创新方法的推广

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关键在于企业应用赵敏创新方法与企业转型企业创新的难点CAI（计算机辅助创新）企业创新模式的案例企业技术创新的案例小结讲座内容APeraGlobalCompany

©2008IWINT,INC创新方法与企业转型企业创新的难点CAI（计算机辅助创新）企业创新模式的案例企业技术创新的案例小结讲座内容APeraGlobalCompany

©2008IWINT,INC肩负历史使命面对机遇挑战创新方法研究会（以下简称创研会）诞生于国际金融危机开始显现的2008年，恰逢中国开始的产业结构调整和企业转型时期肩负历史使命，面对重大机遇和挑战与国家十一五中长期发展规划提出的“创新以企业为主体”的主旨精神相符，创新方法工作的目的是推动技术创新，主战场在企业，目的之一是以创新方法促进企业转型广泛凝聚共识，以产学研联合的资源整合优势来投入到企业这个主战场企业必须成为技术创新的主体在西方国家，技术创新活动明显是属于企业的经营活动在我国则不同。受传统的计划体制的长期影响，企业并非具有真正意义上的技术创新主体地位在当前应对国际金融危机和产业结构调整的时期，企业的技术创新活动已成为影响经济结构变动、促进经济发展的主要力量，即在国家宏观技术创新体系中，企业的技术创新占主导地位因此，企业必须成为技术创新的主体——技术创新决策的主体、投入的主体、技术开发的主体、承担技术创新风险的主体和获取相应利益的主体创新方法的推广关键在于企业应用APeraGlobalCompany

©2008IWINT,INC科技部与创研会领导的指示9月29日，在南京召开了首次创新方法试点工作会议。科技部副部长、创研会常务副理事长刘燕华指出，今后几年是创新方法工作的重要转折期，科技部将以产业结构调整和应对国际金融危机为着眼点，集成引导各方资源力量，在实践中进一步提高创新方法的研究、推广和应用力度。刘燕华副部长在讲话中指出，要在实践中提高创新方法的研究与应用水平。创新方法不能把发表论文申请专利作为终点，而是要以解决当前企业、区域发展所面临的实际问题为根本目标，把创新方法贯穿于研发链、产业链和市场链中……，在市场中实现创新价值。创新方法与企业转型企业创新的难点CAI（计算机辅助创新）企业创新模式的案例企业技术创新的案例小结讲座内容APeraGlobalCompany

©2008IWINT,INC提高创新方法的应用水平在我国，以TRIZ为核心的创新方法的研究工作已经具有一定的基础，经过十多年的努力，研究水平也已经接近欧美先进水平，差距并不大但是，TRIZ创新方法的应用水平还处于比较初级的阶段，高水平的创新成果少。原因有很多1、企业对TRIZ创新方法的工作重要性缺乏认识，真正了解TRIZ创新方法的企业非常少，推广普及工作任重道远2、大企业不想创新，小企业无力创新3、企业不认为TRIZ创新方法是可以解决实际问题的4、已经初步尝到了TRIZ创新方法甜头的企业，首先想到的是保护自己的商业秘密，拒绝他人知悉技术创新细节5、降低学习和掌握TRIZ创新方法的门槛的途径之一，是加强对信息化创新方法——CAI工具的使用1、企业对创新方法的工作缺乏认识企业要在危机中抗击金融风浪，保持稳定，最重要的就是培育创新能力，引入技术创新软装备。技术创新的软装备，是促进技术创新的创新方法、软件、知识、信息、标准和过程等无形的技术装备现在很多地方政府和企业领导，往往热衷于购置仪器、生产线和厂房等有形的硬装备，却忽视了可以为企业的技术创新聚集“内力”的软装备的建设。大量投资硬装备将固化原有的产业结构问题内力尽管是无形的，但是是深刻、持久的，事实上，只有内力才是应对各种复杂多变的情况，抗击金融风浪、实现企业转型、为中国产业转型和后续发展蓄积创新势能的最核心的支撑点。2、大企业不想创新，小企业无力创新有人说：大企业解决强国问题，小企业解决富民问题。