企业事业单位人力资源管理介绍

人事管理售前沟通敦文哲2023年1月23日一个企业什么都可以没有，但一定有人

一个老总什么都可以不关注，但一定关注人才

欧美市场HRM投入占企业管理信息投入26%，仅次于财务1功能价值点讲解

市场定位

软件应用效益23市场定位小型(低)企业年收入500万－3000万员工1000人以内入门级企业年收入500万以下员工100人以内组织的规模小大

组织的年龄年轻成熟劳动合同管理系统T3人事通标准版T6人力资源管理系统

U8/U91.创业阶段2.集体化3.规范化4.精细化5.合作小型(高)企业年收入3000万－1亿员工3000人以内中型企业年收入1－20亿NC大型企业年收入20亿以上小型企业人力资源管理软件系列客户特征中小型企业:重点是制造业、商业(超市)、服务业(酒店)等民营、外资(合资)企业为主重点经济开发区，制造业密集地区，商业服务区有较好成长性的企业集中区人员规模:50-2000人(100-500重点关注)有人力资源专岗以人事管理为核心,管理规范性处于起步阶段直线组织结构.单体企业人员规模行业分布重点区域管理特征经营类型关注产品功能、需求满意度和服务，价格敏感购买特征企业人力资源管理的不同阶段团队管理、知识管理人力资本（基于能力）人力资源规划和控制、组织机构调整胜任能力管理、职业生涯管理

机构设置员工档案管理薪资计算社会保险劳动合同工作分析、员工招聘、人事异动、员工关系、薪酬福利制度、考勤管理、培训开发、调资管理、员工福利、员工绩效、人工成本人力资本管理战略管理专业管理基本管理人事管理——敏捷的组织与人员管理系统人力资源管理——流程规范与优化的人力职能管理人力资本管理——智慧的人才能力管理系统1功能价值点讲解

市场定位

软件应用效益23单点登录：在T6-企业管理软件中点击【人事管理】模块直接登录非单点登录：在T6-企业管理软件中连接【人事管理】业务模块后，通过登录窗口进行登录直接运行：直接点击快捷方式进行T6-人事管理系统登录登录方式组织管理功能帮助企业随时随地掌握公司组织机构的情况，对企业人力资源战略规划提供数据来源。支持单组织单地点、单组织多地点等组织体系的建立支持建立企业职位体系，展现行政关系实现职位编制分析与控制提供人力规划、职位分析等统计报表组织管理具有组织机机构新增、、合并、移移动、撤消消等功能提供组织目目录树,可分级管理理企业的组组织机构支持自动生生成组织机机构图机构设置支持对岗位位进行分级级管理规范的职位位体系是成成熟的人力力资源管理理体系的重重要标志提供对岗位位工资/岗点的管理理岗位体系支持对部门门所属岗位位的编制数数进行管理理控制，同同时提供各各部门岗位位的编制分分析，能够够及时了解解各个岗位位的超编和和缺编人数数提供岗位任任职资格管管理，可对对职责描述述、工作环环境等信息息进行编辑辑岗位编制岗位编制分分析及部门门编制分析析，展示各各部门岗位位的超缺编编情况岗位分析人员管理功功能帮助企企业对内部部员工信息息档案进行行管理、统统计分析，为企企业领导决决策提供数数据依据。。支持员工信信息档案的的管理二代身份证证信息快速速读取并检检验真伪灵活的信息息查询和统统计分析一个员工可有多个类型信息：选择潜力资格期限Bezeichnung

