改建房工程监理规划框架结构

一、工程概况1、工程名称：xx中心改建和加建房2、工程地点：xx东路56号3、工程规模：改建房的建筑面积约为12456M2,总造价约为1000万元。加建房的建筑面积约为20800M2,总造价约为1000万元。4、分部工艺特点：a、基础：改建房扩建部分为桩基，桩长A类为19.8M，B类为18.8M；加建房为桩基，C区桩长为21.5M，D区18.5M。b、主体：改建房为钢筋砼框架，砼为C10、C30，钢筋为Ⅰ级、Ⅱ级、砖为KP1多孔砖，砂浆为M10；Ⅲ级钢筋，加建房为钢筋砼框架，砼为C10、三层以下C35，三层以上C35，砖为KP1多孔砖，砂浆为M10；钢筋为Ⅰ级、Ⅲ级钢筋。c、屋面：改建房为坡屋面，红色水泥瓦，局部平屋面，SBS防水加刚性防水；加建房为坡屋面，红色水泥瓦，局部平屋面，SBS防水加刚性防水。d、装饰：改建房的窗为彩钢推拉窗，门为防火门和夹板门。加建房的窗为铝合金推拉窗，门为防火门、木门和铝合金门。改建房扩建部分的楼地面为初步装修，面层做法按装饰工程做法；加建房的楼地面三层及以上为水泥砂浆楼面，二层为地砖楼面，一层为地砖地面。改建房扩建部分的内墙为初步装修，面层做法按装饰工程做法；加建房为乳胶漆面。改建房外墙为乳胶漆面，加建房为锦砖饰面。e、水暖：改建房喷淋系统给水管为热镀锌钢管，DN小于100，丝接，其它卡箍连接。室内消火栓给水管为热镀锌钢管，卡箍连接。生活冷热水管采用不锈钢管，卡压式连接。排水管采用UPVC管，粘接连接，局部排水管采用机制铸铁管。加建房生活给水管采用钢塑复合管，螺纹连接。热水给水管采用PP-R管，丝扣连接。污废水管道除特别注明外，均采用UPVC管，粘接连接。机制排水铸铁管采用柔性接口连接。消火栓系统采用热镀锌钢管，丝扣连接。喷淋系统DN不大于100时，采用热镀锌钢管，丝扣连接，DN大于100时，采用热镀锌无缝钢管，卡箍管接头连接。排水坡度均为26‰。f、电气：改加建房强电：低压配电电压为380V/220V，三相四线制。所有电线均采用BV铜芯线。接地型式采用TN-C-S，PE线与N线严格分开，不带电设备金属外壳、插座“地”孔与PE线相连，设置MEB总等电位联接箱。埋地干线敷设采用SC管，建筑物顶棚内一律采用金属管、金属线槽布线，吊顶内敷设采用接地JDG紧定式金属套接管，管线及桥架穿过防火分区及伸缩缝处采取防火保护措施。改加建房弱电：消防用电设备的配电线路采用耐火电缆/电线，其它线路采用WL-YJV-1-型电缆或JYJ-EP-500电线，声光报警线采用JYJ-EP型，电话和电视线采用专用线。预设管材均采用JDG紧定式套接管连接，穿过防火分区的线槽、钢管必须刷防火涂料。所有用电、消防泵房、风机等均实行消防联动。g、通风与空调：屋顶设一台CLF-300L型冷却塔。一至二层接待及会议活动场所为K-1系统，三至七层客房部为K-2系统。拟选用一台100万KCAL/h冷水机组和一台80万KCAL/h热水机组提供冷热源，与原有系统合并。制冷工况供回水温度为7℃和12℃，制热工况供回水温度为60℃和50℃。室内系统采用风机盘管加新风的空调方式，风机盘管和新风机组均设于吊顶内。卫生间及活动场所、会议室均采用机械排风。所有防火阀均与消防联动。空调水管DN不大于70cm，采用镀锌钢管，丝扣连接；小于70cm，采用无缝钢管，法兰或焊接连接。5、层高及层数：改建房一二层层高5M，层数2层；加建房一二层层高5M，其它层层高3.4M，层数7层。6、其它要求：室内外均进行装潢、建筑物进行沉降观测。7、参建单位：A、建设单位：xx育乐有限公司B、勘察单位：市建筑设计研究院C、设计单位：市建筑设计研究院D、施工单位：E、监理单位：市咨询有限公司二、工程特点1、改建房扩建部分与原有建筑物的接合处，按设计要求采用植筋连接。2、加建房须与改建房在层高、轴线、使用功能、总体环境等方面的协调统一。3、建筑物内外装潢具有泰国式风格，应做到设计和施工的统一，预防施工成品如设计效果不一致。4、本工程涉及的施工工艺种类繁多，在监督管理上，应针对不同的施工工艺采取不同的方法和措施，做到有针对性。5、本工程为高级多功能的休闲娱乐场所，室外园林工程、强弱电工程、给排水采暖工程、通风空调工程施工要求高。6、本工程进场施工的承包单位可能比较多，总体工期紧，工作面不大，各工种间交叉作业多，故应及时做好参建各单位之间的协调工作。三、监理工作范围本工程的监理范围为：工程的改建房和加建房的土建施工、装潢施工、给排水采暖安装、电气安装、通风空调安装、装潢施工、园林施工等的现场监理和室外工程施工的现场监理。四、监理工作目标本工程的监理目标分三个方面，如下：1、质量控制目标：各分部分项工程验收合格，工程竣工时验收合格，如需评优，按评优标准监督、控制。2、进度控制目标：力争在400天内完成合同约定的工程量。3、投资控制目标：力争在工程造价内完成合同约定的工程量。五、监理工作内容准备阶段系指总体工程开工前，施工阶段系指各工程进入各工序、分项、分部工程的施工期间，又可以按工序、分项、分部、事项分为事前、事中、事后三个小阶段，事前、事中、事后是相对而言的，不是绝对的，竣工阶段系指总体工程全部按合同约定的工程量完成后。