大企业本应担负起技术创新的重任，小企业重点要解决就业的问题但是事实是，很多大企业不想创新，因为创新有风险，创新需要投入，而企业首先需要的是效益和利润的最大化，只要不是不创新就死定了，基本不会有行动很多的中小企业在资金和实力上无法与大企业相比，尽管想通过创新改变自己的处境，但是往往无力支付关键的技术改造的成本大企业的创新应该通过政府的推力来解决，关键在于领导的眼界与决心；小企业的创新可以通过高新园区创新支撑计划或公共技术创新服务平台来实现3、企业不认认为创新方法法实用企业更习惯于于使用传统创创新方法来解解决问题企业更愿意去去花钱购买CAD、PDM等常规软件，，感觉能画出出图来就是成成果，不愿意意投资于TRIZ和CAI等创新方法——实现技术创新新的软装备实际上CAD只是实现了表表达产品的设设计与改进概概念，但是无无法生成概念念；PDM只管理了产品品数据和信息息，而对产品品创新知识则则无法管理或或管理不足。。实施了十多多年的“CAD+PDM”的研发模式已已经显示出其其无法有效地地支持技术创创新的弱点筹建企业创新新方法应用示示范单位，推推广以CAI为代表的技术术创新软装备备，是解决以以上问题的有有效途径“CAI+CAD+PDM”的研发模式效效果会更好4、企业拒绝他他人知悉技术术创新细节企业业在在通通过过应应用用创创新新方方法法取取得得若若干干技技术术创创新新成成果果以以后后，，首首先先想想到到的的是是如如何何保保护护自自己己的的商商业业秘秘密密，，拒拒绝绝他他人人知知悉悉技技术术创创新新细细节节，，不不愿愿意意他他人人分分享享参参考考案案例例这种种普普遍遍存存在在的的情情况况，，对对于于刚刚刚刚起起步步的的创创新新方方法法推推广广与与普普及及事事业业是是一一个个很很大大的的制制约约一个个企企业业成成功功的的经经验验可可以以鼓鼓舞舞更更多多的的企企业业参参加加进进来来，，企企业业的的技技术术案案例例，，特特别别是是企企业业创创新新模模式式的的案案例例，，十十分分重重要要但是是企企业业的的保保护护商商业业机机密密的的要要求求也也是是合合理理的的解决决这这个个尖尖锐锐的的矛矛盾盾，，需需要要政政府府和和企企业业的的智智慧慧与与合合作作政府府的的政政策策引引导导、、资资金金支支持持，，企企业业技技术术的的快快速速转转化化、、快快速速申申请请专专利利，，构构建建企企业业创创新新案案例例库库等等，，都都是是解解决决这这个个问问题题的的可可行行途途径径5、以以信信息息化化创创新新方方法法降降低低学学习习门门槛槛07~09三年年来来创创新新方方法法工工作作取取得得了了重重要要的的成成绩绩，，培培训训效效果果明明显显，，经经验验值值得得总总结结现阶阶段段对对创创新新工工具具的的应应用用还还普普遍遍不不足足，，不不少少企企业业人人员员感感觉觉系系统统地地学学习习掌掌握握TRIZ创新新方方法法还还是是有有一一定定的的““门门槛槛””借助助广广泛泛开开展展创创新新方方法法培培训训而而打打下下的的坚坚实实基基础础，，我我们们应应该该开开始始重重视视以以CAI（计计算算机机辅辅助助创创新新））为为核核心心的的技技术术创创新新软软装装备备不仅仅可可以以降降低低学学习习和和使使用用创创新新方方法法的的门门槛槛，，而而且且可可以以提提高高企企业业技技术术创创新新的的成成功功率率只有有有有效效地地降降低低了了学学习习门门槛槛，，提提升升了了企企业业科科技技人人员员对对CAI的使使用用兴兴趣趣，，才才能能真真正正促促进进企企业业对对创创新新方方法法的的掌掌握握和和应应用用创新新方方法法与与企企业业转转型型企业业创创新新的的难难点点CAI（计计算算机机辅辅助助创创新新））企业业创创新新模模式式的的案案例例企业业技技术术创创新新的的案案例例小结结讲座座内内容容APeraGlobalCompany©2008IWINT,INCCAI（（计计算算机机辅辅助助创创新新））计算算机机辅辅助助创创新新软软件件是是一一种种高高技技术术软软件件，，由由TRIZ、本本体体论论、、现现代代设设计计方方法法学学、、语语义义处处理理技技术术、、创创新新方方法法知知识识库库、、网网络络技技术术、、搜搜索索引引擎擎技技术术以以及及图图形形交交互互等等先先进进技技术术所所组组成成作为实实现技技术创创新的的软装装备，，CAI有两个个重要要作用用：CAI提供原原理级级的““定性性分析析”技技术，，补充充CAD缺乏概概念设设计功功能的的不足足，提提供方方法类类知识识实施知知识工工程，，促进进技术术积累累，补补充PDM缺乏创创新知知识管管理的的不足足，提提供案案例类类知识识CAI为企业业产品品提供供具有有突破破意义义的创创新研研发方方案，，解决决技术术难题题，提提高发发明专专利的的数量量CAI（计计算机机辅助助创新新）的的意义义用计算算机也也能辅辅助创创新，，是企企业技技术创创新的的重大大机遇遇，是是创新新方法法与信信息化化结合合的产产物，，是科科技导导入企企业的的落脚脚点，，是推推动技技术创创新前前行的的软装装备之之一。。