房建工程土建装修监理交底

一、工程项目概况(一)工程概况：(二)工程特点：(三)参建单位：业主单位：设计单位：监理单位：施工承包单位：二、监理范围和工作目标一、监理范围：二、监理目标质量控制目标：工期控制目标：投资控制目标：三、监理依据中华人民共和国《建筑法》，《建设工程质量管理条例》；中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》；建设部、国家计委《工程建设监理规定》；中华人民共和国《建设工程监理规范》[GB50319-2000]；监理合同及监理招标文件；施工合同及施工招标文件；已批准的工程项目文件和勘察设计文件；国家地方相关法律、法规；国家现行工程建设技术规范、规程与标准、地方标准(行业标准等)；国家地方现行预算定额、计价依据、工程量计算规则、价格信息等；四、项目监理组织及监理人员的职责项目部组织框图总监理工程师：总监理工程师：总监代表：监理工程师及监理员：(二)监理人员工作职责：1、总监职责：确定项目部的分工和岗位职责；全面管理项目部工作；审查分包单位资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作；主持监理工作会议；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工期延期；组织编写度签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。2、总监代表职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的施工过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作总程序：签订监理合同组建项目监理机构进行监理准备工作签订监理合同组建项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位做好前期工作开工准备条件施工组织设计(方案)报审(A2表)业主工作交底施工准备阶段监理业主召开第一次工地会议施工过程监理质量、进度、投资三大控制分包单位资格报审(A3表)施工工作交底监理工作交底审批《工程开工报审表》(A1)整理移交监理资料核签《单位工程验收记录》签发《竣工移交证书》协助业主组织竣工验收审核工程竣工结算建设单位向地方建设行政管理部门报送备案文件建设单位与承包单位签订工程保修合同工程保修期的监理六、工程进度控制在确保工程质量和安全的原则下，采用动态管理，对工程进度进行主动控制，使工程按合同约定的工期目标完成。监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划：认真分析和审批施工单位提交的工程进度计划，综合考虑工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件，施工人员素质条件及其他外部环境因素影响，审查和分析施工进度网络计划关键线路，全面分析承包单位编制、提交的施工总进度计划的合理性、可行性。监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划：坚持做好日进度、周进度完成情况的记录、统计工作的，严格督促周计划、月计划、季计划、年计划的实施，要求周计划保月计划，月计划保季计划，季计划保年计划及至总体计划的完成。3、跟踪监督、评价和分析进度计划的实施，发现偏离计划，及时反馈信息，采取措施，把督促进度计划的实施检查作为周例会的主要议题之一，针对进度滞后现象，专业监理工程师签发监理通知，指令承包方采取调整措施。4、对于严重偏离计划的进度进行原因分析和，提出解决措施建议，对相关单位协调，保证合同约定目标的实施。5、在保证总体计划不变的情况下督促承包单位做好月计划的变更调整，制订追赶计划措施，采取增加人力、机械或增加工作时间的办法。6、在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，合理预防由业主方导致的工程延期和费用索赔。7、在审批延期计划工期时，应事先与业主充分协调，提出报告，严格审查落实。8、工程进度控制的基本程序如下：工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批注：如总进度计划属施工组织设计一部分，可不单独审批。承包商编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》按计划组织实施监理工程师审批严重偏离计划目标监理工程师对进度实施情况进行检查分析基本实现计划目标承单位编制下一期计划总监理工程师签发和《监理通知》指示承包单位采取调整措施七、工程质量控制在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总戥监理工程师签认。