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文档简介

机械传动齿轮企业组织结构及部门职责2020年1月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经办 4（1）人力资源部 4（2）行政事务部 4（3）设备购销部 42、 财务中心 4（1）财务部 4（2）信息化推进室 53、 营销中心 54、 技术中心 5（1）品保部 5（2）研发部 65、 制造中心 6

机械传动齿轮企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经办总经办为公司人力资源、行政事务、设备购销、基建项目全过程实行管理、监督、协调的专职主管部门，下辖人力资源部、行政事务部和设备购销部。（1）人力资源部负责对公司人事工作的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比，主要包括：人事管理制度的制定、合理配置劳动岗位控制劳动力总量、劳动纪律管理及安全教育以及员工培训及人事考核、考查工作等。（2）行政事务部负责公司行政后勤管理工作、维护内部治安、确保财产安全，主要包括：后勤保卫工作管理制度的制定、公司经营用水、电管理工作、建立完善安全责任制及严格门卫登记制度等。（3）设备购销部负责公司新设备采购，旧设备处置以及参与中、大型基建工作，主要包括：新设备的选型、采购招标、验收以及安装调试，旧设备的出售招标、定价，中、大型基建施工物资采购、现场监督等。财务中心财务中心为公司会计核算和财务管理主管部门，下辖财务部和信息化推进室。（1）财务部负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导，主要包括：按规定进行成本核算、编写财务分析及经济活动分析报告、组织编制公司年、季、月成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划以及配合公司财务审计和会计稽核工作等。（2）信息化推进室负责对公司信息化系统的使用监督、维护、集中管理，主要包括建立健全公司信息化管理制度、信息化系统的管理和维护、相关设备（服务器、电脑等硬件及软件）的采购以及对员工进行信息化知识培训等。营销中心负责公司产品的经营销售及售后服务，下辖汽车齿轮销售部、摩托车齿轮销售部、国际贸易部。负责公司齿轮产品的经营销售及售后服务，负责指定销售管理制度、编制产品销售计划、开展市场调查、分析和预测以及负责产品的售后服务工作等。技术中心负责公司质量管理、技术管理和新产品、新技术的开发研究工作，下辖品保部、研发部。（1）品保部负责公司质量管理工作，主要包括：制定质量工作标准、产品质量检验标准、确定检验与监督管理方式、对公司质量（产品、工作和服务）进行监督管理、组织员工进行质量管理培训以及编制产品质量统计报表等。（2）研发部负责公司新产品、新工艺、新技术的开发研究工作，主要包括：调研国内外有关产品信息，公司产品在设计上的研究和改良工作、国内外技术合作事项的研究和办理、新产品（材料）的研究开发以及拟定公司产品技术标准及有关管理制度等。制造中心制造中心为公司生产制造管理部门，下辖生产保障部、摩托车齿轮厂、重机齿轮厂、轿车齿轮厂和TPS推进室。主要职能为：合理组

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