广西住宅公寓工程监理大纲详细

北流镇初级中学1#、2#公租房工程监理大纲监理单位：广西天柱建设管理有限公司编制人：审核：审批：编制日期：目录HYPERLINK\l"_Toc112149729"第一章监理组织机构及人员配置2HYPERLINK\l"_Toc112149730"一、监理组织机构框图HYPERLINK\l"_Toc112149726"第二章监理工作范围及监理目标4HYPERLINK\l"_Toc112149727"一、监理工作范围HYPERLINK\l"_Toc112149728"二、监理目标HYPERLINK\l"_Toc112149729"第三章本工程监理重点和难点分析15HYPERLINK\l"_Toc112149733"第四章监理工作制度及廉洁自律措施…………..16HYPERLINK\l"_Toc112149735"一、监理工作制度HYPERLINK\l"_Toc112149736"（一）、施工图纸会审制度HYPERLINK\l"_Toc112149737"（二）、设计变更、工程洽商制度HYPERLINK\l"_Toc112149738"（三）、分包单位资质审核制度HYPERLINK\l"_Toc112149739"（四）、施工组织设计及施工方案审核制度HYPERLINK\l"_Toc112149740"（五）、建筑材料、构配件及设备验收管理制度HYPERLINK\l"_Toc112149741"（六）、工程隐检、预检及分项分部工程验收制度HYPERLINK\l"_Toc112149742"（七）、工程项目《监理月报》编制制度HYPERLINK\l"_Toc112149743"（八）、监理资料的管理与归档制度HYPERLINK\l"_Toc112149744"（九）、工程竣工初验制度HYPERLINK\l"_Toc112149745"（十）、工程事故处理制度HYPERLINK\l"_Toc112149746"（十一）、工程项目监理总结制度HYPERLINK\l"_Toc112149747"（十二）、现场监理会议制度HYPERLINK\l"_Toc112149748"（十三）、见证取样制度HYPERLINK\l"_Toc112149734"第五章保证施工安全的监理控制措施36HYPERLINK\l"_Toc112149750"第六章质量控制的工作任务与方法35HYPERLINK\l"_Toc112149751"一、工作任务HYPERLINK\l"_Toc112149752"二、程序HYPERLINK\l"_Toc112149753"三、方法与措施HYPERLINK\l"_Toc112149754"第七章进度控制的工作任务与方法43HYPERLINK\l"_Toc112149755"一、工作任务HYPERLINK\l"_Toc112149756"二、程序HYPERLINK\l"_Toc112149757"三、方法与措施HYPERLINK\l"_Toc112149758"第八章投资控制的工作任务与方法49HYPERLINK\l"_Toc112149759"一、工作任务HYPERLINK\l"_Toc112149760"二、程序HYPERLINK\l"_Toc112149761"三、方法与措施HYPERLINK\l"_Toc112149762"合同管理及信息管理工作任务与方法…………………55HYPERLINK\l"_Toc112149759"一、工作任务HYPERLINK\l"_Toc112149760"二、程序HYPERLINK\l"_Toc112149761"三、方法与措施HYPERLINK\l"_Toc112149763"第十章组织协调的工作任务与方法78HYPERLINK\l"_Toc112149764"一、工作任务HYPERLINK\l"_Toc112149765"二、方法与措施HYPERLINK\l"_Toc112149767"第十一章工程保修的监理办法及人员配置80HYPERLINK\l"_Toc112149770"第十二章使用的主要仪器、检测设备81HYPERLINK\l"_Toc112149771"一、工作任务HYPERLINK\l"_Toc112149772"二、方法与措施HYPERLINK\l"_Toc112149773"第十三章合理化建议82第十四章向业主提交的监理报告一览表………83第一章监理组织机构及人员配置一、监理组织机构框图我公司将根据业主委托的监理业务范围及施工监理的需要，派出专业齐全、配套、具有丰富的项目施工和管理经验，熟悉工程监理法律法规的监理人员，组成北流镇初级中学1#、2#公租房工程监理部，为业主提高项目投资的效益服务，进行项目三大目标的控制。结合本工程的特点，本监理机构按总监理工程师负责制设置，按总监理工程师直线管理设置道路工程专业组、排水工程专业组、测量专业组、试验、材料监控组、投资监控组、进度监控组、合同及信息管理监控组，由总监理工程师负责协调和领导，拟设置监理组织机构框图如下：总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表信息管理合同管理进度监控质量监控信息管理合同管理进度监控质量监控给排水专业监理工程师建筑工程专业监理工程师土建三控监理员、资料员投资监控给排水专业监理工程师建筑工程专业监理工程师土建三控监理员、资料员投资监控第二章监理工作范围及监理目标监理工作范围本工程招标范围为北流镇初级中学1#、2#公租房工程施工阶段的监理结合本工程范围内的单项、分部或分项工程类型和性质特征等具体情况，在监理过程中，监理工程师的工作内容、职责、分工以及各专业监理工程师的工作范围和具体要求如下：(一)、监理工作内容：1、监理工作准备：(1)了解项目背景、发展过程及项目建设的软硬环境；(2)了解项目的设计单位及本项目设计过程；(3)熟悉设计文件，并图纸会审；(4)了解施工招标及施工承包情况；(5)分析施工承包合同；(6)收集有关设计规范、施工验收规范及其他必要的规范、规程和标准；(7)提请业主对总监理工程师及其授权并通知施工承包商；(8)召开第一次工地会议，了解承包商施工准备情况，通报监理规划。2、检查督促施工准备：(1)协助组织图纸会审，技术交底；(2)审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；(3)检查、督促施工承包单位施工管理制度，质保、安全体系的建立、健全与实施；(4)审核承包单位提出的分包项目及分包单位的资质；(5)检查施工队伍、施工机械进场情况；(6)认可材料供应商及核实材料进场计划。3、施工质量控制：(1)检查或督促施工承包商建立质量保证体系；(2)施工预检：建筑物、构筑物、地下网等在施工单位测量放线后，应对其轴线、标高、位置进行复测、签证；(3)督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计文件，以及其自身制定的各项技术质量管理制度和技术措施的要求施工；(4)按规范规定抽查工程施工质量，对基础、关键部位或承重结构隐蔽工程进行复验签证；(5)参与分部分项工程验收；(6)对主要材料、构件、预制品及机电设备与配件等的质量和出厂合格证进行检查，必要时应做复试和监控。监督现场砼试块的成型、养护及试验工作；(7)及时处理质量问题和质量事故；(8)及时向业主报告质量状态及质量趋势；4、施工进度控制：(1)审查总进度计划、单位工程和分部分项工程进度计划，并制订相应的检查计划；(2)检查实际进度，帮助分析与计划进度不符的原因，提出处理意见供业主决策；(3)当有多个承包商同时施工时，要进行进度协调：①召开协调会，有关各方参加，当面协调，②与有关方面单独协商，确保总进度目标的实现；(4)做好工程进度记录；(5)及时向业主报告进度和保证进度的措施。