软件项目管理案例教程复习题

软件工程治理案例教程复习题第一章一、填空题灵敏模型包括〔4〕个核心价值，对应〔12〕个灵敏原则。工程治理包括〔启动过程组〔打算过程组〔执行过程组〔掌握过程组〔收尾过程组〕5个过程组。二、推断题1〔√〕2、工程是为了制造一个唯一的产品或供给一个唯一的效劳而进展的永久性的努力〔×〕3〔√〕4、工程具有临时性的特征〔√〕5、日常运作存在大量的变更治理，而工程根本保持连贯性的〔×〕6、工程开发过程中可以无限制地使用资源〔×〕7、相比传统开发的推测性过程，灵敏开发属于自适应过程〔√〕三、选择题1、以下选项中不是工程与日常运作的区分的是〔C〕工程是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性表达的。工程是通过工程经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性治理。C．工程需要有专业学问的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业学问。D．工程是一次性的，日常运作是重复性的。2、以下都是日常运作和工程的共同之处，除了〔D〕A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和掌握D．都是重复性工作3PMBOK的学问域的是〔A〕A.聘请治理 B.质量治理 C.范围治理 D.风险治理4、以下选项中属于工程的是〔C〕A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁5、以下选项中正确的选项是〔C〕A．一个工程具有明确的目标而且周期不限B.一个工程一旦确定就不会发生变更C．每个工程都有自己的独特性D．工程都是一次性的并由工程经理单独完成6〔B〕是为了制造一个唯一的产品或供给一个唯一的效劳而进展的临时性的努力。A．过程 B.工程 C.工程群 D.组合7、下面选项中不是《灵敏宣言》中的内容的是〔C〕A.个体和交互赛过过程和工具可以工作的软件赛过面面俱到的文档灵敏开发过程是自适应的过程响应变化赛过遵循打算8、以下活动中不是工程的是〔C〕野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统9、以下选项中不是工程的特征的是〔C〕A.工程具有明确的目标工程具有限定的周期C.工程可以重复进展D.工程对资源本钱具有约束性四、问答题1、工程治理学问体系〔PMBOK〕10个学问领域？答：工程集成治理、工程范围治理、工程时间治理、工程本钱治理、工程质量治理、工程人力资源治理、工程沟通治理、工程风险治理、工程选购治理、工程干系人治理25〔可简答〕1〕和授权工程或者工程的某个阶段。打算过程组：为完成工程所要到达的商业要求而进展的实际可行的工作打算的设计、维护，确保实现工程的既定商业目标。打算基准是后面跟踪和监控的根底。执行过程组：依据前面制定的基准打算，协调人力和其他资源，去执行工程治理打算或相关子打算。掌握过程组：通过监控和检测过程确保工程到达目标，必要时实行一些修正措施。集成变更掌握是一个重要的过程。收尾过程组：取得工程或阶段的正式认可并且有序地完毕该工程或阶段。向客户提交相关产品，公布相关完毕报告，并且更组织过程资产并释放资源。关系：各个过程组通过其结果进展连接，一个过程组的结果或输出是另一个过程组的输入。其中，打算过程组、执行过程组、掌握过程组是核心治理过程组。3、工程的特征是什么。答：目标性、相关性、临时性、独特性、资源约束性、不确定性其次章一、填空题1、工程立项之后，工程负责人会进展〔-购置〕决策，确定待开发产品的哪些局部应中选购、外包开发、自主研发等。2、PMI人才三角重点关注〔技术工程治理〔领导力〔战略和商务治理〕3个关键技能。