广东仓储物流工程监理规划

广州xx冷冻仓储物流中心工程监理规划编制人：xx审核人：xx北京xx监理有限责任公司2012年4月5日第一章工程概况1.1工程概况要点1.1.1工程环境广州xx冷冻仓储物流中心工程项目位于广州市xx区xx岛上。1.1.2地形地貌场地地貌单元属于珠江三角州冲积平原的地貌单元，经人工抽砂回填而成，场地平整高差变化小。地基基础情况：根据岩土工程勘察报告的建议采用预应力混凝土管桩基础，选择园砾层为桩端持力层，在圆砾层较薄或缺失地段选择强风化片麻岩作桩端持力层。1.1.3建筑设计冷库一建筑面积为43806m2；冷库二建筑面积为32003m2；附属设备楼建筑面积为1113.5m2；配送加工车间建筑面积为m21.1.4结构设计基础为预应力混凝土管桩，上部结构为现浇混凝土框架结构；1．5工程项目特征工程基本情况工程名称广州xx冷冻仓储储物流中心工程地点广州市xxxx区区xx岛工程性质商业建设单位广州xx仓储有限限公司勘察单位广州市xx建筑设设计院有限公公司设计单位福建xx设计规划划研究院承包单位湖南省xx工程有有限公司开工日期2012.05..竣工日期工期天数450质量目标合格合同价款13488万元承包方式承包工程项目一览表单位工程名称建筑面积（m2）结构类型地上/地下层数建筑高度（m）建筑等级建筑耐火等级抗震设防烈度冷库一50143框架8/152.45二级地下一级/地上二二级7度冷库二（地下室）3816框架二级地下一级/地上二二级附属设备楼1113.5框架1（地上）7.95二级配送加工车间11724框架办公大楼35739框架第二章监理工作范围依据签订的本工程的监理合同，对工程施工阶段进行投资、进度、质量的目标控制，安全管理、合同管理、组织协调。监理工作内容审查承包单位的开工报告。审查承包单位各项施工准备工作，下达开工通知书。督促承包单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，并督促其实施。审查并确认总承包单位选择的分包单位。参加图纸会审和设计交底，并提出审查意见。审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，提出修改意见，并监督其执行。审查承包单位的年、季、月施工进度计划，并督促其实施。检查承包单位选用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控以及签认，对影响工程使用功能的观感材料进行质量预控。监督承包单位严格按照技术标准和设计文件施工，控制工程质量，对违反设计文件、规范和规程的工程，责令承包单位立即改正，必要时签发工程暂停指令。签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得允许承包单位进行下道工序施工。凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应由建设单位批准，要有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行验收。监督施工现场的安全防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况，并提出改进意见。认定工程质量和进度，签署（或会签）付款（工程预付款、月工程进度款、竣工结算款）凭证。组织工程阶段验收及竣工预验。分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。处理合同纠纷和索赔事宜。督促承包单位对竣工档案的编制与移交。建立施工过程中的监理档案。按期向建设单位报送监理规划与月报。协助建设单位与承包单位签订工程保修合同。组织召开每周的监理例会，并协调参与施工活动各方的关系。协同建设单位作好索赔工作。监理工作目标监理工作主要是进行目标控制，包括安全目标控制、质量目标控制、进度目标控制、投资目标控制、合同管理及组织协调等。1、安全目标控制：安全生产管理，应当根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“安全第一，预防为主“的方针，依靠科学管理和技术进步，推动安全生产。认真审查承包商的施工组织设计，安全监督责任明确，安全管理目标层层分解，落实到人，组织定期考核，严格奖罚措施，达到安全生产，文明施工,无责任伤亡事故。2、质量监理目标：以严格的监理、热情的服务，按设计文件、施工规范、规程、施工验收标准，强化承包人自检体系的管理。严格做好中间的质量检验及现场验收，搞好工序检查，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，尽量杜绝施工质量事故的发生，以确保工作质量。3、进度监理目标：要求承包方根据施工合同要求，提交工程总进度计划，分段工程施工进度及月度施工进度计划，审查并督促其实施。在建立过程中，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月向业主通报工程进度情况。出现偏差及时与承包方分析原因（包括：资金、材料、人力、机械），调整进度计划，以保证工程在规定的工期内完成。4、投资控制目标：认真审查承包方提交的工程预算及分期工程计量申报表，现场核实工程量，签发工程款支付凭证。严格审查日工、额外工程、设计变更、价格调整。认真做好现场记录，当承包方要求额外补偿赔偿时，做好各种证据的整理，为业主把好费用支出关，力争使工程总投资不超过计划投资。5、合同管理目标：根据施工合同和监理委托合同，站在公正的立场上维护业主与承包方合法权益，管理好合同，规范约束合同各方的行为，按合同条款公正的处理纠纷。监理工程师除按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业外，做到“四不”，即：不向业主推荐承包商，不向承包商推荐分包商，不推荐供货商，不为难承包商。6、组织协调：协调业主与承包商之间的关系，协调承包商与甲方指定的分包商之间的配合，内部组织管理，分工协作以及有关其他方面的关系。监理工作依据1、监理工作依据：1.1现行国家及地方政府发布的关于工程建设、工程监理的政策、法令、法规，《建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《国家工程建设监理管理办法》、《建设工程质量管理条例》《建设工程监理规范》（GB50319-2000）。