基层班组管理制度(6篇)

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名目第1篇管理部门、基层班组平安活动管理第2篇公司管理部门基层班组平安活动管理制度第3篇管理部门、基层班组平安活动管理制度第4篇管理单位基层班组活动管理制度第5篇基层班组目视化管理规程第6篇管理部门基层班组平安活动管理规定

【第1篇】管理部门、基层班组平安活动管理

1目的

为使加油站平安活动更有实效,真正达到员工自我教育、自我管理的目的,使平安活动制度化,特制定本制度。

2范围

本制度适用于加油站的日常平安活动管理。

3职责

3.1班组长组织开展班组平安活动,每月二次,平安活动时间不得挪作它用。

3.2加油站站长制定年度平安活动方案,平安管理人员结合单位实际,开展月度平安活动方案;做好日常检查,将其纳入平安责任制考核当中,并组织本站各项平安活动。编制《平安活动方案》。

3.3站长参与班组活动,检查平安活动记录状况并签字。填写《班组平安活动记录》

4工作程序

4.1平安活动要求

4.1.1平安活动要做到有领导、有内容、有记录,站长和平安员要对记录进行检查和签字,并做总结。

4.1.2活动形式要多种多样,如收看平安教育录像、分析事故案例和组织应急演习等,通过开展各种平安活动,达到教育员工的效果。

4.1.3站长必需参与班组平安活动,详细规定为每月参与两次。

4.1.4要充分发挥班组兼职平安员的作用,落实平安员的平安职责,提高活动效果。

4.2活动内容

4.2.1学习平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问,基本功训练项目、总结上阶段的平安生产状况,提出进一步搞好平安生产的对策和要求。

4.2.2结合上级下发的事故通报,组织分析、争论事故缘由和预防措施,举一反三,吸取教训。

4.2.3依据事故应急救援预案和平安操作规程的要求,进行生产特别状况紧急处理力量的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我爱护力量的训练。

4.2.4进行平安座谈,就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议。

4.2.5开展平安标准化培训等。

4.3本制度自发布之日起施行。

5引用文件

5.1《中华人民共和国国平安生产法》(中华人民共和国国主席令第七十号);

5.2《危急化学品从业单位平安标准化通用规范》(aq3013-2023)。

6记录

《平安活动方案》aqbzh-jl/5-20;

《班组平安活动记录》aqbzh-jl/5-21;

【第2篇】公司管理部门基层班组平安活动管理制度

公司管理部门、基层班组平安活动管理制度

1、目的

为使管理部门、基层班组平安活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使班组平安活动制度化,特制定本制度

2、适用范围

本制度适用于公司各部门、车间平安活动开展的各项活动

3、职责

3.1主要负责人每月至少参与1次班组平安活动;

3.2车间管理人员每月至少参与2次班组平安活动;每月至少抽查1次平安活动记录并签字。

3.3安委会制定管理部门、班组月度平安活动方案;每月至少抽查1次平安活动记录并签字。

3.4各部门负责人组织部门人员开展平安活动;班组长负责组织班组人员开展平安活动。

4、活动要求

4.1管理部门平安活动每月不少于1次,每次活动时间不少于2学时;管理部门平安活动有负责人、有方案、有内容、有记录。

4.2班组平安活动每月不少于2次,每次活动时间不少于1学时;班组平安活动有负责人、有方案、有内容、有记录;主要负责人应每月至少参与1次班组平安活动,车间管理人员应每月至少参与2次班组平安活动。

5、活动内容

5.1学习平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问

5.2平安生产法律法规

5.3岗位平安技术练兵

5.4防火、防爆、防中毒及自我爱护力量的训练,特别状况紧急处理和应急预案培训教育

5.5平安技术合理化建议

5.6事故隐患分析和对策措施

5.7危急作业场所风险分析和防范措施

5.8平安生产先进集体(个人)的评比和嘉奖,违规违纪人员的查处

5.9平安事故通报,事故“四不放过”

5.10其他平安教育内容

6、平安检查程序

6.1现场检查,量化落实,排查隐患,防患未然。

6.1.1总经理每月巡查一次。

6.1.2部门主管每周巡查一次(周一下午2:00)。

6.1.3分管人员(车间主任、电工、文员)。

6.1.4车间每天巡查一次。

6.1.5分管人员(班组长)

6.1.6班组每两小时巡查一次。

6.2、说明:巡查由办公室组织,巡查人员按部门依次组织实施排查平安隐患工作,主管等管理者应具备与平安生产管理相适应的平安生产学问和管理排查整改隐患的力量,做好记录,责令整改订正。

6.3、平安隐患排查的主要内容有:

6.3.1、法律、法规、标准掌握状况

6.3.2、平安生产技术规范和管理制度、操规掌握状况

6.3.3重大危急源辨识、防范状况

6.3.4、应急救援组织的量化落实状况

6.3.5、职业危害预防爱护状况

6.3.6、水电系统、消防设备设施、监控系统、车间、库房、车辆平安等重点部位和厂区环境平安及周边平安隐患排查状况

6.3.7、生产过程质量有关掌握

6.3.8、工作和生活区域环境平安掌握状况

6.3.9、平安责任制执行状况

备注:现场相互检查,注意细节,发觉问题准时订正。严峻者开具违章单,责令整改。

有记录,有培训,有整改验证报告

7、其他要求

7.1安委会应每月至少抽查1次平安活动的记录并签字,重点班组掩盖率不小于95%.

