队伍管理制度及方案(15篇)

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名目

【第1篇】加油站带班长队伍建设管理方法

为加强加油站带班长队伍建设,落实工作职责,提高整体素养,依据公司相关规定,结合我站实际,特制定本方法。

加强带班长队伍建设的目的和意义

加油站是成品油销售的终端,是连接企业和消费者的桥梁和纽带,是经济效益的直接制造者。加油站的班组是加油站的组织细胞,班组管理是加油站管理最基本的环节,也是保障企业管理正常运转不行缺少的关键环节。加油站的带班长是兵头将尾,是加油站站长的工作助手,是消费者与企业、员工与企业的连心桥。因此,加强带班长之间的团队建设,有利于培育加油站的团队精神和分散力,有利于加油站经营方针和管理制度的贯彻落实,有利于全面提高加油站管理水平。

带班长的工作职责

带班长是完成营销任务的组织者,是落实各项管理制度的执行者,担负着本班次营销和现场管理的双重任务,是本班次营销和管理的第一责任人。其工作职责如下:

1.带领本班员工做好岗前培训,布置任务,调动心情,调整心态,有序做好接班工作。

2.在站长的领导下,督促本班员工落实现场管理和规范服务,确保当班期间加油站的正常运营。

3.带领本班员工对轻油、润滑油、加油卡、燃油宝及便利店商品进行营销推介,乐观引导顾客消费。在加油过程中,与顾客一对一、面对面沟通沟通,将客户的看法、建议准时反馈给站长,同时做好客户的维护、开发工作。

4.落实各项平安制度,担当兼职平安员,帮助站长对本班员工及顾客进行平安教育,检查、督促各项平安措施的落实。

5.负责本班员工的思想教育工作,带领员工恪守《员工守则》,关怀加油员,当好联系站长和加油员的桥梁和纽带。

6.熟识并把握油品计量、卸油操作规程,协作站长做好当班期间的计量工作。娴熟把握加油站业务流程,做好当班相关帐表、台账的填写和系统数据的录入、维护工作。

7.带领员工做好交接班,保证站内物品完好、现金、票据数目清楚,仔细填写加油站交接班记录。

8.准时处理突发大事。

9.做好站长临时交办的其他工作。

10.重大问题准时向站长汇报;

11.有权拒绝违章指挥;

12.有制止违章操作、违反劳动纪律的权力;

13.对班内未履行平安职责的人员,有追究责任的建议权力;

14.负责本班的卫生管理工作,带领本班员工做好卫生;

带班长的基本素养

由于繁重的任务和管理工作的需要,要求带班长应具备较好的品质素养,主要体现在思想进步,要有剧烈的事业心、责任心、进取心和实干精神。

调离岗位或淘汰

1.因自身缘由造成平安、资金、数质量事故,给企业造成实际损失的;

2.作风散漫、消极怠工、担心心本职工作,有损害企业、员工利益的行为、职业道德操守有问题的;

3.有以上状况的不相宜连续做带班长。

【第2篇】外来施工队伍施工平安管理程序

第一条:为仔细贯彻落实“平安第一,预防为主”的平安生产方针,进一步加强对外来施工队伍的平安管理,明确平安管理责任特制定本规定。

其次条:本规定适用于进入生产装置及帮助生产装置的外来施工队伍管理。

第三条:程序卡作为平安管理责任确认的依据,施工过程中由外来施工队伍保存,不得丢失、损坏,施工结束后返给施工主管部门和平安员处各一份存档。

第四条:各单位必需仔细履行程序中审查、确认等职责,并签字生效。

第五条:本规定的解释权归厂检修公司,并从下发之日起执行。

附表:外来施工队伍施工平安管理程序卡

修公司外来施工队伍施工平安管理程序

施工项目名称:年度:施工区域:

施工队伍名称:施工编号:施工开头时间:月日

【第3篇】施工协作队伍平安管理方案

近年来,随着建筑行业竞争的日益加剧,施工单位经营规模的不断扩张,加之施工单位在转型过程中管理意识的增加和管理队伍的壮大,相应作业人员数量有减无增,导致越来越多的施工协作队伍已成为施工生产的重要力气。

第一部分:严格队伍引进,严守市场准入

一、完善协作队伍的考核管理方法,并结合项目实际状况对各项目上参建的协作队伍进行考核,此项工作由各项目经营管理部负责落实,分局商务处监督,在分局范围内依据从事的施工项目建立合格协作队伍名录。

(1)在完善协作队伍的考核管理方法工作中,应依据水电行业和分局范围内协作队伍所从事的施工项目建立相应的考核管理方法,列如:洞室爆破开挖作业的协作队伍的考核管理方法应当包括所从事爆破从业人员状况、钻机等机械设备能否满意施工需要,以及特种工种人员从业资格证等。

(2)项目应当依据分局制定的《协作队伍管理考核方法》,同时,项目上成立协作队伍考核小组,由项目负责人担当组长,主管平安领导及总经济师担当副组长,各部门及工区负责人组成考核评审小组,专设考核时间集体对协作队伍考核;并将考核结果上报分局商务处备案。再由分局商务处将各项目考核结果汇总形成《施工单位2022年合格协作队伍名录》。

(3)在外协队伍的选择上,可以参照施工单位及施工单位《合格协作队伍名录》中选择资信好、有实力、管理规范、长期合作的协作队伍,对名录以外因各种缘由要求进入分局协作队伍市场的,必需按规定程序进行评定和审批。

二、在招标中应当对协作队伍要进行严格的资质验证,包括:

1、企业性质是否与担当施工内容相符;考核协作队伍企业性质是否能够担当起施工中遇到的平安风险,避开消失平安风险时由项目上担当。

2、企业经营手册、营业(承包)范围、注册资金、营业执照的有效期限。评审招标单位承包范围能否满意项目工程施工所需;注册资金能否满意施工中材料的选购及工人工资的支付等。

3、企业资质等级证书、许可证及有效期限、施工人员的核定数量;

4、工程业绩,尤其是在我施工单位及分局范围内的有效业绩;

5、平安资质证书及以往平安生产状况(必需要有相关单位、部门的书面证明)。

同时,必需对分包商的资质等证件原件(五证一书及营业执照、资质证书、平安生产许可证、组织机构代码证、税务登记证和企业法人授权托付书)的真实性和有效性进行审查。避开消失虚假资质或者伪造资质的不法分包商进入项目施工,造成项目在平安管理中的风险。

三是协作队伍的人员核验,包括务工人员的持证状况(身份证、健康证、外出就业务工证、特别工种人员从业资格证等),以及各种证件的有效性(包括时间有效性、证件真实性、核发单位权威性)。从务工人员的持证状况,把握协作队伍的平安施工力量。

四是必需严格执行先签合同后进场的原则,在合同中明确项目部与协作队伍各自的平安生产权利与义务,协作队伍在听从项目部平安管理的同时对项目部和自身企业双重负责。签订合同的同时须签订“平安生产协议书”等相关附件,并且每年签订“平安生产责任书”,作为对协作队伍平安管理的约束性条款。由项目平安总监(平安主管领导)负责平安责任等的签订落实,平安环保部负责监督落实并依据“平安生产协议书”、“平安生产责任书”等平安生产目标的完成状况对协作队伍进行考核,考核状况纳入协作队伍管理考核的一项。

其次部分:加强工程监管,提高平安管理

协作队伍的管理工作是一项系统工程,引进合格的协作队伍,不仅是把守门槛的问题,关键是对其在施工过程中进行科学、规范管控,保证协作队伍在施工实践中履行合同承诺,保障质量、平安受控,维护民工正常的生产、生活秩序。

一、项目应当制定协作队伍进场后平安监管措施,细化协作队伍进场后的平安监管程序。履行如下进场手续:一是综合管理部组织协作队民工进行新进场员工培训,主要培训项目包含平安学问、施工技术、质量掌握,培训合格后,发放上岗证,建立民工信息档案。二是经营管理部牵头组织设备物资部、施工生产部对协作队伍进场机械、设备,特种作业证(或特种设备操作证)对比合同进行验收,验收合格后,经营管理部按工种将协作队伍编入相关施工工区。三是工区对协作队伍进行统一用工管理,对其施工质量、平安、进度统一调度、统一管理、统一考核。从今项目部重点对协作队伍质量、平安生产进行管控,部分平安管理风险由协作队伍担当。

