康军祥：企业做大做强的方案-中华讲师网

跨界时代——中国企业做大做强的完整方案找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台康军祥

首席财务管理顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学客座教授，中国专家联合会“管理与信息化双向专家”、深圳市优秀培训师。提供培训和咨询的企业有成都新希户集团、蛇口工业区集团、深圳卷烟厂、格力空调集团、任达电器集团、新疆生产建设兵团、奥康皮鞋集团、鹰牌陶瓷、华鹏陶瓷等近200多家企业。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台诗歌故事！成功源自一种正确的思维！

苏东坡诗：不识庐

山真面目只缘身在此山中

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2个内容3个解决方案1.现在的中国(企业)到底怎么了?2.怎么突出重围——实现目标？1.思想2.方法论3.工具给大家奉献点什么？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

现在的中国（企业）——到底怎么了？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台1.现在的中国企业——到底怎么了？现代的企业——怎么没有以前那么好做了？资金紧张——钱都到哪儿去了？同质化竞争——割喉杀价，血拼供大于求产能严重过剩资源严重——不匹配找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台前所未有的危机前所未有的机遇做大的成功案例成功案例阿里人民电器百果园阿呀呀找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中国企业/老板发爆富3个时代一去不复返！中国唯1——跨界时代——做大做强方案诞生！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

2.跨界时代做大做强完整方案——3大法宝！（1）思想——全财务、全企业、龙头思想（2）方法论——《全员创效系统的力量》（3）工具——8大课程咨询落地方案找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

一、思想：重新认识企业！重新认识财务！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台1.什么是企业？通过自己的活动为社会服务，同时以盈利为最大目标的社会组织。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

更加直接的目标：利润——现金流、现金！2.企业终极目标——最大限度盈利!找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台3.企业经营管理的最高境界！田忌赛马（2）用最少的投入/获得最大的产出！（1）资源最佳调度整合运用！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台4.85%以上中国企业成败——取决于老总！老总只干4件事：（1）体系设计！（2）游戏规则！（3）资源整合！

（4）正确决策！

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业终极目标说明什么？财务是最能够帮助到现代企业、老板的！残酷现实：中国企业财务是做得

最差的1个模块！重新认识财务找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

5.一个古老而新鲜的课题：

财务、会计、出纳3者关系（1）大会计观点（2）大财务观点（3）财务、会计并行观点重新认识财务！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

6.究竟什么是财务——最简单又最深刻的定义什么是真正的“财务”：凡是有经济价值，能折算为货币的任何东西——事物/事务。即：全财务与全财务对应的管理即全财务管理。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台7.全财务的最高：思想灵魂！——财务与企业关系一语透析价值导向！创造价值！企业=财务企业经营管理=财务管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台残酷现实：近70年来，中国企业财务几乎做成废品！

中国老总——需要什么样的财务？中国企业——需要什么样的财务？财务部门主动为企业创造了哪些效益？我们的财务到底在干什么？都干了些什么？先诊断找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

8.诊断——企业在财务管理方面的致命问题序号问题1将财务做成——会计——甚至出纳2体系残缺不全，只实现了几个子系统！4/283被动的核算，没有主动理财4就财务而财务，坐财务科，未与整个企业活动深入结合5以事后核算为主，没有或少有事前预测、预算、事中控制，事后分析考核6管理执行体系不健全——没有从组织架构、岗位、职责权限、流程、方法、操作表单、制度、工具8大要件构成现代财务管理的实际执行体系——执行不力！自我诊断找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台序号问题7采购、车间等关联部门没有很好的配合！8避重就轻：——拣了芝麻绿豆，丢了西瓜芝麻——做了账务、报表西瓜——没有做好成本、预算、税务、存货核算等重点难点！9没有与工程车间等部门配合，很好的控制成本费用10没有制订标准成本或者预算，导致财务控制不力！11财务与关联系统，财务内部数据不共享，一气呵成，自动完成12信息滞后，很久才向高层报告数据自我诊断继表找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台序号问题13核算体系严重不健全！——只有财务核算，而没有建立采购、仓储、车间统计、工资、固定资产等16个专业不核算体系14无分析或者很少分析或者分析不深入全面！15不能与关联部门很好沟通，导致采购、车间等无基本财务概念、知识16未能与领导很好沟通，导致高层对财务数据似懂非懂17财务数据信息在经营决策中利用甚少17没有应用成本性态、责任成本、量-本-利等西方财务18财务数据在经营决策中利用甚少，几无决策支持作用！19没有应用财务成本软件或者ERP实现自动化处理！自我诊断继表找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台序号问题20缺乏足够的风险意识、防范措施——发生事件才追究原因现金风险资产风险债权风险投资风险……21资本运作、融资、IPO上市等您的财务能做成功吗？！！！费用型——挣钱型财务主动型——被动型财务优秀的财务体系=巨大效益！自我诊断继表找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

