超震撼马云新年年会演讲稿

第82页共82页超震撼马云新年年会演讲稿超震撼马云新年年会演讲稿。谈感谢员工我们要感谢这个时代、感谢互联网、感谢中国、感谢所有的同事，包括那些曾经在阿里巴巴工作过哪怕半个小时的人。___年来变化的，是我们从18个人变成了54421名员工，来自70个不同的国家，我们在21个国家和地区有自己的办事处。___年以来我们的成就是拥有了大家，从18个人到了5.4万多人，我们的财富也是因为有了你们，我们的资产就是因为有了5.4万多名员工。我去年一年在空中飞了870个小时，但是去年一年，阿里人在空中总共飞了68万个小时，相当于77年的时间在空中，谢谢大家的付出。谈阿里巴巴经济体今天的阿里巴巴已经不是一家普通的公司，已经是一个经济体，一个新型的经济体。以前的经济体以地理位置界定：长三角经济体、珠三角经济体、加州经济体。但是今天新的经济体诞生在互联网上。我们希望通过这个新的经济体，及其搭建的根底设施，让全世界的年轻人、中小企业可以做到全球买、全球卖、全球付、全球运和全球邮。我们希望可以让更多的开展中国家、中小企业和年轻人都可以分享自由贸易和全球化的快乐，尝试创业创新的快乐，享受技术进步的好处。今天从规模来讲，它已经是全世界第21大经济体。再过19年，我们希望可以打造全世界第5大经济体。而第5大经济体，不是因为规模，而是责任，更是担当。我们希望为全世界解决1亿的就业时机，我们希望可以效劳20亿的消费者，我们更希望可以为1000万家中小企业创造盈利的平台。这个经济体创造的价值就是可以让世界更加普惠、共享，让世界经济更加可持续开展，更加安康和快乐的成长。经济体和普通公司有差异，公司以考虑自己利益为主，而经济体是要担当社会的责任。它不是规模的差异、不是利润的差异，而是担当和责任的差异。谈理想、责任、家国情怀___年以前，我们看到的是时机;而___年后，我们看到的是宏大的挑战。一直让我担忧的是环境问题、贫困问题、疾病问题、不公平问题。而阿里巴巴今天拥有了5万多名员工、2.5万名工程师和科学家，我们拥有强大的技术才能，宏大的技术资、客户以及一定的影响力。我们要考虑，面对将来的问题，我们应该做一些什么。因为我们拥有了别人没有的东西，这不仅仅是财富，更是责任。让阿里巴巴坚持___年的是因为我们有理想，坚持理想使阿里巴巴走到了今天。我最担忧的是我们的员工，看到自己拥有这一切的时候，忘却了理想。假如人没有了理想，这个人会活得非常无趣。而由人组成的组织失去了理想，一个公司失去了理想，就只是一部赚钱的机器。这个世界上永远会有公司比我们更赚钱，但是这个世界需要每一个人都非常明确知道自己有什么、要什么和想做什么。所以阿里巴巴可以失去一切，但是不能失去理想。___年以前，我们的理想就是做一家让世界尊重的中国公司。我们将来必需要有“家国情怀”和“世界担当”，必须考虑自己的家、考虑每个人的家，考虑这个社会，考虑这个国家，考虑世界的担当，阿里才会赢得尊重。将来5到10年，我们不是要超越谁，也不是要当世界前三，而是要为将来解决问题，要为中小企业、为年轻人、为我们当年让天下没有难做的生意这个承诺去付诸于行动。谈阿里业务方向将来阿里巴巴将全力投入全球化、积极推进全球化。我们必须用全球的目光看问题，必须用全球的才能、整合各方资，解决社会、世界将来的问题。全球化势不可挡，我们不应该阻碍全球化，阿里巴巴有责任去完善全球化。我们也会全力以赴、不惜一切代价的投入到农村开展之中，技术不应该成为贫富差距拉开的驱动剂，技术是一种完全的、彻底的、更普惠共享的东西，必须让全人类可以共享这样的技术。所以我们今天必须参加到中国的脱贫之中去，我们必须参与到全球的脱贫之中，我相信只要可以解决掉贫困的问题，我相信阿里巴巴会骄傲的不是我们的利润、不是我们的收入、不是我们的规模，而是我们担当的责任以及宏大的福报。我们将更进一步的加大技术的投入和技术的创新。今天阿里为之骄傲，2.5万名工程师和科学家参加阿里，感谢你们为阿里巴巴创造了无数技术的奇迹，你们将来要为世界创造奇迹。技术的投入不仅仅是资金的问题，而是我们的承诺，技术的开展不仅仅是要把“不作恶”作为底线，而是应该为社会、为世界作出奉献，才是我们技术的使命。谈快乐工作、认真生活我们永远客户第一，没有客户的支持和信任，不会有阿里巴巴。这世界上最珍贵的就是客户的信任，信任是最昂贵，又是最脆弱的产品，只有对得起这些信任，阿里才会走得更远、走得更好。关心中小企业、关心年轻人、关心妇女，才是真正关心将来和我们自己的将来。我希望我们的员工记住，今天阿里巴巴大了，但跟将来相比，我们真是一个孩子。我们值得骄傲，但是我们不能骄横，我们不能自以为是，分开了平台、分开了合作伙伴，分开我们拥有的信任，我们什么都不是。我最难过的是在外面听见阿里人如今骄横了，阿里人如今自大了，阿里人认为自己无所不能了。我们必须明白，也必须拥有一颗谦卑的心。阿里巴巴要成为一家了不起的企业，我们员工必须是谦卑的。阿里巴巴要成为一家担当世界将来、解决问题的公司，我们的员工首先是担当自己、担当家庭、担当团队、担当社区的责任。认真生活、快乐工作、保持理想。我们跟别人的差异，在于我们比谁都要认真对待我们的生活。生活只有一次，它没有Rehearse(排练)，所以你不认真对待，生活是不会真正对待你。f132.更多演讲稿编辑推荐浙商总会年会马云演讲稿浙商总会年会马云演讲稿以下为马云演讲的局部记录：1.看到不同之处，才会有时机企业家就是要面对不确定性，把握机遇，不确定性变成确定性。宏观跟你没有多大关系，我们担忧的90%和宏观有关系，但是90%的宏观和你都没关系。经济学家是对昨天的总结，而对将来的把握，有时候是一种直觉。完全按照经济学家说的做，就费事了。听到不同之处，看到不同之处，想到不同之处，才会有企业家的时机。郭广昌、陈东升前面分享的一点，我们都认同。我们看到了今天经济形势非常糟糕，非常困难，但我们都充满了对将来的期待，对将来的希望，充满了信心。看清楚了，并不担忧，最怕的是你没看清楚，你以为是时机，你以为是灾难。有人把灾难做成了时机，有人把时机变成了灾难。真正看清楚的人没有悲观和乐观，只是暂时的困难，如何处理。我在公司强调三个观，第一是将来观，第二是全局观，第三是全球观。我们已经融入世界，已经在踢世界杯了，要有全球的视野。2.经济起伏很正常，大家不用太担忧中国有几样事情面临挑战：第一，反腐倡廉，中国过去几年展现了历史上从来没有过的决心和毅力。刮骨疗伤，就有休养生息的过程。很多地方干部，刚刚上来，对经济的把握需要一个过程。第二，当年的经济根本以简单的招商引资为主，今天中国是第二大经济体，是需要运营的，不能简单粗放管理，很多干部还没有转变过来。挑战越来越大。公司越大，压力越大，事情越多，决策越困难。我每日如履薄冰，回头看企业小的时候的困难，那都不是事儿。指点、抱怨很容易，真的自己去干也很复杂。这么多年大家都在讲转型晋级，到底如何转型晋级，大家一头雾水，此时此刻，速度放缓，也很正常。中国14亿人，这么大的经济体，不可能一直按照过去一样高速开展，其实前面高速成长，是不正常的，是不可持续的。不能认为好是应该的，有好，就有不好，经济起起伏伏很正常。大家不用太担忧，浙商过不去，别的企业也过不去。3.中美贸易之争要看做历史性机遇中美贸易，人们过度关注特朗普，没有去关注美国政治。特朗普讲话有点怪异，但是做的事情对美国还是很靠谱的。比方大规模减税，对商业的认识和理解，对贸易战的把握、拿捏，会谈的节奏，是个高手。把对手看得强大一点，永远不是坏事。美国未必一定希望贸易战打下去，这两天到了关键点。美国经济的增长和失业率的下降，是基于中美贸易逆差的，贸易逆差对美国是有好处的。美国在过去20年，做了了不起的国家战略，美国有了宏大的经济增长，也产生了贸易逆差。有一点是肯定的，世界贸易游戏规那么将会发生宏大变化。我们都要考虑，什么是将来的贸易规那么。即使过两天中美达成协议了，大家也不要快乐，竞争的格局已经形成了。美国对中国增长的势头保持警觉，不会改变，对苏联、对____历来如此。好未必是好，坏未必是坏，关键是企业家自己的判断。中美贸易之争要看做历史性的机遇，会促进中国更加开放，进一步改革。