IPQC每日工作内容

IPQC制程巡检工作内容介绍一.产前工作预备依据生产打算,BOMECN验标准,IQC进料有样品,IPQC;假设是上线选择,IQC指导在线操作员选择的方法.上线物料是否符合产品BOM(袋)物料是否准时确认,BOMECN核对上线物料种类是否齐全,型号及规格是否正确.SOP/WI，排拉是否按工序流程安排二.制程把握中工作内容认真按时填写巡检报表，检测、记录静电环佩带，检测、记录电批扭力1次/1H1次/1H，烙铁是否有接地防漏电措施确定有合格的首件、样板4..品要求全都员工操作是否与作业指导书全都5个产品是否从前跟到后5个/2H/工位，进展确认产品、员工是否重点巡查，特采、代用、试产、让步放行的必需重点稽核、记录状况及结果反响作业定格定位摆放，无积存，轻拿轻放，员工是否自检、互检合格品才下拉不合格品是否有标识，不合格品是否准时记录<<特别单>>反响测试工位()不良比例超过品质目标要填写<<品质特别反响单>>并要追踪处理结果A.正常生产(量产)每小时消灭单项不良率3%--5% 需开品质特别处理反响单 工程分析每小时消灭总不良率5%-10% 需开品质特别处理反响单 工程分析B.试产总不良率 10% 需开品质特别处理反响单 工程分析C．停线通知单每小时单项不良率≥5%每小时总项不良率≥8%1小时内在线供给解决方案，假设无回复，停线物料、半成品、成品摆放是否有落实状态标识及签名清楚C测试报告有“测试总数有客诉及退货状况是否了解及跟进。返工状况必需跟进、统计不良及结果反响，保存易磨损型测试用插座、电池、触片等准时更换及记录〔如，充电器充电口易损，导致手机充电器接口坏〕.任何操作、包装、储存不能有潜在影响品质.客户对产品标准放宽及对某一项功能、外观全部承受时需要求客户进展表单签字确认或签限度样.客户对产品标准变更要求需准时反响到在线PQC及QA，从而到达标准的统一QAPQC工作进展评定及稽核，做周度总结.品管七大手法七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、把握图一、检查表将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满足度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程特别分析表等。1、组成要素①确定检查的工程；②确定检查的频度；③确定检查的人员。2、实施步骤①确定检查对象；②制定检查表；③依检查表工程进展检查并记录；④对检查出的问题要求责任单位准时改善；⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进展确认；⑥定期总结，持续改进。二、层别法手法结合使用，也可单独使用。例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。实施步骤：①确定争论的主题；②制作表格并收集数据；③将收集的数据进展层别；④比较分析，对这些数据进展分析，找出其内在的缘由，确定改善工程。三、柏拉图ABC图，又由于柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。1、分类分析现象用柏拉图：与不良结果有关，用来觉察主要问题。A品质：不合格、故障、顾客埋怨、退货、修理等；B本钱：损失总数、费用等；C交货期：存货短缺、付款违约、交货期拖延等；D安全：发生事故、消灭过失等。分析缘由用柏拉图：与过程因素有关，用来觉察主要问题。A操班次、组别、年龄、阅历、娴熟状况等；B机器：设备、工具、模具、仪器等；C原材料：制造商、工厂、批次、种类等；D作业方法：作业环境、工序先后、作业安排等。2、柏拉图的作用①降低不良的依据；②打算改善目标，找出问题点；③可以确认改善的效果。3、实施步骤① 收集数据，用层别法分类，计算各层别工程占整体工程的百分数；② 把分好类的数据进展汇总，由多到少进展排列，并计算累计百分数；③ 绘制横轴和纵轴刻度；④ 绘制柱状图；⑤ 绘制累积曲线；⑥ 记录必要事项⑦ 分析柏拉图要点：A柏拉图有两个纵坐标，左侧纵坐标一般表示数量或金额，右侧纵坐标一般表示数量或金额的累积百分数；B柏拉图的横坐标一般表示检查工程，按影响程度大小，从左到右依次排列；C绘制柏拉图时，按各工程数量或金额消灭的频数，对应左侧纵坐标画出线。4、应用要点及留意事项① ② 2~3项九可以了；③ 柏拉图的分类工程不要定得太少，5~9项教适宜，假设分类工程太多，超过9项，可划入其它，假设分类工程太少，少于4项，做柏拉图无实际意义；④ 拉图法则不符，应从其它角度收集数据再作分析；⑤ 时间制作柏拉图；⑥ 其它工程假设大于前面几项，则必需加以分析层别，检讨其中是否有缘由；⑦柏拉图分析主要目的是从获得情报显示问题重点而实行对策位工程，而从其次位工程着手。四、因果图品质特性〔结果〕与可能影响特性的因素〔缘由〕的一种工具。又称为鱼骨图。1、分类追求缘由型：在于追求问题的缘由，并查找其影响，以因果图表示结果〔特性〕与缘由〔要因〕间的关系；追求对策型：追求问题点如何防止、目标如何达成，并以因果图表示期望效果与对策的关系。2、实施步骤①成立因果图分析小组，3~6人为好，最好是各部门的代表；②确定问题点；③画出干线主骨〔5M1EManMachine、Material、法、测、环t六个方面全面找出缘由；④与会人员吵闹争论，依据重大缘由进展分析，找到中缘由或小缘由，绘至因果图中；

