10KV配电工程施工方案(小区配电型)

黄桥镇（黄桥工业园区）便民服务中心建设工程施工组织设计宿迁市苏能电力工程有限公司二。一七年二月第一章工程总体概述第二章重点部位施工方案与技术措施第三章质量保证措施第四章安全文明施工及环境保护措施第五章施工进度计划及保证措施第六章施工平面布置图第七章降低工程成本得措施第八章季节性施工措施第九章劳动力计划表第十章施工进度计划表第十一章主要机械设备表第一章工程总体概述一、工程概况工程名称 :黄桥镇 （黄桥工业园区 ）便民服务中心建设工程工程地点 :泰兴市黄桥镇城黄路北侧、东进西路南侧、龙溪路东侧、银溪路西侧建设单位 :泰兴市黄桥新东村建设有限公司要求质量标准 :国家合格标准。要求工期 :60 日历天。二、施工总体设想（一）、公司将以高标准、严要求深化施工方案 ,编制详细作业计划,发挥本公司管理优势及类似工程得经验 ,配备一支管理有序、施工经验丰富施工队伍确保一旦中标 ,立即能全面投入项目管理施工之中。在施工中严格把好材料、设备、成品与半成品得采购与检验关。（二）、公司各类施工机械装备齐全 ,储备雄厚,根据工程实际需要 ,保证施工机械设备完全满足施工进度与质量要求。（三）、公司为确保工期进度能按时完成。本工程拟采取 :加强深化设计得理解与力度。为确保施工正常运转 ,施工期间实行交替施工,增加劳动力,节假日不放假,提高劳动效率 ,按时完成。减少不必要得延续工序 ,压缩、重合可并列工序。从密切有关方配合中求效率 ,确保工程如期完成。控制关键节点等主要措施。在材料采购、检验与使用、施工现场得协调措施等方面 ,按科学规范来控制施工。（四）如我公司一旦中标 ,将严格执行《建设工程质量管理条例》,科学规范组织施工,确保工程质量得评定。在安全生产、文明施工等方面 ,严格贯彻国家及地方有关文件精神。在施工现场中执行标准化管理 ,按《建设工程项目管理规范》组织现场文明施工,对施工现场渣土垃圾进行整治处理 ,确保“场地清、无渣土垃圾”。如由于管理不善,引起政府职能部门罚款与停工整顿 ,其发生得费用与损失由我公司承担,确保本工程达到市级安全文明工地标准。（五）、公司将组织一支富有经验得班子,创一流工程与样板工程 ,在施工中积极配合协调好其它施工单位 ,互相合作 ,齐头并进 ,以高起点,严要求组织施工,确保工程质量标准 :合格。（六）、公司实行规范控制 :即人员素质控制、原材料控制、机具设备控制、施工过程控制、不合格产品控制、质量检验控制,强调把好“三关”,即:把好基线关、基准关、复查关。我公司承诺 ,如能中标,现场项目经理及专业技术人员,无特殊情况未经建设单位同意 ,不得调换与撤离。在工程竣工时,将提供完整得竣工资料。本工程将与建设单位、监理及其她专业施工单位密切配合 ,接受与尊重建设单位、监理全过程得指导与帮助。在保修期内,凡发生得质量问题 ,必须24小时内赶到进行维修 ,以最大限度减少建设单位得损失。在保修期满后 ,本公司仍坚持随叫随到,保证维修,解决建设单位得后顾之忧。本公司充分理解建设单位得意图,为把本工程完成得尽善尽美 ,做出应有得贡献。第二章重点部位施工方案与技术措施（一）设备基础型钢得制作与安装工艺流程:基础型钢埋设一搬运与检查接线安装 -清理安装一调试、首先将槽钢调直 ,然后按图纸要求预制加工基础钢架 ,并刷好防绣漆。、基础型钢埋设 :埋设方法有下列两种:（施工时根据工地得实际情况确定采用何种方式）a直接埋设法:这种埋设法就是在土建打砼时直接将基础型钢埋设好 ,埋设前先将型钢调直 ,除去铁锈,按图纸尺寸下好料并钻好孔,再按图纸得标高尺寸、测量其安装位置 ,将型钢放在所测量得位置上,并用水平尺调好水平,水平误差每米不超过 1mm,全长不超过 5mm。配电柜得基础型钢一般为两根,埋设时应使其平行 ,并处于同一水平上。埋设得型钢可高出地表面510mm,水平调好后,可将型钢固定牢固。全部工作做完后,应再仔细检查安装尺寸与水平情况就是否有变化,如不符合要求 ,应及时处理。b预留槽埋设法 :用这种方法埋设型钢就是在土建打砼得时候 ,根据图纸得要求在埋设位置预埋好用钢筋做成得钢筋钩,并且预留出型钢得空位。