财务工作半年度总结3篇

财务工作半年度总结3篇财务工作半年度总结1去年上半年在院领导的正确领导下，通过有关主管部门及院属相关处室、相关部门的指导、协作与支持，院财务处紧紧围绕学院的中心目标，结合本部门的实际状况和工作重点，发挥群策群力，充分下面是小编为大家整理的财务工作半年度总结3篇,供大家参考。

财务工作半年度总结1

去年上半年在院领导的正确领导下，通过有关主管部门及院属相关处室、相关部门的指导、协作与支持，院财务处紧紧围绕学院的中心目标，结合本部门的实际状况和工作重点，发挥群策群力，充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性，细心安排，通力合作，全面完成了学院上半年的财务工作，受到了交通局审计处、交通局财务处、学院领导及相关处室、相关人员的好评，取得了阶段性的工作成绩。现将去年上半年的财务工作及下半年的工作思路总结如下：

一、去年上半年财务处工作总结

去年上半年学院为了适应市场经济的要求，实现“产业集聚化、企业集群化、资源集约化”，全面标准学院产业实体的会计核算和财务治理工作，充分发挥预算治理的功能，进一步加强财务核算、监视功能，使各会计主体的负责人做到既当家又理财，同时考虑到院财务处人员相对较少、历史的会计连续事项相对较多等现状，在进展了充分的论证和可行性讨论的根底上，对学院的财务核算体系进展了大调整的一年。转变了原来学院及院属产业实体的全部会计核算、财务治理工作都由院财务处统一办理的状况，将原来院财务处负责核算的驾驶培训收支核算工作，大世界的会计核算工作，大通达公司的会计核算工作，小通达的会计核算工作，仓储物流公司的会计核算工作及相关的税务等事宜移交给新成立的会计核算中心进展会计处理。

从去年月日起院财务处的工作内容的重点主要为学院机关处室、校区系局部工程、分部门核算，学院根本建立的会计核算工作，学院工会的会计核算工作，培训中心的技能鉴定收支核算，营运驾驶员从业资格证及分账以后由会计核算中心进展会计核算的相关账务的未了事宜。现将去年上半年院财务处的工作总结如下：

1、仔细、细致地做好会计报销、工资发放、每月离退工人的医药费定点上门报销工作、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监视工作，做到工作认真、仔细、无过失。

2、每月准时办理学院个人所得税和所经办的产业实体的纳税申报、税款上交工作及相关人员的社会养老、公积金的交存工作，做到精确无过失，切实维护学院的整体利益和教职员工的合法权益。

3、按学院档案治理的要求并结合会计档案工作的特别性，准时进展会计档案的整理、归档工作，确保学院的会计档案全面、完整，便于日常查阅和利用。

4、为筹措学院进展、建立所需的资金，积极与市交通局等主管部门进展汇报、沟通，并与工行南京分行、深圳进展银行南京分行、上海进展银行南京分行、建行南京分行、农行南京分行、交通银行南京分行等银行进展屡次磋商并与多家银行达成贷款意向。

5、积极与相关税务主管部门联系争取相关部门对学院教育、教学事业的理解与支持，最大限度的利用国家相关的税收优待政策，为学院节省每一分资金，确保学院进展和教育、教学工作的正常开展。在院财务处和相关部门的积极努力和争取下，先后取得了主管税务部门栖霞地税局的批准，为我院教育、教学用车辆争取了近万元的车船税款税款优待。

6、先后与南京市财政局进展沟通，取得了市财政局的理解与支持，在去年全市财政资金相对较紧并全面压缩的状况下，确保了我院去年的财政预算经费不但没有削减，反而有了适当的增加，确保学院教育、教学工作正常的开展。

7、先后与南京市物价局联系将学院及院属培训中心的各项收费工程进展物价核准，在核准的过程中，物价局考虑到我院的特别状况，实行了“就高”的原则，使学院的各项收费工作既做到了有据可依，也依法取得了更多的收入。同时，为支持我院的教育、教学工作，在收费许可证年检过程中，市物价局的领导在自己的职权范围内，赐予我院最大的优待政策，去年年检时按规定我院应交近万元的年检费用，但在院财务处的积极努力下，最终只收取了我院万元的的年检费，为我院的教育、教学工作争取了更多的资金。

