五型班组建设年终总结

五型班组建设年终总结五型班组建立年终总结

大路与治理系五型班组建立总结

自学校工会开展创立“五型班组”竞赛活动以来已有半年，在各级领导的关怀和帮忙下，大路与治理系各班组（大路与治理系共有三个独立班组：大路教研室班组、治理教研室班组、根底教研室班组）依据学习实践科学进展观的精神，五型班组建立取得了阶段性的成绩。现将一年来的工作状况总结如下：一学问型班组

各班组围绕政治学习、专业学问学习、教学技能学习绽开活动。1、在政治学习中，各班组积极学习实践科学进展观，深入落实交通系统四化建立的要求，将理论学问实践化、详细化，最终落实到全心全意教书育人的主题中。

2、在专业学问学习中，各班组的成员除了深入钻研教材之外，还常常学习本事域内和相关领域最新学问和前沿学问，针对某一专题定期组织争论活动，相互激发，拓宽视野。

3、在教学技能学习中，老教师纷纷挑起对新教师传帮带的大梁。通过课前催促、课上听课、课后指导的方法，新教师获益匪浅。

此外，在学校进行的各种学习会上，大路与治理系各班组仔细参加，从不迟到早退；系里还组织了“我家好书借人读”等活动，每人为同事推举一本好书，学习气氛深厚，学问拓展快速。二安全型班组

1各班组集中组织教职工学习学校的各项安全治理规定，将安全治理，安全工作标准化、制度化，使各班组成员从思想熟悉上重视，从掌握力量上过关。

2对一些常见的安全隐患和安全问题，如用电问题、学生公寓问题、防火防盗问题，各班组以专题的形式组织成员学习争论，常抓不懈，做到每位教职工都能独立发觉，敏捷处理，起到了防微杜渐的效果。

3由于西藏班治理上的特别性，各班组骨干仔细争论方案，牺牲休息时间，对西藏班学生的在校安全和校外安全做到了全方位的落实。

三创新型班组

创新型班组建立主要反映在教学改革和科研创新上。

1各班组每周二定期开展教研活动，争论各种教学方法在不同教学环境下的应用，各种教学方法的联合应用，以及创新教学方法和教学工具的设计。常常组织系内说课竞赛、公开课，强化新教学方法的应用效果。

2各班组聘请专家和企业治理人员为各班组及学生作报告，从中把握就业新方向和新要求，准时调整教学规划和教学内容，并编写适合学生理解和工作用的上的校本教材。

3各班组对教学中存在的问题和班组内共同沟通的科研问题，在课余时间仔细钻研，以论文的形式发表于各级期刊上，半年内已达10余篇。

4由于西藏班学生根底参差不齐，教学难度很大；大路教研室与根底教研室两个班组仔细分析了存在的问题，如语言沟通、数理根底、学习习惯等，制定了一些列有针对性的创新措施，如小步伐、缓节奏、专题式教学等，迈出了西藏班教学良性治理的第一步。四节省型班组

1各班组商定相互提示，建议节省每一张纸，每一度电，每一滴水。比方废旧打印纸的重复利用，杜绝长明灯、不关电脑的现象，学习电脑省电技巧，杜绝长流水等现象。

2进一步科学化治理大路试验室、机房、多媒体等重要教学设施设备，各班组定期对所辖各类设备进展检查和保养，削减元器件损耗，增加使用寿命。

3各班组负责学生治理的教职工和各位教师，通过“爱我校园”等主题班会的形式或课上课下的言传身教，进一步增加学生爱惜公共财物的意识，削减因使用不当、有意破坏等缘由造成的损失。五和谐型班组

1各班组制定健全的民主治理制度，每位教职工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚清楚。

2各班组之间能做到相互学习，有序竞争，协调进展。每位员工能在工作中相互帮忙，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作

精神明显加强。班组团队中涌现一批勤业敬业，乐于奉献的教职工。

3各班组负责人合理安排每日工作，统筹兼顾，班组工作气氛良好。此外，各班组还利用休息时间组织各种文体活动，如象棋竞赛、乒乓球竞赛等，增加了教职工集体向心力。六存在的问题和准备

1局部教职工由于工作繁忙或家事繁重，不能参与全部活动和争论，存在有积极性却没时间，参加程度不够高的现象。

2各班组在增收工程上较难取得大的突破。

今年的五型班组建立工作马上接近尾声，在这其中取得了很多可圈可点的成绩，但五型班组建立工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项治理制度，任重道远。大路与治理系各班组将坚持全员学习，不断提高教职工各项工作技能、工作质量、工作效率，节能降耗，重视安全，提高全员团队合作意识，共同担当教育学生做人，教会学生做事的重任。

