医药企业培训体系

XX医药集团培训体系一、 培训中心组织机构二、 培训中心岗位描述三、 讲师队伍建设与课题开发四、 培训对象类别五、 培训资格认证六、 培训类型与形式七、 培训内容八、 培训实施流程九、 教务治理与监控十、需求调研与培训打算十一、培训评估与成果转移十二、培训费用治理十三、培训与人事治理关系十四、培训后勤效劳十五、网络学校与XX视角XX医药贸易培训体系前言以文化为载体，塑造团队，整合资源。这是我们企业培训的核心理念。我们开展培训的目的在于：严密结合公司战略规划和人力资源规划，提高全体贸易公司员工素养，以适应贸易公司不断进展的治理和业务要求；加深员工对XX企业文化了解，传播和连续XX文化精华的同时，与时代和变革同步，重塑文化；引导和激发员工自我学习，提倡创进取的团队精神，在公司内部形成良好的学习和工作气氛，增加公司分散力。4、协作员工职业生涯规划的需要，满足员工学习和提高的愿望，在提升个人价值的同时，增加员工忠诚度和满足度，从而提高产出效率。一、培训组织机构XX医药贸易培训中心基地位于深圳市宝安区观澜镇福民村XX安康基地内。XX视角》编务25培训中心组织构造人力资源部培训治理办总务组 教务组 筹划组视角编务组食保宿维财教师教教学调对培堂安舍修务材资务学籍研外训管护编管办管学、联组理理写理公理纪计络织组管划理培 课训 题评 开估 发小 组组二、岗位描述：组职责负责人工作说明管落实、执行对培训工作实施具体治理和协调。理调研分析1、对培训状况及效果进展调查争论并作分析报告；策2划策依据；调 打算方案研对外联络组培训组织组

1、依据公司要求提出培训打算；2、依据培训打算提出每期培训方案；1、外聘讲师联络和接待；2、组织对内、对外沟通活动；1、每期培训的具体组织和实施；2、培训期间学员各项活动的安排；教材编订 1、培训课程设置2、讲师的教材教案审核、整理教 师资治理教务办公务教学治理

1、指导、帮助讲师编写教材、教案212、学员档案记录和保存1、学员考核监视2〔〕组1、建立学员培训档案制度3、对学员纪律进展治理宿舍治理1、宿舍楼治理2、值班室治理总修理护理1、水电修理护理食堂2、电教材料调试检修1、常驻人数32、有培训任务时，增加3-4人，为学员供给就餐务保安1、保安1、培训中心保卫和值勤任务财务2、1、培训费用申报和记账2、小卖部货品盘点和选购《XX1.视角版面设计、筹划和印刷校2.收集信息、预约稿件、采访任务3.对来稿进展文字校对、编排培训网站建设1.帮助视角各项工作2.培训网站建设和维护组视角编务组三、讲师队伍建设和课题开发1、课程评估小组：课程开发小组：11个，分别为：课程 组长沟通与销售技巧类市场营销类处方销售治理类非处方药销售治理类治理及领导力企业文化及个人生涯规划客户治理政策及环境分析专业产品学问人力资源治理财务学问 每个课程开发小组由上述组长和5—6名组员组成。1—7组的组员从片区的区总、线经理及优秀主管中选拔组8910及小11从相关职能部门中选拔。开发小组权益1、经评估合格，被聘为公司内部讲师，任该门课程首选讲师。2、参与公司组织的《培训培训者》及《培训讲师技巧》课程。3、优先参与相关课程的外派培训。4、有权使用培训中心一切资源。5、限额报销资料费。6、跨区域调研。开发小组组员责任1、按进度表开发高质量的销售培训课程。2、将所开发课程传授同组2名以上组员。课程开发留意事项1、每位组员负责一门课程研发，向组长汇报。2、理论与实际相结合，每门课程要求有六个以上案例，而且XX的案例要求超过三个。3、课程内容必需结合公司的企业文化及企业的战略目标。4各开发小组资源共享。5、善用贸易公司论坛，课程组长将轮番担当论坛的版主，就培训开放广泛的沟通争论。评估小组职责1、课程开发进度的监控。2、为课程质量把关，组织企业外专家、同级课程小组及基层使用者代表360°评估。四、培训对象类别培训划分主要有两种类型：依据组织构造和职务特点进展的分类。此种方法以横向为主，纵向为辅；横纵结合，全面贯穿。横向的划分即是以部门为依据，纵向分类则是以职务和级别为依据。二、依据公司成长和员工职业生涯特点进展的划分。固然，此二者是相辅相成的，员工的职业生涯规划是在公司的成长的前提下做出的，而公司的长期进展也要考虑和结合员工个人职业进展的目标，这实质上是一种时间纵向划分。此两种方法直观图示如下：员岗前培训轮换岗培训