8、院财务处在做好自己本职工作的同时，坚持“全院工作一盘棋”，积极协作相关部门的工作，利用财务处现有的各项资源做好力所能及的工作，先后为培训中心、车网俱乐部、人力资源公司、汽车运用技术大世界有限公司、大通达公司、小通达公司等相关产业实体争取了多项财政、物价、税务优待政策。利用与银行等金融机构的长期友好合作关系，为学院校园一卡通等智能化建立工作做出了自己最大的努力，就智能化一项工作估计就会给学院节约资金近万元。

9、为使学院的各项会计工作再上新台阶，在市交通局会计学会的支持下，对以前年度的会计事项进展了全面的梳理，特殊是对以前年度的银行存款、现金等账项进展了全面地核对、整理，清理核销不用的银行账户个和其他相关的未了事宜。

10、完成了领导交办的其他相关工作及其他部门间的协调工作。

二、去年下半年工作思路

去年下半年在院领导的正确领导和相关部门的指导、支持、协作下，院财务处在现有成绩的根底上，将再接再厉，连续发挥整个财务群体的整体作用，不断学习新的业务学问，克制实际工作中消失的详细困难，使学院的整体财务工作再上新台阶。现将下半年的工作思路汇报如下：

1、连续做好日常的会计凭证审核、报销工作，每月的工资发放工作，每月定点为离退休人员办理医药费报销工作，按时进展会计凭证的装订、归档工作及相关的会计核算、监视工作，争取做到工作仔细、认真，无过失。

2、按时完成院财务办理的学院机关、处室、校区系部的分部门、分工程的会计核算和相关会计治理报表的编报工作，准时提交给相关的部门负责人和院领导，确保精确无误。

3、连续与财政、物价、税务等部门沟通、联系，处理好与学院及院属产业实体的相关的财政、物价、税务事宜。

4、准时与市交通局相关处室沟通、汇报，争取市交通局相关主管处室对学院财务工作的支持、帮忙，特殊是供应有资质的担保单位问题，完成以前贷款的转贷工作，并争取在新增贷款工作中有实质性的进展。

5、连续办理去年月日交账后的相关未了事宜及以前年度的未了账项，将去年月日前相关产业实体的`账务工作尽量做到完整、标准（由于历史等缘由，学院及院属产业实体以前的账需要进一步的进展标准）。

6、连续与银行等金融部门沟通，争取在全国银行资金相对较紧的状况下，银行对学院的资金支持有新的再投入，为学院的进展和教育、教学工作筹措需要的资金，确保学院进展与建立资金的需求。

7、连续进展学习型组织的创立工作，做好会计人员队伍的建立，依据学院财务人员的详细状况，结合市交通局的布署，在充分保障日常工作正常开展的状况下，完成会计人员的相关业务学问、会计职业道德等的后续教育工作，以便更好的适应学院进展的要求，全力做好学院的财务、核算等相关工作。

8、清理、完善学院的财务核算，财务治理制度，完成《学院财务报销工作规定》、《学院票据治理规定》等制度，结合学院财务工作的内容完成《学院财务核结算体系讨论》论文的撰写工作。

9、完成领导交办的其他相关工作和相关部门间的协调工作。

财务工作半年度总结2

xx年上半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，根据公司年初工作会议仔细践行“价值治理”理念，以精细化治理为主题、以资金治理为中心、以风险治理为主线的要求，统一思想，提振信念，增加效劳意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。

一、全年量化指标完成状况

1、资金上存率95%以上;完成，到达97%。

2、年末货币资金余额15000万元以上，其中公司本级xx万;上半年期末货币资金仅仅8700万元，总部约为600万元，离指标差距很大。

3、总部费用支出掌握xx万元以内：上半年实际发生751万元，由于有大约50万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费40万未计算，半年绩效考核估量也许有30万元左右，加上上述费用估计上半年实际发生费用870万元，在预算掌握之内。