1.2现行国家及地方政府及行业管理部门颁布的有关工程设计、施工验收规范、规程、标准：《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）、《建筑桩基技术规范》（GB50007-2002）、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）、《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）、《建筑防雷设计规范》（GB50034-2001）、《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）、《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2001）、《火灾自动报警系统设计规范》（GBJ116-98）、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS72：95）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）、《建筑电气工程施工质量及验收规范》（GB50303-2002）、《建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范》（GB50242-2002）、《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-2002）、《建筑安装工程安全技术规范》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。《冷库设计规范》（GB50072-2001）。《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》（GB50274-98）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）《冷藏库建筑工程施工及验收规范》（SBJ11-2000）《冷库设备安装工程施工及验收规范》《冷库中硬质聚氨酯泡沫塑料（PU）保温工程施工规程》（试行）1.3经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件。1.4建设单位与承包单位依法签订的工程施工承包合同、工程分包合同1.5建设单位与监理单位依法签订的监理委托合同。1.6本工程项目的招标、投标文件。1.7工程项目设计文件、岩土工程勘察报告;经有关各方面签认的工程变更洽商。1.8地方政府工程造价管理制度。1.9本工程在实施过程中国家及地方政府新颁布的法律、法规及政策规定。1.10建设工程规划许可证;建筑工程施工许可证。项目监理机构的组织形式见表：总监理工程师：xx土建组水电组制冷组安全组项目监理机构的人员配备计划1、根据本工程的规模、性质和招标文件的约定，针对本工程我公司拟设立项目监理部，设立项目驻地总监理工程师1名，专业监理工程师4名，合同、信息管理监理工程师1名，专职安全监理工程师1名。项目总监理工程师代表本公司全面履行监理委托合同，负责对整个工程的安全、质量、进度、投资、合同、档案和信息等内容的纵向控制和管理。承担监理合同中确定的我公司应向建设单位所负的义务和责任；代表我公司全面负责和领导该工程项目的监理工作，根据建设单位的委托和授权，带领各专业监理工程师和监理员不折不扣地履行其职责，认真负责地从事监理活动；对外向建设单位负责，对内向我公司负责。拟派驻本项目的项目管理人员一览表姓名年龄拟任职务计划进场时间总监理工程师工程开工时土建监理工程师工程开工时土建监理工程师工程开工时给排水监理工程师师工程开工时暖通监理工程师工程开工时电气监理工程师安全监理工程师工程开工时造价监理工程师工程开工时项目监理机构的岗位职责一．总监理工程师职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位责任；2.组织编制工程项目监理规划和监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6.审查和处理工程变更；7.主持或参与工程质量事故调查；8.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；9.组织编制并签发监理月报、项目监理工作总结；10.审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；11.组织整理工程项目的监理资料。12.组织实施工程项目保修期的监理工作；二．监理工程师的职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验。每天必须巡视工地，以发现和解决施工中存在的问题三．监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录；按涉及图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。做好监理资料的整理、存档工作。监理工作总程序签订委托监理合同签订委托监理合同召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署审批意见组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理施工过程监理组织竣工预验收在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续监理资料归档编写监理工作总结协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位参加竣工验收监理工作方法及措施一、安全控制的工作方法和措施、1、安全控制内容：1.1监理人应根据《建设工程安全管理条例》的规定，按照工程建设的强制性标准、《建设工程监理规范》（GB50319）和相关行业监理规范的要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等；1.2对中型及以上项目和住建部“建质【2009】87号”文规定的危险性较大的分部分项工程，监理人应当编制监理实施细则。