三级医院创“三甲”实施方案

第第10页共13页三级医院创“三甲”实施方案 市中医院 “三甲”创立工作百日奋战实施方案各科室：为了确保“三甲”创立工作扎实有序推动依据《湖南省三级中医医院评审标准实施细则》结合我院工作实际经医院“三甲”创立工作领导小组争论制定百日奋战实施方案。一、指导思想以《湖南省三级中医医院评审标准实施细则》为指导以质量建设为核心不断加强内涵建设全面提高医院治理水平、医疗技术水平和效劳质量通过扎实的创立工作促进医院跨入“三甲”行列。二、目标任务依据“一个月建设一个月整改一个月完善”的百日奋战规划争取用一百天的时间通过省中医治理局三级甲等医院的评审。通过三甲中医医院的创立和达标过程促进医院全面、协调、可持续进展为宽阔人民群众的安康供给“质优、安全、便捷、价廉”的效劳。三、活动内容三级甲等中医医院评审标准内容多、范围广涉及医院工作的方方面面既要突出重点、又要统筹兼顾。根据评审标准结合医院实际重点抓好以下几方面工作：〔一〕明确主体责任、实施责任追究。坚持落实“谁主管谁负责”的工作责任制明确各自工作职责签订目标责任状并实施责任追究。各部门、科室要高度重视组织全科人员认真学习《评审标准与细则》针对标准进展自查自评逐项逐条整改落实到位责任到人力争各项条款达标但凡不该丢的分一分也不能丢。对不负责任、不认真工作在评审过程中设制障碍影响医院评审整体工作的科室和个人将视情节轻重按《市中医院三甲医院评审奖惩方法》进展奖罚同时也将作为科室第一责任人任职和全院职工晋升、评先的重要依据。〔二〕狠抓持续改进、确保核心指标。重点狠抓在医疗质量与医疗安全、中医药特色优势、重点专科建设、临床科室中医优势病种和临床路径、以及“治未病”等方面；持续改进是评审的重点、医疗质量和医疗安全是评审的核心。22项评审核心指标为评审中拒绝项。相关部门、科室必需全力以赴确保核心指标达标。依据《三级中医医院评审标准实施细则》和要求三级甲等中医医院应满足以下条件：1、总分≥900分；2、第一局部《中医药效劳力量》每章的分值不低于该章总分的85%；3、其次局部《综合效劳力量》得分≥300分；4、核心指标全部符合要求。〔三〕完善资料预备、实施督查考核。评审内容涉及方方面面通过台账等资料反映科室工作流程状况各科室要特别重视相关资料的搜集和整理做到全面真实、依据正确、符合规律决不允许推诿和拖延。医院将创立工作纳入绩效考核把创立工作的各个阶段都做为一项重要内容进展考核。对该项工作不重视、走过场、资料预备粗陋将严格实行责任追究也将作为全院干部职工晋级、晋职、评先、嘉奖的重要依据。对工作成绩显著、有突出奉献具有无私奉献精神和大局意识的集体和个人将予以全院表彰和嘉奖。四、组织保证〔一〕成立“三甲”创立工作领导小组组 长：

副组长：

〔牵头负责〕 成 员：主任实行责任分工负责制。〔二〕具体分工安排

成立创立办公室 任办重点工作牵头领导牵头部门主要协作部门第一局部中医药效劳功能一、发挥中医药特色优势的措施

党政办党政办、医务部、科教科、人事科、财务部、药务科、全质办二、队伍建设

人事科人事科、医务部、科教科、护理部、药务科、党政办、三、临床科室建设

医务部医务部、护理部、科教科、质控科、药务科、门诊部、人事科、设备科、统计室信息科、宣传科及各临床科室四、重点专科建设

医务部针灸推拿科、肛肠科、心病科、骨一科、骨二科、烧伤科、中医经典科、科教科、质控科、人事科、设备科、财务部、党政办、药务科五、中药药事治理药务科药务科、大药房、人事科、科教科六、中医护理

护理部党政办、护理部、人事科及各临床科室七、文化建设

党政办党政办、社会部、医务部、各临床科室、窗口部门八、“治未病”效劳 体检中心

体检中心一、根本要求和医院效劳

党政办党政办、纪检办、医务部、科教科、人事科、后勤、门诊部、院感科、保卫科、社会部、财务部、护理部、质控科、医保农合、药务科、医技科室其次局部综合效劳力量 二、患者安全 医务部医务部、护理部、质控科、医技科室、各临床科室、三、医疗质量

医务部医务部、质控科、药务科、护理部、院感科、全质办、检验科、病理科、保卫科、人事科、放射、核磁、BCT、心电图、手术室、麻醉科、输血科、ICU、设备科、信息科、病案室、供给室四、药事管理 药务科药务科、大药房〔临床药学室〕、五、护理质量治理