4、全年收取司属单位上交款项11500万元;已收4784万元，完成年度规划的.42%。

5、新开工程资金筹划率100%;新开工程3个，均做了资金筹划。(五盂两个，白象绿洲一个)。

6、全司利润总额15000万元;上半年完成利润4000万元，完成27%。

7、办理资金信贷类业务，投诉率为0;完成。上半年未发生投诉。

二、主要经济指标分析

1、主要经济指标

单位名称营业额营业收入利润总额应收款项(应收账款+其他应收款+已完工未结算款)

隧道公司74,404.0077,281.004,034.0035,345.00

安徽公司23,709.0024,246.00456.0033,767.00

铁路经营部31,042.0026,903.68(582.83)22,467.60

其中：哈大工程1,260.001,052.00(950.00)3,699.00

石武工程2,580.00950.000.00935.00

武黄工程9,490.0012,967.000.508,586.80

赣韶工程8,320.004,961.2925.943,518.27

沈丹工程5,554.003,510.00280.002,490.00

五盂工程2,598.002,207.5335.732,207.53

准神工程1,240.001,255.8625.001,031.00

机关96.00

合计129,155.00128,430.684,003.1792,579.60

上半年累计完成产值13亿元，占局下达指标的33%，实现利润4000万元，占局下达指标的27%。从各分公司状况来看，隧道公司完成4034万，占年度指标的50%。安徽公司年度规划指标为4000万元，实际完成456万元，仅完成11%，下半年需要完成3450万元，铁路工程部规划完成5000万元，实际亏损583万元，下半年要完成指标需要5583万元，从目前状况来看，安徽公司和铁路经营部要完成年度指标已经不行能。

2、上缴货币资金状况

单位累计

收款数上交

比例收款应

上交数半年利润数利润上交比例利润应交款数合计应交实际

上交欠交年度

指标完成率

隧道公司618283%1855403420.%80726623400(738)36)600057%

安徽分公司304872%610456.0020.%917011000.(299)xx50%

铁路经营部224972.5%562(582)200%562382180300013%

刚果工程部20%0.00500.

合计11481130273908200%89839254782(857)1150042%

上半年公司累计上交局货币资金1833万元(含隧道公司的1000万元)，完成局下达指标5000万元的37%，各单位假如根据公司本年度新的收款方法(收款比例+利润比例)应收款3925万元，实际收款4782万元(含隧道公司算抵扣局上交的1000万元)，超收857万元。其中隧道公司超收738万元，安徽公司超收299万元，铁路公司少收180万元。但从完成年度规划来看，隧道公司完成年度规划的57%，安徽公司完成年度规划的50%，而铁路公司仅仅完成年度规划的13%，尚差2618万元。

三、上半年所作的主要工作：xx年上半年，我们主要围绕以下几个方面绽开财务工作。

1、仔细做好财务的日常工作。

上半年我们根据公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元工程分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标状况，建立会计档案室，对公司直管已完工工程进展会计档案清理，准时将档案运回公司总部归档治理。每月末对公司各部门职工备用金进展催报，在6月底根本完成备用金的清理工作。

2、根据“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则，做好企业费用预算治理，费用预算工作。

财务部准时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人，对各个分公司费用预算进展审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度准时向各个部门反应费用使用状况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进展预算分析并形成分析报告，作好事中费用掌握和总结。截止上半年公司总部治理费用751万元，加上半年尚未入账的办公楼租金40万元，以及公司上半年绩效考核及6月工资估量约70万元，补助约20万元共计约120万元未入账，上半年总部治理费用约为870万元，在年度掌握目标xx万元的一半之内。

3、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。

一是进一步做好现有银行账户清理及新成立工程经理部账户跟

进治理工作二是建立全公司银行账户台账，准时掌控各账户资金状况。三是通过每月铁路工程资金收支规划预算，严格掌握铁路工程资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路工程等游离于局体系外的资金使用状况检查监视力度，落实资金规划和公司财务制度的执行状况。

