绩效考核管理方案

00XXXXXXXXXX绩效考核管理方案人力资源部X月XPAGEPAGE13绩效考核管理方案目的保证企业远景目标的实现。范围本制度适用于公司副总及以下管理人员的绩效考核工作。内容公司实行月度考核和年度综合考核相结合的考核方式。年度考核的构成:本年度业绩加权平均、本年度态度加权平均两项内容.公司实行上级考核下级的考核方式。月度考核1)2划。提交人力资源部备案，作为管理人员月度考核的基本依据。2）态度考核态度考核指标共有五个方面：服从安排、遵守纪律、协作性、责任感、主动性，只要本部门在其中一个方面发生一次事件，该指标即不得分。3）执行考核4关部门的考核数据一并上报给人力资源部.每月8号前人力资源部向总经理提交上月度公司工作计划完成情况的总结报告。10月度工作计划一并传至总经理,总经理根据各部门月度表现以及上月度公司工作计划完成情况对中层管理人员进行评分。15《公司中层管理人员月度绩效考核表》定工作，传至人力资源部，由人力资源部进行最终结果的统计.一般管理人员的月度考核考核内容：业绩考核、态度考核业绩考核：月度计划完成情况各部门负责人将本部门的指标进行分解，作为部门员工的考核指标.2确定的部门月度工作计划，指导员工确定月度工作计划。业绩考核填写，般管理人员月度考核的基本依据。态度考核态度考核指标共有五个方面：服从安排、遵守纪律、协作性、责任感、主动性，只要本部门在其中一个方面发生一次事件，该指标即不得分。3)执行考核510工作，传至人力资源部，由人力资源部进行最终结果的统计。考核权重月度计划工作目标态度重大加减分项中层管理一般管理70%80％30%20％3、6、103、6、10员工月度绩效考核的其他说明核工作目标完成情况和工作态度。员工月度绩效考核表中设置“重大加分项”一栏，表彰员工在月度工作中的3610者在填写该栏时,需详细写明加分的缘由.员工月度绩效考核标中设置“重大扣分项"一栏,以惩罚员工在月度工作中3610详细写明扣分的缘由.100分。年度综合考核考核内容：以能力考核为主，对月度绩效考核得分进行加权平均1)考核权重中层管理人员年度综合考评中，月度加权平均部分与能力考核的权重分别为70%、30％。一般管理人员年度综合考评中,月度加权平均部分与能力考核的权重分别为80％、20％.。2）考核执行120进行打分。125资源部，由人力资源部进行最终结果的统计。考核结果的处理与使用中层管理人员等级ABCD等级说明优秀良好一般差所占比例15%等级ABCD等级说明优秀良好一般差所占比例15%35％45%5％绩效奖金系数绩效奖金系数1。210.80。5一般管理人员根据绩效考核的最终得分，对一般管理人员进行强制分布。分为六级，既分ABCD、E、F六级。等级等级说明A优秀B优良C良好D一般E差F极差所占比例10%10％30％35%10%5%绩效奖金系数1.21.050.90.850.70。5同部门的员工考核得分相互间不具备可比性.对于中层管理人员,人力资源部根据总经理最终的考评结果，参照强制分布标准，对中层管理人员进行强制分布。人力资源部根据员工最终得分，参照强制分布标准,对一般管理人员进行强制分布。考核结果的使用公司实行绩效考评与绩效奖金挂钩的办法，人力资源部根据强制分布结果，确定员工奖金分配的具体方案。员工年度综合考核结果是公司人员评价和员工薪酬调整的重要依据。绩效奖金一票否决制当月被公司通报批评者，取消当月的绩效奖金；3次以上者，取消当月的绩效奖金；24天者(调休除外效奖金;7者（出差、公假除外),取消当月的绩效奖金;10130天(不含（此制度开始执行起计，均取消年终奖金离职者取消绩效奖金和年终奖金。当月发生重大安全事故，按照责任认定，取消主要责任部门所有人员和领导责任的当月绩效奖金。当月发生责任事故造成一万元以上的直接经济损失的,取消直接责任部门所有人员的当月绩效奖金;次要责任部门的责任人扣罚50％的绩效奖金。当月发生责任事故造成一万元以下的直接经济损失的,取消直接责任部门的当月绩效奖金；领导责任扣罚30%30%的绩效奖金。绩效面谈面谈，填写《公司员工绩效面谈表》报至人力资源部备案。考核异议的处理如若员工认为在绩效考核中受到考评者不公正的待遇，可向人力资源部反馈。决员工的考核异议，并在员工绩效考核表中备注。附录（1)《公司中层管理人员月度绩效考核表》（2)《公司一般管理人员月度绩效考核表》《公司员工绩效面谈表》《公司中层管理人员年度综合考核表(5《公司一般管理人员年度综合考核表》《公司中层管理人员能力考核标准》《公司一般管理人员能力考核标准》《公司中层管理人员月度绩效考核表》201年 月中层管理人员月度绩效考核表被考核者： 岗位：一．工作计划完成情况（70％)1．2．3．45678得分=二、工作态度（30％）

