富士康与企业文化

“N+1连跳”与富士康的企业文化富士康是一家怎样的企业？

富士康简介富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决性，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有80余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。总裁：郭台铭，祖籍山西晋城泽州县，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司。1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。2001美国《福布斯》"全球亿万富翁"排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。总裁郭台铭关于富士康是否是“血汗工厂”的诉讼（2006）富士康与“孙丹勇事（2009）七连跳，八连跳，……N+1连跳，一朵朵鲜艳的生命之花从高楼上沉沉坠落，并纷纷枯萎，只把永远的创痛留给了自己的父母家人。【1】2010年1月23日，凌晨4时许，富士康19岁员工马向前死亡。警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。【2】2010年3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁的李姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡，原因疑为过年加班费被盗，一时想不开而轻生。【3】2010年3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤，其本人表示跳楼原因为“活着太累”。【4】2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下，当场死亡，23岁。【5】2010年4月6日，观澜C8栋宿舍饶姓女工坠楼，仍在医院治疗，18岁。【6】2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身亡，18岁。同时当天租住在观澜樟阁村的一位22岁湖北籍富士康男员工被和他一起住的父母发现不省人事，后抢救无效死亡。【7】2010年5月6日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡24岁。【8】2010年5月11日，24岁的河南许昌姑娘祝晨明在宝安区龙华街道水斗富豪新村11巷某栋住宅楼9楼楼顶跳楼自杀身亡。【9】2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21岁。现场发现一把带血匕首，死者身上有四处刀伤。【10】2010年5月21日早晨5时许，深圳龙华富士康员工宿舍一名男子坠楼身亡。该员工21岁，姓南，广东工业大学一位已签约富士康的大四男学生。【11】2010年5月25日早上6.20在华南富士康观兰分厂,观兰镇樟坑径村一男子坠楼，当场死亡，据悉死者叫李海，精加厂员工。【12】2010年5月26日23时27分在深圳市龙华街道富士康科技园C2宿舍楼有人跳楼。死者贺某，男，汉族，23岁，2009年6月18日进入富士康工作。2010年5月27日4时10分许，龙华富士康宿舍E楼有一男子割脉，送医院救治。富士康有怎样的企业文化？富士康员工连续的自杀事件与其企业文化是否有关系？有怎样的关系？请就此进行阐释。富士康的企企业文化我们的经营营理念：爱心、信心心、决心。我们的从业业精神：融合、责任任、进步。我们的成长长定位：长期、稳定定、发展、、科技、国国际。我们的文化化特征：辛勤工作的的文化；负负责责任的文化化；团团结合作且且资源共享享的文化；；有有贡贡献就有所所得的文化化。