5、施工投资控制：(1)按合同规定，根据工程进度签发工程款支付证书；(2)发生工程量变化、设计修改、材料代用的工程严格审核变化量，控制费用不合理支出；(3)对于部分合同价外的零星工程，要核实工程量，再签发付款通知；(4)确定各项目合同价格，确保总投资控制在总投资限额内；(5)编制投资计划，复核已完工程量，签署付款凭证审核施工图预算和竣工决算；(6)当情况变化较大造成费用超支时，要及时报告业主，并建议准备追加投资或停建、少建某些子项。6、技术与安全监督：(1)检查施工技术措施是否落实、有效，必要时提出改进意见；(2)审查施工单位的安全措施和设施；(3)对存在的不安全因素、不文明施工，提出整改要求。7、合同与信息管理：(1)督促各方严格履行合同；(2)及时纠正违约行为；(3)平时注意收集信息，特别是有关工程建设记录、图像等；(4)及时协助处理纠纷和索赔事宜；(5)督促承包商整理合同文件及施工技术档案资料；(6)按要求做好监理信息的收集流转、处理及监理档案的整理工作。(二)、监理工作的职责和分工1．监理单位在接受委托任务后，应向业主报送履行本项目监理合同的总监理工程师及其监理机构的主要成员名单及监理规划。2．实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使监理合同的全部权限，直接对业主负责。监理机构的其他人员由总监理工程师授权，其工作对总监理工程师负责。(三)、监理人员的岗位职责、工作范围和具体要求1、总监理工程师的岗位职责、工作范围和具体要求总监理工程师是本合同段监理组织机构的总负责人，全面负责监理处的各项工作，组织该项目的监理人员进行监理工作。(1)接受公司的委派，确定监理处的组织机构设置，对在监项目全面实现监理合同中规定的控制目标负全部责任。在技术工作上受公司总工程师指导。(2)对外代表公司与业主、设计单位、承包商及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系、设计变更、工程洽商；主持项目例会，负责与建设有关各方之间的综合协调工作，确保监理业务的实施。(3)领导项目监理处人员，了解项目的内容情况，主持编制和审批项目的监理规划、监理细则。组织监理人员熟悉国家、当地政府发布的关于建设工程监理和建设工程的政策、法令、法规、规范、标准及管理程序，以及本公司编制的各项技术及管理规定；向监理处人员分配任务，明确授权，领导全体人员尽职尽责的完成项目监理工作，保证《监理规划》的实施。(4)保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求。宣传和解释监理工作的意义、程序和做法，以征得业主的理解和支持。(5)主持项目监理处的工作例会，组织、指导并检查项目监理工作；审核监理工作计划及各专业监理的实施细则，保证监理规划的实施。(7)审核并签发工程开工令、停工令和复工令；审批重大的设计变更及工程洽商文件。(8)主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故，主持调解业主与承包商在合同履行中的重大争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的决定性意见。(9)主持审查工程结算，查明各项完成工作的最终价值，审核并签署施工单位报送的暂定金额的使用、工程预付款支付证书、合同项目及额外工程支付凭证；主持审查并核准工程竣工结算。(10)建立和完善项目监理信息系统的合同管理体系，严格履行合同管理任务，每月定期或不定期向公司和业主提交项目实施的情况报告(监理月报)；对需要记录在案的重要事项应向业主发出“备忘录”。(11)主持单位工程竣工初验，签署“单位工程质量综合评定表”，参加工作质量核验，签发“工程移交证书”。(12)督促整理合同文件的技术档案资料，审核并签署项目竣工资料，组织监理人员总结项目监理工作，主持编写项目监理工作的总结报告。(13)总监理工程师一般应在施工现场主持工作，如必要时可将部分工作委托给副总监理工程师。2、副总监理工程师职责、工作范围和具体要求(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、各专业监理工程师的职责、工作范围和具体要求专业监理工程师是项目的专业负责人，在总监理工程师领导下工作，并对总监理工程师所授权的监理工作内容全面负责。编制本专业的监理细则，并组织实施，领导、组织本专业监理组开展工作，检查落实执行情况。(1)质量监控专业监理工程师的职责、工作范围和具体要求①编写质量控制的监理细则；②组织质量控制组的监理人员进行质量监督和检查，根据各类工程施工规范和质量评定标准定期检查承包商执行合同的情况，对工程质量隐患提出预防措施或质量缺陷或限期提出整改意见，并督促承包商落实；③组织研究和处理质量监理工作中的问题；④对分项、分部工程按规定的频率进行抽检，参加项目监理处组织的阶段性验收；⑤参加有关工程例会，及时向总监理工程师汇报工作情况；并报送例会纪要到项目相关单位。⑥做好质量监控专业组的监理日志记录；⑦审查各类变更设计报送总监理工程师审批；⑧向总监理工程师提提交质量监控控的月工作总总结。(2)进进度监控专业业监理工程师师的职责、工工作范围和具具体要求①结合工程具体情况况，编写进度度控制的监理理细则；②审查承包商提交的的进度计划并并报送总监理理工程师审批批；③组织本组监理人员员对工程进度度检查分析和和动态管理，报报送总监理工工程师审批；；④参加有关工程例会会，及时向总总监理工程师师汇报工作情情况；⑤做好进度控制组的的监理日志记记录；⑥向总监理工程师提提交进度的月月工作总结。(3)投资监控专专业监理工程程师的职责、工作范围和具体要求①按施工合同的规定定，现场计量量核实合同工工程量清单规规定的任何已已完工程数量量和价值，报报总监审核，并并报项目业主主审批；②核对变更工程和额额外增减工程程的工程量，报报送总监理工工程师审批；；③按合同规定审查中中期支付证书书及合同终止止后任何款项项的支付证书书，报总监审审核，报项目目业主审批，对对不符合技术术规范和施工工合同文件要要求的工程项项目和施工活活动，有权暂暂拒支付，直直到上述项目目和施工活动动达到要求。(4)合合同管理专业业监理工程师师职责、工作作范围和具体体要求①制订合同管理的具具体措施，定定期监督检查查承包商对合合同的履行情情况，提出限限期改进意见见；②对阶段性合同执行行状况进行动动态分析，调调解各方关系系，协调合同同争议；③每月小结合同和信信息管理工作作，定期向总总监理工程师师汇报工作情情况。(5)信信息管理专业业监理工程师师职责、工作作范围和具体体要求组织收集监理工作作档案资料，推推广新工艺、新新技术的应用用，及进行本本项目部监理理项目的监理理资料的归档档工作，并可可在职权范围围内发存有关关信息管理指指令；②组织检查(或协助助审查)项目监理处处重要的监理理资料；③指导信息员、项目目资料员开展展信息管理工工作；④负责接收有关部门门转来的项目目监理台帐，组组织填写项目目台帐，工程程竣工后，把台帐及附件件移交给有关关部门；⑤负责工程监理部各各在监工程项项目台帐的组组织编写和管管理工作；⑥每季度未负责出一一期信息管理理通报。4、现场场监理的岗位位职责、工作作范围和具体体要求⑴现场监理在专业监监理工程师的的领导下，开开展现场监理理工作；⑵检查用于工程的材材料、设备、现现场施工人员员及其它施工工条件与批准准的单项工程程开工报告是是否相符；⑶检查施工工艺是否否存在缺陷及及是否符合施施工规范要求求，并提出整整改意见；⑷现场检查工程质量量、进度，复复测、检测试试验数据；⑸关键部位做好旁站站监理工作，对对隐蔽工程进进行覆盖前的的检查，必要要时进行开孔孔检查；⑹对进场材料及试块块实施见证取取样；⑺进行每道工序或单单项工程完工工后的检查验验收；⑻收集施工过程资料料，对照检查查，作好记录录；计汇资监管⑽深入现场掌握工程程质量、进度度、施工管理理、安全生产产、文明施工工等情况，及及时填写监理理日志，研究究分析并处理理监理工作中中具体问题；；⑾及时向上级报告上上述事实；⑿协助整理工程竣工工资料。