3、在〔立项〕阶段，应当明确工程的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到工程发起人的认可。二、推断题1、工程立项可以确立工程目标、时间和资源本钱，同时得到工程发起人的认可〔√〕2、工程招标对于一个工程的开发是必需的，即便工程是内部工程〔×〕3、makeorbuymake指的只是自主开发〔√〕4、工程建议书是工程打算阶段开发的文档〔×〕5、工程立项需要获得工程经理的认可，但不需要工程发起人的认可〔×〕6、工程章程是工程执行组织高层批准确实认工程存在的文件，其中不包括对工程经理的授〔×〕7、乙方即供方〔有时也称卖方〕是为顾客供给产品或效劳的一方〔√〕8、在软件工程合同中，甲方是需求方，乙方是供方〔√〕9、灵敏工程实行的是仆人式治理方式〔√〕三、选择题1、以下不是工程立项过程内容的是〔B〕A.工程的目标B.工程的风险C.工程的时间表D.工程使用的资源和经费2、以下哪项不包括在工程章程中？〔C〕A.对工程确实认 B.对工程经理的授权 C.对工程风险的分析 D.工程目标的描述3、工程建议书是〔C〕阶段开发的文档A.工程执行 B.工程结尾 C.工程初始 D.工程打算4、以下不属于甲方招投标阶段任务的是？〔A〕A.编写建议书 B.招标书定义 C.供方选择 D.合同签署5、以下不属于乙方招投标阶段任务的是？〔D〕A.工程分析 B.竞标 C.合同签署 D.招标书定义6、PMI人才三角不包括〔B〕A、技术工程治理B、测试力量C、领导力D、战略和商务治理四、问答题130000元，依据历史信息，维护这个软件每个月需要3500元。假设选择购置软件公司产品的策略，需180004200元/决策？答：自制方案：制造费30000元维护费3500元/月购置方案：购置费18000元维护费4200元/月制造差额：30000-18000=12023元效劳差额：4200-3500=700元自制方案承受月份：12023/700=17.1417个月以内可以选择购置方案，假设超过17个月选择自造方案。2、什么是工程章程？确实认、对工程经理的授权和工程目标的概述等。第三章一、填空题1.〔瀑布模型〕生存期模型中，要求工程全部的活动都严格依据挨次进展，一个阶段的输入时下一个阶段的输入。2.总体上，工程生存期模型可以是推测型或〔适应型〕3.DevOps是〔Development〕和〔Operations〕的组合二、推断题1、瀑布模型不适合短期工程〔×〕2、增量式模型可以避开一次性投资太多带来的风险〔√〕3、V模型适合的工程类型是需求很明确、解决方案很明确，而且对系统的性能要求比较严〔√〕4、瀑布模型和V模型都属于推测型生存期模型〔√〕5、在瀑布生存期模型中，要求工程全部的活动都严格依据挨次执行，一个阶段的输出是下〔√〕6313个灵敏实践〔√〕7、灵敏包括《灵敏宣言》的价值观、12个原则，以及一些通用实践等〔√〕三、选择题1、对于某工程，甲方供给了具体、准确的需求文档。我们的解决方案也很明确。且安全性要求格外严格。此工程承受〔C〕成存期模型比较适宜。A：瀑布模型 B：增量式模型 C：V模型 D：XP模型2、下面属于推测型生存期模型的是〔A〕A、瀑布模型 B、增量型生存期模型C、Scrum模型D、原型模型3、下面关于灵敏模型描述不正确是〔D〕A、与传统模型相比，灵敏模型属于自适应过程B、可以应对需求的不断变化C、Scrum模型、XP模型、DevOps模型等都属于灵敏模型D、灵敏型是推测型和迭代型的混合模型4、XP模型的实践原则不包括以下哪一点？〔D〕A：快速反响 B：假设简洁 C：包涵变化 D：具体设计5、在工程初期，一个工程需求不明确的状况下，应避开承受以下哪种生存期模型？〔C〕A：快速原型模型 B：增量式模型 C：V模型 D：Scrum模型6、关于迭代模型，以下说法不正确的选项是〔D〕A、不断反响原型B、可以加快开发速度C、工程需求变化大D、不屡次提交四、问答题1、写出三种你生疏的生存期模型，并说明这些模型适用于什么状况下的工程。