《关于雅园二期项目部部长人选的分析报告》

《关于雅园二期项目部部长人选的分析报告》一、前言.雅园二期项目工程简介丽都房地产集团是一家私营有限责任公司，90年代中期由现任董事长吴刚和总经理林丽萍夫妇在海南创业起家，现已发展成为年产值上亿元的集团公司。雅园二期工程包括两栋十八层的临街商住楼和六栋复式多层住宅楼，是丽都到古城后的第一个大型项目。雅园二期项目部部长由总经理林丽萍兼任，现场只有工程部的工作人员，工程部共有四个人：刘军、孙建林、肖俊和乔东民，乔东民主要分管材料和统计，不负责监理工作。.雅园二期项目工程的主要问题由于工程量大、工期紧，加上采用了承建方代垫部分工程款的滚动式付款方式，因此该工程的承包方又将工程分包给不同的建筑公司。目前开工的二期工程南片的四栋楼，光地基工程就牵涉到三个施工队，施工队常常为所挖土方的堆放、垃圾土和回填土的运输等问题要求工程部协调。XX年11月29日，项目部监理人员孙建林值班时睡觉，施工队所用的地基回填土不符合标准，再过半个月就要上冻了，不能赶在上冻前完成地基，整个冬天的工程都要耽误。林丽萍决定在下次公司计划工作会上拿出一个解决二期工程项目部长问题的方案。二、问题识别与原因分析.刘军雅园二期项目部副部长首先，刘军承担过较小建筑工程的工程师和其他建设工程的监理工程师，这些经历给了他丰富的实战经验，弥补了他在知识上的不足，使他在下岗后得以进入丽都房地产公司并担任雅园二期项目部的副部长。由于林总经理并不是专业人士，虽然担任了项目部部长但是实际的工作都是由刘军负责，说明刘军在公司里是有一定的地位的，并且比较了解雅园二期的业务流程。由于近几年国有企业效益不好，下岗人员较多，就业压力很大，像刘军这种在年龄和学历上并不占优势的人在就业市场上是不具备竞争优势的，在权衡过后刘军是不愿意离开丽都的。所以，刘军对丽都是有一定忠诚度的。但是，开工几个月以来，二期工程一直不顺，虽然刘军的能力和自信心差了一点，当个副手还可以，但如果把整个工程部交给他，不管是技术上还是管理上都显得弱一点。刘军认为自己成了斗争的牺牲品，陈总工程师总是抓住他工作上的小辫子不放，两人之间的矛盾很大，倘若项目部部长和总工程师无法和谐相处，那么对工程各方面的影响是致命的，再者刘军面对林总的批评不敢争辩并且惧怕开会，可见他在言语沟通方面是有一定欠缺的。因此，刘军不适合担任项目部部长这一职务。.陈忠民总工程师首先，陈忠民负责雅园二期的技术工作，掌握了整个项目的核心技术，从这个性质上看，他不适合当项目部长，假如他负责这个项目的实施，那么他就相当于垄断了整个项目的技术与实施，那就真的如他所言“把雅园二期搞成陈家一统天下”了。另外，他和肖俊关系匪浅，而肖俊这个人善于打小报告，况且陈忠民对刘军也有看法，想排挤刘军介绍他的师弟来当雅园二期项目部部长，因此总是抓住他的小辫子不放，如果陈忠民当了项目部长，肯定要打压刘军，提拔肖俊，那么整个项目的人际关系必定不会融洽了。最后，陈忠明虽然业务能力很强，但是有点咄咄逼人，人际关系处的不好，也常常为技术上的问题与他人发生争执，关系很不愉快，不善于接受他人意见，刚愎自用，假如他当了项目部部长，必定有很多人不服，而要完成整个项目，必须要整体的配合，那就必须要有好的人际关系，要把大家团结起来，齐心一致，显然陈忠明在这方面很欠缺。因此，陈忠民不适合担任项目部部长这一要职。.孙建林工程部工作人员孙建林是建筑科技大学的本科毕业生，有五年的工作经验，并且他的技术水平与实践能力都较强，从以上看来孙建林是有实力的，并且孙建林公事公办，为人正直，如若他当项目部部长可以避免从施工队拿好处这种不良行为。但是，非常重要的一点，孙建林是一个不多言语的人，不善于拉关系。