在企业业的技技术创创新过过程中中，加加强以以计算算机辅辅助创创新为为代表表的技技术创创新的的软装装备建建设，，是企企业以以现实实手段段和长长远眼眼光应应对金金融危危机的的一种种积极极举措措，是是在为为经济济危机机过后后中国国产业业界的的新一一轮发发展蓄蓄积创创新势势能。。CAI软件已经在在国内开发发多年，在在技术上已已经可以跻跻身国际前前列。创新方法与与企业转型型企业创新的的难点CAI（计算机辅辅助创新））企业创新模模式的案例例企业技术创创新的案例例小结讲座内容APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC企业技术创创新案例的的示范作用用在推广创新新方法的初初期阶段，，具有示范范作用的创创新案例显显得尤为珍珍贵和稀缺缺解决一般技技术问题的的案例解决重大技技术难题的的案例解决企业创创新发展模模式的案例例创新不是容容易的事情情，具有偶偶然性获得可公开开分享的创创新的案例例是非常不不容易的事事情获得企业创创新发展模模式的案例例是极其困困难的事情情三星应用创创新方法给给我们的启启示2004年三星电子子的存贮芯芯片、TFT-LCD、CDMA手机、显示示器、HDTV所占的市场场份额世界界第一2004年销售额528亿美元，纯纯利润103亿美元，市市值710亿美元。连连续两年成成为世界最最大电子产产品公司2003年全球品牌牌价值增加加31%，增幅列全全球之首；；2005年达到149亿美元，首首次超过索索尼2006年1月，三星电电子市值突突破1000亿美元，超超过索尼的的410亿美元市值值如何从“默默默无闻””到“行业业领跑者””？建立VIP中心的重重要举措VIP中心心指的是三三星的“价价值创新计计划”，这这里的VIP是ValueInnovationProgram的缩缩写“为顾客创创造新价值值”的概念念落实在VIP中心心，让企业业创新模式式的理念以以这样的方方式落地1998年年，三星首首席执行官官尹钟龙亲亲自制定了了具有战略略意义的““价值创新新计划”。。在距首尔尔20英里里的水原市市建立了三三星的VIP中心三星认为，，在成本、、创新和技技术方面找找到平衡点点的产品才才是真正的的好产品，，而VIP中心为三三星提供了了开发出新新产品、创创造最大价价值的巨大大空间VIP中心以及及TRIZ团队在三三星电电子研发发体系中中的位置置三星集团团各公司司的TRIZ核心团团队组成成了三星星TRIZ协会三星VIP中心心的创新新策略比日本同行要要快3～6个月，比国内内同行快半年年到2001年，三星与日日本同行的时时间差距拉大大为一年现在许多日本本公司已经放放弃了同三星星的竞争为了尽早开发发出新产品，，三星有时将将创意人员和和科技人员一一连数月集中中在VIP中心，完全与与外界隔绝例如：2005年曾先后有大大约2000名员工来此工工作，完成了了90项研究任务TRIZ在韩国三星的的应用——等离子彩电（（解决物理矛矛盾）TRIZ在韩国三星的的应用——等离子彩电（（解决物理矛矛盾）TRIZ在韩国三星的的应用——等离子彩电（（解决物理矛矛盾）间隙要大以便亮度高间隙要小以便电压低TRIZ在韩国三星的的应用——等离子彩电（（解决物理矛矛盾）TRIZ在韩国三星的的应用——液晶显示器（（技术系统进进化）显示器的动态态性进化（TP公司在2002年做出的产品品进化预测））TRIZ在韩国三星的的应用——液晶显示器（（技术系统进进化）在2006年，预言变成成了现实。三三星推出了M70分离式显示示器，这是是三星利用用TRIZ的技术系统统进化法则则指导产品品设计的又又一个实例例。M70分离式显示示器的优点点：无线连接，，移动方便便显示器大小小可以随意意置换三星在美国国获得的发发明专利授授权数量2008年年，每4个个专利中有有1个直接接来自TRIZ的应应用三星应用创创新方法的的启示吸收和掌握握国际上先先进的创新新方法引进国际知知名的创新新方法培训训专家贵在企业技技术创新和和企业研发发模式创新新并重企业家精神神创新方法与与企业转型型企业创新的的难点CAI（计算机辅辅助创新））企业创新模模式的案例例企业技术创创新的案例例小结讲座内容APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC创新新方方法法在在国国内内企企业业的的应应用用一一览览2004年年，，UT斯斯达达康康通通讯讯有有限限公公司司使使用用CAI软软件件解解决决了了““机机顶顶盒盒天天线线连连接接””问问题题和和““电电磁磁兼兼容容””问问题题，，缩缩短短了了新新产产品品研研发发周周期期，，节节省省大大量量研研发发经经费费。。