我们的核心心竞争力：：速度、品质、技技术、弹性性、成本。。富士康的纪纪律意识郭台铭把中中国传统教教育中教导导学生做人人做事的方方法运用到到极致。富富士康在深深圳的工业业园建立内内部电视台台，在草地地上安装播播音器，在在运动场安安装LED屏幕，创创办内部刊刊物《鸿桥桥》。这些些媒体反复复宣传三种种理念：成成本、纪律律和学习。。富士康希望望牢牢确立立一种秩序序和文化。刚在深圳圳创业时，，富士康连连固定的就就餐地方都都没有，厂厂房是借来来的，招工工很困难，，郭台铭依依然对这些些原则不依依不饶，即即便很多员员工都离开开了公司，，他也不放放松。为树树立纪律意意识，富士士康对员工工日常言行行有相应的的规定。比比如，开会会时不能私私下开小会会，需要发发言要先举举手；下属属在上级面面前要有礼礼貌；新员员工在第一一次回家时时，公司会会集中教育育他们回家家后要主动动帮父母干干家务。富富士康有一一个亚洲最最大的配餐餐中心，为为避免工人人不洗手作作业，工人人在进入工工作间前，，必须先进进入洗手间间，洗手，，然后烘干干，如果没没有这么做做，就没法法离开洗手手间，因为为每一个细细节都有监监控，最后后反应到门门的开关上上。如果不不完成规定定动作，人人就会被锁锁在洗手间间里。富士康的的“四大大观念””如何才能能保证品品质？第第一是轿轿子观念念，郭台台铭将团团队运作作比作抬抬轿子，，开发人人员在轿轿子前面面抬，制制造人员员在后面面抬，前前后的相相互协调调与沟通通才能保保证真正正弄清客客户的需需求，保保证品质质提高；；第二个个是傻瓜瓜观念，，富士康康集团的的控制作作业系统统像傻瓜瓜相机一一样，产产品达不不到规定定要求，，电脑便便自动要要求停止止；第三是纪纪律观念念，一个个庞大集集团，彻彻底依靠靠系统和和标准化化管理是是难以达达到高品品质要求求的，人人为造成成的质量量事故还还占有相相当比例例，因此此富士康康的军事事化管理理非常有有名，““执行标标准，必必须依靠靠军人一一般的纪纪律”；；知识观念念是富士士康品质质的第四四大保障障，作为为管理者者必须能能够找到到质量问问题的根根源员工对富富士康的的评价（肯定部部分）A、富富士康公公司能够够执行劳劳动合同同法的规规定，与与每一位位员工签签订劳动动合同。。B、富富士康公公司能够够准时支支付工资资报酬，，无拖欠欠和克扣扣工资。。C、富富士康公公司能够够遵照法法律规定定，为员员工购买买社会保保险、劳劳务工医医疗保险险，公司司还为员员工额外外增加团团体人身身保险与与附加医医疗保险险。D、薪薪资标准准：薪资资相当于于政府规规定之最最低工资资标准(深圳地地区目前前最低工工资标准准为900元/月。E、加加班费：：依劳动动法规定定之标准准支付，，周一至至周五加加班按1.5倍倍、周六六/日加加班按2倍、、法定假假日加班班按3倍倍支付加加班费。。F、伙伙食：员员工伙食食标准为为12元元/天(早餐餐2元，，中餐4.5元元，晚餐餐5.5元)。。G、住住宿：公公司为员员工提供供住宿及及洗衣服服务，住住园区外外公司统统租宿舍舍者，公公司提供供大巴巴车免费费接送上上下班H、休休假：员员工享有有国家法法律/法法规规定定的工伤伤假、婚婚假、丧丧假、产产假、法法定假日日(每年年11天)、、带薪年年休假(工作作满一年年以上者者，每年年5天)等假期期。I、培培训1.新员员工入职职安排岗岗前培训训，上岗岗后安排排上岗培培训J、丰丰富的文文体设施施/活动动1.公司设设有图书书室、游游泳池、、运动场场、篮球球场、娱娱乐室等等文体设设施2、、公司定定期举办办运动会会、文艺艺晚会等等大型文文娱活动动K、配配套设施施园区区内开设设银行、、邮局、、超市、、社康中中心、书书店等，，为员工工生活提提供便捷捷服务。。员工对富士康康的评价（问题）A、富士康工会形形同虚设，程程序不合法：：富士康工会会联合会员工工比例过少，，没有按工会会法的组织程程序进行选举举。工会形同同虚设。