然而，对于一个管理人员来说，不仅仅需要有办事的能力，还需要有很高的情商和良好的人际沟通能力。在平常的工作中，与上级下属之间的沟通，与团队的合作，都需要灵活应对，一个不多言语的人是无法胜任的。再者，对搞工程的人来说，作为一个项目部经理，拉拢关系，洽谈业务，订立合同等等工作，无疑都需要一个能够擅长交际的人。最后一点还要谈到的是，孙建林对工程质量要求严格，施工队对他不太友好，施工队在一项工程中的作用何其大，倘若经理不能协调好与施工队之间的关系，必定影响整个项目的进度与质量，而且对工程质量要求太过严格，无疑会给施工队太大压力，使人产生逆反心理，适当可以留些商榷的余地。因此，孙建林是不适合进入管理层做项目部部长的。.肖俊工程部工作人员肖俊是刚从大学建筑系毕业的大学生，招聘考试时笔试成绩最高，说明他具备这方面的专业知识和技能，但是由于他刚刚毕业并没有现场经验，我们现在要选的是项目部部长，凭肖俊的能力是完全不能胜任的。而且他是陈总工程师介绍过来的，相当于安插的眼线，如果他当选了项目部部长，而陈忠民是总工程师，那雅园二期就真的成陈家一统天下了。更重要的是肖俊这人爱打小报告，有什么事就向陈总汇报，从案例就可以看出来，如果肖俊不打小报告的话就不会发生这么多事情了。对于这么一个品行不端的人，既搞不好员工内部关系又不能起到领导指挥作用，怎么能很好的胜任雅园二期项目部部长一职呢。所以肖俊应该排除在外。5.李立民人事部部长李立民作为公司的中层管理者，对公司业务及上级下属都有一定的了解，这为他担任项目部部长奠定了一定的基础，以后可以很顺利地开展各项工作。李立民为人正直，对公司真诚，他坚决不允许陈总工把雅园二期搞成陈家一统天下这种事情发生。可见，如果李立民担任了项目部部长一职，他不会搞小集体，不会蛮横专制，必定能很好地处理与工程人员、工程师、施工队和其他技术人员之间的关系，项目工程在内部人员问题上就不会出现很大的矛盾和纠纷，工程的进度和质量不会再次受到较大影响。另外，李立民与刘军的关系很好，李立民经常在林总面前为刘军说好话，而刘军一直负责雅园二期工程的实际工作，也算得上是一位很好的助手。如果李立民担任项目部部长就不会出现这种情况，刘军直接对李立民负责，项目工程由刘军全面负责，李立民在公司的地位可以和陈总抗衡，不必再担心陈总工总是抓住刘军的小辫子不放，陈总工一统天下的计划也就无从实施了。这样做既能避免矛盾的激化，遏制公司内部盘根错节小集团的滋生，又能保证工程在合同规定期限内完工交付。三、建议与总结经过上述分析，得出的结论是。刘军、陈忠民、孙建林和肖俊均不适合担任项目部部长，这一职务的最佳人选是人事部部长李立民，希望通过选择李立民担任项目部部长可以使公司目前的状况有所改观，消除公司内部不团结、闹矛盾、搞集团的现象，增强凝聚力，提升和谐度，真正使公司上下一心，同时也要加强与施工队的沟通，在工程各方面协商一致，保证质量与进度。扬州大学广陵学院工商08081080015106陈秀兰080015107陈哲080015108戴佳080015109戴雯080015110戴月娇080015111傅腾飞第二篇：西园小区二期项目部年度工作总结西园小区二期项目部年度工作总结西园小区二期项目工程总建筑面积为12359.37m2,计划投资2177.52万元。本工程为砖混结构，建筑层数为6-7层。西园小区13#、14#、15#楼为廉租房二期项目，建筑层高2.8m,13#、15#为六层，楼高19.8m,14#楼为七层，楼高18.75米。15#的建筑面积为5514。08平方米，13#的建筑面积为3685.37平方米，14#楼的建筑面积为3217.59平方米。屋面为斜屋面,工程设计使用年限50年,建筑使用性质为住宅楼。耐火等级为二级，屋面防水等级H级，工程设计等级为三级，属ni类民用建筑。