杭州某大学体育馆施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc16159216"第一章编制说明及依据1HYPERLINK\l"_Toc16159217"第一节编制说明4HYPERLINK\l"_Toc16159218"第二节编制依据4HYPERLINK\l"_Toc16159219"第三节采用标准的目录4HYPERLINK\l"_Toc16159220"第二章工程概况6HYPERLINK\l"_Toc16159221"第一节概述6HYPERLINK\l"_Toc16159222"第二节建筑特征6HYPERLINK\l"_Toc16159223"第三节结构特征6HYPERLINK\l"_Toc16159224"第三章施工组织部署8HYPERLINK\l"_Toc16159225"第一节施工部署8HYPERLINK\l"_Toc16159226"第二节主要工艺流程9HYPERLINK\l"_Toc16159227"第三节机械设备的选择与布置10HYPERLINK\l"_Toc16159228"第四节.施工组织与施工部署11HYPERLINK\l"_Toc16159229"一、组织机构11HYPERLINK\l"_Toc16159230"二、施工部署12HYPERLINK\l"_Toc16159231"三、施工队伍的组织13HYPERLINK\l"_Toc16159232"第五节、施工组织管理模式及对分包单位的协调配合16HYPERLINK\l"_Toc16159233"一、施工承包管理的原则和方法16HYPERLINK\l"_Toc16159234"二、施工承包管理的具体措施18HYPERLINK\l"_Toc16159235"第六节.施工进度计划与工期保证措施31HYPERLINK\l"_Toc16159236"一、施工总体进度计划及控制点31HYPERLINK\l"_Toc16159237"二、工期保证措施31HYPERLINK\l"_Toc16159238"第七节施工计划33HYPERLINK\l"_Toc16159239"一、总工期及施工进度计划33HYPERLINK\l"_Toc16159240"二、劳动力调配计划33HYPERLINK\l"_Toc16159241"第八节施工现场总平面布置34HYPERLINK\l"_Toc16159242"第九节施工准备35HYPERLINK\l"_Toc16159243"一、技术准备35HYPERLINK\l"_Toc16159244"二、现场准备35HYPERLINK\l"_Toc16159245"三、材料准备35HYPERLINK\l"_Toc16159246"四、机具准备35HYPERLINK\l"_Toc16159247"第四章主要分部分项工程施工方法36HYPERLINK\l"_Toc16159248"第一节、工程测量定位保证措施36HYPERLINK\l"_Toc16159249"一、建筑物定位36HYPERLINK\l"_Toc16159250"二、平面轴线控制36HYPERLINK\l"_Toc16159251"三、高程控制36HYPERLINK\l"_Toc16159252"四、沉降观测37HYPERLINK\l"_Toc16159253"五、测量仪器的配备37HYPERLINK\l"_Toc16159254"第二节、桩基工程质量保证措施错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc16159255"第三节、基础降排水及场地排降水措施37HYPERLINK\l"_Toc16159256"第四节、土方工程41HYPERLINK\l"_Toc16159257"第五节、基础工程42HYPERLINK\l"_Toc16159258"第六节、承台工程质量控制措施43HYPERLINK\l"_Toc16159259"第七节、主体结构质量保障措施43HYPERLINK\l"_Toc16159260"第八节、脚手架工程46HYPERLINK\l"_Toc16159261"第九节、装修装饰工程的施工方法及质量保证措施47HYPERLINK\l"_Toc16159262"一、砌体工程47HYPERLINK\l"_Toc16159263"二、门窗工程48HYPERLINK\l"_Toc16159264"三、抹灰工程49HYPERLINK\l"_Toc16159265"四、涂料工程50HYPERLINK\l"_Toc16159266"五、楼地面工程53HYPERLINK\l"_Toc16159267"第十节、屋面工程、建筑防水工程施工方法及质量保证措施55HYPERLINK\l"_Toc16159268"第十一节、钢结构施工方法及质量保证措施56HYPERLINK\l"_Toc16159269"第十二节、水电安装工程及质量保证措施61HYPERLINK\l"_Toc16159270"第五章施工管理67HYPERLINK\l"_Toc16159271"第一节管理目标67HYPERLINK\l"_Toc16159272"一、质量目标及质量承诺67HYPERLINK\l"_Toc16159273"二、工期目标67HYPERLINK\l"_Toc16159274"三、文明施工安全生产目标67HYPERLINK\l"_Toc16159275"第二节技术管理67HYPERLINK\l"_Toc16159276"第三节质量管理69HYPERLINK\l"_Toc16159277"第四节安全管理71HYPERLINK\l"_Toc16159278"一、安全生产管理体系71HYPERLINK\l"_Toc16159279"二、安全管理保证措施75HYPERLINK\l"_Toc16159280"三、安全管理工作内容：75HYPERLINK\l"_Toc16159281"四、项目经理部实行全面安全管理75HYPERLINK\l"_Toc16159282"第五节文明施工管理76HYPERLINK\l"_Toc16159283"一、文明施工体系76HYPERLINK\l"_Toc16159284"二、文明施工措施77HYPERLINK\l"_Toc16159285"第六节施工进度管理78HYPERLINK\l"_Toc16159286"一、施工组织保障措施78HYPERLINK\l"_Toc16159287"二、施工进度保障体系79HYPERLINK\l"_Toc16159288"第六章各项保证措施80HYPERLINK\l"_Toc16159289"第一节质量保证措施80HYPERLINK\l"_Toc16159290"一、保证工程质量优良措施80HYPERLINK\l"_Toc16159291"二、主要原材料、半成品、标准件质量保障措施81HYPERLINK\l"_Toc16159292"三、季节性施工措施82HYPERLINK\l"_Toc16159293"四、保修服务的承诺及控制体系85HYPERLINK\l"_Toc16159294"第二节安全保证措施85HYPERLINK\l"_Toc16159295"一、安全生产职责85HYPERLINK\l"_Toc16159296"二、安全教育制度89HYPERLINK\l"_Toc16159297"三、安全检查计划89HYPERLINK\l"_Toc16159298"四、各类安全技术措施89HYPERLINK\l"_Toc16159299"第三节文明施工保证措施97HYPERLINK\l"_Toc16159300"第四节施工工期保证措施97HYPERLINK\l"_Toc16159301"第五节施工配合措施98HYPERLINK\l"_Toc16159302"第六节施工应急措施99第一章编制说明及依据第一节编制说明本施工组织设计共分六个部分论述对本工程的施工组织和施工管理，第一部分为编制说明，主要说明编制的内容及依据；第二部分为工程概况，概略介绍本工程特点，接下来即根据工程特点采取适当的施工措施和方法进行施工；第三部分论述如何施工本工程；第四部分论述根据项目特点采取的内部管理；第五部分论述主要分部分项施工方法；第六部分论述为了达到设定目标而采取的各种措施。