生产车间管理制度流程

生产车间治理制度〔草案〕第一章总则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境促进本公司的进展结合本公司的实际状况特制订本制度。其次条 本规定适用于本公司整经车间经编车间勤务杂工。其次章员工治理第三条 工作时间内全部员工提倡一般话在工作及治理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条 全体员工须按要求佩戴厂〔应正面对上佩戴于胸前着装符合生产作业安全要求女生不得穿高跟鞋、生不得裸背、穿影响作业的奇装异服。第五条〔经编车间参与班前会须提前5分钟到岗，不迟到，不早退，不旷工，遇事要请假。严禁第六条台前方能离岗。第七条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗如有私事要求离岗者须事先向班长申请经批准方可15第八条 车间内遇上公司来宾或公司治理层领导参观巡察时，班长应适当问候或有必要的伴随，员工照常工作，时，不能争道抢行。第九条制止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为〔注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事，吸烟要到公司指定的吸烟区进展。第十条 任何人不得携带易燃易爆易腐烂毒品浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间。第十一条 不得将餐饮用具放置在设备上，防治漏电、杂物掉入生产设备中，造成不良后果。第十二条 保管班组的关心工具，下班时准时收集、清盘，防止遗失。对工具的维护保养工作，要细致。第十三条 车间严格依据生产打算排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十四条 生产时假设遇到原辅材料配件工具等不符合规定,有权报告上级准时处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各相关责任人依据责任大小担当。第十五条 员工领取个人独用生产用品、工具必需通过厂长开具领物单到仓库领取。第十六条 车间公用物品、配件、工具由班长申请，由厂长开具领物单到配件仓库处领取。第十七条 物品领取实行：谁领用，谁保管、谁负责制度。第十八条 生产过程中各车间负责人将车间区域内的物卡的产品要跟随流程卡。第十九条员工在生产过程中应严格依据设备操作规程、质量标准、工艺要求进展操作,不得擅自更改产品生产操作人员自行担当。其次十条 在工作前认真阅读作业指导书员工如违反作业规定不管是有意或失职使公司受损失应由当事人如数赔偿〔治理人员因治理马虎也受连带惩罚。其次十一条 生产工艺经确认后任何人均不行随便更改如在生产过程中觉察有错误应马上停顿并通知技术总监，由其确认处理。其次十二条 在工作时间内员工必需听从治理人员的配件、工具。如需换针、胶纸、扳手、卸针器、螺丝刀等，其次十三条 车间员工必需做到文明生产乐观完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间厂长、班长调配安排。其次十四条24行和产品质量。其次十五条 员工有责任维护环境卫生严禁随地吐痰，乱扔垃圾做好生产设备的清洁保养定期完成机台的油渍、杂物的清理工作。其次十六条操作人员每日上岗前必需将机器设备及产配件、工具须以明确的标识区分放置。其次十七条 交班〔下班〕前应清理自己的工作台面、整理好个人生产工具和生活用品。严格巡查班组的电、气、水、开关，下班时，班组长务必关闭电源开关，节约本钱。如有觉察下班电气水开关未准时关闭现象一次性给100/次。其次十八条 加强现场治理，随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置。其次十九条 不得私自携带公司内任何物品出〔除特殊状况经领导批准外退并予以核算工资。其次十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为〔不管公物或他人财产关处理。第三章员工考核第三十条 考核的内容主要是个人德勤能绩四个方面。其中：〔一〕行为标准。〔二〔三〕能、主要是指技术力量，完成任务的效率，完成考核制度》之规定执行〔四〕绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。