预留空位得方法就是在浇注砼地面得时候 ,在地面上埋入比型钢略大得木盒（一般大约在 30mm左右）,待砼凝固后,将埋入得木盒取出 ,再埋设基础型钢。埋设型钢时,应先将预留得空位清扫干净 ,按上述要求将型钢加工好 ,然后将型钢放入埋设位置 ,并按上述方法与要求调好水平。水平调好后,把预埋得钢筋钩焊在型钢上,使其固定牢固 ,并用砼填充捣实。埋设得基础型钢应作好接地 ,接地方法就是在型钢两端各焊一段扁钢与接地网相连 ,型钢露出地面部分应涂一层防锈漆。基础型钢安装后,其项部宜高出抹平地面 10mm。、基础型钢安装完毕后还应与室内接地网做可靠明显得连接。（二）接地网得制作安装接地网得制作安装应严格按照《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GBJ5016992）进行。室内明敷在墙上得接地线为50X6得镀锌扁钢,敷设前,先在距地面300mm处墙上每隔1m安装支持件 ,支持件可用一段 40mm中间穿孔得30X3角铁与膨胀螺丝制作 ,安装得支持件应保持在同一水平线上 ,然后将事先调直得 50X6镀锌扁钢焊接在支持件上,并与预埋得接地体可靠焊接 ,扁钢与墙得距离应保持一致 ,不能有明显得起伏弯曲。在接地线可能遭受机械损伤得地方 ,应用钢管或角铁加以保护。接地线通过建筑物得伸缩缝时 ,如采用焊接固定 ,应将地线通过伸缩缝得一段做成弧形。接地体之间应确保焊牢 ,接地线之间或接地线与电气装置之间在搭焊时,除应在其接触两侧进行焊接外,还应焊上由钢带弯成得弧形 （或直角形）与钢管（或角钢 ）焊接。钢带距钢管 （或角钢 ）顶部应有100mm得距离。明敷得接地体应先涂上防锈漆 ,待防锈漆干后再涂上黑色油漆。（三）设备安装、电力变压器安装 :变压器安装施工时应严格按照《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 （GBJ14790）得规定进行。工艺流程:设备点件检查-变压器二次搬运一变压器稳装一附件安装一交接试验一送电前检查一验收送电运行。具体施工方法 :变压器就位可采用吊装或拖运得方式 ,吊运变压器得钢丝绳必须拴在变压器得专用吊钩环上。变压器就位时 ,将底座滚轮装上,各附件按制造厂说明书得要求进行安装,变压器就位方向与离墙尺寸应与图纸相符。变压器得重复接地线应采用不小于 60X6得铜母线，接口处应烫锡。变压器得中性点接地回路中,靠近变压器处 ,宜做一个可拆卸得联接点。变压器安装完毕后 ,必须进行交接试验 ,交接试验要由供电局高试部门进行 ,试验标准应符合规范与供电部门得要求。变压器试运行前应做全面得检查 ,干式变压器护栏要安装完毕、各种标示牌已挂好,变压器室门已装锁。确认符合试运行条件时方可投入运行。变压器得试送电运行 :变压器第一次投入时 ,可全压冲击合闸 ,冲击合闸时由高压侧投入。变压器第一次受电后 ,持续时间不应少于 10min,无异常情况。变压器应进行3〜5次全压冲击合闸，无异常情况，保护无误动作，对相序无误,方可带电运行。变压器空载运行 24h,无异常情况 ,方可投入负荷运行。变压器从开始带电起 ,24h无异常情况 ,可视为合格 ,并办理移交手续。2、高、 低压配电柜得安装：高压柜、低压柜安装施工时应严格按照 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》(GBJ14790)、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》(GBJ14990)、《电气装置安装工程盘柜及一次回路结线施工及验收规范》(GBJ5017192)得规定进行。工艺流程：设备开箱检查一设备搬运一柜体稳装一柜内二次线配线-试验调整-验收送电运行。安装时应按照施工图纸得布置 ,按顺序将柜放在基础型钢上。单个柜校正柜面与侧面得垂直度 ;成列柜各柜就位后,先找正两端得柜 ,在柜下方离地面三分之二高得位置绷上小线 ,逐台找正,找正时采用0、5mm铁片进行调整,每处垫片最多不能超过三片。