工程中标后我们将编制详细的施工组织设计、项目质量保证计划、单项作业指导书等技术文件，用以指导工程的施工和管理，以确保严格按照招标文件要求所确定的原则，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。第二节编制依据1、中国**学院新校区体育馆工程设计施工图2、中国**学院体育馆工程招标文件；3、国家现行建筑、结构施工及验收规范；4、浙江省、杭州市现行的有关地方标准；5、ISO9000:2000版质量体系标准及本公司的质量保证手册、程序文件。第三节采用标准的目录序号标准代号标准名称1GBJ503000-20011建筑工程施工质量量验收统一标标准2GB50204--2002混凝土结构工程质质量验收规范范3GB50242--2002建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范4GB50303--2002建筑电气安装工程程施工质量验验收规范5JGJ59-999建筑施工安全检验验评定标准6GB50202--2002地基基础施工质量量验收规范7JGJ/T55--96普通砼配合比设计计规程8JGJ98-20000砌筑砂浆配合比设设计规程9GB50152--92混凝土结构试验方方法10JGJ18-966钢筋焊接及验收规规程11GB50209--2002建筑地面工程施工工及验收规范范12GB50207--94屋面工程技术规范范13GB50194--93建筑工程施工现场场供电安全规规程14GB/T500226-20001工程测量规范15GB/T502004-20002砼结构工程施工及及验收规范16GB50201--2001建筑装饰工程施工工及验收规范范18JGJ103-996塑料门窗安装及验验收规程19GB/T502003-20002砌体工程施工及验验收规范20GB/T501223-19999土工试验方法标准准21JGJ110-997建筑工程饰面砖粘粘结强度检验验标准22GBJ500111-20011建筑抗震设计规程程23JGJ80-911建筑施工高处作业业安全技术规规范及说明24GB50268--97给排水管道工程施施工及验收规规范25DBJ/CT5001-99建筑给水聚丙烯管管道（PP-R）工程技术术规程26GB50268--92给水排水管道工程程施工及验收收规范27GJJ/T92--98建筑排水硬聚氯乙乙烯管道工程程技术规程28GB50254--96电气装置安装工程程施工及验收收规范29GB50169--92电气装置安装工程程接地装置施施工及验收规规范30GB-501688-92电气装置安装工程程电缆线路施施工及验收规规范31GBJ303-888建筑电气安装工程程质量检验评评定标准32GB50205--95钢结构工程施工及及验收规范33GB50221--95钢结构工程质量检检验评定标准准34JGJ81-911建筑钢结构焊接规规程35JGJ82-911钢结构高强螺栓连连接的设计施施工及验收规规范第二章工程概况第一节概述中国**学院体育馆工程位于杭州市**高教园区西区，地下一层,地上四层，平面尺寸96M×64M，总建筑面积约19666M2，建筑高度为19.890米。基础为钢筋混凝土带肋片筏基础，基础深度为4.65米。主体为钢框架结构,地下室顶板为现浇钢筋混凝土板,其余楼面均为压型钢板加混凝土整浇板,屋面板采用德国铝、锰、鎂合金板。第二节建筑特征占地面积约6000M2，室内一层地面±0.00米相当于绝对标高6.88米。装修标准:楼面:地砖楼面、花岗石楼面、硬实木复合地板楼面、抗静电地板内墙:乳胶漆墙面、冲孔铝板吸音墙、瓷砖墙面等顶棚:刮腻子喷涂顶棚、矿棉吸音板吊顶、铝合金条板吊顶屋面：铝锰镁屋面板,卷材屋面。外墙:蓝灰色6厚LOW-E半隐框玻璃幕墙，铝复合板幕墙，白玻门:木门,防火门窗:塑钢窗,钢化玻璃不锈钢框第三节结构特征抗震设防烈度为6度,基础为钢筋混凝土带肋片筏基础，地下一层为钢骨混凝土结构，混凝土强度等级C30。地上四层为钢框架结构,柱网尺寸8M×9M,结构钢材均为Q345-B，总钢量约为1579吨。钢柱截面主要有H500×500×30×16、H500×500×25×16、φ600×20三种，柱顶最高标高为19.119，钢梁截面主要为H型组合工字钢，截面最大H990×350×20×16，跨度最大27米，单件最重6.7吨。梁柱连接节点为栓焊刚接，梁梁连接多为铰接。高强螺栓采用M20扭剪型，摩擦面系数≥0.35，总量约19000套。楼面采用压型钢板＋混凝土组合楼板，总厚度120。压型钢板采用镀铝锌闭口型，单块有效宽度555MM，钢板厚度0.75和0.91两种，总面积约为9700M2。第三章施工组织部署第一节施工部署一、土方及基础施工土方采用机械开挖，顺序为由东向西进行，基础施工按土方开挖顺序进行。二、地下室结构施工本工程基础主体结构混凝土采用商品混凝土，其他零星混凝土采用现场自拌。三、地上钢结构施工基础底板施工完毕且达到一定强度后进行上部钢结构的施工。四、砌体施工砌体在地上结构施工到一定阶段后提前插入施工。五、装饰施工主体结构分别进行验收。验收后进行装饰施工，装饰施工自上而下逐层施工。六、机电工程施工前期主要进行预埋预留，砌体施工结束后进行安装及调试工作。第二节主要施工流程主要施工工艺流程如下：测量放线测量放线基础施工砌筑结构验收室内外装修水电预埋安装调试屋面工程竣工验收降水土方开挖第三节机械设备的选择与布置一、吊装设备的选择根据本工程特点，选用1台H3/36B塔吊作为上部钢结构主要吊装设备，配备一台快速井架进行零星砼、砂浆等的垂直运输。二、混凝土、砂浆的制备基础主体结构混凝土采用商品混凝土，现场设2台350型混凝土搅拌机用以搅拌零星混凝土、砂浆。三、施工机械布置塔吊：在施工现场安装一台H3/36B型塔吊,用以解决钢筋、模板等材料的运输。位置详见平面布置图。井架：拟在建筑物北侧安装一台井架，以解决砂浆及砖等材料的垂直运输问题。混凝土搅拌机：现场设两台搅拌机用以搅拌垫层及零星砼。