【第3篇】管理部门、基层班组平安活动管理制度

为使管理部门、基层班组平安活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使班组平安活动制度化,特制定本制度。本制度适用于公司各部门、厂(车间)开展的各项活动。

1、管理部门按月度开展平安活动。班组每周集中活动一次,活动时间不少于2学时。主要内容:

学习国家和政府的有关平安生产法律法规;

学习有关平安生产文件、平安生产规章制度、平安操作规程及平安技术学问;

争论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训;

开展防火、防爆、防中毒及自我爱护力量训练,以及特别状况紧急处理和应急预案演练;

开展岗位平安技术练兵、比武活动;

开展平安技术座谈,观看平安教育电影和录像;

开展查隐患、防习惯性违章活动;

熟识作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施;

其他平安活动。

2、要求

2.1管理部门、基层班组平安活动是公司的一项重要活动,各部门、班组长要仔细组织,严格考勤,不得无故缺勤。

2.2管理部门、基层班组平安活动记录内容要齐全,包括参与人数,活动内容、发言状况,记录要仔细、真实,不走过场,不弄虚作假。活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组平安活动记录),基层单位领导和平安员要定期对记录进行检查和签字,并写出评语。

2.3厂(车间)领导必需参与班组平安活动,公司领导每月参与一次,各部门领导每月参与两次,原则上各有关领导要参与所承包关键装置要害部位的班组平安日活动。

2.4平安管理部门要做好日常检查和考核,并将其纳入平安责任制考核当中。

【第4篇】管理单位基层班组活动管理制度

1、为使管理单位、基层班组平安活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使班组平安活动制度化,特制定本制度。本制度适用于公司各单位、各车间开展的各项平安活动。

2、各管理单位负责组织本单位员工开展平安活动;班组长负责组织班组人员开展平安活动。

3、各管理单位每年12月制订下年度活动方案,并经单位负责人批准后交生产管理部平安组。每月30日前将月度活动方案经单位负责人批准后交生产管理部平安组。

4、各管理单位平安活动每月组织1次,活动时间不少于2学时,并有负责人、有方案、有内容、有记录。生产管理部平安组负责检查管理处室、生产处室及两分厂的平安活动。

5、企业负责人每季度至少参与1次班组平安活动,并在班组平安活动记录上签字。车间主任及管理人员每月至少参与2次班组平安活动,并在班组平安活动记录上签字。

6、班组平安活动每月不少于8次,每次活动时间不少于1学时;班组平安活动要有负责人、有方案、有内容、有记录。

7、分厂安环处、车间平安员每月至少要抽查1次平安活动的记录并签字。

8、平安活动内容为:学习平安生产有关法律法规、上级平安有关文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问、岗位平安技术练兵、各种基本功训练等。

【第5篇】基层班组目视化管理规程

随着现场平安基础管理工作的日益提升,以简洁的违章和隐患进行平安检查的方式已满意不了平安管理的需求,现场平安目视化管理的可操作性和重要性日益显现,推行现场平安目视管理标准已成为现代企业平安管理和科学进展的重要措施之一。

那么什么叫做目视化管理呢其实目视化管理就是利用形象直观、颜色相宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理方式。而目视化管理的优点就在于平安管理内容清楚,以公开化,透亮     化作为基本原则,可视化、看得见化程度高,全员看得见、看得清;现场平安具有图示化、颜色化,图文并茂,视觉显示信号清楚明白,一目了然;平安区域隔离,平安范围界定,易于辨别平面部置的合理性;显现自身平安管理特点,使现场平安标准易于操作,应用实效,做到自主平安掌握;具有平安警示教育,易于遵守,可引导平安管理持续改进,间接达到以人为本的工作方法;平安标准明确,具备统一、简约、鲜亮、有用、严格的管理特点。

平安目视化管理主要内容是:一、通过平安色、标签、标牌等方式,明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态,以及生产作业区域的危急状态的一种现场平安管理方法。它主要利用形象直观而又颜色相宜的各种视觉感知信息来组织现场平安生产活动,是以平安视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,也是一种利用视觉来进行平安管理的科学方法。二、通过对人员、工具、设备、工艺和生产作业场所实行简洁、明确、易于辨别的目视化管理方法,提示危急和便利现场管理,确保生产作业平安。