二、组织协作队伍平安教育培训。

由于施工协作队伍部分职工是放下锄头、铁锹就加入协作队伍的只知道干活的农夫工,基本就没经过专业的业务学问和技能方面的培训,普遍存在着文化层次较低、自我防护力量较差、平安意识淡薄的问题。

协作队伍进场后,项目主要负责人要组织有关人员向协作队伍负责人及有关人员进行施工技术平安交底。交底应以书面形式和现场教育培训形式相结合,内容包括施工技术文件、平安体系文件、平安生产规章制度和文明施工管理要求等,保证进场人员受教育面达到100%,不留死角。相关书面交底应由双方现场相关负责人签字认可。同时,项目应监督协作队伍内部开展平安培训,要求定期召开平安学问教育,项目平安环保部人员可以参加对平安学问的讲授。并每季度对协作队伍开展平安教育培训状况纳入到协作队伍季度考核中,最终年终考核时平安教育培训也是不行或缺的一项。通过项目上组织的平安教育培训,以及协对队伍自己组织的平安教育培训,达到“我要平安,我会平安,我让工友平安”的目标,也使项目降低平安风险。

同时,项目部依据工程进展和不同时期的施工重点与平安特点,项目部平安环保部牵头组织工程技术部、施工生产部及工区,准时组织协作队伍定期不定期地进行全员平安培训学习和专项施工平安交底,并做好相关记录。并要求协作队伍班组必需开展“班前平安教育”等日常工作,并完善相关记录,协作队伍专兼职平安员负责召开,项目负责工区兼职平安员监督落实。协作队伍每月将班前平安教育记录本交予平安环保部检查,平安环保部也应不定期的抽查班前教育开展及记录状况。每季度根据平安管理考核方法实施考核。达到协作队伍的进场人员纳入项目部的正常管理环节统一管理的目标,严防以包代管的现象。

三、落实平安管理制度,提高平安管理责任心,

依据合同商定,要求协作队伍进场后,必需全面遵守施工单位及项目的各项规章制度,听从和接受项目部的管理。对作业工人超过肯定数量的,必需由分局统一规定按比例设置专职平安员。项目要乐观监督协作队伍组织专兼职平安员接受当地平安监督管理局及相关单位组织的平安员培训取证工作;对临时无法取证的状况由项目部内部组织培训,培训内容可以参照平安监督管理部门印发的平安员学习教程;培训考核合格者颁发项目部制定的临时上岗证。同时,要将协作队伍专职平安员和兼职安员均纳入项目部进行正常考核管理,指导、督促其正常开展工作,对考核不达标的专兼职平安员应让协作队伍更换,确保其发挥实效。要发放协作队伍专职平安人员和兼职安员的补贴,为其顺当开展工作制造必要条件。

四、施工设备管理

对于项目部临时租赁和协作队伍带进场的各类机电设备,尤其是特种设备,承租方和协作队伍有义务也必需向项目部供应机械设备的有效验收合格证明,项目部更要将其纳入项目部设备管理范围内,项目应当制定《机械设备管理方法》,管理方法中应明确协作队伍的机械设备与项目部自有机械设备统一验收、统一检查、统一维护、统一管理。从而改善了租赁设备和协作队伍的机电设备管理暴露出的薄弱环节。

五、健全平安生产经费的投入体制

平安生产经费的投入体制要合理、费用要明确,确保平安防护用品配置和平安防护设施的设置规范到位。平安是需要投入的,包括经费上的投入和管理力气的投入。只有在达到肯定的投入后才可能掌握物的担心全状态和人的担心全行为,而物的担心全状态和人的担心全行为正是建筑施工事故中最直接、最重要的缘由。可以说,只要掌握了物的担心全状态和人的担心全行为,建筑施工过程中的平安事故就会大大的降低。目前,由于市场竞争的激烈,中标价格越来越低,很多工程效益微薄,个别协作队伍直接将效益增长点建立在降低平安投入上,导致现场平安设施不到位,人身平安得不到保障。殊不知,以降低平安投入为效益增长点的做法无异于铤而走险,换来的往往是懊悔莫及。目前,建筑施工企业的平安投入和专职管理人员配置已经以工程造价为依据做出硬性规定。财政部、国家平安生产监督管理总局联合颁布的《企业平安生产费用提取和使用管理方法》(财企〔2022〕16号)中规定水利水电工程平安投入占完成产值2.0%提取。而对协作队伍平安防护设施及平安作业环境所投入费用,以及专兼职平安员的配置,应当也在合同中明确规定,依据完成的合同额2.0%进行提取。并且对平安投入进行常常性的检查和各种方式审计,依据实际平安投入进行结算,对平安教育培训、平安防护设施、平安作业环境的完善、劳动爱护用品等相关平安费用的投入每月或每季度向平安环保部上报费用清单和实物证明材料,再由平安环保部组织质量管理部、经营管理部进行验收,验收合格者赐予结算。对投入不到位的协作队伍不仅不予结算平安专项经费,还将进行严惩。在以后工作中对协作队伍的平安投入资金单独赐予结算,避开协作队伍平安投入不到位。

制定以上施工协作队伍平安管理措施,建立《合格协作队伍名录》,达到严把招标中对协作队伍资质验证及人员备置核验,严把协作队伍引进,抬高门槛目的。采纳签订“平安生产协议书”及“平安生产责任书”等,作为对协作队伍平安管理约束性条款,降低项目平安管理风险。项目开展平安教育培训及监督协作队伍组织平安教育培训,提高一线员工平安意识,较少违章、违规作业,转变人的担心全行为。以上对协作队伍的平安管理措施需要分阶段实施,是一项长期工作。

其次阶段

经过第一阶段的平安管理措施,初步形成协作队伍平安管理模式,但平安管理工作是一项长期的工作,很有必要开展其次阶段持续加强对协作队伍的平安管理。应当从以下方面持续加强:

一、连续完善《合格协作队伍名录》,经过第一阶段在分局范围内对协作队伍的考核,形成《2022年施工单位合格协作队伍名录》,其次阶段需要将施工单位编制的《施工单位2022年合格协作队伍名录》在施工单位范围内沟通,施工单位依据各分局《合格协作队伍名录》形成一套施工单位的《合格协作队伍名录》。并且,此项工作应当每年持续,形成一套全方位的《合格协作队伍名录》。从今可以在招标中选择资信好、有实力、管理规范、长期合作的协作队伍。

二、依据和协作队伍签订的“平安生产协议书”、“年度平安生产责任书”监督平安生产责任的落实,提高协作队伍平安管理意识,增加协作队伍平安责任心。

三、连续坚持平安教育培训,监督协作队伍开展平安教育培训,持续提高协作队伍平安意识。由于协作队伍中人员流淌性特别大,在招标中可能选择的是长期合作的队伍,但部分施工人员仍旧可能是刚放下锄头、铁锹就加入协作队伍只知道干活的农夫工;或者今年施工队伍仍旧是去年施工的协作队伍,但协作队伍职工可能是新的一批农夫工。因此平安教育培训是一项长期的工作,无论项目部组织平安教育培训还是协作队伍组织的平安教育培训,仍旧需要连续坚持。项目部应当依据施工需要(如施工转序)不断调整“年度平安教育培训方案”,为了更满意施工需要应当制定“季度平安教育培训方案”。同时,分局依据项目上施工状况检查平安教育培训的落实,检查新工种是否进行了平安教育培训。项目也应监督协作队平安教育培训开展状况,并且分局也可以将项目部协作队伍平安教育培训开展状况列入对项目年度考核,这样分局可以更好的监督项目部协作队伍平安教育培训的开展落实。保证进场人员受教育面达到100%,不留死角,从根本上提高一线作业人员的平安意识,达到“我要平安、我会平安、我让工友平安”的目的。