1、准备阶段A、按工程建设程序要求，现场监理及时收集xx公司就该工程办理的前期资料。B、因本工程在原有建筑物边建设，有改建，有加建，地下管网较多。在开工前，现场监理应协助xx公司组织各承包单位进行现场察看，主要是施工条件、地下管网分布、周围施工环境等情况，各方明确责任。C、总监组织现场监理与xx公司及现场工程部进行勾通，了解其建设意向和工程有关计划，对质量、进度、投资、施工安全、文明施工等的要求。D、在各承包单位陆续进场后，现场监理及时了解各承包单位的质量管理体系、质量保证体系的建立情况，看其能否满足本工程质量管理和保证的需要。E、各承包单位应根据本工程的情况，制定各工程现场施工的质量管理制度，现场监理及时了解，看其能否满足本工程质量管理的需要。F、现场监理了解各承包单位的施工安全、文明施工管理体系的建立情况，看其能否满足本工程施工安全、文明施工管理的需要。G、对各承包单位在开工前编制的施工技术文件，如施工组织设计（开工前）、专项施工方案（工序施工前）等，总监组织现场监理及时审查、审核。H、在开工前，总监审查各承包单位的施工计划，如总（月）进度计划、材料进场计划、试样试件制作计划等，各项计划应符合xx公司的总体安排。各承包单位就自己承建的工程，按施工质量验收规范和质量验收统一标准制定检验批划分方案，报现场监理审批。I、各承包单位在开工前，应及时进行开工报审，总监应与建设单位协调沟通，一致后签发。J、总监组织现场监理编制监理文件，如监理规划、监理实施细则、监理旁站方案等，及时报审、审批和发送。K、总监组织现场监理编制监理交底，并对各承包单位做好监理交底工作。L、根据现场情况，总监及时做好向建设单位的汇报工作。2、施工阶段A、事前控制a、本工程中使用的主要原材料有：钢筋（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级）、水泥、黄砂、砖、SBS卷材、保温材料、水泥瓦、铝合金门、铝合金窗、木门、防火门、地砖、锦砖、乳胶漆、其它装饰材料、镀锌钢管、不锈钢管、UPVC管、PP-R管、电箱、SC管、JDG管、WL-YJV-1型电缆、BV线、JYJ-EP电线、防火涂料、冷热水机组等。b、主要材料进场前应通知现场监理和建设单位现场代表，并附带样品和质量保证书，或到采购现场了解，或到生产厂了解加工制作情况。现场监理对样品进行外观检查，对质量保证书进行书面资料检查，均符合要求后，同意该材料进场。c、主要材料进场后，现场监理应对主要材料的外观质量进行外观检查，并核查质量保证书，均合格后，按有关要求，对须进行复试的主要材料进行现场见证取样复试。复试合格后，予以签认，并同意承包单位用于工程施工。如试件试验不合格，请有关试验单位给予配合，及时告知我现场监理d、材料的外观尺寸偏差应符合有关要求，如市场供应普遍有问题，应由建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后定夺。e、在各工序施工前，现场监理检查各承包单位的准备工作，如劳动力组织情况、施工机械（具）配置情况、材料组织情况、专项施工方案是否可行，测量仪器是否经过校定等。f、承包单位应及时编制好施工安全方案，并采取各项施工安全措施，如施工用电保护，施工机械使用防护，楼梯、电梯井、屋面沿边、阳台沿边等临边洞口防护、建筑物四周外围护脚手防护、木工棚装潢施工现场防火、防高空坠落、防脚手架倒坍等是否到位。g、现场监理检查各承包单位编制的现场文明施工方案，并检查其采取的措施是否到位，如改建房、加建房的土建施工、装潢工程施工是否文明等。h、承包单位若需要分包部分工程，应符合有关文件要求，不可违法分包。总监及时检查分包单位是否具有相应资质，现场是否具有相应的施工能力，及时与xx公司沟通。i、总监在开工前组织现场监理审阅设计图纸，如有影响结构安全、使用功能、环境整体协调、感观质量等方面的问题，及时与建设单位、设计单位沟通、处理，并及时将变更发放各承包单位。j、根据现场情况，承包单位及时引测改建房扩建部分和加建房的控制轴线和控制标高，本工程施工测量由原有建筑物引测。现场监理及时复验控制轴线、控制标高，同时注意改建房和加建房轴线、标高的协调统一。k、在各工序、分项、分部工程开工前，如基槽隐蔽、土方回填、模板支撑、砼浇筑、装饰面板施工、粉刷施工、找平层施工、防水施工、门窗安装、基础、主体、预埋管道隐蔽等，承包单位应告知现场监理和xx公司现场代表。现场监理及时做好各项检查、审查、审核工作。l、因本工程有改建房，有加建房，有园林，有绿化，有装潢等，过程复杂，为便于进行总体进度的控制，总监应协助建设单位编制本工程的总体的进度控制计划。m、开工前，各承包单位应编制施工总进度计划报现场监理和xx公司现场代表，总监结合总体的进度计划进行审核。n、如有必要，也便于及时发现进度偏差，各承包单位应编制短期的进度计划，如月（旬、周）的进度计划，总监及时审核。o、总监协助建设单位编制资金使用计划。