2005年年，，在在中中兴兴通通讯讯公公司司举举办办的的创创新新方方法法培培训训项项目目中中，，对对来来自自研研发发一一线线的的25名名技技术术骨骨干干进进行行了了为为期期5周周的的TRIZ创创新新方方法法和和CAI软软件件培培训训，，解解决决了了22个个实实际际（（散散热热、、防防尘尘、、断断裂裂、、系系统统优优化化等等））工工程程问问题题，，并并获获得得8项项发发明明专专利利。。2005～～2006年年，，中中船船重重工工集集团团702、、710、、715等等几几个个研研究究所所利利用用CAI软软件件为为声声学学释释放放器器、、信信号号检检测测、、鱼鱼雷雷设设计计、、高高温温超超导导等等问问题题的的解解决决提提供供了了很很好好的的思思路路。。创新方法法在企业业的应用用一览（续）2007年年9月月，在在航天天二院院15所的的技术术实施施项目目中，，15所研研发人人员用用CAI软软件解解决了了“解解锁机机构、、阀芯芯位移移调节节机构构、快快速自自封接接头””等5个科科研难难题。。2007年年10月、、2008年4月在在中国国航空空集团团的一一航大大学的的两期期总师师和副副总师师的创创新方方法培培训项项目中中，总总师和和副总总师们们共解解决了了30多个个专业业问题题。2008年年，成成都飞飞机所所利用用CAI解解决了了电子子诱饵饵的问问题2008年年4月月在中中科院院科学学仪器器研究究所的的技术术咨询询项目目中，，解决决了““薄钼钼板的的微孔孔加工工、钼钼板与与蓝宝宝石柱柱接头头的接接合方方式””这2个场场发射射显微微镜的的科研研难题题。有有1项项发明明专利利正在在申请请。创新方法在在企业的应应用一览（续）2008年年5月在新新疆科技厅厅举办的创创新方法培培训项目中中，解决了了科技厅某某下属企业业的“煤粉粉锅炉氮氧氧化物减排排改造、聚聚光跟踪太太阳能电站站”等4个个科研难题题，有1项项发明专利利正在申请请。2008年年8月在西西安航空动动力控制公公司的技术术培训项目目中，解决决了“试验验台适应性性改进问题题、溢流阀阀漏油问题题、提高测测温仪精度度”等12个科研难难题。2008年年10月在在中国南车车集团株洲洲电力机车车有限公司司的技术合合作项目中中，解决了了“冷却塔塔通风降噪噪研究、变变频调速电电机端绝缘缘损害分析析”等4个个科研难题题，并有7项发明专专利正在申申请。创新方法在在企业的应应用一览（续）2008年11月在与沈阳阳飞机研究究所的技术术合作项目目中，通过过双方的共共同研讨，，为长期未未能解决好好的“战斗斗机卷帘门门机构钢带带断裂问题题”提供了了5种解决方案案。从2006年至今，中中航工业集集团沈阳飞飞机研究所所一直坚持持基于CAI软件实施研研发知识工工程，取得得了很好的的技术创新新成果，该该项目已经经获得中航航工业集团团优秀项目目一等奖，，正在申报报国家奖在2009年3月，经过两两周的培训训，新疆科科技厅组织织的31名学员带来来的28个工程问题题都找到了了解决方案案，其中9个工程问题题的解决方方案正在起起草10项专利申请请文本2009年，铁二院院利用CAI成功地解决决了桥梁减减隔震技术术的概念设设计和高铁铁隧道洞口口微压波缓缓冲设施问问题从怀怀疑疑、、疑疑惑惑到到折折服服进进而而渴渴望望。。感叹叹我我们们对对知知识识的的思思考考、、总总结结的的不不足足与与缺缺失失。。一航航导导弹弹院院学学员员矛盾盾普普遍遍存存在在于于各各种种产产品品的的设设计计之之中中。。凡凡是是工工作作中中产产生生的的矛矛盾盾对对，，今今后后工工作作中中我我都都会会乐乐于于利利用用TRIZ方法法来来解解决决问问题题。。一航航皖皖安安学学员员解决决问问题题不不仅仅需需要要扎扎实实的的理理论论知知识识、、丰丰富富的的实实践践经经验验，，更更重重要要的的是是要要掌掌握握解解决决问问题题的的好好方方法法，，TRIZ就是是我我们们解解决决问问题题的的一一种种非非常常好好的的工工具具和和方方法法。。一航航贵贵航航学学员员中航航大大学学部部分分学学员员的的感感想想与与体体会会创新新方方法法在在国国内内企