实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对承包人安全技术措施的检查方案；1.3审查承包人人编制的施工工组织设计中中安全技术措措施和危险性性较大的分部部分项工程安安全专项施工工方案是否符符合工程建设设强制性标准准要求；1.4检查承包人人在工程项目目上的安全生生产规章制度度和安全监管管机构的建立立、健全及专专职安全生产产管理人员配配备情况，督督促承包人检检查各分包商商的安全生产产规章制度的的建立情况。1.5审查承包人人的施工资质质和安全生产产许可证是否否合法有效；；1.6审查承包人人的项目经理理（建造师）和和专职安全生生产管理人员员是否具备合合法资格；1.7审查承包人人特种作业人人员的特种作作业操作资格格证书是否合合法有效；1.8审查承包人人应急救援预预案和安全防防护措施费用用使用计划；；1.9监督承包人人按照施工组组织设计中的的安全技术措措施和安全专专项施工方案案组织施工，及及时制止违规规的施工作业业；1.10定期巡视视检查施工过过程中危险性性较大的工程程作业情况；；1.11核查施工工现场施工起起重机械、整整体提升脚手手架、模板等等自升式架设设设施和安全全设施的验收收手续；1.12核查施工工现场各种安安全标志和安安全防护设施施是否符合强强制性标准要要求，并检查查安全生产费费用的使用情情况；1.13督促承包包人进行安全全自查工作，并并对承包人自自查情况进行行抽查，参加加委托人组织织的安全生产产专项检查；；1.14监理人应应派专人对施施工现场安全全生产情况进进行巡视检查查，对发现的的各类安全隐隐患，应书面面通知承包人人，并督促其其立即整改；；情况严重的的，监理人应应及时下达工工程暂停令，要要求承包人停停工整改，并并及时报告委委托人。安全全事故隐患消消除后，监理理人应检查整整改结果，签签署复查或复复工意见。承承包人拒不整整改或不停工工整改的，监监理人应向工工程所在地建建设行政主管管部门或工程程项目的行业业主管部门报报告，以电话话形式报告的的，应当有通通话记录。检检查、整改、复复查、报告等等情况应当记记载在监理日日记、监理月月报中；1.15监理人应应该核查承包包人提交的施施工起重机械械、整体提升升脚手架、模模板等自升式式架设设施和和安全设施等等验收记录，并并由监理机构构签收备案；；1.16督促施工工单位履行施施工安全、文文明保障义务务；1.17组织工地地卫生及文明明施工检查。2、工程安全控制的的基本依据：：2.1最新09年年版《工程建建设强制性条条文汇编》。2.2（JGJ559-99）建筑施工工安全检查标标准。2.3建设工程安安全生产管理理条例（中华华人民共和国国国务院令第第393号）。2.4《危险性较较大的分部分分项工程安全全管理办法》（住住建部建质【2009】87号）。2.5国家和广东东省、广州市市制定的有关关工程建设安安全方面的政政策、法律、法法规等文件。2.6经业主认可可的监理单位位编制的安全全监理方案及及安全监理实实施细则。2.7经监理审批批的施工单位位编制的施工工组织设计、安安全技术措施施，施工安全全生产保证体体系、专项安安全方案等。3、安全监理目标：：为保护施工人员人人身、设备安安全、确保工工程顺利进行行，做到“四无”、“一杜绝”、“一控制”，争创“无事故”工程“四无”：无重大人身伤亡亡事故；无重重大机械设备备事故；无重重大火灾事故故；无重大交交通责任事故故。“一杜绝”：杜绝施施工中人为责责任的人身死死亡事故。“一控制”：现场施施工人员伤率率在0.45‰以下。4、安全监理具体措措施:施工准备阶段安全全监理的内容容和措施1.进行安全监理交底底2.编编制安全监理理实施细则3.审审查施工现场场及毗邻建筑筑物、构筑物物和地下管线线等的专项保保护措施4.审审查施工组织织设计中的安安全技术措施施5.审审查危险性较较大的分部分分项工程的专专项施工6.检检查施工现场场安全生产管管理体7.核核查施工单位位现场人员安安全教育培训训记录8.核核查开工条件件施工阶段安全监理理的内容和措措施1.检检查施工单位位现场安全生生产管理体系系的运行情况况2.检检查施工安全全技术措施和和专项施工方方案的落实情情况3.检查施工单位执行行工程建设强强制性标准的的情况4.审查施工单位填报报的《安全防防护、文明施施工措施费用用支付申请表表》5.施工现场发生安全全事故时按规规定程序上报报6.危险性较大的分部部分项工程的的安全监理7.施工机械及安全设设施的安全监监理8.安安全监理制度度二、质量控制的工工作方法和措措施2.1质量控制内容质量控制的主要内内容有：审查查施工单位的的质量控制体体系和措施，核核实质量文件件。依据工程程承建合同文文件、设计文文件、技术规规范与质量检检验标准，对对施工前准备备工作进行检检查，对施工工工序和资源源投入进行监监督，以单元元工程为基础础，对基础工工程、隐蔽工工程、分部分分项工程的质质量进行检查查、签证和施施工质量的评评价。组织质质量事故调查查，分类评定定质量事故等等级，审批质质量事故处理理措施；关键部位、关关键施工工序序、关键施工工时段必须实实行旁站监监监督。2.2工程质量量控制的基本本依据（1）工程承建合同文文件及其技术术条件与技术术规范；（2）国家或国家部门门颁发的法律律与行政法规规；（3）设计图纸与设计计技术要求；；（4）国家或国家部门门颁发的技术术规程、规范范、质量检验验标准及质量量检验办法。2.3工程质量控制标标准（1）合同工程实施过过程中，国家家或国家部门门颁发新的技技术标准替代代了原技术标标准，从新标标准生效之日日起，依据新新标准执行；；（2）当合同文件规定定的技术标准准低于国家或或国家部门颁颁发的强制性性技术标准时时，应按国家家或国家部门门颁发的强制制性技术标准准执行；（3）当国家或国家部部门颁发的技技术标准(包括推荐标标准和强制性性标准)低于合同文文件规定的技技术标准时，按按合同技术标标准执行；（4）在征得公司批准准后，对工程程质量控制所所执行的合同同技术标准与与质量检验方方法进行补充充、修改与调调整。2.4质量控制制目标（1）确场材符范准（2）设备控制目标：：加强进场设设备检查，确确保进场设备备质量和数量量满足合同要要求。（3）土建施工质量控控制目标：确确保合格率达达100％，优良率率达85%以上。（4）设备安装质量控控制目标：确确保安装合格格率达100%，安装优良良率达85以上。2.5质量控制制的具体措施施（1）技术措施：设计计阶段，协助助设计单位开开展优化设计计和完善设计计质量保证体体系；材料设备供供应阶段，通通过质量价格格比选，正确确选择生产供供应厂家，并并协助其完善善质量保证体体系；施工阶段，严严格事前、事事中和事后的的质量控制措措施。（2）经济措施：质量量不合格者拒拒付工程款，达达到质量优良良者，按合同同规定支付。