5、资料员的岗位职职责、工作范范围和具体工工作：⑴负责项目监理处收收发、保管日日常工作中的的文件往来、通通知、报表、设设计变更等；；⑵负责保管与工程有有关的工程建建设文件(设计图纸、施施工预算、合合同等)；⑶负责资料的计算机机录入输出等等工作；⑷每月28日按要求归档整理理，统计有关关监理资料、工工程技术资料料，要求每月月5日前把上月月工程项目资资料的归档整整理及统计情情况及时报告告项目监理处处；⑸在工程竣工前要完完善单位工程程监理档案资资料的收集与与整理工作，并并及时向项目目专业工程师师移交，以作作为项目监理理工作总结的的重要依据；；⑹落实项目各分管专专业工程师对对项目资料的的有关指示。二、监理目标1.监理总目标按照监理理依据，采取取组织、经济济、技术和合合同等措施，通通过监理工程程师严谨而勤勤奋的工作，全全面履行监理理合同义务，尽尽最大努力进进行控制，使使工程质量、投投资、进度满满足国家施工工验收规范合合格标准。2.投资资控制目标以所监理理工程的施工工承包合同的的总价作为投投资控制目标标。3.工程程进度目标控制总工期为施工工承包合同的的总工期。4.工程质量目标工程施工工严格按照施施工承包合同同中明确的施施工技术规范范、验评标准准和质量等级级评定办法等等进行质量控控制，使工程程施工质量达达到国家施工工验收规范合合格标准。第三章本工程监理重点和和难点分析及及针对性的监监理措施一、本工程监理重重点和难点分分析本工程重点应放在在基础及主体结构施工工，基础施工监理理的重点和难难点土方开挖挖及基坑支护护，主体施工监监理的重点在在模板安装、钢钢筋绑扎、预埋，混凝土土的浇筑、外外架支撑及五五宝四口的安安全防护，经研究采取取以下措施：严格检查施工单位位的施工方案案，研究其方方案是否其有有针对性及可可超作性。该分项工程开工之之前严格检查查施工单位施施工前准备是是否充分、机机械设备是否否齐备、数量量足够及其正正常使用。对施工中遇到应急急时间处理的的方案的审查查。井架安装应有专项项施工方案，监监理工程师应应审查其方案案可行性、安安全性及其计计算依据可靠靠正确性。审查安装计算过程程，吊装机械械设备数量性性能。第四章监理工作制度及廉廉洁自律措施施一、监理工作制度度（一）、施工图纸纸会审制度1、施工图纸会审是是一项重要的的施工准备工工作，是业主主、承包商、监监理单位深入入并充分了解解设计意图和和要点，统一一认识而进行行的，各方均均予以重视。2、施工图纸会审工工作由总监理理工程师组织织项目监理处处全体监理人人员参加。各各监理人员应应于会审前熟熟悉施工图纸纸，并严格认认真的审查，发发现问题及时时提出并作好好记录。3、图纸审查的内容容包括：⑴是否持证设计或越越级设计；图图纸是否经设设计单位正式式签署；特殊殊工程有无有有关部门的审审核认可。⑵基础设计依据是否否与地质勘探探资料相符；；⑶设计图纸与说明是是否齐全；有有无分期供图图的时间表；；⑷设计地震烈度是否否符合当地要要求；防火、消消防条件是否否满足；⑸几个设计单位共同同设计的图纸纸相互间有无无矛盾；专业业图纸之间、平平立剖面图之之间有无矛盾盾；标注有无无遗漏；⑹总平面与施工图的的几何尺寸、平平面位置、标标高等是否一一致。⑺图纸是否符合监理理大纲所提出出的要求。4、对于结构复杂的的及重要的工工程项目，公公司总工程师师应参加施工工图纸会审。5、项目监理工程师师应虚心地、认认真地听取设设计工程师的的交底，并作作好记录。应应了解以下基基本内容：⑴业主对本工程的要要求，施工现现场的自然条条件(地形、地貌)，工程地质质与水文、气气象条件等；；⑵设计主导思想，建建筑艺术要求求与构思，使使用的设计规规范，抗震烈烈度确定，基基础设计、主主体结构设计计、装修设计计、设备设计计依据等；⑶对基础、结构及装装修施工的要要求，对建材材的要求，对对使用新技术术、新工艺、新新材料的要求求，以及施工工中应特别注注意的事项等等；⑷设计单位对监理单单位和承包商商提出的施工工图纸中的问问题的答复。6、会审中提出并要要求设计工程程师解答的重重点问题：⑴建筑、结构及其它它专业的设计计是否符合各各专业设计规规范的规定，是是否符合现行行政策、法令令、法规的规规定；⑵各项功能是否满足足业主的要求求；⑶各专业图纸之间有有无矛盾之处处；设计深度度能否满足施施工的需要。7、会审后，由项目目监理处总监监理工程师主主持，各专业业监理工程师师负责分别与与有关各方协协商解决会审审中出现的问问题。8、会审纪要原则上上由承包商整整理，经有关关各方签字后后分送有关各各方，并作为为工程管理和和施工依据。9、会审纪要不能作作为施工签证证的依据，应应由承包商与与有关各方办办理设计变更更、工程洽商商手续，重大大或复杂的变变更应规定由由设计单位出出设计变更图图。（二）、设计变更更、工程洽商商制度㈠、设计变更1、在施工图会审或或施工过程中中，如业主、承承包商或设计计单位提出设设计变更时，应应先提出书面面文件报监理理处审查，同同意后由承包包商或业主出出面与设计单单位洽商；2、设计单位同意后后应发出设计计变更通知单单或设计变更更图纸，经监监理工程师审审核同意后，在在设计变更通通知单上签认认后发承包商商；3、设计变更须经总总监理工程师师审核，报业业主同意，然然后由总监向向施工单位下下达设计变更更通知；4、工程设计变更签签认程序见《施施工阶段建设设监理程序汇汇编》。㈡、工程洽商1、承包商提出工程程洽商：⑴先由项目监理处提提出审核意见见，然后由总总监理工程师师签字同意后后方能办理相相关手续。⑵凡涉及设计变更的的应先征求设设计单位的意意见，如同意意则予以签认认；⑶凡不涉及设计变更更，或虽涉及及设计变更但但已取得设计计单位同意的的，应报项目目监理处审核核，审核批准准后征求业主主的同意，然然后涉及设计计变更的按设设计变更程序序执行，不涉涉及设计变更更的由承包商商，业主签订订工程洽商文文件，由监理理处签认后交交承包商执行行。2、业主提出工程洽洽商处理步骤骤基本上与承承包商提出工工程洽商相同同。㈢、项目监理处在在审核设计变变更、工程洽洽商文件时，应应充分考虑其其对工程质量量(安全度、外外观、使用功功能等)，进度、投投资各方面的的影响，以及及是否违反有有关设计、施施工的技术规规范、规程，及及现行政策、法法令、法规的的有关规定。㈣、设计变更与工工程洽商文件件是重要的施施工与监理的的文件，项目目监理处应妥妥善保留并归归档。（三）、分包单位位资质审核制制度1、承包商应向项目目监理处申报报以下资料：：⑴分包单位的资质资资料(包括分包单单位的营业执执照、注册资资本、资质证证书和承包范范围、近几年年的主要施工工业绩、信誉誉、技术力量量、施工人员员人数及技术术级别、机械械设备情况、管管理系统、财财务情况、应应持证上岗人人员证件等)；⑵分包工程情况：拟拟分包工程的的范围、内容容以及本次分分包工程价值值占合同总价价的比例；⑶分包协议：除说明明主承包商与与分包商之间间的经济、行行政关系和责责、权、利等等有关问题外外，还应包括括诸如分包项项目的施工工工艺、分包单单位设备和到到场时间，以以及材料供应应情况等。请请项目监理处处审查。2、审批时，主要是是审查分包商商是否具有按按工程承包合合同规定的条条件完成分包包工程任务的的能力。审查查后，如果认认为该分包商商不具备分包包条件，则不不予以批准。若若认为该分包包商基本具备备分包条件，则则应在进一步步调查后予以以书面确认。