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公司生产车间主任个人述职报告今年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下，大马金刀搞制度改革，信心创新谋发展，走过了比较崎岖的一年。详细来说，主要做好了以下几项工作年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下，依据公司及车间的要求，经过不停的努力，较好地达成了自己的本员工作，而且在工作上有了新的打破，工作方式和工作效率有了很大的提高，现将今年的工作总结以下：一主要达成的工作：1）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，固然能力有限，但肩负员工的生命安全的重担从未放松。2）保证产质量量提高产品质量：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，向来不敢松弛，关于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控交流解决问题，同时增强员工对证量的重要性的认识，要求大家仔细做好自检互检工作，保证不让相同的问题出现。3）提高班组管理力度：在我的踊跃带领下并很好的达成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签过去的方法，使员工的履行力获得很大的提高，友善团结，工作仔细，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改良技术多项，为我公司每个月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。二，工作出现的问题及解决方法：公司创立到此刻，固然在不停的努力下获得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：1）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改良和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，所以在此后的工作中，要提高员工综合素诘责题，增强岗位技术和专业技术知识的培训，公司文化是很重要。2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，必定要依据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序，固然当前公司从上到下都开始重视质量，但在实质操作过程中还是存在很多问题，我以为要做好质量工作，一定掌握‘严，细，实”的原则，此后要严格管理，仔细仔细，狠抓落实。3）安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后及时总结经验教训，防范近似的事件再发生，使我公司的利益遇到损害，为止.在此后的工作增强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的优异性。三、新年工作计划：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我一定拥有新的高度，在原有的基础上再接再砺，仔细提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，我计划把我公司的功能背板作技术改良。最后再次感谢领导和同事对我的

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