B、富士康保安部部属非法组织织，没有执证证上岗，存在在非法打骂和和限制人身自自由等违法行行为C、富士康违反劳劳动法，存在在超时加班现现象D、富士康与新进进员工签订霸霸王条款，变变相限制员工工E、富士康公司没没有建立系统统有效的沟通通：除公司与与雇员之间沟沟通无效外，，员工与员工工之间，也无无良好沟通，，人情冷淡。。F、富士康管管理人员管理理方法粗暴：：半军事化管管理，经常发发生管理人员员打骂员工现现象。G、富士康等级森森严，管理上上对底层员工工人格上存在在歧视现象：：H、富士康法定工工作时间工资资偏低，与世世界五百强的的高大形象产产生反差：I、富士康人员流流失率居高不不下的原因是是归属感缺乏乏：因为流失失率太高，人人力严重不足足，导致生产产线上的人均均劳动强度比比以前增大。。据大部分离职职员工表示，，在富士康工工作感觉就象象是一个机器器，就是流水水线上，单调调枯燥的动作作要反复不停停的重复着，，有时候下班班以后睡觉了了，做梦时都都感觉自已的的手还在拧着着锣丝。富士康的员工工赔偿条款5-1.违约赔偿内容容包括以下三三项：A.招募成本本和综合培训训成本共计4,000元元B.违约损失失5,000元C.从事代理理费，按每年年1,200元计算..5-2.乙方方在5年半工工作期内辞职职提出解约或或因消极怠工工、好逸恶劳劳被甲方辞退退，须按5-1条所列赔赔偿内容支付付甲方违约赔赔偿金...5-3.合同同期内，乙方方因触犯国家家法律或公司司规章，导致致被辞退或开开除，按5-2条款赔付付5-4.合同同期内，乙方方因工作能力力、水平方面面的原因难以以适应甲方，，经安排工作作岗位调整，，乙方仍不能能较好的适应应的，则甲方方有权辞退乙乙方，乙方须须按5-2条条款赔付5-8.乙方方对以上违约约赔偿金不按按时赔付时，，甲方将冻结结乙方人事档档案、户口关关系，且赔付付额除追加乙乙方人事代理理等所支付费费用外，另按原赔付收收取每年10%滞纳金辞职员工对富富士康的评价价在我看来富士士康没有任何何的企业文化化，完全是一一种奴性似的的企业管理，，完全是把人人当作一个机机器在运转，，因为流水线线24小时是是开着的，两两班倒，而且且那流水线是是如此之快。。高压状况，而而且运转都是是在高压的情情况下，留不不得你讲话，，留不得你东东张西望，甚甚至连你帽子子没带正，那那线长都要骂骂你一顿，而而且上面规定定一天得出多多少产量，少少于产量你就就要义务加班班，而且那产产量会让你累累得喘不过气气完全是军式化化的管理，而而且是一种带带粗暴似的军军式化管理辞职麻烦，而而且那种管理理制度，规定定辞职非常麻麻烦，一个普普工辞职要走走10几道工工序，要签10几个名工作超时，里里面工人经常常连续上班超超过13天，，本按劳动法法来讲，每个个礼拜至少要要休息一天，，但是他就让让你连上，而而且还要加班班，强度又是是如此之大。。管理过于严肃肃，不但要管管你工作，而而且要管你戴戴帽，穿衣。。站得姿势，，而且还要看看你状态，帽帽子没带好那那线长也会叼叼你，台干经经过，你必须须保持高昂的的斗志，要保保持最好的一一面，否则待待会又会叼你你。保安奴性十足足，吼叫声足足一位曾经在郭郭台铭公司工工作过台商的的感受一个没有共同同文化信仰的的企业，员工工思想杂乱无无章可想而知知。依靠魔鬼鬼式的管理，，企业文化必必然趋于魔化化。《21世纪》》：富士康现现在受到高度度关注，这是是一家怎样的的企业？罗家德：我曾曾花了八年多多时间在高科科技代工企业业里面做调研研，包括美商商、台商。富富士康文化让让我印象很深深刻。形象地讲，它它是一种男性性文化、刚性性文化，比较没有有那种体贴细细腻温柔的感感觉。或者说说是一种军队队文化。你可以想象军军队里面，规规定很多，而而且都非常严严谨。在这种种军队文化里里面，可能你你稍微有一点点做不好就要要受到很严厉厉的惩处和责责备。我接触到的富富士康员工非非常功利、实实际，对眼前前的工作效率率非常重视。。《21世纪》》：是不是这这种企业文化化导致了富士士康现在的问问题？罗家德：我必必须要先说明明，对富士康康的企业文化化不能先做好好与坏的价值值判断。