p、总监根据进度计划估计每月的总工程款。q、在开工前，监理要熟悉施工合同内的质量、进度、造价等条款内容。r、施工合同内的施工安全、文明施工条款内容应熟悉，便于在施工中督促承包单位按合同约定实施。s、总监熟悉施工合同内和法律、法规规定的有关工程暂停施工要求。在施工中，如发生此类事件：承包单位对验收不合格的工序等未经整改就擅自施工者，现场存在重大安全隐患者，将不合格材料擅自使用并可能会引起重大质量问题者，不服从现场监理管理者，不服从xx公司现场代表管理者等，总监可根据现场有关情况，经汇报建设单位后，可下达暂停施工的指令。此外，暂停令签发后，有关承包单位须及时整改，经检查、验收符合要求后，总监可根据现场情况，并汇报建设单位后，可签发复工令。t、施工合同内有关工程延期和工程延误的约定，总监应熟悉。现场发生此类情况时，总监根据现场监理的有关记录，并按施工合同的约定和法律、法规要求进行处理。u、熟悉有关工程变更和合同变更的处理程序。因本工程改建房是在原建筑物的基础上扩建部分，并对部分地方翻新，改建房和加建房在总体上应协调统一。此外，本工程的工艺种类繁多。这些都可能导致工程有较多变更。为此，工程变更应做到：无论何方提出的工程变更，均统一由xx公司通知设计单位出具书面变更通知，由现场监理统一发放至相关承包单位。此外，如发现有可能引起合同争议的条款，提醒建设单位，进一步予以明确。v、总监制订现场监理资料收集、整理、归档的一些制度，承包单位应按国家有关要求和监理单位关于监理资料管理的要求，及时进行报验、报审。w、建设单位、设计单位、承包单位、监理单位相互间有关联系事宜应通过书面形式，做到规范化、程序化、制度化管理。在情况紧急时，可先作出口头请示、指示、指令、通知等，当事后必须形成书面资料。x、施工现场的协调工作可通过交谈、会议、指令单、通知单、联系单等形式进行。y、针对各承包单位、各工程施工中可能发生的问题，现场监理事先做好预控工作，可召开会议、签发通知单和联系单等形式，提醒承包单位在施工中注意。z、事前控制的其它工作。B、事中控制a、现场监理检查各承包单位项目部管理人员是否按其职责工作。检查其现场质量管理体系、质量保证体系执行情况，施工安全管理体系、文明施工管理体系执行情况。b、现场监理检查其各种计划，如劳动力、施工机械（具）、材料供应、试样试件制作、现场试验等的执行情况，现场施工是否按施工组织设计、专项施工方案等组织施工。c、对材料的现场堆放、保管，施工机械（具）的保养、维护，现场监理随时检查，看是否符合要求。d、在现场施工操作时，现场监理随时检查各施工班组是否按有关施工技术操作规程，如质量控制、安全控制等进行施工。如有违反技术操作规程的，及时指出，承包单位应要求施工班组及时改正。e、各承包单位应及时报验各工程的柱、墙、结平的施工测量放线成果，如轴线、标高、层高、垂直度等。在砼浇筑前，对钢筋保护层厚度进行量测。f、对关键工序、重点部位，如钢筋植筋、结平砼浇筑、钢筋焊接、防水施工、饰面施工等，承包单位应报告现场监理和xx公司现场代表，现场监理及时做好旁站工作，主要内容有：材料质量控制、施工机械（具）控制、操作方法控制、施工顺序控制、技术参数控制、节点部位的施工控制等。g、为保证工程施工质量，现场施工班组的操作过程控制很重要，承包单位应做好各工种的技术交底工作，督促施工班组按施工技术交底操作。承包单位须做好三检：自检、交接检、专检工作。h、为及时发现现场施工中问题，现场监理及时做好现场巡视检查工作，本工程中，巡视检查的内容有：现场施工安全、文明施工、工程进度、操作面状况、非关键工序和重点部位的施工。i、对于工程变更，承包单位应及时执行，现场监理跟踪检查、验收。工程变更可能涉及结构、观感、使用功能等，尤其是结构变更要慎重对待。j、在施工过程中，承包单位应及时告知现场监理，对须做试验的工程试件进行见证取样。如砼试块、砂浆试块、钢筋焊接头等。如试件试验不合格，请有关试验单位给予配合，及时告知我现场监理。k、承包单位应按总进度计划和月进度计划组织施工，现场监理及时检查进度计划的执行情况，并及时做好记录。对现场实际进度，及时与进度计划进行对比，找出进度计划执行偏差的程度。l、各承包单位及时向现场监理报审已完成的经现场监理检查验收合格的工程量，现场监理按规定的时间和程序进行审核，并及时按合同要求签发工程款支付证书（进度付款）。m、在施工过程中，明确合同要求，严格控制工程变更，防止因过多的费用索赔、工程变更而导致工程费用、工程造价的增加和工期的延长。督促建设单位按合同约定要求做好其应做的工作，避免不必要的费用索赔、工期索赔。n、总监及时组织建设单位、承包单位就质量、进度、造价、投资、施工安全、文明施工等召开工地例会。如因现场施工需要，参建一方可提出召开专题例会的动议，经参建各方同意后，总监组织召开。总监也可根据现场施工需要，组织召开专题会议，如专就质量、进度、投资、安全、有关争议等，参建各方应给予配合。现场监理应每三至五天，至少和现场施工员进行一次交谈，以了解现场施工动态，现场施工员应给予配合。现场监理及时和xx公司工程部现场管理人员及时进行沟通，对有关事项协调一致。