我也相信中国每一次改变自己，都会越来越强，中国每一次开放，都让我们越来越强大。重要的不是跟别人吵架，而是改变自己。中国自己的市场极其大，还有一带一路，我们有的是时机。企业家是应对贸易战最主要的主力军。在我眼里，没有民企、国企、外企之分，只有有没有企业家精神之分。4.中国还有3次宏大时机第一，我相信将来十年二十年，中国将进一步市场化，这是不可改变的。我们一方面希望市场化，另一方面又不断盼望政府出更多的政策，这本身就是矛盾。听市场，不听市长，跟政府恋爱，不跟政府结婚。这次去杠杆，那么多企业股权质押，胡乱投资，我们有没有反思过自己，过去几年做错了什么。我们需要反思，否那么仍然会走回老路。风来了，猪都会飞，风过去了，摔死的都是猪。过去几年创业公司，仅仅靠故事，估值就能到十几亿美金，是严重的泡沫。当一个企业把80%的股权质押，拿钱做非主业业务，就应该预感到危机。很少有企业持续越做越大，因为我们永远相信赌博，永远相信allin。希望浙商能从这次去杠杆，经济困境中，问问自己到底学了什么。内忧外患，我们国家会有变化，每个人应该主动改变，而不是等待。第二，中国最大的时机，是内需，是消费市场。3亿中等收入，要变成中产阶级，中国内在潜力宏大无比。将来一定是效劳业为主。中国和美国不一样，不同的文化、不同的阶段，一定是不一样的。只有效劳业，才是将来解决就业的关键，制造业已经不是就业的主力大军。效劳业对劳动者的素质要求更高。将来的制造业分开效劳业就不可能生存，将来的效劳业也是制造业。海底捞是制造业，只是端到桌子上的时候，是效劳业。阿里巴巴也是制造业，我们制造数据、处理数据，用数据作为消费资料支持别人开展。第三，供给侧改革，经济全面数据化。所有的企业必须上云，必须用数据开展，这才是供给侧改革必须跨过去。美国原来的前十名，都是传统制造业，如今大都是数据企业、高科技公司。当年用煤的企业，都讨厌用电的企业，但是最后用煤的企业都被打败了，这就是技术____。将来的市场规模，一定是靠创新起来的。我们讲新零售，不是买东西，而是做效劳。新制造业，不是规模化、标准化，而是柔性化、个性化。5.要有建立性方案，不要只抱怨浙江企业过去四十年敢为天下先，是因为我们对将来相信，因为相信，所以看见。我们不能跟着别人去抱怨，抱怨永远是Loser。我们也不能抱怨虚拟经济对实体经济的冲击，没有虚拟经济，哪来实体经济的开展，是一个硬币的两面。实体经济不等于制造业，更不等于传统落后制造业。实体经济也要改革，也要创新。效劳业和制造业不能对立，实体经济和虚拟经济不能对立。金融不是坏东西，只是以前的金融没有开展好。我们不是去杠杆，而是降杠杆。最后，我期待我们所有的企业家，假如有时机见到领导，参与座谈会，请大家讲真话、讲实话，不为自己讲，为企业讲，为经济讲，别讲空话、套话。更要有正能量，有建立性的方案，不要纯粹抱怨。我们有的企业家参加座谈会，要么给自己做广告，要么就是一切都好，企业家的政协委员、人大代表，要肩负起这样的责任。只有担当更多的责任，才会受人尊重，做事情的时候，才有根有据。面对当前的形势，每家公司处理的方式方法都不一样，但是有一点，不要跟风暴对抗。人、组织、文化、业务，当初的战略到底是什么，想明白了没有，在风暴的时候修炼自己。阿里巴巴做的那么大，但是本质上都是一件事情，让天下没有难做的生意，我们从来没有跨出自己的边界。企业运营多元化，有问题，今天中国绝大局部企业家，不具备多元化的才能，没有足够的组织保障，没有技术保障。6.人变了，世界才会变改变自己很难，但是只有改变自己，才有希望。越是形势不好，我们越是要有战略定力，不要去投机。美国的企业讲究战略，当年的苏联讲究战役，____企业讲究战术，只有战略、战役、战术结合起来。战略对将来如何判断，战役考验组织才能，战术执行才能。今天企业光靠勤奋努力已经不够了，我们必须培养自己对将来的判断才能，全球化组织才能，把钱放在员工身上，把希望放在年轻人身上。早做安排，找好接班人，接班人要提早培养。不要以为企业离不开你，很多时候是你离不开这个企业了。为了让你的企业基业长青，为了让你的企业更能把握将来，多用些年轻人，多把时间花在他们身上。这是过去我们阿里巴巴最骄傲的地方，人变了，世界才会变。泡沫时代是诞生不了好企业的，泡沫过去，倒下的都是烂企业。当然，没有泡沫的啤酒，也不好喝。企业家就是要把握不确定性，创造美妙的将来。马云在证监会演讲稿全文马云：我讲讲我的看法。第一，刚刚讲蚂蚁金服，公司里很多名字是我取的，我取名字还是可以的，阿里巴巴、淘宝、支付宝、蚂蚁金服、阿里妈妈。蚂蚁金服我自己觉得，取蚂蚁金服名字的时候，我觉得地球上有几个动物是可以把超过自己体重3倍的东西举起来的，蚂蚁是其中一个，这是我的例子，但是我们个子长的不高，总是给自己找理由。事实上阿里妈妈的思想就是这样，我们觉得蚂蚁有很强的团队，又可以有很大得力两，假如有很好的组合是可以，但是我没想到银行界说蚂蚁金服，像蚂蚁搬家，每个人心里想什么，觉得就是这样子。因为15天的经历确实是不容易，我最近半年是特别难过，上市以后我仍特别难过，压力也越来越大，这个压力也不是说来自于工作业绩之类的，本来是满快乐做自己开心的事情，特别美，我自己相信我们这些人真是不能干，我从来没觉得我是一个能干的人，我也没觉得谁是很能干的人，王坚算不算能干，这两年才过来。但是我们以前18个人，人家如今把我们阿里巴巴18个创始人说不得了，其实我们这些人根本上找不到什么工作，大学里面上上课，出去找工作都不行的人。实事求是的讲，没有中国经济的开展，没有互联网的开展，我们是走不到今天的。在上市之前的应该讲三四个月，很多人认为阿里巴巴不行，形式不行，假货横行，反正没有好的。我跟同事们讲，我们比大家想象的要好，我们其实还可以。上市以后融了250亿美金，一下子成为全世界好似很关注的，甚至有一段时间，要不是最近的费事，我们曾经是全世界市值前十位的。我们比我们的偶像IBM还大，我们从小觉得不得了的公司怎么比他还大，我们没有那么大，所以我们告诉自己，我们远远没有人家想象的那么强大，一家只有___年的公司，全部都是年轻人，凭什么你今天可以成为世界市值前十强的公司，是人们对中国的期待、人们对将来的期待。所以我们要很冷静客观的讲，这些市值并不代表你，是代表别人对你的信任，所以我们不是说什么大话或者套话。我在华尔街那天就讲，我说我们今天融的250亿美元，不是钱，是大家对我们的信任，是大家对中国的信任，压在了我们身上。但是我自己不快乐的是，我们到底将来，这样下去没完没了，实在太累，我们这帮人不能干，今天比以前能干多，今天的人才也比以前多，钱也比以前多，技术也比以前好，但是假如让我们重新走一遍，我们是一定走不到今天，这个时机过去了。所以假如你还想生活在昨天是没有时机的，你必须去创造将来。两个礼拜以前我在杭州成立了一个叫湖畔大学，专门招创业者，我认为企业家是很难被培训出来的，企业家是被发现并且训练的，我在杭州构思了将近7年时间，我们做一个中国民营企业的大学，要求挺大，我们要求这个人必须有三年的创业经历，必须有30名员工以上，必须缴纳3年的税收，必须有3个企业家推荐，进来以后我们教大家分享的不是MBA里面张三怎么成功、李四怎么成功的案例，我们专门跟人家分析^p，张三怎么失败的，李四怎么失败的，只有学习别人失败经历的企业才能走向将来。商场如战场，在战场上老兵可以活下来，新兵死的快，因为老兵懂得怎么活下来，他懂得怎么躲起来，枪声一听两个____，躲起来，新兵就傻乎乎的冲上去，死掉。以战场上不管你这帮是不是赢的，你活着回来就是赢的，商场上活下来的企业并不多，每个企业有一万个理由、一万个原因，各种各样的机缘，但是每个企业失败，他们失败的概率是一样的。MBA学教了很多人，MBA主要是教别人分享成功的案例，我发现很多人学了MBA回来以后脑子发热觉得自己也会成功的，张三可以、李四可以，我也可以，其实不是那么回事情。只有把整个人类犯的商业错误，最最重要的错误也就二三十个，你不断的提醒，有些死角你是不能进去的，有些欲望你是不能跨过的，有些底线是绝对不能碰的，这些东西做了以后这个公司才能活，只有活下来才有希望。