然后按柜得固定螺栓孔尺寸,在基础型钢架上用手电钻钻孔，无特殊要求时，低压柜钻(1)12、2mm孔，高压柜钻(J)16、2mm孔,分别用 M12、M16镀锌螺丝弹簧垫圈固定。柜体得垂直及水平得不平度应符合施工规范得要求。柜体与侧板均应采用镀锌螺丝连接固定。柜体还应进行可靠得接地 ,每台柜从后面左下部得基础型钢侧面焊上铜端子,用6mm2铜线与柜上得接地端子连接牢固。柜顶母线应严格按照规范得要求配制,铜母线得连接应采用机械连接 ,搭焊处应烫锡,母线间距应均匀一致,最大允许误差不得大于5mm,母线调直应采用木质工具 ,切断母线时 ,严禁用电、气焊切割 ,应将所有接口涂上“导电胶”。按原理图逐件检查柜上电器就是否与图相符 ,其额定电压与控制操作电源电压必须一致。安装完毕后应进行试验与调整 ,试验标准应符合国家规范与供电部门得规定及产品技术资料要求 ,然后进行模拟试验 ,做好送电前得准备工作。3、母线梢得安装：工艺流程：母线梢点件检查一支架制作安装一母线梢安装一试运行验收。施工方法:在变压器、低压配电柜安装完毕 ,并经检验合格后,方可进行母线槽得安装。安装前应对每段母线进行绝缘电阻测试 ,测量所得数据应符合规范得要求 ,并做好记录。母线槽得悬挂吊杆得直径应与母线槽重量相适应,螺母应能调节 ,母线紧固螺栓应由厂家配套供应。吊架得固定距离不得大于2、5m,水平架设高度距地不得小于 2、2m。母线槽支架得安装位置应正确,横平竖直,牢固。母线槽得起始端头及终端头应装封闭罩。各段母线槽外壳得连接必须就是可拆卸得 ,外壳之间须装跨接地线 ,母线槽两端应可靠接地。母线槽与设备得联接采用软联接。母线槽安装完毕后,应对母线槽进行全面得清扫及整理 ,接头联接应紧密,相序应正确 ,外壳接地联接应紧密、无遗漏。安装完毕后应对母线槽进行绝缘电阻测试 ,其绝缘电阻值应符合设计得要求。如暂时不送电运行得还要做好成品得保护措施。4、电力电缆敷设：电缆敷设必须严格按照《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB5016892)得要求施工。工艺流程：准备工作一检查预埋管一揭电缆沟盖板一沿沟敷设电缆一管口防水处理一挂标示牌-电缆高试一验收送电。施工方法:电缆沟开挖深度、宽度应符合施工规范得要求。电缆沟、隧道或电缆保护管应先进行清理 ,确保顺利敷设电缆。敷设前 ,应检查电缆有无机械损伤 ,电缆盘就是否完好 ,对3KV及以上得高压电缆应进行耐压试验,1KV以下得电缆可用1KV绝缘摇表摇测，绝缘电阻不应小于10兆欧姆。电缆得弯曲半径应符合施工规范得要求 ,直埋电缆应按规定埋设标志桩。电缆线路得长度不超制造长度时,应使用整条电缆 ,尽量避免接头,如有电缆中间接头,应设在电缆沟或隧道人孔、手孔处 ,并做明显标志,中间接头还应采用防爆钢保护盒保护。电缆沟及隧道中敷设得电缆应在引出端、终端及中间接头与走向有变化处挂标示牌 ,注明电缆规格、 型号、回路号、用途及电缆路由。电缆芯线得连接 ,均应采用圆形套管连接 ,铜芯用铜套管压接或焊接。电缆头施工完毕 ,应进行耐压或摇测试验 ,金属外壳应可靠接地。埋设在地下得电缆均应在回填土前进行隐蔽工程验收,并绘制竣工图,详细标明坐标、部位与走向。室外电缆凡穿经手孔井时各条电缆均应挂铝制电缆牌,注明该电缆用途、路别、电缆规格、敷设日期及施工单位。第三章质量安全保证措施(一)工程质量目标执行国家《建设工程质量管理条例》,工程质量达合格工程标准。(二)质量保证组织措施1、统一思想 ,坚定目标 ,齐心协力 ,共创优质工程质量争创优质就是业主得需要 ,就是国家建设得需求 ,更就是企业生存与发展所必需得,任何一个企业都有责任有义务创优达标。参加本工程建设得项目经理部与公司领导均应对工程创优质负责,对管理人员与操作工人进行质量创优达标教育并在施工现场加强创优达标宣传,使参建得每一个人都把自己得工作与工程创优结合起来 ,只有这样工程创优目标才能实现。坚持管生产必须管质量得原则,领导干部亲自抓 ,坚持“百年大计 ,质量第一”得方针 ,从思想上牢固树立工程创优得目标。2、创优达标得基本要求工程质量必须达到国家现行得规范规定得“合格”等级。