〔1〕瀑布模型的开发，即：在工程开头前，工程的需求已经被很好的理解、也很明确，而且工程经理很生疏为实现这一模型所需要的过程。解决方案在工程开头前也很明确。短期工程可承受瀑布模型。〔2〕V模型很严格，如航天飞机掌握系统、公司的财务系统等。(3)快速原型模型适用于工程的需求在工程开头前不明确，需要削减工程的不确定性的时候。2、混合模型是什么模型？程开发模型〔或混合模型〕第四章一、填空题需求治理包括〔需求猎取〔需求分析〔需求规格编写〔需求验证〔需求变更〕5个过程。灵敏工程主要承受〔用户故事〕描述需求二、推断题需求规格说明可以包括系统的运行环境〔√〕数据流分析方法是一种自下而上逐步求精的分析方法〔×〕需求分析工作完成的一个根本标志是形成了一份完整的、标准的需求规格说明书〔×〕需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户期望软件能做什么事，完成什么样的功能，到达什么性能〔√〕用户故事常常写在卡片上，然后将其部署在墙上〔√〕软件工程系统的响应时间属于功能性需求〔×〕数据字典是由数据项、数据流及操作指令组成的〔×〕三、选择题1、以下不属于软件工程治理需求过程的是？〔D〕A：需求猎取 B：需求分析 C：需求规格编写 D：需求更2、以下不属于数据字典组成局部的是？〔D〕A：数据项 B：数据流 C：数据文件 D：数据库3UML需求视图的是？〔A〕A：甘特图 B：用例图 C：状态图 D：挨次图4、以下关于用户故事描述不正确的选项是〔D〕A．英文称：userstoryB．不使用技术语言来描述C．可以描述灵敏需求D．一种数据构造5〔A〕是软件工程的的一个突出特点，可以导致软件工程的集中。A：需求变更 B：临时性 C：阶段性 C：约束性6、以下不属于构造化方法设计的是？〔D〕A：数据流图 B：数据字典 C：系统流程图 D：系统用例图7、以下不属于软件需求范畴的是？〔A〕A：软件工程承受什么样的实现技术B：用户需要软件能做什么样的事情C：用户需要软件完成什么样的功能D：用户需要软件到达什么样的性能8、灵敏工程需求一般承受下面〔C〕描述A、用户用例B、DFD C、用户故事D、数据字典四、问答题1.以下图是SPM工程需求规格文档中的一个用例图并写出至少三个用例，如登录、注册等。1)参与者是课务治理系统中的学生用户2〕登录、注册、选课第五章一、填空题.任务分解是将一个工程分解为更多的工作细目或者〔子工程、更易操作。S的全称是〔任务分解构造kn。S最底层次可交付成果是〔工作包k。二．推断题WBS〔√〕一个工作包可以安排给另一个工程经理去完成〔√〕假设开发人员对工程比较生疏或者对工程大局有把握，开发WBS时最好承受自底向上方〔×〕WBS时可以承受自底向上方法〔√〕在任务分解结果中，最底层的要素必需是实现工程目标的充分必要条件〔√〕一个工作包应当由唯一主题负责〔√〕WBS的最高层次的可交付成果是工作包〔×〕对任务的分解只能是自上而下的〔×〕WBS的最底层任务是能安排到一个人完成的任务〔√〕Epic还可以连续分解为一些用户故事〔√〕三.选择题。WBS格外重要，由于以下缘由，除了〔D〕B.C.D.确定团队成员责任WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的〔A〕A.B.C.D.提交截至期限WBS的方法的是〔C〕B.C.D.模板参照任务分解时〔WBS层。B.C.D.自底向上WBS的说法，不正确的选项是〔D〕A.WBS是任务分解的结果WBS中的任务就不是该工程的工作可以承受清单或者图表的形式标石WBS的结果假设工程是一个崭的工程，最好承受自顶向下方法开发WBSWBS分解结果的标准不包括以下那一项？(B)A.