这次我们招聘的是第一届的学生，第一届学生我的宗旨很简单，学生是教不好的，赶紧这些人本来就很成功，把他聚在一起就成功了。确实很可怕，我面试了八个人，听了两个小时以后一身冷汗，幸亏我们___年以前创业了，不然如今不被这些小鬼搞死，他们的想法完全不一样，但是性格所在，这帮人将会代表中国经济的将来，他们已经从制造在逐渐走向创造，他们利用数据、利用互联网，利用为别人创造昨天不存在的事物，这个是中国经济的将来。所以我自己觉得，刚刚王坚(集团首席技术官)讲的，我们这些人有很重要的原因就是互联网的信仰者，我不是互联网的信仰者，我确实来讲，我是一个对将来的信仰者，我永远相信人类的将来越来越好，不管有多大的困难，总是有人会找出方法来，只是你没找出方法来，我从来不担忧总理在担忧的事情，总理担忧，你瞎担忧，你就担忧自己的事情，把自己做好世界就会发生变化。所以我只担忧我们这个公司，所以尽管是这么困难，但是我们假如重新来一遍，我愿不愿意，人生假如给我重新写，怎么成功，继续怎么样、怎么样，不然，太辛苦了，我宁可让别人那么辛苦。但是相信将来的核心在于相信年轻人，年轻人是创造将来，我没拍证监会的马屁，最突出的白发苍苍的，改变成功者是最难的，这世界上改变成功者的难度之大是超过你想象的，我去说服很多刚开场做互联网的那些30岁、40岁左右的成功人士，几乎不可能，他告诉你我当年这么干，凭什么我如今不能这么干，你这么不靠谱，几乎所有人批评我们。淘宝最主要的成功原因之一，大家知道，不是免费，我们盯上了十七八岁的孩子、二十岁左右的，我们觉得搞定孩子就是搞定父母，20岁左右你把他好好的按住，彻底效劳他们，因为他们渴望成功，他们愿意尝新，他们一切没包袱，更他们成功，等十年以后他们30岁了，他们消费才能自然在。所以我们在10年以前做淘宝网的时候，我根本不担忧赚不赚钱，你们搞了半天一年也就七八千万人民币，这帮孩子如今在淘宝上一天一个月只花200块钱，30岁、35岁他们成为白领的一个月可能就花2000块钱，他们自然而然成长起来，所以与其改变和说服成功者，不如花时间去搞定那些想成功的人、没有包袱的人去改变他们。所以我对将来一直是这么觉得，我相信将来很好，所以每次有灾难很大的事情，大家都恐慌的事情，一定过去，乐观，你不乐观根本在今天变化那么多，根本上领导如今也不快乐、人们也不快乐、有钱的也不快乐、没钱的也不快乐，开心是让自己开心。所以我觉得对年轻人的期待、对年轻的希望，才是阿里。马云演讲稿大全篇一：马云经典演讲稿马云经典演讲稿介绍我的时候感觉我像个政府官员，其实我还是一个创业者。其实去年这个时候还有周其仁教授，很多的学者、专家、教授已经感觉到，只不过是我胆子比拟大，把话说出来，而且说得难听一点。我走了一大圈，分析^p一下我自己对于目前经济形势的看法，也许我自己的考虑未必对，但我也不需要得到大家的认同，只是希望大家回去考虑一些想法。我最近在全世界各地听了太多的灾难要来了，每个人都很沮丧和绝望。我觉得在7、8月份可以称为是灾难和危机，今天已经是发生了质的变化，今天不能称为灾难，假如今天称为灾难那是灾难控制，你没有方法。而今天应该是重建体系，所以性质发生了剧烈的变化。第二，假如你以前没有担忧过，今天开场担忧，我已经觉得太晚了。你已经担忧了2、3个月，你就别担忧了。我觉得今天应该是采取行动，考虑我们该做些什么事情的时候。我们也没有必要去考虑，这个灾难2年以后会过去还是3年以后会回来。今天中午我在外面吃饭，餐厅的老板问我，你估计明年会回来吗？我说明年下半年就可以，他说明年下半年就可以？我说明年下半年你适应了。优秀的企业家必须学会比别人提早适应这个环境，这个灾难一定在2、3年打击每一个人，谁先适应谁就有时机。做企业至少是5年和10年的考虑，2、3年的灾难不算什么灾难，假设你没有考虑过5年和10年，我觉得2、3年内的打击，那是没什么意义的。另外一个，假设说我认为再有灾难的话，即将到来的灾难，是信心危机、信任危机。在旧的商业体系破坏，而新的商业体系没有建成之间的空隙之中，我相信很多的问题会爆发出来。在救难的过程中、救危机的过程中，所有的人会团结在一起，在明年、后年的开展过程中，各个政府和企业家会想各种的方法，但是矛盾又来了，问题又来了，所以做企业永远不要失去信心。所有的人都说危机，但是我觉得是时机，危机危机是危险中的时机。我的感受从________跑下来以后，我觉得第一，这次所谓的危机是人类社会进入商业社会全球化的阵痛，人类社会要进入商业社会走全球化，你必须面临这样的挑战。以前的全球化我认为是美国化，美国把自己的价值观、金融观，把自己的一切通过所有的手段传给了全世界，而由于信息时代，互联网让人们理解到，这样的价值观、这样的机制、这样的体系已经不能存在。美国的经济学家说，美国的文化是不太好，我们太会消费，你们中国也要承当很大的责任，你们不会消费。我说你们太胡说八道，比方说世界消费了10瓶酒，你们喝掉了8瓶，你自己喝醉了，把别人的也喝掉了，你会说是因为别人不会喝酒所以你醉了。或者说因为你会喝酒，所以你醉了。假如说这个用钱来解决，我认为这不是一个方法，这是全球化的阵痛，而且我们必须面对这样的阵痛。第三个，我认为这是原来劳动密集型向知识经济过渡的时机。假设没有这样的向知识经济转型，就没有我马云站在这里。我相信将来，由于知识经济过渡的时机，会有更多的企业家站在这里跟大家沟通。还有，人类的商业文明不会停顿，10年以后会有更多的富翁和更多的成功企业，还会站在这里跟大家沟通。昨天的已经过去，我们今天很多在悲哀的人，事实上我觉得悲哀的都是既得利益者，假设没有这场变革，怎么会有中小企业，假设没有变革，我们这些所有垄断的企业，怎么有利益在？所以说不破不立。我听过很多的银行讲，我们给中小型企业贷款，我听了5年了，但是有多少的银行真正脚踏实地的在做呢？很少。假如银行不改变，我们改变银行，我坚信一点，3年以后今天的议论中小企业的贷款银行，像马行长讲的，3年以后，这个国家、这个世界将会有更加完善的贷款体系给中小企业。以前只能听“今后可能会变成现实”，我相信这个建立的机制会更加好。假设你认为这是一个灾难，灾难已经降临，假设你认为是一个机遇，那么机遇即将成型。去年我跟大家讲，灾难可能会来，如今我告诉大家，时机的形成已经开场，大家开场进展准备吧，我们让经济学家去分析^p，为什么、还有多久，我们毕竟不是预测家。因为我坚信，在顺境的时代会诞生伟大的企业，但是顺境的时代也有垃圾企业。在逆势的时代也有伟大的企业，而且像____的索尼公司就是在非常低迷的时期诞生了伟大的企业，所以对于企业家来讲，我们今天在这里呼吁的是企业家的精神。这个世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、企业家的梦想、企业家的价值观，是价值观的缺失，是梦想的缺失。为什么我们去年判断，我并不是从经济数据上判断经济出问题，我前几年听到最多在台上讲的人都是银行家，都是讲pE、IpO，都是讲市盈率多少倍，所有人不讲为客户创造价值，为社会创造价值，很少人讲理想、梦想、关心自己的员工，这个灾难一定到来。所以，今天我们不能等待政府，不能等待政治家。今天在呼唤政治家的时候，我希望我们能呼唤企业家的梦想、理想、价值观。呼唤起企业家的精神，共同参与应对人类最大的灾难。我自己的，假设2023年我没有和阿里巴巴公司一起度过那次的互联网泡沫的危机，那次我的口号是“成为最后一个倒下的人”。即使跪着，我也得最后倒下。而且，我那时候坚信一点，我困难有人比我更困难，我难过对手比我更难过，谁能熬得住谁就赢。放弃是最大的失败，假设你关掉你的工厂，关掉你的企业，你永远没有再回来的时机。我觉得该做什么，该保存现金的保存现金，该关掉一些部门的关掉一些部门，该合并的合并，该做的做，但是永远不要放弃自己的信心，永远不要放弃当第一的梦想，这是我自己的想法。我看到去年最大的灾难开场的时候，我们大局部的企业家的朋友，他们都说我去年挣了多少钱，但是告诉我挣来的钱都是股市上挣来的钱的时候，我觉得灾难也会来，今天不来明天也来。2023年我有时机承受这样的挑战。过了2023年，我跟自己讲，我的一辈子的商业生活中，将经历这样无数的灾难，我想看的是，我一辈子可以经历多少的灾难。