实际上，富士士康的文化代代表了一个时时代，是一个个工厂文化主主导的时代，，而且它在那那个时代非常常成功、非常常重要。工厂很大程度度上就是适合合军队化管理理的。这种模模式在很长的的一段时间里里非常适合进进城的农民工工。因为这些些农民工不懂懂如何自律，，军队化管理理可以使他们们迅速懂得得纪律。可能能这在某种程程度上是富士士康文化的一一个成功点。。《21世纪》》：那么现在在是否还是这这种军队文化化在企业管理理中占主导的的时代？罗家德：情况况已经发生变变化了。富士士康员工当中中80、90后已经占到到了85%。。那么我们就就要想这样一一个问题：这这种军队文化化可能还适合合工厂管理，，但已不适适合80、90后了。清华大学教授授罗家德受访访谈富士康企企业文化清华大学教授授罗家德受访访谈富士康企企业文化我十年前就已已经来过大陆陆教书，那时时候教70后后学生，十年年后教80后后的学生。80后的学生生比较有创意意、有想法，，当然也就比比较有个性。。80后更有有公民精神神。他们乐于于做志愿者、、乐于结成社社团、乐于自自我管理。他他们自主能力力强了。那么么作为企业来来讲，就应该该培养这样的的员工自主管管理创新的能能力。面对这一群体体时，过去很很合适的军队队文化现在可可能就要遇到到麻烦了。富富士康遇到的的问题恰好说说明了这一点点。《21世纪》》：为什么在在你看来“有有想法”的80后员工，，会连续出现现自杀的问题题？罗家德：物质质上的东西是是远远不够的的，最主要的的是来自于情情感上的支撑撑。一个情感感支持网丰富富、嵌入在社社区生活的人人是不容易自自杀的。从这这个角度讲，，在人员管管理上，我们们很害怕的是是原子化的个个人。而富士士康却恰恰面面临这样的问问题。这与富士康的的加班制度关关系非常大。。我之前讲军军队文化，但军队文化是是很强调兄弟弟感情的，而加班制度度却恰恰把这这个东西破坏坏掉了。富士士康的薪水结结构是鼓励励加班的。这这造成了员工除了加班班之外没有社社区生活，彼彼此之间没有有情感上的交交流富士康的“加加班文化”富士康员工的的工资单他们象碎片一一样活着（暗访记者的的结论）“每个人每天天看到的，都都是自己的影影子。一样的的工作服，一一样的工作。。”刘坤说。。他认为，这这是打工者不不愿在同事中中交朋友的原原因。在这样的孤立立中，他们每每天上班，下下班，睡觉，，上班，下班班，睡觉。———而这种钟钟表一样的生生活，反过来来压缩着他们们社交的私人人时间。“老老乡会”、““同学会”这这样的“非正正式组织”(李金明语)在富士康几几乎是没有的的。“一旦工工作上、生活活上有了压力力，便没有任任何人可以倾倾诉和分担。。”李金明说说。这是一个奇奇怪的场景景。在每平平方公里聚聚居了约15万人的的狭小空间间里，人和和人却似碎碎片一样存存在着。即即使卢新这这样的“明明星”人物物(2009年底的的富士康新新干班才艺艺大赛中，，他凭演唱唱《你的样样子》获得得了第二名名)，在富富士康的社社交圈，也也仅限于同同学和校友友之中。他们象碎片片一样活着着富士康普工工的流动性性非常大，，很多部门门过几天再再看就看到到很多新面面孔，同车车间的普工工之间平时时都很少打打交道，更更谈不上彼彼此熟悉。。而普工与与主管之间间，除了工工作上的来来往，彼此此之间也不不多交流。。记者采访访的很多富富士康员工工都表示，，富士康内内部的层次次划分非常常明显，每每个不同层层次的员工工，其工作作性质及生生活圈子都都截然不同同。富士康的一一些部门，，偶尔也会会组织员工工外出爬山山、集体活活动的项目目。但记者者采访的几几名基层员员工，却对对这类活动动并不热衷衷。“出去去时主管等等也在，一一路上还得得巴结着，，除非要求求必须去，，不然都不不想参加。。”而对于于富士康应应对自杀不不断的员工工关爱计划划，记者接接触到的员员工也不怎怎么感兴趣趣，因为他他们觉得这这些措施跟跟自己并没没有多大关关联。员工工们业余的的集体消遣遣，一般都都是几个相相熟的工友友一起聚餐餐，或者相相约去K歌歌，但这些些活动他们们也不会喊喊主管参加加。