加强建筑工程施工管理的措施浅析

增强建筑工程施工管理的举措浅析【大纲】建筑施工的管理工作是一个复杂的、详细的过程，管理人员一定肩负起自己的责任，将科学的管理方式与管理制度落实到每个施工环节中，为民用建筑工程的质量供给保障，进而减少安全隐患事故的发生，促使民用建筑施工单位的长久发展。本文笔者对建筑工程施工管理进行了解析和商议。【重点词】建筑工程，施工管理，举措前言：建筑工程的现场施工管理是特别重要的环节，不只是影响整个建筑工程能否按规定工期交工，更决定了整个建筑工程的功能使用问题。这时，优秀的施工现场管理就能发挥其重要的作用，有效减少安全隐患，让施工现场的工作人员能够更加放心的工作，进而又保证了建筑工程的质量安全。一、建筑工程施工管理中的问题问题（一）建筑施工的现场管理在技术层面存在诸多问题在建筑施工的过程中，因为所涉及的范围和层面较广，施工的工序很多，且覆盖面较宽，对于施工人员的技术要求就简单出现管理不到位的现象。一些管理人员对专业技术的认识和掌握严重不足，对施工中应用的原资料和各种新工艺、新技术不能够有效掌握及运用，对图纸造成的设计不规范现象很宽泛，技术控制和全过程管理不到位，使施工的质量严重降落。有些工程施工的工序特别复杂，要求较高，而第1页共6页施工人员一般未碰到过正规的施工训练，这对管理工作提出了严重挑战，好多施工人员的素质不高，施工的专业能力不足，对施工中业务操作不太熟练，还有一些施工人员几乎没有收到任何训练就直接上岗，出现违规操作，对施工的质量安全和管理工作带来好多困难。（二）施工现场的资料堆放不合理在建筑工程施工时，对于原资料的堆放应规范和一致，资料进入现场要经过严格的查验和审察程序，保证原资料的质量合格。尔后，经过整齐归类和摆放，而在实质的施工中，常会出现施工人员不按要乞降规范对原资料随意摆放的现象，不同样的资料若是混杂摆放简单造成管理上的凌乱，并影响资料的使用和性质。比方，对建筑工程中钢筋的摆放，若是把锈蚀特别严重的钢筋及变形不合格的钢筋与好钢筋摆放在一起，就会造成好钢筋的性能发生变化，并对施工带来必然的困难，还会影响到施工的质量。对一些工具（比方脚手架等）不按规定摆放，不重视管理和设备的保护工作，就会造成设备和工具的丢掉或损坏，不单会使施工的成本控制碰到必然的影响，还会危及施工安全，对施工带来好多安全隐患。（三）施工现场的安全问题施工人员安全意识有待提高。建筑施工现场人流量比较大，施工工作人员很多，安全问题就难以获得保障。若是工作人员自己的安全意识不提高，自己没有具备专业的安全生产知识，抱着侥幸心理展开施工作业，那么施工现场的安全事故就简单发生。（四）施工现场的质量问题第2页共6页建筑工程的质量也是整个工程中很重要的部分。在施工完成时，因工程巨大，占地面积广，一般是抽样检查，以此来考据整个工程质量的利害。因为抽检和质量的颠簸性，经常会出现质量漏检问题，一旦出现问题，整个工程都会受影响，甚至会被要求返工返修，这样费时费力，还会使企业在增强预防控制上的花费提高。（五）施工现场的看管问题施工现场要有优秀的看管制度，在每个建筑工程动工时，都应该要求每个部门人员严格听从组织，按要求执行组织命令，有组织、有纪律的完成工程任务。若是管理不善，就会出现擅自离岗、组织松弛、资料摆放不规范、施工机具保护不严、用电私搭乱接等等，这会对施工现场的工作环境造成凌乱，极易致使事故发生。再加上施工现场施工人员很多，人口密集此后，不免会出现疏漏，这样简单造成建筑工程的安全、质量问题。二、建筑工程施工中现场管理的详细举措（一）健全现场管理制度制度是工作进行的准则。健全的施工现场管理制度要包含以下几点①个人的岗位责任制度。