项目部工程管理处主任竞聘演讲辞

第6页共6页工程部工程管理处主任竞聘演讲辞!!尊敬的各位评委、领导、同志们：大家好，我叫**.，今年42岁，负责拆迁管理工作，我竞争的职位是县房产管理处主任。目前，我县房产管理工作开展的生龙活虎，有声有色。无论谁任职，打破现有的格局难度很大。但俗话说得好“没有，只有更好”，凡事“一切皆有可能”，这是超越自我、锐意创新的锲机。下面我就房管工作如何再上新台阶谈谈自己的设想。一、抓好班子队伍建立。推行“竞争上岗”管理机制，选拔素质好、文化高、专业强、业务精、实绩突出的优秀人才，进一步优化领导班子构造，打造一支政治素质高、业务才能强、市民欢送的房管干____伍。二、尽快成立房地产仲裁机构。目前，我县尚未成立房地产仲裁机构。但最近各地市、县纷纷成立了房地产仲裁机构。其意义在于，一是可以快捷便利，及时处理房地产纠纷案件，二是保障了所有权人的合法权益，促进社会安定团结。三是加强了房管工作和法制建立，充分发挥房管职能。三、搞好物业管理工作。目前，我县有物业公司30家，但管理相对滞后。从多数居民的感受来说，迫切需要一个好的物业公司管理自己的家。不少小区花园改菜地、乱倒垃圾等现象，不少居民反映邻里噪声、家养动物等物业管理的社会问题。针对某些小区物业管理工作相对滞后的现状，一是推行效劳公示制度，让物业公司在业主的监视之下效劳。二是引入竞争机制，优胜劣汰。对业主投诉多、管理程度低、社会形象差的物业公司，坚决彻底清退。四、做好房地产开发建立。在积极做好房产登记发证、商品房预售答应证发放、房产测绘、档案管理等日常工作的同时，还要抓好自己的房地产开发建立。县房管处的下属企业县房开公司，最近几年开发量明显偏低，效益不好。本人因拆迁工作需要，有幸屡次到南京学习房地产管理理论及房地产法律法规，讨论房地产开发建立的新型形式。进一步加强内部管理，整合资产，着重在招商引资上下功夫。建立资金缺乏，可将获得土地使用权后的用地抵押给银行贷款，楼房建成入住后由自己的物业公司来管理。在这个产业链中，政府受益了，房开公司自身壮大了，劳动力就业解决了，物业公司岗位增加了。要做好这项工作，一是靠局党委及领导们的正确指导；二是靠相关单位的有力支持；三是靠员工们的奋力拼搏。这次竞争上岗，必将促进人岗相适、用当其时、人尽其才！我坚信，在局党委的正确领导下，以舍我其谁的昂扬斗志创新开展，以勇于担当的敬业精神苦干实干，一心一意，群策群力，奋力前行，必将使我县房产管理工作再上一个新台阶！公务员管理处副处长竞聘演讲辞文章标题：公务员管理处副处长竞聘演讲辞公务员管理处副处长竞选报告发挥自身优势做好公务员管理工作感谢厅党组今天组织的“赛场选马”！感谢在座的各位“伯乐”！有各位慧眼识才，相信“千里马”一定能脱颖而出。对竞争上岗,我想，最好的拥护就是参与，所以,我报名竞争公务员管理处副处长职位。我的竞岗优势从整体上说，我厅是统一管理和开发全省人才资的职能部门，厅里人才济济，每个人都有各自的优势。总的看，我的优势主要表如今：工作才能比拟全面，综合素质较好。详细讲，我有“三强”、“三熟”的有利条件。“三强”是：一、方案组织协调才能较强。在____有几个领导职位的任职经历，方案组织协调才能得到锻炼进步；转业后，除日常协调外，组织过评选表彰全省人民满意公务员等一系列大型活动，当处领导外出公务时，均指定由我主持处内日常工作，每次都圆满完成了任务。二、开拓创新才能较强。在____因改革创新屡次立功。转业后，我在工作中发扬了开拓创新精神。比方：建立了处级非领导职务台账式管理，实现了管理的动态性、准确性；再比方，在总结理论经历的根底上,起草了《云南省国家公务员考核施行方法》，现已试行，局部外省市曾来借鉴。三、政策、理论研究和文字表达才能较强。到本处以来，处内绝大多数的重要文件、会议讲话、、重要材料都由我起草和撰写，比方，其中的《云南省行政奖励暂行规定》，已经以省政府规章的形式公布施行。“三熟”是：一、政策法规熟。比拟系统地掌握了公务员管理的法规、政策，不少内容有一定研究，具有较强的依法办事和研究解决问题的才能。二、工作业务熟。通过长期的学习、理论、锻炼，对该处的职位分类、录用、考核、奖励、职务升降、任免、回避、交流、辞职辞退、申诉控告共十项工作，从内容到程序都很纯熟，干什么、怎么干，思路明晰。三、根本情况熟。对本处职责及人员有比拟全面的理解，对全省情况有所掌握。此外，思想政治素质符合职位要求，既能坚持原那么，又在原那么下把握一定的灵敏性，为人坦诚，处事稳重，不事张扬，与职位特点吻合。说到此，不能不说明的是，我的每一点成绩、每一分才能，都饱含着各位领导以及同志们的理解、关心、支持，在此，我表示衷心的感谢！竞任后的打算假如这次竞任成功，我将在厅党组、厅领导和处长的领导下做好工作，在两个方面作出努力：一是不断完善自我，处理好各种关系。首先是树立终身学习的理念，以良好的素质、作风、品格，立身做人，自始至终，一以贯之。其次处理好“三层关系”，即：——对处长、领导，要当好参谋，为领导分忧，让领导省心，多提好建议，全力配合处长搞好工作；——对与工作相关的人和单位，要建立良好关系，协调各方，理解、支持本处工作；——对同志，要将心比己，坦诚相待，公正办事，身体力行，营造安康、和谐、轻松的人际环境和工作环境。二是以施行为契机，全面推进公务员管理工作。公务员管理即将进入法制化管理阶段，首先要做好施行公务员法的各项准备工作，重点是抓好有关公务员法的学习、宣传、调研等。在此根底上，着眼长远、通盘考虑、抓好公务员管理工作。根本思路是：锁定“一个目的”、把握“两个层面”、落实“三大任务”、健全“四个机制”。“一个目的”是建立一支适应云南经济社会开展需要、管理标准、素质优良的公务员队伍。“两个层面”是：统筹宏观和微观协调开展，宏观上注重建制度、抓基层、抓标准；微观上抓好省级机关的详细业务，做到效劳、指导、监视并举。“三大任务”是：加强迫度建立、才能建立和思想作风建立。健全“四个机制”是：一是健全新陈代谢机制。就是要改良标准录用制度，建立聘任等制度，标准“入口”；健全辞职、辞退等制度，畅通“出口”。使人员能进能出、队伍保持活力。二是健全竞争择优机制。就是要在公务员管理的全过程，特别是录用、考核、任用、聘任、奖励等环节，贯穿公开、平等、竞争、择优的原那么，优胜劣汰，促进优秀人才脱颖而出。三是健全权益保障机制。就是要坚持以人为本，研究发挥新分类管理的功能，拓展公务员职业开展空间；