开工以来,在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一,过程精品；安全第一,预防为主；文明施工,保护环境,以人为本,员工健康”的指导方针,精心组织,严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了一定的成绩,现将开工以来的工作总结如下：一、xx年工作回顾开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。（一）抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们按公司项目管理规定要求,组建了宜君县西园小区二期工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。（二）加强施工现场管理在施工过程中，我们严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，15#楼已经主体封顶、室内外粉刷完成、外墙保温完成、门框、烟道完成；13#主体封顶、门框完毕。14#楼施工至二层完毕。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是施工方法上，严格按照国家规范和施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。2、认真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。4、加强对工程进度的控制。在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。5、抓好工程信息管理工作。每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。二、乂乂年工作计划1、及时调整施工进度。XX年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。2、全力做好质量管理工作。我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。4、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。5、抓好工程信息管理工作。我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。第三篇：生态园建设项目可行性分析报告一、总论1、项目背景位于北部，河下游。307省道、新河横贯境内，河、205国道、正在建设中的新（沂）长（兴）铁路穿越南北，县城居其中央，扼南北之枢纽，控东西之咽喉。全县土地平衍，属黄淮平原，成陆较早。地形稍西高东低，略成倾斜，地面高程5米左右。全境气候温和，四季分明，日照充足，雨量丰沛。夏商时属徐州，周时属青州，春秋末期为鲁国南境，战国时属楚国，秦初属薛郡，后属郯。西汉置厚丘县，隶属东海郡，立阴平、建陵两侯国。三国时立东海国，领厚丘、阴平、建陵等11县。南朝宋文帝元嘉四年，并入襄贲，另置僮县。梁武帝天监五年，废僮县，置僮阳郡。东魏孝静帝武定七年（549）改僮阳郡为郡。北周建德七年（578）始定县名。民国29年秋，中共淮海地委对境内区划作了较大调整，分设泗沭县抗日民主政府、潼阳县抗日民主政府、东海县抗日民主政府、灌云县抗日民主政府，隶属淮海区专员公署；1949年5月，撤销东海、潼阳、泗沭县，原辖区划归县，宿迁部分辖区划给，隶属淮阴行政专员公署。xx年实行市管县，属淮阴市。