高级治理中层治理训

纵向 公司员工

主管层素养培训 横向 干部提高培训进展培训 工人人行市广事政场告部办办办电销财储脑电销财储脑售务运中心中之重，培训课程的设计和安排也以销售部门为主。目前公司处于转型期，各项工作都处于改革和尝试的阶段，部门和资源的整合，技术、方法、手段的应用贯穿于我们的整个治理运作。尤其是在医改形势下，药品流通领域的改革迫使我们探究的营销模式。培训中心依据形势进展的要求，以职务和级别为主干线索，公司的阶段性战略规划和个人职业生涯为主导方向，结合不同部门实际需要，对我公司的员工培训进展了如下分类。依据组织构造和职务特点进展的分类：中高级治理人员培训班指公司总部主任级以上干部的研讨学习班。培训班成员包括总部中层治理干部、产品总监和片区区域经理。产品经理培训班由产品经理、市场总监、广告办及市场部相关人员组成。区域经理的培训针对片区区域总经理进展的培训。各线经理培训班是指对各片区分线经理的培训，5、业务主管培训班是指对公司销售部各片区业务主管的培训。6、内务主管培训班指对公司的各职能办的主管级别人员进展的培训。7、内务员工培训班指对公司内务主管以下干部的培训。8、医学代表的培训依据业务性质的不同可分为三类：1〕OTC处方药医学代表商务代表9、聘人员培训指总部聘应届毕业生、片区聘员工的培训，可分为三类：⑴总部聘员工的培训⑵总部聘职员〔工人〕培训⑶片区聘员工的培训、内务各职能部门的培训11、总部文员及工人的培训依据公司成长和员工职业生涯特点进展的划分：1、岗前培训：总部、片区聘请人员的培训，着重公司组织文化、岗位技能、规章流程、法律法规等方面，是员工尽快进入角色，适应工作环境。2、岗位技能培训按公司员工岗位要求、公司进展和组织变革需要而进展的培训。3、素养培训指力量未到达岗位要求的员工的再造培训。4、提高培训着重从综合素养和力量方面全面提高员工素养。5、进展培训对公司优秀员工和待提拔对象的培训，旨在于培育公司的治理队伍和骨干力气。五、培训及结业资格认证包括两方面内容：选训资格认证、培训结业资格认证。选训资格认证：指的是培训对象依据肯定的资格标准选拔。总的原则是培训中心拟定选训人员资格标准，由部门领导把关，公司领导审核批准。培训结业资格认证：一。认证权限：〔一〕选训认证权限1、公司中高层领导〔部助级以上干部，含区总：人力资源部初选 总经理审核2、销售部门线经理：区总初选 销售总监复核选定 总经理审核3、职能部门主管以上： 部门领导初选 人力资源部初审 总经理复核审批4、销售部门线经理以下业务人员：线经理初选 区总复核 人事部审批5、内务主管级以下干部：部门主管初选 人力资源核定批准6、总部工人及文员：由人力资源部选定〔二〕结业资格认证权限：由培训中心培训参谋及培训讲师全权考核批准。资格标准〔一〕选训资格标准：主要依据：学历和职称1、岗位说明书及任职资格；2、往年绩效考核积分；3、行政嘉奖及处分状况；4、选训对象工作年限和阅历；5、选训对象潜质、特长及培训意愿6、领导评价和个人鉴定〔二〕结业资格标准：123遵守《教学治理规定》和《培训中心后勤治理条例4通过培训参谋、培训讲师评审；对象岗前1对象岗前12中高级治理岗位技能1革或应用技术2预备上任产品经理123素养再造123412341234、受到降职或受警告处分提高1231、绩效考核排名5612、职务和级别的升迁1、之前专业不对口2、公司营销模式调整3、技能手段的应用1、绩效考核排名2、综合素养有待区域经理3、曾受过公司嘉业务主管内