o、现场监理及时通过旁站、巡视等形式监督各承包单位的施工管理、操作过程，对发现的问题及时以书面的形式开出暂停令、通知单、联系单、备忘录等，并及时督促各承包单位及时整改、处理。p、现场监理一般应每月编制监理月报，就工程施工的施工主要情况、工程质量、工程进度、工程投资等书面向建设单位汇报。r、事中控制的其它事项。C、事后控制a、各承包单位在施工结束后，应及时报验报审各种施工技术资料，现场监理按规定的时间和规定的程序进行检查、验收，并签署意见。需返工返修的，各承包单位及时按要求进行返工、返修。b、现场监理及时督促各承包单位对已出现的进度偏差采取适当的措施，以期保证原定计划的严肃性。c、各承包单位应做好成品、半成品等保护工作。3、竣工阶段a、工程完工后，各承包单位及时整理好施工技术资料，报现场监理检查。b、总监组织现场监理对完工工程进行预验收，各承包单位予以配合。对存在的问题开出通知单，并督促各承包单位整改，并对整改的部位进行检查、验收。c、建设单位组织竣前质量验收和竣工验收。六、监理工作依据1、工程项目建设文件建设工程规划许可证、设计图纸、图纸审查意见书、施工许可证等。2、有关的法律、法规、规章和标准、规范A、中华人民共和国建筑法B、中华人民共和国合同法C、建设工程质量管理条例D、建设工程监理规范E、工程建设标准强制性条文F、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300--2001G、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202--2002H、砌体工程施工质量验收规范GB50203--2002I、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204--2002J、屋面工程质量验收规范GB50207--2002K、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209--2002L、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210--2001M、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242--2002N、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303--2002O、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243--2002P、电梯工程施工质量验收规范GB50310--2002Q、砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1R、预制钢筋砼方桩97G361S、建筑结构常用节点图集苏G01--2002T、先张法预应力砼管桩苏G03--2002U、预应力砼承台图集苏G9603V、钢筋砼过梁03G322-1W、施工说明苏J9501X、地下工程防水做法苏J9502Y、楼梯苏J9505Z、卫生间、洗池苏J95063、建设工程合同A、xx国际联谊中心工程的建设工程委托监理合同。B、xx国际联谊中心工程的各建设工程施工合同及有关附件。C、其它相关合同。七、项目监理机构1、组织结构根据本工程的特点，为了便于本工程监理工作的开展，按直线制组织形式设置监理机构。总监理工程师1名，总监代表1名，下设现场监理组，现场根据工程施工的进展情况，对现场监理进行适当调整。监理机构组织结构图见附图1。2、岗位职责A、总述本工程的监理人员分为总监理工程师、总监代表、现场监理。总监理工程师主要负责监理机构日常管理工作、施工技术文件的审批工作、监理文件的审查审批工作、有关工程进度费用索赔的处理工作、有关现场各方的协调工作。总监代表主要负责总监理工程师授权的一些工作，现场监理主要负责各专业的监理工作和现场具体的监理工作。B、总监a、确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责。b、负责管理项目监监理机构的日日常工作，组组织编写监理理规划，对监监理实施细则则进行审批。c、对现场监理进行行管理，检查查和监督其工工作。d、组织召开工地例例会，审查并并签发停工令令、通知单、联联系单、备忘忘录、监理月月报等文件和和指令。e、对各承包单位报报审的开工报报告、施工技技术文件、进进度计划等进进行审定。f、审核各承包单位位报审的工程程量、付款申申请，签署支支付证书。g、对各种工程变更更进行审查和和处理。h、协调处理费用索索赔、工期索索赔，调解合合同争议。i、对分部、单位工工程的施工技技术资料进行行审核。j、审查竣工申请，组组织现场监理理进行工程预预验收，各承承包单位给予予配合，参与与工程项目的的竣工验收。C、总监代表a、负责总监理工程程师指定和交交办的监理工工作。