培训体系建设方案

2.4培训体系建设方案2.4.2经理级人员培训体系建设方案方案名称经理级人员培训体系建设方案执行部门监督部门 一、 培训体系建设目的为了加强对经理级人员的培训，提高经理级人员的管理水平，提升其专业知识、管理知识、管理技巧与沟通协调能力，加大决策的执行力度，特制定本方案。二、 开展培训需求分析在培训开展前____天，培训部首先对经理级人员进行调查和访谈，充分认识和了解经理级人员的培训需求，以便为培训计划制订做好充分准备。经理级人员也应从实际工作出发，，认真对待和填写“中层管理人员培训需求调查表”（略）。三、 制订培训计划（一）明确培训课程和方式经理级人员培训课程和方式如下表所示。XX公司经理级人员培训课程与方式培训项目培训课程培训方式环境分析企业战略课堂讲授企业目标课堂讲授企业组织结构与决策流程小组讨论业务管理能力专业技术知识课堂讲授如何纠正工作偏差案例分析目标管理角色扮演项目管理角色扮演时间管理案例分析会议管理课堂讲授组织管理课堂讲授冲突管理T小组训练职业生涯规划案例分析

领导艺术沟通技巧角色扮演如何有效授权角色扮演如何激励案例分析如何指导和培养下属案例分析高效领导力案例分析团队管理学习型组织的建立小组讨论定编定员管理小组讨论团队合作与工作管理小组讨论（二）确定培训讲师来源经理级人员的个人素质在公司中处于较高水平。为保证经理级人员的培训质量，公司从XX大学、乂乂研究院聘请了8名讲师担任经理级人员不同培训内容的培训讲师。（三）做好培训费用预算为确保培训有效进行，培训部对经理级人员培训进行详细预算，并编制了培训费用预算表，详情如下表所示。经理级人员培训费用预算表培训费用项目费用估算明细教材资料费 元讲师课时费 元讲师交通费 元培训场地租金 元培训设备租金 元培训食宿费 元费用总计 元四、做好培训实施管理（一） 培训资料准备培训部应提前天做好各项事宜的准备工作，如安排培训场地、准备培训教材及辅助资料、租借或购买培训设备及工具、通知培训讲师及参训的经理级人员等。（二） 制定培训纪律经理级人员参加培训，需遵守公司的相关培训制度。其中以下三点尤为重要。培训课堂上，需要将通信工具调整为振动状态，避免影响其他培训学员。保证课堂纪律，不在上课期间抽烟，不在教室中随便走动。若无特殊情况，经理级人员不得缺席培训，如有其他工作安排确实无法参与培训的，需与培训部经理确认，电话为 。五、做好培训评估与反馈（一） 培训课程评估培训结束时，培训部根据实际需要调查经理级人员对培训课程各个方面的想法和建议，要求参训的经理级人员填写“经理级人员培训课程调查表”，以作为培训课程评估的参考依据。（二） 培训效果评估对于经理级人员的评估可以采用调查问卷、测试、提交培训心得体会等方式进行。培训讲师应在培训结束后一周内评定出经理级人员的考核成绩。该成绩作为经理级人员年度考核和晋升高层管理人员的参考依据。（三） 培训讲师评估培训结束时，培训部通过开展问卷调查或者访谈参训经理级人员等方式，对培训讲师的责任心、授课方式、授课质量等内容进行评估，为下一阶段培训讲师的选择提供参考依据。2.4.5技术人员培训体系建设方案执行部门方案名称 技术人员培训体系建设方案监督部门一、 培训目的公司针对质量工程技术人员开展培训，其目的主要有以下三点。为提高质量工程技术人员的技术水平和综合素质。调动质量工程技术人员进行技术开发和改造的积极性。培养质量工程技术人员的责任心，有效避免质量事故的发生。二、 制定培训计划确定培训课程为有效确保培训目标的实现，针对质量工程技术人员培训，公司共设计了包括质量管理概述、供应商质量管理、质量管理体系、质量成本控制等内容在内的14门培训课程，详见