出相应处理;第三十一条 考核的目的任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作乐观性和制造性，提高公司的整体效益。第四章附则第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订解释并检查、考核。生产部全面负责本治理制度的执行第三十三条 本制度自201年月日起实施。生产车间考勤治理制度〔草案〕第一章 上下班遵守细则第一条 为加强劳动治理维护工作秩序提高工作效率，制订本制度。其次条 自觉遵守劳动纪律生产车间上下班实行打卡制度。第三条 车间全部员工实行每日工作8小时工作制度，作息时间安排如下:〔一〕 生产部门员工：08：00—12:00，夜班13：30—17：30；如遇生产任务过大或交货期紧急时，上班时间会顺延。〔二〕特别缘由临时调整岗的另行规定。第四条 打卡在上班时间5分钟后15分钟以〔包含〕视为迟到，1小时以上〔不包括1小时〕视为旷工。第五条 打卡在下班时间5分钟后15分钟以〔包含〕视为早退，1小时以上〔不包括1小时〕视为旷工。第六条 迟到早退次数的计算以当月为限当月累计3次以下〔包含3次〕的不予惩罚。第七条 迟到、早退10分钟以内〔包含10分钟〕的，每次5元罚款惩罚；迟到、早退10分钟以上〔不包含10分钟〕的，每超出1分钟按1元钱计算罚款。第七条 当月累计旷工3次以上〔不包含3次〕视为自动离职，不予结算工资。其次章 考勤打卡治理第八条 全部生产车间员工上下班均需按时打卡。第九条员工上下班，必需亲自打卡，不得代替他人，100300且不予结算工资。第十条因事早退，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司。第十一条 假设有以以下缘由之一未打卡的可凭相关证明申请班长或厂长签字证明视为已经打卡。〔一遗忘打卡的；〔二〕因工作需要，受公司、部门派遣外出的，或提前完成生产任务，公司安排休息的。〔三〔如打卡机故障、断电、停电，考勤卡未到位等〕第十二条 未经打卡且无法证明自己依据公司规定的作息时间工作的，视为旷工。第三章 请销假制度第十三条职工外出，必需履行请销假制度，并按时返回销假，工作时间内无特别事由不得请假。第十四条事由不得请假。第十五条请假行为，消灭口头、、短信、他人代传、事后请假行为的视为旷工。第十六条 假设特别状况导致无法事先请假的可凭相关证明材料到办公室提出补假申请办公室核实相关证明材料后依据第十八条之规定审批权限审批送达请假材料办理补假手续。第十七条规定履行申请程序。第十八条15自动离职。第十九条批准权限〔一〕1237的向厂长申请呈报副总经理经理批准，15报备总经理，由总经理审批。〔二请假人员应在离开岗位前应参照交接班治理制度做好交接工作，确保生产进度不受影响。〔三〕全部批准假期时间包括来回时间。其次十条 请假逾期不返的视为自动离职，财务部门不予工资结算。其次十一条 考勤员应认真负责加强考勤做到不虚报、不乱报、不徇私情；其次十二条 记录必需准确真实相关票据要和考勤表有照顾可追溯。其次十三条 考勤表必需与所批复的请假条相全都无假外出者按旷工处理，视情节轻重公司予以扣除工资福利、清退等处理。其次十四条 请假记录由审批受理人在每月1日前上报行政部整理汇总后呈报总经理审批后转财务部门作为当月工资奖金发放的依据。车间班前会治理制度第一条 员工每天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。其次条 员工在开早会时须站立端正认真倾听厂长或主任的安排部署，不得做一些与班前会无关的事项。第三条会议期间，避开频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。第四条 各车间班长每天接班前必需提前10分钟到达车间组织员工准时开班前会。第五条 各车间班长在开班前会时必需准时向员工传达上一天的工作状况存在问题以及当天的生产打算人员15第六条 班长开早会时讲话应宏亮有力,多以鼓励为主,不得随便批判和责骂员工。第七条 班长要做好班前会，到会人员考勤记录。第八条 班前会迟到早退缺席者将计《当月绩效3〔3〕当30%。生产车间交接班治理制度第一节 总则第一条 本制度适用于生产车间各工作岗位。其次节 交接班条件其次条 交接班是连接生产交接责任保证生产连续安全正常运行的重要环节在交接班过程中应做到交班彻底接班清楚严峻认真实事求是经编车间保全班长、穿纱工经编工整经工上轴工据需依据岗位职责及工作内容进展交班。