富士康的高高级管理层层，大部分分都是“台台干”。普普工与这些些“台干””之间，可可能一年都都说不上几几次话。很很多协理、、专理级的的“台干””，都是按按年薪计酬酬，他们的的收入水平平是一般的的普工不敢敢想象的。。在富士康康内部，““台干”与与普工、基基层的管理理人员之间间，也有着着各自不同同的生活圈圈子，彼此此之间很少少有交际。。深圳当代社社会观察研研究所所长长刘开明认认为“没有一个个合适的机机制让这种种问题得到到一个舒缓缓，把自己己从一个机机器人、一一个赚钱工工具变回一一个人，那那可就会有有心理、生生理等各方方面问题出出现，就会会发生极端端事件。””“从某种程程度上来说说，工人是是被机器挟挟持的，进进而变成了了机器。如如果一个工工人做一个个简单重复复的工作10个小时时，我们知知道人会有有七情六欲欲，一旦七七情六欲被被压抑下来来，我们在在心理、生生理上都会会有高度紧紧张，最后后有冲突爆爆发。”效率背后的的人的异化化自从在深圳圳建厂之后后，富士康康员工人数数以每年数数万人的速速度快速增增加。这些些员工被招招进来后，，就像是““被植入了了电脑芯片片的人”，，每天都在在接受同一一种指令，，到固定的的地方吃饭饭、上班、、睡觉。在在工业化的的生产流水水线上，每每个员工都都是不断重重复工作的的“机器人人”。卓别别林演出的的《摩登时时代》，曾曾经很形象象地演绎了了高效率的的机器对于于人性的扭扭曲。而富富士康老板板郭台铭最最自豪的恰恰是富士康康的速度，，他说过，，“一个模模具，别人人一周出成成品，我24小时就就可以搞定定”。卓别林的《《摩登时代代》流浪汉查理理在一家工工厂的流水水线上工作作。繁重而而紧张的劳劳动，使他他无暇喘息息，甚至在在被卷进齿齿轮当中时时，双手还还不停止工工作。而冷冷酷的老板板还嫌不够够，拿来一一台喂饭机机器在查理理身上试验验，企图连连工人吃饭饭的间歇也也要剥夺掉掉。然而可可怜的流浪浪汉查理，，连这样的的工作也无无法保住。。他不断失失业，到处处碰壁，挣挣扎着走向向没有尽头头的远方方。富士士康康与与马马克克思思的的劳劳动动的的““异异化化””富士士康康生生产产流流水水线线上上的的员员工工的的每每一一个个工工作作动动作作都都被被分分解解，，使使员员工工的的每每一一个个动动作作达达到到最最高高的的效效率率。。富富士士康康要要做做的的就就是是：：让让员员工工动动作作标标准准化化。。被被约约束束着着的的员员工工就就像像是是富富士士康康流流水水线线上上的的电电脑脑主主板板，，也也成成了了必必须须精精确确动动作作的的““零零件件””或或机机器器人人。。他他们们融融入入生生产产流流程程，，也也为为生生产产线线所所奴奴役役，，而而这这就就是是马马克克思思所所说说的的异异化化，，富富士士康康现现象象提提供供了了异异化化的的样样本本。。异化化的的本本意意是是自自身身的的丧丧失失。。诗诗人人席席勒勒认认为为，，永永远远被被束束缚缚在在整整体体的的个个别别小小部部件件上上的的人人，，本本身身也也变变成成了了部部件件。。马马克克思思则则认认为为异异化化是是深深刻刻的的社社会会关关系系，，其其实实质质在在于于人人所所创创造造的的整整个个世世界界都都变变成成了了异异己己的的、、与与人人对对立立的的东东西西。。如如果果流流水水线线、、城城中中城城以以及及迟迟迟迟不不能能付付诸诸实实现现的的个个人人规规划划就就是是““整整个个世世界界””，，可可以以想想见见富富士士康康员员工工的的处处境境和和心心境境。。他他们们从从劳劳动动中中没没有有获获得得力力量量感感，，甚甚至至于于，，他他们们为为了了维维持持没没有有内内容容的的生生活活，，不不得得不不以以精精神神与与肉肉体体的的双双重重付付出出为为代代价价。。异异化化是是一一种种心心灵灵上上的的折折磨磨。。在富士康康公司设设置的新新员工常常年招募募点，从从早上6时开始始，这里里就聚集集了上千千人，尽尽管5个个月内连连续发生生9起跳跳楼事件件，但是是并没有有阻止这这些年轻轻人从四四面八方方涌向这这里。