最终就是要发挥施工单位及分局平安文化的重要力气,促进全员平安习惯的养成和平安意识的提高。施工单位的平安文化,是通过长期平安生产管理实践和阅历积累形成的,广阔员工普遍认可接受和自觉遵循的,具有施工单位特色、内容丰富的平安理念、平安作风、平安机制和平安习惯的总和。平安文化是施工单位一笔珍贵的管理财宝和精神财宝。为此,我们一是要建立健全完善、政令畅通的平安管理规章制度,通过不折不扣地执行制度来确保制度文化深化人心;二是要乐观宣扬推广我们施工单位独特的平安文化内容,通过发放平安扑克、进行平安漫画展、平安演讲等形式多样的活动和切实保障参建人员人生平安的实际效果,让广阔协作队伍人员自觉认同并主动践行;三是要通过教育培训和强制性要求,让协作队伍参建人员提高平安熟悉,增加自我防范意识,自觉养成遵章守纪、规范作业的良好习惯,“让习惯符合平安管理要求、让平安管理要求成为习惯”,用习惯的力气促进作业人员行为规范化;四是灌输和树立全员责任意识,将平安生产责任延长至一种“爱”,即“不损害自己、不损害他人、不被他人损害”,既是对自己、对亲人的爱,更是对工友、对他人深深的爱,这种爱呈现在工作中就是要有确保平安生产万无一失的责任感。通过以上种种方式,在全施工单位上下和协作队伍中营造深厚的平安文化氛围。

总之,既然协作队伍已无可争论地成为施工单位进展进程中不行或缺的重要力气,那么他们便与企业形成了唇齿相依、相辅相承的关系。他们的平安管理,便成为了施工单位、项目部平安管理不行回避的重要环节和日常工作。

【第4篇】分包队伍平安管理基本要素

工程分包是目前国内外建设项目中存在的普遍现象。《建设工程平安生产管理条例》明确规定:“总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的平安生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的平安生产担当连带责任”。如何加强分包队伍的平安管理,削减事故的发生,有效的规避平安风险,是工程建设中总承包单位必需面临的问题。

一、确保分包队伍的合法性

项目前期,平安管理人员要把好分包队伍引进关,强化事前掌握,保证分包队伍的“合法性”。一是审查分包队伍的平安生产许可证,不得使用无平安生产许可证的单位。国家对矿山企业、建筑施工企业实行平安生产许可制度。企业未取得平安生产许可证的,不得从事生产活动。二是审查分包单位的资质,不得超资质分包工程。承包建筑工程的单位应当持有取得的资质证书,并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。三是不使用资质挂靠的分包队伍,杜绝转包、重复分包现象的发生。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。四是审查分包单位的工伤社会保险交纳状况。生产经营单位必需依法参与工伤社会保险,为从人员缴纳保险费。各类企业应当为本单位全部职工或者雇工缴纳工伤保险费。当分包单位已经缴纳工伤保险费用,总承包单位要为分包单位人员缴纳意外损害保险费用。实行施工总承包的,由总承包单位支付意外损害保险费。意外损害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。此外,还要审查分包单位的法定代表人证件、法人授权托付书、公证处公证书、特别工种证件以及平安管理制度等内容。

二、确保工程建设的平安投入

平安是需要投入的,只有在达到肯定的投入后才可能掌握物的担心全状态,而物的担心全状态正是建筑施工事故中最直接、最重要的缘由,可以说,只要掌握了物的担心全状态,建筑施工过程中的平安事故就会大大的降低。目前,由于市场竞争的激烈,中标价格越来越低,很多工程效益微薄,个别分包单位直接将效益增长点建立在降低平安投入上,导致现场平安设施不到位,人身平安得不到保障。殊不知,以降低平安投入为效益增长点的做法无异于铤而走险,换来了往往是懊悔莫及。建筑施工企业以建筑安装工程造价为计提依据。各工程类别平安费用提取标准如下:房屋建筑工程、矿山工程为2.0%;电力工程、水利水电工程、铁路工程为1.5%;等等。总包单位应当将平安费用按比例直接支付分包单位,分包单位不再重复提取。分包单位对列入建设工程概算的平安作业环境及平安施工措施所需费用,应当用于施工平安防护用具及设施的选购和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善、不得挪作他用。

三、确保发挥分包单位的管理作用

建筑业属于劳动密集型行业,需要大量的人力资源。但建筑业生产过程的低技术含量打算了从业人员的素养相对普遍较低。加强分包单位的管理,提升施工人员的平安意识,是消退平安隐患,削减平安事故的有效措施。一是促使分包单位形成自身的平安管理体系。督促分包单位设立平安生产管理机构,配备专职平安生产管理人员。确保肯定比例的平安管理力气,是做好平安管理的首要条件。二是严格执行三级平安教育和日常培训制度。三级平安教育是平安生产教育的一个重要方面。为加强新人员的平安教育工作,确保平安生产,凡新进公司人员和调换工种人员,必需进行三级平安教育(即公司教育、车间教育和班组教育)并经考核合格后,方准支配生产岗位。各分包单位每周平安学习时间不得少于一个小时,学习平安管理法律、法规和规章制度。总承包单位要不定期抽查分包单位的平安学习开展状况,保证平安培训的效果。三是严格执行平安技术交底。建设工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出具体说明,并有双方签字确定。平安技术交底是对施工人员上岗前的最基本的培训,通过本次交底后,施工人员将会参加直接施工,因此,上岗前的平安技术交底是有效杜绝各类违章、了解施工中的危急因素、提升施工人员平安意识的特别有效地措施。

四、确保各项监督管理到位

分包单位应当听从总承包单位的平安生产管理,分包单位不听从管理导致生产平安事故的分包单位担当主要责任。为提高平安管理水平,降低平安风险,首先提升对分包单位的监督检查力度。检查可分为日常检查、突击检查以及阶段性检查等等,通过监督、检查发觉和处理施工中的平安隐患。对分包单位的三级平安教育开展、平安学习培训和平安站班会的开展、平安技术交底、特种作业人员持证上岗等等进行不定期的抽检。检查完毕,要通过考核兑现平安奖惩,通过奖惩手段体现平安管理的权威性。其次,建立分包单位的年度平安评价档案。做好日常管理考核资料的积累,对分包单位平安管理状况和力量进行年度平安业绩评定。对于不能满意平安管理要求,现场掌握力低下,违章现象突出的单位可以直接清退出场。最终,对于分包单位的平安管理,总承包单位平安管理人员要做到“三当”。“当医生”,要对施工现场了然以胸,能够准时发觉并指出分包单位现场存在的平安问题,督促分包单位进行整改。“当老师”,当分包单位的平安管理不能满意现场施工需要时,要关心他们建立管理体系,理顺工作关系,逐步提高分包队伍自身的管理水平,将会起到事半功倍的管理效果。“当法官”,平安管理必需严格落实,严格执法,发觉违章和事故,要进行相应的惩罚,确保平安管理的严厉 性。要“以三铁反三违”,铁面孔,对平安,铁手腕,抓平安,铁心肠,保平安,将平安管理的关口前移,促使施工人员遵章守纪,平安管理可控在控。

五、确保营造平安文化氛围

企业平安文化是施工企业在长期平安生产和经营活动中逐步形成的,并为职工广为接受、遵循的具有本企业特色的平安思想、平安观念、平安作风、平安态度、管理机制及行为习惯的总和。分包单位要听从总承包单位的平安管理,接受总承包单位的平安文化。总承包单位要不断完善平安文化建设,营造深厚平安氛围,形成良好的平安生产环境。第一,加强平安文化理论的宣扬,使员工在心理、思想和行为上形成自我平安意识和环境氛围,使“严守规程”成为全体员工的基本素养,使“关注平安、关爱生命”成为员工的基本理念,才能够有效掌握事故的发生,进一步筑牢平安生产的结实防线。其次,主要从观念文化、物质文化、管理文化、行为文化四个方面入手,提高员工平安素养,确保了企业长治久安。(1)建设预防为主、我要平安的平安观念文化。平安文化是基本的内涵就是人的平安意识。要保证人的行为、设施和生产环境的平安性,更好地预防事故的发生,就需要从人的基本素养动身。(2)建设稳定牢靠、标准规范的平安物态文化。良好的平安物态是平安生产的必要保障。确保平安投入,完善平安设施,是建设平安物质文化的基础。(3)建设健全完善、政令畅通的平安制度文化。不断地充实完善各项平安规章制度,不折不扣地执行平安规章制度就是创建和推行平安文化的过程,也是施工企业平安管理价值观逐步详细化的传播过程。(4)建设规范有序、遵章守纪的平安行为文化。平安行为文化是平安文化的重要方面,也是建设平安文化的主要目标。抓行为文化建设必需把培育职工良好行为当作基础性的工作,并提到重要位置来抓。