最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件3层最底层元素是否有重复最底层要素是否有清楚完整定义WBS是对工程由粗到细的分解过程，它的构造是〔B〕分层的集合构造B.分级的树形构造C.分层的线性构造D.分级的图状构造任务分解时目，将工程变为更细、更完善的局部。模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上四．问答题试写出任务分解的方法和步骤。答：任务分解的根本步骤：确认并分解工程的组成要素(WBS编号)。确定分解标准，依据工程实施治理的方法分解，而且分解的标准要统一。确认分解是否具体，是否可以作为费用和时间估量的标准，明确责任。确定工程交付成果〔WBS字典。验证分解正确性。验证分解正确后，建立一套编号系统。任务分解方法：模板参照方法类比方法自上而下自下而上当工程过于简单是，可以对工程进展任务分解，这样做的好处是什么？这样可以提高估算本钱、时间和资源的准确性，使工作变得更易操作，责任分工更加明确。第六章一、填空题。软件工程本钱包括直接本钱和间接本钱，一般而言，工程人力本钱归属于〔直接〕本钱。再在工程初期，一般承受的本钱估算方法是〔类比估算法。功能点方法中5类功能组件的计数项是〔外部输入〔外部输出〔外部查询〔内部规律文件〔外部接口文件。灵敏工程一般承受〔故事点〕估算方法。5.〔用例点〕方法通过分析用例角色、场景和技术与环境因子等来进展软件估算。二．推断题故事点估算是一个相对的估算过程〔√〕在软件工程估算中，估算结果是没有误差的〔×〕人的劳动消耗所付出的代价是软件产品的主要本钱〔√〕功能点估算与工程所使用的语言和技术有关〔×〕COCOMO813个等级的模型：有机型、嵌入型、半嵌入型〔×〕阅历对于估算来说不重要〔×〕估算时既要考虑直接本钱又要考虑间接本钱〔√〕在进展软件估算的时候，可以直接考虑参照其他企业的模型进展工程估算〔×〕9间接本钱是与一个具体工程相关的本钱〔×〕三．选择题3种估算值不包括〔D〕最可能本钱B.最乐观本钱C.最悲观本钱D.工程经理估算值下面关于估算的说法，错误的选项是〔C〕A.估算是有误差的估算时不要太迷信数学模型C.阅历对于估算来说不重要D.历史数据对于估算来说格外重要假设某工程的注册功能为3个故事点，而其中成绩录入工作量比注册功能工作量略多，如Fibonacci等级标准估算，则成绩录入功能的估算值的〔A〕A．5个故事点B.4个故事点C.6个故事点D.7个故事点4.〔B〕是本钱的主要因素，是本钱估算的根底。A.B.C.D.利润常见的本钱估算方法不包括〔D〕B.C.D.关键路径法UFC的功能计数项是〔C〕B.C.D.内部文件本钱预算的目的是〔A〕B.C.D.便利进度治理以下不是软件工程规模单位的是〔D〕源代码长度〔LOC〕B.功能点〔FP〕C.人天、人月、人年D.小时在本钱治理过程中，每个时间段中等各个工作单元的本钱是〔B〕A.B.C.D.间接本钱四．计算题。工程经理正在进展一个图书馆信息查询系统的工程估算，他承受Delphi的专家估算方法，32万元、7万元、124万元、6万元、8万元的估算值，第三位专家给出了2万元、6万元、10万元的估算值，试计算这个工程的本钱估算值。答：专家一：Ei=(ai+4mi+bi)/6=〔2+4*7+12〕/6=7专家二：Ei=(ai+4mi+bi)/6=〔4+4*6+8〕/6=6专家三：Ei=(ai+4mi+bi)/6=〔2+4*6+10〕/6=6Ei=〔7+6+6〕/3=6.33〔万元〕假设某软件公司正在进展一个工程，估量有50KLOC的代码量，工程是中等规模的半嵌入型的工程，承受中等O模型，工程属性中只有牢靠性为很高级别〔即取值为，〔12/人月，则工程的费用是多少？答：Effort=a*〔KLOC〕b*Fa=3，b=1.12，F=1Effort=3.0*501.12*1.3*1=311.82〔人月〕2*Effort=623.64万元C85IBM模型估算源代码行数、工作量、工程持续时间、人员需要量以及文档数量。