春华公司项目部月考核办法

公司报表填写说明一．已完成及计划工作周报表：本表由项目部负责人填写，并于每周六下午公司例会时间交到公司办公室（若例会取消，则也应于这个时间交办公室汇总）。每周一由办公室汇总上报总经理。本表可以作为例会发言的稿件，公司将按照项目部所填报的内容在下一周进行核查。在已完成和计划完成栏中填写的项目名称应具体详细，并必须在工作内容后附主要时间点及每项工作的责任人。本表将作为公司每月考评项目部工作的参考依据。二．工人身份登记表：应在项目开工和单项工程完工，工人数量或工种大量变动时认真填写。本表由项目负责人指定项目部人员认真填写，填写完毕后及时上报公司。每一阶段由公司办公室负责汇总各项目部的用工人员身份，作为办理各种手续的依据。三．各施工班组日常施工人员登记表：由表格中所要求的各班组工长、项目部负责人指定的人员和保卫人员在每日上午上班时共同填写本日实际施工人数并签名。本表每月末上报公司办公室，由办公室汇总后上报总经理。本表将作为支付工人生活费及结算工人工程款的依据。不得瞒报谎报并随时接受公司检查。四．项目部会议记录表：由项目部负责人指定专人填写，在本次会议结束后48小时内上报公司办公室。本表只记录项目部针对重大问题所临时召开的会议（若工地例会涉及有相关重要问题需要上报公司的也可以填写本表后上报）尤其是在已完成及计划工作周报表中填写的事项需要开会解决的问题应认真填写后及时上报。定期的工地日常例会由各项目部做好记录备查。会议前应填写本次会议需要解决的问题。会议结论应包含会议前列出的需要解决问题的处理方案、负责处理该事件的责任人和预计完成时间。在每周公司会议时要有体现。本表将作为考核项目部的依据。五．春华公司项目部月考核报表：由项目部负责人在月末认真填写后于每月3日前交公司办公室汇总后上报总经理。在自评栏中，由项目负责人填写优秀、合格、不合格。若需要对其中条款由说明的，由项目负责人在自评总结中说明。每月8日由办公室对各项目部的上报考核表汇总上报总经理，由总经理做出终评结论。本表将作为考核项目部的主要依据。六．公司工程内部验收月报表：每月末最后一个工作日由项目负责人指定专人将填写的完工单汇总上报公司核查小组。公司核查人员将对该项目部本月所上报的内容与核查结论比对。本月核查工程量与项目部上报工程量误差0.5%并且价格不超过1000元为合格。若超出此范围为不合格。每月公司按超出部分折算价格的10%对项目部进行处罚。本表是本月完工及核查情况的汇总表，不能代替完工单。本表将作为每月公司考核项目部工作的依据。以上所有表格均只对项目部，由项目负责人对所填写表格的真实性负责。有关财务和材料部门的表格待与相关负责人商定后制作。以上表格由各项目部认真填写后交公司办公室，有条件的项目部可以直接将填写内容打印。已完成及计划工作周报表表1项目名称：负责人：填报人：填报日期：下周公司及其他部部门需要协调调解决的问题题：本周已完成的主要要工作汇报：：下周计划完成工作作汇报：备注：项目部会议记录表表4项目名称：负责人：会议地点：会议日期：参会人员：记录人：会议需要解决的问问题：会议记录：会议结论：（必须须包含责任人人及预计完成成时间）备注：公司项目部月综合绩效考核表表5项目名称负责人上报日期项目部人员名单：：序号考核内容自评总分值1不发生任何质量、安安全事故、不不发生任何材材料丢失、损损毁。302合理安排材料、进进度计划的上上报并认真落落实，工地现现场文明有序序，符合文明明施工的基本本要求。303认真填写公司各种种报表并上报报（周进度计计划表每周一一次、会议纪纪录每周至少少一次、工人人登记表每月月一次、各项项考核表按规规定时间执行行）、并对公公司下发的通通知、文件、表表格按规定时时间回复，随随时接受公司司查询。