b、按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力。D、现场监理a、服从安排和管理理，及时做好好现场监理情情况的汇报工工作b、编制本专业的监监理实施细则则，做好本专专业的监理工工作。c、对涉及本专业的的各种计划、方方案、变更、报报验报审资料料进行审查。d、做好本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收。e、根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记和有关关的监理记录录。f、收集、汇总及整整理本专业的的监理资料，编编写监理月报报中本专业部部分。g、对合格的材料、设设备、构配件件等进行签认认。h、做好本专业的工工程计量工作作。i、检查和记录承包包单位的人力力配备、材料料供应、主要要设备配置情情况。j、现场及时检查，及及时记录现场场施工情况的的原始数据。k、担任旁站工作，及及时发现问题题及时指出并并报告。八、监理工作程序序1、总述监理工作程序主要要是指示现场场监理在日常常监理工作中中应遵循的基基本步骤。监监理工作程序序的约定大到到整个的监理理过程，小到到质量、进度度、投资等的的总控制，更更小到材料质质量控制、工工序质量控制制、工程变更更、费用索赔赔、工期索赔赔、工程量签签证等。在此此共列出一个个基本程序，四四个总程序，其其它一些小的的程序在此不不详述，可见见监理实施细细则中的工作作流程。2、基本程序本程序是从监理接接受建设单位位委托后，中中间执行委托托监理合同的的一些环节，直直到工程竣工工，监理合同同履行完毕的的一个全过程程的控制步骤骤。具体见附图2。3、质量控制总程序序本程序是整个监理理过程中对于于质量控制的的基本步骤，分分工序、分项项、分部、单单位工程的质质量控制。A、分解质量控制目目标，明确各各分部、分项项、工序工程程的质量控制制目标，具体体内容参见各各监理细则；；B、监理检查开工前前准备情况：：包括施工管管理人员的进进场、到位情情况，施工班班组的进场、到到位情况。工工程用主要材材料的进场情情况，施工用用机械设备的的进场情况，并并经检查验收收符合要求。施施工组织设计计、专项施工工方案等均编编制完毕，并并经审核、审审定。定位放放线经复核、复复验；C、监理审核、审定定承包单位报报送的开工申申请表，并签签署监理意见见，并报建设设单位。工程程具备开工一一切条件的，同同意开工，否否则，由相关关单位整改后后重新报审；；D、承包单位组织人人员、机械设设备、原材料料等按设计图图纸、施工质质量验收规范范、施工组织织设计、专项项施工方案等等进行工序工工程施工，现现场监理做好好质量监控工工作，具体内内容参见各监监理细则；E、在工序施工过程程中，承包单单位应及时做做好自控、自自检、交接检检、专检等工工作。凡自控控、自检、交交接检、专检检等不符合要要求的，承包包单位应及时时自改，直至至工序操作符符合要求，工工序质量符合合要求；F、在自检、专检均均合格的基础础上，承包单单位应及时将将有关资料报报现场监理，并并陪同现场监监理检查验收收；G、现场监理根据设设计图纸、有有关工程变更更、施工质量量验收规范、施施工组织设计计、施工方案案、强制性条条文等对工序序质量检查验验收。符合要要求后，现场场监理签署意意见，允许进进入下一道工工序施工。否否则，通知施施工单位整改改，并按E、F条的有关要要求进行，直直至现场监理理检查验收合合格。H、承包单位、现场场监理按D-G条的要求进进行各工序工工程的施工、自自控、自检、交交接检、专检检、报验、检检查、验收等等；I、各分项、分部工工程施工结束束后，承包单单位应组织相相关人员进行行专检，并及及时整理好相相关资料报现现场监理。总总监应组织相相关监理人员员进行相关资资料和现场实实物质量的检检查验收。合合格后，签署署监理意见，并并报建设单位位。不合格，通通知承包单位位整改，并按按本条的相关关要求重新检检查验收；J、重要部位，如地地基、基础、主主体、结平钢钢筋、墙吊顶顶龙骨等的质质量检查验收收，应及时按按要求通知质质监站来现场场检查监督；；K、单位工程施工结结束后，承包包单位整理施施工技术资料料，并对实物物质量自查，合合格后向总监监报审工程竣竣工报验单。总总监组织现场场监理人员进进行工程预验验收，承包单单位给予配合合。合格后，签签署监理意见见，不合格的的，承包单位位整改；L、建设单位组织工工程质量验收收和工程竣工工验收。具体见附图3。4、进度控制总程序序本程序是整个监理理过程中对于于进度控制的的基本步骤，分分月（周、旬旬）进度、总总进度控制。A、分解进度控制目目标，明确各各影响工期的的主要工序的的进度控制目目标；B、监理审核、审定定承包单位的的总进度计划划，如进度网网络计划、进进度横道计划划，签署监理理意见并报建建设单位。不不符合要求的的，通知承包包单位调整；；C、承包单位编制并并报审月进度度计划，经监监理审核、审审定，签署监监理意见。