专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的工艺方案，确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业戥监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求。专业监理机构应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。工工程材料/构配件/设备报审表按监理规范A9表的格式；戥监理工程师通知单按监理规范B1表的格式。项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。专业监理工程师应根据 承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。隐蔽工程报验申请表按监理规范A4表的格式。专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核后现场检查，并检查整改结果。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量缺陷或已经造成质量缺陷时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，总监理工程师应责令承包单位报送质量缺陷调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量缺陷的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量缺陷的局面报告，并应将完整的质量缺陷处理记录整理归档。工程质量控制的原则是以施工验收规范、验收评定标准为依据，按合同约定的质量目标，符合设计要求，满足使用功能要求，安全可靠，达到合格以上标准，提高优良率。对工程项目实施“全过程、全方位、全天候”的质量控制，预控为重点，抓住“人、机、料、法、环”五个因素，检查落实承包单位的质量保证体系。对工程的监督除了常规的巡视检查外，对关键工序，复杂、重点部位的施工过程实行旁站监理。(如砼浇捣、安装调试等)核查承包商的质量保证措施和质量管理体系，检查质量管理制度是否健全，注重管理人员和专业操作人员的合理安排和人员持证情况。审查分包单位资质，明确其权限与责任。监理依据资质信誉能力等各方面情况对分包单位的报验进行签核。签认建筑构配件、设备报验，要求提供供货厂家的资质证明及产品合格证明，对进口的配件设备应有商检证明。进场的构配件和设备责成承包商进行检验、测试，监理工程师参与现场检验并予以签认；必要时应会同建设单位到供货厂家考察和评审。检查进场的主要施工设备，检查施工现场主要设备的规格、型号、数量是否符合施工组织设计要求，是否满足施工要求，应经调试合格，对需定期检定的设备应按期查验鉴定证明。验收隐蔽工程，在承包商进行了自检、复检后，可以报监理工程师检测、核查，合格后方予以签证隐蔽。在工程达到竣工验收条件时，当承包商申请后，监理单位协助业主组织召集竣工验收会议。验收前一定要有齐全完善的竣工资料。承包单位填写《工程材料构配件、设备报验单》监理工程师审核承包单位填写《工程材料构配件、设备报验单》监理工程师审核承包商另选方法：审核证明资料；到厂家考察；进场材料检验；进行验证复试。承包单位使用单位工程质量验收基本程序：承包单位自检合格，填报单位工程验收记录承包单位自检合格，填报单位工程验收记录监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行竣工预验收项目监理部参加建设单位组织的竣工验收项目总监理工程师签发《竣工移交证书》承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》分部分项工程质量控制基本程序：监理工程师签认检验批质量报验监理工程师签认检验批质量报验不合格承包单位填报《检验批质量验收记录》监理工程师审核检验批质量报验承包单位达到检验批报验条件、进行自检整改不合格不合格监理工程师签认分项工程质量报验承包单位达到分项工程报验条件，进行自检承包单位填报《分项工程质量报验认可单》附：分项工程质量验收记录总监理工程师审批分部工程质量报验承包单位继续施工，达到分部工程验收条件、自检承包单位填写《分部工程质量报验认可单》附：分部工程质量验收记录监理工程师审核分部工程质量报验监理工程师审核分项工程质量报验整改整改八、工程造价控制(一)工程造价控制的依据(1)建设工程施工合或协议条款，合同的变更或相关协议。(2)工程招投标文件。