四、主要机械设备的投入的可靠程度本公司在此次招标工程的附近有一工地，在8月12号开工后，待打桩结束后，附近工地的主体已完工，将塔吊移到本工程处，混凝土搅拌机、井架则从本公司吊运，另木工圆盘锯、木工刨床、钢管校直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、对焊机、砼输送泵则从附近工地移到本工程处。主要施工机械设备调配计划见下表。对表中所列的机械设备本公司保证到位。主要施工机械设备调配计划机械名称、牌号、产产地规格（功率）数量（台）目前在何处计划进退场时间塔吊/Q55122/上海444.81杭州市8.20-11..30井架/快速/上海37.52杭州市、上海市砼搅拌机/JZCC350/江苏56.052杭州市、上海市蟹斗挖土机/A112-2011/徐州431杭州市、上海市木工圆锯机/MJJ104A//江苏532杭州市、上海市木工刨床/MB1104A江苏苏432杭州市、上海市9.25-11..25交流电焊机/BXX1-3000/上海5125杭州市、上海市8.20-11..25钢管校直机/GXX2-1/上海54.061杭州市钢筋切断机/GQQ40A/江苏241杭州市钢筋弯曲机/GWW40/江苏341杭州市砼输送泵/HPHH4-5/重庆31杭州市平板振动器/上海海136杭州市8.20-11..25卷扬机/1T/上上海27.51上海市对焊机/ON-1100/徐州31001杭州市粉碎机/F-300/上海27.51杭州市潜水泵/8nq220-50//江苏11.510上海市翻斗车/8T/湖湖北33杭州市、上海市DJC35柴油打打桩机21杭州市AX1-300直直流电焊机32杭州市第四节.施工组织与施工部署一、组织机构本工程根据我单位位自身的施工工能力，提出出了较高的工工期和质量目目标。推行项项目管理，本本着结构合理理、精干高效效的原则，我我项目选择综综合素质高的的项目班子组组成“中国**学院新校区建建设体育看台台工程项目经经理部”，以项目经理理为核心，实实行项目经理理负责制，项项目班子在公公司的直接监监督与指导下下，履行施工工承包的权利利和义务，代代表法人全面面履约，实行行项目法管理理，负责该工工程的计划、组组织、指挥、协协调和控制。项项目管理机构构由项目领导导层、项目管管理层和劳务务作业层组成成。项目经理理部设置有如如下特点：1、项目班子素质高高：选派一名名有丰富施工工经验的国家家一级项目经经理担任本工工程的项目经经理，以确保保该工程的各各项目标的实实现。选派一一名有丰富经经验的工程师师担任本工程程的项目总工工，充分发挥挥技术保障作作用。选择一一名二级项目目经理担任本本工程的项目目副经理，确确保主体结构构优质、高速速的完成，为为后续工程的的插入创造条条件。选择一一名有安装经经验管理人员员，确保安装装工程优质、高高速的完成，为为装饰工程及及专业分包工工程的插入创创造条件。在在项目经理的的领导下，加加强对各专业业分包计划编编制的指导、检检查并督促落落实，作好各各专业的交叉叉协调工作，确确保工期指标标的实现。2、承包管理力量强强：项目部设设置项目承包包管理部，在在承包管理部部经理的领导导下，选派各各专业管理人人员，对工程程施工涉及的的各专业进行行全方面的管管理。4、专业施工队设立立的机构与项项目部的机构构相适应，便便于现场的统统一管理和协协调。机构设置详见插图图：《项目组组织机构图》。二、施工部署1、施工总体部署先进行土方开挖施施工，同时进进行轻型井点点降水的施工工，基础完成成后马上进行行钢结构吊装装时即进行砌砌筑施工。确确保98天内交工工。（１）土方及基础础施工阶段本工程土方采用机机械开挖，降降水采用轻型型井点降水。（２）主体结构施施工阶段：本阶段以结构为先先导，加大人人、财、物的的投入，配备备足够的焊机机、起重设备。安安装预留预埋埋、防水和其其他专业管线线的敷设、室室外工程如土土方回填、场场地平整、路路基、铺地砖砖施工等将根根据进度适时时插入。该阶阶段的重点在在于钢结构质量的的控制，特别别是焊接接头节点点的焊缝检验验；合理的流流水施工，确确保工程优质质、高效的完完成。（３）安装施工阶阶段：以安装工程施工为为先导，砌体体、抹灰等土土建施工提前前插入，为安安装创造工作作面，以便安安装分包专业业按照“先下后上，先先主管后支管管，先预制后后安装”的原则，实实行平面分区区、立体交叉叉作业的流水水式施工方法法。按系统工工作原理精心心组织、协调调各专业各工工序，利用空空间换取时间间，全面展开开各项安装工工程施工任务务，并为装修修及其它的专专业分包提前前插入创造工工作面。（４）装饰施工阶阶段：本阶段以装饰工程程施工为先导导，在该阶段段我们将大力力加强各专业业协调管理力力度，使装饰饰安装相互创创造工作面，优优质、高效、低低耗地完成本本工程的施工工任务。土建建、安装、其其他专业分包包密切配合，严严格执行成品品保护制度并并互为创造工工作面，确保保装饰工程全全面铺开。（５）综合调试、竣竣工收尾阶段段：本阶段我们将加紧紧整个工程的的整套收尾，清清洁卫生和成成品保护，搞搞好安装及设设备调试，引引好室外管线线，加紧各项项交工技术资资料的整理，确确保工程的一一次验收成功功。三、施工队伍的组组织本工程安装部分由由我司安装作作业队施工，土土建由长期与与我司合作、信信誉良好的队队伍施工。后勤后勤组水电施工组土建施工组专职质监员专职安全员内业技术钢结构施工组预算员综合后勤组治安门卫水电维修公司总部项目经理项目副经理技术负责财务计划统计作业层分包单位第五节、施工组织织管理模式及及对分包单位位的协调配合合一、施工承包管理的原原则和方法施工承包管理的原原则为“对业主负责,理解和接收收业主及设计计方意图和要要求,对参与本工工程的所有专专业施工队进进行目标管理理和全过程的的控制,确保管理目目标的实现”，本着上述述原则，主要要采用如下方方法进行承包包管理：1目标管理项目部在进行承包包管理过程中中，制定出总总目标及阶段段性目标，目目标包括质量量、进度、安安全、文明施施工等，在目目标明确的前前提下对各专专业施工队进进行管理和考考评。2跟踪管理在进行目标管理的的同时，采用用跟踪管理手手段，保证目目标在完成过过程中达到相相应要求。在在专业施工队队施工过程中中对质量、进进度、安全、文文明施工等进进行跟踪检查查，发现问题题立即通知专专业施工队进进行整改，并并及时进行复复检，建立完完整的体系以以使问题解决决在施工过程程中。3协调管理⑴内部的协调管理工程内部的协调管管理主要是协协调业主、设设计、监理及及各专业施工工队的合作关关系。1)项目部应协调好与与业主的关系系，通过良好好的合作确保保本工程承包包合同全面履履行，其主要要表现在：定定期参与和召召开与业主的的联席会，讨讨论解决施工工过程中出现现的各种矛盾盾及问题，理理顺每一阶段段的关系；并并在施工中为为业主着想，满满足业主提出出的各种合理理的要求；从从而建立起融融洽的关系。2)项目部与设计单位位进行友好协协作，以获得得设计方的大大力支持。在在每个分部分分项工程施工工前提交设计计方有关的施施工方案或作作业指导书，并并听取设计方方的意见。3)项目部与监监理单位紧密密合作，在整整个工程的施施工过程中对对工程质量和和工期控制上上共同努力，对对施工全过程程进行监督检检查；分部分分项工程施工工方案或作业业指导书提前前交给监理方方，并听取意意见，得到确确认；监理方方在实施监理理工作时，为为其提供必要要的方便，尊尊重监理、作作好配合工作作。