建设工程进度管理原则及主要控制措施

建设工程进度管理原则及主要控制措施一、进度管理原则统一性：坚持下一级计划保上一级计划的原则，即三级计划保二级计划，二级计划保一级计划。科学性：坚持科学态度及实事求是的精神，要发挥计划作为指导工作、分析进度的作用。层次性：计划的编制一定要遵循分层次、逐级分解的原则进行编制，业主、监理单位、承包单位分别对计划的不同级别进行管理和控制。计划的不同级别的内容应满足相应阶层参与者的管理和工作的需要，要让参与项目的所有管理者和工作人员都能够及时了解项目的进展以及自己负责工作的计划。系统性：业主、监理和各承包单位在编制或审查计划的时候，要充分了解计划实施的外部条件及与其它工作界面的联系，应保证项目各阶段或各承包单位的计划的有机衔接，保证计划编制的科学性、合理性。完整性：工作分解结构（WBS）是计划管理和控制的结构基础，各承包单位编制的计划应完全按照业主批准的WBS结构进行，保证计划编制内容的完整性，避免由于计划内容缺失导致对项目进度的影响资源性：在编制计划的时候不仅要考虑作业之间的逻辑关系、作业时间等因素，还要考虑作业占用的资源情况。通过加载资源、分析资源的使用情况来分析计划的可执行性，当资源的使用与计划发生冲突时，要进行计划调整，保证编制出来的计划更加科学合理。重点性：进度管理要重点对关键路径进行跟踪和控制，关键路径为我们有效的进度控制提供了依据。全面性：考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则。二、进度控制原则分级控制：进度计划管理体系分为四级，不同级次进度计划由相应管理部门负责控制。合理统筹：合理安排每个时间节点，科学编排每条作业的逻辑关系，使整个计划具有较强的执行性。及时跟踪：每周定期更新项目进度计划，反馈项目执行情况，动态反应当前执行情况对整个项目的影响。偏差分析：当目标计划被业主批准后，当前计划的内容不能随意更改，保证与目标计划的可对比性。综合分析计划的编排以及执行情况，结合整个项目的要求以及工作本身的内在特征等，准确地进行偏差分析，找出偏差产生的原因。科学调整：对于项目偏差，科学地进行计划调整，确保项目进度的顺利进行。三、保证进度的主要思路1、在项目进度管理上，本着充分准备、周密组织、统筹兼顾、合理安排、科学管理的工程建设部署原则，以施工需求为驱动，倒排设计、采购计划，确保满足施工进度要求。在公用工程、辅助设施建设提前投用的前提下，重点抓住工艺主装置建设和工程关键线路装置施工进度，能提前开展的工作都要尽早开展，责任到人，为关键线路上的施工活动创造条件。2、建立健全计划、进度控制体系的文件以及各级项目管理组织机构和保证体系，制订各项规章制度，明确职责分工，保证子项目经理部有效运转。3、加强设计、采购施工、各专业协调，明确各专业接口。考虑到各专业之间的条件制约，以及采购返回设备条件的时间限制，因接口条件问题很容易影响到项目进度。需要在设计院与设计院之间，设计各专业之间，设计与采购专业之间明确各方接口条件，尽早制订详细接口条件提交进度计划，明确各方责任，并在执行过程中加大协调力度，确保设计下游专业不受上游专业影响、采购不受设计提交设备规范文件影响、设计不受采购返回资料影响、施工不受设计和采购到货的影响。4、以总体进度计划为纲，实行全过程动态管理项目启动后，尽快制定详细和可行的项目前期总进度网络计划（一级）和二级计划，各承包商根据一、二级编制各自三级、四级实施控制计划。计划控制部作为公司的工程项目计划主管部门，组织制定、指导并检查项目计划的执行，组织对各级计划进行分解至年度、季度及月度，并对执行计划进行考核。各PMT负责工程实施计划的管理和协调，并负责组织工程承包商和工程监理单位的工程实施计划的制定和执行，各专业主管部门（设计、采购、生产等）负责建立专项工作的计划管理体系，并对各自专项管理计划组织实施和控制，以此确保工程建设总体计划的有效及时完成。完善工程调度例会制度，通过调度例会分析前期工作进展与计划的偏差和原因，落实责任人员，制订解决的对策和方案，进行前期工作阶段动态管理，始终使计划处于受控状态。5、适时加大某些关键点人力机具投入。对于影响项目进展的某些关键节点，要及时要求各承包商加大人力，机具的投入。6、严控质量，减少不必要返工时间。在项目设计、采购、施工各阶段，对质量问题一刻不能放松，严格按国家标准和相关规定控制质量，减少不必要的返工时间，以免造成进度滞后。7、落实雨季和冬季施工方案。各承包商进入现场施工前，需及时上报《雨季和冬季施工方案》，做好应对措施，减少因多雨或低温对施工造成的影响。四、保证进度的主要措施1、项目进度的检测与跟踪（1）进度检测的框架体系按照项目一功能区一装置包一装置一工作类别一专业一区域一工作包层层分配权重系数，形成整个项目的权重体系。完成的工作进度百分比按照工作包f区域f专业f工作类别f装置一装置包f功能区一项目层层进行汇总，形成整个项目的检测系统。根据权重体系和项目进度计划生成进度检测体系中计划累计进度S曲线；按照进度检测模板的要求填报进展数据后，生成反应工作计划完成百分比的实际累计进度S曲线，通过两条S曲线的对比直观地反应出计划进度与实际进度的差值。（2）进度检测的方法详细设计进度检测详细设计进度检测系统以人工时为基础建立设计权重，通过进度检测系统跟踪详细设计的实际进度。相关的设计专业工程师和进度计划工程师负责指导详细设计承包商的进度检测工作。采购进度检测项目采购进度检测系统以概算费用为基础建立采购权重，相关的采购专业工程师和进度计划工程师负责指导采购承包商的进度检测工作。施工进度检测施工进度检测系统将通过施工预算费用（概算指标分解或施工图预算）、合同额或工程量为基础的权重来建立，相关的施工专业工程师和进度计划工程师负责指导施工承包商的进度检测工作，确保其应用的程序、系统遵守赢得值原理。2、进度计划偏差分析为了让进度计划执行更有效果，项目将建立进度计划跟踪、分析体系，这一工作将贯穿于项目的全过程，覆盖至承包商的四级作业计划。在各级进度计划批准后，建立各级进度目标计划，实际完成情况与目标计划进行比较，直观地反映基准进度计划的执行情况。进度计划跟踪的结果在项目进展周、月报中进行详细的分析、说明，并对项目进展进行预测与评估，项目的各级进度计划每月应当更新一次。计划跟踪、分析后，通过协调会的形式来解决计划执行中存在的问题。3、进度计划的调整一级、二级计划原则上不予调整。当工程实际进展与计划产生较大差异且通过赶工措施仍无法完成计划时，由相关部门向计划控制部提出修改一级、二级计划的书面申请，计划控制部组织相关部门审核后上报总经理办公