这是人类100年才一遇的这样的一次金融风暴，假如这样的金融风暴你度过了，你年老分开的时候，你可以告诉别人，我当年经历过这样的灾难，我爷爷没有经历过，我爸也没有这个资格，我有了。所以，我觉得我们应该感到荣幸、骄傲，因为我们还年轻。我跟我的同事讲，我今年40多岁，他们20多岁，在他们20多岁的时候我们经历了这次灾难，而这次灾难给了我们无数的时机。我相信优秀的企业在顺境中可以开展，但是在逆境中还可以照样开展是最好的。所以，我坚信一点，10年以后社会将进入新的时代，商业社会将进入新的商业文明的阶段，我们将更加统一、更加和谐、更加开通、更加开放，市场将会更加繁荣。所有人做10年以后的梦想，做3年以后的规划。所以，我自己在公司里面已经做了规划。人类步入了21世纪，21世纪的第一步的阵痛告诉我们，只有更加开放、具有目光，才能走得久。所有的企业只要你想活，你一定能活下去，连“朱坚强”都能活，你为什么不可以？谢谢大家！篇二：马云演讲稿大全(25页版)一、马云登陆雅虎首次发表演讲稿全文今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。我希望把我成功的经历和大家分享，尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人，可以获益匪浅。让我们开启今天的话题吧！世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99％的汗水加上1％的灵感。并且被这句话误导了一生。勤勤恳恳的奋斗，最终却碌碌无为。其实爱迪生是因为懒的想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。很多人可能认为我是在胡说八道，好，让我用100个例子来证实你们的错误吧！事实胜于雄辩。世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员，懒的读书，他就退学了。他又懒的记那些复杂的dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着？我忘了，懒的记这些东西。于是，全世界的电脑都长着一样的脸，而他也成了世界首富。世界上最值钱的品牌，可口可乐。他的老板更懒，尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓郁，但他实在太懒了。弄点糖精加上凉水，装瓶就卖。于是全世界有人的地方，大家都在喝那种像血一样的液体。世界上最好的足球运发动，罗纳耳朵，他在场上连动都懒的动，就在对方的门前站着。等球砸到他的时候，踢一脚。这就是全世界身价最高的运发动了。有的人说，他带球的速度惊人，那是废话，别人一场跑90分钟，他就跑15秒，当然要快些了。世界上最厉害的餐饮企业，麦当劳。他的老板也是懒的出奇，懒的学习法国大餐的精巧，懒的掌握中餐的复杂技巧。弄两片破面包夹块牛肉就卖，结果全世界都能看到那个M的标志。必胜客的老板，懒的把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上边就卖，结果大家管那叫pIZZA,比10张馅饼还贵。还有更聪明的懒人：懒的爬楼，于是他们创造了电梯；懒的走路，于是他们制造出汽车，火车，和飞机；懒的一个一个的杀人，于是他们创造了原子弹；懒的每次去计算，于是他们创造了数学公式；懒的出去听音乐会，于是他们创造了唱片，磁带和CD;这样的例子太多了，我都懒的再说了。还有那句废话也要提一下，生命在于运动，你见过哪个运发动长寿了？世界上最长寿的人还不是那些连肉都懒的吃的和尚？假如没有这些懒人，我们如今生活在什么样的环境里，我都懒的想！人是这样，动物也如此。世界上最长寿的动物叫乌龟，他们一辈子几乎不怎么动，就趴在那里，结果能活一千年。他们懒的走，但和勤劳好动的兔子赛跑，谁赢了？牛最勤劳，结果人们给它吃草，却还要挤它的奶。熊猫傻了吧唧的，什么也不干，抱着根竹子能啃一天，人们亲昵的称它为“国宝“。回到我们的工作中，看看你公司里每天最早来最晚走，一天像发条一样忙个不停的人，他是不是工资最低的？那个每天游手好闲，没事就发愣的家伙，是不是工资最高，据说还有不少公司的股票呢！我以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精彩都是拜懒人所赐。如今你应该知道你不成功的主要原因了吧！懒不是傻懒，假如你想少干，就要想出懒的方法。要懒出风格，懒出境界。像我从小就懒，连长肉都懒的长，这就是境界。二、马云08年新春的演讲稿摘录鼠年当“老鼠”深挖洞·广积粮·不称霸在黄龙体育中心，马云向8900位员工发出新春发动令编者按春节长假一过，阿里巴巴全国各地8900名员工啸聚黄龙体育中心，快一年没有在这么多人面前演讲了，打扮成白雪公主模样的马云抖擞精神发表的这次讲话，相当于“一锤定音”，确定他眼中将来三年中国电子商务生态系统的构建。以下是他5000字演讲的摘录：经常有人问我马云你怎么预测三年以后、怎么预测将来、你怎么对待将来电子商务、将来的形势，我想预测将来最好的方法就是创造它，说到做到、坚守承诺！将来三年并购热起来我认为，从2023年下半年开场到2023年，互联网在中国的并购热潮会起来，但今天我们定位自己应该是一家高速开展的小公司。在外人看来，光一个B2B就超过一百亿美金市值，好似觉得是大公司。但我自己觉得我们是有落差的，互联网是一个危机四伏、高速开展、危险重重的领域。谁能想像，两年以前，美国雅虎多少的厉害，但是今天大家发现微软要并购它；三年以前谁可以想像myspace、facebook、youtueb，五年以前谁可以想到Google有那么厉害！所以整个互联网变化速度非常之快。我们必须把自己定位到看清楚自己、面对自己是什么，我们才有可能篇三：马云经典演讲稿集马云经典演讲稿阿里巴巴需要我的时候越来越少，但我需要阿里巴巴还是那样多。没有人可以伟大到单独建立一个像阿里巴巴这样的企业，是团队和制度使公司可以不断开展，而不是个人，文化是把伟大的人团结起来的红线。就像我一直说的，我不是公司的英雄。假如我看起来像，那是因为我们的团队造就了我，不是我造就了团队。阿里巴巴最珍贵的财富是我们的员工，他们是我们的一切。——马云2023年答复您提问创业初期，不仅需要公司英雄，更需要团队英雄。最好是唐僧团队中国人认为最好的团队是“刘、关、张”的团队，还有赵子龙、诸葛亮，这样的团队真是“千年等一回”。我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的，孙悟空脾气暴躁却有通天的本领，猪八戒好吃懒做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子，这样的团队无疑比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更可以精诚合作、同舟共济。这就是团队的精神，有了猪八戒才有了乐趣，有了沙和尚就有人担担子，少了谁也不可以，互补，互相支撑，关键时也会吵架，但价值观不变。我们要把公司做大、做好。阿里巴巴就是这样的团队，在互联网低潮的时候，所有的人都往外跑，但我们是流失率最低的。——马云2023年在厦门会员见面会上的演讲我认为公司里最大的财富是老员工，我的COO，25年前从伦敦商学院毕业，在通用电气工作了___年，在BTR工作了6年，他的经历告诉我们，MBA必须和现实结合，必须有理论经历才能获得成功。MBA不是职业经理人，我本人对职业经理人这个提法有很多很多的看法，包括我如今请来的职业经理人，他们也认为我们不需要经理人。千兵易得，一将难求，MBA要培养的是一个____，中国有5000年的文化，我们一直以人为本，假如把人抛弃了，纯粹是中国时代的一套肯定不行。大家可以想想，今天全世界这么多?里，纯MBA建立起来的公司并不多。不想当将军的士兵不是好士兵，但是做不好士兵的人永远当不了将军。