（3）合同措施：按合合同规定的质质量要求严格格质检和验收收。2.6工程质量量控制的主要要内容工程质量控制主要要分为“预控、程控控、终控”三个阶段。（1）“预控”阶段“预控”阶段是工程程质量控制的的基础，其主主要内容和措措施有：1）参加工程招标工工作，审查投投标单位资质质，并提出意意见。2）审核和签发施工工必须遵循的的设计文件及及施工图纸，并并组织设计交交底和澄清对对设计文件、图图纸提出的问问题。3）审查施工单位的的质量保证体体系和施工单单位选择的分分包单位资质质。4）位工工以工术5）组织施工单位现现场移交有关关的测量网点点；审查施工工单位提交的的测量实施报报告，其内容容包括测量人人员资质、测测量仪器检定定证书、施测测方案和测点点保护等；审审查加密测量量网点的成果果并进行复测测。6）检查施工单位试试验室资格和和计量认证文文件。未经认认证的试验室室，不能承担担试验任务。7）审查批准施工单单位提出的材材料配比试验验、爆破试验验、工艺试验验、确定各项项施工参数的的试验及其各各项试验的施施工质量保证证措施。8）审查进场材料的的质量证明文文件及施工单单位按规定进进行抽检的结结果，不符合合合同及国家家有关规定的的材料及其半半成品不得使使用，且应限限期清理出场场。9）按规范要求的施施工单位检验验频率的100%比例进行材材料抽样检测测试验和现场场质量检验试试验，10）审查施工单位进进场施工机械械设备的型号号、配套和数数量，以及设设备完好率，以以尽可能避免免施工机械设设备对工程质质量的影响。11）审查施工单位采采购的永久设设备是否符合合设计规定，并并参加设备出出厂验收及设设备到货后的的(开箱)检查验收。12）检查施工前的其其他准备工作作是否完备(如水电供应应、道路、场场地、施工组组织、以及其其他环境影响响因素)，尽量避免免可能影响施施工质量的问问题发生。13）应对施工全部内内容和工序进进行认真的分分析，预先确确定质量控制制点，并拟定定相应的质量量控制措施。（2）“程控”阶段“程控”阶段是工程程质量控制的的重点，主要要内容和措施施有：1）检查监督施工单位位严格按设计计图纸放样和和施工，按规规程规范施工工，对影响工工程施工质量量的所有因素素进行控制和和管理。2）位上经不道3）检查督促施工单位位严格按照审审批的施工组组织设计提出出的施工方法法和施工工艺艺进行施工。4）检查核实施工单位位的施工原始始记录，以及及与质量有关关的检测记录录，对有怀疑疑的部位进行行复查检验。5）对施工的全过程进进行质量跟踪踪检查监督，对对可能影响施施工质量问题题及时指令承承包单位采取取补救措施。6）随时记录施工中有有关质量方面面的问题，并并对发生质量量问题的现场场及时拍照或或录相。7）发现质量问题，应应及时发出有有关施工的违违规通知，直直至发布停工工令、返工令令。因质事而目产问已事已预故措实复8）组织并主持定期或或不定期的质质量分析会，通通报施工质量量情况，协调调有关单位间间的施工活动动以消除影响响质量的各种种外部干扰因因素。（3）“终控”阶段“终控”阶段是工程程质量控制的的最后阶段，其其主内容和措措施有：1）审查施工单位提交交的竣工报告告及其附件，全全面系统地查查阅有关质量量方面的测量量资料、质检检报表和抽检检成果、检查查签证，对有有疑点部位进进行复检或补补检。2）审查施工单位对施施工质量自检检成果，手续续是否齐全，标标准是否统一一、数据是否否有误，以及及审查质量等等级评定结果果是否符合规规定。3）按规定组织和主持持分项、分部部工程质量检检查签证及验验收，以及一一般单位工程程的验收工作作。对隐蔽工工程、关键部部位、重要工工序，必要时时组织预验收收。5）编写合同项目的竣竣工验收报告告以及重要阶阶段验收报告告。6）检查督促施工单位位整理保存签签证验收项目目的质量文件件。所有验收收、签收资料料，在合同项项目整体验收收后，按档案案归档要求整整理后移交给给业主单位。7）对验收工程项目按按规定标准作作出质量评定定。8）编写竣工工程质量量控制分析报报告。3、进度控制的工作作方法和措施施3.1进度目标标的分解根据工程总进度目目标将合同工工程进度分解解为年度计划划进度、季度度计划进度、月月计划进度、周周计划进度，做做到以周计划划进度保月计计划进度，以以月计划进度度保季度计划划进度，以季季度计划进度度保年度计划划进度，以年年度计划进度度保合同总计计划进度。3.2进度控制制的具体措施施（1）组织措施：落实实进度控制的的责任，建立立进度控制协协调制度（2）技术措施：建立立多级网络计计划和施工作作业计划体系系；增加同时作作业的施工面面；采用高效能能的施工机械械设备；采用新工艺艺、新技术，缩缩短工艺过程程时间和工序序间的技术间间歇时间。（3）经济措施：对工工期提前者实实行奖励；对应急工程程实行较高的的计件单价；；确保资金的的及时供应等等。（4）合同措施：按合合同要求及时时协调有关各各方的进度，以以确保项目形形象进度。3.3进度控制制的主要内容容（1）编制工程项目控控制性进度计计划1）编制工程项目总总进度计划和和网络图。按按承包合同和和工程实际情情况进行编制制，在编制项项目总进度计计划的同时，还还要编制设计计图纸供应计计划，协助施施工单位编制制材料设备供供应计划、资资金使用计划划等。2）编制工程项目的的阶段、年度度进度计划和和网络图，对对关键线路的的控制性进度度必要时编制制季、月进度度计划。阶段段、年度进度度计划以总进进度计划为前前提，做到既既要保证各项项目、各阶段段目标的顺利利实现，又要要保证项目间间、阶段间的的衔接、统一一和协调。（2）审查施工单位编编制的施工进进度计划施工进度计划由施施工单位编制制，根据控制制性进度计划划进行审查。监监理工程师在在进行施工进进度计划审查查时着重注意意以下方面：：1）分析施工进度计计划是否能满满足合同工期期及施工总进进度计划的要要求，特别是是对照上阶段段计划工程量量完成情况进进行审查。2）对为完成施工进进度计划所采采取的措施是是否恰当、施施工设备能否否满足要求、施施工管理上有有无缺陷进行行审查。根据据施工单位所所能提供的施施工设备及设设备性能复核核计算设备能能力、人员安安排是否满足足要求等，分分析判断计划划是否能落实实。3）施工进度计划是是否与其它项项目施工计划划有矛盾。有有矛盾的必须须进行协调和和调整，避免免相互干扰影影响工程进展展，使计划落落空。4）审查施工单位提提出的材料供供应计划能否否落实。如发发现供应计划划未落实，及及时报告业主主，要求施工工单位采取应应急措施满足足工程需求。（3）施工进度的现场场检查监督工作需要贯穿穿工程施工的的全过程，要要经常、定期期、全面地对对进度计划的的执行情况跟跟踪检查，发发现问题及时时采取有效措措施解决。