态度指标21种胜任力型主动性

态度指标库——21种胜任力模型1、主动性分：等候指标分：询问有何工作可给分配分：每次提问都准备好方案分：行动，但例外情况下征求意见分：单独行动，并定时汇报结果2、专业学习力分：运用专业知识实现近期目标分：运用技术与专业能力促进项目与局面的拓宽分：充当起团体外的资源或专家分：在公司工作范围外寻找机会以提高自己新知识的水平分：充当起最新技术的倡导者与任教士的角色3、责任心分：承认错误，而不是说我以为分：承担责任，不推卸责任分：开始着手解决问题分：举一反三，改进业务流程分：做事有预见，有防误设计4、合作意识分：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见分：直言，分享他们的观点和信息使团队前进分：支持领导者的决定，即使自己有不同意见分：愿意提供职责外范围的帮助分：跨界建立关系发展非正式网络5、创新能力分：创立或引进新的观念或程序分：建设性地促进不断进步，而不受当前问题的影响分：帮助引进新的观念、方式与程序分：创造利于培养创新的环境分：有奇想、妙想，创新方案设计科学小论文6、客观公平分：不背后议论人，不对除下级以外人进行品格职责分：对下级与同事进行正态评定分：用制度对工作作出正确评定分：主动提出别人工作改进方案分：对别人提供支持，并产生积极效果7、财务明磊分：不违反财务制度分：没有任何财务问题，并主动接受监督分：不因自身利益破坏游戏规则分：主动节省费用，并不影响工作质量分：因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力8、影响力分：清晰地解释相关事实，呈现合理的准备充分的案例分：预期别人怎样反应，并采取相应的表现方式分：运用新的宣传媒介吸引听众分：精心策划事件间接影响他人分：通过第三者或专家来施加影响，结成联盟9、分析力分：迅速意识到现状分：通过问题的表面现象，发现问题的根源分：分析产生问题的多方面原因分：分析不明确的问题分：必要时采取非正常途径搜集必要信息10、自觉性分：工作时不做与工作无关事宜，迫不得已时突破标准分：按工作标准达到结果分：没有因为工作质量与业绩扣罚经历分：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要分：自我激励，甘心情愿工作，意想不到的效果11、忠诚度分：不散布公司产品技术及不足之处分：在不公司需要本人时且处于危机时离开分：生涯规划与公司发展一致，并合理谈判回报过程分：危机时让本职工作价值最大分：通过本职工作，扭转局势，创造新书面12、宽容分：对失误员工有条件谅解分：知道不改员工进行合理处罚并进行指导分：具有消除误解的沟通案例分：通过合适手法，改变或影响攻击他们的员工价值观分：提升信仰的力量，改变团队世界观13、领导力分：任命员工合理分：能正确评价员工的付出与回报协调性分：对员工业绩与态度进行客观评价分：权威专家技术并组织实施产生良好效果，增强培训员工重任能力分：精神领袖，员工自愿追随并付出贡献14、适应能力分：积极应对变化，适应变化了的方式分：确保团体理解变化的必要分：促进变化的进程，尤其是在有争议的时候分：成功地将新的目标转化成实践程序分：预测并做好变化的准备15、自信分：表现自信的个性，展示坚定自我分：摆脱书本上的条条框框，愿意自主地行动分：接受困难工作分配分：提出独立的观点，对别人认为重要的问题提出决议分：挑战手中有权的人，哪怕是在冲突中16、以客户为中心分：追随客户的需要与咨询分：迅速不可分辨解决客户需求分：做出坚实的努力的为客户提供附加价值分：主动参与客户决策过程分：为了客户的最佳利益，调整组织行为，为客户提供专业的建议17、展望力分：个人与公司价值观保持一致分：开展能强化公司核心价值观的活动分：通过绩效管理来实现核心价值观分：依据公司远景发展出部门的远景以激励大家分：实现组织文化，价值观方面起主导的影响作用18、应对能力分：采取重复的行动以实现目标分：在事情变得被动前行动分：促使别人不只等指示，积极开始行动分：鼓励和笑，为长远利益作出贡献者分：实施那些可以为长期战略打下坚实基础的事情和行为19、决策分：利用较为充足的信息，做出常规决策分：及时不拖延地做出决定分：当决策会带来一定的风险时，及时做分：在复杂，模糊风险很高的形势下做出决策分：做出有长期战略影响的决策20、团队精神分：推动团体会议与讨论分：确保每一个成员的参与经过深思，如果拒绝，说明理由分：总能选择最佳赞誉方式并授权准确分：自己或协同解决冲突并有好效果分：必要时，重新分配工作，职责和上下级关