四是每月末对本月资金集中状况进展统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中状况和银行外部账户进展检查。五是合理布局存量资金构造，提高存量资金的综合效益，削减在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，削减或延迟现金流出。全年累计使用承兑8740多万元，六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款10000万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场供应有力的资金保证。七是积极筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓供应资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项1380多万元，为刚果工程部供应资金支持300多万元。5、加强内部借款回收力度，进一步降低借款融资总量，降低财务费用，合理调剂内部存量资金，进一步完善内部融资治理的制度建立。

4、财务治理制度修订工作。

一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、工程治理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。

二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对比财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，准时发出预警信号。

三是通过完善财务治理手册来完善内部掌握制度，有效进展，防止、发觉、订正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管工程财务收支审批程序。

5、加强清欠和审计工作

一是财务部积极参加对新开工工程进展工程综合考核指标制定，参加亿元大工程本钱分析和稽核。二是对哈大工程进展审计监察和对武黄工程进展工程综合效益和财务收支状况审计，通过审计和监察工作准时向公司领导汇报工程存在的问题。三是积极开展财务半年度检查工作，通过检查发觉财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进展推广，对发觉的问题提出整改意见催促各单位仔细整改。四是依据每月清欠月度报表，建立全公司全部工程清欠台账，动态把握公司各工程拖欠状况和清欠进度，准时分析公司应收款项回收指标完成状况，指导分公司和重大工程清欠工作。

四、上半年工作中存在的问题：

一是财务部深入一线的决心不是很坚决，除对铁路工程的财务工作直接收理较多外，其他工程根本处在统计资料阶段，未深入工程了解状况作出分析提出财务治理的指导意见。二是公司财务部总部对分公司和工程的调控力量不强。三是资金的治理措施、方法有待改良和提高，四是财务人员的业务素养有待提升，局部财务人员只能做一些日常的收付业务，不能对本公司本工程的工作供应有力的分析证据准时预警，导致财务工作不能顺当绽开，财务作用有所降低，五是内部借款回收力度不大，借款融资总量增加，财务费用增多。

五、下半年工作安排

1、加强资金治理，保证生产经营活动最低现金流量。下半年公司需要向局上缴3200万元，需要归还局借款11100万元，需要支付两级治理费2200万元，需要支付拖欠设备款500多万元，另外我们投标需要资金，以上共计需资金1.7亿元，公司资金极度紧急，假如不加以疏导和分析，公司资金有断链的危急，因此资金的分析和治理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会，积极查找问题，弥补漏洞。此外要加大内部借款回收力度，要积极催促石武工程和安徽中烟工程在年内归还局借款。保证各单位准时上缴。

2、加强对工程现场经费和核算和掌握，尤其要在工程中推广工程年度现场经费预算制度，通过制定预算加强对工程间接费用的掌握。

3、加强对铁路工程固定资产治理，尽可能的将工程的折旧费和资产使用费800多万回收公司。

4、进一步加强对工程的审计，准时发觉问题进展整改。

5、加强财务人员跨专业学问的学习了解，尤其是要加强财务人员商务合约方面专业学问的学习，便于在今后的工程财务治理中更好的沟通和协作，有效地发挥财务在工程治理中的作用。

财务工作半年度总结3

xx年上半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，根据公司年初工作会议仔细践行“价值治理”理念，以精细化治理为主题、以资金治理为中心、以风险治理为主线的要求，统一思想，提振信念，增加效劳意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。

一、全年量化指标完成状况

1、资金上存率95%以上;完成，到达97%。

2、年末货币资金余额15000万元以上，其中公司本级xx万;上半年期末货币资金仅仅8700万元，总部约为600万元，离指标差距很大。

3、总部费用支出掌握xx万元以内：上半年实际发生751万元，由于有大约50万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费40万未计算，半年绩效考核估量也许有30万元左右，加上上述费用估计上半年实际发生费用870万元，在预算掌握之内。

4、全年收取司属单位上交款项11500万元;已收4784万元，完成年度规划的42%。

5、新开工程资金筹划率100%;新开工程3个，均做了资金筹划。(五盂两个，白象绿洲一个)。

6、全司利润总额15000万元;上半年完成利润4000万元，完成27%。

7、办理资金信贷类业务，投诉率为0;完成。上半年未发生投诉。

二、主要经济指标分析

1、主要经济指标

单位名称营业额营业收入利润总额应收款项(应收账款+其他应收款+已完工未结算款)

