开放共享合作背景下的人才管理创新与发展

三茅活动平台三茅活动平台HR的借力成长通道：/人才引进精细化管理高峰论坛—开放、共享、合作背景下的人才管理创新与发展温家宝总理在2011年9月在第五届夏季达沃斯论坛上指出：“我们要尽快把经济增长从依靠增加人力资本数量转变到依靠提升人力资本质量上来。这是适应技术进步、转变经济发展方式的需要，是适应人口结构变化、实现可持续发展的关键。”、“中国将坚持创新驱动，加快建设国家创新体系，大力增强科技对经济社会发展的支撑能力。加快转变经济发展方式，必须依靠科技支撑和引领。”2008年金融危机虽然已经远去，但目前全球范围内的危机依然存在，欧洲的债务危机、美国的“占领华尔街”运动、中国的通货膨胀，这些对市场微观运作的企业而言，都存在外部环境的不确定性与挑战性。人力资源管理作为企业战略落地的伙伴，如何支持企业成功实现战略转型，这是我们人力资源从业者需要面对的问题。企业的创新源于人才管理的创新，正如《国家中长期人才发展规划纲要》（2010－2020年）所指出：中国企业经历了“以人为本”的人才管理理念阶段，已开始进入“以用为本”人才经营阶段，面对市场竞争日益激烈和人才流动国际化趋势日益明显，企业如何做好人才的战略规划与布局、创新人才的发展机制、发挥高层次人才的引领作用、营造人尽其才的生态环境，已成为企业面临的重要实践课题。继招聘研究网2008年、2009年、2010年、2011年五届人才引进精细化管理高峰论坛的成功举办，招聘研究网联袂hr研究网于2011年12月11日隆重举办招聘研究网第六届人才引进精细化管理高峰论坛，并继续秉承“全景剖析现状、聚焦实战问题、关注热点难点、寻求解决之道”之理念，以企业人才管理创新与发展主题，在高峰对话和管理实践案例分享中，让hr从业者切实收获人力资源管理的道与术。一、会议议程1、人才管理会场立足企业管理实践案例，探讨企业人才经营的新思路，展示名企的人才经营之道，分享知名企业人力资本最佳实践。分享主题及分享嘉宾1）有效制定年度人力资源工作规划分享嘉宾：邱立强国内著名商业地产集团人力资源副总经理a、企业年度经营计划解析b、年度人力资源工作规划的逻辑与结构c、年度人力资源工作规划的具体内容d、年度人力资源工作规划的执行与管理心得2）社交网络时代的招聘新策略分享嘉宾：冉涛国际化的实战派招聘管理专家a、与招聘有关的''历史〃b、招聘服务市场（概览、渠道与案例）c、招聘的新策略：社会化媒体招聘的创d、社交网络招聘的新工具3）长期激励-吸引和保留核心人才分享嘉宾：李航海能达（好易通科技）人力资源总监a、中长期激励机制适用的企业环境分析b、构建期权、股权等中长期激励机制的关键点c、实施中长期激励机制构建的风险分析d、中长期激励机制构建的成功案例分享4）跨国管理团队建设与文化领导力分享嘉宾：待定a、多文化管理融合及引导b、建立共识，共同认同企业的目标和愿景c、尊重团队，尊重人，避免专制d、承认价值贡献并分享团队成果e、跨国团队管理实践分享5）企业雇主品牌建设案例分享分享嘉宾：待定a、雇主品牌的概念与意义b、雇主品牌评价有哪些关键要素c、国外企业雇主品牌建设的经验d、中国企业雇主品牌建设的不足分析e、雇主品牌建设成功案例分享2、企业大学会场立足企业大学实践案例，展示名企人才培养之道，为其他企业提供有效的人才培养策略分享主题1）如何构建企业领导力发展体系分享嘉宾：吴卫招商银行招银大学教学研发室负责人a、领导力发展体系构建常见困境b、领导力发展常用方式介绍C、领导力发展体系构建的四个阶段d、招商银行领导力发展案例介绍2）“师徒制”的高技能人才培养模式分享嘉宾：a、“名师带高徒”促使技能类隐性知识传播的机理分析b、“名师带高徒”在高技能人才培育中的优势分析c、技能专家与培育对象标准的设定d、师徒制培育模式的组织与建构e、现代师徒制模式智力资源系统流程设计3）如何提高培训的投资回报率分享嘉宾：李政深圳中航经理学院执行院长a、如何建立系统、规范化的培训管理流程体系b、培训效果评估及转换应用c、培训如何支持到业务目标实现d、培训必须从业务支持到战略支撑的系统观点转变e、培训转换率典范企业实践分享4）麦当劳汉堡大学核心人才培养分享嘉宾：刘阳原麦当劳公司人力资源总监a、关键人才的盘点与人才规划b、关键人才的获取c、关键人才培养与发展d、关键人才培养体系构建e、汉堡大学核心人才培养实践分享5）流行美终端培训体系建设实践分享分享嘉宾：刘议鸿流行美全国连锁机构培训学院执行院长a、如何让培训有效的支持到终端业务b、终端课程体系搭建实践分享c、终端培训师资的来源与培养d、如何激发终端的学习热情e、如何更好的管理和控制终端培训系统活动名称:开放、共享、合作背景下的人才管理创新与发展活动开始时间:2011-12-1108:30活动结束时间:2011-12-1117:30主