项目状态熟练程度开始英语管理能力已评估已评估中学英语水平非常好01/01/0901/01/09人员管理提供人员基基本信息和和相关信息息管理，分分类管理企企业人员信信息提供职工花花名册、履履历表打印印输出；具具有照片的的显示和隐隐藏功能提供对人员员档案信息息的录入、、批量录入入、自动简简历库导入入、人事档档案外部文文件导入、、自定义查查询等功能能人员档案提供二代身身份证信息息扫描功能能，可以自自动将身份份证中人员员姓名、性性别、民族族、出生日日期、身份份证号码、、住址等信信息写入数数据库中并并验明真伪伪身份证扫描描灵活多样的的统计分析析功能，为为用户提供供数据决策策依据人事信息统统计分析薪资管理功功能帮助企企业提升员员工薪资发发放效率和和准确性，，为企业人人事成本控控制提供数数据依据。。方便全面的的薪资计算算多样的薪资资报表真正的财务务人事一体体化薪资发放形形式多样化化薪资管理薪资项目自自由定义薪资公式全全面便捷薪资核算薪资计算快快速方便多样的薪资资报表，帮帮助企业控控制人工成成本薪资报表真正的财务务人事一体体化，打通通人事财务务数据通道道人事财务一一体化短信猫USB设备短信息：李小明您好好！您2009年7月工资已发发，实发金金额3200元。其中：：基本工资资1500.00、岗位工资资1000………丰富的邮件件、短信薪薪资发放通通知，提升升企业员工工满意度薪资发放通通知考勤管理功功能帮助企企业减少统统计员工考考勤周期，，提高计算算准确性，规范范员工考勤勤制度。完整的考勤勤流程管理理支持多种考考勤规则支持特殊的的倒班设置置多样化的考考勤统计报报表考勤管理考勤机数据据考勤卡管理理考勤数据数据采集原始考勤记记录考勤汇总分分析日统计考勤规则班次信息模式信息模式管理排班管理休假设置其他规则缺勤数据加班数据调班信息补卡操作期统计自统计考勤数据查查询/考勤数据管管理薪资计算考勤管理业业务流程支持多种考考勤规则设设置，满足足企业特殊殊需要考勤规则设设置支持多班次次设置，满满足企业倒倒班要求考勤班次设设置多样化的考考勤统计分分析报表，，帮助企业业掌握员工工考勤情况况考勤统计分分析通过通过通过招聘计划审核招聘面试招聘甄选人员录用人事档案人员进入人才库未通过输入/导入基本资料招聘管理流流程培训计划培训资料管管理培训员工培训费用预预算制定培训计计划r培训绩效管管理培训考勤管管理培训商管理理培训讲师管管理培训课件管管理监督考核通过培训可可以加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人人力资本持持续增值，，从而持续续提升企业业绩绩提升。培培训管理功功能可以针针对不同岗岗位设置不不同的培训训课程和培培训计划，，加强培训的考勤勤管理和培培训效果考考核，使培培训达到应应用的效果果.培训管理流流程培训管理考核模板设计人员考核管理考核成绩人员激励考核评分项项设置考核等级设设置考核内容项项目设置考核KPI项目及各KPI项评分标准准设置考核期间设设置（年度度考核、季季度考核、、月度考核核和不定期期考核）考核成绩录录入(根据考核评评分项进行行)考核评估（（考核成绩绩、面谈记记录、评语语和反馈记记录）选择考核周周期查询成成绩可以按照姓姓名、部门门、岗位、、模板、等等级、成绩绩范围进行行查询激励项目设设置激励项对应应考核表及及考核条件件设置(考核内容及及最低分和和最高分设设置)根据考核结结果，进行行激励查询询绩效考核模模块提供考考核指标管管理、考核核模板管理理、考核任任务管理、、人员考核核、统计分分析等功能能。企业可以根据自自身的管理理需要自由由设定考核核指标和考考核任务，，构造出个个性化的考考核机制。。根据本单单位的部门或岗位的的实际情况况设计关键键指标（KPI）及评分标标准，360度考评使考考核更加公公正合理。。绩效管理流流程绩效管理员工合同全全生命周期期管理法律条款与与软件的完完美结合预置各地标标准的劳动动合同范本本特殊的的合合同签订提提醒功能特色：：劳动合同管管理法律与软件件完美结合合，降低企企业用工风风险劳动合同解解除政策法规收收录了1949年至2009年有效的劳劳动法律、、行政法规规、规章、、规范性文文件，法规规库的内容容经劳动和和社会保障障部权威部部门的审定定。政策咨询集集中劳动政政策专家的的智慧，并并经过劳动动和社会保保障部相关关司局的审审定，准确确回答用人人单位最常常遇到的劳劳动合同管管理中的政政策问题。。包括劳动动人事管管理制度度的模板板和精选选出的几几十家管管理规范范的企业业人事管管理制度度的范例例，并且且可以自自建本企企业的规规章制度度。政策法规政策咨询规章制度政策法规规强大的报报表管理理功能满满足用户户常用报报表应用用报表管理理计件工资资帮助客户户减少工工作失误误，提升升工作效效率日常提醒醒支持导入入T6管理系统统中部门门、人员员、存货货、工序序、工艺艺路线、、产量的的数据T6管理系统统数据交交接员工自助助经理自助助1功能价值值点讲解解市场定位位软件应用用效益23产品应用用效益－－提升效效率（针针对操作作层）外部环境境国家经济济政策变变化及宏宏观经济的影影响，促促进企业业加快转型升升级的步步伐，要要求加强内部部管理，，提升人人力资源管理理水平大量事务务性工作作由人力力资源信信息系统统自动处处理，解解放人力力资源管管理人员员内部环境境人力资源源管理人人员配备备不足，事务务性工作作都集中中在人力资源源部处理理，耗去去大量时间，，难以实实现人力力资源管理的的分析、、变革等等不匹配解决方案产品应用用效益－－分析优优化人力力结构（（针对管管理层））外部环境境企业发展展的第一一资源是是人才，企业业战略的的执行需需要组织和人人力协同同完成，，各级决策者者需要及及时掌握握企业的人力力构成、、组成、、流动、成本本等，以以实现正正确决策利用人力力资源信信息系统统完成人人力分析析、支持持决策、、预防管管理、主主动规避避用工风险险内部环境境企业的人人力资源源管理者者没有详细的的人事数数据库，，或者由于事事务工作作多没有有精力进行方方法分析析，无法法满足决策者者对人才才数据的的需求，影响响企业决决策。不匹配解决方案产品应用用效益－－提升绩绩效、控控制成本本（针对对决策层层）外部环境境全球经济济不景气气，原材材料成本、用用工成本本大幅上上升，人民民币升值值导致企企业利润大幅幅下降，，同时新新劳动合同法法实施与与政府监监控力度加强强，要求求企业提提升管理力度度，控制制成本人力资源源信息系系统辅助助企业规规范人力力管理体体系，强强化执行行力度，，有效控控制成本内部环境境管理层和和员工工工作的计计划性不强、、执行力力不够，，员工、管理理者的行行为经常常与企业目标标不协调调，制度度和政策贯彻彻不下去去，流于于形式，无端端增加成成本不匹配解决方案应用效益减少用工风险增强和培养员工队伍降低管理成本优化劳动力结构摆脱繁重的行政事务通过培训训与绩效效考核使使员工快快速适应应岗位要要