务主管121、工作流程改革2、技能手段应用3、专业学问缺乏1、绩效不良2、违规操作3、态度不认真1、学历在本科以内务员工35以3、态度认真，绩预备上任1、之前专业不对口1、效考核排名落后1、学历在本科线经理2、公司营销模式调整3、技能手段的应用2、3、力量缺乏工作态度欠佳2、3、业绩表现突曾受公司嘉4、受到降职或受警告处分4、30预备上任1、之前专业不对口1、业绩较差1、学历在大专2、公司营销模式调整3、技能手段的应用2、3、4、力量缺乏2、3、业绩良好1、预备上任1、工作流程改革1、绩效不良1、学历在本科2、轮岗工作学习2、技能手段应用2、违规操作2、3、专业学问缺乏3、4、态度不认真力量差3、4、态度认真，曾受嘉奖，4、力量缺乏4、力量缺乏4、曾受嘉奖，无医学代表培训工人试用期医学代表1、2、片区实施工程1、绩效不良2、违规操作1、2、学历在大专303、态度不认真3、业绩优良4、力量缺乏4、力量强刚上岗就职1、2、作流程改革技能手段应用1、绩效不良2、违规操作3、专业学问缺乏3、态度不认真4、力量缺乏16六、培训类型与形式依据培训对象参与培训教育的时间和地点，可分为三种类型：1、OFFJ.T(offthejobtraining)参观学习。2、O.J.T(onthejobtraining)部属力量所练制。3、S.D〔selfdevelopment〕的支持和补贴。按培训资源利用方式的不同讲培训分为：在培训中心基地开展的培训分利用我们培训资源优势。培训师资外派片区的巡回培训培训治理人员的流淌和转移的方式。有效利用片区的局部设施和人力资源开展的培训，同季节约培训本钱。员工外派培训是指公司派遣员工到公司以外的培训机构参与的各类培训学习，其包括三种类型：解学问、把握技能而参与的外部培训。训，课程可自选。训，一般由培训中心指定课程培训的形式讲课、讲座、争论、个别教学、职场指导、音像教学、网络学习、指定阅读、读后感、参观沟通、观后感、户外活动、活力训练、函授等，可依据不同培训班实行多种方式相结合原则。中高层中高层内务一般干部片区业务人员员工中层中层采用1、制度性外训1、基地内训1、师资外派培1、基地内训培训2、指定任务式外训22、嘉奖性外训训2、基地内训2、O.J.T类3、S.D3、O.J.T3、嘉奖性外训型4、OFF.J.T4、O.J.T5、S.D5、OFF.J.T6、S.D采用1、讲座1、讲座1、授课1、军训的2、参观沟通2、授课2、争论会2、职场指导培3、活力训练3、活力训练3、音像教学3、网上自学训4、外训4、函授4、指定阅读4、参观方5、同行参观交5、活力训练5、指定阅读式流6、网络学习6、音像教学七、培训内容：高层观念人际高层观念人际技术观念人际技术观念人际技术低层依据以上原则，将培训对象与课程对应配置如下：低层培训对象中高产品区域线经业务内务内务医学员课程分类治理经理经理理主管主管员工代表工沟通与销售▲○○○★▲▲★★市场营销类★★★○○○▲▲▲处方销售治理类○★★★★○▲▲▲非处方药销售治理○★★★★○▲▲▲治理及领导力★▲★○▲▲▲▲▲企业文化及个人生涯规划★○★○★★○○★客户治理▲▲○★★▲▲★▲政策及环境分析★★★○○○▲▲▲专业产品学问▲▲▲○★▲▲★★人力资源治理○▲★○○○▲▲▲财务学问○▲○○▲★▲▲▲★：核心课程 ○重要课程 ▲参考课程结合培训对象的具体课程设置请参阅附表八、培训组织实施前期工作①由公司领导做出指示，结合培训中心对培训对象作需求调研，包括：对公司各部门领导的访谈及征询、员工问卷调查，做培训需求调研报告。②以调研报告为依据，制定并提交培训打算，报人事部和公司领导审核同意。③制定培训资格认证条款，并与相关部门领导共同确定培训人选，落实人员名单。