3、在实际工作中如如发现分包商商不具备承担担工程的能力力或管理工程程不力，可对对分包商作出出暂停施工、停停止付款及取取消分包资格格的处罚。4、未经项目监理处处审核同意的的分包商，不不得进入施工工现场。5、分包商资质审核核程序见《程程序汇编》(五)。（四）、施工组织织设计及施工工方案审核制制度1、承包商于开始施施工前应编制制施工组织设设计并填报《施施工组织设计计(施工方案)报审表》，报报项目监理处处审定。2、对于规模较大或或分期出图的的工程，暂时时不具备编制制施工组织设设计的条件时时，可分期编编制分项分部部工程施工组组织设计(施工方案)；对技术复复杂的或新技技术、新材料料、新工艺的的分项工程应应编制专项施施工方案。3、施工组织设计((施工方案)应经过承包包商技术负责责人审核批准准后送交项目目监理处审批批。审核批准准后必须严格格执行，如有有较大改变应应取得项目监监理处的核准准。4、项目总监理工程程师应组织各各监理工程师师对施工组织织设计(施工方案)进行认真细细致的审查，由由总监理工程程师签认同意意，批准实施施；需要承包包商修改时，应应由总监理工工程师签发书书面意见要求求承包商修改改或补充，修修改后再报，重重新审定。5、对于重大或特殊殊的工程，项项目监理处还还应将施工组组织设计报公公司总工程师师审定后再签签发给承包商商。6、具体的审核工作作见《施工组组织设计审核核要点》；审审批程序见《程程序汇编》(四)。（五）、建筑材料料、构配件及及设备验收管管理制度1、工程中使用的主主要建筑材料料(砂、石、砖砖、水泥、钢钢筋、钢材、木木材、焊条、有有色金属、防防水材料、保保温材料、油油漆、沥青、电电气、照明灯灯具、装饰材材料等)，建筑构配配件及一般设设备，必须符符合设计要求求，并符合国国家及当地政政府发布的有有关规范、规规程、法规和和标准的规定定。2、建筑原材料、构构配件及一般般设备进入施施工现场时，必必须具备出厂厂合格证，材材质和性能试试验单；主要要材料(如钢筋、水水泥、等)还应具备复复试合格证明明单，将复试试结果及材料料合格证、出出厂质量证明明等资料随《材材料/构配件/设备报验单单》报项目监监理处签认。对对新材料、新新产品要核查查鉴定证明和和确认文件。3、由业主直接供应应的材料和设设备，其质量量由业主承担担责任。但于于使用或安装装前仍应由承承包商、业主主会同专业监监理工程师共共同检验材料料、设备的质质量，并作好好记录。如监监理工程师认认为材料、设设备不合格时时，应提出意意见，必要时时可向业主发发出“备忘录”。4、重要的设备(变变压器、时效效控制器、指指示灯具等)的随机文件件，项目监理理处应督促承承包商妥善保保存，作为竣竣工档案移交交业主。5、建筑材料、构配配件及设备质质量签认程序序见《程序汇汇编》(六)。（六）、工程隐检检、预检及分分项分部工程程验收制度1、工程隐检、预检检及分项分部部工程的验收收，是保证工工程质量达到到合格要求的的必要步骤，监监理人员必须须高度重视，并并严肃对待，要要做到一丝不不苟。2、一般的隐(预))检工作可由由监理员或专专业监理工程程师进行，重重要的隐(预)检工作必须须由专业监理理师参加。一一般的分项工工程验收由专专业监理工程程师负责进行行，分部工程程及重要的分分项工程验收收必须由总监监理工程师负负责参加并主主持。3、工程隐检、预检检及分项分部部工程验收的的依据⑴施工图纸及其说明明文件(包括设计变变更、工程洽洽商文件)；⑵有关的技术规范、规规程、标准及及法规文件；；⑶分部分项工程质量量验评资料；；⑷有关的施工及验收收技术报表及及资料。4、各项验收需要填填报及检查的的报表，见《施施工阶段建设设监理资料管管理办法》。5、承包商按有关规规定对隐蔽工工程、预检工工程进行自检检后，将相应应的检查记录录报送项目监监理处，项目目监理处应对对相应的内容容到现场进行行核查。对不不合格的工程程，应由监理理工程师签发发《不合格工工程项目通知知》，由承包包商整改，合合格后由监理理工程师复查查；对合格的的工程应签认认相应的检查查记录，并准准予进行下一一道工序。6、承包商在完成一一个分项/分部工程并并自检合格后后，应提前24小时(分部工程为7天)填报《分项/分部工程质质量报验认可可报告》，项项目监理处应应在接到报告告后24小时(分部工程为7天)内，由监理理工程师对报报验的资料进进行审查，并并到施工现场场进行抽检、核核查，对符合合要求的分项项/分部工程，由由监理工程师师签认，并确确定质量等级级；对不符合合要求的分项项/分部工程，由由监理工程师师签发《不合合格工程项目目通知》，由由承包商整改改，经返工或或返修的分项项工程应按质质量评定标准准再评定和签签认。7、隐检、预检及分分项分部工程程验收程序见见《程序汇编编》(十)。（七）、工程项目目《监理月报报》编制制度度1、正在监理的工程程项目，每月月应编制《监监理月报》报报送业主及有有关部门。2、《监理月报》的的编制应由总总监理工程师师指定专人负负责，各专业业监理工程师师分工负责本本专业或职务务分工部分的的编写，总监监理工程师负负责审阅把关关。全组人员员共同动手，分分工协作，按按时编制完成成。并应注意意月报的完整整性、真实性性；有分析，有有比较，有总总结，有展望望。3、原则上规定每月月25日各项目监监理处将月报报稿交公司审审核打印，于于次月5日前送交有有关单位。4、《监理月报》的的内容见《监监理月报内容容编制的规定定》。（八）、监理资料料的管理与归归档制度1、监理资料的管理理与归档工作作是监理工作作的内业管理理的最重要部部分，各项目目监理处都应应重视，监理理资料的管理理应逐步走向向科学化，标标准化，规范范化。2、项目监理处的监监理资料工作作由总监理工工程师负总责责，各专业监监理工程师分分工负责，由由总监理工程程师指定专人人专任或兼任任资料管理员员负实际管理理责任。公司的监理理资料管理工工作由总工程程师负责，档档案室负责人人负责具体管管理工作及对对项目监理处处的指导工作作。3、各监理人员应随随着工程的进进展不断积累累监理资料，并并认真进行整整理和编审，于于工程竣工后后形成一套完完整的监理档档案，移交给给公司档案室室保管备查。4、监理资料的保管管期限，根据据资料的内容容，分一年至至三年，少量量资料可规定定为永久保存存，具体分类类由公司档案案室规定。5、监理资料的管理理与归档保管管办法见《施施工阶段建设设监理资料管管理办法》。（九）、工程竣工工初验制度1、单位工程全部工工程项目施工工完成后，可可由项目监理理处总监理工工程师组织项项目监理处、公公司总工程师师办公室与承承包商共同进进行竣工初验验。必要时可可邀请业主、设设计单位及有有关管理部门门参加。2、进行工程竣工验验收的前21天，承包商商应向项目监监理处提交竣竣工验收申请请报告，并随随同报告提交交下列主要验验收文件：⑴工程竣工报告，其其中包括工程程概述，工程程开工、完工工日期，设计计工程量，及及已完工程项项目清单，施施工过程中设设计、施工与与地质条件的的重大变化情情况，及其处处理方案；⑵分部、单位工程验验收鉴定书与与签证文件；；⑶竣工图纸及其说明明、目录；⑷竣工支付结算报告告；⑸必须移交的施工原原则记录及其其目录：包括括检测记录、施施工测量记录录，以及与工工程有关的其其他资料；⑹业主指示或监理工工程师依据工工程承包合同同文件规定要要求承包商报报送的其它资资料。3、竣工验收的依据据：⑴业主上级主管部门门对本工程的的审批文件；；⑵全部有效施工图及及说明文件；；工程设计变变更及洽商文文件；⑶机械设备的技术说说明书；⑷有关的现行的建筑筑安装技术规规范、规程、标标准及有关法法规文件；施施工验收规范范和质量评定定标准；⑸施工合同。4、竣工初验的先决决条件⑴施工合同所规定承承包范围的各各项工程内容容均已完成；；⑵各种消防、通讯、电电梯、通风、空空调等设备已已安装完毕，并并且水、暖、电电、气线路已已通，联动试试转，量测数数据表明能达达到使用条件件；⑶各种施工技术资料料和各种涉及及监理工作的的报表资料已已经准备齐全全；⑷竣工图已按有关规规定如实绘制制。