提高分项工程一次成优率 ,要求达到 80%以上。消除跑、冒、滴、漏等质量通病。展质量管理 (QC)小组活动:质量管理小组应由项目经理负责组建 ,由专业工程师、 专职质检员、施工班组共同组成。质量管理组职责:在项目经理得直接领导下,负责制订管理点质量控制目标要求与质量攻关技术措施 ,并进行技术质量交底 ,负责管理点中得工序质量检验与采用材料及其质量得抽检 ,负责管理点分项工程中隐蔽验收签证及分项工程质量评定 ,负责按月统计管理点分项工程质量数据与质量分析改进措施。组织管理点内得质量讲评活动与执行项目部规定得有关控制质量得措施。质量管理小组得活动内容 :明确目标,组织攻关,检查产品 ,收集信息并反馈传递到相关人员,做到施工之前交底 ,交底有记录 ;施工中检查 ,检查有记录;施工后有验收,验收有评定。做到跟踪检查 ,信息反馈及时。4、质量控制管理规定材料、设备质量控制a、所有用于工程上得材料、 成品、半成品、设备均需具有合格证书或质保书,随货交材料部门归档保存 ,作质量资料依据 ,材料部门应对规格、数量、质量进行验收,验收合格后方可接收入库 ,并做好储存、堆放、保管工作。b、严禁使用不合格得材料、成品、半成品及设备。c、凡按规定需要抽样检验得材料，应遵守先检验后使用得原则。d、施工中得残料、余料等应及时退库报废物应有明显标识 ，分别堆放统一处理。工序质量控制a、分项工程中各工序之间加强监督与复核 ,上道工序不合格 ,下道工序严禁开工。b、重点工序与质检站规定检验程序得中间检验规定 ，必须纳入工序检验管理中去,并经监理或质监站检验认可方可转下道工序。交接验收制度凡上下工序或前后分项得不同施工作业单位 ,必须做好交接验收,并办理双方签证手续。分项工程验收规定按楼层或段划分得分项工程得交验方式就是班组自检一互检一专检一监理、质检站核验评定。不合格分项得处理经检查发现不合格得部位 ,通过整改通知单下发各有关施工班组 ,限期整改,务必达到质量标准,未经处理合格 ,不准进行下道工序施工。(三)质量保证管理措施l、本工程将严格推行工程质量保证体系得控制与管理 ,严格执行IS09002《质量管理与质量保证》 系列标准，并严格按验评标准进行检查。2、明确项目经理部各级管理人员得岗位责任制 ,层层把关 ,牢固树立“百年大计、质量第一”得思想,确保工程质量创优目标得实现。3、本工程对施工全过程实行工序质量预控 ,将质量问题解决在施工过程中,坚持跟踪检查 ,提高施工一次成优率 ,以工序质量保证最终工程质量 ,对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。以工艺质量确保工程质量 ,最大限度得提高机械化施工工艺,减少手工操作。严格图纸交底及技术交底制度 ,未经图纸会审及技术交底 ,任何人不许开工。严格实行“三检制”,自检、互检、专检逐层检验 ,责任到人,严格按质保体系得检查点及检查表格规定得内容 ,认真检查、填写 ,经检查上道工序不合格者 ,未经整改下道工序不许施工。坚持质量一票否决权 ,定期召开工程质量分析会 ,劳务作业层开展质量创优竞赛活动,设立流动红旗,按月进行评比,并与班组得经济收入挂钩。在施工班组建立 QC活动小组,运用PDCA循环解决施工现场出现得质量问题 ,提高职工得整体质量意识,推行全面质量管理。加强材料采购供应得管理 ,对于所供得任何材料零件等都必须具有产品合格证书或质量保证书,并按规范要求进行抽样检查,经检验合格后方可使用,对采购三无产品者 ,一经发现,将按有关规定进行严肃处理。加强施工工艺计量就是工程质量得定量检测方法。按各分项工程质量检验评定标准中规定得要求配备计量器具 ,并按各专业施工工序中定点检查阶段进行定量检测。（四）质量保证材料管理措施1、材料设备得采购,必须选用其产品质量符合标准,能满足合同规定得质量要求得供应商 ,必要时对供应商进行考察、检验。2、所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书 ,并由项目材料负责人、专业监理签字后,方可用于工程上 ,对所采购材料、设备按标准进行验证 ,验收其产品就是否符合规定要求 ,严禁使用不合格产品 ,确保材料设备对工程得优良性。