隧道公司74,404.0077,281.004,034.0035,345.00

安徽公司23,709.0024,246.00456.0033,767.00

铁路经营部31,042.0026,903.68(582.83)22,467.60

其中：哈大工程1,260.001,052.00(950.00)3,699.00

石武工程2,580.00950.000.00935.00

武黄工程9,490.0012,967.000.508,586.80

赣韶工程8,320.004,961.2925.943,518.27

沈丹工程5,554.003,510.00280.002,490.00

五盂工程2,598.002,207.5335.732,207.53

准神工程1,240.001,255.8625.001,031.00

机关96.00

合计129,155.00128,430.684,003.1792,579.60

上半年累计完成产值13亿元，占局下达指标的33%，实现利润4000万元，占局下达指标的27%。从各分公司状况来看，隧道公司完成4034万，占年度指标的50%。安徽公司年度规划指标为4000万元，实际完成456万元，仅完成11%，下半年需要完成3450万元，铁路工程部规划完成5000万元，实际亏损583万元，下半年要完成指标需要5583万元，从目前状况来看，安徽公司和铁路经营部要完成年度指标已经不行能。

2、上缴货币资金状况

单位累计

收款数上交

比例收款应

上交数半年利润数利润上交比例利润应交款数合计应交实际

上交欠交年度

指标完成率

隧道公司618283%1855403420.%80726623400(738)36)600057%

安徽分公司304872%610456.0020.%917011000.(299)xx50%

铁路经营部224972.5%562(582)200%562382180300013%

刚果工程部20%0.00500.

合计11481130273908200%89839254782(857)1150042%

上半年公司累计上交局货币资金1833万元(含隧道公司的1000万元)，完成局下达指标5000万元的37%，各单位假如根据公司本年度新的收款方法(收款比例+利润比例)应收款3925万元，实际收款4782万元(含隧道公司算抵扣局上交的1000万元)，超收857万元。其中隧道公司超收738万元，安徽公司超收299万元，铁路公司少收180万元。但从完成年度规划来看，隧道公司完成年度规划的57%，安徽公司完成年度规划的50%，而铁路公司仅仅完成年度规划的13%，尚差2618万元。

三、上半年所作的主要工作：xx年上半年，我们主要围绕以下几个方面绽开财务工作。

1、仔细做好财务的日常工作。

上半年我们根据公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元工程分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标状况，建立会计档案室，对公司直管已完工工程进展会计档案清理，准时将档案运回公司总部归档治理。每月末对公司各部门职工备用金进展催报，在6月底根本完成备用金的清理工作。

2、根据“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则，做好企业费用预算治理，费用预算工作。

财务部准时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人，对各个分公司费用预算进展审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度准时向各个部门反应费用使用状况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进展预算分析并形成分析报告，作好事中费用掌握和总结。截止上半年公司总部治理费用751万元，加上半年尚未入账的办公楼租金40万元，以及公司上半年绩效考核及6月工资估量约70万元，补助约20万元共计约120万元未入账，上半年总部治理费用约为870万元，在年度掌握目标xx万元的一半之内。

3、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。

一是进一步做好现有银行账户清理及新成立工程经理部账户跟

进治理工作二是建立全公司银行账户台账，准时掌控各账户资金状况。三是通过每月铁路工程资金收支规划预算，严格掌握铁路工程资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路工程等游离于局体系外的资金使用状况检查监视力度，落实资金规划和公司财务制度的执行状况。

四是每月末对本月资金集中状况进展统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中状况和银行外部账户进展检查。五是合理布局存量资金构造，提高存量资金的综合效益，削减在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，削减或延迟现金流出。全年累计使用承兑8740多万元，六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款10000万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场供应有力的资金保证。七是积极筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓供应资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项1380多万元，为刚果工程部供应资金支持300多万元。5、加强内部借款回收力度，进一步降低借款融资总量，降低财务费用，合理调剂内部存量资金，进一步完善内部融资治理的制度建立。

4、财务治理制度修订工作。

一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、工程治理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。

二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额