企业集团有限公司新员工导师管理制度

公司公司有限公司新职工导师管理制度__公司公司有限公司新职工导师管理制度__咨询有限公司20__年_月目录第一条目的3第二条合用范围3第三条导师制实行方法3第四条新职工职责4第五条导师职责4第六条导师任职资格5第七条导师制度的组织管理5第八条导师考查方法5第九条新职工考查方法6第十条导师奖金6第十一条优异导师和优异新职工评比6第十二条附则7附件1：新职工和导师职责表8附件2：新职工指导计划表9附件3:新职工月度总结表10附件4:新职工指导培训评估表12附件5:新职工导师查核表14第一条目的1、经过导师制度帮助新职工赶快融入__公司的文化气氛、熟习工作环境、流程、产品、技术和业务，赶快顺利接手工作、进入工作角色。2、加强核心骨干作为导师的荣誉感，提升导师组织管理能力，培育公司管理队伍。第二条合用范围公司全体职工。第三条导师制实行方法1、公司有新进职工时，由职工所在部门负责人（或资深职工），依据岗位状况从本部门骨干中确立切合任职条件的导师，报人力资部。导师的选摘要依照“切近原则”，即导师与培育对象应尽量在一个单位，工作内容邻近。2、人力资部对导师任职资格进行确认，并指定人员对导师进行培训，让导师认识新职工导师制度的规定和工作方法。3、公司推行导师制主要采纳“一带一”的方式进行，关于导师因工作需要调动或出差超出一个月等实质状况。应由部门负责人再从本部门骨干中确立切合任职条件的职工作为新职工的导师，相同需人力资部确认。4、社招新职工到部门报到当天开始为期三个月的岗位指导期。校园招聘的大学生为期六个月的岗位指导期，在指导期，导师依据岗位要求拟订出针对性“新员工指导计划”，负责对新职工进行岗位培训，掌握并实时反应新职工的工作及学习第1页共8页进度和绩效。依据新职工的实质工作表现及技术进行评估，作为能否让新职工转正或能否胜任岗位的依照之一。5、指导时期前一个月内，如新职工对导师未尽导师之职，可向人力资部提出申述，公司HR检查真实后，征采导师所在部门负责人建议后赐予改换导师。6、指导期满后，由导师所在部门负责人及人力资部对导师工作绩效进行考核，将查核结果与导师奖金挂钩，导师工作角色结束。第四条新职工职责1、虚心接受导师指导与管理，主动与导师交流，报告工作进展及学习心得，多导游师及老职工讨教，赶快熟习工作环境。2、踊跃参加公司组织的新职工培训，仔细学习培训资料。3、指导时期每满一个月，新职工需填写月度总结并提交给导师和直属部门经理。第五条导师职责1、导师应熟习新职工岗位职责，认识新职工岗位应具备的技术、经验等方面要求。2、言传身教对新职工进行公司公司文化的指引，使新职工赶快融入公司。3、介绍部门的组织构造、岗位职责、工作流程、周边同事以及其余应注意事项。4、对新职工进行工作方法、技术的指导提升其工作能力，解答碰到的问题。5、导师除了工作上的指导外，还应指引新职工严格恪守公司拟订的各项规章制度。6、认识新职工思想动向，正确传达建议，合适地进行交流交流，建设优异的工作气氛。7、推进新职工导师制的运作，提出改良的方法和建议。8、与新职工仔细交流，认识其专业知识构造，依据本部门需要和新职工实质状况为其拟订详尽的“新职工指导计划”，详细内容包含为新职工安排学习和工作的主要内容和进度，以及各个时段所要达到的目标，应注意尽量使新职工边干边学，工作量饱满。9、掌握其工作及学习绩效，听取其工作报告，每个月许多于1次书面判定。10、对新职工工作质量、工作进度、工作业绩部分负责。第2页共8页11、对新职工综合素质能否合适岗位要求的评估部分负责，有权做出新职工在指导期不合适岗位的建议。第六条导师任职资格同时具备以下条件的职工，有资格担当导师：1、要求在公司工作主管级或许资深职工（包含主管）；2、认可公司公司文化理念，自觉表此刻平时工作和言行中；3、精晓岗位业务、工作技术，为骨干人员；4、为人正直公正、热忱，责任心强，有较强的计划、组织、管理、交流能力；5、有能力对新职工进行工作的指导、帮助、敦促、检查，拟订合理的培育计划、安排相应的工作任务。第七条导师制度的组织管理1、新职工导师制度是公司培训系统的重要构成部分，人力资部负责新职工导师的一致管理。2、人力资部和部门共同负责导师的资格审查，在新职工指导期结束组织对导师的查核评定。3、人力资部负责导师制度有关文档的采集、整理、存档工作。4、人力资部负责拟订和不停完美新职工导师制度，对导师工作进行抽查，推动新职工导师制度的深入。5、公司人力资部依据各部门的需求，邀请一些优异的新职工导师参加议论、介绍经验。6、公司和人力资部把推行导师制度看作激励骨干职工、提升管理水平的重要举措，并对优异导师进行奖赏。第八条导师考查方法1、在指导期满后，由导师所在部门负责人和人力资部对导师工作绩效进行查核，各占查核总分的50，导师查核得分为两方查核成绩之和。2、人力资部在对导师业绩进行评估时，应征询被指导职工的建议。3、对导师的评论结果，应用在以下方面：A、评比优异导师的依照；第3页共8页B、对担当导师的职工进行绩效查核、培训、调级、荣膺时作为判定依照之一。第九条新职工考查方法1、指导期结束后，人力资部将组织新职工查核，查核分为理论（60）与行为表现（40）两部分，理论考题由新职工所在部门供给、由人力资部认可。行为表现综合打分评论由新职工的导师和直属部门经理进行。2、新职工的查核成绩为理论与行业表现两部分得分之和，总分高于70分（含）为合格。