——马云在2023年中国企业顶峰会上的演讲马云证监会演讲实录全文今日(2月10日)上午，阿里巴巴创始人马云携核心智囊团--蚂蚁金服ceo____及集团首席技术官王坚，赶赴首都北京，为中国证监会机关干部带来一场主题为互联网金融的座谈会。此次会议马云、王坚、____轮流发表了精彩演讲，前后耗时约150分钟，参会的皆为证监会内部人士。以下是马云证监会演讲实录全文：马云：我讲讲我的看法。第一，刚刚讲蚂蚁金服，公司里很多名字是我取的，我取名字还是可以的，阿里巴巴、淘宝、支付宝、蚂蚁金服、阿里妈妈。蚂蚁金服我自己觉得，取蚂蚁金服名字的时候，我觉得地球上有几个动物是可以把超过自己体重3倍的东西举起来的，蚂蚁是其中一个，这是我的例子，但是我们个子长的不高，总是给自己找理由。事实上阿里妈妈的思想就是这样，我们觉得蚂蚁有很强的团队，又可以有很大得力两，假如有很好的组合是可以，但是我没想到银行界说蚂蚁金服，像蚂蚁搬家，每个人心里想什么，觉得就是这样子。因为15天的经历确实是不容易，我最近半年是特别难过，上市以后我仍特别难过，压力也越来越大，这个压力也不是说来自于工作业绩之类的，本来是满快乐做自己开心的事情，特别美，我自己相信我们这些人真是不能干，我从来没觉得我是一个能干的人，我也没觉得谁是很能干的人，王坚算不算能干，这两年才过来。但是我们以前18个人，人家如今把我们阿里巴巴18个创始人说不得了，其实我们这些人根本上找不到什么工作，大学里面上上课，出去找工作都不行的人。实事求是的讲，没有中国经济的开展，没有互联网的开展，我们是走不到今天的。在上市之前的应该讲三四个月，很多人认为阿里巴巴不行，形式不行，假货横行，反正没有好的。我跟同事们讲，我们比大家想象的要好，我们其实还可以。上市以后融了250亿美金，一下子成为全世界好似很关注的，甚至有一段时间，要不是最近的费事，我们曾经是全世界市值前十位的。我们比我们的偶像ibm还大，我们从小觉得不得了的公司怎么比他还大，我们没有那么大，所以我们告诉自己，我们远远没有人家想象的那么强大，一家只有XX年的公司，全部都是年轻人，凭什么你今天可以成为世界市值前十强的公司，是人们对中国的期待、人们对将来的期待。所以我们要很冷静客观的讲，这些市值并不代表你，是代表别人对你的信任，所以我们不是说什么大话或者套话。我在华尔街那天就讲，我说我们今天融的250亿美元，不是钱，是大家对我们的信任，是大家对中国的信任，压在了我们身上。但是我自己不快乐的是，我们到底将来，这样下去没完没了，实在太累，我们这帮人不能干，今天比以前能干多，今天的人才也比以前多，钱也比以前多，技术也比以前好，但是假如让我们重新走一遍，我们是一定走不到今天，这个时机过去了。所以假如你还想生活在昨天是没有时机的，你必须去创造将来。两个礼拜以前我在杭州成立了一个叫湖畔大学，专门招创业者，我认为企业家是很难被培训出来的，企业家是被发现并且训练的，我在杭州构思了将近7年时间，我们做一个中国民营企业的大学，要求挺大，我们要求这个人必须有三年的创业经历，必须有30名员工以上，必须缴纳3年的税收，必须有3个企业家推荐，进来以后我们教大家分享的不是mba里面张三怎么成功、李四怎么成功的案例，我们专门跟人家分析^p，张三怎么失败的，李四怎么失败的，只有学习别人失败经历的企业才能走向将来。商场如战场，在战场上老兵可以活下来，新兵死的快，因为老兵懂得怎么活下来，他懂得怎么躲起来，枪声一听两个____，躲起来，新兵就傻乎乎的冲上去，死掉。以战场上不管你这帮是不是赢的，你活着回来就是赢的，商场上活下来的企业并不多，每个企业有一万个理由、一万个原因，各种各样的机缘，但是每个企业失败，他们失败的概率是一样的。mba学教了很多人，mba主要是教别人分享成功的案例，我发现很多人学了mba回来以后脑子发热觉得自己也会成功的，张三可以、李四可以，我也可以，其实不是那么回事情。只有把整个人类犯的商业错误，最最重要的错误也就二三十个，你不断的提醒，有些死角你是不能进去的，有些欲望你是不能跨过的，有些底线是绝对不能碰的，这些东西做了以后这个公司才能活，只有活下来才有希望。这次我们招聘的是第一届的学生，第一届学生我的宗旨很简单，学生是教不好的，赶紧这些人本来就很成功，把他聚在一起就成功了。确实很可怕，我面试了八个人，听了两个小时以后一身冷汗，幸亏我们XX年以前创业了，不然如今不被这些小鬼搞死，他们的想法完全不一样，但是性格所在，这帮人将会代表中国经济的将来，他们已经从制造在逐渐走向创造，他们利用数据、利用互联网，利用为别人创造昨天不存在的事物，这个是中国经济的将来。所以我自己觉得，刚刚王坚(集团首席技术官)讲的，我们这些人有很重要的原因就是互联网的信仰者，我不是互联网的信仰者，我确实来讲，我是一个对将来的信仰者，我永远相信人类的将来越来越好，不管有多大的困难，总是有人会找出方法来，只是你没找出方法来，我从来不担忧总理在担忧的事情，总理担忧，你瞎担忧，你就担忧自己的事情，把自己做好世界就会发生变化。所以我只担忧我们这个公司，所以尽管是这么困难，但是我们假如重新来一遍，我愿不愿意，人生假如给我重新写，怎么成功，继续怎么样、怎么样，不然，太辛苦了，我宁可让别人那么辛苦。但是相信将来的核心在于相信年轻人，年轻人是创造将来，我没拍证监会的马屁，最突出的白发苍苍的，改变成功者是最难的，这世界上改变成功者的难度之大是超过你想象的，我去说服很多刚开场做互联网的那些30岁、40岁左右的成功人士，几乎不可能，他告诉你我当年这么干，凭什么我如今不能这么干，你这么不靠谱，几乎所有人批评我们。淘宝最主要的成功原因之一，大家知道，不是免费，我们盯上了十七八岁的孩子、二十岁左右的，我们觉得搞定孩子就是搞定父母，20岁左右你把他好好的按住，彻底效劳他们，因为他们渴望成功，他们愿意尝新，他们一切没包袱，更他们成功，等十年以后他们30岁了，他们消费才能自然在。所以我们在XX年以前做淘宝网的时候，我根本不担忧赚不赚钱，你们搞了半天一年也就七八千万人民币，这帮孩子如今在淘宝上一天一个月只花200块钱，30岁、35岁他们成为白领的一个月可能就花XX块钱，他们自然而然成长起来，所以与其改变和说服成功者，不如花时间去搞定那些想成功的人、没有包袱的人去改变他们。所以我对将来一直是这么觉得，我相信将来很好，所以每次有灾难很大的事情，大家都恐慌的事情，一定过去，乐观，你不乐观根本在今天变化那么多，根本上领导如今也不快乐、人们也不快乐、有钱的也不快乐、没钱的也不快乐，开心是让自己开心。所以我觉得对年轻人的期待、对年轻的希望，才是阿里。阿里巴巴这家公司，我们也问这么累我们到底为了什么，按照中国人传统来讲，赚钱了，算了，退休吧，好好享受生活，家人也觉得我以前也觉得公司太小时候辛苦一点，公司大了就有自己时间了，电影上面老板都是雪茄一抽，结果如今越来越累、越来越辛苦。所以问自己三个问题，你有什么、你要什么、你放弃什么，公司有一个问题，你到底要什么东西，我们今天没有大问题，我们公司跟其他公司的差距在于，我们理想色彩比别人大一点。第二点，我们这些人要比别人更加脚踏实地把活干出来，理想假如你不去把它变成一个现实，只有行动没有方案、没有kpi根本上是瞎掰，那是梦想。所以我们这些人，因为考虑到这个，前面讲这些的原因告诉大家是什么，互联网不是我的信仰，因为人类一定会将来有比互联网更强大的东西，假如你对将来有信仰的时候，一定会找出什么东西适应将来就捡起来。XX年以前就在公司不断讲，互联网今天可以帮助中小企业用起来，假如每天有一个东西比互联网更好帮助中小企业，把那个东西捡起来，只要围绕我们的使命做下去，没有必要死守在这摊上面，这是我们的一脉相承。所以阿里巴巴今天看来，我们想明白可能我们就是，因为我们的公司想做1XX年，从第一天起，目的为什么1XX年那么奇怪的数字?我们是1999年诞生的，上世纪我们活了1年，这世纪我们活1XX年，下世纪活1年，正好三个世纪挺好。目的一定要明确，你给团队，百年企业说多了，百年企业，百年企业，每个人都想活百岁，活到百岁的没有几个，下一步我一定要活到102岁，就注意到自己的身体安康、长远开展、吃的东西、锻炼。