总承包单位与分包单位是相辅相成的一个整体,是一种唇齿相依的关系。大家为了一个共同的目标:平安施工,平安顺当的将工程移交建设单位而协同合作,只有共同致力于平安生产管理中,才能确保各项施工的平安顺当进行,进而完成平安生产的目标指标。

【第5篇】车间外来施工队伍用电管理规定

车间关于加强外来施工队伍用电管理的规定

为进一步规范相关方用电,保证生产、施工的平安顺行,特对外来施工队伍的用电作如下规定:

1、任何外来施工队伍不得擅自从回收车间管辖区域内接电、用电。施工确需用电的,必需办理相关用电手续,由车间电工负责接电。

2、电工只有接到车间领导明确指示(电话或签字)后方可给外来队伍接电,否则考核0.2分。

3、接车间领导明确指示后,电工根据用电平安要求和有关规定对外来施工队伍的电缆、电器进行检查,以确认电缆完好、无破损、不老化、不过载,电器处于正常好用状态,方可接电。因未确认造成平安事故或被上级职能部门督察所考核车间的分值由违章班组担当。

4、外来施工队伍在我车间施工期间,其用电系统纳入车间电工巡检、点检范围,回收二车间所在岗位人员帮助监督,以随时加强平安监督,杜绝违章用电,确保在我车间区域内的用电平安。因未巡检造成平安事故或被上级职能部门督察所考核车间的分值由违章班组担当。

望车间全体员工顾全大局,以高度的责任心落实好车间及上级的各项管理规定,对'三违'现象准时发觉,准时制止,对不听制止的相关方人员,应准时向车间汇报,确保我车间的生产平安。

【第6篇】施工队伍管理方案平安施工方案

***公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满足度的原则,对每项大的工作都制定了相应的工作流程,经过多次修改和补充以及实际操作,现已基本成熟。

相关流程有:

1)设计变更流程

2)工程领退料流程

3)施工、开通工作流程

4)系统开通流程

详细的操作中,我们还把每一个环节作了具体定义。

合同签订后确认标准、规范等

a、我公司市场部及工程服务中心召开工程会议,仔细贯彻整体工程精神,依据联通公司和详细工程业主有关要求和工作量,制定我公司工程施工方案和规范,并与联通公司确认。

b、我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结阅历,并与联通公司在阅历和技术上共享,将以上各项实施全面教育。

工程开展前期收集设计文件、确认工程进度方案

c、我公司与贵公司相关人员联系,与物业协调,收集施工图纸,记录收图时间,了解工程完工要求时间和工程现场状况,且将资料进行存档。同时核实贵公司有关配套设备安装的预备状况。

d、将设计方案电子版提交设计院审核,同时上报站点信息,设计合格后将方案的图纸用a3纸成套打印一份,料单用a4纸打印一份,一并提交监理公司,由监理公司组织集成商前往现场核实物料。

e、设计方案审核无误后,设计方案审核记录表找审核人签署看法、编制站点领料单、提交施工进度方案报审表、将开工报告一式三份打印,交监理公司

依据工程进度方案确定工程开工时间、队伍、车辆和估计完成时间。

f、我公司发函通知贵公司工作方案,让其书面确认预备状况,落实随工人员名字和联系电话,以便于顺当连接开通工作。

施工进程

a、进场前一天,我公司负责人把施工方案、开工报告、派工单等传真给贵公司。

b、施工队伍前往业主供应的临时仓库领用配套工程材料,并送往施工区域,按方案进驻施工现场。同时核对设计与现场差别,如有变化,马上通知贵公司和我公司,以保证工期和明确责任。

c、在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域,与贵公司及业主沟通,巡察各工地,检查工程质量,做好第一道把关。

d、在工程安装完毕后,督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。

e、我公司调试技术人员进场,进行离网测试前需向贵公司确认相关状况。同时,调试工程师担负着质量检查的责任,对发觉的工程质量问题进行具体记录,更正修复或上报工程主管。

f、每阶段施工完毕后或施工期间的每3天,贵公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作,依据实际状况,改进下面工作方案。

h、在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内,我公司质检部将对该批工程做全面检查,保证工程质量,协作贵公司组织该项工程初验。

竣工验收及文档制作

我公司在工程完毕后与贵公司共同进行验收工作,并严格遵循有关规定,在验收完一周内把全部遗留问题整改完毕。

文件管理员负责制作竣工文档,施工队和工程督导在完工后三日内必需上交《工程安装工作量总表》、《随工验收、隐藏工程检查记录》、《工程竣工技术文件》、《工程设计变更单》。

建立完善、具体的站点资料库(站点地理方位图,设备使用状况表等)上交维护部,以便于日后维护工作的顺当开展。

为确保工作的规范性,我公司参照有关文件,结合自己的实际状况,规定出竣工文件出版前需经工程督导、工程主管、技术总监三级审核的一套严格审核制度。

竣工文件以贵公司供应的竣工文件及装订标准文本为样本,内容填写详尽、齐全、真实。

厂家随设备附带的测试记录将在施工中收集保留作为竣工文件的一部分。

我公司在工程方案完工之后7天内向贵公司供应完整的竣工资料和申请竣工验收报告,一式六份。

(2)全面高效的项目管理机制

为实现高效、有序、全面优质的管理,我公司将在施工中实行项目责任制,发挥以往工程的胜利管理阅历,把质量及管理水平提高到一个新的高度。在项目管理中保证进度有以下要点:

制定完善、周密的施工进度方案,严格根据方案支配,全方位开展施工。

由项目助理负责工程跟踪,发觉偏离方案、平安及质量问题马上反馈,相关人员准时处理。

快速反应的项目管理机制。施工中突发因素许多,假如不能立刻作出推断实行措施,很可能会延误工期,造成损成。因此,我们在施工过程中如发觉问题的性质、大小马上逐级汇报,以打算是否需实行措施订正。

项目管理体制是保证进度的关键。假如没有项目经理、项目助理、工程主管等相关管理人员跟进相应的各个环节,准时解决消失的问题,进度就难以有保障。

在已完成的工程中,博现公司始终将平安、质量放在第一位,制造了过往工程“零事故”的优异成果,然而,我们并未因此放松对平安、文明生产的要求,广亿公司将对所属员工的平安、文明生产措施提出更高的要求,制定更加完善的平安、文明生产制度。

(1)平安保证措施

高素养的施工队伍:参与工程的均为高校本科通信或相关专业毕业生,施工队长均为大专以上学历、通信或相关专业毕业,施工人员、队长、督导均具有多年的施工阅历或施工管理阅历。

完善的平安制度:制定整套完善的平安生产制度,使施工人员有章可循,并要求施工人员把握和牢记制度的内容,以保证“平安施工,人人平安”。

平安责任制:每个施工队均配备一名平安员,施工过程中的平安由其负责,平安员又层层落实平安责任,层层抓平安,层层落实平安。

平安培训学问:在施工前对全部人员进行平安培训,灌输全面的平安学问,提高施工人员的平安意识,使每位员工都高度重视平安问题。

严密的平安检查:施工前,对设备、仪器、工具进行平安检查,确认机械工具无平安隐患,电气工具绝缘良好、接地良好、无漏电和短路状况后才投入使用;

