大型集团商业模式理论报告

兖矿集团I清华·立心大型集团商业模式创新理论报告第图3-3-3LY商业模式创新理论小系统体系示意图如图3-3-3所示，小系统借用系统学自组织的概念，自组织是指自身及参与者具有主观能动性，具有解决问题的能力。自组织表现出微观层面的价值创造过程，以不同的生产个体为中心，构造对应面上的解决方案、平台，表现出商业模式在微观层面的生态特征。四、大型集团商业模式创新理论-大系统体系的构建大型集团整体构建一个大系统，系统的构成是元素、结构、功能，主要分为四个步骤，第一是系统的识别，第二是系统的建立，第三是系统的完善，第四是系统的优化。大型集团商业模式-大系统体系，就是将大型集团打造成为一个内部资源交换流畅、配置合理，外部资源得到充分的开发和利用的生态系统。通过大系统的识别、开发，树立大市场、大资源运营的理念，构建大型集团的大资本和跨界经营模式，最终形成企业生态圈。（一）大系统的识别大型集团涉足多各产业板块，具有规模庞大、结构复杂（环节较多、层次较多或关系复杂）的特点，其本身就是一个开放的复杂大系统。根据系统开发、运行过程中的不同对象，将大系统分为外部系统和内部系统。1、外部系统大型集团不断地与外部进行人流、物流、信息流、资金流等交换活动，开放的参与市场竞争。外部系统合作对象包括政府机构、竞争企业、关联客户、第三方平台等。2、内部系统大型集团内部下属单位、企业众多，各部门类别多样、相互影响因素复杂，且各板块、专业公司在运营的过程差异性较为明显，这些都为大型集团管理增加了难度。（二）大系统的建立大型集团商业模式在运行过程中，大系统的构建主要从大市场观和大资源观两个方面展开。1、大市场观对于大型集团而言，能够站在更高的位置之上、运用更具前瞻性的视野进行决策，对整个集团的发展显得尤为重要，在市场规划与市场营销方面更是如此。大市场的理念，不同于一般的市场概念，其外延更广，要求决策者能够统筹内外两个市场，协调产业和资本两种运作，同时在营销之外的更广的范畴里发展主观能动推动市场运营。两个市场，对大型集团来说，即兼顾国内、国外两个市场的开发与维护，在战略的高度进行市场规划设计。国内市场方面，从全国范围内确定市场规划、进行资源配置，谨慎分析大型集团在全国内的资源分布和现有市场份额，依据价值创造与价值实现的贡献度确定市场需求良好的产品和服务；同时，关注能够影响大型集团市场营销的非市场因素，在公共关系、职能部门、公共利益团体、工会等方面积极发挥主观能动性，为市场开拓铺平道路。国际市场方面，综合、充分利用大型集团已有国际资源，打造大型集团在国际市场中的新阵地，积极学习和探索出一条适合大型集团的国际化之路。两种运作，大型集团产业转型的过程中要同时注重资本运作和实业运营。大型集团的实业发展是进行资本运作的基础，而资本运营则是集团快速发展的杠杆和翅膀。对于大型集团而言，现有各类资产丰富，资本运作为资源整合、盘活存量提供了具体路径。2、大资源观随着社会的发展，资源的内涵不断扩展，传统资源观逐步演变成大资源观。对大型集团而言，要进行产业升级转型，则必须以大资源观对集团内外的各类资源进行分析和整合。大资源分为六种相互独立、又彼此联系的子资源系统，包括自然资源、经济资源、文化资源、人力资源、政治资源和制度资源。人们常常将自然资源和经济资源称为有形资源，其他各类资源成为无形资源；或将除自然资源外的后五种资源统称为社会性资源。自然资源指天然存在于在自然界的、在一定技术经济条件下能向人类提供生产生活资料的自然要素和自然条件，包括气候资源、水资源、土地资源、生物资源、矿产资源等。对大型集团而言，所拥有土地资源和矿产资源尤为重要，是立足之本。经济资源指进行经济活动所必须的物质资料（主要指原料等）、物质财富及其通货；人力资源指包含在人体内的生产力，是表现劳动者的数量和质量上的资源，包括体力资源和智力资源；文化资源是人类在社会发展过程中创造并借以进一步从事文化生产和文化活动的各种精神产品的总和，包括物质文化资源和精神文化资源；政治资源指维护政治共同体生存和促进政治发展的力量；制度是人们为反映和确立特定社会关系并对这些关系进行整合调控形成的政治、经济、文化等各方面的规范体系。