樊付军《绩效管理和目标管理》课程大纲2023

《高效能时间管理》课程大纲-----心态管理专家樊付军老师主讲【课程对象】：【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于不能合理利用时间的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。第一章绩效管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、清晰企业绩效管理的本质1、 绩效是什么2、 影响绩效的五大因素3、 什么是绩效管理4、 为什么要进行绩效管理案例分享之绩效考核=绩效管理？二、企业绩效考评体系构建1. 企业绩效管理体系构成要素的确定2. 企业绩效管理体系设计的基本原则要求3. 企业绩效评价主体的选择与培训三、企业绩效考核典型模式辨析1. 绩效考核的模式简介2. 绩效考核模式应用分析四、如何设定高明的绩效目标1. 设定目标的要素2. 设定目标应注意的要点3. 目标设定的表格与实例五、企业关键绩效指标（KPI）的设计1、关键绩效指标深层含义剖析2、关键绩效指标设计的三个方法3、关键绩效指标体系建立流程4、企业典型关键绩效指标设计举例5、关键绩效指标设计演练六、如何在考评中做技能评估1、技能评估的思考2、硬性技能与软性技能的评估3、如何根据技能评估设定员工的发展规划七、如何做好绩效考评的实施1、考评前的准备工作2、绩效评估讨论中应注意的事项3、绩效评估讨论后的注意事项八、企业常用绩效考核方法辨析1、排序法2、平行比较法3、硬性分布法4、尺度评价法5、定位等级评价6、关键事件法互动研讨：公司应该运用哪些绩效考核方法九、如何避免绩效考评中常见误区1、误差与误区解析2、晕轮效应3、政治压力4、相比错误5、盲点6、近期行为偏见7、从众心理8、定势互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因十、如何在考评中进行有效的面谈与辅导1、掌握绩效沟通的基本技巧2、清晰管理者的角色定位3、给予反馈的技巧4、接受反馈的技巧十一、如何在考评后运用考评结果1、考评结果的统计与分析2、绩效考评结果的四种典型情况及其处理3、企业绩效考评结果运用的三个基本途径短片观看及案例分析：联想公司的绩效管理美的公司的绩效管理深圳华为的绩效管理示范指导、模拟演练就学员提出的难题进行示范讲解、模拟演练、分析点评第二章、目标管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、目标管理概要1，目标的意义2，目标管理的定义和含义3，目标管理五要素4，目标管理的威力5，目标管理的实质案例：猴子下山才玉米的故事二、目标管理的程序1，目标管理的三大阶段2，目标管理的过程3，目标管理程序4，目标管理层次体系三、目标的设定与分解1，目标的设定----10个步骤2，目标的设定----原则3，目标设定----依据4，目标设定----期限5，目标的设定----方法6．目标设定----程序四、目标管理的实施1，推行之前的工作2，如何推行管理人员训练3，如何实行有效的授权---授权的目的4，如何实行有效的授权---授权的三项原则5，目标推行过程的有效控管----管理控制过程6，目标推行过程的有效控管----控制原则7，目标推行过程的有效控管----反馈控制五、目标的考核成果考评的含义成果考评的原则成果考评的六项要素成果考评的起点成果考评的主要内容设计考评原则考核角色考核指标的制定成果考评中的沟通短片观看及案例分析：微软公司的目标管理戴尔公司的目标管理麦当劳公司的绩效管理示范指导、模拟演练就学员提出的难题进行示范讲解、模拟演练、分析点评课程结束：一、重点知识回顾二、 互动：问与答三、 学员：学习总结与行动计划四、 企业领导：颁奖五、 企业领导：总结发言六、 合影：集体合影【主讲老师----樊付军老师】：国家高级经营师国家高级企业培训师营销管理专家华南理工、广东商学院、广东教育学院、广东技术学院、等数十所大学客座讲师中国总裁培训、中国传播力、中国商务培训、中华培训、中国商战名家、博唯国际、等数十家咨询公司特约讲师历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位,曾应用服务营销的理念在上市公司工作期间所带领的团队长期占据业绩第一名、获得无数荣誉称号。10年的营销实战经验8年的经营管理经验针对地板、交通、快消、零售、宾馆酒店、餐饮、金融、通信、IT、美容美发、旅游、服装、保险等服务营销行业八年的培训经验培训课程数百场，培训学员数万人【樊付军老师主要培训课程】：《打造高绩效经销商团队》（2天）《大客户策反与深度营销策略》（2天）《如何打造富有战斗力的营销团队》（2-4天）《员工执行力的提升与训练》（2-4天）《如何做优秀员工》（2-4天）《管理者的管理艺术》（2-4天）《压力管理与积极心态培养》（2-4天）《时间管理和目标管理》（2-4天）《短兵相接——经销商如何快速打开市场》（2天）谢谢您的关注！欢迎提出需求，定制课程！欢迎百度、谷歌搜索“樊付军”【课程特色】：激情洋溢互动性强案例丰富贴近实际深入浅出逻辑性强解决难题赏识培训【授课形式】：1、课堂讲述2、案例分析3、脑力激荡4、情景演练5、短片播放6、图片展示【樊付军老师服务过的部分企业】：久盛地板、中国传播力、中国移动、瑞嘉地板、广东教育学院、广东长隆皮具、广东长兴集团、北大青鸟、南平电信、广东商学院、广州布谷鸟、广西邮政速递、菲林格尔、铭万集团、优宝集团、利氏生物、香港李锦记集团、中国平安、中国人寿、玫琳凯（中国）、中华联合财产保险、莱茵集团、中意保险、深圳千婷、深圳海宇、南海发展股份、深圳安泰普医疗、华盛集团、广东邮政、韩国LG电子、广东邮电、妈咪宝贝、广西珠宝行、万客隆连锁商场、金六福酒业、万力啤酒、漓泉啤酒、深圳金威酒业、北京燕京集团、鱼峰酒业、金味麦片、广西利客隆连锁机构、兰州黄河集团、红桃K集团、蒙牛乳业、伊利乳业、北京三元乳业、吉林通化葡萄酒业周六福珠宝、明园新都酒店、文康大酒店、绿岛西餐、东莞美维电路、南湖国旅、御足堂连锁、深圳奥联科技、联想集团、绿盾农资、路劲地产、隽雅置业、中山大学肿瘤医院、中国银行、