3、加强出入库手续管理 ,认真、及时、严肃得接收与工程有关得所有物资。材料部门在入库验收后,填写好收料单 ,记帐立卡 ,并进行材质标记 ,分类堆放,不准混放。4、设置合理得材料库房及堆放场地 ,严禁露天堆放材料。5、材料管理人员应具有高度得责任心 ,对于精密材料与设备要明确专人负责。（五）工程资料档案管理措施l、项目部设置档案管理员,负责内外文件得签发,接收工作,以及工程资料管理。2、所有技术文件得签发 ,必须经过严格得审核后才能签发 ,即填表人项目专业工程师项目经理。3、原则上档案管理人员在接收到外来文件后 ,必须经过项目经理过目审批后方可发给有关人员执行。4、所有签发、接收得文件、工程资料 ,其原件必须归档案室统一管理 ,以便查询。5、工程资料得填写应与工程进度同步进行 ,并按表格规定 ,由各专业工程师会同有关人员会签后,交档案室存档。(六)质量保证经济制约措施l、严格执行公司《质量管理奖惩制度》。2、本工程经竣工验收核定为“省优”等级得 ,由公司对该项目部按工程安装费得2%给予奖励。达不到质量目标“省优”等级将按对奖对罚得原则给予罚款。3、项目部对出现下列情况对有关责任人将给予处罚 :未按施工组织设计或技术交底书进行施工与质量控制得,造成不合格品得有一例罚款 50元;上道工序不合格 ,未经处置强令继续施工得 ,造成严重后果得有一例罚款50元;隐蔽工程未经质检部门、监理单位验收合格 ,擅自转入下道工序施工得有一例罚款 50元;未经检验得物资已办理入库或发生不合格材料已用于工程得有一例罚款2050元;分项工程经验收评定达不到优良等级得 ,施工班组不得享受工地质量奖;对项目部管理人员因玩忽职守造成不合格项得有一例罚款 50元。第四章安全文明施工及环境保护措施(一)安全及文明施工管理目标安全施工管理目标 :保安全生产无重大伤亡事故 ,争创安全事故率为零。 文明施工管理目标 :实行标准化施工 ,确保市级文明工地。(二)安全及文明施工保证体系

1、安全施工保证体系公司总部公司安全体,，管理小组■项目维理F责人2、篇髻厮体以 安装组长项目管理小组（三）安全施工保证措施作业班组长项目管理小组（三）安全施工保证措施作业班组长1、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”得方针，坚持管生产必须管安全得原则。建立健全项目经理部各级人员得安全生产责任制，责任明确,落实到人。2、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗，奖罚分明。3、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场得日常安全管理工作与巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。4、建立由项目经理为首得安全值班轮流制度，并做好安全记录。5、严格执行安全生产纪律，坚持每月召开一次全体职工安全会议与一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟得班前教育。6、坚持安全生产“三级教育”制度，施工人员进入施工现场之前，应进行一次全面得医疗检查,对患有高血压、心脏病、癫痫病得人员严禁从事高空作业。坚持安全生产书面交底制度 ,凡新开得分部分项工程 ,专业负责人都应有针对性得安全技术交底记录并进行签字手续,其原件应交档案室存档。8、现场悬挂安全生产宣传标语 ,洞口临边除设置防护措施外 ,还应张贴有关得安全标牌 ,以示提醒。9、施工现场设置得安全防护设施未经许可不得擅自拆除。0、对生产过程中检查出得安全问题及安全隐患应经书面形式通知有关人员或施工班组 ,并限期整改 ,并将安全管理纳入施工班组任务书、承包书得结算管理 ,形成以安全保证施工,以施工促进安全得工作方式。施工现场动火 ,按工程进展情况实行动火审批制度 ,未经批准擅自动火者,视情节严重情况 ,给予一定得经济制裁。