竣工技术术档案已按城城建档案管理理部门的规定定和要求备齐齐，并经城建建档案管理部部门初步验收收合格；⑸承包商已对报竣工工程进行自检检、自评，并并修正了工程程缺陷，达到到了合格。并并且经过承包包商上级主管管部门(必须具有法法人资格)验收合格；；⑹承包商已提出竣工工报验申请。5、验收步骤⑴核查工程质量的保保证资料(“质量保证资资料核查表”)并作好记录录：①资料项目应备齐无无遗漏；②资料内容符合设计计要求及国家家、当地政府府发布的规范范、规程与标标准；③各项资料达到完整整、真实、准准确；④应特别注意带关键键性的资料。⑵核查分部分项工程程质量评定(“分项工程质质量评定表”，分部工程程质量评定表表“)是否符合国国家的有关规规定要求。①分项工程的划分是是否符合标准准，检查点数数量是否符合合规定，子项项是否齐全，评评定是否及时时，有无虚假假或后补情况况；②检查分项工程质量量评定表内容容是否齐全，保保证项目材质质内容与质量量保证资料是是否相符，各各种试验、实实测数据是否否填入，评定定结论是否确确切，签字是是否齐全；③经返工修整的分项项工程是否已已重新评定，评评定等级是否否符合要求；；④分部工程的划分是是否符合规定定，所含分项项工程是否齐齐全无遗漏，等等级评定是否否符合标准，签签字是否完全全，评定优良良的分部工程程是否有指定定的分项工程程；⑤各分部工程是否齐齐全，评定的的质量等级已已整理汇总。⑶工程观感检查(“单位工程观观感质量评定定表”)①由项目监理处组织织专业配套的的检查评定小小组进行检查查，邀请业主主参加，承包包商配合；②检查内容见“单位位工程观感质质量评定表”，为避免个个人水平不一一，应有三人人以上同时评评定；③各项检查内容应采采取事先随机机取样方式。④等级标准的评定见见有关规范。⑷对于检查中发现的的问题，由承承包商改正后后，再重新检检查评定。⑸最后总监理工程师师签署“工程质量综综合评定表”，为报竣工工程评定等级级，然后由承承包商填报“工程质量竣竣工核验申请请单”，请质量监监督部门核验验。6、工程竣工初验程程序见《程序序汇编》(二十二)；（十）、工程事故故处理制度1、工程发生事故后后，按事故严严重程度，可可分为四级处处理：⑴一般质量问题承包商应应立即向项目目监理处提交交书面报告，并并提出改正意意见，经项目目监理处相应应专业工程师师审核同意后后实施。⑵重大质量问题承包商应立即(在在8小时内)向项目监理理处提交书面面报告，由承承包商、业主主、监理单位位共同进行调调查，提出处处理方案交设设计单位研究究，同意后出出设计文件，由由项目监理处处进行审查，并并征求业主同同意后，由承承包商实施，项项目监理处监监督执行。⑶一般工程事故根据有关规定：凡凡造成重伤2人以下，直直接损失在10万元以下，5000元以上为一一般质量事故故。事故发生生后承包商应应立即(在8小时内)报告项目监监理处，项目目监理处应立立即通知业主主、监理公司司有关主要领领导(36小时内报出出书面报告)，必要时还还应通知劳动动、保卫、检检察各有关主主管部门，以以及设计单位位，各方共同同组织调查，提提出处理方案案。对于工程程问题的处理理同重大质量量问题，关于于对伤亡人员员的处理，监监理处原则上上不介入。⑷重大工程事故重大事故(有人员员伤亡，直接接损失在10万元以下)应按建设部(19899)第3号令的规定定处理。工程程问题的处理理，监理处原原则上不介入入。2、工程质量事故处处理的依据：：⑴质量的实况资料：：承包商的质质量事故调查查报告、项目目监理处调查查资料⑵具有法律效力的工工程承包合同同、设计委托托合同、材料料或设备购销销合同、监理理合同和分包包合同等文件件；⑶有关的技术文件和和档案：有关关的设计文件件、施工资料料、其它相关关资料⑷有关的建设法规：：设计、承包包商资质管理理方面的法规规、建筑市场场方面的法规规、建筑施工工方面的法规规、标准化管管理的法规3、工程质量事故处处理程序见《程程序汇编》(十三)。4、如事故非常严重重，需要部分分或全部停工工时，按工程程停工，复工工程序执行，见见《程序汇编编》(十一)。（十一）、工程项项目监理总结结制度1、为总结经验，提提高监理工作作水平，在项项目监理工作作完成至一定定阶段或全部部完成后，以以及对某项重重要问题处理理完毕以后，项项目监理处均均应编写总结结材料报公司司(根据需要可可同时报送各各有关单位)，并归入监监理档案。2、阶段及竣工监理理工作总结的的主要内容有有：⑴工程施工及监理概概况；⑵关于工程进度控制制、质量控制制、投资控制制的情况；⑶关于工程信息管理理、合同管理理、资料管理理及协调建设设各方之间关关系的情况；；⑷对工程材料、设备备质量控制的的情况；⑸监理工作执行中存存在的问题及及如何改进的的建议；⑹其它；⑺结论。3、对专项问题的总总结内容，视视问题具体情情况而定，但但应包括问题题具体情况，处处理经过，经经验及教训，改改进的建议等等。4、各项目总结由项项目监理处总总监理工程师师组织监理处处有关人员编编写。5、各项目总结必须须内容真实，实实事求是，抓抓住问题实际际，有相当的的技术水平，文文字简洁，有有理论，有分分析，有经验验、有改进。（十二）、现场监监理会议制度度1、第一次监理会议议⑴工程开工前由业主主主持，由下下列人员参加加：业主授权权驻现场代表表及有关职能能人员；总承承包商项目经经理部经理及及有关职能人人员，分包商商主要负责人人；监理单位位项目监理总总监理工程师师及全体监理理人员。⑵会议主要内容：业业主负责人宣宣布项目总监监理工程师并并向其授权；；由承包商介介绍现场项目目经理部人员员组成，施工工力量、施工工机具、及对对施工的初步步计划安排；；由监理单位位介绍现场项项目监理处人人员组成，监监理工作内容容与要求，监监理制度；确确定今后监理理会议有关事事项。2、监理工作例会原则上每周召开一一次，日期由由各方协商确确定。建设、施施工、监理单单位参加；如如涉及设计问问题时可请设设计单位参加加。会议主要要内容：⑴检查上次会议决议议落实情况，检检查未完事项项及其原因；；⑵检查工程进展情况况，确定下一一阶段进度目目标，研究承承包商人力、设设备投入情况况和实现目标标的措施；⑶材料、构配件和设设备供应情况况及存在的质质量和改进要要求；⑷工程的质量和技术术方面的有关关问题，明确确主要改进措措施；⑸分包单位的管理及及协调问题；；⑹设计变更、洽商主主要问题；⑺工程款的核定及财财务支付中的的有关问题；；⑻违约、工期、费用用索赔的意向向及处理情况况；⑼其他事项。3、如因因工作急需，建建设、施工、监监理单位均可可提出召开临临时监理工作作会议，以解解决当前急需需处理的问题题。4、项目目监理处应及及时收集汇总总有关情况，准准备会议资料料，确定有关关事项的处理理原则。5、每次次会议均由项项目监理工程程师整理会议议纪要，会议议纪要内容：：①会议地点及及时间；②会议主持人人；③出席者姓名名、单位、职职务；④会议内容及及决议事项(包括负责落落实单位，负负责人和时限限要求)；⑤其他事项。会会议纪要应真真实，简明扼扼要。6、会议纪要经总监监理工程师签签认后发放到到有关各方，并并应有签收手手续。（十三）、见证取取样制度1、砼及砂浆试块的的取样、制作作、养护及试试验，均应按按有关的专门门的技术规程程执行。2、砼及砂浆试块制制作时，监理理人员必须在在场。3、承包商应将养护护7日(夏季时可以以为3日)、28日的砼及砂砂浆试块进行行试验，并在在试验后3日内将试验验结果报项目目监理处。4、项目监理处未接接到试块试验验结果报告前前不得签署工工程质量合格格或工程质量量等级的文件件。5、砼或砂浆试块试试验报告单(可以记入台台帐)应归入监理理档案。二、廉洁自律措施施1.