这些应聘聘的年轻轻人来自自全国各各地，他他们大多多数在朋朋友的介介绍之下下来到这这里应聘聘，而他他们应聘聘的这份份工作，，每个月月只是一一份刚刚刚满足深深圳市最最低工资资900元的普普通工作作。应聘聘者说：：“包吃吃包住，，又有劳劳动法作作保障，，会选择择加班。。农村人人，在家家里都是是干农活活的，12个小小时没有有问题。。”招募点的的工作人人员说，，这里每每天可以以招募两两三千人人，最多多的时候候达到过过上万人人。在富富士康，，80后后90后后的打工工者已经经超过85%。。富士康康龙华园园区资深深副理万万红飞称称，现在在流动性性比较高高，尤其其是基层层员工，，统计数数据显示示，2004年年、2005年年每个月月只有2%~3%的流流失量，，而现在在增加到到4%~5%。。N连跳之之后，每每天仍有有数千人人涌向富富士康N连跳之之后，每每天仍有有数千人人涌向富富士康，，对此你你有何感感触？富士康的的企业文文化路在在何方？？？富士康的的企业文文化路在在何方今天的工工人还需需要用毫毫无人情情味的军军事化方方式管理理吗？我我认为至至少可以以打个问问号。富富士康虽虽然待遇遇良好，，但员工工流失率率仍然不不低，以以致必须须不断的的招用新新人。这这样铁打打的营盘盘流水的的兵，会会使企业业内部很很难建立立起稳定定的合作作与信任任关系，，不仅企企业不信信任员工工，员工工之间也也很难相相互信任任。员工工总是处处于与陌陌生人合合作的窘窘境，而而管理者者也总是是在管理理陌生的的员工。。这样的的环境，，当然会会使员工工总是处处于高度度的精神神紧张。。在各式中中国企业业中，长长期加班班已成惯惯例，白白领蓝领领皆如此此。表面面看来，，加班都都属自愿愿而非强强迫，但但随便问问询周遭遭，又无无不对加加班怨声声载道。。这看起起来矛盾盾，而根根源就在在上述的的企业文文化。当当员工成成为劳动动机器，，企业就就会想方方设法提提供加班班激励，，员工为为了博取取升职甚甚至仅仅仅为了保保住工作作，就不不得不竞竞争加班班。有远见的的企业家家，应该该从现在在开始尝尝试让员员工自我我管理，，而不是是处心积积虑地培培养心腹腹来控制制员工。。在管理理效率、、工作氛氛围和员员工创造造力方面面，前者者都拥有有巨大的的优势。。而后者者，由于于过于僵僵硬缺乏乏弹性，，一旦崩崩塌即无无可挽回回。劳动动者已经经更新换换代，管管理文化化也该更更新换代代了。（21世世纪经济济报道））富士康的的企业文文化路在在何方郭曾公开开宣称，，他的偶偶像是成成吉思汗汗，富士士康实施施的是所所谓“铁铁腕统治治”，企企业内部部等级森森严，上上级对下下级动辄辄斥骂。。不过，，在富士士康初入入内地建建厂的时时候，这这种极其其严苛的的管理，，很可能能是必要要的，原原因是初初入城市市的农民民工对流流水线生生产的不不适应。。这些在在农村长长大的产产业工人人，是在在较低的的人口密密度和高高度分散散的农业业劳动中中成长起起来的，，他们很很难一下下子适应应步调统统一、高高度组织织化的流流水线生生产。对对富士康康的管理理者来说说，这是是必须解解决的问问题。在在一条流流水线上上，所有有的工序序都必须须以近乎乎相同的的效率和和质量进进行生产产，如果果不能步步调统一一，那么么动作最最慢、质质量最差差的人将将成为整整个团队队的短板板。在熟熟练工人人不足，，甚至根根本没有有的情况况下，企企业就只只能用最最严苛的的管理制制度，把把一个进进城农民民在尽量量短的时时间内培培养成合合格的产产业工人人。类似似上厕所所不得超超过5分分钟之类类的规定定，只要要有一个个人蹲在在厕所里里偷懒，，流水线线上的其其他人都都只好停停下来等等待。富士康的的企业文文化路在在何方在美国，，几乎所所有的中中国人都都会感觉觉到美国国人管理理方面的的繁琐、、细致、、机械和和严苛，，经常被被那些条条条框框框勒得喘喘不过气气来。但但是有一一点，在在多少情情况下，，管理者者态度是是友好的的，用微微笑和温温和的表表达方式式向你提提出严苛苛的要求求。