



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第4页共4页车间总管工作职责1.皮具行业做生产管理____年以上,有打样或板房师傅经验者优先;____对皮具生产和物料的管理有实际的工作经验;____对皮具新产品的打样,生产的排位,工时,产能有一定的实际经验。____对生产员工的管理,效率,纪律产能有切实可行的方法;____对生产现场的‘5S’管理有持之以恒的方法;车间总管工作职责(二)1在公司领导和部门领导的管理下,按时保质保量地完成公司下达的各项任务目标.2负责所辖员工的绩效管理、日常管理3与相关部门间的沟通协调工作____组织部门/小组早会/周例会5技术疑难问题的现场指导、解析,并组织攻关小组攻关6技术专业人才的培养,并协助客服中心技术部的各类培训工作的开展7协助维修班组制定维修方案、解决技术难题8协助前台判断车辆疑难问题、提高接待效率9工作区域5S的管理10完成上级主管安排的其他阶段性重点工作和临时任务车间总管工作职责(三)1、负责车间日常管理,包括废物接收、废物配伍、工艺和设备运行、废物处理、人员管理、作业安全等;2、负责危废进料系统、危废焚烧炉、余热锅炉、烟气处理等系统生产运行;3、负责编写本车间开停工方案、操作规程、应急预案等相关技术文件;4、负责装置技术改造和工艺优化,负责对员工进行专业技能培训;5、根据生产部计划,制定焚烧生产计划;6、负责焚烧质量控制和管理工作,保证焚烧处置污染物排放达到国家及内控相关标准。车间总管工作职责(四)1、负责调度推杆车间有效运作,保证产品生产满足客户交货周期;2、负责统筹管理推杆车间技术、工艺、生产、设备和品质,保证车间高效运作;3、负责建立推杆车间绩效评价系统,优化车间人员绩效考核标准;4、负责培养和考核推杆车间管理人员,提高员工的工作能力,提升车间团队管理水平;5、负责优化推杆车间资源配置,提高车间资源效益;6、负责车间生产物料的监管及控制;7、负责推杆车间生产效率的提升,有效控制各项成本,保证成本在目标范围内;8、协助新产品的评估和量产;9、协助部门精益化生产,实现公司生产的减员增效;10、协助财务部门每月的生产物料盘点工作;11、协助生产过程突发质量问题处理,售后客诉整改;12、协助开展QC活动,TQC管理;13、协助做好设备的保养,升级改造活动、请购、安装、调试。车间总管工作职责(五)1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养;车间总管工作职责(六)1.负责生产部日常管理工作,及生产任务安排,并掌握生产进度,确保按计划完成;2.生产过程管理,主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时在保证生产质量的同时提高产能;3.统计分析生产情况,提出改善措施,管控生产成本;4.能很好的抓好生产进度,有效的实施生产制度与计划,下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;5.工作现场的职业健康、安全监督、日常检查,发现问题或职业健康安全隐患及时上报,对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理负。车间总管工作职责(七)1、根据生产计划下达的生产任务,合理安排生产;2、制定下属员工的培训计划,包括新进员工培训,在岗技能和安全培训等;3、监督、指导员工准确完成车辆维修任务;4、对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;5、指导员工合理正确操作,对于车辆故障,配合机电完成维修工作;6、监督、指导员工完成清洁,确保车间、设备清洁状况;7、贯彻执行公司的相关规定和制度,保持与员工的良好沟通,公平公正合理的管理生产员工;8、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;车间总管工作职责(八)l、负责安全生产中的技术工作,确保各项技术工作的安全可靠性。2、参与编制车间安全技术规程及安全管理制度。在编制装置检修开停工、技术改造方案时,要有可靠的安全卫生技术措施,并检查监督执行情况。3、对本车间员工进行生产安全操作技术与安全生产知识培训,并组织安全生产技术练兵和考核。4、每天深人现场检查生产情况,发现事故隐患及时整改。制止违章作业,在紧急情况下对
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 业绩补偿方案文案(3篇)
- DB23-T3038-2021-东北百里香扦插繁殖技术规程-黑龙江省
- 封装生产车间管理制度
- 外包客服公司管理制度
- 出租司机奖罚管理制度
- 冷库蔬菜施肥管理制度
- 园林井盖拆除方案(3篇)
- 汉服回收利用方案(3篇)
- 公司本地项目管理制度
- 券商工作人员管理制度
- 风机叶片故障诊断-深度研究
- 煤矿心理疏导培训课件
- 本科教学评估与学校档案信息化建设-教育文档
- 绿色城市旅游丽江古城景区介绍
- 《咯血的诊断及治疗》课件
- 成都理工大学《建筑工程进度控制》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 2023-2024学年江苏南京鼓楼区七年级下册语文期中试卷及答案
- 妥善处理相邻关系课件
- 《轮胎噪音舒适性主观评价方法》
- 【MOOC】《数字电子技术基础》(北京交通大学)章节中国大学慕课答案
- 安全科学导论知到智慧树章节测试课后答案2024年秋中国矿业大学(北京)
评论
0/150
提交评论