权重 得分工作态度

项目扣分原因权重项目扣分原因权重得分服从安排7遵守制度4协作性6责任感5主动性8三、重大加分项四、重大扣分项考核得分（不超过100）考核者意见签字： 日期：。 《公司基层管理人员月度绩效考核表》201 年 月基层管理人员月度绩效考核表被考核者: 岗位:一．工作计划完成情况（80％)1．2．3456789得分=三、工作态度（20％)

权重 得分工作态度

项目服从安排遵守制度协作性责任感主动性工作态度得分=

扣分原因 权重 得23645三、重大加分项四、重大扣分项考核得分（不超过100)考核者意见签字： 日期:部门被考核者

3《公司员工绩效面谈表》职位考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助绩效改进方向面谈人签名 面谈日期备 注4《公司中层管理人员年度综合考核表》被考核者:201年中层管理人员年度综合考核表岗位：一、工作能力(30％）项目10 8 6 4团队合作解决矛盾影响力绩效管理授权激励责任管理沟通能力学习创新计划和组织工作态度得分=100）考核者年度总体评价签字: 日期：5《公司一般管理人员年度综合考核表》被考核者：201年一般管理人员年度综合考核表岗位：一、工作能力（20％）项目20 16 12 8团队合作解决矛盾沟通能力学习创新计划和效率工作态度得分=二、月度绩效考核加权（80%）考核得分（不超过100)考核者年度总体评价签字： 日期：6《公司中层管理人员能力考核标准》得分10 8 6 4项目善于与他人合作

能够与他们合作

团队合作精神不

不能与他人很好共事，相互支持,共事,相互支持，强，对工作有影团队

合作，独断专行充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围优势,保持良好的团队工作氛围完成解决巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对解决矛盾手法生硬，影响工作顺遇到矛盾不知如何解决矛盾工作产生大的负面影响利进行影响观点及理由,比较容易的说服别一看法与意见，说服别人、影响别人比较困难响力或完全操纵力人，影响他人的思维方式和发展方向并以自己积极的言行带领大家努力工作利用他人绩效下属的绩效，使下属工作目标,并考核他们的绩司要求对下属做无法给员工建立期望，无法正确评估他人管理下属心服口服，并能使下属明确努力方向效，指出其不足评估授权善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶尔有困难不善分配工作,缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言激励了解他人的需彰等方式提高积有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高工作主要靠命令与指示

保证团队任务的 响极性，并使员工积极努力地工作责任沟通,督导员工的工作进展，及能够与下属沟理，指导和协助虽能与员工沟通,但缺乏对员工的指导和帮助放任自流管理时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任员工完成任务沟通表达简明扼要，具有出色的谈话抓住要点，表达意图，陈述意见，语言欠清晰,但尚能表达意图，含糊其词,意图不明能力技巧，易于理解不太需要重复说明有时需要反复解释学习施,善于学习,注法、新措施与新新想法、新措施来提高自己,因循守旧，墨守成创新意规避风险,锐意求新，在工作中有较大创新的工作作风并有风险意识与新的工作方法规计划和组织具有较强的制定计划的能力,能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的能根据公司的要求,制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针,以及确保供应的保障制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行做事无计划,缺乏组织能力7《公司一般管理人员能力考核标准》得分项目2016128团队善于与他人合持,充分发挥各能够与他们合团队合作精神不强,对工作有影响不能与他人很好合作，独断专行合作自的优势,保持良好的团队工作氛围务的完成解决巧妙地和建设性地解决不同能够解决已发生的矛盾，不致解决矛盾手法生硬，影响工作遇到矛盾不知如何解决矛盾矛盾对工作产生大的负面影响顺利进行沟通表达简明扼要，具有出色的谈抓住要点，表达意图，陈述意语言欠清晰,但尚能表达意图，含糊其词,意图不明能力话技巧，易于理解见，不太需要重复说明有时需要反复解释工作中能不断提出新想法、新工作中能够努力学习,提出新不愿