4)项目部与各专业施施工队通过合合同及协议明明确双方之间间的责任，将将合同作为施施工承包管理理的依据。合合理安排各专专业施工队的的施工流水节节拍，选派相相应的专业技技术管理人员员解决各专业业专业施工队队存在的技术术、进度、质质量问题，并并通过定期召召开的协调会会解决施工过过程中所出现现的各种矛盾盾，以使整个个工程能顺利利施工，达到到相应的各种种指标。具体分如下几个阶阶段进行协调调配合：①土建施工前的协调调配合在土建施工前，组组织土建、安安装、钢结构构等各专业技技术负责人及及有关人员对对土建、安装装、装饰的图图纸进行会审审，找出各专专业图纸中存存在的疑问以以及各专业、各各工种相互之之间的矛盾，在在施工前予以以消化。同时时确定各施工工阶段（主体体施工阶段、初初装修施工阶阶段、安装、装装饰施工阶段段）的配合原原则及插入时时间。对于在在土建施工前前尚未确定的的专业安装由由项目部安装装负责人根据据项目确定的的施工进度总总计划的时间间要求确定插插入时间，并并以书面形式式提交业主确确认，以保证证该专业及时时插入。②装修阶段的协调配配合初装修阶段的配合合一方面是与与安装的配线线、配管的配配合，一方面面是与装饰面面层与初装基基层的统一。施工需在墙体上开开槽的必须采采用机械切割割，保证线槽槽平直，深浅浅一致。在相相应部位施工工完成后进行行墙面抹灰，交交接时应做好好专业会签。如如因设计变更更或是安装专专业在主体施施工时漏埋的的埋件或孔洞洞，安装应书书面与土建专专业联系（特特别是混凝土土墙、板上的的孔洞），在在经得土建同同意后方可开开洞（人防墙墙、板上的开开洞应征得设设计院同意）。开开孔后的修补补、堵洞由土土建负责。对于土建在该阶段段与装饰的配配合，首先在在施工前应明明确各自的施施工范围，并并各自对其施施工人员交底底。在初装修修施工前应对对每个房间的的装饰做法进进行确定，并并在平面图上上进行标注，抹抹灰施工根据据各房间面层层做法的不同同对抹灰表面面进行收光或或搓毛，避免免给面层施工工造成麻烦。③安装、装饰施工阶阶段的配合进入安装、装饰施施工前，土建建应以书面的的形式将各层层的标高、轴轴线交于安装装及装饰进行行施工，并组组织各专业一一起对其进行行复核，切实实做好专业会会签工作。装饰工程施工前，安安装各专业必必须完成管道道试压、风管管漏风量测试试和电气绝缘缘测试等部分分调试工作，而而且安装各专专业内部验收收和监理工程程师隐蔽验收收完毕。灯具具、风口、广广播音响等需需与装饰配合合施工，对于于灯具、风口口、广播音响响的安装，装装饰吊顶施工工前安装与装装饰专业工程程师应积极配配合，再次核核定这些安装装物品在装饰饰图纸上的位位置、预留尺尺寸和加固方方式，协助装装饰搞好测量量定位工作。由于该阶段各专业业同时施工，应应加强成品保保护工作，各各专业均应根根据自身的情情况制定详细细的成品保护护制度，交由由审核汇总后后，各专业应应严格按成品品保护措施进进行保护。④安装专业之间的配配合在施工中，项目部部将认真负责责地按图施工工，及时发现现图纸设计中中的问题并报报监理工程师师和设计院解解决，以避免免无法整改的的施工错误。对对于施工中安安装交叉问题题，我们本着着“电让水、水水让风”的施工原则则，在施工前前，组织各专专业对管线密密集区进行二二次设计并画画出布置图，提提前发现和解解决施工交叉叉问题，防止止出现碰到交交叉问题才来来想办法处理理的被动局面面。4工程外部的协调管管理项目部根据工程的的实际情况，明明确专人及时时与杭州市、区区各级政府部部门取得联系系，及时得到到或获得各级级政府部门的的指导、支持持和帮助。要要进行协调的的政府部门主主要有：杭州州市质量监督督站、市政、公公安、消防、卫卫生、劳动、环环保等部门。同时，项目部将协协调好与各供供货商的关系系，充分了解解市场，掌握握市场信息，及及时提供各种种材料采购计计划，对材料料供应单位进进行全面的考考察，按合同同进行材料的的采购。项目部将与社会团团体、公用事事业企业之间间友好协作和和相互支持，通通过与银行、交交通、电力、煤煤气、上水、下下水、电话等等公司及邻近近的企事业单单位及时沟通通、专人联系系，使本工程程能获得一个个文明友好的的工程外部环环境，取得各各方面的支持持，保证工程程顺利完成。项目部将加强与周周边居民的联联系，设立来来访接待室，安安排专人负责责与周边居民民的联系，特特别是与居委委会联系，通通过宣传、沟沟通、交流的的办法，取得得周边居民支支持和谅解，不不给业主引来来麻烦，不影影响工程进度度。二、施工承包管理的具具体措施1施工技术管理项目部对施工技术术的管理主要要有如下方面面：①进行图纸会审，组组织参与各种种设计交底、图图纸会审及施施工组织设计计交底，在各各工序施工前前将图纸上的的问题及时解解决。②督促各专业施工队队在不同的施施工阶段对不不同的施工对对象，提出相相应的施工方方案或作业指指导书，并进进行审查，报报监理批准实实施。③对于施工生产中产产生的一般技技术问题及时时解决，如有有重大技术问问题，则组织织有关方面共共同参与解决决。④及时做好各项技术术资料汇总工工作，定期归归档，同时定定期对各专业业施工队的技技术资料进行行检查，发现现问题及时督督促整改落实实。⑤计量工作是企业施施工和管理的的技术基础工工作，项目部部根据施工实实际情况，设设置相应的计计量管理机构构，要求专业业施工队必须须配备专（兼兼）职的计量量管理人员，开开展计量工作作；项目部定定期检查，督督促各专业施施工队按国家家及当地有关关规定及时做做好计量器具具的送检工作作，确保计量量准确。2施工质量的管理①承包管理中的质量量目标和质量量计划:在整个工程的质量量管理中，项项目部的质量量目标是整个个单位工程在在验收过程中中其一次交验验合格率为100%，优良率达达到90%以上，。质量计划明确各分分部工程的质质量验收要求求，通过项目目部的质量管管理来达到项项目部提出的的质量计划要要求。②承包管理中的质量量保证体系::将根据工程特点，建建立质量保证证体系，并对对其运行情况况进行监控，具具体过程及要要求如下：（1）.明确分包工程的质质量目标及要要求，并在合合同中明确；；（2）.明确专业施工队管管理人员的质质量职责，并并与项目部的的有关人员相相对应，进行行对口管理；；（3）.项目部随时对质量量体系的运行行情况进行检检查，发现问问题，及时解解决。项目部对承包管理理中的质量保保证体系的设设置详见《承承包管理对工工程质量的管管理控制流程程图》附图5-1。③承包管理中的质量量管理体系::承包管理中的质量量管理体系覆覆盖了各专业业施工队，项项目部主要是是履行监督职职责，而专业业施工队主要要履行管理职职责，项目部部主要成员管管理职责如下下：（1）.项目经理的质量职职责全面负责工程质量量，包括自身身施工及分包包施工的所有有内容，并在在保证质量的的前提下，平平衡进度计划划，经济效益益等多项指标标的完成。（2）.项目总工程师的质质量职责项目总工程师作为为整个工程质质量控制及管管理的执行者者，应对整个个工程的质量量工作全面管管理，审核专专业施工队所所提供的施工工方案、作业业指导书等，主主持质量分析析会对质量问问题提出切实实可行的处理理措施，监督督专业施工队队的施工质量量。（3）.