答：C语言代码行与功能点的关系近似为 150LOC/FP，所以，85个功能点代码行数为L85*150=12750行=1.75KLOC,则:E=5.2*L0.91=5.2*12.750.91≈52.725〔人月〕工程时间D=4.1*L0.36=4.1*12.750.36≈10.25〔月〕人员需求量S=0.54*E0.6=0.54*52.7250.6≈5.829〔人〕文档数量DOC=49*L1.01=49*12.751.01≈640.857〔页〕第七章一、填空题〔关键路径〕打算了工程在给定的金钱关系和资源条件下完成工程所需的最短时间。〔时间〕ADM网络图中，箭线表示〔活动/任务。〔应急法〕和〔平行作业法〕都是时间压缩法。工程评估评审技术承受加权平均的公式是T历时，其中O是乐观值，P是悲观值，M是最可能值。二、推断题一个工作也可以通过多个活动完成〔√〕在工程进展过程中，关键路径是不变的〔×〕PDM网络图中，箭线表示的是任务之间的规律关系，节点表示的是活动〔√〕工程各项活动之间不存在相互联系与相互依靠关系〔×〕在资源冲突问题中，过度安排也属于资源冲突〔√〕浮动是在不增加工程本钱的条件下，一个活动可以延迟的时间量〔×〕在使用应急法压缩时间时，不肯定要在关键路径上选择活动来进展压缩〔×〕时间是工程规划中敏捷性最小的因素〔√〕〔×〕当估算某活动时间，存在很大不确定性时应承受CPM〔×〕灵敏工程一般承受远粗近细的打算模式，灵敏的公布打算相当于远期打算，迭代打算相当于近期打算〔X〕三.选择题下面说法中不正确的选项是〔D〕A．EF=ES+duration B. LS=LF-durationC．TF=LS-ES=LF-EF D. EF=ES+lag“软件编码完成之后，我才可以对它进展软件测试”，这句话说明白哪种依靠关系？〔A〕A．强制性依靠关系 B.软规律关系 C.外部依靠关系 D.里程碑〔A〕可以显示任务的根本信息，使用该类图能便利的查看任务的工期、开头时间、完毕时间以及资源的信息。A．甘特图 B.网络图 C.里程碑图 D.资源图〔C〕是工程冲突的主要缘由，尤其在工程后期。A．优先级问题 B.人力问题 C.进度问题 D.费用问题以下哪一项为哪一项工程打算中敏捷性最小的因素？〔A〕A．时间 B.人工本钱 C.治理 D.开发以下哪一项不是任务之间的关系？〔D〕A．完毕-开头 B.开头-开头 C.完毕-完毕 D.完毕-开头-完毕快速跟进是指〔A〕A．承受并行执行任务，加速工程进展 B.用一个任务取代另外的任务C. 如有可能，削减任务数量 D.减轻工程风险下面哪一项将延长工程的进度？〔A〕A．lag B.lead C.赶工 D.快速跟进下面哪一项可以打算进度的敏捷性？〔B〕A．PERT B.总浮动 C.ADM D.赶工10.〔B〕可以表示灵敏工程的进度，并且可以表示出剩余的任务A．燃起图B.燃尽图C.里程碑图D.网络图四.问答题对一个任务进展进度估算时，A6天完成，B24天完成，C1210天到16天的概率是多少？解：E=(6+24+4*12)/6=13， δ=(24-6)/6=3E-δ=10E+δ=1610——16天的概率为：68.3%请将以下图所示的PDM〔优先图法〕网络图改画为ADM〔箭线法〕网络图。1ADM图如下所示：依据下面任务流程图和下表给出的工程历时估算值PERT14.57天内完成的概率的近似值。3解：E1=(2+6+4*3)/6=20/6，E2=(4+8+4*6)/6=6，E3=(3+6+4*4)/6=25/6任务方差、标准差分别为：4所以，E=E1+E2+E3=13.5天，δ=1.07E-δ=12.43，E+δ=14.57 [12.43，14.57]的概率为：68.3%E-2δ=11.36，E+2δ=15.64 [11.36，15.64]的概率为：95.5%E-3δ=10.29，E+3δ=16.71 [10.29，16.71]的概率为：99.7%14.57天内完成的概率为：50%+68.3%/2=84.15%第八章一、填空题1〔审计〕是对过程或产品的一次独立质量评估。