护理部各临床科室六、医院治理 党政办

党政办、医务部、护理部、人事科、信息科、财务部、设备科、工会、质控科、纪检办、门诊部、社会部〔三〕核心指标工作任务★ 1.科室综合考核目标中有发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的相关指标。中医类别执业医师和系统承受中医药专业培训两年以上的非中医类别执业医师占执业医师总数的比例≥60%。医院和临床科室命名符合规定不得有神经内科〔中心〕、消化科〔中心〕、风湿免疫科〔中心〕、免疫科〔中心〕泌尿科〔中心〕等名称。外科二级分科应命名为外一、外二、外三……不得消灭其他命名。4．在国家中医药治理局印发的诊疗方案根底上科室制定至少3个以上常见病及中医优势病种中医诊疗方案并表达医院本科室临床实际和特色诊疗方案根本要素齐全。 5．非药物中医技术治疗人次数占门诊总人次数的比例≥10%。门诊处方中中药〔饮片、中成药、院内制剂〕处方比例≥60%；中药饮片处方占门诊处方总数的比例≥30%。重点专科〔针灸推拿科、肛肠科、心病科、中医经典科、骨一科、骨二科、烧伤科〕在国家中医药治理局印发的诊疗方案根底上科室制定本专科优势病种和常见病种中医诊疗方案并表达医院本科室临床实际突出中医药诊疗方法的综合运用诊疗方案根本要素齐全。重点专科〔针灸推拿科、肛肠科、心病科、中医经典科、骨一科、骨二科、烧伤科〕诊疗方案在临床中得到应用。建立中药饮片选购制度选购程序符合相关规定供给商资质齐全并对其定期评估。乐观开展中医护理技术操作科室开展中医护理技术项2门诊走廊、候诊区和住院部走廊宣传中医药学问使用中医病名和中医术语并与所在科室的中医药特色相结合中药候药区宣传中医药相关学问。具有供给“治未病”效劳的平台安康状态辨识及其风险评估区域、安康询问与指导区域、安康干预区域、关心区域等区域定位明确。医院的功能、任务和定位明确保持适度规模医院编制及实有床位数均≥400张科室设置、每床建筑面积、人员配备和设备、设施符合三级中医医院根本标准。加强急诊检诊、分诊落实首诊负责制准时救治急危重症患者。在诊疗活动中严格执行“查对制度”至少同时使用姓名、年龄两项等工程核对患者身份确保对正确的患者实施正确的操作。建立手术安全核查、风险评估制度与工作流程。制定多重耐药菌医院感染掌握治理标准与程序实施监管与改进。药事治理组织下设抗菌药物治理小组人员构造合理、职责明确。对医务人员进展抗菌药物合理应用培训及考核。医院有优质护理效劳规划、目标及实施方案有推动开展优质护理效劳的保障制度和措施及考评鼓励机制。在国家医疗卫生法律、法规、规章、诊疗护理标准的框架内开展诊疗活动。由具备资质的卫生专业技术人员为患者供给诊疗效劳不超范围执业。急救、生命支持系统仪器设备始终保持在待用状态。〔四〕成立督导组为进一步促进创立工作落到实处加强对创立工作进展适时、有效的检查、监视依据“谁分管谁负责”的原则具体分工如下：1、医疗治理组组 长： 组

