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文档简介

第第10页代理机构自查报告篇一:某政府选购代理机构考核的自查报告关于崇川区政府选购代理机构考核的自查报告—****工程工程治理620238**市**区政府选购中心的指导下,承受**市**区行政区域内卫生局、教体局、司法局、建10理业务。现将考核自查状况汇报如下:〔一〕执行法律法规状况我公司严格按政府法律法规从事政府选购货物工程与效劳选购代理业务。在我公司代理的**市**区行政区域内的项政府选购货物、工程与效劳选购代理业务中未发生任何违法、违规行为。〔二〕政府选购范围。理工作。〔三〕政府选购方式我公司能依法承受法定的选购方式进展选购代理活动。〔四〕政府选购程序在**市**区政府选购中心的指导下,我公司严格按规定程序进展选购信息公告、选购文件公示,认真进展选购文件的澄清、修改并准时网上公示,公正公正地组织评标、谈判与询价。敬重评委意见,虚心承受政府选购中心、选购人、投标人的共同监视。〔五〕政府采购文件编制状况**市**区政府选购中心的核查指导,没有消灭因本公司的缘由而造成的投诉。〔六〕根底工作状况府选购程序收集整理政府选购工程的档案资料,归档资料与文件齐全、准时、保密。向主管部门及相关单位的资料报送也准确、齐全、准时。代理效劳费按代理合同商定收取,合理、合规不乱收费、不恶性竞争。〔七〕代理机构内部监视治理制度。作纪律严明,分工明确。公司设有专职代理人员,有10后才予公布。〔八〕代理机构从业人员的职业素养与专业技能状况5师执业资格。10386以上职称,其余具有初级职称,两名具有注册造价师资格。代理从业时,公司代理部坚持每月内部培训,在月例会时,将寻常工作中遇到财政部门组织的岗位培训。〔九〕代理机构从业人员的廉洁自律状况。商宴请、旅游、消遣,不得承受礼品、回扣、有价证劵,不在供给商处报销应当由个人负担的费用,全部从业人员均能做到廉洁自律。〔十〕选购人、供给商及评委的评价。托付事项选购组织合理,效劳周到,选购效率优,选购质量符合托付人要求,选购价格严格掌握在选购商定的目标内。选购人、供给商及评委对我公司的评价良好。〔十一〕质疑承受及答复状况。0,质疑答复满足度较高。以上是我公司近一年多来的政府选购代理的自查总结。总结过去,展望将来,在今后的工作中,我们情愿更上一层楼,乐观做好政加瓦。****工程工程治理222023~2023篇二:招标代理自查报告****招标代理****政府选购自查报告****财政局办公室:2023617****财政局关于印发《****政府选购协议代理机构考核治理暂行方法》的通知,马上组织人员传达、项检查对进一步强化政府选购招标代理机构的治理,标准市场行为,意义。我们将认真学习领悟,结合实际,长期贯彻落实。依据本次检开展了自查工作,觉察问题,找出缘由,切实整改,不断提高工作质量与效劳水平。****招标代理于2023年取得****财政厅颁发的政府选购招标代理乙级资质,公司设有招标部、造价部、财务部与综合办公室四个部门,实行总经理负责制。我公司始终以来依据《中华人民共和国政府学习进步的大好机遇。现将本次自查工作成果呈报如下:一、自查工作开展状况公司接到****财政局关于印发《****政府选购协议代理机构考核治理暂行方法》的通知,组织全体工作人员开会争论,指定审查流程,针对公司证照及办公硬件条件、专业人员、内部治理制度、业务治理开展深入细致的自查工作。理工作的质量与业绩。复核,是否满足法律法规。最终,召开专题会议,将检查出来的问题汇总,分析缘由,指定整改措施并加以落实。求,根本实现无纸化操作;专职从业人员、技术负责人资格、注册执业资格均符合条件;内部治理制度健全,严格执行资料的三级审核,****政府选购工程托付招标法规执行。二、存在的问题1、专业人员培训状况公司专职人员虽然进展了内部相关业务培训,但培训次数不密集。2、制度治理方面不够完善。3、资料汇编状况资料汇编名目有待详尽。三、整改措施1制度。2标代理工作到达标准与完善。3自身建设。4缺乏,认清了以后需要进展与提高的方向,面对的机遇与挑战,我资质、配套条件等各个方面提高到一个的高度,逐步实现跨区域,多角化进展,全情效劳,回报社会!****招标代理8篇三:政府选购招标代理机构考核自查自纠报告政府选购招标代理机构考核自查报告山东卓远宏图招标23目录一、考核工作方案自查报告 2二、20234三、20235四、企业根本信息表 6五、公司内部治理制度 7六、公司资质证件 29七、租赁合同 29八、公司工作人员 29考核工作方案自查报告××市财政局:20231022023府选购社会代理机构考核工作方案》的通知,马上组织人员传达、学专项检查对进一步强化工程工程招标代理机构的治理,标准市场行要的意义。肯定要认真学习领悟,结合实际,抓好贯彻落实。通过本切实整改,不断提高工作质量与效劳水平。山东卓远宏图招标于2023年7月取得了山东省财政厅颁发的政府选购招标代理乙级资质。公司下设招标技术部、业务部、财务部与办公室四个部门,实行总经理负责制。我公司自2023年9月1日至2023年8月31日共代理政府选购招标工程5个代理工程中标金额 万元,节约资金 %。2023争论,制订检查流程,会后成立了以总经理为组长,技术经济负责人为副组长的检查小组,针对资格条件、市场行为、工作质量、工作业工程为轴线,来检查代理工作的质量与业绩。其次步,通过检查找出复核,是否满足法律、法规的规定。第三步,召开专题会议,将查出的问题汇总,分析缘由,制订整改措施并加以落实。通过自查,资格条件满足各项法律、法规的要求,技术经济负责人、专职技术人员、财务人员符合法定条件,代理工程依据法律、法围内。同时,无出借、出卖、转让资格证书、图章或以挂靠方式允许他人以本机构名义承接工程招标代理业务状况。资料做到了准时整理、汇总与备案。存在问题:制度治理方面:公司自成立以来,虽然建立了各项制度,但制度的内容与分类仍旧不够完善与精细。档案治理方面:在招投标工作实施过程中,由于阅历的欠缺导致前期的局部档案不尽完善。人员素养方面:公司专职工作人员在把握专业学问上不够娴熟,有待提高。落实到实处或未起到相应的制度效力。整改措施:通过召开一系列专题会议,争论对策,加强内部治理,完善各项规章制度。今后的工作中,向优秀单位学习先进阅历,取长补短。留意完善。乐观参与各级治理部门组织的培训班,加强自身建设。开展批判与自我批判工作,认清自己的缺点与缺乏,并加以改进。成功一点、稳固一点、进展一点”。在短期内让卓远宏图招标公司成为区内著名、省内知名的中介机构。恶意竞争、扰乱市场行为

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