2、质量本钱包括预防本钱和〔缺陷本钱。3〔软件质量〕是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度。4、McCall3个方面是〔产品运行〔产品转移〔产品修改。5、质量治理总是围围着质量保证和〔质量掌握〕过程两个方面进展。6、质量保证的主要活动是〔工程执行过程审计〕和〔工程产品审计。二、推断题1、质量是满足要求的程度，包括符合规定的要求和客户隐含的需求〔√〕2、软件质量是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度〔√〕3、软件质量可以通过后期测试得以提高〔×〕4、质量打算可以确定质量保证人员的特别汇报渠道〔√〕5、软件质量是代码正确的程度〔×〕6、灵敏工程要求全程的质量审查〔×〕三、选择题1、以下不属于质量治理过程的是〔D〕A质量打算B质量保证C质量掌握D质量优化2、工程质量治理的目标是满足〔C〕的需要A老板B工程经理C工程D组织3、以下属于质量本钱的是〔A〕A预防本钱B缺陷数量C推测本钱D缺失本钱4、以下不是质量打算方法的是〔C〕A质量本钱分析B因果分析图C抽样分析D基准比照5、以下不是软件质量模型的是〔D〕ABoehm质量模型BMcCall质量模型CISO/IEC9216质量模型DMark质量模型6、质量掌握格外重要，但是进展质量掌握也需要肯定的本钱〔〕。A进展过程分析B使用抽样统计C对全程进展监视D进展质量审计7、McCall质量模型不包含〔C〕A产品修改B产品转移C产品特点D产品运行8、下面〔D〕不是灵敏工程的质量实践结对编程B.TDD C.迭代评审D.需求规格编写过程审计四、问答题1、简述质量保证的主要活动，以及质量保证的要点。答：质量保证的主要活动是工程执行过程审计和工程产品审计。质量保证的要点是：对工程进展评价、推想能否到达质量指标、建立对工程的信念2、简述质量保证与质量掌握的关系。答：质量保证〔QA〕是通过评价工程整体绩效,建立对质量要求的信任，供给工程和产品可以间接地提高产品的质量。质量保证一般由质量保证部门人员实施。质量掌握〔QC〕是确定工程结果与质量标准是否相符,同时,确定消退不符的缘由和方法，它掌握产品的质量，准时订正缺陷。这个任务本身提高产品的质量，一般由开发人员实施。质量保证是后期质量活动，质量掌握是前期质量活动。它们是有区分的:质质量保证是针对工程实施过程的治理手段，质量掌握是针对工程产品的技术手段;实施质量保证是针对过程交付成果的质量，强调的是具体的可交付成果。第九章一、填空题1〔完整性和可跟踪性〕是软件配置治理的核心功能。2〔基线〕标志开发过程中一个阶段的完毕和里程碑。3〔变更恳求〔变更掌握〔变更批准/拒绝〔变更实现等步骤。4〔版本治理〔变更治理〕是配置治理的主要功能。5、基线变更时，需要经过〔SCCB〕授权。6、SCCB的全称是〔软件配置掌握委员会。二、推断题1、一个软件配置项可能有多个标识〔×〕2、基线供给了软件开发阶段的一个特定点〔×〕3、有效的工程治理能够掌握变化，以最有效的手段应对变化，不断命中移动的目标〔√〕4、一个〔些〕配置项形成并通过审核，即形成基线〔√〕5、软件配置项是工程需定义其受控于软件配置治理的款项，每个工程的配置项是一样的。