下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第4页共4页2023年轮胎业务年终总结轮胎是一个比较复杂的产品,如果要研究彻底,一个正常的人估计要花费半年的时间。朋友忠告我,不要老是研究轮胎了,再研究就变成一个搞轮胎研究的人了,那公司的主题就变了,我完全认可;不过,基本的东西需要搞明白:第一,熟悉产品。做国际贸易,你无论从事什么行业、什么产品,这是必须的,除非你离开这个行业;我们没有过多的时间和精力把轮胎的每个生产环节、流程配方吃透,但是可以从身边见到的入手,一般什么车配什么胎等等;根据与工厂沟通情况,公司会尽快找机会去工厂参观、学习。第二,通过熟悉做轮胎贸易,培养一个良好的学习习惯。现在选择一个比较难的产品进行操作,我希望通过这个高难度的动作去考验、考察大家,看看每个人究竟会定位在什么位置。你的英语好,那么一定要发挥出来,你的邮件写的比较精彩,就有可能打动客户;见到客户,你的表达很流利,加上你对产品的成竹在胸的见解,你就会很快缩短和客户的距离。你有实战经验,那么你___就比较快,熟悉流程,就很自然的想到具体环节中应当规避的问题,在其他人还在熟悉流程的时候,你已经是高手了!如果你做轮胎顺手了,我相信你再做其他产品的时候,一切问题都会迎刃而解,不在话下:张飞吃豆芽,小菜一碟!做轮胎业务,其次就是一个沟通。这个沟通包括:与客户沟通、与工厂沟通、与同事之间的沟通。前两者不再赘述,着重说同事间的沟通。通过沟通,可以交流学习心得,扩充自己的知识面,增加自己对一件问题的多角度的看法,可以合伙对付客户的想法和需求。方向对了:___个皮匠顶诸葛亮、细绳变成了粗绳,达到共同提高。接着说沟通的魔力。我绝对赞成同事之间因对业务而发生的冲突和争吵。通过沟通,可以避免走弯路,大家对一个问题,会有不同的见解,那么有人有成功或失败的经历,拿出来___,不亦乐乎?你付出了,肯定会有回报,中国人最讲感情,你得到回报只是一个早晚的问题。你有什么想法,不说;你有什么看法,不说;你有什么好的东东,不说;你有什么问题,也不说;那我说,下课了,回家吧,你可以去旅行了。我就想知道你在想什么,有问题提出来,只要积极向上的、有利于公司发展的,我们有什么理由不接受呢。大家都是聪明人,有可能你认为这是一个大问题,通过交流,可能就是一个小问题或根本就不是问题。如果我在做一件事情,我并没有意识到可能一开始就错了,那么我希望你告诉我,可能就会避免犯大错误。做轮胎业务,再者就是制度的问题。上个月定了一个制度,每周6把本周的业务进展情况做一个汇总,分别给H总和我写邮件。但是直到到现在,我就只收到一个业务员的信息。我感到很失落。___?我简单说一下。1,根据你们的信息,公司至少知道你在做了些什么。如果客户需要的一些规格整个中国根本不造,你很辛苦,也很努力,那累死你,你认为值吗?公司就担心大家选错了方向。2,可能你们都在给同一个客户联系,根据情况,公司会进行合理安排,否则,时间久了,客户会感觉公司很乱,同时,他也会同时跟你们来回砍价,我们不能很好的维护这个客户,会很快丢掉他。付出了没有回报,大家之间会产生一定的隔阂,不划算!所以,根据你们的信息,让公司去规避这些问题。3,我们目前主要的规格就是:A的,B的,___一些Biastyre,那么根据你们提供的客户的需求,我们会逐渐拓展公司的货源,但是眉毛胡子一把抓,会出力不讨好,如果你们都在说同一些规格了,那么我肯定坐不住了,我需要根据你们提供的信息,采取行动啊!事情不破不立。凡事是是是,行行行,好好好,那我们肯定一事无成,最后落的一败涂地,这是任何人都不愿意看到的。针对做业务,做事,做人,一定要按照规定、制度执行,没有原则、方向,就没有凝聚力,最终就是一盘散沙。熟的可能较早,但烂的也快。然后说说轮胎电子商务的问题。现在公司形成了自己的网站,下一步根据情况找合适的时候修改。阿里巴巴给我联系过多次,包括环球资源,跨国采购等,现在情况是这样,他们推广的策略就之一是提高排名,如果我们购买了比如tyre或tire,并且排第一,询盘的肯定不计其数,我们现在手头的货源还是A的,B的,___一些biastyre,本身他们的产品市场很大,牌子也比较出名,但是和他们比较,我的优势何来?做不明白要起反作用。我们现在打的是檫边球,就是在夹缝里面生存,是很辛苦的。皇帝轮流做,明天到我家。相信自己己一定能行,每个人的起点、能力都是不同的,你对自己都没有信心了,那其他人对你也就没有信心了。这就是一个心态的问题了。心态的调整,说起来简单,做起来相当的困难。一个心态极嘉的人,他可能就是一个苦行僧。但是,大事小事放不下,只看到自己的长处,仅盯着别人的短处,这样的人不能说无可救药,但心理就可能畸形。公正、客观地看待、体会和经历,以一个平常心去遭遇,多检查自己,多汲取别人的优势,这是一种智慧。谁是最聪明的人?不重复犯同一种错误的人才是最聪明的人。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年临汾客货运从业资格证考试教材
- 2025年广州道路运输从业资格证考试题和答案
- 2025年兴安货运上岗证模拟考试0题
- 《型曲面积分的计算》课件
- 第一单元 中国开始沦为半殖民地半封建社会 同步练习 部编版八年级历史上册
- 铝单板商业步行街施工合同
- 设计合同履行与监管
- 桥梁建设电焊服务合同
- 环保科技园租赁合同
- 专利权许可合同
- 采购部供应商储备资源库建立实施方案
- 青蓝工程老教师指导帮扶青年教师活动记录怎么写范例12篇
- 闭合导线测量成果表(自动计算)
- 《机电控制系统分析与设计》课程大作业之一――基于MATLAB
- 《瓦楞纸箱基础知识》PPT课件.ppt
- 模具(塑胶件)成本估算表
- 5S的开展进程——现代企业现场的5S管理
- 分部分项工程划分表模板
- XXXX年SGS供应商质量管理培训专用教材
- CAXA考试试题库
- 中央级水利单位国有资产管理暂行办法
评论
0/150
提交评论