呆滞库存的管理控制办法

第一节总则第一节总则1.1目的：为预防呆滞存货的产生，或使已发生的呆滞存货得到准时处理，或避开或削减呆滞存货处理时的报废损失，特制定本方法。11.2：追求更低的呆滞率和呆滞库存处理损失率。1.31.3：1.3.1目标值：54、5、6、7、8、9，11次呆滞存货的状况，并制定处理方案，力争到达下述目标值〔1〕〔1〕10%；〔2〕5%。1.3.21.3.21.3.2.141.3.2.2(1)(1)1〔4-11〕末,当月周转次数小于该类存20%,且当期〔1〕周转次20%的存货为呆滞存货.(2)(2)1的存货,为呆死存货.1.3.2.31.3.2.3〔1〕〔1〕呆滞率:A.A.呆滞率=某一类存货考核月末已被列为呆滞存货的各品种库存金额之和/〔该类存货该月末库存总金额+考核期内该库存金额之和/〔该类存货该月末库存总金额+考核期内该类存货出库总金额〕类存货出库总金额〕B.呆滞率按化工原材料、包装材料、半成品和成品分类计算；然后各类存货再合并汇总计算。C.6789425、525、625、725、825、925、1025、1125〔2〕〔2〕呆死率：呆死率＝９～1125汇总/〔本大类存货期内出库金额＋本大类存货的期末库存余额〕。1.3.2.31.3.2.3资和多消耗的人工、物资、能源等费用金额占被处置呆滞、呆死存货总额的比率为呆滞损失率。总额的比率为呆滞损失率。1.41.41.4.1〔1〕对成品细心筹划、合理设计；〔2〕对原材料和包装材料：慎重选购。1.4.21.4.3其次节职责22.1在呆滞原材料、和半成品的治理和掌握上负帮助责任，具体担当以下职责：2.1.12.1.1划产品，降低产品筹划的失败率，从根本上削减呆滞存货；划产品，降低产品筹划的失败率，从根本上削减呆滞存货；2.1.2筹划产品时，提高原材料和包装材料的通用性，以降低原材料呆滞时的处置损失，遵循以下原则：〔1〕包装瓶和包装箱尽量承受通用型规；〔1〕包装瓶和包装箱尽量承受通用型规；包装物名称包装物名称第一次打算数量 包装物名称10000张 瓶盖1000个 纸盒瓶子10000包装袋第一次打算数量20230100005000〔30斤〕〔2〕削减配方数量，尽量承受通用配方；未经证明有差异和确有必要的，不随便增加配方；〔3〕合理设定批号标示位置和方式，使退货易于重标示；〔4〕〔DMF〕PET2.1.3慎重提出用材料的需求打算，准时供给市场需求打算。2.1.3慎重提出用材料的需求打算，准时供给市场需求打算。〔1〕对于用的包装材料第一次需求打算要严格依据下表执行，只有第一批所进材料运用后觉察没有问题才能大量下打算。〔3〕4场停销产品清单2.1.44～12购部、研发中心、销售治理部、生产部和质量监视部，制定呆滞成品料、包装物和半成品的处置方案。落实给相应的市场部经理和技术支持部经理。营销中心技术支持部负责帮助营销中心制定呆滞成品的处置方案，主持制定倒出半成品、呆滞半成品、呆滞原材料和包装物的处置方向方案，必要时，恳求研发中心剂型工程部的支持。产品中心：在呆滞原材料和半成品的治理和掌握上负主导责任，在呆滞成品和包材的治理和掌握上负帮助责任。生产部按销售定单排产，严禁自行擅自超量排产；车间：实施呆滞产品的改制、改装或销毁方案。选购部：慎重选购，避开多项选择购导致原材料呆滞；选择产品品种规格多的供方，以确保非本公司专用原材料、包装物发生呆滞时，可以从供方予以调换；2.2.2.3对呆滞的非本公司专用原材料和包装物，联系供方换货或者2.2.2.3对呆滞的非本公司专用原材料和包装物，联系供方换货或者退货。2.2.3上述职责由产品中心总监主持、分解给相应部门经理和主管予以执行。2.3研发中心：在呆滞原材料、包装物、半成品和成品的处置中负协助责任。2.3.1合理设计配方，预留低损失的配方改制方向，以削减产品发生呆滞时的改制损失，遵循以下原则：〔1〕尽量少承受专用原材料和助剂；〔2〕每个配方要至少预留有一个改制方案，并确保发生滞销时改〔1〕尽量少承受专用原材料和助剂；〔2〕每个配方要至少预留有一个改制方案，并确保发生滞销时改制成其他畅销产品的改换本钱最低；〔3〕包装型式为聚酯瓶或其他塑料瓶、针剂、袋装时，产品配方储存稳定性必需合格。〔4〕包装材料必需经过试验合格才能承受，并且应当制定明确的标准。2.4.2原材料、呆滞半成品处理的技术方案。原材料、呆滞半成品处理的技术方案。2.5统计核算报告呆滞存货报表；统计核算呆滞损失率；核算呆滞存货及损失的经济责任，经总经理批准后通知财务部相关岗位执行。第三节 呆滞存货产生的预防治理产品筹划：遵循《产品筹划治理方法》，细心筹划，提高产品筹划承受的配方数量，从根本上削减呆滞存货。产品设计：遵循《争论开发治理制度》，合理设计配方，尽量承受通用材料，预留配方的改制方向，降低存货的呆滞损失。选购治理：遵循《选购治理制度》，慎重选购，准时退换，削减呆滞存货，降低呆滞损失。第四节 呆滞存货的掌握和处置呆滞存货报表：财务本钱会计每月3报表》〔4.1〕。年度呆滞存货处理方案的制定：10-12部研发中心分析本年度呆滞成品和包装物的状况结合市场营销推测制定本年度产生的呆滞存货的处理方案 包括处理方式和时间表。10-12部、研发中心和分析本年度呆滞半成品、原材料的状况，制定本年度包括处理方式和时间表并经主管副总经理批准。年度呆滞存货处理方案的实施：124装材料的退换工作；分管副总监视实施状况。产生的呆滞存货分析和处置方案的制定49营销中心总监和产品中心总监分别主持、协调技术支持部、选购部、1段的处理方案。49月25日止，选购部与营销中心随时保持沟通，在确保供给的根底上，逐步方案，准时加以处置。呆滞损失的统计：本钱会计于每月3据，编制出呆滞损