施工中,人身平安、设备平安的保证:进驻现场的工作人员,必需戴平安帽,带电、高空作业,需由具有国家承认的操作,每日对设备、人身平安等进行检查,消退平安隐患,将其消退在萌芽状态;

施工后,对平安状况进行记录,并总结阅历。

严格按规范施工:每位人员均需严格按平安规范施工,工程督导随进进行检查,发觉违规者马上订正。

(2)平安管理体系

a、严格根据设计文件及相关的工程规范、质量标准进行安装和调测,并接受联通相关部门的监督。

b、提前与联通公司取得联系并征得同意后方可进场施工,施工期间必需文明施工,维护联通公司的形象,对在施工中遇到涉及联通公司的问题时,要尽最大可能协调解决好,并准时向联通公司报告。

c、遵守联通公司和业主关于施工现场管理的规定及工程施工管理方法,进出施工现场须填写进出记录。d、强化每一个员工的平安意识,加强施工队员的平安技术教育,仔细执行国家及联通公司的有关平安规程。

e、完善施工现场管理制度,让每一项工作有条不紊地开展。

f、建立机械、电气的平安生产管理制度,全部用电设备均做好接地爱护,使用前做仔细检查,以防发生意外事故。

g、加强设备、材料的管理,做到一切往来的工作设备、材料有单可查,做好防火、防盗工作。

h、调测期间,如发觉有关技术资料、数据、材料或者工作条件不符合有关规定,要马上报告,并实行适当措施,以免对设备造成损坏。

i、施工过程中遇到的问题,实行沟通的方式解决,保证不与业主发生争吵。

(一)施工噪声的掌握措施:

1.机房施工噪声声源为钢材切割、砂轮锯、电捶、冲击钻和其它电动工具等;

2.需要加工铁架的机房,加工时尽可能远离人员多的地方,切割打磨钢材应有防护装置和降噪设施或措施;

3.各种电工机具必需加强维护、保养;

4.在机房施工时,需要用到电捶、冲击钻打墙洞时,电捶、冲击钻应有防护罩,削减灰尘和噪声;施工人员应戴耳塞,同时关闭门窗防止噪声集中;

5.施工现场要避开从高处掉落材料,引起不必要的噪声。

以上各项掌握,由项目经理第一责任人,按工序进展,会同平安环保员每月检查一次,并准时作好各种记录,以达到爱护环境的目的。

(二)施工扬尘的掌握措施:

1.对施工作业使用电钻时,可能吸入粉尘的作业人员,要装备防护用具,带口罩、手套,以削减粉尘对人体的危害。

施工作业中采纳边打电钻,边用吸尘器吸等降尘方法。

(三)废弃物的掌握措施:

1.施工驻地办公区和生活区

设两类有标识的垃圾袋:(1)无毒害类;(2)有毒害类。废弃物类别根据公司程序文件30附件“废弃物清单”执行。详细设置位置:办公室内、宿舍内设小型垃圾纸箱;办公区与生活区内设大型垃圾袋,以便对废弃物的处置。

2.施工现场

设备材料包装物、废电缆、电缆头、电缆皮线、电源线头、电缆绑扎废料等废弃物,均要做到人走场清,不留任何废弃物,回收率100%,回收时,按两个类别分拣。回驻地后,分类放置有标识的在垃圾袋内。

全部废弃物,均用一次性塑料袋包装,由环保员联系,城区由环卫部门统一处置,小镇按当地规定,处置合法地点,达到防止污染、爱护环境的目的。

平安事故的应急预案

一般事故应马上启动如下应急救援程序

①.现场第一发觉人→现场平安员→现场负责人向所在部门报告。

②.现场负责人:掌握事态爱护现场组织抢救,疏导人员。

③.现场应急救援负责人:组织施工单位、监理部人员进行现场急救,组织车辆保证道路畅通。

较大事故马上启动如下应急救援程序

①.现场第一发觉人→现场平安员→现场负责人向所在部门报告。

②.现场负责人:掌握事态爱护现场组织抢救,疏导人员。

③.现场应急救援负责人:组织施工单位、监理部人员进行现场急救,组织车辆保证道路畅通。

④.部门经理对本部门平安事故应急救援负有全面领导责任。

⑤.仔细贯彻、执行、完成公司下达的各项平安事故应急救援工作任务,要求和规定。

⑥.进行本部门员工的平安事故应急救援培训的监督、管理,常常组织本部门的平安检查,消退事故隐患,制止违章行为。

⑦.发生平安事故准时上报,并仔细分析事故缘由,提出和实现改进措施。

重大事故马上启动如下应急救援程序

①.现场第一发觉人→现场平安员→现场负责人向所在部门报告。

②.现场负责人:掌握事态爱护现场组织抢救,疏导人员。

③.现场应急救援负责人:组织施工单位、监理部人员进行现场急救,组织车辆保证道路畅通。

④.部门经理对本部门平安事故应急救援负有全面领导责任。

⑤.仔细贯彻、执行、完成公司下达的各项平安事故应急救援工作任务,要求和规定。

⑥.进行本部门员工的平安事故应急救援培训的监督、管理,常常组织本部门的平安检查,消退事故隐患,制止违章行为。

⑦.发生平安事故准时上报,并仔细分析事故缘由,提出和实现改进措施。

⑧.工程部经理帮助总经理履行各项平安事故应急救援职责,指导、监督公司各部门落实平安生产工作状况,为公司平安生产工作供应决策看法。

特殊重大事故马上启动如下应急救援程序

①.现场第一发觉人→现场平安员→现场负责人向所在部门报告。

②.现场负责人:掌握事态爱护现场组织抢救,疏导人员。

③.现场应急救援负责人:组织施工单位、监理部人员进行现场急救,组织车辆保证道路畅通。

④.部门经理对本部门平安事故应急救援负有全面领导责任。

⑤.仔细贯彻、执行、完成公司下达的各项平安事故应急救援工作任务,要求和规定。

⑥.进行本部门员工的平安事故应急救援培训的监督、管理,常常组织本部门的平安检查,消退事故隐患,制止违章行为。

⑦.发生平安事故准时上报,并仔细分析事故缘由,提出和实现改进措施。

⑧.总经理主持公司重大平安事故的调查分析,提出处理看法和改进措施,并准时、照实报告有关部门。

全应急常用电话

①.火警救援电话:119

②.医疗急救电话:120

③.报警电话电话:110

④.交通肇事电话:122

登高作业平安事故的应急预案

1.发生高处坠落事故,应立刻组织抢救伤者,首先观看伤者的受伤状况、部位、损害性质,如伤员发生休克,应先处理休克,去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。遇呼吸、心跳停止者,应马上进行人工呼吸,胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其宁静、保暖、平卧、少动,并将下肢抬高约20°,尽快送医院进行抢救治疗。在搬运和转送过程中,颈部和躯干不能前屈或扭转,而应使脊柱伸直,肯定禁止一个抬肩一个抬腿的搬法,以免发生或加重截瘫。

2.消失颅脑损伤,必需维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧,面部转向一侧,以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸人,发生喉堵塞。有骨折者,应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严峻的颅底骨折及严峻的脑损伤症状消失,创伤处用消毒的纱布或清洁布等掩盖伤口,用绷带或布条包扎后,准时送就近有条件的医院治疗。

3.发觉脊椎受伤者,创伤处用消毒的纱布或清洁布等掩盖伤口,用绷带或布条包扎。搬运时,将伤者平卧放在帆布担架或硬板上,以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫,招致死亡。抢救脊椎受伤者,搬运过程严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。

4.发觉伤者手足骨折,不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定,使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法:以固定骨折处上下关节为原则,可就地取材,用木板、竹片等。

5.动用最快的交通工具或其他措施,准时把伤者送往邻近医院抢救,运输途中应尽量削减颠簸。同时,亲密留意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的状况。

有害气体窒息平安事故的应急预案

有害气体超标人井内作业掌握措施

①.检测发觉有害气体超标,人井应设置有害气体警示标识,防止未经许可人员进入。

②.进入超标有害气体人井内作业前,应进行有害气体危害因素识别和评价。

③.制定和实施有害气体中毒的危害防护掌握方案、进入许可程序和平安作业操作规程。

④.进入有害气体超标人井内作业前,应实行净化、通风等措施,对人井内空间充分清洗。供应符合要求的监测、通风、通信、个人防护用品设备、照明、平安进出设施以及应急救援和其他必需设备,并保证全部设施的正常运行和劳动者能够正确使用。