xx年8月苏北区划调整，属新设地级宿迁市。县具有悠久的历史，且是古城封邑所在，自是留有较多的历史古迹和文化遗产。如新石器时代的臧墩和六朝墓葬，西周时的孟墩、殷墩，前汉时的厚邱、阴平方城遗址，宋朝大科学家沈括留下的治水功业与诞生地有关的沟、庙、九龙口、霸王桥等；明代抗倭将领刘^筑的营垒，清代性灵派诗人袁枚留下的袁公藤和古典雅秀的逍遥厅。其中有的经过装饰点缀，益发异采，有的被列入国家保护文物。这些历史文化遗存，常使人引为自豪。古为纷争之地，近为革命老区之一。北宋时宋江义军活动于海、沭一带，南宋时韩世忠在此抗金。清顺治年间，以榆园山为首的农民义军，奋起反抗清庭统治。民主革命时期，老一辈革命家刘少奇、陈毅、黄克诚、张爱萍、李一氓等同志，皆在这里领导过革命斗争。在大地上涌现了许多英雄人物和文化名人（如著名作家白夜、摄影大师吴印咸、“活红娘”宋长荣等）。但是由于历史原因和自然条件的影响，享誉中外故里、历史名胜没有得到有效开发，境内既无可供停车、餐饮、休闲、娱乐的大型场所，又无任何大型标志性建筑，严重影响了旅游观光和历史文化的发挥，给乃至宿迁的旅游造成了一定的负面影响。基于上述，本项目拟依托的一些历史名胜，按照“保护历史文化遗产，开发历史名胜资源，创建人文生态环境”的原则，建设与历史配套的高品位服务设施，实施生态园项目旅游开发，提升旅游品质和城市形象，打造的新兴旅游品牌。2、项目建设有利条件①县区位独特。位于苏、鲁、皖三省和徐州、淮安、连云港三市大小三角中心，处在徐连经济带、沿海经济带和沿运河经济带的中心地段，是徐、连、淮、宿四市结合部。县城距南京只有260公里，距宿迁只有55公里，距临沂只有140公里，交通发达，新长铁路、京沪高速公路、205国道和326、245省道穿境而过。京沪高速公路向北6小时可直达全国政治文化中心北京，向南4小时可直达全国经济中心、国际大都市上海。②县资源丰富。花木生产名扬天下，到底，全县花木总面积达31万亩，花卉苗木及盆景3000余种，产品远销包括台湾省在内的全国各地，项羽随征夫人的故里--颜集镇被中国花卉协会评为全国首批“中国花木之乡”。③县环境宜人。连接周边县、市，县、乡、村路网配套完善。到底，全县新建楼房面积419.6万平方米，城区基础设施配套面积扩大到51平方公里，城区楼房林立，河清柳绿，碧草依依，环境优美，景色怡人。④县市场繁荣。县市场潜力巨大，是苏鲁交界地区重要的商品集散地，是京沪高速公路经济带江苏省的北大门，全县176万人口本身就是一个较大的消费市场，全县已基本形成了以县城为中心，以乡镇为依托，以批发市场为骨干，以中心集贸市场为基础的多门类、多层次、多种经济形式和运行方式的完善的市场体系。由国际汽摩配城、浙江商城、花木大世界等组成的、计划总投资40多亿元、总建筑面积400多万平方米的“一心多点”大商贸、大物流格局初步形成。二、项目区现状本项目位于台州路与迎宾大道交汇处，南有即将竣工的政府行政中心，北依县长途汽车站。生态园景区内均无可供停车、餐饮、休闲、娱乐的场所，严重影响了旅游观光和进出东大门的通畅。三、市场分析现有城市人口30万余人，由于城市建设的发展，已显园林城市的雏形，顺利通过国家级生态区评选，城市的吸纳能力日益增强，周边县市的成功人士都在置业兴业。物产丰富，物价低，人民安居乐业，市民旅游休闲的支出在消费中占有一定比例。加之交通区位优势，外地游客云集，年过境人数达150万人次以上。本项目位于台州路与迎宾大道交汇处，南有即将竣工的政府行政中心，北依县长途汽车站。乘出租车由城区至景区仅5元人民币。是城市园林绿地的重要组成部分。项目的建成十分便利广大群众及国内外游客的休闲旅游。同时，本项目将提升生态园的旅游价值，将生态园与公园和花乡旅游有机结合起来，形成一条黄金旅游线路。