第三条 交待事项应具体记在交班记录本上制止口头交接班由于未认真执行交接班制度而交待不清接班后发生的一切问题由接班人负责凡未交待或穿插而发生的问题由交班人员负责交接班完毕双方均在交班记录上签字后，交班人员方可退消灭场制止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。第三节 交接班内容第四条 交班人员交班时应填写好《经编操作记录表》及关技术记录将交班记录和记录表审查完毕对于下班应马上进展的工作，交班者应为接班者做好必要的预备。第五条 交班人员要向接班人员因交待以下内容：〔一〕本班生产状况和任务完成状况；〔二〕担忧全因素的预防措施和事故处理状况；〔三止对策；〔四防措施；〔四〕调整生产打算后的工作要求，如更换产品品种、批号应做有关标识及留意事项；〔五〕上级领导的要求和留意事项；〔六〕本班遗留的工作和任务。第六条 对于特别状况所实行的对策及留意事项除书面交待外，必要时双方应到设备现场交待。第七条 交班者应虚心听取接班人员对本班工作的询问和意见，并进展具体解答。第八条 接班人员应提前到达岗位,查看设备运行状况进展全面的了解以下事项：〔一生应实行的措施；〔二〕前一班所存在的问题和处理结果；〔四号应做有关标识及留意事项；〔三〕上级指示和有关留意事项。第九条 检查完毕按时进展岗位交接班。第十条 交接班手续办完双方签名后接班人员应马上进入自己的工作岗位。福建省南安天源织造2023年十月一日经编车间操作记录、标识书写标准第一章 经编操作记录一、填写根本要求〔一〕工程填写完整 1、根本工程包括：日期、机器号品种班次姓名上班米数下班米数生产米数等。2、特别工程包括：下布时间、下布重量、停机时间、停机缘由“吊、穿、挂”明细、整经盘头问题、机械修理等。3、填写要求各项根本工程必需填写完整由于填写不完整导致无法统计的，当事人当日产量按“0”计算；填写不完整未影响统计数据的，一次视为一项违规计入无违规考核工程；特别工程是指在特定的状况下消灭相关状况的才需填写如准确性。〔二〕数据客观准确上下班米数、下班米数生产米零应注明其缘由。〔三可能的保持表格内容及填写数据的完整。二、工程与表格位置对应能重复填写。如：在特别工程“吊、穿、挂”中填写时间后，不应把本工程的时间累加在停机时间里面。三、停机工程、时间填写及签字要求〔一作记录表上，通过操作记录全面表达机台生产运作的状况。〔二〕停机工程分为A、B、C、DA如改工艺、换盘头、穿纱、挂布等；B、设备维护停机：设备故障修理、常规平机、清扫设备等。C针痕、漏针、解压纱、修边、纱线易断打结等D〔三〕A、B、D字；C四、停机时间在生产统计中的运用〔一〕经过签字确认的ABD100%补加停机虚拟米数。〔二〕ABD类缘由导致C100%A、B、D类缘由导致C〔的，50%补加停机虚拟米数。〔三〕C停机，修边等。其次章 生产标识一、盘头标志留意事项〔一〕成品盘头标识的D无误。〔二〕整经纱线有特别的应一并做好标识分开存放。〔三二、坯布标识留意事项〔一号与坯布的相应位置距离布不得超过。单个工号大小不得超过2。〔三〕更改工艺品种：更改之前的最终一对布标明“旧布”字样。更改之后的第一对布说明“布”字样。〔四〕更改工艺克重：更改之前的最终一对布标明“旧克重”字样。更改之后的第一对布说明“克重”字样。〔五〕更改原材批号：更改之前的最终一对布标明“旧批号”字样。更改之后的第一对布说明“批号”字样。〔六〕全部标识标准填写，字迹不许潦草，清楚便认。车间安全生产治理制度第一条 严格执行各项安全操作规程。其次条 常常开展安全活动不定期进展认真整改清除隐患。第三条 贯彻“安全第一、以人为本、预防为主”的安全理念。第四条 着装符合生产作业安全要求，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得着披肩发上岗，按规定穿戴好劳保用品，认真落实安全防护措施。第五条 挡车工处理处理断纱，换针等操作时，必需关闭机台并锁定，严禁开机操作。第六条 开机前要留意查看机台上下对面有无人员正在对本机台作业，以防以防意外发生。第七条 特别工种应由专人操作或持特别作业操作证上岗，严禁非本作业工种人员代替操作，如航吊作业。第八条 定期检查航吊电子启动设备工作性能，做好维护保养工作；操作前，检查、观看启动设备下有无人员，消退一切排解安全隐患，确保作业安全；第九条 不得从高出向下扔操作工具如扳手剪刀、撬棍等，以免伤及他人。第十条 学徒工及上岗操作应安排专人带教培训周以内不得独立操作。第十一条 生产、检验记录准时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加治理以免丧失。