为了保证本监理合合同段监理目目标的实现，公公司派出的主主要监理人员员，均具有中中级以上的专专业技术职称称，对监理员员都能保证学学历和专业对对口，有处理理施工中各种种问题的能力力。2.监理理公司报送的的监理班子人人员组成，在在合同协商后后，确保这些些人员能按计计划到位上岗岗，除个别因因临时产生健健康原因外，特特别是总监及及专业监理工工程师，在整整个服务期将将满足监理工工作的需要。3.监理理公司报送的的人员名单在在业主认可后后，本公司将将组织监理人人员进行上岗岗前短期业务务学习和思想想品德学习、宣宣布监理纪律律。4.监理理公司派出的的驻地监理工工程师(总监)具有中级专专业技术职称称以上，有较较强的业务能能力、项目组组织与管理能能力。5.上岗岗监理工程师师遵守以下职职业道德：(1)认认真学习、贯贯彻国家有关关基本建设和和建设监理的的政策法规。(2)坚坚持原则、遵遵纪守法、廉廉洁公正、诚诚实信用。(3)不不接收承包商商的礼物和任任何报酬及回回扣，提成津津贴。(4)不不得以个人名名义，利用监监理之便，为为承包商招揽揽业务。(5)坚坚持科学态度度，工作严肃肃认真，尊重重客观事实，准准确反映建设设情况，及时时妥善处理问问题。格工协同术施既利正承对的术守得露(8)通通过对工程的的试验、抽样样、抽检、复复查，以数据据为依据，严严把工程质量量关。(9)热心服务，虚虚心听取业主主、承包商意意见，及时总总结经验，不不断提高驻地地监理人员业业务水平。第五章保证施施工安全的监监理控制措施施安全生产、文明施施工是工程建建设顺利进行行的前提和保保证。监理工工程师在施工工现场实施质质量、进度控控制的同时，还还应始终把抓抓安全生产、文文明施工作为为监理工作的的一项重要内内容。根据本本工程的特点点，结合我们们对以往类似似工程的监理理经验，我们们认为必须从从以下几个重重点方面，开开展工程安全全施工的管理理工作，具体体监理控制措措施如下：1、督促承包商建立立体系完整的的安全责任制制，并应结合合经济承包合合同对安全生生产指标有量量化奖惩措施施。本工程应应充分根据各各阶段的施工工特点配备足足够的专职安安全员，同时时明确项目经经理为安全第第一责任人，项项目副经理为为安全生产直直接负责人。2、慎重审查施工组组织设计的安安全措施，由由于施工组织织设计的工艺艺施工、质量量控制，安全全措施往往针针对性不强，多多是泛泛而谈谈。因此，监监理工程师的的工作应根据据施工项目的的特点，要求求施工队有针针对性地重新新编制出专项项安全施工组组织设计及各各相应工种的的安全技术操操作规程，随随着工程的不不深入及时更更新，监理工工程师要做好好跟踪督促工工作。3、抓好安全技术交交底工作。根根据各工序的的施工特点，技技术人员应编编制详尽的书书面安全交底底材料，在工工序施工前专专门召开所属属工人大会，进进行安全交底底，所有接受受人应履行签签字手续，现现场应有监理理人员监督。特特殊工种的交交底还可以对对工人进行考考试。4、认真组织好每周周、每月的安安全大检查，促促进安全施工工的规范化管管理。每周由由监理工程师师专职安全员员及总包、分分包专职安全全员组成检查查小组，对工工程的安全状状况进行巡视视检查，发现现问题及时发发出整改通知知，限期整改改。整改完后后应立即申请请复验。检查查后应集体开开会总结当前前的施工安全全状况并作会会议记录。每每月的安全大大检查可以邀邀请市建设局局、质检站、劳劳动局、业主主有关人员参参加，增强其其影响力。5、必须对进入现场场的所有新老老员工进行安安全培训教育育。具体的安安全教育内容容由技术人员员统一编写、统统一集中授课课、统一考试试，合格后才才准予上岗；；特种作业人人员的安全教教育应由上级级主管部门进进行培训，在在本工地持证证上岗。工作作前严禁饮酒酒打闹、不准准穿拖鞋、硬硬底鞋进入工工地。6、要求工人上班过过程中应按规规定戴好安全全帽，发现那那怕是一个人人不戴安全帽帽，也应进行行整顿，通报报批评；7、在本工程中要求求承包商，应应单独编制临临时用电施工工组织设计，以以规范现场用用电的一系列列操作制度。首首先应结合工工程的临电布布置合理安排排接地、接零零点，并应进进行地极阻值值摇测，使之之满足安全要要求。其次，现现场应安排电电工巡视维修修各用电终端端。要求配电电箱应按：“一箱一机一一闸一漏”相等标准设设置，开关箱箱内的漏电开开关不得失灵灵或采用伪劣劣产品。电箱箱应设锁，由由专业电工负负责接线，普普通工人不得得直接开箱接接线。严禁使使用其它金属属丝代替保险险丝，现场用用电宜用五芯芯电缆由配电电房拉至各配配电箱。由于于过载较多，宜宜架空敷设以以利散热。现现场用电设备备接地电阻要要小于10Ω。8、中小型机具的安安全使用，如如平刨、电锯锯、切割机、电电钻、钢筋切切割机、弯筋筋机、搅拌机机、氧割、水水泵等。由于于它们的数量量多，使用广广泛，设备因因自身缺少保保护装置，所所以经常引发发工伤事故，因因此在管理上上应予以高度度重视。上述述设备负荷线线的首端处一一定要设置漏漏电保护装置置，无人操作作时均应切断断电源，传动动部位应有防防护措施，要要专人操作，定定机定人维修修保养。气瓶瓶要有防震圈圈和防护帽，相相隔应满足距距离要求，要要远离明火，乙乙炔瓶要立放放。施工现场场中型以上设设备要挂安全全技术操作规规程牌。第六章质量控制的工作任任务与方法一、工作任务根据项目业主对本本工程的预定定目标要求，我我公司将围绕绕满足项目业业主的工程预预定目标、以以我们以往对对类似工程的的监理工作实实践经验，全全方位的开展展本项目的工工程质量监理理工作。监理理工程师对施施工全过程进进行检查、督督促和管理，制制止影响工程程质量的各种种因素，使承承包商提交使使用的工程项项目符合设计计图纸、技术术规范及使用用要求，使得得工程竣工验验收时工程质质量等级达到到国家施工验验收合格要求求。二、程序1、质量检查程序详详见图6-1。2、质量事故处理框框图见图6-2。承包商填报：承包商填报：《分项/分部工程开工报审表》《建筑材料报检单》《施工放样报验单》不合格监理工程师审批监理工程师审批合格返工承包商施工承包商施工每道工序完工后承包商自检不合格承包商自检监理工程师进行质量检查不合格监理工程师进行质量检查合格返工承包商施工承包商施工达到分项/分部工程验收条件承包商自检承包商自检不合格填报《填报《工程报验单》报送监理工程师监理工程师审核监理工程师审核不合格合格监理工程师签发监理工程师签发《工程检验认可书》图6-1质量量检查程序发生质量事故必要时发生质量事故承包商填报《事故报告单》报监理处上报主管部门发出停工令承包商填报《事故报告单》报监理处上报主管部门发出停工令暂停施工暂停施工(倒塌事故12小时时内上报)事故调查(重大事故5天内上上报)事故调查(一般事故每月汇总总集中上报)事故原因分析事故原因分析研究制订处理方案研究制订处理方案承包商提交《质量缺陷调查报告》承包商提交《质量缺陷调查报告》组织审查《调查报告》组织审查《调查报告》研究确定处理方案原因不清研究确定处理方案不处理补充调查处理补充调查承包商实施处理方案承包商实施处理方案完成处理、自检、申请验收提出新方案完成处理、自检、申请验收提出新方案发出复工令监理工程师检查、验收发出复工令监理工程师检查、验收提交《质量事故处理报告》提交《质量事故处理报告》恢复施工图6-2质量事故处处理三、方法与措施质量控制的工作方方法主要为事事前控制、事事中控制和事事后控制等，工工作重点放在在事前预控，加加强事中监督督检查，严格格验收把关。以严格监理、热情服务为原则，按总承包合同文件和相关的技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，以形成承包商自检、监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量达到优良标准的目标。