(3)工程设计文件、设计图纸、设计说明及设计变更、洽商等。(4)分项/分部工程质量报验认可单；(5)国家和本地区有关经济法规和规定；(6)当地工程概(予)算定额、取费标准、工期定额等；(7)市场价格信息；(二)工程造价控制的原则1、严格执行双方签订的建筑工程施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。2、在报验资料不全，与合同文件的约定不符，未经定量签证或有违约的内容则不予审核和计量。工程量和工作量的计算应符合合同约定及相关的计算规则。处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，坚持合理、公正。对有争议的工程量和工程款，采取协商的方法确定，在协商无效时，按合同约定程序做出决定。做到对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。费用索赔处理应与质量索赔、工期索赔相结合。(三)工程造价的控制方法依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐，并建立工程款和有关工程费用支出的支付台帐。审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。通过风险分析，找出工程造价最易突破的部份，最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范对策。经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析比较。严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。在工程月报中，监理阐述造价控制的状况和建议，并经常与建设单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。(四)工程计量工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。(亦可参建单位几方约定，按形象进度分块分段计量)。专业监理工程师现场测量和核实承包单位所报工程量并予签认。同时审核工程款支付申请表(A5)，并报总监理工程师审定。对某些特定的分项、分部工程的计算方法可由监理单位、建设单位和承包单位协商约定。对一些不可预见的工程量，如实计量。(五)工程款支付按总监签署的工程款支付证书，报送建设单位核对，监理工程师签发支付证书前需先与业主单位有关部门沟通。工程预付款按合同约定签付，对抵扣工程预付款应在合同文件中明确抵扣时限与数额分配方式。依据合同及本地区有关定额审核，根据签认和工程量计算出工程进度款，设计变更及洽商款、索赔款等，但应注意业主对支付除进度款以外其他款的支付方式与时间。监理在审核工程款支付过程中，注意合同中质量、进度及其它相关保证金的留置。(六)竣工结算承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表。监理人员认真审核承包单位提交的竣工结算资料，协商和协调结算中的矛盾、分歧意见，提出审核意见。总监理工程师审定竣工结算报表与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。注意按合同约定的时间留足保修金。月工程计量和支付基本程序：专业监理工程师专业监理工程师对分项分部工程签认承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表《月支付汇总表》承包单位填写《月完成工程量报审表》变更费用索赔费用监理工程师审批专业监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》双方协商建设单位向承包单位支付三方协商修改建设单位负责人审批工程款竣工结算的基本程序：工程竣工验收工程竣工验收承包单位提交竣工结算报表专业监理工程师审核施工结算报表总监理工程师核签施工结算文件总监理工程师签发工程款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时，进行工程款最终结算九、合同管理(一)工程变更管理设计变更应编制变变更文件，建建设单位或承承包单位提出出的工程变更更应由总监审审查后通过建建设单位转交交原设计单位位编制变更文文件。工程变更涉及安全全、环保、消消防等，应按按规定由相关关部门审定。变更文件(或洽商商记录)必须经监理理工程师签认认后，承包单单位方可执行行实施。设计变更、洽商所所发生的费用用增、减，在在经监理工程程师审核后及及时与业主代代表沟通，取取得一致意见见后，专业监监理工程师审审核工程量及及价格，并由由总监理工程程师签认其报报审表。