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调合车间五型班组建立年终总结

在厂及调合车间领导的关怀和帮忙下，调合班组依据学习实践科学进展观的精神，经过一年的努力，五型班组建立取得了阶段性的成绩。通过五型班组建立委员会的归纳总结，现将一年来的工作状况总结如下：一学习型

班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务学问，把操作规程上的理论学问转变为工作实践，师带徒一帮一在防冻液大干期间取得了突破性的成绩，使实习的新员工能独立上岗，独立操作，解决了大干期间车间人员短缺的难题。在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动生动地活泼了班组学习气氛，提高了班组员工的岗位工作技能。在仪表室建立《学习园地》，定期由马田和谢彪等员工更新，让班组每名员工从《学习园地》中了解更多的学问。二安全型

1仔细组织班组员工学习公司的各项安全治理规定，将安全治理，安全工作标准化、制度化。

2每周二安全会做好安全阅历共享，并且将自己知道安全阅历，共享给让每名员工，从中吸取阅历教训。

3安全班组建立贯穿于全年的每一项工作，抓好一年的季节安全工作，夏季的防雷电，防洪。冬季防冻，防凝，防滑。

4五型班组建立中对安全工作有了新的熟悉和提高。夏天防冻液大干期间，车间面临着消防管线的铺设，罐区储罐除锈，罐区管线改造等等多项工程，在安全动火，用电，动土方面，班组始终坚持“安全第一、稳中求快”的原则，将安全工作抓到实处，抓在细处，既保证了车间的安全生产，也为包装车间的正常装油打下了坚实的根底。

5为防止施工人员在罐区乱搭乱用电，造成安全隐患，标准安全治理，在多处用电设施上喷上了安全警示牌和围上了安全栅栏。

6入冬之际，为防止罐区防冻凝管线消失冻凝，冻裂，班组加强了白夜班的巡检治理，并且更换了陈旧的防冻凝点巡检牌。三清洁型

1严抓罐区，泵房管线跑、冒、滴、漏现象，做到罐区管线阀门无漏油现象。

2抓好仪表室内水杯，安全帽，阀门扳等的物品定位摆放，做到领导在与不在一个样。

3加强仪表室内地面卫生治理，地面卫生状况好坏纳入交接班内容。

4加强罐区，泵房地面，设备卫生治理，每天对泵房进展清扫和每月对罐区进展清扫。四节省型

1鼓舞提倡仪表室打印废纸张的回收利用。日常工作中培育员工勤俭节省的良好工作习惯，建议节省每一张纸，一度电，一滴水。

2加热室后蒸汽废水的回收与利用。

3入冬后，对泵房，南北罐区的疏水器排水量进展调整，在防止管线冻凝的状况下，尽量削减蒸汽水的排出量，从实际工作中做到节省用汽。

4入冬后，换热站废水回收再利用工程。把换热站废水废气收集利用起来，用于日常地面冲洗，真正做到废水循环再利用。五和谐型

1，调合班组制定健全的民主治理制度，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚清楚，深得员工信服。

2，班组各建立组之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节省，学习各方面全面协调进展。每位员工能在工作中相互帮忙，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。班组团队中涌现一批勤业敬业，乐于奉献的员工，例如吴松鹤，孙伟，潘哲林同志在厂季度文明职工评比中因工作成绩突出被评为优秀员工。

3，坚持定期开展班组民管会，了解员工工作状况，让员工准时

了解并学习公司下达的各项精神。每期《昆仑之星》，《昆仑社区》，厂报准时发放到员工手中，班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。员工马田能积极向《昆仑之星》投稿，呈现班组丰富的精神文明建立。

4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作气氛良好。班组利用双休时间定期组织员工参与文体活动，员工满足。

六一年工作反思及下一步准备

1班组加强学习型制度有要求没气氛，班组员工对学习型班组建立的意义没有深刻的理解，只能停留在形式上，局部员工存在参加积极性不高，学习方向不明确，参加程度不够高存在应付考核的现象，未形成“人人参加，人人学习”的气氛。

2班组安全文化气息不够深厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参加危害识别和风险评估程度有待提高。

3全员参加环境因素识别，深刻理解践行HSE作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。

4班组本钱掌握还不够完善，需要在日常掌握方面加大治理制度。创新型节省活动实施状况不够抱负。

5班组建立需要完善，明确各项治理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组治理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批判与自我批判活动，暴露出问题，从而提高治理水平。

201*年五型班组建立工作马上接近尾声，这一年中五型班组建立工作取得了很多可圈可点的成绩，但五型班组建立工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项治理制度，任重道远。展望201*年，新的五型班组建立工作马上绽开，调合班组