④经总经理批准后，向有关部门发出培训通知；⑤通知明确本期培训的主题、时间、内容、参与人员、留意事项等；⑥相关部门及个人收到通知后应做好工作安排，因故未能参加者应准时向培训中心和人事部请假；组织实施在培训治理办的协调下，培训中心各部门工作如下：1、 筹划组：①安排车辆接送学员②安排学员食宿③培训讲师接待④培训期间文体活动组织2、 教务组：①课前预备〔讲义资料复印、教室布置〕②学籍学纪治理③学员考核3、 总务组：①住宿效劳〔清洁卫生、值办、小卖部、药品〕②安全保障和营地治理③食堂治理④水电、电教设备修理护理培训后期工作1、 筹划组进展问卷调查对培训状况作分析以期改善各项培训工作；向总经理提交培训总结报告。2、 教务组将学员考核成绩录入档案将培训考核状况准时反响给人事部以及受训员工所在部门或所属领导。、4、

培训评估小组对课题开发小组的执讲讲师的表现进展业典礼，发放毕业证或结业证。2、师资外派片区培训工作流程前期工作络沟通，初步确定外派培训的可行性。求；收集片区《受训人员资料表》拟定外派培训方案，具备如下事项：培训目的、外派片区、行程准时间、培训讲师、培训内容、费用预算等，培训方案提交总经理审核通过。通知落实、培训场地安排、需要片区供给的资源和帮助等。与相关培训讲师沟通，具体商定有关事宜：确定培训时间、预备教案和试讲、制作教材资料、草拟考试试题。向片区下发外训通知和教材，以为片区学员做好培训前预备。依据费用预算借款。培训实施安排；区总依据培训需要落实培训场地和受训人员，布置培训会场：横幅标语、课座椅安排、名字牌、教学用具；课后进展问卷调查和准时问询学员对培训的评价和看法；训后的收益和取得的业绩。培训后期工作培训考核状况准时反响给人事部以及受训员工所在部门或所属领导；举办仪式，颁发培训合格证书；部长和公司领导。3、 部职能部门自行筹划组织的培训各部门自行组织安排，经总经理批准由培训中心协办。培训时间及相关事宜；将部门培训报告提交公司领导批阅后转交培训中心总务后勤组，报告中应包括培训内容、时间、地点、参与人数、具体费用等；培训中心供给场地、师资、教具、食宿等相关的帮助。4、 员工外派培训指定任务外训：由工程小组领导向总经理提出申请报告；经批准，由培训中心安排落实，或工程小组自请讲师，经费由培训预算支出。2〕制度性外训：A．由人力资源部对制度性外训者进展资格认证及授权；B.培训中心规定年度制度性外训的次数、课时及费用额度；有权享有制度性外训的员工可在年度内自主选择参与课程；D.培训完毕后，向培训中心提交培训效果报告存档；E.及费用额度。3〕嘉奖性外训：获公司嘉奖的员工经人力资源部进展培训资格认证，由总经理审核；培训中心规定培训课时及费用额度；可自选参与培训课程，培训后提交培训效果报告存档；相关费用单据经培训中心核认后报销。培训流程图：(培训基地开展的培训)前组后期织期工实工作施作培训打算设置课程追考追考讲踪核师调档评研案估策 教 总 业 果划 务 务 典 转组 组 组 礼 移培训方案讲派安讲课课学培宿安食水师车排师外前籍训舍全堂电和接食接活准学考管保管维课送宿待动备纪核理障理修案九、教务治理与监控：XX2~31~21，学 。671。内部讲师治理条例一、总 则第一条 为加强培训中心教学治理工作标准化制度化科学化，提高师资质量依据集团的15年规划与公司对培训人才的战略需求，参照2023年培训大纲和培训任务，适应市场经营进展需要，特制定本条例。其次条 培训中心各课题教研组在培训中心指导小组领导下负责组织、实施培训中心下达的培训任务，组织备课、编写讲义、讲稿及初次上课的试讲等工作。惜时机，全心全意地完成教学任务。第四条内部讲师都应以“学高为师，身正为范”的精神，严格要求自己，努力把实践阅历上升为理论，理论联系实际进展传知、授业、解惑。二、内部讲师的根本条件第五条 应具备本科以上的学历并具有五年以上的专业实践阅历。第六条 具备系统的专业学问，业绩优异。第七条 努力钻研业务有良好读书习惯具备较好的口头表达和演讲力量者。第八条 符合根本条件人选经培训指导小组选定并下聘书。三、内部讲师的分级第九条 依据讲授课程的任务量质量和讲授水平将讲师分为三级，即见习讲师、讲师和高级讲师。