不不符合要求的的，通知总包包单位调整；；D、承包单位按审定定后的月进度度计划组织现现场施工；E、现场监理应跟踪踪检查月进度度计划执行情情况，并将执执行情况报总总监；F、现场监理应将月月进度计划执执行情况与总总进度计划进进行对比，如如存在偏差，应应督促总包单单位采取必要要的措施，调调整下月进度度计划，力争争总进度计划划的实现，并并报总监；G、月进度计划执行行情况严重偏偏离总进度计计划。总监应应及时召集xxx公司、各各承包单位进进行协调，并并对总进度计计划进行适当当的调整；H、工程完工，现场场监理应整理理工程进度控控制资料，并并将工程实际际进度与总进进度计划对比比。如存在偏偏差，按施工工合同执行。具体见附图4。5、造价控制总程序序本程序是整个监理理过程中对于于投资控制的的基本步骤，分分月造价、总总造价控制。A、分解投资控制目目标，明确各各分项工程的的投资控制目目标。实施控控制时，应结结合工程进度度控制情况；；B、承包单位按设计计图纸、设计计图纸变更、施施工质量验收收规范、施工工组织设计、施施工方案等组组织施工；C、检验批质量经总总包单位自检检、专检，现现场监理检查查验收均符合合要求，现场场施工进度符符合要求；D、承包单位报审工工程计量报审审表，监理审审核、审定；；E、监理将工程计量量审核、审定定情况报告建建设单位；F、承包单位报审工工程款支付申申请表，监理理根据有关要要求审核、审审定，并将审审核、审定情情况报告建设设单位；G、总监出具工程款款支付证书，xx公司审批后按要求支付工程进度款；H、监理应将工程计计划投资与实实际发生投资资比较，如有有编差，应分分析原因；I、存在投资偏差的的，监理应与与xx公司协调调，采取适当当的措施，力力争投资控制制目标的实现现。具体见附图5。6、原材料控制总程程序本程序是整个监理理过程中对于于原材料质量量控制的基本本步骤。具体见附图6。7、其它程序其它程序包括一些些具体事项的的控制，具体体内容在监理理实施细则中中述叙。九、监理工作方法法和措施1、监理工作方法A、总述在实施监理工作过过程中，应采采取一定的工工作方法。根根据监理过程程中不同的情情况采取不同同的方法，具具体问题具体体对待，可便便于监理工作作的开展。各各承包单位应应给予配合，xx公司应给予支持。B、目标分解为力争监理总目标标的实现，现现场监理必须须从抓具体目目标开始，只只有具体目标标逐个实现，总总目标才有实实现的可能，同同时，也能发发现具体目标标存在的偏差差，及时采取取措施在下一一目标期进行行调整。质量量总目标可分分为改建房、加加建房、装璜璜工程、室外外工程、园林林工程的质量量目标，而这这些质量目标标又可以分为为更小一点的的质量目标，如如各分部工程程、各分项工工程、各检验验批的质量目目标。总体的的进度目标可可分为具体工工程的进度总总目标，如改改建房、加建建房、室外工工程、装潢工工程、园林工工程。C、监理指令如现场发生比较严严重的问题，或或可能会产生生比较严重后后果的问题，及及时以书面形形式指令各承承包单位暂停停施工，待问问题解决后，方方可允许其复复工。D、监理文件现场监理在旁站、巡巡视、检查、验验收过程中发发现的问题，以以书面形式通通知、联系各各承包单位，各各承包单位应应遵照执行，现现场监理并督督促各承包单单位整改。为为事先预控，现现场监理在熟熟悉施工合同同、施工图纸纸、法律、法法规等的基础础上，对现场场将来可能出出现的各种问问题与xx公司、各各承包单位书书面联系，如如通知单、联联系单，引起起其重视，避避免不应发生生的问题发生生。E、备忘录在监理过程中，现现场监理应将将有关现场具具体情况及时时汇报总监，总总监在认为必必要时签发备备忘录，并抄抄送建设单位位，抄报上级级主管部门。具具体情况有：：a、与本工程有关的的重要建议未未被采纳；b、签发的通知单，涉涉及质量控制制、进度控制制、造价控制制、安全文明明、工程变更更等，未被承承包单位执行行；c、在现场监理中，承承包单位不服服从现场监理理管理；F、现场会议现场施工中，会出出现这样或那那样的问题，如如设计问题、难难以施工问题题、施工质量量问题、工程程进度问题、工工程造价问题题等。有些问问题可以通过过现场参建各各方召开工地地例会商讨解解决；有些问问题需请有关关专家召开专专题会议会商商后解决；有有时对一些急急于处理的问问题，不可能能拖到例会召召开时解决，此此时可通过召召开临时性的的专题会议解解决。G、支付手段通过支付手段加强强对各承包单单位在质量、进进度、安全上上控制，是一一种经济上控控制方法。具具体可表现为为对不合格的的工程不计量量，进度滞后后采取经济惩惩罚，违反安安全技术操作作规程者实行行经济罚款，这这些可在工程程进度款支付付时予以对现现。H、监理工作程序监理工作程序是监监理工作的基基本步骤，实实际上也是执执行国家法律律、法规，部部门规定的一一种体现，现现场监理在按按程序监理过过程中，各承承包单位应给给予配合，xxx公司应给给予支持。具具体程序已在在前面作了叙叙述。I、监理工作制度监理工作制度是监监理工作应遵遵循的基本规规定，实际上上也是国家法法律、法规，部部门规定的一一种体现，现现场监理在遵遵照执行过程程中，向承包包单位应给予予配合，xxx公司应给予予支持。具体体制度将在后后面叙述。