库存管理的合理化

2013级连锁经营管理专业连锁企业物流管理课程总结报告课题：库存管理合理化组长：贺志恒组员：彭小梅王静王春杰李殿文张豪指导教师：裴晖年级专业：2013级连锁经验管理

库存管理合理化概念库存管理的意义及建议海尔集团案列总结库存管理合理化什么是库存？什么是库存管理？仓库中实际储存的货物物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达兴隆。生产库存流通库存库存管理合理化库存量库存量合理是指以满足市场需要，保障销售、符合经济核算原则，使商品库存量满足销售量的需要库存结构库存商品总额中，各类商品所占的比例，同类商品中高、中、低档商品之间的比例，以及同种商品不同规格、不同花色之间库存量的比例都适应销售的需要

库存时间所有库存商品的库存期(商品进入库存环节后停留的时间)适应供求变化库存管理合理化的概念主要体现在库存量、库存结构和库存时间等方面库存管理的意义及方法（一）库存管理的意义（二）库存控制中常见的问题（三）库存控制中应注意的几个关键点（四）采用重点管理的方法对客户和商品进行管理库存管理的意义保持合理的库存量，可减少超额库存投资。降低由库存引起的持有成本、订购成本、和缺货成本。防止有形资产被盗。防止延迟及缺货，使进货与库存取得全面的平衡减少呆滞商品发生，将库存因变形、变质、陈腐所产生的损失减至最少。库存控制中常见的问题

1客户方面：需求变动、季节性商品、客户性质、客户每次需求量.客户需求频度

2供货商方面：.购买价格的变动、供应商的客户数量、客户的频繁程度库存控制中应注意的几个关键点1、订购点，所谓订购点，是指库存量降至某一数量时，应即刻订购补充的点或界限。2、订购量，所谓订购量是指库存量已达到订购点时，决定订购补充的数量，按此数量订购，方能配合最高库存量与最低库存量的基准。3、最低库存量和最高库存量，最低库存量指根据企业本身特性和需求后，库存数量维持在最低位置。采用重点管理的方法客户的ABC分析法商品ABC分析法根据商品应对客户的重要性的程度，将客户分成ABC三类。对A类客户重点投入人力物力做优先处理。先进的管理观念是对销售总价值高的少数商品，实施较严格的管理控制，对销售总值低得多种商品，做定期例行检查控制。针对企业本身的需要，采取ABC分析法对库存海尔库存管理海尔集团过去是基于传统观念的库存管理认识，认为库存在功能上仅仅相当于纯粹意义上的仓储确立了新的重组战略，对集团内组织作了相应创新之后，就可以对具体的物流层面进行创新了。这在海尔集团来说，最主要可以体现在库存作业的现代和库存管理方法的创新上。

库存作业现代化：

1．1999年，海尔在青岛海尔信息园建立了一座立体仓库。2．2000年，海尔在青岛海尔开发区工业园建造了国际化全自动物流中心。3．海尔开发区工业园国际化全自动物流中心将全部实现自动化，高效率，通过物流和大型的计算机数据库管理能够最大限度地降低物流成本，包括销售、生产、采购供应、售后服务过程中的成本。库存管理方法的创新：1．ERP。海尔在整个物流的供应链过程中实施了ERP。海尔在实施过程中采取了分步进行的方法：第一步，应用在库存管理；第二步，应用在车间的生产计划管理；最后，逐步应用在供应链的全过程管理。通过实施ERP，采购计划的制定，采购过程的控制和跟踪，物流的存取和配送，实现信息化管理，大大降低了重复简单的劳动，提高了工作效率和工作质量。2．JIT。3．3PL。

总结合理化建议作为企业发展的一种内在动力，是职工参与企业生产经营管理的纽带和桥梁，是推动企业生产经营管理的重要手段，是企业不断完善自我的要求，也是企业活力的体现。以合理化建议为突破口提高管理水平、减少各种内耗、降低经营费用，发挥利用全体干部职工的职明才能，促进公司发展共同渡过眼前的难关。成功企业的重要特点是