9.财务人员自身的一些问题——2个致命问题！跟我过不去？牛气戴着老花镜的账房先生不爱说话抠门、小气不善书写保守谨小慎微枯燥、只与数字打交道5000年来中国财务自画像找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台10.财务对企业/老总巨大作用（1）良好的经营、管理、全企业规划（2）全财务管理系统（3）首先：看住家！16核算系统（4）资产保值增值系统（5）安全系统——风险、内审、内控体系（6）保障系统——建立规范化管理体系（7）执行系统——预算、ERP信息化（8）把3心病——变成3大效益！成本、预算、税务（9）直接创收——废旧物资、呆滞清理等（10）轻松实现企业战略、经营目标！还原找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

揭开庐山真面目——全财务的完整业务体系—28个模块组成现代财务管理系统会计系统财务管理系统财务关联系统财务会计管理会计总账报表责任会计决策会计等应收应付现金流量及分析工资管理固定资产管理税务管理海关管理存货核算成本管理预算管理财务分析采购管理库存管理销售管理设备管理HR人力资源管理车间统计核算财产清查合同管理3177废旧物资低耗品西方财务财务决策支持费用管理审计与内控1现金管理感想找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2种类型财务——说明了一切！会计、出纳真正的财务管理事后财务事前中后三位一体财务财务科财务企业级财务被动型财务主动型财务费用型财务效益型财务残缺财务全面财务您是否要第2种财务？手工EXCEL、仅用财务软件的财务从ERP系统自动获取数据自动化的财务！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

二、方法论——商业模式为王！《全员创效系统》实现！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台您的企业没有实现理想——根源概括！1）整个企业体系——不全！2）没有抓住龙头！3）缺乏：落地执行保障体系！——跨界时代的《商业模式设计》——实现系统《全员创效系统》——7大具体落地工具找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台1.解决体系不全——现代企业系统的完整结构现代企业经营管理系统经营系统——如：战略、商业模式、业务及运作设计管理系统——如：财务、生产、技术ERP及信息化系统——如：ERP、信息系统企业成功1号思想找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2.抓住重点——现代企业经营管理龙头！商业模式——的规划与设计成功案例苹果QQ腾讯亚马狲洗衣店秀域美容跨界找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台3.商业模式的——落地与保障系统《全员创效系统》阿米巴全员创效事业部从成本中心到利润中心找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台4.工具——7大课程关系《全员创效系统的力量》（1）《全财务的力量》（2）《资本运作的力量》（3）《ERP信息化的力量》（4）《管理规范与风险内控》（5）《成本控制的力量》（6）《预算的力量》（7）《税收筹划的力量》找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台全财务的终极、最高目标——为企业最大限度地创造价值管理会计之责任会计思想及应用当今世界最先进的经营技术——阿米巴模式及应用基于数据的现代企业操控系统与决策、决策支持全员创造价值的思想及体系设计——3大系统设计全员创效——所有部门同时创效系统设计全员创效——所有岗位、员工同时创效系统设计从成本中心——到利润中心财务部门、人员——直接创效——3大收入、现金！第一课：《全员创效系统的力量》管理体系——ERP信息化如何保障执行？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程——闪光知识\技能点最高哲思——中国企业老板为什么忙而又很少成为超级富豪？基于数据的操控管理——16个支撑的核算体系!学会核心原理\读懂报表\财务分析,驾御企业!价值放大——28个现代财务模块如何应用？第二课：《全财务的力量》找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台现代企业系统——完整结构——正确方法、策略！经营系统——商业模式、盈利模式、战略、品牌、文化等规划设计管理系统——13大规范化管理体系设计：营销、技术研发、PMC、生产管理系统——13大规范化管理体系设计：供应链、设备动力管理系统——13规范化管理体系设计：质量、HR管理系统——13大规范化管理体系设计：售后服务！集团安全系统——企业全面经营风险、内控、内部审计支撑技能——如何成功实现BPR流程优化重组？保障系统——如何构建5系统全面企业管理体系？核心体系——如何设计组织架构？完整财务管理体系?第三课：《规范管理与风险内控》找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四课：《资本与资金的力量》筹资、融资模式——案例：雏鹰农业找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一个简单而深刻的管理思维——计划、执行企业战略目标的分解与执行体系计划、预算管理存在的致——命问题、根源、出路预算的作用与<年度经营规划>制订成功实现计划预算管理——8大思路成功实现计划预算管理——11大技术方法全面预算体系计划预算管理的总框架保障——构建计划预算的全面规范化管理体系！执行——如何通过ERP信息化100%执行计划预算？第五课：《预算的力量》找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台从第二个维度看企业——1个消耗与成本体系现代企业系统VS大成本系统中国企业成本核算管控存在的致命问题——现状诊断成本管理的战略思想VS战略失误独家宣言——成本管理的总框架实用的现代西方成本与降低控制成本最大的8大方法成本管理5大阶梯、各个部门成本控制创新成本思维——舞弊成本、资产流失成本、浪费、损失、人资老板的承诺1——完整规范的大成本管理控制体系构建！老板的承诺2——用ERP实现自动化信息化成本控制！第六课：《成本控制的力量》找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台ERP——中国企业ERP应用惨状、深层次根源ERP——核心原理中国ERP成败3大直接根源！纠正行业误区！ERP成败2大标准公布中国市场——主流ERP分析软件标准——1个标准的ERP系统应该是什么样子？企业信息化战略规划、执行集团ERP与信息化企业成功实现ERP信息化的好处、作用中国企业ERP信息化——成功思路、中肯建议第七课：《ERP信息化的力量》找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台真相披露——中国ERP成败3大直接根源！序号原因成功失败1ERP应用之前，是否理顺业务流程,构建规范化的管理体系？是！先理顺流程直接上ERP，硬上2吃错药了!——选型失败——买错了ERP选择好的、真正适合自己的ERP买错了ＥＲＰ软件３实施——是否由管理专家？——实施的是否足够到位？管理专家足够、到位国际标准：３分产品，７分实施程序员简单、草率马虎、不到位作用找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台税务支出、税务成本降低——阳光下的利润中国税务、发票的系统知识税收筹划的含义、内容、应用增值税的税收筹划——所有税种的合理避税！营改增与企业应对营业税等其他流转税的税收筹划个税的税收筹划企业所得税的税收筹划税务风险与规避企业税务核算、管理、分析系统的建立与应用第八课：《税收筹划的力量》找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2小时课独创\闪光知识技能！盘点！