跟美美国人打打交道，，你经常常可以听听到“这这是法律律”，““这是公公司的规规定”之之类的话话，意思思是我只只是执行行相关规规定，并并非我个个人跟你你过不去去，希望望你能服服从。被被管的人人虽然可可能会不不满，但但是不会会觉得是是对个人人人格的的侮辱。。如果你你还想在在这个地地方混饭饭吃，你你只好被被迫遵守守那些规规矩。还还有一个个方面，，就是美美国的管管理在制制度上总总是留有有余地，，你如果果对你的的顶头上上司不满满，你可可以向更更高级的的上级或或者有关关部门投投诉，或或者采取取法律手手段。（李大大玖））富士康康的企企业文文化路路在何何方资深家家电观观察家家刘步步尘指指出，，像富富士康康这样样的代代工企企业，，因为为单个个产品品的盈盈利率率低，，所以以要从从生产产一线线提取取更多多的钱钱来实实现利利润。。每天天高负负荷的的劳动动、工工人工工资收收入低低下都都将带带给员员工心心情上上的焦焦虑。。““外贸贸代工工企业业现在在最大大的问问题是是，没没有商商品定定价权权，所所以不不得不不通过过各种种方式式挤压压成本本。””富士康康员工工的困困境，，其实实是整整个中中国产产业工工人的的困境境，企企业和和城市市政府府，联联手制制造了了这种种困境境。显显然，，不是是富士士康比比别家家企业业更坏坏，只只是别别家企企业没没有被被关注注到而而已。。破解解这个个困局局只有有一个个答案案，那那就是是真正正把总总是挂挂在嘴嘴上的的“以以人为为本””四个个字，，落到到地上上。。贵州财财经学学院资资源与与环境境管理理学院院王永永平认认为，，总结结发达达国家家工业业化的的经验验教训训，对对中国国发展展的借借鉴意意义之之一就就是，，在工工业化化进程程中必必须将将缩小小收入入差距距、提提高社社会公公平程程度、、实现现人的的全面面发展展等放放在突突出位位置，，促进进经济济社会会协调调发展展。。富士康康称将将为大大陆员员工加加薪20%全球最最大的的电子子产品品合同同制造造商富富士康康(Foxccon)计计划为为中国国内地地员工工加薪薪约20%。此此前，，一系系列员员工自自杀事事件引引发了了全球球对其其工厂厂生产产条件件的关关注。。在这一一系列列自杀杀事件件之后后，富富士康康的一一些最最大企企业客客户已已经表表示，，它们们将调调查该该富士士康工工厂的的生产产条件件。对此，，你作作何感感想？？慈善家家与慈慈善家家的背背后慈善家家与血血汗工工厂的的老板板9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。14:14:1714:14:1714:141/6/20232:14:17PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2314:14:1714:14Jan-2306-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。14:14:1714:14:1714:14Friday,January6,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2314:14:1814:14:18January6,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。06一一月月20232:14:18下下午午14:14:181月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232:14下下午1月-2314:14January6,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/614:14:1814:14:1806January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最