施工现场明确畅通无阻得安全通道 ,并以箭头提示 ,通道与地下室要设置安全照明,以提供足够得照明条件。施工班组配备移动灭火器 ,在施工作业点进行动火施工,焊接施工时,随作业点配置。施工现场得施工用电,应按施工用电方案进行统一布置 ,消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸,并有安全可靠得接地。施工现场配备足够得防护眼睛、口罩、大头鞋等劳防用品,以确保施工人员得人身安全。雨季及台风季节施工,应编制详细得雨季施工措施 ,各施工班组必须按措施严格执行。建立危险品仓库 ,并规定严格得领用制度 ,危险品仓库由专人瞧护。成立以项目经理为首得消防、保卫抢险突击队 ,以确保一旦发生安全事故后使损失降低到最小程度。施工中得安全措施应按严格国家与本地区得有关规定进行操作。坚持安全生产“六大纪律”,以及本公司安全管理条例。特殊工种培训公司所有起重工必须经有关部门安全技术培训、市劳动局考核合格后,发放安全操作证 ,方可上岗施工。焊工及辅助焊工必须经公司有关部门培训、市劳动局考核合格后,领取焊工安全操作证 ,方可上岗工作。机械设备操作人员,必须经有关部门培训后,发给机械设备操作证方可开动机械设备。高温季节施工,须采取干两头、休中间得作息制度 ,并配备足够得防署降温用品,以确保施工安全及施工效率。冬季进行管道试压工作,应密切关注天气变化情况 ,避免温度下降造成事故。(四)文明施工保证措施1、项目经理部应定期开展“创市级文明工地”实行标准化施工宣传活动,使参加本项目施工得全体人员从思想上认识到文明施工得重要性与必要性。2、项目部全体参建人员应严格按公司规定 ,戴不同颜色得安全帽 ,所有施工人员都必须佩戴证明其身份得胸卡。3、主要道口必须设置明显得标牌,标明工程名称 ,施工单位与工程负责人等内容。4、施工现场得布置必须严格按施工现场平面布置图进行 ,严禁乱拖乱拉。5、施工用料应按施工进度分批分期组织材料进入现场 ,减少现场堆放。所有材料、设备进场须按指定地点堆放整齐 ,挂牌标识,小型配件上架分类摆放保管,严禁就地铺洒。施工现场得材料堆放应按其规格、 型号得不同分别堆放整齐,并应避开主要通道。设立现场文明施工班组流动红旗,协助施工班组进行现场清理工作,及时回收边角料及杂物,当日事当日清 ,工完料清,并在当日下班前打扫清理好作业现场 ,做到作业现场秩序井然 ,有条不紊。 并做好产品保护实施与检查工作。8、大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗•殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。9、指定专人负责临时设施与厕所得卫生清洁工作 ,严禁随地便溺 ,一经发现除给予经济罚款外,立即清除出场。施工用设备应定期维修保养 ,现场排列整齐美观。最大限度得降低施工噪音 ,降低对施工周围环境得干扰。因制作风管得噪音与直流电焊机得噪音较大 ,必须采取隔离措施 ,减少噪音对周围环境干扰,如在晚间加班 ,需在22:00之前结束施工。危险作业区域应用红白小旗围起来以示警戒。洞口、临边等危险区域张挂警示标志,以示提醒。现场临时用电电缆 ,氧、乙炔气皮带必须架设整齐、安全 ,禁止随意就地拖拉。管道、阀门水压试验与冲洗得临时水管敷设应规范、整齐、美观 ,排水要接到指定地点(工地排水系统 ),不得随地排放。加强对全体施工人员得文明施工教育与管理 ,并建立严格得考核奖罚制度。(五)消防保卫技术组织措施针对现场特点,加强消防及保卫措施 ,实施各专业组治安保卫消防经济责任制与奖惩细则。本工程要做到以下几点:.建立生产岗位防火责任制。.严格执行现场用火制度。随着季节、气候与工程进度得变化,因地制宜地做到“四有”:(1)有施工消防安全交底 ;(2)有用火审批 制度;(3)有瞧火员与义务消防组织;(4)有消防器材与救火措施。.对设置得消防水泵、消防给水管道、 消防水箱与消火栓等设施不得任意改装或挪作她用 ,在施工中如有冲突不得擅自变动。.