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第5页共5页生产经理岗位职责20231;负责生产部的生产任务各车间分解及绩效考核;2;制定生产部规章制度并监督执行;3;制定合理的生产计划,安排和控制生产作业,跟踪生产进程、按时完成生产目标;4;提高生产效率和改善产品质量,作出相应计划并实施;5;优化管理,进行生产成本的控制6;督促车间工艺流程改进,推行流程标准化和程序化作业生产经理岗位职责2023(二)1、组织实施公司主计划、物料计划、采购计划、生产计划等运营计划;2、负责对生产作业进行监督指导,协调解决生产中问题;3、负责对生产产品品质管理;4、生产成本控制;5、做好设备日常保养工作,杜绝发生重大安全事故及设备事故;6、供应链管理;7、做好现场5S管理。生产经理岗位职责2023(三)1、负责生产车间各项管理制度及操作规范的组织实施和监督考核;2、负责确认生产计划并按计划组织实施生产,成本控制,协调处理生产过程中存在的问题;3、负责生产安全管理及现场5S管理,并做好监督检查及整改考核工作;4、负责生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报,参与纠正措施与预防措施的审核、上报、实施等工作;5、督促检查车间生产设备的维修、维护及保养情况;6、员工管理;7、按照质量体系标准执行本部门工作;生产经理岗位职责2023(四)1.负责主要目标和计划制定,参与或协助上层执行相关的政策和制度;2.负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;3.编制年度生产计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制;4.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;5.设置并实施产品的进度、生产方法和流程;6.与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。生产经理岗位职责2023(五)1、制定工厂的月度工作计划,确保工厂年度生产目标达成;2、根据年度发展计划,全面负责工厂的日常生产运营、组织协调生产任务,掌握生产数据,分析生产效率,做好成本管控及质量的控制,达到产品质量标准管理;2、全面负责与销售对接工作,确保生产计划满足销售需求,并组织工厂实施;3、贯彻、执行公司的成本控制目标,有效提升生产效率,在保证安全和质量的前提下不断降低生产成本;4、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程,并监督、保证高效正常运行;5、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;6、按工作程序做好公司市场、财务、行政、人力资源部、生产管理、财务等部门的横向联系。生产经理岗位职责2023(六)1.在项目经理领导下,对生产系统实施科学、有效的管理,完成公司下达的生产任务及其它工作任务,使生产系统的管理科学化、规范化、高效化____组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,落实安全生产工作责任制,确保生产任务的完成。根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各班组的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料3.贯彻实施处质量、环境、健康安全管理体系的方针和目标,履行工程承包合同,落实工程项目安全生产工作计划,实施项目管理保证体系,保障安全生产投入的有效实施,对施工生产和分管的工作负责4.督促、检查项目部的各项工作,定期和不定期的组织安全生产检查,坚决遏制三违现象,保证按去那生产始终处于受控状态。确保项目部生产、管理、发展计划的实施和完成5.负责在施工过程中,合理配置人力、设备、物资资源。全面推行生产现场及所辖工作地管理;生产经理岗位职责2023(七)1.负责主持生产车间的全面工作,组织并督促部门人员全面完成生产任务。2.贯彻落实生产车间岗位责任制和工作标准,加强与业务、技术、质检、财务等部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;6.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;____强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;8.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产经理岗位职责2023(八)1、负责生产订单的接收、审核,在收到业务订单当天根据生产部的实际情况对订单进行分析、排单;2、对生产总单、生产流程单进行审核;合理安排生产各部门的生产排期,对每月的生产订单完成情况及产量情况以月报表的形式向总经理汇报;3、负责生产部内部行政管理工作,对各车间的工作情况进行检查与监督;4、对生产过程中的品质问题与生产工艺问题进行控制与处理。当出现生产异常时,及时与店面和下单员进行沟通与协调,必要时及时向总经理汇报,确保按客户要求,保质保量如期完成生产任务;5、对生产部各工作岗位进行合理编制与调整,明确各工作岗位职责,对各工作岗位人员履行职责情况进行监督与考核;6、对生产用料的保障情况进行监督,尤其是对生产用料的申购、领用、出、入库的记录,补料、换料等情况进行监督,对物料进行追踪处理,节约原材料,并在每月底将本月的物料情况以报表的形式上报财务;7、对新款制作货期进行合理的安排与跟进,确保新款产品按时保质保量生产;8、负责所有外发产品种类及单价的审核
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