见习讲师——为初任讲师或教学阅历和理论水平都有待提高者。讲 师——讲课一年以上，有肯定的教学阅历和理论水平，能较好地完成教学任务，为教学中的骨干者。高级讲师——教学阅历丰富，专业理论水平较高，并能指导年轻讲师可开发课程，能胜任两门以上专业课者。四、内部讲师的权力和义务第十条 权力参与培训中心各层次培训的课程听课，参阅有关资料。申请参与专业相关的专题培训班、研讨会。按限额报销参考书籍费。优先使用培训中心阅览室的各项资料。按教学时数和讲师级别猎取相应的讲课津贴。第十一条 义务确保按时、保质、保量完成课题和教研组下达的各项教学任务。上课前一周完成讲义或讲稿的编写并预备试讲，承受培训参谋的教学检查。不断总结教学阅历，修缮讲稿。第十二条 讲课津贴高级讲师：300元/学时讲 师：200元/学时见习讲师：100元/学时第十三条 参考书籍费〔1〕高级讲师：1000/年〔2〕讲 师：800元/年〔3〕见习讲师：600元/年五、备 注第十七条 本条例解释权、修改权在公司总经理。第十八条 本条例经总经理签署后生效。培训考核方法承受综合考评制，从考试成绩和课堂表现〔培训纪律〕两方面对学员进展综合考核：1、考试成绩：学正态分布的原理将学员分成五个计分档次，划分方法见以下图：优高良中低及格10%20%40%20%10%10%，计5分；10%20%，计4分；40%，计3分；20%1分；10%，计0分1分20%1分20%4分20%5分4分3分1分0分分段优10%良20%中40%及格不及格权重工程评分20%10%阶段考试考试4人员分布示31060%0510%5445分10%33110030%10%3分40%2、课堂表现、培训纪律：作为培训考核成绩的一个重要依据，其评分尺度由课堂课堂工程精神面貌优5中3差0争论辩论530户外活动530培训出勤530课堂纪律530治理规章530表现培训纪表现培训纪律(一)、每期培训考核成绩都记录在案。培训完毕后对其四期阶段〔五分段制〔结合课堂表现和培训纪律，培训考试分排名前三名的，予以嘉奖；排名后10%者，不予毕业。和培训纪律极差者，不予毕业。〔二、关于考勤：A5分；B、迟到1—21—23分；C3—43—4120分；D、迟到累计5次；早退累计5次；旷课累计2次；事假累计3次，取消培训资格。培训考核及档案治理除专题讲座培训外，培训中心对每期培训人员进展培训考核；培训班定期进展考试，由培训中心教务小组负责审题、监考、评分；在培训中心受训期间，实行总部考勤制度；组作通报批判，记入个人档案；培训中心将建立公司员工培训档案，一式两份，一份放培训中心，一份将放进公司人事部个人档案，培训档案中包括：个人简历、培训课程、培训时间、考核状况、培训评语等。十二、培训预算与费用支出〔一〕培训预算的主要工程：差旅费：1、参与片区培训2、联系沟通3、教授交通费费：1、培训中心基地2、办公室直线业务招待办公费1、绿化治理费〔农场〕2、清洁治理费〔先达明〕3、培训用品4、文体用品〔足球、网球场等〕5、清洁用品〔扫把、洗衣粉、洗厨灵、玻璃水等〕6、宿舍用具〔水桶、拖鞋、杯子、水壶、电池等〕1、学员机票2、学员餐费3、外聘教师费用4、中层外派培训费5、学员、教师教材费6、片区小型培训费用7、机动培训费8、网站开发、维护、采编费用9、阅览室、图书、报刊安装修理费：1、空调、电视机、食堂厨具等设备修理2、水井修理、清洁3、化粪池、管道清理4、灯具、照明设施维护5、基建维护(建筑物、足球场、斜坡等)6、VI〔二〕培需费用支出的主要原则：1、集中治理、专项专用2、打算性、掌握性3、培训效益与培训费用最优价比4、后勤效劳性支出合理、节约〔三〕培需费用使用的相关规定：项费用严格按预算执行；培训开发小组片区组员回总部参与讲师培训或其他外派培训，其来回机票及培训相关费用从培训预算费用中支出；培训课题开发组及组员购置相关培训书籍经培训中心教务处登记核定，可在培