大型集团在进行大资源的开发与整合的过程中应参考并关注以下原则。（1）系统性原则。大资源不是六大资源的简单的总和，它是一个有机系统，其中各子资源内部各要素之间相互联系、相互依存、相互影响并相互制约，构成了一个具有复杂结构和强大功能的有机整体，呈现出系统所固有的整体性效应，其中的任何一种或任何层次的资源的增长、损耗、配置和开发，都会影响其他资源的状况和作用的发挥。（2）互补性原则。由于大资源的整体和系统性，一种子资源的开发利用要求有其他资源与之相配合才能发挥其最佳效益，如先进的生产工具和高素质的人才配合才能发挥其效用，人才和技术工具的联系就是互补性的体现。（3）差异性原则。六种资源相互影响、联系，但在不同时期，各种资源对大型集团的重要性有所区别。（三）大系统的完善与优化大型集团商业模式大系统体系的完善，分别从产业系统、资本系统、信息系统三个方面阐释如下：1、完善产业系统大型集团完善产业系统，重点是选择集团经营的产业，构建具有竞争力的产业体系，遵循三大原则：（1）依据比较优势选择产业。深入发掘集团在资本、劳动力、自然资源、知识技术等方面同同行业同地区竞争企业的比较优势。依据比较优势，集团产业应建立在自身经济优势的基础上，集中生产自己比较优势较大的产品，以实现自身利益的最大化。（2）依据市场导向原则选择产业。市场导向原则要求集团在选择产业时，充分考虑目标市场需求的变化，寻求既能满足市场需求也能同自身优势协同发展的产业，寻求市场需求和自身优势重合的有效空间，并形成各板块相互依存、各业互补、优势叠加的产业群体。（3）通过企业集群培养产业。企业集群是指在特定区域内互相联系、在地理位置上相对集中的企业和机构的集合。企业集群所形成的稳定产业链，带来的资源集聚与共享、协同效应和自强化机制能够提升产业竞争力，从而促进集团经济的快速发展。2、完善资本系统完善资本系统，有助于集团充分利用集团资金进行产业规模扩张、外部行业投资。遵循四大原则：（1）金融产业与实体产业融合发展，积极金融工具和资本运作的方式发展实体产业，切实增强金融对实体产业的支持力度，实现金融产业与实体产业的深层次融合。（2）金融资本与产业结构调整相结合。大力发展产业金融，发挥金融资本在产业结构调整中的主动性。充分利用金融资本，引导集团产业结构趋于合理和科学。（3）短期与长期经济效益相结合。产业与项目投资注重获得稳定的、持续的、长期的收益，为了平衡融资成本、健康发展，关注企业短期的投资收益也必不可少。（4）加快发展与防范风险相统一。保持集团投融资平台净资产与负债、投入与产出、现金流相对平衡，防止因过度投资或融资带来的风险。3、完善信息系统面对海量、高增长率和多样化的信息数据，大型集团需要建立统一的信息管理系统，才能获得更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的资产。大型集团信息系统架构需要考虑总体架构、应用架构、数据架构、网络架构等基本内容。确定“集中+分布”的方式，是大型集团考虑信息系统总体架构时比较现实的方案，也是今后发展到集团私有云最有效的途径。通过分析大型集团信息化建设现状与需求特点，大型集团信息系统的总体框架，包括表现层：集团集成门户；服务层：集团服务总线和集团数据总线；应用层：集团决策、集团人力、集团财务等应用系统；支撑层，集团网络系统。大型集团应用架构包括基础技术层（OS、DB、中间件）、业务应用层（集团财务、人事、资产）、决策管理层（领导决策、权限管理）和集成门户层。基础技术层除了网络管理、数据库、操作系统等支撑系统外，还包括用来解决异构系统、异构数据的中间件；应用业务层首先要满足大型集团“管人、管事、管资产”的基本功能；其次要满足集团领导决策和集团协同办公“点、面”结合功能；再次根据大型集团管控模式，要满足其他重点业务系统；集成门户层是将集团部门（如上级要求）专业系统和其他应用系统，通过集成设置，实现单点登录，集成应用。“集中+