第十二条 整经机经编机航吊当值人员负责治理，卫生清洁、严禁损坏。第十三条 消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换(器材、消防液)，有效期限标志明显。第十四条 做好交接班工作具体交接生产作业中存在的问题，了解、处理、排解一切担忧全因素。第十五条 加强事故治理，坚持对重大未遂事故不放过要有事故原始记录准时处理报告记录要准确上报要准时。第十六条 发生事故按有关规定及程序准时上报。第十七条 厂长每周最少2次不定时对生产安全现场进展检查，按上述要求点评，检查结果可进展公示。第十八条 因违规操作造成意外事〔包括质量事故〕的由当时责任人自行担当第十九条 因治理人员玩忽职守监视治理部到位造成意外事故〔包括质量事故〕的将追究相应治理的责任。技术总监职岗位职责技术总监直接上属：总经理岗位职责：〔一〕负责公司生产流程的编制、建立与维护；〔二〕负责产品开发、工艺流程改造；〔三〕编制生产工艺单；〔四〕负责生产系统人员技能培训及日常行为标准督导；〔五〕对生产人员进展技术指导；〔六〕做好工艺技术保密工作；〔九责任人：生产车间厂长岗位职责岗位名称：厂长总经理直接下属：保全、整经班长、经编班长、上轴工岗位职责:〔一〕主持生产车间全面工作；〔二〕落实公司生产打算；〔三〕主导建立、推动质量治理体系，确保落实到位；〔四〕全面负责生产本钱的核算与掌握；〔五品质；〔六项工作；〔七〕对产品产量、质量进展全程监控；〔八〕负责原材料、设备、备件及劳动保护用品预算，依据生产需要提交选购申请；〔九批判教育，严峻者有权予其开除；〔十〕会同人事部门做好员工的岗前培训工作；〔十一〕参与工厂根底设施的规划，供给可行性建议；〔十二〕负责生产车间人员日常行为标准督导；〔十三的应准时向总经理汇报，由总经理答复解决；〔十四〕总经理授权托付的其他工作；〔十五〕因故不能履行职务时，可授权技术总监负责。责任人：保全岗位职责保全厂长岗位职责：〔一态；〔二生产力；〔三〕依据生产工艺要求，组编链块、调换齿轮；〔四30〔五执行；〔六〕准时处理经编工无法处理的技术问题；〔七〔八〕参与工厂根底设施的规划，供给可行性建议；〔九〕负责生产车间人员技能培训与日常行为标准督导。责任人：整经班长直接上属：厂长整经工岗位职责：

班长岗位职责〔一〕在厂长的领导下全面负责整经车间日常治理工作；〔二署整经生产打算，避开库存盘头短缺或积压；〔三〕对整经盘头质量、数量进展全程监控；〔四建议；〔五〕负责整经车间人员技能培训及日常行为标准督导；〔六〕督导整经车检员工生产落实状况；〔七事宜；〔八〕做好整经车间盘头产量统计工作；〔九〕负责本车间所需生产物资、备料、工具的申请、发放、保管工作；〔十〕厂长交办的其他工作。责任人：岗位名称：整经工

整经工岗位职责直接上属：整经车间班长岗位职责：〔一〕遵守劳动纪律、听从组织安排；〔二〕严格操作规程，确保安全生产；〔三〕挂纱前认真核对材料的D〔四〕依据工艺要求，保值、保量完场整经生产打算；〔五〕成品盘头标识的D无误；整经纱线有特别的应一并做好标识；洁；〔七〕成品盘头分类，成套放置；〔八〕正确填写操作表，保证字迹清楚数据准确无误；〔九〕规定时间上生产交办公室；〔十〕做好整经设备的根本护养，校对仪表参数；〔十一〕切实做好交接班工作，做好交接班记录；〔十二〕保持整经设备及设备周边环境卫生；〔十三〔十四责任人：

车间班长岗位职责直接上属：厂长直接下属：经编车间副班长、穿纱工、经编工岗位职责：〔一〕在厂长的领导下全面负责经编车间日常治理工作；〔二〕组织召开经编车间工作会议〔班前会，安排落实公司生产打算；〔三〕负责经编车间人员调整、考勤、考核治理事宜；〔四〕帮助保全做好坯布布面、机台运转巡察工作；〔五当班员工马上清理清扫；〔六〕负责经编车间人员技能培训及日常行为标准督导；〔七睡觉、玩手机、离岗、窜岗等状况发生；〔八行卸布检验工作。〔九〕号的标准书写；〔十录；〔十一传达公司部署打算，做好承上启下的桥梁作用；〔十二〕协作整经车间做好车间盘头的调配工作；〔十三治理措施；〔十四发放、保管工作；〔十四〔十五〕完成厂长交办的其他事宜。责任人：车间副班长岗位职责岗位名称：车间副班长直接上属：车间班长岗位职责：〔一〕帮助车间班长落实各项治理工作；〔二〕负责车间人员技术指导；〔三边、剪压纱等；〔四〕人员调整困难时，乐观主动顶替其工作岗位；〔三〕经编车间班长不在时，代班长行使职权。责任人：岗位职责岗位名称：穿纱工车间班长岗位职责：〔一〕穿纱前核对生