1）施工准备工作的的检查。施工工准备工作关关系到工程施施工能否顺利利进行。在工工程项目或部部位、工序施施工前，加强强检查施工设设备、人员安安排、各项措措施的落实情情况，确保准准备工作符合合要求，不影影响后续工程程施工。2）施工过程中的检检查。施工过过程是工程进进度实现的关关键阶段，将将深入施工现现场，搜集、掌掌握、分析、汇汇总与进度有有关的资料，对对审查批准的的施工进度计计划执行情况况进行逐日、逐逐周监督检查查，掌握和落落实工程完成成情况和工程程形象进度、材材料供应情况况、设备运行行情况、人员员组合情况、施施工组织与现现场调度情况况、停工或窝窝工情况及其其造成的原因因等。保证各各工种之间的的相互协调，排排除施工干扰扰，解决施工工困难，加快快施工进度。（4）进度计划的分析析与调整要保证施工进度与与计划进度一一致，就必须须经常对计划划进度与实际际进度进行比比较分析，发发现实际进度度与计划进度度不符时，即即出现进度偏偏差时，首先先分析原因，分分析偏差对后后续工作的影影响程度，并并及时通知施施工单位采取取措施，必要要时向施工单单位提出要求求和修改计划划的指令，施施工单位对计计划进行调整整和修改后报报审查批准，并并报公司备案案。1）年度计划调整。当当前一个月的的计划未完成成时，一般要要求在下一个个月的施工计计划中弥补。如如果发生洪水水等较大自然然灾害或材料料、设备、资资金等未能按按计划要求到到位等而使计计划拖欠较多多时，则要求求在年度的其其它月份内进进行调整。2）在合同工期内跨跨年度计划调调整。工程的的年度施工计计划是报上级级主管部门批批准的，应具具有其严肃性性，不得随意意更改。当年年的计划力争争在当年完成成，只有在出出现超标洪水水、严重不良良地质情况或或材料、设备备、资金供应应等无法保证证的情况下，施施工单位通过过各种努力仍仍难完成年度度计划时，才才允许将部分分工程施工进进度后延。在在进行跨年度度计划调整时时需注意键线线路上的控制制日期不能变变，如向下一一工序移交工工作面，某项项工程完工等等控制工期不不能变。尽可可能只调整非非关键线路上上的施工进度度，以保证总总计划的完成成。3）超过合同工期的的进度调整。当当在合同规定定的控制工期期内调整已无无法实现时，经经上级主管部部门批准后才才允许超过合合同工期进行行进度调整。（5）进度控制的其他他措施1）以质量促进度，以以质量保进度度工程施工中由于质质量而影响到到进度的例子子比比皆是，质质量是进度的的保证和基础础。从工序质质量控制入手手，对施工方方法、工艺实实施层层控制制，把好工程程质量关，避避免返工或补补强处理，避避免附属设施施因质量问题题而影响投入入和运行，有有益于促进工工程进度，没没有质量就没没有数量。所所以进行进度度控制时绝对对不能放松质质量控制。2）优化设计、简化化施工，加快快施工进度优化设计、简化施施工，不但能能减少工程投投资，还能加加快施工进度度，有利于保保证质量和安安全。3）制定奖罚制度，促促进进度奖罚制度是目前我我国工程建设设中一种行之之有效的经济济措施。制定定奖罚措施最最重要的在于于奖惩落实和和合理，不搞搞形式主义，充充分树立起威威信，充分调调动和增强施施工单位的积积极性和责任任心。4、投资控制的工作作方法和措施施4.1总则投资控制是多方面面的，除了节节约投资，控控制开口工程程、新增项目目外，他还与与进度、质量量、安全生产产、文明施工工控制密切相相关。首先，确确保工程提前前或按期完工工、按期投入入运行是工程程投资控制的的最大经济效效益，充分体体现了“时间就是金金钱”。确保工程程质量，以减减少质量事故故处理、杜绝绝工程返工、保保证工程正常常运行，是工工程投资控制制的主要内容容之一。搞好好安全生产、文文明施工，保保证人员、设设备、工程的的安全，是节节约工程投资资的重要途径径。4.2编制投资资使用计划根据合同总价编制制本项目的年年度、季度、月月度投资使用用计划。包括括主要原材料料计划、设备备进场计划、设设备维修保养养计划，人员员进场计划和和特殊使用费费用等。4.3投资控制制的具体措施施（1）组织措施：完善善职责分工及及预算、统计计、结算制度度，落实投资资控制的责任任。（2）技术措施：1）设计阶段，推行行限额设计和和优化设计；；2）招投标阶段，合合理确定标底底及合同价；；3）材料设备供应阶阶段，通过质质量价格比选选，合理确定定生产供应厂厂家；4）施工阶段，通过过审核施工组组织设计和施施工方案，合合理开支施工工措施费以及及按合理工期期组织施工，组组织均衡生产产，避免不必必要的赶工费费；（3）经济措施：除及及时进行计划划费用与实际际开支费用的的比较分析外外，对原设计计或施工方案案提出合理化化建议被采用用由此产生的的投资节约，可可按规定予以以其一定的奖奖励。（4）合同措施：按合合同条款支付付工程款，防防止过早、过过量的现金支支付；全面履约，减减少对方提出出索赔的条件件和机会；正确处理索索赔等。4.4投资控制的主要要内容（1）严格预算、测量量、计算、统统计、结算手手续，坚决杜杜绝假报、虚虚报、冒领、提提前结算、超超结算等现象象。首先，根根据工程实际际情况严格审审查概预算，合合理确定单价价；根据设计计图纸文件，复复核计算设计计工程量；通通过仪器等测测量手段，根根据规程规范范规定的允许许范围，每月月、每年对完完成的工程量量进行收方计计量；根据测测量、计算和和统计结果对对竣工图纸进进行审查确认认，确保工程程款结算准确确无误。（2）审核施工组织设设计和施工方方案，合理开开支施工措施施费以及按合合理工期组织织施工。根据据批准的施工工总进度和承承包合同价，协协助公司编制制投资控制性性目标及各期期的投资计划划，并及时审审查施工单位位的月、季、年年用款计划。（3）审查设计图纸和和文件，审查查施工单位的的施工组织设设计和各项技技术措施，深深入了解设计计意图，在保保证工程质量量和安全的前前提下尽可能能优化设计和和简化施工方方案，减少工工程量，降低低工程成本，达达到节约工程程投资的目的的。（4）做好承包商完成成工程量的量量测和复核工工作。如在基基础开挖前对对实际地形进进行测量，对对设计量进行行校核，有差差别时及时通通知设计及承承包商，并报报公司备案。在在开挖过程中中每月对实际际开挖断面进进行复测，控控制好工程进进度款的结算算，避免提前前结算或超结结。在开挖完完成后对实际际断面进行测测量，计算出出超欠挖总量量、属于规范范允许或由于于地质原因形形成的超欠挖挖量，合理结结算。（5）掌握工程进度，准准确测定工程程量，严格审审核施工单位位提交的工程程结算书，确确保工程款支支付与工程形形象进度的一一致性。