项目副经理的质量量职责项目副经理主要负负责专业施工工队的施工过过程，故必须须把施工质量量作为其首要要任务严格按按质量标准和和施工规范对对专业施工队队的产品进行行检验、验收收。（4）.质监员的质量职责责.质监员作为项目对对工程质量进进行全面管理理的主要负责责人应对专业业施工队的施施工过程进行行检查及验收收，并对出现现的质量隐患患及时发出整整改通知单，并并监督整改以以达到相应的的质量要求，并并对各种质量量问题作好记记录，提出并并监督处理，若若出现质量不不合格的产品品，有权向专专业施工队下下达停工整改改单，直到整整改合格并经经复核才允许许专业施工队队复工。④承包管理中的质量量控制项目部将从以下几几方面进行有有效的质量控控制。（1）.阶段性的质量控制制要求①.事前控制阶段主要指建立完善的的质量保证体体系，质量保保证计划与措措施制定现场场的各种管理理制度，完善善计量及质量量检测技术和和手段，项目目部主要做到到以下几点::各专业施工队正式式施工前，必必须用书面形形式向项目部部呈报开工报报告，同时向向项目部提供供企业资质证证书、营业执执照及其他相相关的许可证证复印件。施施工人员应有有上岗证，若若是外地还必必须持有身份份证，杭州市市就业证、暂暂住证。对专业施工队所需需的原材料、半半成品、构配配件进行质量量检查和控制制，并编制相相应的检验计计划；参与设计交底、图图纸会审等，审审核专业施工工队的施工方方案；检查现场的测量标标准，建筑的的定位线及高高程水准点。②事中控制阶段事中控制是指施工工过程中的质质量控制,是质量控制制的关键，主主要为:完善工序质量控制制，把影响工工序质量的因因素都纳入管管理范围，及及时检查和审审核质量统计计分析资料和和质量控制图图表，抓住关关键问题，进进行处理和解解决。参与专业施工队的的各工序间的的交接检查，参参与隐蔽验收收工作；审核设计变更和图图纸修改并发发放给各专业业施工队；③最终检验阶段:事后控制是指对施施工成品进行行质量评价。按按规定的质量量评定标准和和办法对分包包完成的各项项工程进行检检查验收。收集专业施工队提提供的所有技技术资料并检检查审核，确确保资料的准准确及完整性性。（2）.施工过程中的质量量控制要求以加强施工项目质质量控制为主主要目标，坚坚持“质量第一，客客户满意”，以预防为为主，坚持质质量标准的严严格把关，一一切用数据说说话；项目部的质监员在在对分包质量量监督过程中中，从对质量量的事后检查查把关，转向向对质量的事事前控制、事事中控制。从从对产品的质质量检查转向向对工作质量量的检查、对对工序质量的的检查、对中中间产品的质质量检查；组织项目部的施工工管理人员熟熟悉各专业施施工队的施工工部位及相关关图纸，了解解并审核对应应的施工方案案，以做到在在检查时心中中有数；加强对专业施工队队的材料、设设备质量管理理力度，凡工工程所用的材材料及设备必必须符合国家家、地方的规规范或行业标标准，任何专专业施工队的的材料、设备备进场必须提提供相应的质质量保证书，在在有必要的情情况下提供复复试报告，同同时项目部将将不定期的抽抽检，以确保保材料、设备备的质量能达达到相应的质质量标准；在施工过程中，项项目部将对专专业施工队的的施工顺序进进行严格的检检查，合理安安排各自的施施工顺序，并并在施工中予予以全面落实实，当项目部部发现违反施施工顺序或不不按图纸施工工、不按方案案施工、不照照操作规程施施工时，督促促其整改并进进行复检，符符合标准后方方能继续施工工。（3）.其他一些质量控制制要求①质量跟踪管理控制制:根据工程特点对专专业施工队制制定切实可行行的目标，并并在工程施工工过程中进行行跟踪检查，发发现问题即立立即下令整改改，监督其整整改过程，在在专业施工队队的申请下进进行复检，使使所有问题解解决在施工过过程中，而不不是发现在事事后，从而保保证工程的质质量。②施工计划的质量控控制项目部在编制完工工程的总进度度计划后，要要求分包依据据总进度计划划，依自身的的特点编写阶阶段性进度计计划，月施工工进度计划直直至周、日进进度计划，对对于部分关键键工序甚至编编制小时进度度计划。施工工中应以工程程质量为最高高宗旨，如果果工期和质量量两者发生矛矛盾时，应把把质量放在首首位。工期必必须服从质量量。3施工进度的的管理向业主与各专业施施工队提供阶阶段性进度计计划以做控制制进度的依据据.所有这些计计划将清楚表表明各施工单单位的工作内内容。作为项项目部在编制制这些计划时时将充分尊重重工程师的意意见,同时也将会会与各专业施施工队达成一一致,尽可能地为为他们安排较较充裕的作业业时间,具体措施如如下：①对专业施工队施工工进度目标的的确定:（1）.总目标的确定作为在选择专业施施工队时，应应把施工进度度作为一个明明确的目标在在合同中予以以确定，而这这个目标的确确定将以经监监理、甲方审审批的施工总总进度计划来来总体控制，必必须考虑各专专业施工队之之间的衔接，确确定明确的开开、竣工日期期，同时在签签定分包合同同时必须明确确，且有相应应措施予以制制约。（2）.阶段性目标的确定定在专业施工队进场场后，专业施施工队应提供供其根据总目目标而制定的的细化的施工工总进度计划划，交项目部部进行审核。审审核重点是各各工序完成时时间及与其他他专业施工队队须穿插的施施工日期，经经过调整后，经经项目部及施施工队共同确确认后，将以以此细化计划划来编制月计计划，即阶段段性计划，并并报送监理单单位审批，而而专业施工队队则根据月计计划的进度要要求全面调配配人、财、物物完成当月的的阶段性施工工任务。（3）.短期目标的确定短期目标的确定由由专业施工队队根据经监理理、甲方审批批确认的月施施工进度计划划编制，可以以是旬计划亦亦可是周计划划，在每旬或或每周开始前前2天交处，由由在专业施工工队实施过程程中进行监控控，并在每周周或旬开始第第一天对上周周或旬的专业业施工队完成成情况作出周周或旬的评估估报告交相应应专业施工队队及业主。②对专业施工队施工工进度实施的的管理在总目标、阶段性性目标、短期期目标确定以以后，必须对对施工进度的的实施管理进进行明确，其其中总目标由由项目经理进进行全面管理理，阶段性目目标由专业施施工队的项目目经理全面管管理，短期目目标则由专业业施工队的专专业工程师进进行管理，以以保证管理目目标明确，管管理范围明确确，管理责任任明确。项目经理主要负责责总目标的审审定工作，副副经理全面协协调在整个工工程施工管理理过程中的进进度方面的矛矛盾，并监督督阶段性目标标计划的实施施。专业施工队的项目目经理主要负负责阶段性目目标的制定，审审定短期目标标计划，并对对阶段性目标标计划的实施施结果及过程程编制评估报报告，同时监监督短期目标标计划的实施施。专业施工队的专业业工程师主要要负责阶段性性、短期目标标的实施工作作，并对短期期目标计划的的完成情况编编制评估报告告，监督每天天的计划完成成情况，及时时反馈有关计计划实施过程程中存在的问问题。作为只有通过以上上三级管理模模式，才能更更好地对各专专业施工队进进行全面的管管理，并取得得良好的效果果。③对专业施工队施工工进度计划的的控制在管理责任及范围围、目标明确确后，则无论论是还是专业业施工队必须须按要求无条条件完成，逐逐级完成施工工进度计划，从从而确保施工工总进度计划划的完成。作为所派出的项目目经理全权对对业主负责，督督促施工总进进度计划的落落实和完成。