交房动员会发言

关于交房的动员大会发言稿尊重的袁董事长、程局长、列位领导、同事们：上午好！第一我对经营公司袁董事长、程局长和一品园施工方湖北江天建设集团公司董事长陈总及相关项目负责人、监理方的领导张总、花木公司袁总、绿通公司刘总都能在百忙当中抽出时刻前来参加咱们的动员大会表示衷心的感激！上半年在公司董事会领导的亲切关切和大力支持下，在施工方、监理方团队辛苦付出和团结协助下，在房地产公司全部员工奋力拼搏、狠抓落实地工作下，咱们在工程建设、商品房销售、拆迁、资金筹措等方面取得了较好的成绩：一期一组团主体工程进入装饰配套工程时期，二组团正式动工；两套样板房对外开放开展体验式营销，对增进销售起到了较好的展现作用；1-3#楼完成商品房销售158套，销售面积疔，销售金额7118万元，回款5192万元；完成全数14户拆迁补偿协议的签定及动迁拆除工作。光阴荏苒，光阴如梭，半年前的2月24日咱们公司在此召开2021年目标责任书签定大会，情景记忆犹新，一眨眼，工程进展到了关键性的节点时期。为深切贯彻落实公司董事会的指示，在又好又快建设一品园项目、打造精品工程的同时，重塑大桥地产的品牌，树立讲诚信、重品牌的良好对外形象，在确保工程质量与平安生产的基础上，抢抓工期抢占市场先机，那么一品园一期一组团2021年末可否顺利交房显得尤其重要，公司董事会对此也是十分重视，为此，今天咱们房地产公司在此组织召开动员大会，对实现2021年末交房目标进行再动员再部署。为了确保下半年咱们能全力完成各项目标任务，使公司在走向专业化、品牌化、一流化的进展道路上迈进坚实的一大步，为大桥二次创业的伟大进程奉献咱们房地产人的全数力量，我希望咱们房地产公司的全部干部职工能继续发扬白加黑、5+2的精神，各部门通力合作，狠抓各项工作落实，克服困难，形成合力，一起营造出一个保质量、抢工期的良好工作气氛，圆满完成年末交房的工作目标！要紧要求有以下几个方面：一是统一思想，提高熟悉，深刻领会年末交房的重要性。为了创口碑、树品牌，咱们提出以年末交房为目标，将有利于加速一品园项目开发进程，加速开发量的积存速度，提升公司开发资质，便于咱们开拓更多的市场、博得更多的口碑和认可，房产公司能更快更好地实现品牌化、专业化、一流化的进展目标。由于咱们的项目规模大、开发周期长，目前只开发销售了一期一组团，咱们项目所采纳的地源热泵中央空调系统在黄石尚属第一次，客户缺乏真实的居住体验。一组团业主的提早入住能够让更多人真实地体验到地源热泵中央空调的独特魅力，对二三期的销售价钱、销售速度、市场口碑和品牌建设都有着重要意义，尤其是咱们打算明年3-4月份开始二组团的预售，提早交房入住的业主，其口碑效应将对二组团的销售起着关键及决定性作用。因此说，年末交房关于整个一品园项目来讲相当重要。二是振奋精神、鼓足干劲，保质量保平安更要抢工期。上半年，一期一组团的各项工程建设均较为顺利，在此，专门感激施工方及监理方所付出的辛勤劳动与和谐配合。目前，距离年末交房仅仅只有4个月的时刻，而咱们所面临的工作和困难还有很多，因此我也希望施工方与监理方包括即将参与进来的景观、配套设施的施工单位能够同心同德、彼此配合，专门是在交叉施工时期，增强各施工单位之间的沟通和谐，卯足一股劲，一起尽力，想方设法完成年末交房这项艰巨的工作任务。我作为建设方的总领导，将会从资金保障、相关材料供给、与施工各方的沟通和谐等方方面面为工程建设制造最优的环境与条件。