工程变更涉及质量量、费用、工工期，监理将将严格控制变变更发生，减减少变更带来来的影响。对对无法回避的的变更，将同同业主、设计计、施工等各各方充分协商商。设计变更、洽商的的工程完成后后需经监理验验收合格后按按正常的支付付程序办理变变更工程费用用的支付手续续。填写的内容必须表表述准确，图图示规范，同同时应及时反反映在施工图图纸上。属于分包工程的变变更、洽商应应通过总包单单位办理。设计变更、洽商管管理的基本程程序：承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在(设计变更、洽商记录)上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》建设单位审批监理工程师审核总监理工程师签认意见工程暂停及复工管管理总监理工程师将按按照施工合同同、监理合同同的约定条件件执行操作《工工程部分暂停停指令》。发生下列情况，总总监理工程师师将考虑签发发《工程部分分暂停指令》：：建设单位提出要求求，且工程需需暂停施工。因工程质量问题需需要进行停工工处理。安全隐患的存在与与发生，将导导致工程质量量损失或危及及人身安全时时。发生了必须暂停施施工的紧急事事件。承包单位擅自施工工或拒绝监理理管理。3、复工指令的发出出，即工程暂暂停经处理后后可以恢复继继续施工是基基于下列情况况：暂停是建设单位原原因，或非承承包单位原因因，在其原因因消失后具备备复工条件时时，监理工程程师发出《监监理通知》指指令承包单位位复工。暂停是由于承包单单位的原因，诸诸如质量、安安全等方面的的原因，在具具备复工条件件时，承包单单位应填写《复复工报审表》由由总监理工程程师签发审批批意见复工。4、监理人员应如实实记录暂停施施工发生的实实际情况。5、暂停施工阶段，监监理工程师应应协调、协同同处理好因工工程暂停诱发发的工期、费费用等各类问问题。工程延期及工期延延误的管理1、受理工程延期申申请，以下因因素监理才能能受理：非承包单位的责任任使工程不能能按原定工期期开工；工程量变化和设计计变更；非承包单位原因停停水、停电(地区限电除除外)、停气造成成一月内停工工累计超过8小时；国家和本地区有关关部门正式发发布的不可抗抗力事件；建设单位同意工期期相应顺延的的期他情况。2、承包单位位应按下列程程序提出工程程延期申请文文件：工程延期事件发生生后，承包单单位在合同约约定期限内提提交工程延期期意向报告；；承包单位按合同约约定提交有关关工程延期事事件的详细资资料和证明材材料；工程延期事件终止止后，承包单单位在合同约约定的期限内内提交《工程程延期申请表表》。3、监理工程师在工工程延期事件件中的工作内内容：向建设单位转发承承包单位提交交的工程延期期意向报告；；对工程延期事件随随时收集资料料，并做好详详细记录；对工程延期事件进进行分析、研研究，提出减减少损失的建建议；书面通知承包单位位，采取必要要措施，减少少对工程的影影响程度。4、监理工程师评价价延期的原则则：工程延期的事实和和程度；合同有关工程延期期的约定；工程延期事件必须须发生在被批批准的进度网网络计划的关关键线上。延期事件的量化程程度。5、最终评估出的延延期天数，应应与建设单位位协商，与其其意向吻合。注意处理工程延期期事项的时限限要求。7、承包方违反合同同延期竣工，监监理将依据合合同从工程款款中扣除误期期损害赔偿费费。工程延期管理基本本程序：不一致不一致不同意监理工程师审核与评估总监理工程师签发《工程延期审批表》与承包单位、建设单位协商延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》承包单位随时提交延期事件详细报告承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件发生(四)费用索赔管理1、索赔管理的任务务：预测和防范索赔事事件的发生；；通过有力的合同管管理防止干扰扰条件的发生生；对已发生的干扰事事件及时采取取措施，降低低影响，减少少损失。2、承包方提出索赔赔应同时满足足以下条件，监监理才予以受受理。索赔事件造成了承承包单位的直直接经济损失失。索赔事件是由于非非承包单位责责任。承包单位已按照施施工合同规定定的期限和程程序提出费用用索赔申请表表，并附有索索赔凭证材料料。3、对于合同规定中中允许费用索索赔的条款深深入研究分析析。4、对承包单位提出出的费用索赔赔申请需符合合下述要求：：费用索赔事件发生生，承包单位位在合同约定定的期内提交交了书面费用用索赔意向；；承包单位提交了有有关费用索赔赔事件的详细细资料和证明明材料。费用索赔事件终止止后，承包单单位在合同规规定的期限内内，向监理单单位提交了正正式的《费用用索赔申请表表》。