104遇到问题立即与公公司及其他相相关部门沟通通协调、积极极解决问题并并及时上报公公司。55项目部人员认真执执行公司考勤勤。56项目部内部认真执执行工地例会会制度，会后后切实落实并并做好记录备备查，重要会会议还需将会会议记录上报报公司（至少少一周上报一一次）107认真执行公司临时时安排的各种种任务58本项目部无阻碍工工程顺利进行行及影响本公公司形象的事事件发生5910其他需要说明的情情况及自评总总结：项目负责人人签字：计划经营部意见：：财务部意见：办公室意见：考核结果：总经理签字：注：10项自评填写内容为A、B、C、D四种，考核结果栏填写优秀、优良、合格、不合格四种。公司工程内部验收月报表表6项目名称：负责人：公司核查人员：记录人：项目部自行上报完完工单工程量量及相关说明明：（包含分分部分项工程程名称、上报报时间等）公司核查小组核查查项目部上报报工程量情况况及相关说明明：核查结论：备注说明：项目部部在每月末对对已完分部分分项工程实体体进行工程量量确认，并将将填写的完工工单汇总上报报公司核查小小组。公司核核查人员将对对该项目部本本月所上报的的内容与核查查结论比对。本本月核查工程程量与项目部部上报工程量量误差0.5%并且价格不不超过1000元为合格。若若超出此范围围为不合格。每每月公司按超超出部分折算算价格的10%对项目部进进行处罚。公司内部工作联系单表7发出部门：负责人签发：发出日期内容：接收部门：负责人签收：接收日期：内容：抄送办公室登记并并上报总经理理审批通过后后交相关部门门执行。办公室人员签字：：总经理意见：已完成及计划工作周报汇总表表8汇总人：汇总日期：上周各项目部工作作总结：下周各项目部工作作计划：需要解决的问题：：总经理签字：公司项目部抽查考核记录表表9项目名称：项目负责人：抽查时间：内容说明：本人根据事实对所所反映内容的的真实性负完完全责任。抽查人签字：办公室签收存档：：备注：本表将由公公司管理人员员在日常工作作中对项目部部随机考核表表5（春华公司司项目部月考考核报表）中中所列内容。必要时可附照片。本表将作为月末填报春华公司项目部月考核报表的依据，也是项目部月考核的重要参考内容。公司个人绩效申报表填报人：所属部门：填报时间：申报项目填写内容一、本周已完成工工作内容及临临时、重点工工作完成情况况二、下周日常工作作计划三、本周工作中存存在的不足四、对本部门的建建设性意见及及建议及创新新五、本周执行公司司各规章制度度的情况注：完成的项目填写完成实际内容，不申报项目填写“无”。姓名内容测评测评测评测评测评测评一、本周工作完成成及下周计划划（30分）二、本周重点及临临时工作完成成（20分）三、本周有无重大大责任事故（20分）四、本周对公司的的建设性意见见（10分）五、规章制度遵守执执行情况（20分）本周个人考核结果果公司个人工作绩效考核表考核部门：考核时间：考核人：注：五项测评填写内容为A、B、C、D四种，考核结果栏填写优秀、优良、合格、不合格四种。公司管理部门综合绩效考核表考核时间：2009.4–2009.6部门内容财务部计划经营部办公室测评测评测评一、本月部门日常常工作完成情情况（30分）二、本月部门临时时工作完成情情况（30分）三、本月部门成员员个人绩效合格格情况（300分）四、本月部门工作作存在问题（10分）本月部门绩效审核核结果注：四项测评填写内容为A、B、C、D三种，考核结果栏填写优秀、优良、合格、不合格四种。总经理意见：工人身份登记表表2工种姓名性别籍贯身份证号联系方式备注工种姓名性别籍贯身份证号联系方式备注各施工班组日常施工人员记录表