⑤.在进入有害气体超标人井内作业期间,至少要支配1名监护者在人井外持续进行监护。

⑥.指定专人按要求培训作业者、监护者和作业负责人。

⑦.制定和实施许可进入程序、应急救援程序与呼叫程序,配备符合要求的通风设备、个人防护用品、应急救援设备,防止非授权人员进行急救。

⑧.当根据有害气体中毒的危害防护措施不能有效爱护劳动者时,应对进入有害气体超标的人井内作业进行重新评估,并且要修订掌握方案。

窒息性气体中毒事故应急救援

1.救援机构应具备有效实施救援服务的装备;具有将作业者从特定密闭空间或已知窒息性气体危害的密闭空间中解救出来的力量。

2.救援人员应经过专业培训,培训内容应包括基本的窒息性气体中毒急救和心肺复苏术,每个救援机构至少确保有1名人员把握基本急救和心肺复苏术技能。还要接受作为密闭空间作业者窒息性气体中毒所要求的培训。

3.救援人员应具有在规定时间内在密闭空间窒息性气体危害已被识别的状况下,对受害者实施救援的力量。

4.救援吊救设施系统应符合以下条件:每个作业者均应使用胸部或全身套具,绳索应从头部往下系在后背中部靠近肩部水平的位置,或能有效证明从身体侧面也能将工作人员移出密闭空间的其他部位。在不能使用胸部或全身套具,或使用胸部或全身套具可能造成更大危害的状况下,可使用腕套,但须确认腕套是最平安和最有效的选择。在密闭空间外使用吊救系统救援时,应将吊救系统的另一端系在机械设施或固定点上,保证救援者能准时进行救援。

5.快速将患者移离中毒现场至空气新奇处,马上吸氧并保持呼吸道通畅。

6.呼吸抑制时赐予呼吸*,心跳及呼吸停止者,应马上施行人工呼吸和体外心脏按压术,直至送达医院。

7.凡硫化氢、一氧化碳、氰化氢等有毒气体中毒者,切忌对其口对口人工呼吸(二氧化碳等窒息性气体除外),以防施救者中毒;宜采纳胸廓按压式人工呼吸。

通信机房火灾掌握的应急预案

通信机房的火灾事故的危急源

1)有些通信机房在装修时使用了大量的木材、胶合板、塑料等可燃性材料,而由于通信设备高度自动化、技术密集、设备珍贵、内在联系紧密,诸多电气设备常伴有静电、火花、电弧和表面高温存在,传输电缆密布于机房每个角落,发生火灾的机率较高。

2)通信机房里的电气设备选型不当、安装不符合规范,导致超负荷或短路起火成灾;线路敷设不当或外部线路交叉,也简单造成强电侵入设备,引起芯线发热着火;通信设备虽然大都是低压直流电,但有的也使用沟通电,当设备长时间连续工作时,元器件因质量、故障、老化或接触电阻过大而发热着火,引燃可燃物扩大成灾;防雷措施不当,如避雷引下线与机房电缆距离过近,患病雷电直接攻击也可能起火成灾。

3)通信机房的建筑结构和消防平安设施。机房防火设计不符合规范,相当一部分建筑内部装修采纳可燃性材料进行间隔、吊顶、饰面、吸音而极易引发火灾;加之通信机房使用性能简单,机房内敷设管线,开凿孔洞较多,破坏了建筑防火分隔;通信管道的保温材料、木制机架、窗帘等可燃物易被引燃扩散成灾;通信机房不按规定安装火灾自动报警系统,有的虽然安装但无法投入使用;还有的不重视消防给水系统建设,消防栓不足,水压达不到设计要求,发生火灾时不能供应足够的水源。

4)在对设备进行修理保养时,由于操作人员防范意识差,违反操作规程,易发生火灾,如在使用电炉、电烙铁、烘箱等工具时,通信电缆修理施工中使用喷灯、对设备进行焊接等明火作业时,使用酒精等清除机件设备时。

通信机房的火灾隐患的预防

1)机房内施工不得使用明火,需要动用明火时应经相关单位部门批准。

2)作业人员不得触碰机房内的在运设备,不得随便关断电源开关。严禁将沟通电源线挂在通信设备上。使用机房原有电源插座时必需先测量电压、核实电源开关容量。

3)不得在机房使用切割机加工铁件。切割铁件时,严禁在砂轮片侧面磨削。

4)安装机架时应使用绝缘梯或高凳。严禁攀踩铁架、机架和电缆走道。严禁攀踩配线架支架和端子板、弹簧排。

5)带电作业时,操作人员必需穿绝缘鞋、戴绝缘手套,使用绝缘良好的工具。在带电的设备、列头柜、分支柜中操作时,作业人员应取下手表、钥匙链、戒指、项链等随身金属物品、饰品。作业时,应实行有效措施防止螺丝钉、垫片、铜屑等金属材料掉落在机架内。

6)搬运蓄电池等化学性物品时,应戴防护手套和眼镜,留意防振,物体不行倒置。如物体表面有泄漏的残液,必需用反腐布清擦,严禁用手触摸。

7)搬运重型或吊装体积较大的设备时,必需编写平安作业方案。项目负责人必需对操作人员进行平安技术措施交底,并设专人指挥,明确职责,紧密协作,保证每一项措施的落实,使设备平安放置或吊装到位。

8)布放光(尾)纤时,必需放在光纤槽内或加塑料管爱护。

9)布放电源线时,无论是明敷或暗敷,必需采纳整条线料,中间严禁有接头。电源线端头应作绝缘处理。

10)沟通线、直流线、信号线应分开布放,不得绑扎在一起,如走在同一路由时,间距必需保持5cm以上。非同一级电力电缆不得穿放在同一管孔内。

11)太阳电池输出线必需实行有屏蔽层的电力电缆布放,在进入机房室内前,屏蔽层必需接地,芯线应安装相应等级的避雷器件。

12)严禁架空交、直流电源线直接出、入局(站)和机房。严禁在架空避雷线的支柱上悬挂电话线、广播线、电视接收天线及低压电力线。

13)交、直流配电瓶和其他供电设备正、背面前方的地面应铺放绝缘橡胶垫。如需合上供电开关,应首先检查有无人员在工作,然后再合闸并挂上“正在工作”的警示标志。

14)设备加电时,必需沿电流方向逐级加电,逐级测量电压值。插拔机盘、模块时,操作人员必需配戴接地良好的防静电手环。

15)焊线的烙铁临时停用时应放在专用支架上,不得直接放在桌面或易燃物旁。

16)机房工作完毕离开现场时,应切断施工用的电源并检查是否还有其他平安隐患,确认平安后方可离开现场。

通信机房火灾事故的应急救援

1)通信机房发生火灾,发觉人应准时就近拨打联通项目经理及监理电话和火警电话119,并马上向负责人报告。火灾事故报警要点:

(1).火灾地点;

(2).火势状况;

(3).燃烧物和估量数量;

(4).火灾现场人员受困状况;

(5).报警人姓名及电话号码。

2)接警的事故应急现场指挥部成员应快速赶赴火灾现场,辨析火势状况后打算启动何级应急预案,并通知召集各应急小组进行应急预备。

3)依据火情投入灭火施救力气,尽力将火源与设备隔断,扑灭火灾。

4)灭火施救人员在灭火过程中要实行相应的个人防护措施,防止烧伤或燃烧中产生的气体引起的中毒、窒息,防止触电。

5)协作做好爱护现场、协作调查和举证工作。

带电灭火应留意的有关事项

当救火人员灭火时,不要使身体的任何部分及救火器具等,与电线、电器设备接触。有时为了争取时间来不及断电,或因生产需要及其他缘由,不允许断电,需要带电灭火时,一般使用二氧化碳、干粉、干黄砂等器物实施灭火扑救;但肯定不行用水或泡沫灭火器进行扑救;由于水和泡沫都有导电的危急,用它们灭火,将会造成触电事故。