5、监理工程师的审审查与评估：：申请报告的程序、时时限符合合同同要求；报告的格式和内容容符合规定；；资料必须真实、齐齐全、手续完完备；申请索赔的合同依依据、理由必必须正确、充充分；金额的计算原则和和方法必须合合理、合法；；费用索赔与工期索索赔(延期)结合起来，综综合分析，灵灵活运用。6、审查与评估结果果应向建设单单位沟通、协协商，同意后后，确认索赔赔金额，并签签发《费用索索赔审批表》。7、索赔费用批准后后，承包单位位应按正常的的支付程序办办理费用索赔赔的支付。不一致不同意总监理工程师签发《费用索赔审批表》与承包单位、建设单位协商不一致不同意总监理工程师签发《费用索赔审批表》与承包单位、建设单位协商监理工程师审核评估承包单位随时提交索赔事件详细报告索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程费用索赔事件发生(五)合同争议调解合同争议发生后，监监理以收到书书面通知为依依据进行调查查和取证，与与双方磋商后后提出调解方方案。监理对对争议部分进进行调解，提提出处理意见见。争议双方对监理的的决定未提出出异议，此决决定为最后决决定，争议双双方必须认真真执行；如不同意监理的决决定，即可按按合同约定办办理，进行仲仲裁或诉讼；；监理有资格有义务务作为证人参参与仲裁(或诉讼)，公正地提提供与争议有有关的证据；；在调解或仲裁或诉诉讼的争议解解决的过程中中，承包单位位不得停止现现场施工。(六)违约处理处理违约事件原则则：当违约事事件可能发生生时，应及时时提醒有关各各方，防止或或减少违约事事件发生；对对于已发生的的违约事件，要要以事实为依依据，以合同同约定为准绳绳，公平处理理；认真听取取各方意见，与与双方充分协协商，在此基基础上确定解解决方案。认真界定违约的责责任方和范畴畴，合同双方方必须恪守合合同约定与承承诺；谨慎处理好违约事事件，受损方方提出违约事事件的申诉，受受理后应对事事件进行调查查分析，并提提出处理方案案；在与双方方协商一致的的基础上，评评估工期及费费用损失的数数量，以《监监理通知》形形式为凭证；；慎重处理中中止合同事件件发生(如果有的话)。对建设方违约的处处理按建设工工程监理规范范第6.6.2条处理，对对承包方违约约的处理按建建设工程监理理规范第6.6.3条处理。对不可抗力或非业业主、承包方方的原因产生生的违约事件件，按合同约约定方式处理理。对决定不满意执行仲裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉双方同意对决定不满意执行仲裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉双方同意合同争议解决总监理工程师协调并作出处理决定争议一方或双方提出解决争议的书面申请争议发生违约处理基本程序序：违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查，确认违约改性质监理工程师评估违约给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见协商一致总监理工程师签发凭证十、安全文明施工工管理1、安全施工管理=1\*GB3①、检查安全生产责责任制检查责任制的建立立健全和考核核、经济承包包合同或协议议中安全生产产指标、各工工程安全技术术操作规程、专(兼)职安全员设置；=2\*GB3②、目标管理检查安全目标管理理制度、分解解及考核情况况；=3\*GB3③、核查施工组织设设计核查施工组织设计计和专项施工工方案的种类类和编审手续续，安全措施施合理科学性性；=4\*GB3④、分部(分项)工工程安全技术术交底检查交底的涉及面面、针对性及及履行签字手手续情况=5\*GB3⑤、安全检查检查承包商定期安安全检查制度度，检查记录录，整改情况况；=6\*GB3⑥、安全教育检查承包商安全教教育制度，新新工人三级教教育和变换工工程教育的内内容、时间等等；=7\*GB3⑦、特种作业持证上上岗检查从事特种作业业人员的培训训持证上岗情情况(复验时效、单单位名称)；文明施工监理=1\*GB3①、现场围档检查现场围档的高高度、材料和和连续性设置置，检查必需需的围档方案案；=2\*GB3②、封闭管理检查现场大门、门门头和门卫制制度；=3\*GB3③、施工场地检查场地地面硬化化，道路畅通通，场地的排排水、排污、绿绿化；=4\*GB3④、材料堆放检查各种材料、物物品、设备等等按图堆放情情况和分门别别类(包括规格、品品种)堆放，落手手清工作和建建筑垃圾的处处理；=5\*GB3⑤、现场住宿检查作业区与办公公、生活区的的隔离，宿舍舍的整洁、卫卫生和防暑措措施；=6\*GB3⑥、现场防火检查现场防火责任任制度，灭火火器材的配备备，建筑物的的消防要求，动动火审批和动动火监护等情情况；=7\*GB3⑦、施工现场标牌检查现场五牌一图图，检查机械械安全操作牌牌及指示牌等等；=8\*GB3⑧、生活设施检查食堂、厕所、淋淋浴室外设置置和卫生要求求，生活垃圾圾的