根根据下属管理理人员所提交交的月、周或或旬的评估报报告及亲自观观察等的现象象，及时要求求未按计划完完成的专业施施工队进行人人、财、物的的调整，而专专业施工队在在无异议的情情况下必须无无条件执行，同同时将发函与与业主及专业业施工队备案案。当阶段性施工进度度计划未按时时完成，项目目部将给予相相应的经济处处罚直至更换换专业施工队队。对专业施工队施工工进度计划的的控制主要体体现在对专业业施工队人、财财、物、工作作量、工作工工序的总体控控制来达到对对专业施工队队按时完成计计划的控制，从从而落实对业业主所作出的的工期承诺。④对专业施工队施工工进度的调整整（1）.总施工进度计划编编制的合理性性在编制施工总进度度计划时，必必须对每个分分项工程的开开工期进行仔仔细考虑，应应根据历史气气候，工序完完成情况，前前道工序的质质量、供货时时间等进行综综合分析，留留有一定的余余地即机动时时间给分项工工程，以在总总进度计划里里消除一些不不可预见之因因素。（2）.专业施工队之阶段段性计划的消消化性在阶段性计划中，由由于不可预见见因素影响施施工2～3天的时间内内，各专业施施工队应无条条件在阶段性性计划中予以以消化，不得得因为在33天内的影响响而提出工期期的延误，而而这亦将在分分包合同中予予以明确。（3）.总体调整的可行性性由于种种原因造成成施工工期有有较大拖延，必必须对施工总总进度计划进进行调整，这这些调整尽量量在原计划不不变的前提下下，在工序搭搭接、工作面面提供、机械械投入、劳动动力增加方面面进行通盘考考虑，编制调调整后的施工工总进度计划划，并报监理理、甲方批准准后执行，当当不能按原工工期完成，则则会有详细的的评估报告，同同时提交监理理和甲方单位位。对于对施工进度的的管理详见《施施工承包对施施工进度的管管理控制流程程图》附图5-2。4施工安全的管理作为，施工现场的的安全将全权权由负责，无无论哪家专业业施工队出了了问题，其责责任则均由承承担，对于本本工程，在施施工安全方面面，由于施工工场地大，各各施工分区大大，给安全管管理带来较大大的困难，项项目部承诺施施工安全目标标为：杜绝死死亡及重伤事事故，并安全全事故年轻伤伤频率控制在在3‰之内，为确确保安全目标标的实现，项项目部除与各各专业施工队队签定安全合合同和协议外外,还加强如下下几个方面管管理：①安全制度的管理（1）.安全教育任何专业施工队进进入施工现场场必须对所属属之施工管理理人员及施工工人员在参加加的前提下进进行全面教育育，并对施工工现场的一些些特殊部位进进行详细交底底，同时记录录在案。而各各工种则由专专业施工队自自行安排教育育，并将教育育记录交处。（2）.安全学习在施工过程中，任任何人必须参参加每周一次次的安全学习习，并把学习习的内容、记记录交总承包包处备案。（3）.安全交底每个分项工程开始始，必须进行行安全交底，交交底内容亦经经需备案。（4）.安全例会每周定期召开安全全例会，由对对全体现场施施工人员进行行集中学习与与训话，强调调本周之安全全重点。②安全设施的管理对于施工现场的安安全设施，每每月全面检查查一次，平时时则随时检查查，对不符合合要求的设施施，及时向专专业施工队提提出并限时整整改，在整改改前及整改中中贴上禁用标标志，如有分分包强行使用用，则总包则则要求其停工工直至清退出出场。③安全检查的落实在施工全过程中每每月全面检查查一次，每周周专项检查一一次，每天有有专人进行巡巡视检查，对对检查结果每每天、每周均均有评估报告告交由监理及及甲方，并对对处罚进行明明确。④安全生产的控制在安全生产会上制制定一套完整整的安全生产产管理制度，落落实安全生产产责任，明确确专人分管安安全的人员，对对各专业施工工队进行控制制检查，对违违反及安全生生产人员所在在的专业施工工队严肃处理理，进行罚款款及通报，屡屡教不改的则则停止其施工工，直至清退退出场。对专业施工队的施施工安全的管管理和控制的的流程详见：：《施工承包包管理对施工工安全的管理理控制流程图图》附图5-3。5文明施工与环保管管理我方给业主承诺的的目标是“杭州市安全全文明工地”。首先，要求各专业业施工队开工工前，编制文文明施工组织织设计，有针针对性地从现现场管理、环环境保护、生生活卫生等各各方面进行阐阐述，着重阐阐明文明施工工保证体系、文文明施工岗位位责任制，该该文件经项目目部审批后，作作为专业施工工队文明施工工的指导性文文件；同时各各专业施工队队在开工前应应将施工部位位、材料、设设备及半成品品堆放位置报报，在对施工工现场全面规规划和调整后后划定场地，各各专业施工队队必须按规划划要求堆放材材料，做到堆堆码整齐。其次，对所有现场场划片分区，由由各专业施工工队进行承包包管理，哪个个区域达不到到文明施工要要求，就由负负责该片区的的单位负责，承承包区域作到到工完场清,施工垃圾按按规定的时间间段运至指定定的垃圾存放放处，垃圾清清扫、运输必必须采取洒水水、覆盖等措措施，保证不不扬尘。再次，每天派专人人进行检查,每周组织一一次安全文明明施工检查，检检查内容为针针对施工工作作存在的安全全隐患，违规规作业、不文文明施工等，检检查结果用书书面形式交总总承包之项目目经理及业主主有关人员。最后，在施工过程程中采取一系系列措施，保保证夜间十点点以后不施工工扰民,强噪声施工工机具必须采采用有效措施施如添加抑制制器等，确保保噪音达标后后才使用;在文明施工工管理和控制制中将结合施施工安全进行行综合管理，并并在施工安全全中具体体现现。对专业施工队的文文明施工的管管理和控制流流程详见：《施施工承包管理理对文明施工工的管理控制制流程图》附附图5-4。6合同管理合同是项目组织的的纽带，是争争执解决的依依据，项目部部对专业专业业施工队的合合同管理原则则是“信守合同、真真诚合作”，严格按照照合同管理工工作程序进行行，具体表现现在如下几个个方面进行控控制和管理：：1、合同实施的前导导工作：做合合同交底；建建立合同管理理工作程序；；建立文档系系统；建立各各种制度，如如工程中的检检查验收制度度，文件的合合同审查制度度，报告制度度，行文制度度等，它们融融合在整个项项目管理系统统中；组织进进行合同评审审和交底，清清楚了解合同同条款内容明明确甲、乙双双方权利、责责任、义务，保保证所有的合合同要求都能能有计划地逐逐步实现。2、合同的控制过程程：主要为合合同监督、合合同跟踪、合合同诊断和合合同变更管理理，通过以上上几个方面的的过程控制，能能切实落实所所有合同的要要求。3、合同文档管理：：合同文档管管理即为信息息管理，他不不仅能为解决决争执提供依依据，而且在在整个项目管管理中起着重重要的作用，真真实反映现场场实际情况，往往往是业主和和决策的重要要资料，已是是现代项目管管理重要的组组成部分。附图5-1承包管理对对工程质量的的管理控制流流程图项目部项目部dddandan各分包单位制定质量保证措施建立质量保证机构事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题跟踪管理计划管理技术管理操作管理处理反馈落实解决方法要求业主问题工程质量达到优良附图5-2承包管理对施施工进度的管管理控制流程程图项目部业主、监理施工总进度计划阶段性目标计划项目部业主、监理施工总进度计划阶段性目标计划短期目标计划实施短期目标计划完成情况完成情况阶段性目标计划完成情况完成情况评后报告1评后报告2报送业主完成分包单位未完成附图5-3承包管理理对施工安全全的管理控制制流程图项目部安全生产目标安全教育项目部安全生产目标安全教育安全检查安全学习施工中施工后安全例会达到要求达不到要求整改处罚设施安全生产制度分包商进场施工前机械附图5-4承包管理对文明施施工的管理控控制流程图项目部项目部文明施工总目标划施工过程分包商检查求求处罚整改分包商材料堆放整齐工完场清道路整洁生其他第六节.