总分低于70分为不合格，不可以转正。3、向人力资部交回查核表时，要求附上书面的“新职工指导计划”。4、在新职工查核合格后，公司将依据新职工成绩向职工导师发放奖金。5、对新职工的评论结果，应用在以下方面：A、评比优异新职工奖的依照。B、对新职工进行转正、绩效查核、培训、调级、荣膺时作为判定依照之一。第十条导师奖金1、为期六个月的指导期，奖金额度为RMB1000元，为期三个月的指导期奖金额度为RMB500元。2、依据对新职工的查核结果，导游师发放奖金：如新职工查核结果在90分以上，导游师发放全额奖金；如新职工查核结果在80分以上，导游师发放80的奖金；如新职工查核结果在70分以上，导游师发放70的奖金。如新职工查核结果在70分以下，无奖金。3、导师奖金一般在新职工三个月或六个月指导期结束进行查核后的下一个月，随薪资发放。第十一条优异导师和优异新职工评比每年年关，将依据导师查核和新员工查核结果汇总排序，评比出优异导师一名和优异新职工一名报送公司人力资部。第十二条附则本文件从下发之日奏效，本文件解说权在人力资部。附：《新职工和导师职责表》《新职工指导计划表》《新职工月度总结表》《新职工指导培训评估表》第4页共8页《新职工导师查核表》附件1：新职工和导师职责表新职工和导师职责表序号时间新职工导师1新职工进部门报到导游师介绍自已的状况：专业特长、工作经验等。介绍部门的组织构造、工作现状及周边同事，安排办公环境，介绍有关注意事项。2新职工进部门一周内熟习环境，赶快进入角色。与导师开放交流，配合导师拟订自己的指导期培育计划。依据部门需要和新职工现真相况，拟订《新职工指导计划表》，提交直属部门经理及人力资部。3指导时期在导师指导下，学习有关业务知识和产品知识。安排好新职工学习和工作，指定学习书目与文档、需参加的部门培训等。指导时期，如觉察自己的培育计划有不适，可导游师提出议论以决定能否需要改正。过程中注意观察新职工的培育成效，实时考虑能否需要调整培育计划。每个月尾需提交《新职工月度总结表》，实时提交给导师和直属部门经理。1、仔细阅读新职工月度总结，做一次正式交流，指出其做工作的长处和不足，帮助其进步。2、依据新职工的工作表现和试用状况进行查核。查核（三个月或六个月指导期结束后）对指导期培训/学习/工作状况进行仔细回首和总结，实时提交新职工指导期培训报告，参加考试。供给必需帮助，填写有关表格。考试后，做好交流工作。附件2：新职工指导计划表新职工指导计划表□社招□应届□内调总结区间：年月日至月日新职工部门指导期岗位导师入职时间（以下栏目由导师在学员开始进部门指导期一周内填写，按月拟订培育目标和详细举措）第5页共8页第一月培育目标详细培育举措第二月培育目标具体培育举措第三月培育目标详细培育举措拟制：审查：1.职工和导师充分交流后由导师拟制，新职工报到一周内达成，直属部门经理审查。2.指导期结束对新职工查核后，附上此表交人力资部存档。3.培育目标包含新职工经指导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，培育举措要详细可操作，包含：指定参照书目、工作内容、学习工作计划、进度安排等。附件3:新职工月度总结表新职工月度总结表□社招□应届□内调总结区间：年月日至月日姓名部门指导期岗位导师入职日期培训/学习/工作月度总结1、内容及收效：2、问题/困难及建议：新职工署名____：导师建议栏1、对新职工的培训/学习/工作指导期状况给出详细的指导和建议：导师署名____：附件4:新职工指导培训评估表新职工指导培训评估表（一）□社招□应届□内调总结区间：年月日至月日新职工姓名部门岗位导师姓名直属部门经理入职日期个人填写学习总结培训内容及体会：工作描绘工作任务及达成状况（工作量、达成状况、达成时间、创新及改良）：第6页共8页个人建议新职工指导培训评估表（二）查核项目评论标准查核评分等级查核评分优异优异中稍差很差导师评分直属部门经理评分指导计划履行状况接受导师的工作指导，严格依照指导计划安排学习20-1716-1312-98-54-1学习能力接受能力快，快速掌握培训内容20-1716-1312-98-54-1适应能力对公司同事关系和睦，表现踊跃主动，认可公司文化，恪守公司规章制度20-1716-1312-98-54-1团队精神热忱主动帮助其余职工，并在工作中团结协作。20-1716-1312-98-54-1创新能力常常性提出改良提案或合理化建议。20-1716-1312-98-54-1考语总计查核最后得分=（导师评分×60+直属部门经理评分×40）/100注：1.此表用于新职工指导期结束时填写，实时交导师评论并和导师交流。2.此表评估与理论考试综合成绩作为新职工能否合格以及年关评比优异新职工的依照之一。附件5:新职工导师查核表新职工导师查核表导师姓名部门查核人查核日期_____年_____月_____日查核项目评论标准查核评分等级考核评分优异优异中稍差很差人力资部评分直属部门经理评分培育计划制定实时拟订培育计划、使其内容完美、可操作性强，针对新职工特色安排其工作、学习，使其赶快上岗20-1716-1312-98-54-1指导与交流主动与新员工进行交流、对其进行工作能力及工作方法、技术的指导20-1716-1312-98-54-1总结反应实时仔细地对新职工的总结进行反应，指出其工作中的长处和不足，帮助其