（6）了解设计意图，熟熟悉设计图纸纸，分析合同同价格的构成成因素，找出出工程最易突突破投资的部部位，以明确确投资控制的的重点。（7）督促施工单位严严格执行合同同，避免或减减少合同外工工程量。对合合同外工程或或合同变更，要要进行严格审审查，作好技技术、经济的的比较，防止止投资的不合合理增加。（8）及时了解掌握施施工现场的情情况，勾通公公司与施工单单位间、以及及施工单位相相互之间的联联系，及时解解决施工中出出现的一些问问题，有预见见性的避免或或减少索赔事事件的发生。一一旦发生索赔赔事件，则要要实事求是的的、公正的予予以处理。（9）合理确定标底及及合同价，熟悉合同文文件，熟悉国国家和地区性性价格政策，了了解价差补偿偿的规定，合合理进行工程程款结算。严严格执行结算算、付款的有有关程序和制制度，防止资资金的不当支支用。（10）严格控制工程变变更和新增项项目，组织相相关单位审查查确认工程变变更及新增项项目的可行性性、合理性和和必要性。（11）提倡、鼓励优化化设计、优化化施工，大力力采用新技术术、新材料、新新工艺，加快快工程进度，提提高工程质量量，节约工程程投资。（12）通过质量价格比比选，合理确确定材料生产产供应厂家。（13）因国家物价调整整及工程变更更的不可避免免性，对投资资控制采用动动态的方法，绘绘制工程进度度与费用控制制曲线，利用用进度与费用用曲线进行动动态管理。（14）定期向公司汇报报工程结算及及资金使用情情况，并报送送相关文件。5、合同管理的工作作方法和措施施合同管理是加快工工程进度、降降低工程造价价、保证工程程质量有效的的途径之一。通通过合同管理理，可以督促促施工单位在在各个阶段按按照承包合同同保证设备、人人员的配备及及投入，保证证各阶段目标标按合同实施施，减少开口口工程，减少少索赔事件，控控制工程结算算等。施工合同管理的主主要内容：（1）拟订本工程项目目合同体系及及合同管理制制度，包括合合同草案的拟拟订、会签、协协商、修改、审审批、签署、保保管等工作制制度及流程；；（2）协助业主拟订项项目的各类合合同条款时应应当在文字语语言方面做到到清楚明白，避避免含糊不清清、词不达意意的现象发生生。并参与各各类合同的商商谈；（3）协助业主对工程程暂停及复工工、工程变更更的管理、费费用索赔、工工程延期及工工程延误的处处理，及合同同争议的调解解工作。（4）以合同为依据，本本着实事求是是、公正的精精神，合情合合理地处理合合同执行过程程中的各种争争议。以工程程总体效益为为出发点，将将工程总体效效益作为合同同的管理目标标，促其实现现。（5）合同管理坚持程程序化，如设设计变更、延延期、索赔、计计量支付等都都规定出固定定格式和报表表。合同价款款的增减要有有根有据，合合同外项目增增加要严格审审批制度。重重大合同管理理问题的处理理，如大的变变更、索赔、复复杂的技术问问题等，组成成专门小组进进行研究。不不合实际情况况的合同条款款及时向业主主报告，尽早早处理，以免免造成损失。6、信息管理的工作作方法和措施施6.1信息文件（1）定期信息文件定期信息文件主要要包括监理月月报和监理年年报。月报在在每月30日前上报，年年报在次年元元月5日前上报。监理月报、年报应应包括以下主主要内容：1）项目概述：包括括项目位置、项项目主要特征征及合同情况况简介。2）大事记。3）工程进度与形象象面貌：工程程形象进度、已已完工程量、进进度计划执行行情况及进度度分析，应采采取的进度措措施。4）资金到位和使用用情况。5）质量控制：包括括质量评定、质质量分析、质质量事故处理理等情况和改改进措施。6）合同执行情况：：包括合同变变更、工程设设计施工变更更、索赔和违违约等。7）现场会议和往来来信函清单：：包括会议记记录、往来信信函。8）监理工作：包括括监理组织框框图、资源投投入、重要监监理活动、图图纸审查、发发放、技术方方案审查、工工程需要解决决的问题和其其他事项。9）承包人情况：包包括劳动力的的动态、投入入的设备、组组织管理和存存在的问题。10）安全和环境保护护：收集安全全和环境保护护图片及相关关资料。11）进度款支付情况况及其分析。12）工程进展图片。13）其它需要反映的的问题：包括括水文和气象象等自然情况况。（2）不定期报告根据监理工程进展展情况的不定定期报告有：：1）关于工程优化设设计或施工进进展的建议。2）资金金、资源投入入及合理配置置的建议。3）工程程进度及工程程进展预测分分析报告。4）工程质量状况及及其分析的专专题报告(分项的和总总体的)。5）工程阶段验收、竣竣工验收监理理工作报告。6）发包人要求的其其它报告。（3）日常监理文件1）监理日记及施工工大事记。2）施工计划批复文文件。3）施工措施批复文文件。4）施工进度调整批批复文件。5）进度款支付审核核意见及附件件。6）索赔受理、调查查及处理文件件。7）监理协调会议纪纪要文件。8）其他监理业务往往来文件。9）业主要求的其他他文件。10）监理单位员的考勤勤表及人员分分工和工作要要求、工作情情况(每月月底送送业主备查)。6.2信息管理措措施（1）由专人负责工程程建设信息的的收集、分类类、整理储存存及传递工作作。信息传递递以文字为主主，统一编号号。并使用计计算机进行管管理，为工程程建设提供及及时有用的信信息和决策依依据。（2）建立必要的会议议、例会制度度，整理好会会议纪要，以以便督促检查查会议决定的的执行情况。（3）监理工程师必须须作好现场记记录，认真填填写监理日志志，将每日施施工内容、投投入的人力、设设备、工程进进展情况，发发生的各种问问题，当天所所作的重大决决定，给施工工单位的各种种指示，以及及召开的会议议等，均如实实记载，以备备日后查阅。（4）做好图纸资料、设设计修改通知知、观测试验验资料、工程程照片、录像像、收文、发发文等档案文文书的保管和和传递、归档档工作。（5）建立完整的各项项报表制度，规规范各种适合合本工程的报报表。定期将将各种报表、信信息分类汇总总，及时向业业主及有关方方面报送。7、组织协调管理的的工作方法和和措施7.1施工单位位之间的协调调在施工期间，对各各施工单位之之间、各作业业面之间、各各施工工序之之间均可能发发生矛盾、干干扰、纠纷，必必须进行及时时、有效的协协调，以确保保施工单位有有一个良好的的施工环境。7.2建立定期期的协调会议议制度建立定期的协调会会议制度，如如第一次工地地会议、工地地监理例会、专专业性监理会会议等。