高级会计师评审申请(范文示范)

.-.-敬重的评委教师：首先，感谢您批阅我的主要工作业绩，下面就本人自取得会计师资格以来的工作进展总结汇报，请予以批判、指正。本人自2023年5月，通过全国统考取得会计师资格，几年来始终在XX保险股份工作，但岗位前后有所变动，主要经受如下：2023620233兼打算及预算治理室主任；20233202310322023年10月至年2月，任打算财务部总经理助理，同时兼任战略企划部总经理助理，在这期间，除财务工作以外，还负责战略企划部中长期规划等工作；2023年2〔主持工作，全面负责公司全国的稽核审计工作。从上述经受可以看出，在取得会计师资格以来的5年间，随着专业技能的不断提升，我本人的力量也得到了公司的认可，表达的职务上，就是从一名打算财务部的一般财务治理岗位员工，到二级部室主任，到部门总经理助理，再到全面负责全国稽核审计工作的稽核审计部主持工作的副总经理，实现了职务上的四级跳，这样的工作经受又极大地促进了我工作力量的提高和工作阅历的丰富，下面我分财务工作、稽核审计工作、学习与争论等三局部来重点介绍取得会计师资格以来的工作。XX国有32家省级分公司，遍布全国各地的机构网点超过1000202366.87108.251.5一、财务工作〔2023520232XX期间，公司全系统共有财务人员近千人，分布在全国3215打算及预算治理室以及资金治理室。我具体分管财务治理室制度建设、企业会计准则培训、偿付力量治理、公务用车改革、财务分析、公司重大决策以及财务根底治理等方面，取得了很好的成绩，由于篇幅限制，重点介绍预算治理：〔一〕全面预算治理2023年，由我本人组织，开头在公司系统内推行全面预算治理，并以资金收支两条线为手段，来保证全面预算治理的执行。整个全面预算体系从程序上来分，包括年度预算、月度预算、预算跟踪、动态关注、预算分析、预算调整、预算考核等一整套预算治理体系，从内容上来分包括，保费收入、赔付本钱、综合费用、投资收益、利润、资产配置、人力资源、机构建设等，从层次上又分为总公司预算、分公司预算和中心支公司预算。上述预算体系的建立，为预算的推行打下了良好的根底，但具体预算治理的实施却面临着更大的困难和阻力。首先就是预算的准确性问题。保险行业与其他行业的一个最大的区分就是赔付本钱的滞后性和不确定性，也就是说大多数行业都是先投入本钱，后经过销售带来收入，销售收入在取得时，对应的销售本钱是确定的。而保险公司则不同，其是先取得收入，再在发生保险事故进展赔付时产生本钱，并且在取得为了解决这一问题，我首先对公司历年的赔付状况进展统计分析，取得过去5年保单对应赔付本钱在每一年的分布，并通过收入与赔付分布的拟合曲线分析，找出了每年收入在以后几年内的赔付分布规律，从而大大提高了赔付本钱预算的准确性和可信度。其次是预算的掌握问题。在公司内部，并不是每个人都支持预算掌握的，特别是在下属机构，在“做大”思想的指导下，重规模，轻效益，再加上市场竞争日趋剧烈，销售费用格外紧急，在这种状况下，搞预算掌握面临极大的阻力。面对这一状况，我首先从公司高层入手，取得他们对预算掌握的支持，其次与人力资源部门合作，制定有针对性的考核方法，加强对预算执行的考核。经过一年的实践，不断抑制各种困难，预算治理取得了良好的效果。同时，为了进一步强化预算治理，2023年，我对预算治理进展了创，并在资金核定模式上进展了转变。首先对分渠道下达，在赔付指标方面，引入精算赔付率概念，对费用指标，将费用依据用途分为固定费用和变动费用，并将固定费用清楚细工程下达指标。其次，在日常管控上，以资金治理为切入点，通过合理的资金核定模式，来掌握各级机构本钱的列支。并通过资金收支与账务本钱的比照分析，准时觉察各级机构在核算政策、资金收付、本钱反映等方面存在的为出”的资金观念和“全员参与”的本钱掌握意识，并逐步做到三个支持〔即支出有预算支持，分析有核算支持，决策有数据支持。2023年，公司投资近3000万元的财务系统正式运行，预算治理也通过该系统开展，从预算编制到预算掌握再到预算分析，真正实现了预算治理的信息化，特别是预算掌握，通过系统进展强制掌握，抑制了下属机构以往可能消灭的“倒逼1、制度建设。在总公司打算财务部工作期间，我先后执笔起草了《财务负责人委派制度》等7个制度，主持核稿制定了《保险费发票治理规定》等4个制度，完善了公司的财务制度体系，为公司财务治理水平的提高供给了重要保障。同时，在2023我还岗位设置与岗位职责、各级财务人员任职资格、会计核算细则、重要财务制度汇编等四个局部,并于2023年年初完成印刷成册。2300各级财务经理开展了企业会计准则的培训2023年2138项具体准则和应用指南构成的的企业会计准则体系。