平安工作始终是企业生产保障,是日常工作的重中之重,尤其是在生产第一线,做好平安工作尤为重要,而实施好平安目视化管理能够有效的提高平安工作效果,有效避开平安事故发生。今年公司团委要求公司各青安岗开展平安目视化管理工作,通过对部分青安岗开展目视化管理的了解,普遍存在以下几个困难:

一、活动开展初期,对于平安目视化管理理念了解不够,单纯认为目视化就是做各种标签,贴满生产现场,不能够深化理解目视化管理的意义和自身岗位的需求,结果东西做了一大推,能够起到作用的却没几个;

二、工作开展过程中无法得到班组成员的支持,很难做到全员参加。由于对于目视化管理的了解不多,更多是由于对于长期以来工作方式的习惯,导致开展过程中,经常会有人员表示抗议,认为目视化管理多此一举,反倒使工作简单了。导致实施中,无人响应,大多数不根据目视化管理要求摆放物品等;

三、由于没有专职人员进行目视化管理工作,因此在实施后,不能够准时的进行目视化管理工作的持续改进。由于现在公司都是在基层青安岗开展目视化管理,此项工作都由青安岗岗长负责工作的全面开展,而岗长本身又有自身岗位工作需要完成,再加上部分青安岗长期消失缺编的现象,导致生产工作任务重,往往无法做到在工作中查找不足并准时进行目视化管理改进。

目视化管理在推广初期,遇到这样那样的困难都是在所难免的,但是想要做好管理工作,提高管理水平,进行目视化管理的实施是必不行少的。那么在进行班组目视化管理工作中,如何克服苦难,将其顺当、彻底的实施呢

首先,要对平安目视化管理有深化的了解,否则开展工作就成了“东施效颦”,根本达不到目视化管理的目的。对于目视化管理的学习,可以采纳多种多样的形式,一个是到目视化管理相对比较成熟的企业、班组进行现场参观、了解,立体理解目视化管理。另外就是充分利用网络查看关于目视化管理的各个方面的资料,通过学习目视化管理理念,在于我们自身工作特点,场地特点等,建立适合本岗位的目视化管理模式,这样才能够达到目视化管理更好的效果。

其次,做好目视化管理的动员工作,让每一个成员都要了解目视化管理的意义在哪里,肯定要做到全员认同,全员支持,全员参加,目视化管理才能够有效、长远的实施下去。那么如何做好目视化管理的动员工作,如何能使全员参加进来呢一、将什么是目视化管理,目视化管理在先进企业所产生的效果、效益告知班组成员。叙述的内容肯定要立体,要拿数据说话,要求真实案例作为依据,让班组成员整个意识到目视化管理意义;二、在实施目视化管理过程中,不能够独断独行,对于各项方案的实施必需通过班组成员全体争论,同意后方可进行,要避开实施的不科学、不合理。

再次,就是要将目视化管理循序渐进的开展,不能够急于求成。俗话讲“一顿饭吃不出一个胖子”,想要把目视化管理工作做好,做出成效,不是一个简洁的事情,也不是一下子就能够完成的。像上汽通用五菱全面实施目视化管理工作也是通过长达五年的时间。想要做好目视化管理,就要首先做好定制管理,在定制管理的基础上逐步进行看板管理、颜色管理以及识别管理;把每项工作都做到实处,充分结合实际;

最终,就是无论做什么工作都要有一个持之以恒的心。虽然现在公司的目视化管理只是通过青安岗来进行推广,没有专职人员进行相关工作。但是作为公司的青年员工,应当充分利用自身对新奇事物接受力量强、娴熟把握网络技术、思想较为活跃、制造力量强等特点,通过一个班组一个班组的工作开展,最终就能够在整个集团公司胜利的推广好目视化管理。

现场平安目视化管理能够有效的满意平安管理的需求,充分显示目视化管理的统一、简约、鲜亮、有用、严格的基本要求,即能让现场人员对各种平安视觉显示信号都能看得见一目了然,提高平安意识,杜绝违章和隐患,达到预防事故的目的,同时,能够提高平安生产效率,充分推动平安规范标准化,提升平安基础管理水平。要想成为先进的生产企业,推广目视化管理是势在必行的。而对于处在钢铁行业危机的现在,开展好目视化管理对整个公司来讲更加重要。只有通过全体青年平安生产岗的成员,仔细开展、实施目视化管理活动,提高公司整体管理水平,像世界先进生产企业靠近,使公司最终顺当度过钢铁危机是有着特别重要的作用的。只要找到正确的方式、方法,基层班组顺当有效开展好平安目视化管理讲不是问题。

【第6篇】管理部门基层班组平安活动管理规定

第一条本规定适用于全公司。

其次条管理部门平安活动每月不少于一次,每次活动时间不少于2学时。生产班组平安活动每