J、巡视、旁站、平平行检查为及时了解现场施施工状况，现现场监理应进进行巡视，看看各承包单位位的施工管理理是否有序进进行，材料外外观质量、现现场保管情况况，施工机械械（具）能否否正常运行、维维护和保养是是否到位，工工序安排是否否合理，施工工操作是否规规范，作业面面是否安全，各各种计划是否否有序执行，各各项质量管理理制度是否得得到落实，现现场是否做到到文明施工，各各种安全防护护措施是否落落实到位，有有无质量隐患患和安全隐患患等。对关键键工序、重点点部位进行旁旁站，主要内内容有：材料料控制、施工工过程控制、技技术参数控制制等，主要部部位有钢筋植植筋、结平砼砼浇筑、钢筋筋焊接、防水水工程、饰面面施工。对各各工序质量、分分项分部工程程质量做到平平行检查，在在进行平行检检查前，各承承包单位应做做自检、专检检合格，资料料完整，并向向现场监理报报验，在平行行检查时，各各承包单位应应给予配合，平平行检查的内内容的：钢筋筋、模板、砼砼、墙体、楼楼地面、屋面面、门窗安装装、暗配管预预埋、穿线、器器具安装、空空调机组安装装等。K、会见项目经理当施工现场的质量量、安全、进进度、管理等等存在重大问问题时，总监监应与项目经经理交流沟通通，督促其从从整体上调整整部署。L、汇报建设单位现场监理应及时收收信、整理工工程现场质量量、进度、安安全方面的信信息，形成监监理对这些方方面的控制、处处理情况资料料，及时向xxx公司汇报报，便于xxx公司及时了了解现场动态态。2、监理工作措施A、总述监理根据现场施工工情况，建议议xx公司对承承包单位采取取或直接对承承包单位采取取的一定的措措施，归纳起起来，主要有有四个方面：：组织措施、技技术措施、经经济措施、合合同措施等。B、组织措施督促各承包单位合合理地安排施施工顺序，合合理地组织材材料、劳动力力、施工机械械（具），对对各工序施工工进行合理安安排，合理地地配置现场管管理人员，明明确各现场管管理体制人员员的职责等。C、技术措施对施工组织设计、施施工方案等进进行技术分析析、进行技术术调整，对现现场施工问题题进行技术处处理等。D、经济措施对工程付款进行审审查等。E、合同措施严格执行合同，处处理费用索赔赔和工期索赔赔，正确处理理工程变更、按按合同调解争争议等。十、监理工作制度度1、设计图纸学审现场监理在收到设设计图纸后，及及时进行设计计图纸的审阅阅工作，同时时，要求各承承包单位也认认真审阅设计计图纸。主要要是读懂设计计图纸，记录录设计图纸中中的有关问题题、不明确或或相互矛盾的的地方，合理理化的建议，届届时请设计单单位予以答复复或澄清。2、设计图纸交底xx公司在工程开开工前，应组组织设计单位位、各承包单单位、监理单单位，由设计计单位就设计计意图、理念念、施工中应应注意的事项项向承包单位位、监理单位位进行交底。同同时，就监理理单位和各承承包单位在学学审设计图纸纸后提出的问问题和合理化化的建议进行行解答。3、施工组织设计审审核各承包单位在施工工前，应结合合本工程的设设计图纸、各各施工质量验验收规范、企企业内部工法法等，编制施施工组织设计计、专项施工工方案等，并并及时报现场场监理。现场场监理在规定定的时间内予予以审查、审审核，并提出出意见，及时时做好向xxx公司的汇报报工作，并督督促各承包单单位修改。4、开工报审在工程开工前，xxx公司应办办理好前期手手续，做好现现场四通一平平等工作。承承包单位及时时搭建现场管管理机构，搭搭设临时设施施，准备好施施工技术文件件、工程用材材料、施工机机械（具）、制制定好各种计计划。具体条条件后，及时时向监理报审审开工报告，监监理及时审查查各项准备工工作，符合条条件后，及时时做好与建设设单位的沟通通工作，予以以签署。5、材料质量检验按国家有关规定，未未经检查验收收，或经检查查验收不合格格的材料、构构配件、设备备，不得用于于工程的施工工。各承包单单位的材料在在进场前，应应知会现场监监理和建设单单位现场代表表，并附样品品和质量保证证上书，检查查合格后允许许进场。再经经外观检查和和书面检查合合格后，对须须影响结构安安全和使用功功能的材料，应应进行现场见见证取样复试试。复试合格格后，现场监监理签署意见见，允许使用用。6、工程变更工程中的变更可能能会涉及工程程结构、使用用功能、建筑筑物尺寸、立立面效果、感感观质量、整整体环境等方方面，所有的的变更均由xxx公司通知知设计单位出出具书面变更更通知，并经经现场监理发发放至各承包包单位。在现现场施工中，各各承包单位可可提出工程变变更的请求-工程变更单单，但均须经经xx公司、设设计单位、监监理单位现场场代表共同协协商一致同意意签认后生效效。各承包单单位不可擅自自变更图纸，必必须按设计单单位出具的变变更通知和生生效的工程变变更单进行施施工。7、工程技术复验凡涉及施工作业技技术活动的控控制线、控制制点、控制尺尺寸，如轴线线、标高、层层高、预留孔孔洞位置和尺尺寸、预埋件件位置、管线线坡度等，均均应由各承包包单位先行引引测，专职人人员检查。合合格后报现场场监理复验，各各承包单位给给予配合。工工程定位放线线由规划部门门来现场引测测，各承包单单位复核，现现场监理复验验。