我在此也表个态，只若是涉及到交房及工程建设上的任何情形，不论情形大小，只若是需要我参与或需要与我联系的，任何时刻都能够，我本人电话24小时开机，确实是深夜1一、12点都行，我本人也会在第一时刻予以回答或组织相关和谐会、办公会尽快研究，尽快解决。在此，关于土建、景观及相关的施工方，我想提几点要求：一是要增强现场人员组织治理，强化施工进程检查监督，确保人员和设备的足够投入；要优化施工组织，改善施工工艺，提高工效、降低施工本钱。二是要成立健全保证工程进度、质量、平安的鼓励方法，充分调动班组施工人员的踊跃性，抓好平安生产和文明施工。三是要想尽一切方法，依照既定的时刻节点完成各项工程建设。同时，也希望和要求监理单位做好进度操纵、质量操纵，切实增强对参建各方的组织和谐；确保各参建方工作能和谐有序的开展；要增强人员投入，强化质量检测，不折不扣地实行施工全进程监督。三是突出重点、真抓实干，和谐落实好交房前的每一项工作。工程部要依照工程进度，尽快完成相关的和谐与配合工作，要催促相关配套工程的单位依照合同约按时刻尽快完成相关配套工程，为景观施工制造抢工期的有利条件。同时，和谐相关职能部门与单位提早开展相关验收的各项工作，为完工验收奠定基础。销售部要做好一期一组团尾盘销售工作，争取在三季度完成1—3#的商品房的全数销售。踊跃开展花园洋房和商铺的推行和销售，重点催促银行及公积金回款，同时要围绕交房开展工作：如办理实测报告，及时做好交房预案，与物业公司增强沟通，配合完成交房通知书的发放、发票改换、物业费等事宜。财务部要做好一品园项目销售收款工作，及时把握个人住房按揭新政策，以便售房资金迅速回笼；增强对一品园项目本钱治理，多渠道的筹措二组团、二期的建设资金，保障工程项目的顺利进行。计划部要踊跃配合工程部完成供水供电等工程的报批工作，同时要紧密关注土地市场，尤其是花湖、鄂州区域，做好项目储蓄工作。招商部要尽快提升自身招商水平和能力，针对商铺后期业态治理、商业布局战略等提出方案；要尽快签定商铺租售意向协议；要增强与五金机电城协商二、三期商铺租售事宜。四是提高效率、奖惩分明，严格各项考核来确保交房。交房分工。为了争时刻、抢进度，从9月份开始，公司延长了工作时刻，周六正常上班，并依照交房工作进度，做好了随时加班的预备。公司打破部门界限，梳理、汇总年末交房前的所有工作，进行统一部署与分工，具体落实到个人，并制定了每项工作的时刻节点与完成时限。除此之外，公司还将相关内容形成工作许诺书，涉及到交房的相关部门与职工要与公司签定许诺书，形成人人有责任、人人有压力、同心合力一起完成目标的良好气氛。为提升天天的工作效率，咱们取消了周例会制，改成天天晨会制，各部门针对前一天工作完成情形及当天工作打算进行汇报交流，加大各项工作督办力度，加速进度。严格考核。为激发大伙儿踊跃性，鼓舞士气，公司成立交房督办考核小组，将以周为单位对各项工作进行严格考核，在年末严格依照考核结果进行奖惩，奖优罚劣、奖勤罚懒，表现突出者不仅有必然的经济奖励，具有局“各项明星”荣誉的参选资格，还将作为公司后备人材重点考察与培育，从而制造一个公平公正的奖励和升迁机制。总之此刻距离年末交房只有短短4个月的时刻了，时刻紧、任务重，作为房地产公司的总领导，我在此郑重许诺，我将围绕董事会既定目标，以身作那么，带头发扬白加黑、5+2的艰苦创业精神，增强和谐、严格督办、狠抓落实，采取一切方法和方法排除万难，为圆满完成年末交房这一工作目标不懈尽力！同时我相信在公司董事