⑤因果图小组要形成共识，把最可能是问题根源的工程用红笔或特别记号标识；⑥记入必要事项3、应用要点及留意事项① 确定缘由要集合全员的学问与阅历，集思广益，以免疏漏；② 缘由解析愈细愈好，愈细则更能找出关键缘由或解决问题的方法；③ 有多少品质特性，就要绘制多少张因果图；④ 效果，缘由必需要细分，直到能实行措施为止；⑤ 在数据的根底上客观地评价每个因素的主要性；⑥ 5W2H先放在“为什么会发生这种缘由、结果Why——为何要做？〔对象〕What——做什么？〔目的〕Where——在哪里做？〔场所〕When——什么时候做？〔挨次〕Who——谁来做？〔人〕How——用什么方法做？〔手段〕Howmuch——花费多少？〔费用〕⑦ 因果图应以现场所发生的问题来考虑；⑧ 因果图绘制后，要形成共识再打算要因，并用红笔或特别记号标出；⑨ 因果图使用时要不断加以改进。五、散布图将因果关系所对应变化的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上,以把握两个变量之间是这种图形叫做“散布图1、分类正相关：当变量X增大时，另一个变量Y也增大；负相关：当变量X增大时，另一个变量Y却减小；不相关：变量X〔或Y〕变化时，另一个变量并不转变；X开头增大时，Y也随着增大，但到达某一值后，则当X值增大时，Y反而减小。2、实施步骤确定要调查的两个变量，收集相关的最数据，至少30组以上；找出两个变量的最大值与最小值，将两个变量描入X轴与Y轴；将相应的两个变量，以点的形式标上坐标系；计入图名、制作者、制作时间等工程；判读散布图的相关性与相关程度。3、应用要点及留意事项3050100组，数据太少时，简洁造成误判；通常横坐标用来表示缘由或自变量，纵坐标表示效果或因变量；5M1E的变化，导致数据的相关性受到影响，在这种状况下需要对数据获得的条件进展层别，否则散布图不能真实地反映两个变量之间的关系；当有特别点消灭时，应马上查找缘由，而不能把特别点删除；。六、直方图直方图是针对某产品或过程的特性值，利用常态分布〔也叫正态分布〕的原理，把50个以上的数据进展分组，并算出每组消灭的次数，再用类似的直方图形描绘在横轴上。1、实施步骤收集同一类型的数据；计算极差〔全距〕R=Xmax-Xmin；设定组数K：K=1+3.23logN数据总数50~100100~250250以上组 数6~107~1210~20确定测量最小单位，即小数位数为n10-n；计算组距hh=R/K；求出各组的上、下限值第一组下限值=X¬¬min-10-n/2其次组下限值〔第一组上限值〕=第一组下限值+组距h；7〕计算各组的中心值，组中心值=〔组下限值+组上限值〕/2；制作频数表；按频数表画出直方图。2、直方图的常见形态与判定正常型：是正态分布，听从统计规律，过程正常；缺齿型：不是正态分布，不听从统计规律；偏态型：不是正态分布，不听从统计规律；离岛型：不是正态分布，不听从统计规律；高原型：不是正态分布，不听从统计规律；双峰型：不是正态分布，不听从统计规律；不规章型：不是正态分布，不听从统计规律。七、把握图1、把握图法的涵义控产品的生产过程、准时觉察质量隐患，以便改善生产过程，削减废品和次品的产出?把握制图，通过观看图形来推断产品的生产过程的质量状况。把握图可以供给很多有用的信息，是质量治理的重要方法之一。制把握图需要应用概率论的相关理论和学问。可以使用其它把握界限。把握图等。2、把握图的绘制把握图的根本式样如以下图，制作把握图一般要经过以下几个步骤：①按规定的抽样间隔和样本大小抽取样本；②测量样本的质量特性值，计算其统计量数值；③在把握图上描点；④推断生产过程是否有并行。把握图为治理者供给了很多有用的生产过程信息时应留意以下几个问题：部位为治理点；②依据治理点上的质量问题，合理选择把握图的种类：③使用把握图做工序治理时，应首先确定合理的把握界限：图发挥作用的首要前提；工序质量是否发生变化的；⑥把握图发生特别，要明确责任，准时解决或上报。制作把握图时并不是每一次都计算把握界限，那么最初把握线是怎样确定的呢?假设界限。下面介绍一种确定把握界限的方法，即现场抽样法，其步骤如下：50件以上，测出样品的数据，计算把握界限，做把握图；的排列无特别，则可以转入下一步；，并实行妥当措施使之处在把握状态，然后再重取数据计算把握界限，转入下一步；④把上述所取数据作立方图，将立方图和标准界限(公差上限和下限)相比较，看是削减，实行措施以后再重复上述步骤重取数据，做把握界限，直到满足标准为止。3、怎样利用把握图推断特别现象在把握界限内，但排列特别。当数据点超越治理界限时，一般认为生产过程存在特别现象，此时就应当追究缘由，并实行对策。排列特别主要指消灭以下几种状况：③连续七个以上两个点进入治理界限的四周区域(指从中心线开头到治理界限的三分之二以上的区域)，这时下发生着变化。⑥点的排列状态呈周期性变化，这时可对作业时间进展层次处理，重制作把握图，以便找出问题的缘由。把握图对特别现象的提示力气，将依据数据分组时各组更好的效果。对策，那么尽管把握图的效用很好．也只不过是空纸一张。品管七大手法☆关联图☆系统图☆亲和图☆矩阵图☆PDPC法〔过程决策方法〕☆箭条图☆数据矩阵解析法质量治理八大原则以顾客为关注焦点:组职依存于顾客,因此组织应当理解顾客当前和将来的需求,满求满足顾客要求并争取超越顾客期望.领导作用:领导者确立组织统一的宗旨和方向,他们应当制造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境.全员能与:各级人员都是组织人,只有他们的充分参