训中心图书室费用中报销；〔包括各种可能发生的培训费用〕交由总经理审核，上报培训中心后勤总务组，培训中心帮助执行，各部门凭有关单据及报告在公司报销培训费用；区域经理、线经理回总部参与培训，只报销期间食宿费用，其差旅费用从业务差旅限额中支出；业务主管培训班可在培训费用中报销来回机票及培训期间食宿费用；总部内务人员及聘请员工培训在培训费用中只报销食宿费用；优秀业务代表回厂培训只在培训费用中报销片区到总部来回火车票〔含卧铺票、汽车票、总部食宿费用；培训中心选购物品许严格执行培训预算，准时登记入库和出库；倍赔偿；〔费等。〔四〕培训专项费用说明1、学员餐费指培训中心组织的主管、经理、产品经理、区总、中层培训班的学员餐费；各销售部及职能部门在培训中心进展的培训及会议的餐费。2、外聘教师费指培训中心举办的各项培训的外聘教师费。3、内部讲师讲课津贴指培训中心举办的各项培训的内部讲师津贴。4、外派培训费由总经理指派的中层外派培训；由总经理指派的重要岗位专业培训。5、片区医学代表普及培训一次费用租金、培训过程的快餐及资料费。场地租金标准为25元/人·天，快20元/人·200/次。6、产品学问培训费用指片区及业务部门组织的产品学问及医药学根底学问培训所发生的场地租金、快餐费用及资料费。标准为场地租金25元/人·天，20元/人·200/次。7、培训杂费指培训中心组织培训过程中支出的杂费，如胶卷冲印、课程中使用的小礼品、组织活动等费用。8、教材费指培训中心组织的培训中使用的学生及教师的教材费用。9、图书费费用。10、培训中心网站的开发、维护、采编费用11、引进课程费用指培训中心向社会上的培训公司引进课程并购置版权的费用。12、机动培训费用由总经理审批的公司职能部门及业务部门进展的专业培训的费用。特别说明：1、参与培训中心、各职能部门、业务部门及片区组织的培训的学员交通费〔包括机票、火车票、汽车票、船票〕不在培训专项费用交通费用从片区的治理费用中支出，由区总负责调配。2、业务部门、职能部门及各片区组织的业务会议不在培训专项学问的培训〔政策及推广方案讲解不属此范围，可从培训专项费用中支出该项培训的场地租金、快餐费用及资料费。标准为场地租金25元/人·天，快餐20元/人·天，资料费200元/次〔以实际培训天数计算。3、明确先申请审批后使用原则，对于未在培训中心备案的培训支出拒绝报销。三、培训专项费用使用程序1、培训中心组织的培训培训中心提出申请 人力资源部审核 总经理审批 训中心备案、执行2、职能部门组织的培训职能部门提出申请 培训中心审核 人力资源部审核总经理审批培训中心备案、执行3、业务部门及职能部门在培训中心进展会议部门提出申请 培训中心审核 人力资源部审核 经理审批培训中心备案、执行4、外派培训个人提出申请 总经理审批 培训中心备案、执行培训中心提出建议 总经理审批 培训中心备案执行5、教材费、图书、网站开发费培训中心提出申请 人力资源部审核 总经理审批 训中心备案、执行。6、机动培训费用总经理提出培训打算 培训中心备案、执行7、产品及医药学学问培训使用部门〔片区〕提出申请 培训中心审核 人力资源部审核总经理审批培训中心备案、执行四、报销程序使用部门〔人〕提出报销申请培训中心审核人力资源部审核财务会计审核财务总监审核总经理审批申报凭证交部门费用会计制单完毕。注：报销时请附原申请审批报告及效果评估表十四、培训后勤效劳请阅附件《培训中心后勤效劳治理条例》十五、培训网站与《XX视角》培训中心网站及企业刊《XX视角》是我们对员工进展培训的关心的沟通渠道，营造出学习型的企业文化。建设网站的目的：成为公司各级员工沟通和沟通的有效平台；成为员工自学提高、自我完善的网络园地；成为向全体员工展现公司文化建设和员工培训状况的窗口。网站简介：1、本网站分《中心简介XXXX视角》八大局部；2XXXX视角》等局部可进展信息录入或4350查询；3XXXX企业培训，营造一个内容丰富、功能齐全、形式多样的网上学习环境，让XX4、通过网上注册信息、留言和学员论坛等方式反响回的信息，对我们的培训工作进展有效的指导。