(1).应根据灭火剂的种类选择不导电的灭火器(如,二氧化碳、干粉灭火剂等)灭火;

(2).如需用水枪灭火时,宜用喷雾水枪;

(3).人体与带电体之间要保持必需的平安距离;

(4).如遇带电导线跌落地面,要划出肯定的警戒区,防止跨步电压伤人。

触电事故的应急预案

触电事故预防措施

(1).坚持电气专业人员持证上岗,非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或修理。

(2).建立临时用电检查制度,按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行检查和不定期抽查,并将检查、抽查记录存档。

(3).检查和操作人员必需按规定穿戴绝缘胶鞋、绝缘手套;必需使用电工专用绝缘工具。

(4).临时配电线路必需按规范架设,架空线必需从采纳绝缘导线,不得采纳塑胶软线,不得成束架空敷设,不得沿地面明敷。

(5).施工现场临时用电的架设和使用必需符合《施工现场临时用电平安技术规范》(jgj46-88)的规定。

(6).施工机具、车辆及人员,应与线路保持平安距离。达不到规定的最小距离时,必需采纳牢靠的防护措施。

(7).应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好,不得有破损、硬伤、带电梯暴露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患,以防突然出事。

(8).在实行接地和接零爱护方式的同时,必需设两级漏电爱护装置,实行分级爱护,形成完整的爱护系统。漏电爱护装置的选择应符合规定。

(9).为了在发生火灾等紧急状况时能确保现场的照明不中断,配电箱内的动力开关与照明开关必需分开使用。

(10).开关箱应由安排电箱配电。留意一个开关掌握两台以上的用电设备不行一闸多用,每台设备应由各自开关箱,严禁一个开关掌握两台以上的用电设备(含插座),以保证平安。

(11).配电箱及开关箱的四周应有两人同时工作的足够空间和通道,不要在箱旁堆放建筑材料和杂物。

(12).电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好,电源线不得任意接长和调换,工具的外绝缘应完好无损,修理和保管有专人负责。

(13).施工现场的照明一般采纳220v电源照明,结构施工时,应在顶板施工中预埋管,临时照明和动力电源应穿管布线,必需按规定装设灯具,并在电源一侧加装漏电爱护器。

(14).电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地爱护。施工现场内使用的全部电焊机必需加装电焊机触电爱护器。接线应压接坚固,并安装牢靠防护罩。焊把线应双线到位,不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。焊把线无破损,绝缘良好。电焊机设置点应防潮、防雨、防砸。

触电事故的应急救援

①.当人体触电以后,可能由于痉挛或失去知觉等缘由而紧抓带电体,不能自己摆脱电源。抢救的首要步骤就是使触电者尽快脱离电源。抢救人千万不要用手直接去拉触电的人,防止发生抢救人触电事故。

②.低压触电事故使触电者脱离电源的方法和措施:

(1).假如触电地点四周有电源开关或电源插销等,可马上拉开开关或拔出插销,断开电源。

(2).若触电地点附件没有电源开关或电源插销,可用有绝缘柄的电工钳或有干燥木柄的斧头切断电线,断开电源;或用干木板等绝缘物插入触电者身下,以隔断电流。

(3).当电线搭落在触电者身人或被压在身下时,可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物作为工具,拉开触电者或拉开电线。

③.高压触电事故使触电者脱离电源的方法和措施:

(1).马上通知有关部门停电。

(2).戴上绝缘手套、穿上绝缘靴,用相应电压等级的绝缘工具,按挨次拉开开关。

(3).抛掷裸金属线使线路短路接地,迫使爱护装置动作,切断电源。

(4).如触电者触及断落在地上的带电高压导线,且尚无未确认线路无电,抢救人员在未做好平安措施前,不能接近断线点8--10米范围内,防止跨步电压伤人。

④.触电者的急救:

当触电者脱离电源以后,要依据电击状况的轻重,进行抢救。

(1).假如触电者的损害并不严峻,没有失去知觉,神志糊涂,只是感到有些心慌、乏力、四肢发麻时,应使触电者马上休息,保持宁静,切不行乱吵乱叫。抢救人员不要远离触电的人,要严密凝视触电者有无特别变化。

(2).假如触电者还能呼吸,心脏尚跳动,但已失去知觉,应让伤者休息,保持宁静,将衣服松开,以便使其呼吸畅通。同时,应加强观看,以防状况发生变化。

(3).假如触电者伤势比较严峻,已停止了呼吸,心脏微有跳动时,应马上进行人工呼吸。

(4).假如触电者呼吸和心跳均已停止,应对伤者马上进行人工呼吸和人工胸外心脏挤压进行急救。

⑤.紧急抢救的方法如下:

当触电者脱离电源以后,要依据电击状况的轻重,进行抢救。

(1).在心跳骤停的极短时间内,首先进行心前区叩击,连击2~3次。然后进行胸外心脏按压及口对口人工呼吸。详细方法是,双手交叉相叠用掌部有节律地按压心脏,这种做法的目的在于使血液流入主动脉和肺动脉,建立起有效循环。做口对口人工呼吸时,有活动假牙者应先将假牙摘下,并清除口腔内的分泌物,以保持呼吸道的通畅。然后,捏紧鼻孔吹气,使胸部隆起、肺部扩张。心脏按压必需与人工呼吸协作进行,每按心脏4~5次吹气一次,肺部充气时不行按压胸部。

(2).无论何种状况,都应准时与医院联系,使触电者得到准时抢救。

交通事故的应急预案

交通事故预防措施

(1).加强车辆保养,定期检查车辆平安设施配备状况、车辆轮胎磨损状态,将平安隐患毁灭在萌芽状态。对平安状况不合格的车辆,不允许上路行驶。

(2).遵守交通规章,提倡和制造良好的道路交通秩序,供应平安有序、畅通和谐的工作和生活环境。做到遵守交通规章,文明出行。

(3).加强平安教育。进一步对汽车驾驶人员加强平安培训和教育。禁止酒后、疲惫驾驶和违章超速行驶,禁止在恶劣天气、恶劣路况强行行驶,确保人身、车辆平安。

(4).通信工程路面施工,应取得交通管理部门的许可,并根据规章设置好施工平安警示路障,做到文明施工。

(5).夜间施工,应设置有红灯警示,平安警示筒(路锥)路障应达到有反光效果。

交通事故的应急救援

①.当发生了交通事故,首先要做好事故现场的秩序维护、遇难人员营救、必要的公众隔离、保证交通畅通等。

②.马上向单位领导报告,向有关(交通管理)部门报告。

交通肇事电话:122

医疗急救电话:120

③.做好事故现场掌握,严防次生灾难再发生。

④.协作做好爱护现场、协作调查和举证工作。

9)施工项目建议(环境爱护)

在工程的实施过程中,环境爱护特别重要,是否能爱护工程实施现场以及四周的环境,不仅关系到四周居民的生活,还会影响到施工单位的整体形象,因此项目负责人部将制定并实施削减扰民、降低环境污染和噪音的环境爱护措施如下:

1、我们在工程实施中,将严格遵守国家环境爱护部门及本工程有关环境爱护的相关要求和规定,有责任实行有效措施以预防和消退因施工造成的环境污染,并对工程范围以外的土地及植被留意爱护,保证业主避开由于环境污染而担当索赔或罚款;

2、我方承诺,我们的生产、生活设施符合环境爱护要求,并接受当地政府及有关部门的监督;

3、现场施工人员进行开挖作业时,爱护好草皮、树木等植物不被破坏,若确需要开挖草皮和树木,应首先征得业主方同意,并在开挖回填后恢复原有草皮和树木,并保证其完好存活,在开挖时,实行支撑或爱护措施,避开损坏四周建筑物;

4、在施工过程中,避开扬尘、排污、噪声、材料露失给四周居民和环境造成的损害,承包人理解,由于上述缘由造成的损失将由承包人负责;