成 员：付华黄义

2、护理治理组 长：

成 员：

3、院感治理组组 长：

成 员：

4、药学治理组组 长：

成 员：

5、医技治理组组 长：

成 员：

6、医院治理组组 长：

成 员：

7、“治未病”组组 长： 组 长：

成 员： 成 员：

8、人才队伍组〔五〕各科室、各部门“三甲”迎评小组成员1、各职能科室科主任〔科长〕为第一责任人。2、各临床科室以各科室主任、护士长、质控员组成。科主任为第一责任人。3、各医技科室由质量掌握小组担当迎评小组工作。科主任为第一责任人。全院各科室均需指定“三甲”评审资料员一名。五、实施步骤创立活动分为：学习发动、落实整改、自查自评、全面迎评四个阶段。〔一〕学习发动阶段〔20238112023814日〕1、召开发动大会使全院职工进一步明确创立“三甲”医院的目标和意义。并制定《三级中医院评审标准与细则》和“三甲”创立工作实施方案下发各科室；各科室应严密联系工作实际组织全科人员学习评审标准做到人人知晓逐条认真分析找出差距。。2、分批次带着全院职能主任、科主任、护士长、医师、护士及行政后勤到 市中医院、 市中医院进展学习。着重学习评审要求和改进措施以到达各司其职、各负其责、评建结合、提升内涵的创立目的。3、医院要利用各种形式深入宣传营造创立气氛在全院形成“人人了解评审人人重视评审人人参与评审”的良好气氛。〔二〕落实整改阶段〔20238152023915日〕比照标准找出缺乏准时进展整改。等级医院评审是提高医院治理持续改进和提高医疗质量和医疗安全的重要举措。此阶段主要任务是逐项逐条落实三级甲等中医院评审标准查找工作中缺陷制定措施认真整改全面完成各项创立指标。1、依据评审标准对全院各部门进展责任分解；分解评价标准指标及分值表；制定全院各部门所需完成的各项指标及资料条目；制定自查方法；制定切实可行的整改措施保证本部门按时达标。2、各职能部门、科室要比照三甲中医医院评审标准要以核心指标、核心制度、中医药特色、优势病种、岗位职责、中医操作标准和质量安全指标、以及现有的规章制度等进展一次全面梳理准时修改补充完善并汇编成册。3、各科室要比照评审标准逐项逐条分析、查找存在的问题并对其存在的问题进展梳理分析并对每一存在的问题分别建立追踪档案。依据评审标准要求,各临床医技科室要成立以科主任、护士长与质控员组成的小组负责本科室的“三甲”创立达标工作并指定一人作为“三甲”创立资料员将名单报三甲办。认真查找工作中的缺陷坚决杜绝医疗事故和严峻医疗过失的发生否则将对科主任、护士长从严处理。4、比照标准制定出本科室创立达标的打算和具体步骤准时间。持续改进医疗质量和医疗安全逐项分析找出本科室、本专业差距制定切实可行的创立和整改措施并落实到人。尤其是差距较大的工程要有相应的达标措施。科室通过努力能完成的工程要指定专人限期完成达标。需要医院解决的问题和工程要列出问题和工程的名称及解决的意见和建议上报三甲办。5、强化培训提高医护人员素养。医务科、护理部认真落实理论及操作培训、专科医师培训、低年资护士标准化培训及“三甲”创立工作培训。依据三甲中医院评审标准落实医师、护理人员培训工程保证人人达标。6、开展优质效劳和诚信效劳。相关职能科室要结合医院实际制定更加细化的效劳措施标准医疗护理行为改进效劳作风。7、加强财务治理认真落实三级中医医院评审标准中财务治理和信息治理要求整改工作流程。后勤治理科室要进一步细化效劳流程优化效劳意识着力为患者和工作人员营造良好的就医和工作环境。8、加强细节治理全面提高各项工作质量。全院各科室要大力提倡求真务实严谨细致的工作作风认真落实评审标准以查找工作缺陷为手段以整改缺陷为目标强化从细节做起做细、做实、做严各项工作在较短的时间力争本科室的创立工作全面达标。9、三甲办下设多个督导组督导组要每周深入科室进展督导。〔三〕完善提高阶段〔202391520231015〕主要任务是依据评审标准逐项进展有打算的自查自评全面细化落实各项评审标准。1、各科室依据创立工作的实施状况要有打算地屡次组织自查自评通过努力可以得到的分值坚决不能丢争取每分必得。每次自查后要形成书面报告报三甲办。2、依据各科室自查状况创立三级中医医院领导小组模拟正式的评审方式开展自查自评工作〔拟定于2023年9月自查一次〕。对各科室达标工作进展全面的检查依据检查状况评出合格、不合格科室。对于不合格的科室要进展重点帮扶实行有力措施限期整改。〔四〕迎评冲刺阶段〔2023101520231115〕主要任务是稳固创立成果迎接评审。1、各督导组依据评审标准对全院的创立工作每月进展一次全面细查准时觉察问题准时处理。2、各科室抓紧时间比照评审标准每月一次进展认真梳理和预备。3、各职能科室要特别留意现场考核关注细节查找缺陷使各项工作做得更扎实、有效。4、邀请市内或市外三甲中医医院评审专家组对医院的各项创立工作进展评估〔拟定于2023年10月下旬预审一次、11月上旬自查一次〕准时觉察创立过程中存在的问题和差距限时整改。六、活动要求创立三甲医院是一项系统工程内容多、任务重、难度大、掩盖广要细心组织狠抓落实必需有打算有步骤稳步推动。〔一〕要建立齐抓共管机制医院主要领导负总责分管领导按分工各负其责各职能科室切实履行职责全院职工乐观参与。同时各党支部要充分发挥宣传、发动和典范带头作用。〔二〕三甲办要全面细化评审指标明确每一项评审的责任科室和具体责任人、确定完成时间和工作进度。〔三〕认真抓好落实和督导加大执行力度促进上下联动防止