施工图设计进度控制

施工图设计进度控制若我院中标，我院承诺：将充分利用我院积累的工程经验优势，在保证设计质量的前提下，按业主的要求，完成工程设计。一、设计进度安排根据项目具体要求，我方完成全部工程设计的时间安排5天。经慎重研究，若我方中标，我方保证在上述要求工期内完成设计范围内的全部前期和设计工作。如本工程建设工期紧张，我方可根据建设单位的要求适当调整工期，设计提前出图，或结合具体项目工程内容穿插进行，先完成部分施工图，以满足开工要求。1、初步设计根据可行性研究报告的批复意见，完成全部初步设计文档，拿到全部基础资料后，计划15天时间内完成，若拿到基础资料时间有不符指出，按照这个时间往后顺延，但总的进度及时间计划不变。详见下表。

初步设计进度表序号工作内容时间合计1熟悉可研报告，掌握可彳丁性研究报告批复意见的具体情况0.5天2根据批复意见补充资料踏勘0.25天3编制初设工作大纲，形成初步方案0.5天4中期汇报，征求业主意见0.25天5内部组织专家审查3天6成图后组织校对校核0.5天7审核、组织各专业会签8组织初设评审、修改并出版正式文件0.5天9送达业主办公室0.5天2、施工图设计计划2天时间内完成。详见下表。施工图设计进度表序号工作内容时间合计1根据业主提供的初设批复文件进行初设细化0.252天2向业主汇报初设细化成果，最终完成初设调整0.253提交专业设计原则，报请业主批准0.254施工图设计0.55内部中间评审、组织专家审查6成图后组织校对校核7审核、组织各专业会签0.258出版正式文件0.259施工图设计审杳办公室审杳0.2510修改，送达业主办公室注：以上计划进度可穿插进行，具体根据实际情况，为满足业主需要进行相应调整。二、进度保证措施我们通过下列保证措施保证本项目的顺利实施：按照工程对各设计单元进行编号，并由有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估工。根据提供图纸日期的进度要求及对工作量的估算，和设计工作中各专业的工作顺序安排各个设计专业的进度计划，编制网络图，保证按时提供图纸。定期编制设计进度情况的报告，并按照规定印发给有关单位和部门，供业主和有关方面了解设计进展状况。定期对设计进度监测，将设计完成值与计划值相比较，分析产生的偏差值，找出原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。实行技术经济责任制，使职工的收入与完成的设计质量和数量直接挂钩，进行奖励和惩罚相结合的考评。三、投入人员及设备1、投入人员详细人员配置见综合标。2、拟投入主要办公设施我院项目部管理及技术人员按投标书要求，保证现场有足够的设计人员履行职责。包括各专业设计人员，办公室配调度及后勤人员，项目部办公地点设在本院。项目部主要办公设施序号设备数量1车辆配置1部2计算机15台3笔记本电脑4台4打印机（复印功能）4台5传真机2台6激光笔6支7数码相机4台8通信设施20部四、项目的组织管理项目组织体系按我院的ISO9001体系运行操作，以项目需求为中心，结合不同专业创立一套适合于本工程特性的组织管理体系，同时制定质量、进度、成本控制计划。由项目负责人组织，各专业负责人执行，各设计人员分工协作。按工程设计、后期服务等分别拟定专业人员分工及投入计划。项目组的人员来自院办、技术质量部、市场经营部、设计院等。项目组人员的经验、专业知识覆盖了项目所需的专业要求，我院将全力支持项目组，从人力、财力、物力等方面来保证运行。在项目的各个阶段，我们充分考虑项目的人员配备，外部联系交流，内部技术管理交接和行之有效的管理模式。形成以主管院长担当领导小组人员，总工程师在技术上统一把关，经营计划管理部实施合同计划管理及对外协调、对内组织工作，解决有关技术质量、进度、人员等问题项目负责人全权负责项目的具体实施，专业负责人对项目负责人负责，专业设计人对专业负责人负责，责任到位。按照国家有关法律、法规签订合同，健全质量管理体系，做好设计文件技术交底、设计变更、参加工程基础、主体结构和竣工验收。设计图纸按照设计文件的审核程序，经有关人员签字并加盖