建筑装饰工程施工过程的组织和管理

建筑装饰工程施工过程的组织和管理摘要：本文主要针对建筑装饰工程施工过程的组织和管理双方面睁开了商议，对建筑装饰工程的施工流程和施工过程的特色作了简要的阐述，并对装饰工程施工的组织和管理作了系统的解析，以期能为相关方面的需要供给参照借鉴。重点词：建筑装饰工程；施工组织；施工管理建筑装饰工程施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，而施工中组织与管理工作效率的高低也将决定着装饰工程施工的质量。所以，为了保障建筑装饰工程的施工质量，相关的工作人员就需要不休学习施工组织与管理的知识，并采纳有效方法和路子做好施工的组织与管理工作，以保证装饰工程施工质量，进而使建筑的雅观性与合用性完整展现。建筑装饰工程的施工流程和施工过程的特色1.1建筑装饰工程的施工流程一般而言，某一装饰企业在接手一个项目而且签下合同此后，会依据从前进行的解析来确立此后的详尽施工步骤，这一施工流程，在目前大多数状况下，都能够做以下概括：1）签署订单2）进行必然的施工准备3）进行必然的工程拆掉活动第1页共6页4）砌筑工程5）进行工程的隐蔽6）进行基层与面层的装饰7）推行对成品的保护举措8）安装电器和灯具一类9）干净、自检、调试工作10）完工查收环节自然，这一流程中并不是所有的环节都要装饰企业完成，某些项目也可经过外包进行。但是以上提出的流程，并未考虑一次以上的施工过程，只是针对大多数施工项目状况，即一次以下的施工过程。针对不同样的项目，甲方建筑状况与装饰要求均不同样，所以装饰企业在确立施工方案时还要认真结合实质进行。1.2建筑装饰施工过程的特色建筑装饰施工过程的特色主要表现在其较短的施工周期、复杂多变的施工条件、众多的工种和原资料的种类以及小而精的施工设施上。最近几年来，房屋建设总量依旧在不停增添，这致使很多建筑装饰工程和土建工程为了缩短双方施工周期而采纳了并行施工的方式，但一般来说，建筑装饰工程的施工周期比土建工程短，所以，这需要装饰企业在定制施工进度时对施工组织设计内容的科学性与合理性有一定的保证。其次是装饰工程复杂多变的施工条件，因为土建工程与装饰工程的交差进行，使装饰工程在施工安排上出现难度，施工环境的复杂多变也会给施工带来麻烦，其他，针对已经完工的工程，建筑装第2页共6页饰施工不能够够对建筑的结构和功能产生影响，这在必然程度上增添了装饰工程资料运输等环节的工作量。再者即是数目众多的工种和原资料。相较于土建工程，装饰施工拥有很多的工种，由此在施工过程中，装饰企业不得不对不同样工种在施工现场的进出时间做出合理安排。装饰资料本就种类众多，特别是在现在市场高度繁荣的状况下，那些不停出现的新式资料固然能够令室内环境更具美感，但对于施工方而言倒是增添了资料管理的难度，所以装饰方需要对施工组织进行合理设计与管理。最后在于装饰工程所使用的施工设施上，与土建工程中的大型设施不同样，装饰工程多用小型设施，且拥有种类众多、精度较高的特色，这与装饰资料种类众多相应和，也吻合建筑装饰的高要求。建筑装饰施工组织2.1建筑装饰施工组织与主要内容装饰工程施工组织的详尽内容平时由施工方依据工程特色结合业主要乞降施工地区的实质状况进行编制设计。经过这一组织设计，装饰企业能够在对工程进行详尽状况的解析此后拟定出科学合理而又经济的施工方案和进度安排，而经过这些合理的方案拟定，装饰工程能够实现设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工的圆满协调，在多方共同协调合作的基础下实现工程保质保量的按期完成。2.2建筑装饰施工程序1）合同作为一种权益与责任的保障，是建设方同施工方一定签署的项目，在签署完施工合同此后，合同中的条款一定由双方共同第3页共6页履行，在后期施工到完工到后期保护的整个步骤中，任何一方若出现因为对合同的忽略或不履行合同中的条款而给对方造成经济损失，都要肩负相应的法律责任和必然的物质精神补偿。2）对施工规划的兼顾安排。它是发生在甲乙双方签署完施工合同此后。施工方在对工程原始资料进行必然的检查、认识此后做出的一系列施工规划工作。对施工规划的兼顾安排是施工从前的准备工作，是为更好睁开全面施工准备的条件，她需要经过主管部门的同意方能落定。建筑装饰施工管理对建筑装饰施工管理中的质量、成本、安全以及完工查收四个方面的管理进行主要表达。3.1建筑装饰施工中的质量控制装饰企业在施工阶段，经过对各项专业技术、管理技术以及科学方法的综合运用，在对工程的功能和观感质量等进行的一系列比方计划、组织、协调、检查、办理等手段进行质量的全过程管理的同时，保证经济合理化的要求，实现对装饰工程可否吻合设计、施工规范和质检标准的有效检查与控制。这类全过程管理装饰工程质量的活动即为装饰工程施工质量的管理，它包括工程质量、工序质量和工作质量三大方面的含义。3.2建筑装饰施工中的完工查收管理完工查收固然是建筑装饰施工的最后一道工序，但装饰企业可否顺利完成一项工程还要取决于这一扫尾环节可否顺利进行。完工是指第4页共6页依据双方合同规定和甲方要求，乙方所有完成装饰施工内容，且在查收环节全部正常、查收合格实现交付使用的环节。一般说来，当装饰龚恒凑近交工阶段时，一些零星、分别、量小、面广的未完项目会不行防备地存在，此时则需要施工人员的认真检查，对于那些丢项、漏项一定做好相应办理举措。在查收此后，若是全部所有完成，施工方则要组织清理工作，在组织清理的同时保证成品的圆满性，最后可依据实质状况进行锁门封闭工作，防备没关人员的闯入致使成品或零件的损坏与扔掉。在完工此后，施工时期暂时建筑的一些设施和工程以及暂时架设的管线也要进行实时拆掉，办理现场因为施工而留下的垃圾也许杂物，打扫施工现场，对于剩下的施薪资料、工具或设施进行有次序的回收或转移工作，在交工前要对现场电气工程进行检查或实验，保证其处于规定状态。建筑装饰施工的组织设计创新4.1建筑装饰施工组织创新设计的影响要素影响建筑装饰施工组织创新设计的要素主要有环境和工期两个方面。1）因为建筑装饰施工经常涉及多方要素如施工人员、施工现场条件等。但是，只管施工现场因为环境多变而使施工人员难以展望，但在长久的施工中，人们也渐渐发现了它的一些规律，这给施工组织设计创新增添了可能性。2）在于工期要素的影响。前文我们曾提到过施工进度对于建第5页共6页筑施工的多项活动都有影响，决定着企业可否能够按期保质保量地完成任务，所以，对于施工工期的控制也是建筑装饰施工组织设计控制的重要内容。但我们又不能够为了降低成本，实现利益最大化而进行工期的不合理性减少，我们一定以安全施工，工程得以保质保量完成为基本点。由此，建筑装饰施工中的任何一个问题都不是孤立存在的，我们在解决某一问题如时间时，还要考虑其余要素的限制与影响，而在这一要求中，实现施工组织设计创新的意义更加突显。总结综上所述，组织与管理对装饰工程的施工有着决定性的作用，所以，若要保证建筑装饰工程的施工质