我们公司也一样，在今天我们刚刚过了XX年，这家公司非常脆弱，我们大而不强，我们今天为止，别人对我们的期待很高，我们对自己认识也不够，所以这个情况下，这家公司要活1XX年，既然这是目的，在1XX年我们这个公司不敢说是成功的，因为不到1XX年全是假货，很不靠谱，所以我们每次做这个决定的时候要问自己一个问题，我们做这个决定会不会对1XX年有好处?第一，你假如不现实，那明天就死掉了，还不是1XX年，但是你走的太远也不行，走的太近对将来没好处、今天没有好处，这是我们在这个公司平衡里面。一，所有决定围绕让天下没有难做的生意，所有的决定必须从长远考虑，所以从这些角度我们招聘进来的年轻人也一样，所以每个人进来到了阿里巴巴以后被洗脑了。我们不敢说是洗脑，我们一定是经历严格的教育和训练，就是你来你到底想干吗，假如你今天进来我们就这么一帮人，我们就好这口，我们就喜欢这个，1XX年以内我们想明白了一定有公司会比我们更挣钱，一定有公司比我们做的更出色，一定有公司利润比我们做的更好，我们要明白的是我们今天对中国社会有促进作用，利用商业把中国社会做的更加透明、更加开放、更加诚信，这是我们要做的，所以我们就围绕这个方向，所谓新商业文明。在互联网时代中国正在发生很大的变化、世界在发生很大的变化，从it向dt的转移，这两个不是一个技术的革新，而是思想观念的革新。it时代有一个很重要的就是以我为中心，因为it我知道的你不能知道，别人知道的信息你不知道你输惨了，it某种程度上是标准化，it实际上是把自己越做越强大，而dt时代一个核心思想是以别人为中心，叫利他。第二个，dt讲究分享，我知道的你也会知道，大家都知道了才有时机。dt时代还有就是，假如你不是一个透明的机制，互联网出现以后廉政很不够，跟互联网精神也有关系，说我今天拿点钱别人不知道，不可能，如今社会越来越讲究透明，你必须适应这个时代。所以我自己觉得从it到dt转移最重要的，你必须考虑利他，你必须考虑你的组织、个人，你必需要懂得分享，所以整个社会在发生宏大的变化。我为什么对将来有信心?我不是一个学者，我是乱想，所以公司同事干得好我就可以坐在那儿想，全世界跑，听各种各样人的交流。我是觉得，第一次工业____是一个1XX年，人类发生了最大的工业____，蒸汽机出来是把人的体能给释放出来了，所以因为我抓住了这次技术____。第二次工业____，是人类继续放大这个体能，电、石油起来以后诞生了整个美国的强大。第一次工业____诞生了工厂，第二次工业____诞生了公司，公司是什么，能、石油出来以后消费才能越来越大，流水线出来以后供给链管理、市场管理，这套体系加上it变成了整个公司化。但是这次在座我们这些是很幸运的，我们活在很了不起的时代，这次dt时代的____是释放了人类的脑袋，所有东西都是通过释放了人的思想，释放了人的原来是体能，所以大概在将来30年以内，这个世界的变化远远超过我们今天人的想象。人说，马云，你这个人是有远见，20年以前你就发现了互联网，就开场做互联网，完全不懂电脑的人，XX年以前怎么想出来去搞淘宝，然后搞了一个支付宝，惹来那么多事。不是我们了不起，而是我们知道这个时代就是会创造这样一个时机，今天不是阿里巴巴创造的时代，阿里巴巴有幸生活在这个时代，适应了这个时代的开展，找到了将来社会走向的趋势，我们改变了自己，而不去改变世界，我们是改变自己、影响世界。所以从这个角度来看，将来的XX年和20年世界的变化远远超过大家的想象，昨天成功者一定是很难被改变的，全世界就两个国家很有意思，互联网公司，美国6个、中国4个，欧洲全面没有，____、韩国全面没有，大家想过没有，很奇怪。都在这儿，中国是唯一一次起跑线跟美国几乎是一样的，这中间的原因是什么，各种各样的原因，其实中国互联网开展到如今为止，很多人在抱怨，我觉得中国的互联网监管很好了。中国监管程度是超过大家想象的，老外对中国不理解，互联网金融一年前我到美国去，格林斯潘，原来美国美联储的老头，我发现平时他讲话我都听不懂，在上讲话，我问他，我说你怎么电视讲话我都听不懂，如今你讲话我都能听懂。他说电视上讲话都不要人听懂的，为什么让人家听懂?他问了我半个小时关于互联网金融，拿了枝笔好好记，回来以后给我写封信，说我从来没想过互联网金融这个东西，他说美国怎么没有。我跟他讲，电子商务中国开展得那么厉害，美国并没有开展，美国亚马逊加ebay，可能前十大网站加起来没有淘宝一家大。原因是什么?坏的印象是假货，真正的原因是中国原来商业的根底设施太差。我们诚信体制很差，我们的商业环境太差，所有的管、卡、掐，导致于互联网出来以后，互联网的电子商务成为了主流，而美国原来的商业环境实在太好，所有的电子商务只是传统经济的补充，所以美国电子商务没法起来。美国金融太完善了，监管非常之完善，互联网金融是参都参不进去的。中国的金融可能是会有一些问题，就是我们原来是银行金融赚钱相对来讲要容易，我自己觉得相对来讲容易，他们是效劳了20%的客户赚了80%的钱，但是那些80%要效劳的人可能不是他们不愿意效劳，而原来的技术和各种各样的，因为中国假设不是前面20年、30年开放，没有20%可以成功的这种企业，中国经济没有到今天。今天我们的问题，还有80%没被效劳的企业还怎么效劳好，没被效劳的消费者该怎么效劳好，所以由于中国进入了非完善的，价格不合理，但是互联网金融，觉得阿里巴巴假如对中国有奉献的话，互联网金融这点东西可能对人类金融是宏大的挑战。后来索罗斯跟我聊了将近一个小时，问了半天就是蚂蚁金服东、蚂蚁金服西，你们怎么搞出来的，其实世界上对我们的研究还是很多。我觉得中国很了不起，前面两、三年中国的金融，包括我们公司的产品，第一，众安保险，纯网上卖的，我到____，你们中国保监会怎么发了这样的牌照，在网上可以做保险，没有地域，创新。第二，余额宝，说余额宝出来你们证监会怎么不管，我如今明白了，年轻人在这儿，他们明白。第三个，我们的小额贷款，就是我们所谓互联网银行，就是银监会搞的，小额贷款阿里巴巴做的很有意思的，你们可能知道一些，我们在30年以内已经贷款超过了100万家客户，每家客户只要3万块钱，你可以贷1分钱可以贷1块钱，我们3分钟内就能告诉你们能不能贷款你，而且坏账率低的吓人。我们如今整个员工就两三百号人，所以互联网金融这三样东西，其实标志着中国在金融监管上面走出了很大的，我们共同在打造，并且理解、支持的态度。我自己觉得这在美国是不可思议的，我觉得余额宝这个东西，第一，美国可能也出不来，第二个，出来以后可能这个问题就高了，怎么出来这么一个东西，所以美国人如今是很多金融监管的人跟我讲，我们很羡慕，你们居然可以做这个东西。我记得中国金融界有一个朋友也是四大行很大的领导，说马云，你能干的事情我们都能干，我说领导你说得对，第一，你没干，第二，你干的东西要1块钱，我干这个东西可能是5毛钱，你干这个东西可能要3个月，我干这个东西可能3个礼拜，假如长期搞下去你说谁厉害。我的本钱只有你的1/10，贷款比你更快，老百姓觉得不能享受，你又没干，而且来不及，因为你为五星级宾馆客户效劳的时候叫你去搞大排挡，搞一两天可以，搞个十多天你都没兴趣了。所以我觉得我们是中国金融很重要的补充，我们是完全用了自己的技术。刚刚王坚介绍的云计算，其实我对技术真不懂，我也没什么兴趣，但是我保持一个好奇，我好奇，我觉得总可以。阿里巴巴在云计算效劳的原因是在6年以前我们一次讨论，在中国大饭店第一次面试的时候，他要参加我们公司，我跟他谈。他说，你们如今的流量这么大，你有没有想过将来。我说流量大好，将来流量越大用户越多，用户越多我们挣钱也好，大家都很好，客户也好。他说按照这样的算法，本钱每年买的效劳器根本上我们公司就破产了，把钱全给了ibm，你挣的所有钱都给他们拿去了，原因你必须得买这些设备，这样下去我们一算，果然，可能按照这样的增长率来看，XX年以内阿里巴巴就破产掉了，本钱可能过了。所以我们很多技术是被逼出来的，技术不是你所谓的研发部门去研发，想象将来，瞎扯，全部逼出来的。我们觉得这个还了不得，6年以前我们就开场全面压在计算上面，我们希望用中国国产pc机来取代ibm的机器，我们希望用自己的数据库，这个东西根本上公司内部是真正的不休。我觉得我们有一段很悲剧，为了完成支付宝和淘宝的数据平安，我们把中国可能在数据库的顶尖高手10个里面请了六七个来，刚刚准备开展的时候，出来云技术，这帮高手就是昨天最成功的人。