施工进进度计划与工工期保证措施施一、施工总体进度计划划及控制点为了确保工期目标标的实现，我我们将总工期期分解为3个工期控制制点（详见下下表），以控控制点目标的的实现来保证证总工期目标标的完成。自开工日历天内容2002.12..20基础底板完工2003.3.220主体钢结构完工2003.7．220工程竣工详见：《总进度计计划表》。二、工期保证措施施1前期准备现场布置时优先考考虑地下室施工所所需的生产及及生活设施的的建设，尽早早插入桩基的的施工，在桩桩基施工的同同时，完善现现场各项准备备工作。我单位有完善的材材料供应商服服务网络，拥拥有一大批重重合同、守信信用、有实力力的物资供应应商，现已作作好各种材料料进场的充分分准备，有能能力确保按工工程进度作好好材料供应工工作。我单位已与成建制制的，有类似似工程施工经经验的劳务队队伍签定了合合作意向书，保保证劳务队伍伍及时进场。2组织措施1)、项目经理部有着着一套精干、高高效的项目班班子，可以确确保指令畅通通、令行禁止止；同业主、监监理工程师和和设计方密切切配合，统一一领导施工，统统一指挥协调调，对工程进进度、质量、安安全等方面全全面负责，从从组织形式上上保证总进度度的实现。2)、我单位加强对项项目施工生产产的监控与指指导，保证各各种生产资源源及时、足量量的供给。3技术措施1)、由于本工程专业业较多，我们们制定二、三三级工期网络络，节点控制制、进行动态态管理，合理理、及时插入入相关工序，进进行流水施工工。2）、利用计算机技技术对网络计计划实施动态态管理，通过过关键线路节节点控制目标标的实现来保保证各控制点点工期目标的的实现，从而而进一步通过过各控制点工工期目标的实实现来确保总总工期控制进进度计划的实实现。3)、根据总工期进度度计划的要求求，强化节点点控制，明确确影响工期的的材料、设备备、专业施工工队的考察日日期和进场日日期，加强对对各专业施工工队的计划管管理。4)、积极推广应用先先进适用技术术和科技成果果。充分依靠靠、发挥科学学技术是第一一生产力的作作用和对工程程质量、工期期的保证作用用。4管理措施1)、建立生产例会制制度，每星期期召开1次工程例会会，围绕工程程的施工进度度、工程质量量、生产安全全等内容检查查上一次例会会以来的计划划执行情况。每每日召开各专专业碰头会，及及时解决生产产协调中的问问题，不定期期召开专题会会，及时解决决影响进度的的有关问题。2)、施工配合及前期期施工准备工工作，拟定施施工准备计划划，专人逐项项落实，确保保后勤保障工工作的高质、高高效。5材料保证措施我单位已将施工前前期的需用的的部分钢筋、模模板落实了货货源，周转架架料已在我单单位附近项目目进行了准备备，保证材料料可随时进场场。6机械设备保证措施施为保证施工机械在在施工过程中中运行的可靠靠性，我们还还将加强管理理协调，同时时采取以下措措施：①加强对设备的维修修保养，对机机械易损件的的采购储存；；②对钢筋加工机械、木木工机械、焊焊接设备，落落实定期检查查制度；③为保证设备运行状状态良好，加加强现场设备备的管理工作作。7外围保障保证措施施设专人专职负责，加加强消防、文文明施工、环环保与扰民、治治安保卫工作作以及与政府府有关部门的的联系。对于于扰民及民扰扰，提供完善善的管理和服服务，减少由由于外围保障障不周而对施施工造成的干干扰，从而创创造良好的施施工环境和条条件，使施工工人员能够集集中精力进行行施工生产，施施工过程能够够不间断地快快速进行。第七节施工计计划一、总工期及施工工进度计划本工程总的施工工工期为2400天，计划开工工时间为2002年11月20日,计划竣工时时间为20003年7月20日.详见附图《中国***学院新校区建建设体育看台台工程施工总总进度计划表表》。二、劳动力调配计计划劳动力投入计划工种人数目前在何工地工作作计划进场时间计划退场时间挖土工15上海02年08月20日陆续进场02年9月10日退场木工30上海02年09月1日陆续进场02年9月30退场钢筋工20上海02年09月1日陆续进场02年9月30日退场砼工30上海02年09月1日陆续进场02年10月8日退场架子工15上海02年09月10日陆续进场02年11月以后陆续退场普工15上海02年08月15日陆续进场02年11月以后陆续退场砖瓦工30上海02年9月20日陆续进场02年11月5日退场抹灰工30上海02年9月8日02年11月以后陆续退场油漆工20上海02年10月25日02年11月以后陆续退场机操工5上海02年08月20日02年11月退场机修工2上海02年08月15日02年11月退场电焊工10上海02年08月10日02年9月20以后退场起重工4上海02年09月20日02年10月20以后退场合计226劳动力直方图第八节施工现现场总平面布布置一、临建布置临建主要考虑现场场办公用和现现场住宿，其其中现场办公公按300MM2考虑，住宿按600M2考虑，具体体位置见平面面图。二、临时道路在该地块永久道路路的位置上，铺铺设200MM厚C20砼作为临时时道路。三、临时用水临时用水由业主提提供的水源用用D100管接入，根根据现场情况况接至各施工工用水点,水管埋入地地下200MMM,总管口设高高压水泵,其他支线采采用D32镀锌水管。四、临时用电临时用电由业主提提供的电源沿沿围墙接入，然然后由总电缆缆接出总配电电箱,再根据施工工需要接出各各分配电箱。五、堆场布置在拟建工程外围做做好地坪硬化化工作，用以以搭建钢筋、模模板等材料堆堆场及其加工工场地。第九节施工准准备技术准备1、准备有关的标准准图集及施工工规范、图表表等；2、熟悉施工图纸及及相关的标准准图，参加设设计交底,做好图纸会会审；3、编制主要分部分分项工程详细细施工方案及及特殊工序作作业指导书；4、编制各种材料供供货计划，半半成品加工计计划及施工作作业计划；5、做好施工前的材材料检验、试试配工作。二、现场准备1、施工现现场控制网测测量根据给定永久性坐坐标和高程，按按照建筑总平平面图要求，进进行施工场地地控制网测量量，设置场地地永久性控制制测量标桩。2、按照建建设单位给定定的水源、电电源布设现场场施工用水总总、支管，施施工用电配电电箱，根据要要求设置灭火火器；3、建造临临时设施，为为正式开工准准备好用房。三、材料准备1、根据材材料计划，组组织其进场，按按规定地点和和方式储存或或堆放；2、材料料进场后，应应进行各项材材料的试验、检检验，以保证证使用合格材材料；四、机具准备1、进场后马上安装11台H3/366B塔吊，二结构开始时，布置1台井架，作作为结构、安安装及装饰施施工的垂直运运输设备；2、本工程主体结构构砼全部采用用商品砼，在在现场需设置置两台砼搅拌机机用以搅拌零零星混凝土、砂砂浆。各类施工小型机具具根据工程进进度，由公司司内部组织协协调。