项目策划管理制度

思创蓝石PAGE10PAGE6项目策划管理制度实施日期：年月目录第一章总则 2一、本制度实施目的 2二、本制度适用范围 2三、职责 2第二章管理制度 2一、原则 2二、依据 2三、流程 3四、内容 3五、项目专业计划 4第四章解释及执行 5第五章附件 5PAGE1第一章总则一、本制度实施目的1．围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术等管理目标，以确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案；明确项目管理过程中公司层面和项目经理部的职责和授权关系;明确项目管理过程中合约管理及二次经营活动等重要工作二、本制度适用范围适用公司所有项目的策划管理。三、职责1。生产副总：批准中标后、项目实施阶段的《项目管理策划书》。批准主管范围内的项目各项专业计划。2.公司总经济师、总工程师审核《项目管理策划书》；批准主管范围内的项目专业计划。3。生产部组织项目经理部编制《项目管理策划书》;组织各相关职能部门审核《项目管理策划书》；审核各项项目专业计划。4。公司其他相关部门（生产、技术、质量、资材、财务、人力资源、结算、行政管理等部门）审核《项目管理策划书》中与各自部门业务有关的内容；配合项目经理部编制并审核相关的项目专业计划。5.项目经理部参与项目实施阶段的项目策划工作；在企业各主管部门配合支持下，编制项目各项专业计划。第二章管理制度一、原则通过对工程项目的精细化管理，以达到项目管理效益最大化和风险最小化。二、依据1．合同要求，包括招标文件、合同文件、设计文件等；2．法规要求,包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等；3．公司的管理目标；4．公司的管理制度文件三、流程1．工程项目中标后、项目开工前，公司生产部组织项目经理部,根据项目的实际情况编制《项目管理策划书》。2．《项目管理策划书》是公司职能部门为项目配备相关资源的依据,是指导项目实施全面管理的纲领性文件。3．《项目管理策划书》，经公司的生产、技术、质量、资材、财务、人力资源、结算、行政管理等职能部门审核会签后，由公司生产副总批准,4．《项目管理策划书》经批准后，由公司生产部发至公司有关部门和项目经理部。5．施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主对工期提出新的要求、项目范围调整,施工环境改变，成本或收支情况变动等），项目主管部门组织有关职能部门及项目经理部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。四、内容序号内容具体要求会签部门/岗位1项目概况及总目标根据合同规定、业主要求，公司的质量、安全方针和目标，并结合公司发展规划和创优计划以及以往的工程经验，提出项目的总目标（包括工期、质量、环境、成本、等目标）。生产部技术部质量部2项目管理模式明确本项目的管理模式，如：总包、分包（专业分包、劳务分包）、品牌经营等.生产部3项目组织机构形式确定项目的组织机构形式：如职能式，项目式、矩阵式组织机构生产部4对项目经理授权明确对项目工程分包选择、物资采购、材料款、工程款支付以及合同变更等的审批权限公司生产副总、总经理5总进度计划确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。生产部6项目管理人员数量确定项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。人力资源部7分包选择方案确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包商选择单位等.结算部8物资采购方案确定主要采购内容、采购主体、备选供应商等。资材部9资金流量计划确定资金收支计划方案。财务部10施工机械配置方案提出主要施工设备的配置方案,确定设备的规格、数量、来源和进出场时间。生产部11办公设备配置方案提出主要办公设施的配置方案，确定设施的规格、数量、来源和进场时间.行政部门12实施计划编制计划确定各项实施性计划编制的时间及责任部门/责任者（施工组织设计、质量管理计划、安全管理计划、成本计划、信息管理计划、风险控制计划等）生产部五、项目专业计划项目专业计划是项目管理策划的第二层次文件，是《项目管理策划书》的支撑。项目经理部以批准后的《项目管理策划书》为主要依据，编制各项专业计划。专业计划主要包括（不限于此）：项目施工组织设计；项目质量管理计划；项目安全管理计划；项目成本计划;项目信息管理计划;项目风险控制计划.1．施工组织设计《施工组织设计》是指导项目进行施工准备和组织施工的技术性、纲领性文件。《施工组织设计》主要包括了工程概况、编制依据、主要施工过程的工艺流程、原则施工技术方案、分部工程进度计划、降低成本措施、保证质量措施、安全措施等。中标后、开工前的《施工组织设计》，由项目经理组织编制。公司技术部组织相关部门对《施工组织设计》进行审核,公司总工程师批准。批准后的《施工组织设计》发至项目和公司有关部门.施工组织设计编制大纲见附件1.2．项目质量管理计划项目质量管理计划是针对本项目，规定由谁及何时应按哪些管理规定落实其岗位职责的文件。项目经理组织编制项目质量管理计划，公司生产部、总工审核，公司生产副总批准.项目质量管理计划内容主要包括：明确各岗位的质量管理职责，针对所确定的质量管理活动，明确活动的措施、责任、实施时间以及应完成的管理记录.项目质量计划编制大纲见附件2。3．项目安全管理计划项目《安全管理计划》是针对项目所评价出的安全风险所制定的控制计划。项目经理组织编制项目安全管理计划，公司生产部审核，公司生产副总批准。项目《安全管理计划》的主要内容包括:针对项目所评价出的安全风险，明确控制措施以及责任者、完成的时间和记录要求。项目安全管理计划编制大纲见附件3。4．项目成本计划项目《成本计划》是按工程量清单所列出的单位工程成本汇总，反映了各成本项目指标和降低成本指标的计划.它是考核项目成本降低的主要依据。项目经理组织编制项目《成本计划》,公司结算部审核，公司总经济师批准。项目《成本计划》的主要内容包括:成本目标分解、成本控制措施以及根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、管理费等进行汇总。项目成本计划编制大纲见附件4.5．项目信息管理计划项目《信息管理计划》是,为有效收集、利用、管理与项目管理有关各类信息的计划.项目经理组织编制项目《信息管理计划》，公司生产部审核，公司生产副总批准.项目《信息管理计划》内容主要包括：确定项目信息的需求、信息的分类、信息编码、信息来源、信息内容、获取及传递的时间要求、传递途径和范围、反馈要求、必要的标识、存档管理要求等,以及明确相关人员的管理职责.项目信息管理计划编制大纲见附件5。6．项目风险控制计划项目《风险控制计划》也称风险应对计划。它是针对项目风险评价的结果，为了有效降低项目风险，确保项目管理目标的实现,所制定的控制计划.项目经理组织编制项目《风险控制计划》，公司生产部审核,公司生产副总批准。风险管理计划的主要内容包括:针对评价出的风险，确定风险控制目标，明确风险控制职责与权限,规定风险控制