他们觉得那怎么能干，觉得这样的东西太大了，要死人的。结果公司内部，我不知道他们在吵什么，天天吵，已经上升到社会和资本的争论，已经阶级斗争了。后来没方法，我们相信将来，就是即使这些顶尖高手分开我们也得干，所以我们后来云工程，我提了口号叫登月工程，阿里巴巴必须在全世界率先变成一家公司没有ibm的机器、没有艾瑞克的数据库、用最低的本钱做，所以我们起了登月工程。后来同事说，别叫登月，登月是仆役回来的，我们叫奔月吧，奔月是不一定回得来的。如今终于回来了，但是勇气很重要，中国很多互联网公司没走出这一步，其中一个很重要的原因，每个人都有自己的运气的，我因为不懂技术，所以这个事情做成了。原因是什么?懂技术的领域七算八算、七想八想怎么想都是不可能的，我根本不知道不可能的，他们吵的我没听懂，我觉得这是将来必须做下去。我在最困难的时候我只讲了一句话，继续往前走，把东西做出来再说，但是我们中国人很多顶级的互联网公司后来没有技术上的打破，应该很重要的原因，他们的老板全是工程师出身，他们很理性客观的讲，这个可能不行吧，这个可能有问题吧，这个可能做不出来吧。我哪知道做不出来，做出来以后我捏了一把汗，怎么这么难。你看我们的技术，支付宝做到双11每秒钟8万笔交易，这个是相当难搞的，我们去看看所谓的很多科学家想象没想过的，所以很多公司是不需要每秒钟完成8万笔交易，假如我们没有这个才能，每秒钟只有1万笔交易，双11节前1分钟将近2千万冲进来，付款的人根本上整个系统就瘫痪掉了，今天就想为什么有这种才能?而铁道部，大家知道12306，不是他们设备不好，更不是他们没有钱，不是没有影响力，原来铁道部是没有想过做这样的效劳的，所以你也难为人家了。本来他们最喜欢在窗口买，我后来才知道全到互联网上了，我们窗口上肯定没有了。我是第一次听说，你跟我讲以后很难说服的原因是，窗口到春节过年的时候买火车票是一个很大的权利，到网上就没了，我觉得改变是很累的，但是毕竟社会在进步，然后就上来了。我们是支持了几年，后来发现再支持下去我们也搞垮了，每年过年过节我们派几个工程师去支持他们。那帮工程师真的很辛苦，我还给他们送酒，坚持，为了那些民工我们一分钱也不拿，我说那些民工每年过年要下雪天排队，你得给我扛着，然后扛了四五年我说你必须改系统，不改不去了，瘫掉了，不瘫掉不会改。最后我们____决定改，我们看看今年会不会瘫掉。但是这个系统本身是思想问题，原来是不需要这个效劳，我们是第一天就做这种效劳，所以技术很好，很多创意是被环境逼出来的。阿里为什么走到今天为止，说远见也好、什么也好，有很多局部是因为市场需要，因为我们是自己担忧会倒下去，假如不担忧自己不倒下去我们不会去做。你怎么做了的阿里巴巴、做了淘宝、做了支付宝，又做了大数据，不做就过不去了。你说淘宝如今假如没有支付宝你可以想象，你这件衣服很好，我的衣服很好，咱们怎么样弄，没法弄。支付宝太难了，根本没法申请牌照，你假如跟央行去讲，我准备搞一个公司叫支付宝，我觉得可能把你哄出去了。我是很纠结，这个东西干还是不干，我记得XX年我在达沃斯开会，我听领导讲担当精神，假如你这个东西对将来有用你必须去做，所以我在达沃斯给我的同事打，立即、如今、马上要开场做，我说假如要进监狱我去，但是要求你们做到干干净净全面的透明，每个季度向主管部门、监管部门汇报，我们走到哪儿了，准备怎么做，一步一步走。所以整个支付宝的体系是这么思想出来的，是一个担当精神，我相信今天做成这么大，假如你要去申请牌照是有难度的。但当时我是觉得央行也好，给了我们很大的宽松，让我们创新，然后走道今天。余额宝也一样，刚刚他轻描淡写，他们推出余额宝的时候没向我报告过，马上说马云你怎么这么狡猾、这么坏，搞出余额宝，我根本不知道，跟你们一样，他们没想到这个东西那么大。在一两百亿、三五百亿的时候我很快乐，一千多亿，我比总理还担忧，出问题是我们出问题，所以后来监管部门七天一个小组，到后来是三天一个小组来做调研的时候，我们真的是拥抱监管，因为我也怕出问题，大家看看帮我们检查检查，到底什么问题嘛，到底有多大风险，风险在哪儿，假如不行就停下来，渐渐渐渐监管跟我们共同的一起努力走到今天。所以我自己觉得，一开场说它不好，未必，共同努力一定能走到将来。阿里巴巴走到今天为止，我们在想今后我们应该做些什么事情，我们知道这家公司的个子已经到这个样子了，尽管人还很幼稚，我仍觉得阿里巴巴XX年长那么大，但它的脑子还只有15天，很多东西没做出来，年轻人所有坏的习惯我们都有，所有的病状我们都有，而且我们公司在今天整个社会体制，不管今天碰到各种各样的压力、各种各样的指责，我借的我们对这个时代是感恩的，没有这个社会的开展不会到今天。所以想清楚这些问题以后，我们也要问，我们是运气远远超过大家想象。XX年的那次金融风暴我们是提早了一年，阿里巴巴一点微小的数据上看来，好似经济怎么样了，我记得克强那时候副总理，7月份到公司来，我跟总理说，我说对啊，总理，好似经济有问题。他说有什么问题?我说我也不知道有什么问题，感觉不对，所以那时候我们公司全面，我们那时候叫立即进展调整。数据的核心不在于事后处理、不在于分析^p，数据的核心是对将来的判断，信息是事后处理为主，数据是对将来的判断。今后的世界会因为数据发生天翻地覆的变化，而这个变化远远超过你们这儿所有人的想象，所以阿里巴巴这家公司很幸运，我们躲过了很多莫名其妙，躲过了很多一拳一拳的打击，但是不等于我们今天有多能干，绝对不属于我们能干。所以今天要想对将来有奉献，我们公司可能要做这样几件事情，我觉得21世纪像我们公司这样的体量，假如你希望21世纪活下来，必须解决社会的问题，今天已经没有时机可以打到让我们不倒、不老。所以我们把这些问题想明白以后我们就选择了自己的将来，自己的将来一定就是搞XX年以后中国会出什么问题，将来XX年内我们做什么。将来XX年内我们做的是全球化;第二个，通过战略;第三，加大大数据和云计算的才能。我想跟大家讲，全球化，我们这两年跟金融的竞争，金融领域里面一搞，一个余额宝搞的天翻地覆，所有的银行又恨、又怕，有的领导跟我说，马云，XX年以后我们银行界会给你树块碑，你们了不起，但今天必须把你办了。大家是朋友了，我觉得他讲的也是对的，但是我们后来觉得我们也发现问题，我们就调整自己，我们到底是要做金融，还是做信誉体系，通过数据建立信誉体系，让信誉等于财富，让诚信的商人富起来，只有这么干我们这个公司才能跟金融弥补，而不是要跟金融去抢饭碗。我们后来为什么申请金融牌照，申请金融牌照的目的其实大家想起来都有点怪，金融牌照的目的是我们可以拥抱监管，让监管知道我们在干什么，不是说我们今天搞银行想赚银行钱，中国不缺银行，但是假如有银行牌照，我们让银监会知道我们，假如做了余额宝，我们希望证监会，我们将来什么什么宝出来以后，可以受到证监会的监管，大家都来拆开看看里面到底什么东西，我能知道监管部门的担忧，监管部门知道我们在干什么，所以这是我们申请牌照的主要出发点。根据这些考虑阿里小额金服进展了调整。如今我觉得，这是我梦想的，电子商务开展势头那么猛烈，中国的电子商务跟世界的贸易会发生宏大的变化。上一世纪整一个贸易，中国是个贸易大国，中国是个制造大国，但是中国在制造和贸易上毫无发言权。上一次全球化，实际上是大公司、大企业在全世界范围内建立营销、消费、采购的体系，而这个世纪由于出现互联网，是不是可以建立一套互联网式的wto组织，专门帮小企业做全球的贸易，帮消费者马上可以采购，全球购、全球买，主要是帮助中小企业，这个事我觉得很有意思。假如可以做大这个的时候，我们今天的费事不是中国金融界的费事，我们是惹到外面去了。这个就是我们觉得，假如你真正相信将来，那你就去创造将来，建立一个共同参与的将来。所以这是我们觉得阿里巴巴全球化的考虑，拿250亿美元进来以后就应该干这些事，250亿不是拿来吓别人的，我们是拿来开展的。第二个事情，我们要做农村。中国的农村很有意思，中国的6、7亿农民，但是每次中国社会宏大进步都是农民发生变化、农村发生变化，中国社会从土地____到小岗村改革，都是农村变化，所以阿里巴巴觉得今天的农村电子商务、农村将来的数据化效劳特别有意思。