第四章主要分部部分项工程施施工方法第一节、工程测量量定位保证措施施一、建筑物定位根据整个施工现场场的情况，采采用索佳SEET2C全站仪，利利用已有控制制点，采用后后方交会法完完成整个现场场一级网测设设。沿施工现现场四周，每每约100米设置一控控制点，保证证点位的密度度和通视一次次完成。根据建筑物角点坐坐标和市政坐坐标点的相对对关系，各施施工区内部二二级轴线控制制采用全站仪仪坐标放样，先先算出拟定轴轴线控制点坐坐标，再放样样。二级轴线线控制各区内内部建筑，覆覆盖整个施工工区，二级轴轴线根据分区区施工情况分分阶段部设，细细部放样以轴轴线点作控制制点，采用经经纬仪钢尺放放样。确定建建筑物各轴线线，并请设计计单位和监理理单位复核，复复核后及时请请土地规划部部门到现场另另行复核签证证予以认可。二、平面轴线控制制为保证测量精度，建建立主轴线方方格网。在进进行施工测量量时必须遵循循“先整体、后后局部”的控制原则则。在土方开开挖前，主要要控制轴线测测设须向场外外埋设站点，避避免因土体位位移引起的轴轴线偏移。按按照现场平面设置置轴线控制点点，作为各建建筑平面轴线线控制的基础础。三、高程控制高程控制点联测在在平面一级控控制点中，采采用四等水准准测量，闭合合差小于10√Smm(S为路线长，单单位为公里)，保证每个个控制点的高高程误差在规规范允许范围围之内。碎部高程测量以这这些控制点为为基准点，也也可引测到以以完成的稳定定的建筑物上上，标高向上上传递采用钢钢尺悬挂法，每层至少引测三个点，进行比较后，取平均值作为该层的标高控制点。在施工过程中，一一级控制点，包包括平面坐标标和高程每月月检查复核一一次，务必保保持水准基点点的准确。四、沉降观测根据设计及规范要要求，在相应应的点位埋设设沉降观测点点，使用索佳佳B20精密水准仪仪进行测定。沉沉降观测的次次数除满足设设计要求外，一一般应为：第第一次观测在在测点安置稳稳定后进行，以以后每施工完完一结构层、装装饰、竣工各各观测一次，并并做好记录。五、测量仪器的配配备测量器具选用表仪器名称精度数量全站仪2"1台经纬仪DS31台精密水准仪B201台水准仪DS32台50m钢卷尺3把铟钢尺1把塔尺5mm/格2把线锤、插杆配套第三节、基础降排排水及场地排排降水措施一、施工准备1、技术准备组织施工技术和管管理人员，熟熟悉设计图纸纸、明确质量量要求；在项目经理领导下下召开施工技技术交底会议议；做好施工人员的技技术、安全交交底工作。2、现场准备设备进场前进行施施工现场踏勘勘，了解场地地情况；现场提供DN1000给水管。3、机械设备准备机械设备进场前，作作好维修保养养工作，保证证设备完好性性；本预降水施工，共共投入6套轻型井点点降水设备；；轻型井点由管路系系统和抽水设设备两部分组组成，管路系系统有滤管、井井点、集水总管管，水设备为水水射泵。详见见机械设备表表。4、排管沟槽开挖根据井点管总管的的定位线，放放出挖土灰线线；排管沟槽宽度1..Om，深度为0.5m；挖出的土方统一堆堆放，保持现现场整洁。5、排水布置沿施工道路边及建建筑物四周架架子外设置排排水沟,排水沟截面面尺寸为300MMM*300MMM,每隔30M左右设置一一个沉淀池,沉淀池尺寸寸为800MMM*800MMM*6000MM,在混凝土搅搅拌站等位置置各加设一只只沉淀池.排水沟做3‰泛水,排水沟上设设置铸铁盖板板,排水口通向向附近市政管管道中。二、施工流向及进进度计划1、施工流向根据基础施工部署署要求，土方方开挖由南向向北进行。轻型井点降水设备备共投入2套。2、施工工期:工程中标后，将根根据地质报告告中土层的渗渗透系数来确确定有效抽水水时间。井点点设备埋设连连接和调试的的时间约为4天。故轻型型井点抽水施施工工期为14天左右。三、施工工艺土方开挖轻型井点点预降水的工工艺流程见下下图:四、井点预降水施施工方案1、基坑涌水量的计算算工程中标后，我司司将根据地质质报告，进行行涌水量按下下式计算。2、轻型井点的布置沿基坑周围设置22套轻型井点点。每套轻型井点的总总管长度为65～75m，总管底面面埋设深度为为自然地面下下0.8m；井点管长度6.00m、滤管长度1.2m，管径φ38，井点管间间距、井点管管有效埋设深深度在收到地地质报告后经经过详细计算算确定。五、施工机械一览览表序号机械名称型号及规格功率KW数量1离心泵QJD-457.58台2喷射器PSP-353套3循环水箱钢制—5只4井点管φ38—8×50根5集水总管Φ108—8套六、技术、质量保保证措施1、根据设计要求，选选定轻型井点点设备和井点点管、滤管；；2、轻型井点水泵设设备应达到设设计规定的出出水能力，无无动力不足、漏漏水、漏气现现象；3、根据设计位置插插入冲水管，并并保证冲水管管的垂直度；；4、冲水具有一定压压力，满足冲冲孔直径在300～450，并保证冲冲孔深度；5、井点管和滤管运运输至现场后后合理堆放，防防止堆放产生生的变形；6、井点管和滤管连连接紧密，滤滤管外接规定定包裹好粗、细细过滤网；7、井点管埋设后座座立即在孔内内回填中粗砂砂，防止孔内内土体坍塌，并并形成良好的的滤水效果；；8、填砂至孔口1..0m，上部采用用粘土或水泥泥土封闭孔口口，保证孔内内抽水效果；；9、总管间、总管和和水泵间的连连接应密封、无无漏气现象，保保证抽水真空空度；10、井点管和总管间间采用透明塑塑料弯联管连连接，连接密密实；11、正式抽水前先试试运转，检查查井点管出水水效果，保证证井点出水率率在90％以上；12、当井点出水率＜＜90％时，重新新冲孔安放井井点管；13、轻型井点正常工工作后，应连连续运转，并并经常检查弯弯联管中显示示的井点管出出情况；14、在井点降水达到到效果后、土土方开挖前，应应拔除所有的的井点管和滤滤管，保证土土方开挖的顺顺利进行。七、安全生产措施施1、开工前组织全体体施工人员进进行安全技术术交底，学习习有关安全规规章制度和安安全操作规程程，办理三级级安全教育卡卡；2、严格执行持证上上岗制度，特特殊工种必须须持证上岗；；3、遵守施工现场六六大安全纪律律，未经三级级安全教育的的新工人不许许上岗；4、现场电缆必须架架空布设，各各种电器控制制器必须设立立二级漏电保保护装置，落落实“一机一闸一一保护”及五线三相相制等各项措措施；5、电气设备必须由由专人负责，总总、分配电箱箱均须有漏电电保护装置，配配备电箱做到到防雨防水、门门锁齐全；6、夜间施工应设置置充足的照明明灯具,确保施工照照明度要求；；八、文明施工措施施1、认真贯彻执行文文明施工管理理细则，提高高施工管理水水平及施工人人员素质，创创造一个文明明、整洁的工工地；2、及时排除积水、污污水，保持场场区道路畅通通，保证材料料、人员的运运行，现场垃垃圾统一管理理、统一清除除，严禁乱扔扔乱倒；3、搞好生活区、食食堂、厕所的的卫生，做好好饮食卫生工工作，积极采采取预防措施施、防止流行行病毒的传播播，努力创造造良好的生活活、工作环境境；4、搞好文明施工教教育，加强消消防、保安工工作；5、定期对施工场地地进行检查，总总结评比，及及时整改，不不断提高；6、场容整洁，宣传传标志、安全全标志醒目；；7、现场材料堆放整整齐，建筑垃垃圾及时清运运出场；8、按施工平面布置置图布置、安安装现场机械械设施、施工工电路、上下下水路及排水水管沟；9、做好工地四周的的防护，确保保市容整洁；；10、控制噪音，特别别是夜间施工工，必须严格格按杭州市有有关文