（1）全财务——真正的财务思想、目标（2）现代企业完整结构\最大根源3合1、13个解决方案（3）全财务完整体系——28个模块（4）ERP成功的3大根源！（5）财务管理、财务人员——问题诊断（6）企业管理最高境界、老总的定位职责（7）企业快速做大做强——8个3解决方案！合作一辈子会怎样？24倍会怎样？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台原创、独创——80%以上；实战实效——560个！3结合——史上从未有过的全面性！深透性！彻底性！案例讲解——每个课程均通过很多案例中西思想方法结合!——西方成本\阿米巴\全员创效8个3维度——独1无2升企业快速做大做强完整方案成功捷径——1000多家企业近4000名企业老总经验总结！课程特色：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学员收获——10大定性效益收获、10大直接经济效益收获！序号定性收获定量——经济效益收获1构建完整规范——企业系统——永远赚钱！降低费用2构建1流胜出——经营系统——赚大钱！降低成本3构建完整规范——管理系统——保障赚钱！降低税务支出、企业资源4构建全——财务系统——统帅降低库存5ERP信息化系统——100%的执行系统！提升品质6资本资金管理——血液动力系统！提高全员绩效7构建计划预算——执行系统！缩短采购、客户交期8企业级成本系统——降本增效！提高内外满意度9税收筹划管理——安全兼创效！放心系统降低贪污舞弊资产流失10放大——全员创效系统！3大直接创收！增现金流入——所有部门增收节支——所有员工增收节支——阿米巴模式应用——从成本到利润中心——企业、老总财富倍增找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

企业为什么——没有做大做强?思想:——缺乏：全企业完整体系！落地:——缺乏：1流商业模式！《全员创效系统》！工具:——缺乏：7大执行实现工具！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台跨界时代—企业做大做强完整方案商业模式—《数十倍赚钱》轻松赚钱赚大钱全员创效—《保障系统》价值财富倍数扩大全财务力量—《思想标准》衡量监督检查资本资金—《驱动动力》提供能量动力ERP信息化——《执行系统》100%