5、施工场所环境清洁,地面洁净,无烟头,杂物等。材料、设备等堆放合理,各种物资标识清晰,排放有序,并要求符合平安防火标准不影响交通和设备的运行维护。

6、施工用电及管道系统要布置合理、平安,场地排水与消防设施完备。能够满意施工需要。

7、施工设施完整,布置得当,环境清洁。办公室、工具间等场所内部干净,布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。

8、施工道路应保持畅通,设置明显的路标,不在路边堆放设备、材料等物品,因工程需要切断道路前,必需经总承建单位施工主管部门批准,并实行相应措施后实施,以保证正常交通。尤其要保证消防通道畅通无阻。

9.施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都作到”工完料尽场地清”。剩余材料要堆放整齐、牢靠,废料准时清理洁净。本工程施工应有事故应急预案措施,一但发生危害工程平安、工程进度和工程质量的事故时,我们将实行必要的抢救措施,并马上暂停此项目和与项目有关的项目的施工。质量施工发生后,我们将以最快的方式,将事故简要状况报监理工程师,并实行必要的抢救措施。在监理工程师视察了事故现场后,马上上报并提出处理看法,我们将根据监理工程师的指示消退事故发生的危害和影响,并查明缘由。根据事故处理“三不放过”(找不出事故缘由不放过、事故责任人和广阔职工受不到教育不放过和没有指定出防范措施不放过)的原则,履行监理

规范中关于事故处理的流程。

【第7篇】创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍

五、分包队伍管理措施

本工程公司委派具有同类施工阅历的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局动身,全面掌握,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹支配,确保分包工程按既定目标顺当完成,措施如下:

5.1.分包队伍的选择

依据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中选择具有同类施工阅历、自身管理力量强的三家队伍;同时依据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必需能满意承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。

5.2.加强合同管理

根据分包方案要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段方案工期,确保总包、监理、业主各方监督。

5.3.施工过程管理

(1)对分包工期方案的掌握

a.各分包方依据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度方案报与总包方

b.总包方依据各分包方方案做出综合支配调整

c.分包方按总包下发调整要求调整后上报

d.总包方对分包方案组织、支配、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包方案实现。

(2)对分包质量管理

a.分包方按合同要求质量目标建立自己的质量方案和质量保证机构,与公司的质量方案和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。

b.技术文件的掌握:①分包方编制的各种方案、交底需听从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。

c.对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一支配。

(3)平安生产、文明施工管理:本工程现场管理目标为'市级文明工地',对分包方要求如下:

a.分包方进场必需与总包方签订平安生产、文明施工协议。

b.分包方进场必需接受总包方的进场教育、各项检查。

c.总包方帮助分包方办理好各种证件及手续。

d.总包方制定严格的管理细则,对分包方严格管理。

e.分包方按总包方平安生产、文明施工管理方案要求编制作业指导书。

f.总包方按各种措施定期检查,准时整改,确保平安生产、文明施工目标实现。

(4)总包方对分包方的协作

本工程要顺当完成,分包方起关键性作用,对于分包方总包方应加强协作,乐观关心分包方解决各种困难,为分包方顺当完工铺平道路。

a.施工现场支配从总包方角度动身,仔细对施工现场合理支配,确保分包方满足

b.施工设备设施的支配支配出关键工序,统一协调分包方施工挨次,协调好各分包方工序支配。

c.总包房主动协调分包方与业主、监理、设计等的关系。

d.分包工程拨款严格履行合同要求,对分包方款项按要求拨付,合理调动分包方主观能动性,确保工程顺当完成。

总之,在总包的管理协作下,各分包方能够严格履行分包合同要求,总包方严格按上述措施加以实施,确保工程项目目标得以实现。

【第8篇】分包队伍与临时用工平安管理方法

第一章总则

第一条为规范分包队伍和临时用工的平安管理,制定本方法。

其次条各单位对分包单位的平安生产工作负有监督和管理责任,严禁“以包代管”和“以罚代管”。

第三条工程分包时,不得将工程分包给平安资质不合格的单位。

第四条与分包单位签订合同时,必需明确各自的平安责任。

其次章对分包单位的平安生产监管

第五条发包单位应督促分包单位仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律法规、遵守有关平安生产的管理规定。

第六条发包单位应要求分包单位:按规定设置平安生产管理机构,配备满意需要的平安生产管理人员。

第七条发包单位应督促分包单位按规定对新入场人员进行体检,合格者方可录用。

第八条发包单位应督促或帮助分包单位按规定对员工进行平安教育、培训、考核,考核合格者方可上岗作业。

第九条发包单位应准时向分包单位传达上级有关平安工作的指示、精神等,并监督贯彻执行。

第十条发包单位应监督分包单位按国家规定为施工人员配备劳动爱护用品、用具。

第十一条发包单位平安管理人员应对分包单位进行平安检查,并对检查中发觉问题的整改落实负责。

第十二条发包单位应加强对分包单位的平安管理,对不听从监督管理或严峻违章、管理混乱,发生较大平安事故或年累计发生二次一般平安生产事故的分包单位,应令其停产整顿。整顿后仍不能达到要求的,应终止合同,限期退场。

第十三条发包单位应监督分包单位不得将工程再行分包或转包。

第三章其它

第十四条分包队伍资质审查内容:

(一)政府主管部门颁发的有效营业执照、施工资质证书和平安生产许可证。

(二)经过公证的法人代表资格证书或法人代表授权托付书。

(三)由当地政府主管部门或业主部门证明的施工业绩,和近三年平安施工记录。

(四)其它。

第十五条各单位聘请的临时工,必需严格根据对本单位员工平安管理的方法进行管理,且必需符合下列要求:

(一)按规定签订用工合同。

(二)体检合格,并按规定进行平安培训教育,且考试合格方可上岗。

(三)特种作业人员必需持证上岗。

【第9篇】建筑智能化系统工程施工队伍管理方法

建筑智能化系统工程施工队伍管理方法

加强对现场施工的管理,协调各分包单位统一支配一支工种齐全、具有丰富阅历、技术强的施工队伍。

1.施工质量管理制度:在进入工地之前,项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育,树立质量第一、用户至上的原则。

2.施工平安管理制度,包括平安施工和劳动爱护两方面的管理工作。施工中,必需坚持'平安第一、预防为主'的平安生产方针,其次执行'平安一票拒绝制度',从技术上、组织上、制度上实行一系列措施,形成平安管理系统,切实做好平安施工和劳动爱护工作。施工平安组织保证体系和平安管理制度。

3.严格遵守各种文明施工制度,由项目经理负责主抓文明施工。项目部对现场管理要统一布置、统一支配,要执行分区负责。

4.施工员交底必需对文明施工提出详细要求,重要部位要有详细措施书面交底。操作地点四周做到干净,施工现场堆放的设备成品、材料要整齐,当心爱惜。

【第10篇】工程项目劳务分包队伍管理制度

工程项目劳务分包队伍的管理制度样本

l.本着'谁主管、谁负责'、'谁的人、谁负责'的原则,根据《**市企业治安责任制》的规定,做好总包单位与分包单位,劳务分包队伍的治安责任状的签订。

2.劳务分包队伍实行'三证-册一卡'制度,即;身份证、进京务工证、暂住证、劳务工人花名册,胸卡。杜绝三证不全的人员进入施工现场,杜绝被公安、司法部门通缉的犯罪分子进入施工现场和跨省私招滥雇使用劳务工人。

3.进场施工的劳务分包队伍应建立、健全治安综合治理和治保会机构组织,做到组织上落实,责任落实,制度落实,乐观同一切违法犯罪行为做斗争,维护施工现场的治安秩序。

4.劳务工人宿舍实行三定制度,即定房间、定人员、定床位,严禁非本施工现场的人员留宿。特别状况必需报现场保卫部门批准,登记,根据规定时限、住宿。

5.施工现场不准留宿劳务工人家属住宿。劳务工人家属来京务工、经商、探亲访友、治病应租住现场和生活区以外的旅馆。

6.劳务工人宿舍内不得存放大量的私人现金和珍贵物品,防止发生盗窃案件。人员离开宿舍应关好