1、事前控制事前控制制主要是施工工前准备阶段段的质量控制制。⑴对承包商在施工前前的准备工作作质量的控制制。①对施工队伍及人员员资质的审查查；②对工程所需的原材材料、半成品品、构配件等等的质量控制制；③对施工方案、方法法和工艺的控控制；④施工用机械、设备备的质量控制制；⑤审查与控制承包商商对施工环境境与条件方面面的准备工作作质量；⑥对测量基准点和参参考标高的确确认及工程测测量放线的质质量控制。⑵监理工程师需做的的事前质量保保证工作。①做好监控准备工作作；②组织设计交底和图图纸会审；③设计图纸的变更及及其控制；④做好施工现场场地地及通道条件件的保证；⑤严把开工关。2、事中控制事中控制制主要是施工工过程中的质质量控制。⑴对承包商的质量控控制工作的监监控。①对承包商的质量控控制自检系统统进行监督；；②商质督对复项要设制控检承的资重部验⑵在施工过程中进行行质量跟踪监监控。①监督承包商的各项项工程活动，发发现质量不符符合要求时，要要求承包商予予以处理，直直到符合要求求。必要时，监监理工程师有有权指令承包包商暂时停工工加以解决；；②严格工序间的交接接检查；③建立施工质量跟踪踪档案。⑶审查并组织有关方方面研究工程程变更或图纸纸修改，确认认其必要性后后，由监理工工程师发布变变更指令予以以实施。⑷施工过程中的检查查验收。①工序产品的检查验验收；②对重要的工程部位位、工序、重重要的材料、半半成品以及对对承包商的施施工质量有疑疑问的，由监监理亲自进行行试验或技术术复核。⑸处理已发生的质量量问题或质量量事故。⑹下达停工指令控制制施工质量。在出现下下列情况时，监监理工程师有有权行使质量量控制权，下下达停工令，及及时进行质量量控制：①施工中出现质量异异常情况，经经提出后，承承包商未采取取有效措施或或措施不力未未能扭转这种种情况者；②隐蔽作业未经依法法查验确认合合格而擅自隐隐蔽者；③迟理求或生或不量故展；④审而设图工⑤未经技术资质审查查的人员或不不合格人员进进入现场施工工；⑥使用的原材料、构构配件不合格格或未经检查查确认者；或或擅自采用未未经审查认可可的代用材料料者；⑦擅自使用未经监理理审查认可的的分包商进场场施工。3、事后控制事后控制制主要是施工工过程中所形形成的产品质质量控制。⑴分部分项工程的验验收；⑵组织单位工程的竣竣工验收。4、监控措施控制措施工作内容组织措施建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关质量监督制制度，落实质质量控制的责责任审核承包商项目机机构的配备情情况，确认分分包者协助承包商建立健健全质量保证证体系主动与上级质量监监督部门联系系，以取得其其指导与支持持技术措施通过质量价格比选选，正确选择择生产供应厂厂家并协助其其完善质量保保证体系严格事前、事中和和事后的质量量控制审查承包商提供的的施工组织设设计及施工方方案，做到施施工有指导，操操作简单可行行做好工程施工成品品与半成品的的保护工作实施平行试验检测测制度经济措施工结制格以建议承包商实行奖奖罚分明的工工程质量管理理制度，优者者奖、劣者罚罚鼓励工程技术人员员大胆地进行行技术革新，对对创出创新工工程者实行奖奖励督促业主按月支付付工程进度款款，保证工序序施工顺利进进行合同措施严格质检和验收，不不符合合同规规定质量要求求的拒签工程程款支付赁证证商建同中工款加强合同的监督管管理工作，落落实合同内容容，保证工序序的正常施工工根据合同要求审签签各种资料，严严格工程设计计变更制度按月对承包商的履履约能力进行行考核，如确确实承包商已已无履行合同同的能力时，要要书面专项报报业主，并在在监理权限内内建议业主采采取终止合同同或强制分包包的措施协助承包商搞好组组织工作，对对承包商不合合格的人员(包括项目经经理、总工等等)在监理权限限内要求承包包商撤换或调调离工地现场场，并上报业业主5、监理检测设备为加强质量监控，我我公司将在本本项目的监理理工作过程中中使用相应的的测量、检测测设备，详见见第四章。第七章进度度控制的工作作任务与方法法一、工作任务1、及时审批承包单单位上报的施施工组织设计计(方案)。2、督促承包单位严严格按总工期期及时调整施施工季、月、周周实施计划以以满足总工期期目标；3、工期目标控制在在计划的5332日历天内内竣工。二、程序工程项目施工进度度控制工作流流程见图7-1：承包商编制施工总进度计划承包商编制施工总进度计划注：如总进度计划为施工组织设计的一部份，可不单独审批。注：如总进度计划为施工组织设计的一部份，可不单独审批。总监理工程师审批否总监理工程师审批承包商编制阶段性（季、月、周）施工进度计划承包商编制阶段性（季、月、周）施工进度计划总监理工程师审批总监理工程师审批承包商按审批的计划组织实施承包商按审批的计划组织实施监理工程师进行进度检查以《监理月报》形式将进度情况书面报给业主监理工程师进行进度检查以《监理月报》形式将进度情况书面报给业主基本实现计划目标标偏离计划目目标承包商编制下一期计划监理工程师发出指指令承包商编制下一期计划对承包商发出警告或建议更换承包商协商工程延期事宜承包商采取调整措施对承包商发出警告或建议更换承包商协商工程延期事宜承包商采取调整措施图7-1进度控制基基本流程图三、方法与措施商合供度度计情进度度按通度出指进调促调度确合竣1、进度控制的行政政方法：合理理、有效地运运用一定的行行政手段，可可以保证、促促进施工进度度的有效完成成；2、进度控制的经济济方法：建议议业主严格控控制建设资金金的投放速度度；建议业主主在承包合同同中写进有关关工期和进度度的条款；建建议业主通过过招标的进度度优惠条件鼓鼓励施工单位位加快进度；；建议业主通通过工期提前前奖励和延期期罚款实际进进度控制。3、进度控制的管理理技术方法：：①监理工程师确定项项目的总进度度目标和分进进度目标；②监理工程师在项目目进展的全过过程中，进行行计划进度与与实际进度的的比较，发现现偏离，就及及时采取措施施进行纠正；；③协调参加单位之间间的进度关系系；4、审核承包商的材材料物资供应应计划并监督督实施。承包包商编制的材材料物质计划划必须由监理理工程师进行行审核，并得得到认可后执执行。审核的的主要内容包包括：①供应计划是否能够够按照工程项项目进度计划划的需要及时时供应材料和和设备；②有关由于物资供应应紧张或不足足而易产生的的施工拖延现现象；③物质的库存量是否否安排合理；；④是否在时间上和数数量上做出比比较经济合理理的物资采购购安排及库存存安排；⑤是否产生对项目施施工进度计划划执行的不利利影响。监督物资供应计划划的实施，必必须注意以下下几点：①掌握物资供应全过过程的情况；；②采取有效措施保证证急需物资的的供应；③审查和签署物资供供应情况分析析报告；④协调涉及到的业主主、设计、材材料供应商和和承包商之间间的关系。5、跟踪检查进度计计划的执行：：为了全面准确的了了解进度计划划的执行情况况，监理工程程师必须认真真做好以下三三方面的工作作：①经常定期的收集进进度报表资料料；②派遣监理人员常驻驻现场，检查查进度计划的的实际执行情情况；③定期召开现场施工工例会。6、根据实际进度，对对计划进度进进行调整，确确保进度总目目标的实现。具具体过程如下下：①分析产生进度偏差差的原因；②分析偏差对后续工工作和中工期期的影响；③确定影响后续工作作和总工期的的限制条件；；④采取进度调整措施施；⑤适时调整后的进度度计划。7、积极鼓励和支持持承包商采用用新工艺、新新技术、新设设备，以此提提高施工效率率，缩短施工工周期，从而而尽可能的提提前完成施工工任务。8、为保证施工单位位按时进场开开工，监理工工程师将采取取以下措施：：①严格审核承包商的的资质条件；；②开工前，必须办理理完毕各种相相关手续，避避免人为因素素影响按期开开工；③经各方协商，明确确一个合理的的开工日期，以以保证承包商商有一段正常常的施工准备备时间；④建议业主和承包商商之间签订一一份按期开工工保证合同。