项目日常技术管理工作量化考核表

编制计划编制计划主要施工方案变更设计与设计优化方项目日常技术管理工作量化考核表评分项标准分要点释义评定标准打分细则体系管理(10分)●体系运转●项目技术组织管理机构人员应保持相对稳定，管理体系运转正常；●每月25日前更新上报项目的工程技术管理人员台●按要求项目总工程师及工程技术等人员应加入公司科学技术工作群(QQ群)，并及时接收科学技术部发出的各类文件、通知和要求等信息；●及时关注、接收并按时上报公司因工作需要临时要求上报的各类文件、报表等资料。●技术组织机构人员因项目自身原因更换频繁，管理体系不稳定的扣2分/次●人员台账上报不及时、信息上报不准确的扣1分/次●项目对公司发出的通知、要求等不接收、不关注的，扣1分/次；未接收到相关通知、要求影响后续工作的扣2分/次●未及时上报公司临时要求的资料或者上报不符合要求的，扣1分/次5●技术管理工作计划●按要求上报技术管理工作计划；●按计划开展技术培训并留存相关资料，并于每季度末25日前将相关资料报公司科学技术部备案。●未按要求上报相关资料的扣2分/次5●技术策划●新中标项目，公司组织前期(技术)策划后15天内，根据技术策划报告范本要求上报技术策划；●技术策划书上报时应将方案识别清单登记表一同作为附件上报；●技术策划书应重点体现危大工程清单、施工方案●不按时上报的，扣2分●未按范本要求上报的，扣3分●审批通过的方案，应根据评审意见修改完善后●审批通过的方案，应根据评审意见修改完善后再项目日常技术管理工作量化考核表评分项标准分要点释义评定标准打分细则技术管理(80分)5●方案编制计划●方案等级应按照《中交三公局第六工程有限公司施工技术方案管理实施细则》等要求进行准确识别；●方案编制计划因施工计划调整、识别漏项或设计变更等导致需要调整编制计划时间或内容的，应重新上报方案清单识别登记表进行审批；●在OA中填报《危大工程清单辨识及专项施工方案编制计划表》，并应根据项目进度进行识别、及时更新；●每月25日前上报工程技术(专项)方案管理等系列台帐。●不按时或未按要求上报相关资料的，扣1分/次●施工方案清单资料上传率未达到90%以上，扣1分/次●填报资料不规范、质量较差的，扣1分/次●方案编制●方案编制应根据管理办法中施工方案编制内容及格式模板组织编制；●专业分包方案应按照专业分包方案编制要求进行编制；●方案编制内容应完整(设计图、计算书(专项方案，计算书应由有资质的第三方出具，并且签字盖章等手续完整)等符合要求)。●编制方案中出现低级错误(错别字、排版等)的扣0.5分/次●上报方案未按要求编制的扣1分/次，不及时按要求改正的扣2分/次●因方案编制质量被退回的扣2分/次●方案审查●方案上报审查前，应由项目相关部门及领导进行内审(避免错别字、排版格式、标准规范适用错误等低级问题)，项目部编制方案至内审完成上报时间应小于5天，否则退回重新上报；●方案封面按要求进行签字盖章；●项目各部门及项目领导应出具评审意见；●方案上报应按照方案编制计划进行；●对于危险性较大工程(须上报局备案)、超过一定规模的危险性较大工程专项方案(须上报局审批)，按照局相关要求，待公司审批完成后，项目根据公司评审意见修改并对修改部分标成黄色，然后将修改后的专项方案、评审意见表、评审意见回复等一起重新上传至OA再流转至局进行备案或审批；●未按局流程要求上报方案审批的扣1分/次●未按要求进行项目内部评审的扣1分/次●方案未按评审意见修改的扣1分/次●未按要求上报相关资料的扣1分/次●施工方案流程流转时效性未达到月度90%以上扣1分/次项目日常技术管理工作量化考核表评分项标准分要点释义评定标准打分细则●方案实施●不得出现现场已开始施工而方案未报公司审批、现场未按已审批方案施工等情况；●方案实施前，应对方案进行全面交底，留取相关影像资料存档；●项目应严格按照批复的方案进行实施，如有变更应重新审批；●危大工程实施后，应按照OA《中交三公局危大工程验收表》进行验收上报；●出现现场开始施工而方案未报公司审批、现场未按方案施工等情况，扣3分/次●未按要求上报相关资料的扣2分/次●危大工程验收资料上传与方案对应月度上传率未达到90%以上扣1分/次5●技术总结●应按照《中交三公局第六工程有限公司施工技术方案管理实施细则》编制技术总结；●技术总结应按分部工程阶段性编制(根据技术策划书中技术总结编制计划)，项目结束后应完成总体的施工技术总结，经项目技术负责人审核后上传OA报公司及局科学技术部审核。●未编制技术总结的扣5分●未上报审核的扣2分/次●未按要求进行项目内部审核的扣1分/次●技术总结未按审核意见修改的扣1分/次●技术交底●技术交底原则、内容、方法等按照公司相关制度要求执行；●交底完成后5个工作日内将交底资料通过OA表单上传。●未按时上报或未上报交底记录资料的扣1分/次●各类交底资料上传与方案现场对应月度上传率未达到90%以上扣1分/次●交底未按照制度要求开展的，扣2分/次5●测量管理●按要求上报测量方案；●按要求上报数据复核；●按计划开展控制网测量并及时上传至OA；●按要求上报工作计划；按季度上报人员仪器台账、培训记录；●测量人员变动应有书面交接资料。●未按要求实时上报或未上报扣1分/次项目日常技术管理工作量化考核表评分项标准分要点释义评定标准打分细则5●试验管理●项目应建立试验室管理体系、制定试验室管理制度；●按要求向母体试验室申报办理注册和授权手续；●制定试验检测计划和试验检测专项方案；●建立试验检测人员和设备台账；●商品混凝土管理、外委试验管理按照《中交三公局第六工程有限公司试验检测管理办法》执行。●未建立管理体系、制定管理制度，扣1分●未按要求办理授权手续，扣1分●有关资料上报不及时或未上报，扣0.5分/次●商品混凝土管理、外委试验管理未按照制度要求执行，扣0.5分/项技术巡查(10分)●技术巡查●按巡查计划对各项目开展科技、技术巡查，项目应按照要求通过OA上报巡查整改回复资料，整改回复不得弄虚作假。●未及时上报或未按要求上报