我说中国为什么电子商务开展好，是中国商业根底比拟差，中国互联网金融开展比拟好，原因是中国的金融开展不平衡，农村的it开展非常不平衡，但是农村的it如今有个宏大的时机，就是手机，中国同民迅速跳过了pc这带，还没有搞清楚什么是电脑每个人一台手机，这个手机如今的功能比当年的pc强大不知道多少倍，假如你不可以利用今后中国的农村，有可能是无线端加上云端的配合，中国的农民有可能享受世界上最一流的数据。假如你做对了，假如我们做不对一定有人会做对，因为这个对农村的改革，知识青年上山下乡，今天是知识上山下乡，假如真做对，用挪动互联网，用大数据，改变整个中国农村的相貌，我觉得这个意义非常大，至于能不能挣钱，我自己这么觉得，只要你做对了，只要农民真开使用了，一定能挣钱。赚钱永远是个结果，眼睛里面，作为一个商人脑子里想的是钱，天天想的是钱，这个眼睛是港币，这个眼睛是人民币，这里是美元，不会有人跟你做生意，又要掏我钱了。所以你真心诚意去改变农村，大概XX年以后我相信改变。第三是大数据、云计算。大数据和云计算这个是XX年以后真正的宏大的资，XX年以后这个世界上最大的资不是石油，是数据，谁拥有更多的数据，谁可以把数据处理的速度更快，可以把数据产生出价值，这是一个国家的竞争力，今天在这个才能上面各个国家的各大企业根本上已经开场展开竞赛。兴旺国家和落后国家的差距是什么?兴旺国家是政府躲在企业后面，落后国家是政府在前面领着一帮企业去。鸦片战争，实际目的让商人进来，如今根本不需要翻开你们家国门，企业全进来，背后也给政府政策。所以各国之间对将来的计算才能的竞争、数据才能的竞争在竞赛是超过大家想象的，所以美国由于前面的ibm、microsoft、思科这些，今天为止谷歌、facebook、app，这一类实际上全球范围内获得数据。这个数据会变成什么?我们说阿里巴巴XX年以后的思想，考虑XX年以后做什么，你们这个公司幸亏是中国证监会，你们怎么搞个医药，还搞电影，还搞足球，好似投资了魅族，好似你们到处都在，你们到底想干吗?其实很简单，阿里巴巴本身是一家数据公司，我们做电商的目的不是为了做买卖。因为本来我们去年卖了那么多货，今年假如没有那件事件的话，估计今天我们就超过沃尔玛全世界了，这样一来可能要推延一点时间，方案要推延一点，但我觉得这个也无所谓。但是真的我们超越沃尔玛又怎么样，人家说，又多一家会卖货的公司，沃尔玛上世纪最了不起是做了b2c，这世纪假如做淘宝或者做阿里，电子商务应该是c2b，将来是个性化、高附加值，这才是将来的整个东西。所以我觉得阿里巴巴本质上是一家数据公司，拿到这些消费者的数据，再把这些数据返回给制造业，让制造业可以按需消费，这是将来走的道路。所以我们觉得创业很难，但假如因为以前一些创业叫下海，我们认为下海这个字是非常好的，以前下海你出去回不来，那个船上都没有卫星定位器，都没有天气预报，什么时候翻掉不知道，所以以前渔村边上全是寡妇村。今天做企业也一样，数据是企业下去的导航仪，没有这个东西是不可能的，我们做金融的目的是干吗?做金融的目的是建立一套数据，让数据建立一套中国消费者和小企业的信誉体系。做物流的目的是干吗?要建立一套数据，解决整个中国物流本钱低，让大家更有效。所以我们觉得将来的大计算数据是这样的。想出来这些以后，XX年以后我们投资了____社会大的问题，一个是安康，一个是医疗的问题。安康，今天的雾霾，不是今天造成的，雾霾哪是今天造成的，怪今天也没有用，是我们前二、____开展过程中没有经历造成的，那时候的因跟今天的果，但今天的果有可能是XX年以后的因。今天的雾霾，XX年以后中国的老百姓身体可能会出现问题，如何用数据去解决、预测、预防治疗体系，所以阿里巴巴今后在医疗方面的投入，医疗投入决不是中国的要建更多的医院，我是反对中国建更多的医院，我更反对中国搞更多的药厂，药厂越多污染越厉害。因为人们都寄希望于医和药的时候，你根本就不在乎自己的身体。所以我们要预测，比方每个城市出现大量的肝药开场上涨的时候，这个城市的水一定出问题，哪个城市出现大量的肺药的时候，这个城市的水、空气可能有问题，哪些药下去有效果，哪些药下去没效果，哪些药对哪些人有效果，这些才是十年以后医疗改革的题目。因为按照美国的医疗改革，美国的秩序也撑不了几年了。第二是安康，中产阶级起来以后，如何让中国社会，中产阶级物质与文化的需求越来越大，我们为什么搞足球，其实我对足球一窃不通，我觉得不通的人才搞得好，足球的核心是我们需要民族的国家，上场11个人踢1个球，我如今尽管不懂足球，互相做配合，我们是一个孩子的家庭，我们的孩子其实在小学里面足球的意识，我们不一定是体能不行，也不是技术不行，而是我们从小孩子教育缺少合作意识。所以对于阿里巴巴来讲，我们希望通过技术、数据可以参与年轻人的变革、社会的变革，所以你们看今天这个公司听起来很奇怪的，我们好似开场了不像一家公司，很多事情在做的东西，你们怎么不谈挣钱呢，前面淘宝今天XX年，我大概是上市以后才认真坐下来讨论，我们盈利形式是怎么样的，前面XX年我们考虑的最多的问题，如何解决卖家的问题，如何解决消费者的问题，怎么更爽、价格更低，真正变成万能的淘宝。我刚刚讲，第一次工业____诞生了工厂，第二次工业____诞生了公司，这次技术____诞生了一种很奇怪的组织，就是平台化组织。这个平台化处理社会责任，功利思想、透明，必须跟政府完全配合在一起，你知道这个问题说心里话，在座每个人，如今监管部门的同事们，我觉得阿里其实比大家想象的，我在四、五年以前就呼喊，阿里巴巴缺的不是工程师，阿里巴巴缺的是心理学家、社会学家、人类学家、经济学家，因为我们在里面发生了很多问题，我们去年大概23000亿的销售额，XX年，23000亿什么概念，好似中国超过1万亿的省份就是7个啊、还是8个，完全失控。我们可以想像监管部门学习网上到底该怎么做一些监管，这些问题是人事部门他们做的，但是今天我们很幸运，当然很沮丧，我们很幸运我们在处理一些可能将来会碰到的例子，很沮丧是，我们也不知道该怎么处理。所以这些，每天大家知道，我们如今注册的用户6亿，每天有1亿2千万人来访问，6亿多，1%是混蛋是100万混蛋(音)，200万里面1%是非常坏的混蛋(音)，6万极坏的(音)(49：30)，我们对他们没方法，我们只能锁定出，所以这些人来讲，我们决不是说因为我们抱怨将来，而是我们荣幸可以参与这个时代的进步。所以这家公司听起来是怪怪的，但是我们觉得我天生也不是个商人，我们这些就是老实人，就是有理想的，就想做这件事情，当然破绽也很多，这就是我们觉得我们希望参与中国社会进入新的时代，我们也许就是这个时代过程中幸运儿，也是个倒霉者，所以这是我想跟大家分享的，接下来有什么问题我们再进展交流。完马云励志演讲稿中国女性是超级女人应该为爱为快乐而创业互联网经济是体验经济，女性在体验经济中有天生的直觉。互联网给了那些自立自爱自强自信的新女性一个时机，让他们可以与男性一起，追寻自己想要的梦想。在完成了一场创纪录的IpO之后，马云出如今了克林顿全球建议ClintonGlobalInitiative，简称CGI)年度会议的女性论坛的现场，并和希拉里一起担任了论坛的主持。这一次他希望鼓励女性也能在事业上英勇追逐自己的梦想。马云也许是全世界最有资格说这话的男性企业家。阿里巴巴IpO的招股书显示，阿里巴巴40%的员工是女性，在30位合伙人中，就有9位是女性，比例到达近1/3。这个比例不仅远高于中国的其他互联网巨头，即使在全球也处于领先位置。而在为阿里巴巴上市敲钟的8个客户代表中，也有5位是女性。阿里巴巴女高管比例冠绝全球克林顿全球建议由美国前总统比尔克林顿创立，旨在聚集全球各界领军人物的智慧和资，推动人们讨论世界性问题。今年的女性论坛局部由高盛主办，关注全球经济将来和女性企业家，而电子商务如何帮助女性成功那么被视为一个重要议题。在传统观念里，男性的理性思维、逻辑才能、技术才能更有利于做好互联网产品，但实际上，女性的许多特质恰恰是如今互联网产品所亟需的。阿里巴巴正是这一理念的坚决贯彻者。在硅谷，、雅虎和谷歌等科技公司的女性高管比例一般在20%上下。以谷歌为例，其整体员工中的女性占比是17%，管理岗位中的女性比例为21%，