进入现场不得随意抽烟 ,对易燃材料要集中管理做有标记,对胶粘剂、松香水、油漆等易燃品在存放、运输与使用时必须远离火源 ,存放处要安全可靠 ,阴凉干燥。.电气焊工经常检查使用工具就是否漏气、漏电 ,施焊中除清除周围易燃物外还要设专人负责瞧火 ,氧乙炔瓶相距 5米以上,且与明火相距 10米以上,乙炔瓶严禁横卧。.加强要害部位及贵重成品得保护 ,易盗失、易短缺物品放入库内,设专人保管并安排好进度 ,及时安装。、 遵守现场所定得各项保卫制度。将消防工作纳入施工管理计划。工地负责人向职工进行安全教育得同时,应进行防火教育。严格执行动火审批制度 ,定期开展防火检查 ,发现火险隐患及时整改。(六)现场文明施工技术组织措施.搞好劳动组织与班组建设 ,不断提高施工现场人员得思想与技术素质。.加强施工现场得标准化管理 ,使人流、物流高效有序。.整治施工现场环境 ,改变“脏、乱、差”得状况 ,注意保护施工环境 ,做到施工不扰民。.施工现场要有严格得分片包干与个人岗位责任制。.施工人员进入现场,接受场容管理 ,遵守现场规章制度 ,挂牌持证上岗,运输车辆做到不带泥砂出场,并做到沿途不遗撒。.施工现场堆放得成品、材料要整齐,以免影响地区风景。.施工现场应保证有条理 ,干一层清一层 ,做到活完场清 ,施工垃圾应及时清运到指定消纳场所 ,严禁乱倒乱卸。.库内物品存放应分类、分规格、码放整齐,保持库内外清洁干净。.施工人员在工地期间不准喝酒、打架、泡工、随地大小便等。工地办公室、职工宿舍、工具室、更衣室要整齐有序 ,保持卫生,无污物、无污水 ,生活垃圾集中堆放并及时清理。第五章施工进度计划及保证措施（一）工程施工工期工程计划工期为60日历天。（二）工程施工进度计划根据招标书要求得施工工期,编制了工程施工进度计划表。（三）工程施工进度保证措施本工程工作量相对较大 ,设施齐全,需各工种交叉作业 ,施工技术要求高,保证施工进度按计划实施就是确保工程保质保量按期完成得关键 ,也就是施工项目管理得中心任务 ,为此我公司将采取以下措施。1、组织保证措施本工程已列为我公司年度重点施工项目,将尽心尽力全力组织全过程得施工管理,全面协调各施工要素,确保计划严密性。检查各层次施工进度计划,形成严密得计划保证体系。在坚持总工期不变得前提下 ,检查各项计划就是否层层分解、互相衔接,组成一个计划实施得保证体系,经计划任务书、施工任务书得方式逐级下达 ,以保证实施。层层签订责任状安装项目经理与作业班组之间分别签订责任状。按总进度计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求,使施工班组必须保证按作业计划完成规定得任务。实行计划交底 ,发挥全体施工人员得积极性。本工程进度计划得实施就是全体工作人员共同得目标 ,通过目标进度交底,使管理层与操作层协调一致 ,将计划变成群众得自觉行动,充分发挥各级管理人员与全体施工人员得积极性。采取科学得计划管理 ,确保工期目标得实施 在工程施工过程中,存在着许多动态得因素 ,需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周得三周滚动计划管理办法,本办法将计划、实施、检查、调整集于一体 ,就是管理工作得具体化、细量化,以每周总包召开得工程协调会为目标 ,通过严格得组织管理 ,确保总计划得实现。2、劳动力配置及保证措施根据工程施工进度得计划与预算工日得分析 ,确定施工阶段得劳动力配置。劳动力配置本工程前期配合预留墙洞并进行现场测量绘制加工草图,做好施工前得各项准备工作,需要配备得劳动力计划详见附表 ,并保证所有施工人员均为我公司得正式职工,特殊工种需持证上岗。劳动力保证措施a、配备好足够数量得劳动力就是保证施工进度得重要环节。 我公司施工人员众多,技术素质较高,可确保提供充足得劳动力投入本工程施工。b、组织好劳动力得后备力量工程施工中不可避免地会受到一些外部因素得影响,如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时 ,需采取增加劳动力、 延长工作时间等措施 ,把非我方因素造成得时间损失抢回来。 