依依据施工组织织计划，合同同中明确承包包商开工时必必须具备的机机械设备、人人员和材料的的数量，并有有相应的处罚罚条款。开工工时，如果承承包商的合同同承诺没有完完全实现，则则应给予一定的处处罚(如可以相应应提高质量保保证金的比例例，或延长质质量保证金的的退还期限)；⑤监理工程师根据合合同条款，严严格检查督促促承包商全面面执行合同内内容。开工前前进场的人员员、机械设备备和材料，监监理方必须逐逐一审核，确确保各相关因因素具备开工工条件；⑥监理和业主密切配配合，提高办办事效率，及及时解决开工工前遇到的各各种问题，为为承包商提供供必要的帮助助和配合。7、监控措施：监控措施工作内容组织措施落实进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度及作业业计划体系增加工作面，增加加每天的施工工时间增加劳动力和施工工机械的数量量，组织更多多的施工队伍伍进场作业技术措施改进施工工艺和施施工技术，缩缩短工艺技术术间歇时间采用更先进的施工工方法，以减减少施工过程程的数量采用更先进的施工工机械经济措施实行包干制度，对对拖延工期者者实行必要的的经济处罚提高奖金数额，对对工期提前者者实行奖励对所采取的技术措措施给予相应应的经济补偿偿合同措施改善外部配合条件件改善劳动条件实行强有力的调度度，按合同要要求及时协调调有关各方面面的进度按月对承包商的履履约能力进行行考核，如确确实承包商已已无履行合同同的能力时，要要书面专项报报业主，并在在监理权限内内建议业主采采取终止合同同或强制分包包的措施协助承包商搞好组组织工作，对对承包商不合合格的人员(包括项目经经理、总工等等)在监理权限限内要求承包包商撤换或调调离工地现场场，并上报业业主第八章投资控控制的工作任任务与方法一、工作任务根据本工程的投资资额度，监理理工程师将在在确保工程质质量的前提下下，从多个方方面入手从严严控制工程投投资，以分项项工程投资限限额的实现来来保证工程总总体限额投资资目标的实现现。1、要求施工中标单单位在获得正正式施工图后后，及时依据据投标时的承承诺编制施工工图预算。及及时审核施工工中标单位报报审的施工图图预算，分析析比较与投标标承诺的一致性及及建筑市场实实际价位的相相互差别，并并向业主报告告。使业主对对本工程投资资有更深入的的了解。2、及时预测和分析析有可能发生生的设计变更更或施工单位位可能提出的的索赔，尽量量避免过多的的设计变更、及及时化解施工工单位的索赔赔苗头。3、施工过程中及时时计量合格工工程，并及时时与预算工程程量对比，分分析实际工程程量增、减原原因，并及时时报告业主。4、及时审核施工单单位上报的有有关工程投资资文件，并签签署监理意见见，严格控制制可能增加工工程投资的经经济签证、控控制好工程进进度款的支付付。及时审核核施工单位上上报的结算文文件，并签署署监理工程师师意见。竣工工决算后，及及时编制工程程投资控制监监理报告。二、程序1、中间计量程序，具具体程序见图图8-1。2、期中支付程序，具具体程序见图图8-2。3、竣工支付程序，具具体程序见图图8-3。4、变更或合同外工工程项目支付付程序，具体体程序见图8-4。承包商自检承包商自检不合格填《工程报验单》报专业监理工程师抽检填《工程报验单》报专业监理工程师抽检合格签发分项工程签发分项工程《工程检验认可书》合格承包商填报《计量申报表》、《中间计量表》承包商填报《计量申报表》、《中间计量表》不合投资控制监理工程师审核《计量申报表》、《中间计量表》格投资控制监理工程师审核《计量申报表》、《中间计量表》合格予以计量予以计量图8-1中间计计量工作程序序承包商填报《付款申请》承包商填报《付款申请》不合格合格专业监理工程师审核专业监理工程师审核不合格投资控制工程师审核合格投资控制工程师审核监理处审核合格不合格监理处审核总监审批合格总监审批报业主，予以支付报业主，予以支付图8-2期中支支付工作程序序监理处组织竣工初验监理处组织竣工初验质监站组织竣工验收质监站组织竣工验收总监签发交工证书总监签发交工证书承包商42天内交竣工支付申请承包商42天内交竣工支付申请不合要求监理处13天内予以审批监理处13天内予以审批业主8天内批准付款业主8天内批准付款图8-3竣工支付程程序图承包商申报变更或合同外工程项目内容承包商申报变更或合同外工程项目内容监理工程师审核并签署意见不同意意监理工程师审核并签署意见同意报业主审批报业主审批设计部门发出变更图纸设计部门发出变更图纸正常支付过程正常支付过程图8-4变更或或合同外工程程项目支付程程序三、方法与措施1、事前控制熟悉施工工承包合同和和工程图纸，根根据承包合同同和进度计划划分析项目资资金的需求计计划并报告业业主；预测项项目实施过程程中投资容易易突破的环节节和工程部位位，并向业主主提出建议，以以防范风险，尽尽量避免施工工方索赔。2、事中中控制①及时答复施工单位位提出，需要要由监理单位位作出答复的的事项，避免免造成施工单单位对业主的的索赔。②认真分析工程变更更、设计变更更对项目经济济性的影响，及及时与业主沟沟通。③严格经费签证。④在质量验收的基础础上，及时科科学准确进行行工程计量，为为工程付款提提供依据。⑤认真审核承包商提提出的支付申申请，及时签签署监理意见见。3、事后后控制①审核施工单位提交交的工程结算算书。②分析施工单位提出出的索赔报告告，在授权范范围内进行处处理。4、监控措施监控措施工作内容组织措施建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实投资控制的的责任掌握项目投资动态态控制方法参与项目施工的招招标与发包，优优选承包商，确确认分包商技术措施通过质量价格比选选，协助承包包商、业主确确定(材料设备)生产供应厂厂家审核施组设计和施施工方案，合合理开支施工工措施费，避避免不必要的的赶工费对设计变更部分进进行技术经济济比较，通过过设计的修正正挖潜以节约约投资经济措施充分掌握所有信息息和数据，正正确进行分析析、处理，提提出合理化建建议掌握投资费用的划划分及计量依依据，正确审审签工程进度度款支付凭证证完成各类技术经济济分析和论证证，审核工程程结算清单合同措施参与合同条款的制制订、修改、补补充工作，掌掌握对控制投投资有影响的的条款按合同条款审核工工程费用，防防止过早过量量的现金支付付，要求合同同各方面履约约减少索赔，参与并并正确处理工工程索赔工作作按月对承包商的履履约能力进行行考核，如确确实承包商已已无履行合同同的能力时，要要书面专项报报业主，并在在监理权限内内建议业主采采取终止合同同或强制分包包的措施协助承包商搞好组组织工作，对对承包商不合合格的人员(包括项目经经理、总工等等)在监理权限限内要求承包包商撤换或调调离工地现场场，并上报业业主第九章合同管理及信息管管理工作任务务与方法一、合同管理（一）、工作任务务合同管理的任务是是：根据项目目业主与总承承包商所签订订的工程承包包合同相关条条款，对照工工程实施中的的相应事项，采采取预先分析析及调查的方方法，经常跟跟踪合同的执执行情况和施施工中的问题题，及时通过过下发监理通通知等监理手手段督促和纠纠正总承包商商不符合合同同约定的行为为和提前向建建设单位和总总承包商发出出预示，防止止偏离合同约约定事件的发发生。其工作作内容主要包包括以下几个个方面：1、协助业主分析合合同条款，订订立合同，避避免合同签订订以后造成被被动；2、熟悉业主与有关关单位订立的的合同，以便便检查、督促促有关方面严严格执行合同同；3、协助业主处理合合同执行中存存在或出现的的问题；4、及时向业主报告告合同的执行行情况；5、工程变更的审查查；6、索赔的审核与签签认；7、工程分包与业主主指定分包；；8、反索赔证据的收收集与整理。（二）、程序1、工程变更基本程程序框图9-1； 2、延期申报、审批批程序框图