会议议由监理工程程师记录并整整理成会议纪纪要，经与会会各方认可，然然后分发给有有关部门单位位，会议纪要要应主要写明明：（1）会议地点及时间间；（2）出席者姓名、职职务及其代表表的单位；（3）会议中发言者的的姓名及所发发言的主要内内容；（4）决议事项；（5）决议事项由何人人在何地何时时执行.7.3现场与外外界协调监理工程师要经常常深入现场，了了解各工作面面的进展情况况、存在的问问题，定期(周或旬)召开协调会会议，向业主主、设计和施施工单位通报报工程的形象象进度，指出出应该注意的的事项，协调调统一各单位位的质量、进进度、安全、环环保等意识，齐齐心协力搞好好工程建设。同同时，请业主主或协助业主主解决在施工工中与地方政政府、移民等等外界所发生生的矛盾，解解决与其它承承包商之间所所发生的矛盾盾，以及某些些施工单位出出现的财力、物物资困难，为为施工单位创创造良好的外外部环境。7.4技术分析析协调定期召开各单位主主要技术负责责人会议，对对工程中出现现的重大问题题，及时进行行商讨，取得得共识，指导导工程建设。7.5材料设备备协调及时对供货单位与与各施工单位位之间供需矛矛盾进行协调调、调整，以以保证材料、设设备的适时供供应。8、完工验收至竣工工验收期间的的监理工作方方法和措施8.1一般规定（1）单位工程完工验验收是监理单单位协助业主主对已完工程程项目是否符符合合同要求求作出评价和和鉴定的工作作。（2）完工验收的依据据是：1）工程承建合同文文件；2）经业主或监理单单位审核签发发的设计文件件(包括施工图图纸、设计总总说明书、技技术要求和设设计变更文件件等)；3）国家或行业的现现行设计、施施工和验收规规程、规范，过过程质量检验验和工程质量量等级评定标标准，以及工工程建设管理理法规等有关关文件。（3）完工验收应在工工程完建后及及时进行，除除非工程承建建合同文件另另有规定或业业主另有要求求。（4）完工验收应具备备的条件包括括：1）工程已按合同规规定和设计文文件要求完建建；2）所有分部工程都都已经完建并并验收合格；；3）业主与施工单位位就工程移交交的所有问题题达成一致意意见；4）完工验收要求的的报告、资料料已经整理就就绪，并经监监理单位预审审预验通过。（5）完工验收的主要工工作：1）检查工程是否按按批准设计完完成；2）检查工程质量、评评定质量等级级，对工程缺缺陷提出处理理意见；3）对验收遗留问题题提出处理意意见；4）按照合同规定，施施工单位向业业主移交工程程。8.2监理工作作方法和措施施一、质量方面（1）完工验收前，施施工单位至少少应按工程承承建合同规定定的提前天数数申请验收，并并做好分部工工程质量检验验鉴证，工程程资料收集整整理和各项验验收准备工作作。监理单位位应督促施工工单位提交工工程完工验收收申请报告，并并提交下列主主要验收文件件：1）合同工程完工报报告(包括工程概概述，合同工工期和工程实实际开工、完完工日期，合合同工程量和和合同实际完完成工程量，施施工过程中设设计、施工与与地质条件的的重大变化情情况及其处理理方案，已完完建工程项目目清单等)；2）竣工图纸(包括括图纸、目录录及其说明)；3）各阶段、各分部部工程验收签签证文件；4）完工地质报告((含图纸)及竣工地形形测绘资料；；5）完工合同支付结结算报告；6）必须提交的施工工原始记录及及其目录(包括试验检检测记录、安安全监测记录录、施工期测测量记录，以以及其他与工工程有关的主主要会议和活活动记录)；7）工程承建合同履履行报告(包括主要工工程项目的分分包选择及分分包合同履行行情况、工程程承建合同履履行情况，以以及有关合同同索赔处理等等事项)；8）工程施工大事记记；9）依建规工的（2）监理单位接受施施工单位报送送的验收申请请后，对于认认为不符合完完工验收条件件或对报送文文件持有异议议的，应在合合同文件规定定的期限内通通知施工单位位；否则，应应按时完成预预审预验，并并在通过预审审预验后及时时报送业主限限期组织和完完成工程完验收。（3）在工程完工验收收进行之前，监监理单位应完完成合同工程程项目完工验验收监理工作作报告，其主主要内容应包包括：1）监理工程项目概概况(包括工程特特性、合同目目标、工程项项目组成及施施工进展等)2）工程监理综述((包括监理单单位、监理工工作程序、工工作方式与方方法、以及监监理工作成效效等)3）工程质量监理过过程(包括工程项项目划分、监监理过程控制制、质量检测测、质量事故故及缺陷处理理，以及分部部工程的质量量检查与检验验情况等)4）施工进度控制((包括完成工工程量、工程程完工形象、工工期目标控制制成效、监理理过程控制等等情况)5）合同支付进展((包括工程计计量与支付情情况、支付总总额及控效)；6）合同商务管理((包括工程变变更、合同索索赔、工程延延期以及合同同争议等情况况)7）工程评价意见；；8）其他需要说明或或报告事项。（4）监理单位参加完完工验收委员员会的工作，并并协助业主做做好完工验收工作。（5）工程完建后未通通过正式移交交业主以前，施施工单位仍然然具有维护、照照管、保修等等合同责任，直直至完工验收收后将完建工工程移交业主主止；工程通通过完工验收收后，监理单单位应随即给给予办理并签签发工程项目目移交证书，其其中要注明该该项目的完工工日期、保修修期及其起算算日期（6）工程通过完工验验收后，监理理单位还应督督促施工单位位及时整理其其他各项必须须报送的工程程文件、岩芯芯、土样以及及应保留或拆拆除的临建工工程项目清单单等资料，并并按业主或监监理单位的要要求，及时一一并向业主移移交。监理工作制度1、项目制度管理制制度1）监理单位中标后，在在监理机构进进场前，根据据本工程招标标文件的要求求必须建立全全面的、合理理的、可操作作性强的项目目现场制度管管理体系，制制度不仅包括括于项目现场场会议，质量量管理，进度度控制，成本本控制，资料料管理，信息息管理、材料料管理、现场场安全、消防防、文明施工工管理，验收收、保修环节节控制等方面面内容，还应应具体包括对对每位监理人人员的考评和和奖惩制度，以以便适应天石石基业房地产产公司各管理理。各项现场场制度管理体体系建立后，报报建设单位审审核后执行。2、对于项目现场各各项制度应处处于动态管理理状态，所有有制度应根据据实际情况及及时调整、改改进，使其保保持先进性、科科学性、合理理性和棵操作作性，对调整整的方案及时时上报建设单单位认可。2、资质、资格审查查制度1、资质审查包括：：1）对各分包单位的的资质审查与与认可。2）对主要材料、构构配件、设备备供应厂家的的资质审查。对对经审查不符符合有关资质质条件规定的的分包单位及及厂家及未经经监理机构审审核同意的分分包单位，总总监有权拒绝绝其人员进入入施工现场，其其产品不能用用于工程建设设。2、资格审查包括：：1）承包单位的资质质证明（营业业执照、资质质等级），承承包单位管理理组织及其人人员的资格与与能力。