2023年综合测试仪行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

综合测试仪行业报告/庞文报告PAGEPAGE29综合测试仪行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、综合测试仪产业未来发展前景 4(一)、我国综合测试仪行业市场规模前景预测 4(二)、综合测试仪进入大规模推广应用阶 4(三)、中国综合测试仪行业的市场增长点 4(四)、细分综合测试仪产品将具有最大优势 5(五)、综合测试仪行业与互联网等行业融合发展机遇 6(六)、综合测试仪人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 7(七)、综合测试仪行业发展需要突破创新瓶颈 7二、综合测试仪业发展模式分析 8(一)、综合测试仪地域有明显差异 8三、综合测试仪行业（2023-2028）发展趋势预测 9(一)、综合测试仪行业当下面临的机会和挑战 9(二)、综合测试仪行业经营理念快速转变的意义 10(三)、整合综合测试仪行业的技术服务 10(四)、迅速转变综合测试仪企业的增长动力 11四、综合测试仪企业战略目标 11五、2023-2028年宏观政策背景下综合测试仪业发展现状 12(一)、2022年综合测试仪业发展环境分析 12(二)、国际形势对综合测试仪业发展的影响分析 13(三)、综合测试仪业经济结构分析 14六、综合测试仪行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 15(一)、综合测试仪企业盈利模式运作的关键 151、”专业化能力“对综合测试仪行业的重要性 15(二)、怎样培养综合测试仪行业的业务能力 16七、综合测试仪企业战略保障措施 17(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 17(二)、加强人才培养与引进 181、制定人才整体引进方案 182、渠道人才引进 193、内部员工竞聘 19(三)、加速信息化建设步伐 19八、“疫情”对综合测试仪业可持续发展目标的影响及对策 20(一)、国内有关政府机构对综合测试仪业的建议 20(二)、关于综合测试仪产业上下游产业合作的建议 21(三)、突破综合测试仪企业疫情的策略 21九、综合测试仪行业多元化趋势 22(一)、宏观机制升级 22(二)、服务模式多元化 22(三)、新的价格战将不可避免 22(四)、社会化特征增强 23(五)、信息化实施力度加大 23(六)、生态化建设进一步开放 241、内生发展闭环,对外输出价值 242、开放平台,共建生态 24(七)、呈现集群化分布 24(八)、各信息化厂商推动综合测试仪发展 25(九)、政府采购政策加码 25(十)、个性化定制受宠 26(十一)、品牌不断强化 26(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 26(十三)、一体式服务为发展趋势 27(十四)、政策手段的奖惩力度加大 27

概述近年来，综合测试仪行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了综合测试仪的应用场景。一方面，进一步提升综合测试仪产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，综合测试仪技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了综合测试仪应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，综合测试仪行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到综合测试仪公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年综合测试仪行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉综合测试仪行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、综合测试仪产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。综合测试仪技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，综合测试仪的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国综合测试仪行业市场规模前景预测综合测试仪技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对综合测试仪的应用需求也会增加。(二)、综合测试仪进入大规模推广应用阶中国综合测试仪技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的综合测试仪已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用综合测试仪的时代已经到来。(三)、中国综合测试仪行业的市场增长点据不完全统计，综合测试仪行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个综合测试仪市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的综合测试仪行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分综合测试仪产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括综合测试仪管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与综合测试仪相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、综合测试仪行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对综合测试仪的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。综合测试仪电子商务将迅速发展。业界建立了综合测试仪质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测综合测试仪质量和重要安全指标，实现综合测试仪监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持综合测试仪产业与互联网等产业的融合与发展，丰富综合测试仪产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，综合测试仪产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是综合测试仪行业与相关产业整合发展的案例，是综合测试仪产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生综合测试仪行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进综合测试仪产业的发展。以前，综合测试仪利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持综合测试仪行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进综合测试仪行业的发展中发挥巨大作用，并使综合测试仪行业得以找到新的利润点。建立新的综合测试仪产业发展盈利模式和发展模式。(六)、综合测试仪人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进综合测试仪相关专业综合测试仪体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大综合测试仪专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区综合测试仪从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的综合测试仪团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是综合测试仪行业发展的基础。目前，人才已成为制约综合测试仪行业发展的重要因素。如何解决综合测试仪专业人士的问题，不仅需要改进高校的综合测试仪。建立专业人才的综合测试仪体系，建立满足市场需求的综合测试仪专业，正确定位综合测试仪专业人才，还需要建立综合测试仪专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的综合测试仪专业人才的综合测试仪体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际综合测试仪产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的综合测试仪技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的综合测试仪人才培训体系合作，并初步打算引进国外综合测试仪技术人才培训是快速建立中国综合测试仪人才培训体系的重要途径。(七)、综合测试仪行业发展需要突破创新瓶颈综合测试仪的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对综合测试仪的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，综合测试仪需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、综合测试仪业发展模式分析(一)、综合测试仪地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，综合测试仪企业的区域分布也不同。传统综合测试仪企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、综合测试仪行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、综合测试仪行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内综合测试仪企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在综合测试仪行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得综合测试仪行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内综合测试仪市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，综合测试仪行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。