除外地游客趋增外，本地群众休闲主要在城区公园和街头广场。但公园由于面积小，功能不配套，接待能力有限；而街头广场由于距城近而周边环境太嘈杂，无法吸引更多的游客。故本项目的建成，将吸引众多的游客。在本项目市场前景，按目前实际，可保证年接待游客30万人次。随着景区休闲度假设施的完善，年接待游客可达50万人次。除此之外，项目将建宾馆及产权式度假村，通过产权转移，增加投资回报。并可以接待会议、展览、休闲关系等固定客户。因此，本项目将有十分广阔的发展空间。四、项目设计方案项目占地21万平方米（312亩），位于迎宾大道南侧，与政府行政中心连成一个整体。项目建设内容着重先解决生态园交通通畅和景区游客的停车、餐饮、娱乐、休闲、商贸服务于一体的配套服务功能和基础设施建设。主要分为旅游服务区、假山风景区、大型广场功能区、休闲度假区。具体开发设想为：公园的设计是为的建造一个体现“故里、花乡”城市内涵的综合性公园。在设计上突出“以绿为骨，以水为媒，以人为本”的理念，景点布置上要求“源于自然，高于自然”。设计模拟自然界中的州、屿、堤、河、山、谷等现象，并形成了以植物造景为主的生态、园林景观。在植物配置上，注重植物多样性的应用，使苗木品种繁多，既有乡土树种，如杏树、椿树、榆树、槐树、茶树等；又有可以生长的南方树种，如香樟、榉树、深山含笑、山茶等品种；同时水生植物的运用也开辟了的水面无花的先河，设计了荷花、莲藕、昌蒲、水葱等水生花卉。相关配套设施：①道路。景区内公路及土建30000平方米。②园林小品及绿化。按中国园林建设的构思，追求的是一种建筑结合山水，充满诗情画意的意境。③水系建设。“听泉清心、抚松益寿”触景生情而构成无限优美和谐、舒适恬静的生态园林环境。造园要素中，水是不可缺少的一面，古代诗人常将园中水系，比作经络，所谓“山得水则活，水得山则媚”，因此在主区构图中，必须利用人工解决塑造水源，以满足绿化及人居环境的需求和空气环境的调节作用。按照园林艺术手法，以动、静态的方式处理水景，在休闲度假区，文化长廊区，建池、设潭、筑溪，叠山理水，融以喷泉、瀑布点缀。五、项目组织管理1、项目成立项目筹备办公室，负责规划、设计的落实，以及工程建设、工程发包、监测评价、竣工验收等工作的衔接和落实。项目建成后，成立办公室、经营部、餐饮部、开发部、保安部、物管部等部门，按照职能及现代企业管理制度定编定员。2、劳动定员本项目设管理人员15人，服务人员10名，共计24人。3、劳动力素质除主要负责人由公司董事会委任外，其他人员全部面向社会，根据岗位和工作职能从人才市场招聘。所有人员均需具备相当的文化程度和技术等级。4、项目实施的管理、督促、检查、验收，由董事会及公司根据情况明确各级职责。六、项目进度安排本项目开工时间1月18日，5月1日完成。七、投资估算和资金筹集1、投资估算项目需征地208000平方米（312亩），总投资1800万元。2、资金筹措计划自筹1700万元，申请项目资金100万元。总投资为1800万元。八、项目评价第一，提升了生态园的旅游价值。故里旅游资源的价值未得到开发，通过该项目实施开发，游客的接待量可提高10倍，同时还可带动相关服务产业。第二，将旅游产业形成了有机结合。游客来到地区旅游，将生态园、新河花卉盆景园、颜集花木基地连成一条旅游线路，能有效促进整体的旅游产业的发展。第三，有利于文化的挖掘。该项目开发后，可以深层次开发系列文化。第四，有利于安置农村贫困人员，解决劳动就业。一则通过项目的建设，对256户贫困农民进行搬迁，可以就近安置务工。二则带动的就业，既可以促进经济发展，又可以保护自然环境，提高了城市品味和旅游品牌。九、风险性分析本项目因属旅游业项目，不确定因素较多，所以经济分析不能十分精确。