2）承包单位施工队队伍的技能水水平、业绩和和企业信誉状状况等考察。3）特殊工种施工人人员持证情况况。监理单位位有权要求承承包单位撤换换不胜任本项项工程的管理理及施工人员员；严禁无证证上岗。3、图纸资料审核制度度项目总监组织有关关专业监理工工程师对设计计图纸及有关关技术资料进进行审核，并并提出监理意意见，内容包包括：图纸会审：开工前对设计施工工图及有关技技术说明进行行会审，认真真熟悉图纸及及设计意图，了了解工程特点点，以及关键键部位的质量量要求，并将将对施工图进进行认真的审审查与校核中中发现的问题题汇总，用书书面通过建设设单位提交给给设计单位，在在设计交底时时由设计单位位统一答复，并并参加设计交交底。工程洽商和设计变变更：设计单位的设计变变更需经监理理工程师审核核签认后交承承包单位执行行。承包单位位的洽商变更更要求需经监监理工程师审审核同意后，方方能与设计单单位办理手续续。重要问题题监理工程师师需征得建设设单位认可方方能签发。监监理工程师的的审核工作重重点是洽商与与变更是否违违反有关规范范、标准及其其它技术文件件，是否影响响工程安全、使使用功能和外外观及工程变变更是否对工工期的影响，工工程量增减总总价的变化。承承包单位未经经监理工程师师签认变更设设计内容，其其工程量不计计入已完工程程量。在总监监理工程师未未签认设计变变更通知单、工工程洽商文件件之前，承包包单位不得实实施。施工组织设计、施施工进度计划划和施工方案案：工程开工前，承包包单位必须编编制施工组织织设计或技术术方案，并经经承包单位总总技术负责人人审核批准后后，并报总监监理工程师审审查，如有需需增加工期、费费用，应报建建设单位审批批后方可实施施。承包单位位编制的总施施工进度计划划及年、季、月月进度计划，需需经总监理工工程师审批后后认真实施，必必要时可要求求承包单位进进行休正与调调整，确保进进度目标实现现。有关的施工技术资资料承包单位在施工过过程中的有关关技术资料，必必须交监理工工程师审查，主主要内容包括括：a)主要材料、构构配件、设备备的产品合格格证、出厂证证明、材质证证明、试验报告、准用证证、防伪标志志等。b)施工试验记录包括括：回填土、混混凝土、砂浆浆、钢筋及钢钢材、钢筋接头、原材复复试、见证取取样等。c)施工记录包括：地地基钎探及处处理记录、建建筑物控制桩桩放线、定位放线及高程控控制记录、隐隐检记录、预预检记录、防防水试验记录录、通水试压压记录、设备备试运转记录录、电气设备备安装调试记记录等。项目目竣工前，资资料由总承包包单位整理汇汇总交监理工工程师核查。对对可疑问题，监监理工程师有有权进行复验验剥露检验。4、建筑材料、构配配件及设备验验收管理制度度工程中使用的主要要材料（砂、石石、钢筋、钢钢材、焊条、木木材、混凝土土外加剂、防防水材料、保保温材料等）建建筑构配件及及一般设备，必必须符合要求求，并符合国国家及地方政政府发布的规规范、规程、法法规和标准规规定。必要时时可由建设单单位组织承包包、监理单位位对生产厂家家进行考察。建筑材料、构配件件及一般设备备，必须具备备出厂合格证证，材质和性性能试验单，有有些材料（如如水泥、钢筋筋、防水材料料、混凝土外外加剂等）还还应具备复试试合格证书。对对进场的实物物采用平行检检验或有见证证取样送检方方式进行抽检检，各项检验验必须合格，否否则不得用于于工程，并将将不合格品及及时清理出施施工现场。建筑装饰材料、暖暖卫、通风、电电力、电讯、空空调、自动控控制、消防等等工程的主要要配件及一般般设备，应由由供货单位提提供样品，给给建设、承包包、监理三方方人员共同检检验，认为合合格后才可订订货，必要时时对厂家进行行考察。主要的设备（如锅锅炉、变压器器、大型通风风机、制冷机机等）于定货货前，承包单单位必须会同同建设、设计计、监理单位位共同协商并并验货，必要要时可由建设设单位组织承承包单位、监监理单位共同同对厂家进行行考察，达成成一致意见后后方可定货。设设备定货后在在安装前由承承包单位会同同项目监理机机构人员共同同检验，认为为合格后方可可安装。由建设单位直接供供应的材料、构构配件和设备备，其质量由由建设单位承承担。在使用用或安装前，应应由承包、建建设单位会同同专业监理工工程师共同检检验材料、构构配件、设备备的质量，并并做好记录。合合格时方可用用于工程，不不合格时，应应向建设单位位提出意见，必必要时作出书书面意见，作作为备忘录。主要设备的随机文文件，项目监监理机构应督督促安装单位位妥善保存，作作为竣工档案案移交建设单单位。5、工程隐检、预检检及分批、分分项分部工程程的验收制度度要做好隐检、预检检及分批、分分项分部的验验收，必须做做好对工程质质量的预控工工作。监理工工程师在施工工现场进行有有目的，有计计划的巡视检检查。应率先先明确施工过过程中的关键键工序、特殊殊工序、重要要部位和关键键控制点。在在巡视中发现现并及时纠正正不符合设计计文件、施工工图纸、施工工规范、规程程，使用不合合格的材料、构构配件及设备备等所发生的的问题。对隐蔽工程的隐蔽蔽过程，下道道工序施工完完成后难以检检查的重点部部位，应进行行旁站监理。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工序序，监理人员员应拒绝签认认，并严禁承承包单位进行行下道工序施施工。分项工程验收必须须由专业监理理工程师负责责，分部工程程及主要的分分项工程验收收由必须由总总监理工程师师负责。对于隐检、预检工工程，承包单单位应组织有有关人员进行行自检，合格格后填报有关关报表及检查查记录送交监监理工程师检检查合格后，在在原报表上签签认，方可进进行下一道工工序；不合格格时，通知承承包单位整改改，整改后，重重新报验。分项工程完成后，承承包单位自检检合格后，填填写有关报验验资料，向监监理工程师申申报并对其进进行审核；如如不符和要求求时不予签认认，并发出“监理工程师师通知单”，指令承包包单位进行整整改和返修、整整改或返修完完成后重新报报验。经验收收合格后，由由监理工程师师评定工程质质量等级。采采暖、卫生与与燃气、通风风与空调、弱弱电与自动控控制、电气等等分项工程的的验收签认，必必须在施工试试验、检测完完备并合格后后进行。分部工程完成后，应应将组成该分分部工程的各各分项工程的的报验资料汇汇总，并对分分部的质量等等级进行评定定，然后将所所有有关的报报表资料报送送项目监理部部审核签认。对施工合同中的或或建设工程质质量监督部门门规定需要进进行中间验收收的，如基础础分部工程、主主体分部工程程及电气设备备安装的有关关分部工程的的验收，监理理工程师应该该核查承包单单位报送的报报表资料，并并由总监理工工程师组织建建设、承包、设