综合测试仪行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由综合测试仪行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、综合测试仪行业经营理念快速转变的意义一个成功的综合测试仪业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在综合测试仪行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合综合测试仪行业的技术服务转变经营理念是走综合测试仪业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接综合测试仪行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变综合测试仪企业的增长动力综合测试仪企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是综合测试仪企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。综合测试仪企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着综合测试仪行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型综合测试仪企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、综合测试仪企业战略目标综合测试仪公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有综合测试仪品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设综合测试仪直销店、店铺。五、2023-2028年宏观政策背景下综合测试仪业发展现状(一)、2022年综合测试仪业发展环境分析综合测试仪业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，综合测试仪业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为综合测试仪行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，综合测试仪业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，综合测试仪业需求结构持续改善。(二)、国际形势对综合测试仪业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致综合测试仪业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，综合测试仪业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球综合测试仪业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来综合测试仪业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、综合测试仪业经济结构分析一是综合测试仪业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，综合测试仪行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持综合测试仪业。从产业结构来看，我国的综合测试仪业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对综合测试仪业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、综合测试仪行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、综合测试仪企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对综合测试仪行业的重要性IBM全球CEO调查显示，综合测试仪企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；综合测试仪企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多综合测试仪企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代综合测试仪行业企业的商业模式。(二)、怎样培养综合测试仪行业的业务能力突出综合测试仪行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。综合测试仪行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养综合测试仪行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过综合测试仪行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、综合测试仪产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为综合测试仪业发展的核心业务，以降低风险。综合测试仪企业内部专业化大致可以分为三个阶段：综合测试仪业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，综合测试仪企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，综合测试仪行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。综合测试仪行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、综合测试仪企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，综合测试仪的应用将成为未来的新趋势。针对综合测试仪企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免综合测试仪人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对综合测试仪相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，综合测试仪公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、“疫情”对综合测试仪业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对综合测试仪业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对综合测试仪业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的综合测试仪行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。综合测试仪行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于综合测试仪企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，综合测试仪行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于综合测试仪产业上下游产业合作的建议一是加强综合测试仪行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破综合测试仪行业的价值链瓶颈。通过国际组织、综合测试仪商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的综合测试仪行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破综合测试仪企业疫情的策略一是加强综合测试仪行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破综合测试仪行业的价值链瓶颈。通过国际组织、综合测试仪商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的综合测试仪行业供应链流通，提高抗风险能力。九、综合测试仪行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重综合测试仪事业,转为侧向综合测试仪产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的综合测试仪服务模式相对比较单一。在城市,综合测试仪公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的综合测试仪服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的综合测试仪产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的综合测试仪领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强综合测试仪当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是综合测试仪行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当综合测试仪行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,综合测试仪更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态综合测试仪行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类综合测试仪项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的综合测试仪项目。伴随着各地综合测试仪项目建设风生水起,中国综合测试仪建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国综合测试仪建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级综合测试仪项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国综合测试仪项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展综合测试仪项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧综合测试仪项目建设。未来一段时间,中国中西部地区综合测试仪项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从