企业会计准则公布以后，为了更好的把握和理解，中国保监会组织了一批保险行业财务骨干先期参与培训，成为内部讲师，再由这些讲师对公司内容其他财务人员进展培训，我本人以及公司内其他三名财务骨干先期参与了培训，培训回来以后，先后在西安、上海、厦门等地分批对全系统300余名各级机构财务经理进展了培训，为公司旧企业会计准则过渡打下了坚实根底。3、财务根底治理为提高全系统财务治理水平，我从几个方面开展了财务根底治理工作：一是制定了一套包括月度、季度和年度财务分析报告在内的标准、系统、全面的财务分析体系和完整的财务分析报告架构，以标准分支机构的财务分析报告。二是组织开展财务穿插检查。每年定期于5月份，组织全国局部财务人员开展穿插检查，促进了全系统财务人员之间的沟通学2023我亲自组织，亲自出题，先后组织全系统近500人参与财务负责人任职资格考试，并将通过任职资格考试作为财务负责人任职的必要条件；四是实施财务评比与通报制度。上述举措对于各机构提高财务治理水平起到了很好的推动作用。4、其他财务治理作为打算财务部的总经理助理，除了上述工作以外，我还具体负责公司的偿付力量治理，包括编制每季度、每年的偿付力量报告并上报中国保监会，分析并报告各项偿付力量改善发行定期次级债券等；协作公司两次增资扩股工作，先后承受E&Y、PWC、Deloitte预备董事会相关资料，并列席董事会会议，解释有关财务事项等。二、稽核审计工作承蒙公司领导信任，我于2023年2月调入总公司稽核部〔2023年7月更名为稽核审计部〔主持工作全面负责公司的稽核审计工作。上任以后，我首先从了解人员、生疏制度、确定工作范围开头，边学边干，边干边改，主要做了以下工作：〔一〕理顺工作关系，确定汇报程序XX需要成立的，它独立于公司的经营治理层，承受董事会下属的审计与风险掌握委员会领导，这就打算其在企业中的位置比较敏感。因此，上任以后，我花了很大的精力和时间与公司的不同层面进展沟通，同时，搜集国际上的一些做法和阅历，最终理顺了工作以及汇报程序，即稽核审计部实行双层报告关系，在职能上向审计与风险掌握委员会报告，在行政上向公司治理层报告。所谓职能性报告主要包括内部审计章整改跟踪、与审计与风险掌握委员会主任召开没有公司经营层参与的单方会议以及其他与内部审计活动有关的事项。所谓行政性报告主要包括人力资源治理、内部沟通和信息沟通、内部政策与程序以及其他与内部审计活动有关的行政事项。〔二〕标准审计工作，明确审计流程现代企业的内部审计部门根本包括两大局部职能：审计和内部掌握评价。而审计又包括经济责任审计、经营效益审计、为了便于治理，我首先从明确审计流程上标准审计工作：1、年度打算阶段。每年年末，依据上一年的审计状况、内部掌握评价状况、外部会计师事务所的治理建议书等，制定下一年的年度审计打算，并依据审计打算编制审计预算，编制完成报董事会审计与风险掌握委员会审批同意后执行；2、审前预备阶段。具体审计工程开展前，确定审计目标、审计范围、审计期间、审计时间、审计人员、审计对象，制33、现场审计阶段。现场审计首先开审前会议，明确审计的相关事项，审计过程中，通过抽样、盘点、批阅、访谈、测试等方法就审计内容进展审计，依据审计过程编制工作底稿，形成审计觉察确认书，每日完毕形成审计觉察汇报，审计完毕前，就审计觉察问题与审计对象进展沟通，并确认审计觉察确认书；4、报告阶段。审计完毕后，依据审计过程和审计觉察，撰写审计报告，审计报告实行工程负责人、部门负责人双层复核制度，审计报告完成后，要求审计对象确认，确认完毕后报主送、抄送对象；同时，依据审计觉察，比照公司惩戒条例，提出惩罚意见；5、后续整改阶段。审计报告完成后，向审计对象下发整改令，要求审计对象就审计觉察问题限期整改，并定期上报整改结果，依据整改状况，确定是否进展后续整改审计。依据上述流程，2023审计工程101项，分公司立项组织的审计工程181项。总公司共完成专项审计13项，经济责任审计73项。现场审计涉及分公司19家，涉及中心支公司27家，对近20人提出惩罚意见。〔三〕开发审计平台，开展审计标准化建设内部审计由于其涉及查处违法违纪行为，同时又由于时间、审计人员阅历等方面的局限性，其公正性始终备受诟病。对同一审计对象，不同的审计人员可能审计的结果不尽一样。2023骨干，通过近两个月的努力，开发了审计标准化平台，平台涵盖审计程序、审计内容、审计归类、审计方法与技巧、抽样标准等方面具体内容，并将其作为审计人员的核心工具，为审计的标准化建设和提高审计的公正性起到了很好的作用。三、学习和争论随着职务的不断提升，学问的更和理论的丰富成为必需完成的内容，虽然寻常常常进展专业学习，但为了系统地提高理论水平，我于2023年1月参与全国硕士争论生统一考试，MBA20239学，2023年顺当毕业并取得毕业证书和硕士学位。近三年的学习，系统地倾听了孙诤、于研、干春晖、霍文文等近20知名教授开设的课程，并最终在上海财经大学金融争论所副主任、上海市政协常委奚君羊教授的指导下完成了硕士论争论