《XX是员工了解公司进展动态和方针政策的简报，其内容丰文娱性、赏识性于一体。是传播公司文化有效载体。专刊内容：公司重大改革工程、治理层会议和进展动态；企业动态信息；治理思想和学术论文；人物及事迹宣传企业文化通讯、散文、诗歌、杂感；培训窗口《XX医药贸易》培训征询问卷职位简况职位简况姓名 所属部门 直接主管 职位名称 ***以下问题请在您认为最合理或最接近的答案处划或按说明填答***培训制度培训制度您对公司目前的培训工作状况A很满足 B满足C比较满足 D不太满足E不满足 F很不满足您认为制定培训制度对推动公司战略进展来说A很重要 B重要 C比较重要 D不太重要 E不重要F很不重要制定培训制度的原则是〔可多项选择〕A福利原则 B一般制度原则 C嘉奖原则各类性质培训的相比照重〔三项总和为10，如3：3：4〕A强制性培训 B嘉奖性培训 C自主选择性培训〔 〕 〔 〕 〔〕培训打算培训打算参与培训打算制定的主体应包括〔可多项选择：A人事部 B直接主管 C员工本人打算对象分类，按重要程度排列A按职级分 B按岗位性质分 C按部门分打算周期应〔可多项选择：A按年度 B半年期C月度 D不定期E其他您认为一般应在什么时候制定培训打算〔可多项选择：A每年初B每年末C半年初 D半年末E每月初 F每月末E其他打算制定的依据〔单项选择：A以个人需求为主B以岗位需求为主C以公司进展目标为主配套打算：制定员工职业进展综合规划或个人职业生涯打算：A很重要 B重要 C比较重要 D不太重要 E不重要F很不重要培训对象确实定培训对象确实定您认为在一般培训中，应承受何种方式确定培训对象〔可多项选择：A人力资源部确定 B部门经理确定 C直接主管确定 D自愿报名E竞聘 F其他排列A工作绩效 B职位价值 C个人潜力 D其他培训内容培训内容您认为培训内容设计应由谁来打算〔单项选择：A培训部门 B所在部门 C员工本人您认为公司培训应以什么内容为主？请按重要程度排列A公司文化〔包括规章、制度等〕B专业学问C岗位职责及技能D学问、技术E行为标准 F团队精神G其他培训形式：您认为应承受什么方式的培训〔可多项选择：A讲座 B研讨班C参观 D角色扮演E师带徒 F职业指导G由特地培训机构安排〔团队训练，拓展训练等〕H内部网络I试验J其他培训时间培训时间时间安排：您期望培训一般安排在什么时间，按适宜程度排序A双休日 B工作日C一半休息日一半工作日〔或按其他适当比例〕D安排在寻常工作日的休息时间，如黄昏、晚上时间段：您期望培训的周期一般为多长A一月二次 B一月一次 C二月一次D其他时长：您期望每次培训时间一般为A每次二天 B每次一天C每次半天D每次2小时 E其他培训途径培训途径选择主体：A自主选择为主 B组织指定为主选择类型：请按适应程度由高到低排列A自有师资 〔专职教师或业务骨干讲授、师带徒〕B外聘专家举办培训班〔定期、不定期〕C参与外部培训班〔非学历短期班 学历长期班〔在职〕D出国培训 〔考察型 进修型〕E以培训费用为掌握标准的自助式培训 F其他培训途径选择的依据：A岗位性质〔如技术、治理、生产〕B职位层级〔高、中、低〕培训费用培训费用培训费用的安排：请按重要程度由高到低排列A以绩效为标准B以岗位特性C以岗位价值D以个人潜力为标准培训费用的选择应按：A岗位性质〔技术、治理、效劳〕B职位层级〔高、中、基层〕来划分培训费用：就您目前的职位而言，期望公司每年投入的培训费用不低于A1000元以下B1000元 C5000元D8000元 E10000元低挨次列出A供给培训时间B供给培训费用C予以成认并与薪资挂钩D予以成认并供给肯定比例费用 E其他您对于企业安排的培训，自己担当一局部费用的承受程度A很情愿 B情愿C牵强 D不情愿E很不情愿培训需求的建立培训需求的建立您认为对培训需求影响最大的因素是什么？请按重