据中国区城经济发展研讨会众多专家、学者论证，一致认为“风景园林投资大、回收期长、但无风险”，因此，项目在投资回报上若仅以旅游服务为主，就不可能在短时期内回收投资。故本项目在进行项目设计时，充分考虑了项目的区位优势，拟在生态园附近进行房地产开发，作为宾馆和产权式度假区，可以向成功人士租售。由于目前国家对别墅和城市建设作了若干限制，因此在城区不可能出现别墅楼盘。因此，本项目利用山水、园林及自然风光的配套和成本优势，可以将别墅进行市场化运作，吸引成功人士前来居家。仅以此业务就可以在短时间内回收投资。此外，通过与生态园管理所协商，将本项目引来的游客门票提成，也可以增加营业收入，降低项目成本和风险。十、结论与建议本项目虽投资大，回收期长，但无风险，同时有非常广阔的利润空间。是一个长效项目。对经济社会和文化挖掘有着重要促进作用。项目可行。建议项目实施单位要加强宣传，提高项目知名度，科学管理，多方取利，尽最大可能收回投资。同时加强招商引资工作，解决项目资金瓶颈问题，一次性打造出品牌，尽早取得良好的经济效益和社会效益。第四篇：铁路项目部安质部长述职报告铁路项目部安质部长述职报告各位领导、各位同事：自从进入咱们宁启项目部那天起，我就深感自己肩上的担子有多重，我虽然干过多年的工程部长，也干过多年高铁的安质部长，但是在上海铁路局如此管理模式下，我还是第一次在既有线负责安全质量工作。虽然压力很大，但同时对我来说也是一种机遇、一种挑战，面对困难和压力，我不会退缩，我会以高昂的斗志和全胜的信心同我们安质部所有人员一起并肩作战，以服务基层为宗旨、以狠抓过程控制为主线、以创优质样板工程为目标，把“平安宁启、精品宁启、和谐宁启”落实到工作的每一个环节中去，全力实现咱们宁启项目部的安全质量目标。以上是我的真心流露，虽然没有什么华丽的词藻，但句句是我发自肺腑的心声。因为，我不想做咱们xx局集团公司的罪人，更不想给咱们宁启项目部所有领导和同事脸上抹黑，这也是我在安质部工作的最终目的。以下是我xx年的具体做法和工作思路的述职报告：一、前期工作：（一）加强学习，掌握要领有句俗话“隔行如隔山”，所以，想干好本职工作，必须先要熟练掌握本行业或本部门的业务知识以及上级的规章制度。第五篇：销售部部长的述职报告尊敬的各位领导、同事们：你们好。从xx年10月5日，我正式任职销售一部职务，负责销售一部的一部分工作。转眼7个月过去了，在这期间经历了一年中最重要的节日---春节。非常感谢各部门对销售一部的支持，为下一步工作找出不足，使各个环节的工作得以更加顺利的进行。一：首先是自我总结。在这个期间的工作情况，主要做了以下几个方面的工作：1。认识双志企业，了解双志文化，确保在销售时能第一时间掌握好双志企业和自身情况，更快的去调整销售战略。（制定适合双志销售模式）2。在制定销售模式和市场操作流程的基础下，为打开市场做准备。（按照公司推广市场模式的前期，进入市场导入期日常工作）3。在组建销售团队的同时为开拓市场和经销商维护工作准备，并合理安排好销售工作的部署。（进入市场中期，撕杀竞争期，强占期，完善模式和销售的合理性）4。在这个工作过程中通过协调沟通，调整改变自己的一些不足。（找出自己的问题认识到自己的问题）二：工作不足之处1。自身管理经验不足，在统筹安排工作的方面还需要不断提高，使销售一部能更高效、高质的完成指标工作。2。沟通不及时、传达工作方法不到位和没有形成良好的团队精神。还有与其他部门沟通时也有欠缺不足的地方。3。考虑问题不全面，管理经验欠缺。特别是在给员工安排工作时，会出现只安排了工作内容但没有指导思想让员工如何去做，如何去领悟，应该做到什么程度，而是用强硬的方法去灌输让员工没有了明确的工作方向。三。其次是销售部的工作