8、质量事故处理如现场发生了质量量事故，总监监首先应根据据现场情况下下达停工指令令，并督促承承包单位采取取合理的措施施保护现场，维维持现状，防防止事故扩大大。总监按要要求向上级有有关部门汇报报，并督促相相关单位写出出书面报告。总总监协助事故故调查组工作作，现场监理理应及时研究究调查组的技技术处理意见见，并责成相相关单位提出出技术处理方方案，并提出出审核意见，必必要时召开专专题会议讨论论确定。承包包单位按认可可后的技术处处理方案施工工，施工完毕毕后，应组织织自检和专检检，合格后报报现场监理检检查验收，必必要时约请有有关单位进行行验收，并对对处理结果进进行鉴定。总总监督促相关关单位整理编编写事故处理理报告。9、工序质量检验凡须隐蔽的工程均均须进行隐蔽蔽检查验收合合格后隐蔽，各各承包单位不不可擅自隐蔽蔽。在隐蔽前前，各承包单单位应自检、专专检合格后报报现场监理检检查验收。工序工程施工结束束后，各承包包单位应组织织自检、交接接检和专检，合合格后报现场场监理检查验验收，各承包包单位给予配配合。检查验验收合格，方方可允许进入入下一道工序序施工，否则则，不允许进进入下道工序序施工。对检检查验收不合合格的工序工工程，现场监监理开出书面面监理文件或或指令，并督督促承包单位位返工、返修修、整改。切实做到工序未经经检查验收，或或经检查验收收不合格，严严禁下道工序序施工。现场监理检查验收收的依据是：：国家法律、法法规、施工质质量验收统一一标准、施工工质量验规范范、技术规程程、设计图纸纸、工程变更更、施工合同同等。10、工地会议工地例会召开时间间、频率、地地点在xx公司组织织的第一次工工地例会上确确定，xx公司工程程部人员，各各承包单位现现场管理人员员、监理单位位现场监理人人员等应参加加。会议的主要内容有有：现场质量量、进度、施施工安全、文文明施工等情情况，合同执执行情况，有有关资料报验验报审情况，现现场施工中有有关问题，监监理的监督管管理情况，xxx公司有关关要求等。工地例会会议程序序为：各承包包单位汇报会会议期内的现现场施工情况况，现场施工工中有关问题题，提交会议议讨论的有关关方面，现场场监理汇报会会议期内监理理工作情况，对对各承包单位位的有关要求求和需注意的的方面，有关关建议，xxx公司听取汇汇报后总结并并提出下一步步要求，会议议讨论。会议对有关问题进进行讨论，一一致同意后形形成结论性意意见。现场监理及时督促促各承包单位位落实工地例例会的有关要要求和结论性性意见，并监监督、检查，及及时将有关情情况汇报xxx公司沟通处处理。如现场有急需解决决的问题，参参建一方可提提出召开专题题会议的动议议，必要时，请请有关专家与与会。商讨后后形成结论性性意见，各应应与会方应遵遵照执行。现场监理及时做好好会议记录，整整理出会议纪纪要，发放给给与会单位。11、监理日记监理日记是国家法法定的记录表表式，监理日日志是如实地地、完整地、连连续地反映现现场监理人员员每日所做的的监理工作的的记录，监理理日记反映了了每个现场监监理人员每天天的监理服务务状态，也间间接地反映了了其它参建方方的现场活动动。监理日记记应做到当天天记载，严禁禁数天后补记记，各专业监监理必须做好好本专业的现现场监理工作作，并如实记记载本专业的的现场监理工工作情况。12、监理月报监理月报是现场监监理每月向xxx公司汇报报现场施工、现现场监理工作作的主要事项项，汇报现场场施工质量、进进度、投资及及其它情况，汇汇报现场监理理对质量、进进度、投资的的监督管理情情况，对下一一报告期的质质量、进度、投投资监督管理理要点的总体体报告。总监监及时组织现现场监理在每每月底（一般般为25日至30日）编制监监理月报，并并应及时发放放xx公司。13、试样试件见证取取送样现场监理应有一名名见证取送样样员，以见证证各承包单位位的取送样员员的取送样工工作，并应及时做做好见证取样样送样记录。钢筋、水泥、黄砂砂、石子、砖砖、防水材料料、瓦、饰面面砖、门窗等等在进场后应应进行现场采采取试样，闪闪光对焊、电电渣压力焊、普普通焊接、砼砼试块、砂浆浆试块、等应应在施工过程程中采取试件件。承包单位位取送样员应应在现场监理理见证取送样样员的见证下下按批量取样样、送样。凡凡未经见证员员见证取送样样的材料、构构配件、工程程试件等试样样、试件，复复试（试验）结结果不作为检检查验收的依依据。14、工程现场试验在各分项分部、系系统工程结束束后，现场监监理应按施工工质量验收规规范要求，对对该部位或该该系统进行现现场试验，各各承包单位必必须给予配合合。工程现场试验包括括：厨卫间蓄蓄水、屋面淋淋水、垂直度度标高全高测测量、外墙面面渗水、管洞洞盛水、承压压管试压、排排水管通球、卫卫生器具满水水、消火栓试试射、管道冲冲洗、接地电电阻测试、绝绝缘电阻测试试、灯具牢固固性、试运行行等试。在进行工程现场试试验时，各承承包单位应给给予配合。15、监理旁站旁站的部位主要是是关键工序、重重点部位、特特殊过程等，如如钢筋植筋、结结平砼浇筑、钢钢筋焊接、防防水工程、饰饰面施工等。旁旁站的内容是是：制定监理理旁站方案、材材料控制、施施工过程控制制、技术参数数控