XX公司质量工程技术人员培训课程表。XX公司质量工程技术人员培训课程表培训课程类别课程名称课程课时培训方式考核方式能力素质培训质量工程技术人员必备素质1.5H课堂讲授心得体会质量工程技术人员职业操守2H案例分析案例分析报告质量检查、鉴定操作流程与规范2H课堂讲授闭卷考试专业水平培训质量管理概述1.5H课堂讲授闭卷考试供应商质量管理1.5H案例分析案例分析报告质量管理体系1.5H课堂讲授闭卷考试质量成本控制2H案例分析案例分析报告可靠性分析系统2H课堂讲授闭卷考试测量系统分析1.5H课堂讲授闭卷考试实验设计应用1.5H多媒体心得体会国际通用质量评估方法1.5H课堂讲授闭卷考试改善质量管理效果的七种技巧2H多媒体心得体会质量检验仪器的使用与保养2H现场演示现场操作如何进行顾客关系管理1.5H小组讨论小组讨论报告选择培训讲师此次培训讲师的选择主要分为两部分，能力素质方面培训由培训部经理和技术部经理共同完成，专业水平培训则由外聘的专家或学者对其进行培训，培训专家或学者应具备质量工程管理方面的丰富教学经验。三、实施培训计划1.制定培训实施计划表为确保培训的顺利实施，培训部在培训正式实施之前做了一份详细的培训计划表，作为培训组织人员和培训讲师的行动指南。详情如下表所示。XX公司质量工程技术人员培训实施计划表f 内容时间第一天第二天第三天上午8：30~10：00技术总监致辞供应商质量管理实验设计应用10：20~12：00技术人员必备素质质量管理体系通用质量评估方法午餐中午13：00~15：00技术人员职业操守质量成本控制改善质量管理的技巧15：20~17：30技术操作流程与规范可靠性分析系统检验仪器使用与保养晚餐晚上19：30~21：00质量管理概述测量系统分析顾客关系管理2.发布培训通知在培训开展前两天，培训部向质量工程技术人员发布培训通知，以便让受训技术人员提前安排好自己手头的工作，确保培训不影响企业的正常运行。制定培训纪律为更好地对培训对象进行约束，提高培训效率，营造良好的互动气氛，公司还制定了质量工程技术人员培训中应遵守的培训纪律，详见公司《培训纪律及考勤管理规定》。做好培训记录在培训实施过程中，为确保公司对质量工程技术人员培训情况有所了解，培训部还对质量工程技术人员出勤、学习状况等进行详细记录，以便于培训结束后对培训效果进行评估和反馈。四、培训评估管理1.评估方法对质量工程技术人员进行评估的常用方法包括测验法和问卷调查法，其中问卷调查法在

进行问卷设计时，应与技术部经理、培训讲师等人员进行直接交流，以确保对质量工程技术人员评估的客观性和全面性。2.评估结果运用质量工程技术人员培训评估结果作为年度考核、下一阶段培训讲师选择的依据之一。2.4.6研发人员培训体系建设方案执行部门方案名称 研发人员培训体系建设方案监督部门一、 培训体系建设目的公司建立和完善研发人员培训体系，其目的主要包含以下三点。提高研发人员对公司战略愿景的认同。完善研发人员知识结构，使之适应现代企业科技发展要求。提高本公司产品的市场竞争实力。二、 制订培训计划（一）培训课程设计为确保培训目的的实现，针对研发人员的培训，公司共设计了包括创新思维培训、新产品开发创意来源等在内的12门培训课程。详见xx公司研发人员培训课程表。XX公司研发人员培训课程表课程名称课程课时培训方式研发人员创新思维培训2多媒体新产品开发创意来源培训2案例分析国内外纺织生产的发展现状培训1.5课堂讲授现代纺织技术的发展培训1.5课堂讲授先进纺织品的功能开发培训1.5案例分析绿色纺织材料的开发与应用培训1.5课堂讲授生产工艺流程技术创新培训2多媒体合成纤维的开发与应用培训2多媒体纺织面料新产品的开发培训1.5多媒体家用纺织品的发展与前景分析培训1.5多媒体印染新产品的开发培训2课堂讲授纺织的创新与产品开发培训2课堂讲授2.培训讲师选择研发人员培训来源以外聘讲师为主。具体包括以下人员。XX省纺织行业协会会长：张XX。xx纺织工业技术学院教授：李XX。xx纺织科学研究所副所长：王xx。xx纤维工程技术研究中心主任：韩xx。xx纺织工业标准化研究所所长：赵xx。xx纺织科学研究院副院长：郭xx。公司研发部门经理：刘xx。三、实施培训计划（一） 制订培训实施计划表为确保培训的顺利实施，培训部在培训正式实施之前做了一份详细的“培训实施计划表”（略），作为培训组织人员和培训讲师的行动指南。（二） 选择培训地点公司内部培训教室、研发实验室等均可作为研发人员培训地点，培训部视培训需要而定。但需在培训开始前天完成培训地点的选择和联系工作。（三）准备培训所需物品为确保培训顺利进行，在培训计划实施前，应首先准备好以下物品，详情如下表所示。研发人员培训需准备的物品物品名称数量物品名称数量投影仪及投影屏幕1套笔记本电脑1台黑板/白板1块粉笔或白板笔2盒板擦1块DVD机1台幻灯片30张幻灯片保护纸30张幻灯片书写笔4盒游戏玩具3套学员名单2份学员登记表1份印刷资料1份/人测试题资料1份/人（四）发布培训通知在培训开展前两天，培训部向研发人员发布培训通知。一方面，确保所有接受培训的研发人员都能得到该通知，以便做好培训相关准备；另一方面，也让受训人员提前安排好自己手头