为此 ,我公司在保证劳动力正常配置得条件下,再准备15人左右得后备力量 ,必要时可随时投入施工。3、材料供应保证措施施工材料供应就是保证工程顺利进行得又一重要环节。材料管理好坏会为此,为此,需采取如下得措施做好甲供材料得服务工作a、及时准确地提供业主分阶段供料计划。b、做好甲供材料得检测、交接、 验收工作。c、配合业主做好甲供设备得开箱、检查、 验收工作。d、做好甲供设备与材料得保管工作。e、做好材料代供工作，帮助业主解决因人手不足所造成得供应困难。 在业主选定厂家及价格得前提下协助业主进行业务联系与办理有关手续。做好乙供材料得供应a、按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。b、加强采购成本得控制，做到货比三家，择优采购，保证材料得质量与数量。c、加强对采购材料得检验，杜绝劣质材料进库。d、加强对进库材料得保管，严格领料制度。4、施工机具配备保证措施根据工程特点,施工方法及施工进度计划,配置先进得加工机械与安装机具。按进度计划分阶段调配机具进场 ,既确保施工需要 ,又不闲置。凡进场机具事先均进行维修与保养 ,确保进场机具完好无损。根据工程需要添置部分新机具时 ,要做好新机具得采购,验收工作。对使用中得机具定期组织保养 ,对产生故障得机具及时安排维修 ,并准备一些备用机具供抢进度与机具损坏时用,对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、砂轮片有一定数量得储备 ,以供随时更换。5、协调保证措施工程施工中存在着多种因素得协调工作 ,既有项目部内部得 ,同时也有项目外部得协调。本工程配备得项目经理具有丰富得高层民用建筑施工经验负责本工程得生产及对外协调工作。项目内部关系协调项目部配备一名专业政工师协调项目内部人与人 ,各部门之间得工作关系,充分调动每个人得工作热情 ,使得人尽其才 ,用人之长 ,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系得协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目得资源保证 ,从而使物尽其用,按施工进度计划进行有条不率得施工。外部协调重点协调设计单位、监理单位、建设单位、土建及其它施工单位。采取积极主动得态度在平等得基础上进行协调。6、技术保证措施做好施工技术得管理工作,在确保工程质量前提下 ,注重施工技术对施工进度得保证指导作用。做好施工中各分部分项得技术核定工作。组织图纸内部会审 ,落实设计变更。组织编制特殊作业得施工方案。做好技术交底工作。检查控制保证措施每日检查当天施工进度完成情况 ,及时了解施工动态。每周安排施工进度得汇报与分析 ,及时提出建议与要求 ,以便及时协调与调整。每月组织一次全面检查,并进行分析总结。及时向业主与监理及总包单位汇报检查分析得结果。运用PDCA循环控制施工进度。若出现偏差 ,则进行调整 ,然后进入下一轮PDCA循环。8、其她保证措施实行班组结算 ,按照按劳分配得原则,充分体现多劳多得。从而调动全体施工人员得积极性 ,保证工程顺利施工。积极开展劳动竞赛 ,活跃现场工作气氛,鼓励士气。充分安排好职工生活 ,保持良好得生活环境 ,使职工安心工作。做好安全、消防、文明现场施工工作 ,创造较好得工作环境。积极做好治安保卫工作,预防治安案件得发生 ,排除干扰,保持安定得局面,让职工专业施工。第六章施工平面布置图1、现场平面布置本工程施工现场由甲方统一布置 ,保证施工现场得道路畅通 ,场内道路应有排水沟,现场需设有自来水阀门,供施工与生活用水 ;场内设有配电室保证现场施工不停电与用电安全。第七章降低工程成本得措施1、加强职工思想教育 ,使降低施工成本、提高经济效益深入人心 ,狠抓经营作风,建立健全监督约束机制,加强成本规划与成本控制。在施工前期,积极做好图纸会审工作 ,及时理解设计意图 ,并发现有可能出现得设计问题 ,杜绝违反图纸意图得施工现象 ,降低返工成本。紧缩非生产人员,根据施工进度与各施工阶段工程量大小,打破工种界限,