〔×〕6、基线的修改不需要每次都依据正式的程序执行〔×〕7、基线产品是不能修改的〔×〕8、基线修改应受到掌握，但不肯定要经SCCB〔×〕9〔√〕10、持续支付领域强调对工程全部的相关产物及其之间的关系都要进展有效配置治理〔对〕11、持续支付更倾向于使用基于分支的开发模式〔错〕三、选择题1SCCB的职责的是〔D〕评估变更B与工程治理层沟通C对变更进展反响D提出变更申请2、为了更好地治理变更，需要定义工程基线，关于基线的描述，以下描述正确的选项是〔B〕A不行变化可以变化，但是必需通过基线变更掌握流程处理所以的工程必需定义基线D基线发生变更时，必需修改需求3、软件配置治理无法确保以下哪种软件产品属性〔A〕A正确性B完整性C全都性D可控性4、变更掌握需要关注的是〔B〕A阻挡变更 B标识变更，提出变更，治理变更C治理SCCB D客户的想法4、以下哪项不是工程配置治理中可能遇到的问题？〔B〕A找不到某个文件的历史版本甲方与乙方在资金调配上存在意见差异开发人员未经授权修改代码或文档D因协同开发中，或者异地开发，版本变更混乱导致整个工程失败5、以下哪项不属于软件工程配置治理的问题〔B〕A.找不到某个文件的历史版本甲方和乙方在资金调配上存在意见差异C.开发人员未经授权修改代码或文档D.因协同开发中，或者异地开发，版本变更混乱导致整个工程失败四、简答题1、写出配置治理的根本过程。〔〕配置项标识、跟踪〔〕配置治理环境建立〔〕基线变更治理4〕5〕6〕配置治理打算。2、说明软件配置掌握委员会〔SCCB〕的根本职责。答：评估变更、批准变更申请、在生存期内标准变更申请流程、对变更进展反响、与工程治理层沟通。3、写出几个常见的软件配置项。答：软件工程打算、需求分析结果、软件需求规格说明书、设计规格说明书、源代码清单、厕所规格说明书、测试打算、测试用例与试验结果、可执行程序、用户手册、维护文档。第十章一、填空1、可以充分发挥部门资源优势集中的组织构造为〔职能型组织构造〕2、组织构造的主要类型〔职能型〔工程型〔矩阵型〕3、〔会议形式〕沟通最有可能帮助解决简单的问题。4、当工程中有0个人时，沟通渠道最多有。二、推断1、工程干系人是工程打算的一局部〔√〕2、工程型的优点是可以资源共享〔×〕3、应尽量多建立一些沟通渠道。(×)4、工程沟通的根本原则是准时性、准确性、完整性和可理解性(√)5IT工程中，成功的最大威逼是沟通的失败(√)6、责任安排矩阵是明确工程团队成员的角色与职责的有效工具(√)7、口头沟通不是工程沟通的方式(×)8(√)9(√)103~9会〔√〕三、选择1〔A〕以图形方式展现工程团队成员及其报告关系这样可以削减沟通渠道，削减本钱A、工程组织图B、甘特图C、网络图D、RAM图2、下面不是灵敏角色的是〔D〕A、产品负责人B、团队促进者C、跨职能团队成员D、合同治理者3、在工程治理的3种组织构造中，适用于主要由一个部门完成的工程或技术比较成熟的工程组织构造是(C)A矩阵型组织构造B工程型组织构造C职能型组织构造D都一样4、工程经理花在沟通上的时间是(B)A、20%-40% B、75%-90% C、60% D、30%-60%5、在〔C〕组织构造中，工程成员没有安全感A职能型B矩阵型C工程型D弱矩阵型6、以下关于干系人的描述中，不正确的选项是〔D〕A影响工程决策的个人、群体或者组织B影响工程活动的个人、群体或者组织C影响工程结果的个人、群体或者组织D全部工程人员7、编制沟通打算的根底是(A)A沟通需求分析B工程范围说明书C工程治理打算D历史资料853〔A〕A、2.8倍B、两倍C、4倍D、1.6倍9、对于工程中比较重要的通知，最好承受〔B〕沟通方式A口头B书面C网络方式D10多的领域和特性，他应中选择〔A〕组织构造A矩阵型B工程型C职能型D组织型三、简答题15种以上工程沟通方式P217向沟通和双向沟通、网络沟通等2、对于特别重要的内容，你认为一般承受哪些方式才能确保有效沟通P220提示、回执等，重要的内容还要通过进展各种会议进展传达第十一章一、填空题风险评估的方法包括〔定性〕和定量风险分析。决策树分析是一种〔形象化的图表分析〕方法。工程风险的三要素是〔风险大事〔风险大事发生的概率〔风险造成的影响。4.〔回避〕风险是指尽可能地躲避可能发生的风险，实行主动放弃或者拒绝使用导致风险的方案。5.定量风险评估主要包括〔访谈〔盈亏平衡分析〔决策树分析〔模拟法〔