依据不同样的专业也许方向、片区进行分片，成立起相应的岗位责任制度。②经济责任制度。将施工现场管理列入到承包责任制中，将现场管理与经济责任相结合。③检查制度。检查制度包含平时检查制度和单位时间检查制度。检查制度中应明确规定检查的依据、责任人、检查方式等。检查要全面且专业，而且检查结束后要填写相应的表格，在张榜宣布的同时对不合格的地方进行办理。第3页共6页施工现场的检查要作为一项老例工作来进行，检查时能够采纳随时抽检与如期检查相结合、专业检查与综合检查相结合的、个人检查与集体检查相结合的方式④赏罚制度。完美的制度必然要包含赏罚双方面。施工现场管理制度中要明确的规定奖、惩的细则并保证赏罚制度的兑现⑤持证上岗制度。进行现场作业的员工特别是专业性强、潜藏影响大的工种都一定持证上岗。⑥专业管理制度。施工现场管理的专业众多、综合性强，需要在制度综合管理制度的同时成立相应的专业管理制度，内容包含有安全、质量、消防、环保、机械等（二）合理编排现场施工的组织计划在建筑工程的施工现场中，第一应该完成的是对现场施工计划的编排，在施工开始从前对现场的每个方面都进行检测勘探，依据所勘测结果、工程的承包合同、标书、设计图纸、地质的勘探研究以及对行业的标准规范等一系列文件，依据甲方所供给的编制文件以及在现场施工的组织计划。所编排内容大概包含工程的大要解析、各部门的分部规划、施工进度的安排、特别状况时所应用的详细举措等，只有经过推行这些做法才能够在施工过程中实时解决所碰到的难题，保障其施工顺利。（三）建筑施工的现场管理要着重对人材的运用和管理对建筑施工的现场管理，要不停地吸取优秀的施工人材，对于技术熟练、施工经验丰富的人员，要恩赐优厚的待遇并赐予必然的管理权利，使施工现场能够获得有效的控制和管理，增强施工的效率和进度，使施工的质量获得有效提高。其他，在施工以外，要选择合理的第4页共6页时间，对施工人员进行培训，特别是对施工人员进行业务知识和施工能力的培训，使他们的施工技术不停获得提高。要注意对施工人员的分派和管理，擅长发现施工人员的专长，人尽其才，发挥施工人员的踊跃作用，有效把施工人员和其余相关人员进行配比和调整，使施工管理队伍获得优化，使施工人员队伍获得充分分派。（四）增强建筑资料管理建筑资料在工程造价中的比率特别大，因此稍有闪失，就会对整体造价有特别大的影响，因此在施工从前应付所需的建筑资料进行市场调研，搜寻最正确货源。资料采买时要明确列出资料的规格、数目、价格、供给渠道、保存方法，防备资料的浪费和工程造价的提高。在建筑现场还要对资料进行分类管理，抽样检测，第一是保证建筑资料的质量没有问题，其次要防备资料之间互相污染，在需要某种资料的时候，能够快速找到。还要准时的清点库存。当因为人为要素，而致使建筑资料的浪费和损失机，要对相关责任人进行追究和处分。（五）增强施工现场的安全管理要提高施工环境的卫生管理，需严格遵守安全条例。工地的安全管理主若是防火，防电，高空作业时要带安全绳安全帽等。对此，要派出安全小组进行时课检查，屡次督促提示，做到安全无小事。成立强烈的安全意识，严格遵守国家建筑工程建设方面的相关标准，结合建筑企业的自己实质状况拟定企业安全管理手册；落实岗位责任制，杜绝全部安全隐患，将建筑工地的事故发生率降到最低。还能够采纳现代化的手段比方计算机技术，电子监控技术来对施工现场进行实时第5页共6页监控，对于施工过程中出现的不规范，不安全的操作进行实时监察和制止，以此来增强施工现场的安全管理。三、结语综上所述，建筑工程现场施工管理工作是一项综合复杂的活动，对工程而言有重要的现实意义，需要施工单位依据