广东广州某住宅小区塔楼土建监理规划

××××花园G栋住宅楼工程监理规划编制：审核：广州××建设监理有限公司二○○七年六月目录HYPERLINK\l"_Toc167527793"一、工程项目概况3HYPERLINK\l"_Toc167527794"二、监理阶段、范围和目标3HYPERLINK\l"_Toc167527795"三、监理工作依据3HYPERLINK\l"_Toc167527796"四、监理组织机构4HYPERLINK\l"_Toc167527797"(一)监理组织机构4HYPERLINK\l"_Toc167527798"(二)监理人员名单和人员基本情况4HYPERLINK\l"_Toc167527799"(三)职责分工5HYPERLINK\l"_Toc167527800"A.总监理工程师的职责与权限5HYPERLINK\l"_Toc167527801"B.总监理工程师代表的职责与权限5HYPERLINK\l"_Toc167527802"C.专业监理工程师的职责与权限5HYPERLINK\l"_Toc167527803"D.驻地监理员职责与权限6HYPERLINK\l"_Toc167527804"E.档案资料员职责6HYPERLINK\l"_Toc167527805"五、项目监理工作制度6HYPERLINK\l"_Toc167527806"(一)设计文件、设计图纸会审交底制度6HYPERLINK\l"_Toc167527807"(二)施工组织设计审核制度6HYPERLINK\l"_Toc167527808"(三)工程开工、复工申请审批制度6HYPERLINK\l"_Toc167527809"(四)工程材料、半成品构件检验及复验制度7HYPERLINK\l"_Toc167527810"(五)隐蔽工程、分项（部）工程质量中间检查验收制度7HYPERLINK\l"_Toc167527811"(六)工程变更监理制度8HYPERLINK\l"_Toc167527812"(七)工程款支付签审制度9HYPERLINK\l"_Toc167527813"(八)监理日志及监理月报告制度10HYPERLINK\l"_Toc167527814"(九)工程索赔签审制度10HYPERLINK\l"_Toc167527815"(十)工程例会制度12HYPERLINK\l"_Toc167527816"(十一)安全文明施工监理制度及施工现场紧急情况处理制度12HYPERLINK\l"_Toc167527817"(十二)旁站监理制度。12HYPERLINK\l"_Toc167527818"(十三)对外行文审批制度12HYPERLINK\l"_Toc167527819"(十四)监理技术、经济资料档案管理及信息管理制度12HYPERLINK\l"_Toc167527820"六、监理工作内容12HYPERLINK\l"_Toc167527821"(一)施工准备阶段监理工作内容13HYPERLINK\l"_Toc167527822"(二)施工阶段监理工作内容13HYPERLINK\l"_Toc167527823"1.工程施工阶段的质量控制13HYPERLINK\l"_Toc167527824"2.工程施工阶段的进度控制16HYPERLINK\l"_Toc167527825"3.工程施工阶段的投资控制18HYPERLINK\l"_Toc167527826"4.工程施工阶段的安全控制18HYPERLINK\l"_Toc167527827"(三)验收阶段和竣工验收后保修阶段的监理工作内容18HYPERLINK\l"_Toc167527828"(四)违约处理20HYPERLINK\l"_Toc167527829"七、监理工作控制措施20HYPERLINK\l"_Toc167527830"(一)质量控制措施20HYPERLINK\l"_Toc167527831"(二)进度控制措施21HYPERLINK\l"_Toc167527832"(三)投资控制措施22HYPERLINK\l"_Toc167527833"(四)安全生产及文明施工控制措施23HYPERLINK\l"_Toc167527834"八、监理设施24HYPERLINK\l"_Toc167527835"九、旁站监理方案25工程项目概况工程项目名称：广州××花园G栋住宅楼工程工程项目地点：广州市白云区沙太路工程项目组成及建筑规模：广州××花园G栋住宅楼工程是商品住宅项目，由白天鹅房地产开发公司投资兴建。整个项目总占地面积为40142平方米；地下二层建筑面积：7794平方米；地面以上有一层裙楼，3栋塔楼，分别为G1、G2、G3栋，建筑面积共35633平方米，层高为17层，建筑高度为63.00m。该工程施工场地平整基本满足施工要求,东面为已建白天鹅花园住宅小区，南面为麒麟路，西面为沙太路，北面为中成路。工程等级本工程建筑物安全等级为二级，结构抗震等级二级,地基基础设计等级主楼为乙级，裙房为乙级。设计使用年限为50年。建筑结构类型本项目工程主楼采用框支-剪力墙结构。基础采用静压桩桩，持力层为中风化、微风化中砂质粘性岩土。建筑物荷载设计值：住宅楼面层为2.0KN/M2;阳台为2.5KN/M2；厨房、厕所为2.0KN/M2；首层室外为4.0KN/M2消防车道为20.0KN/M2。外墙体采用轻质陶粒砌块；内墙体采用轻质陶粒砌块。计划总工期合同工期为450天，工程计划于2007年6月8日开工，应于2008年9月30日竣工。工程施工合同承包方式：项目施工内容总承包，工程量按实际发生计算。合同估算承包价为人民币7000万元。工程质量等级：合格监理阶段、范围和目标监理范围：根据委托监理合同的要求，本监理公司承担本工程项目施工图范围内的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的工程监理责任，参与合同管理和委托的其它服务。监理工作内容：包括基础、建筑结构主体、建筑物范围内的给排水工程、电气（强、弱电）工程、消防设备及土建安装等工程前述各阶段的质量、进度、投资控制。但对于当前施工图中尚未确定的智能控制管理设备和小区内的绿化工程的监理工作，有待以后商定。监理的目标：在合同工期内竣工，工程质量达到合格标准。为力争达到工期和质量目标、在投资控制方面要与业主通力合作，为业主当好参谋。安全目标：严格按《广州市安全文明施工条例》监督施工单位，确保在整个工程建设期内无安全事故发生监理工作依据一、《广州市建设监理条例》及广州市其他有关规定。二、《建设工程监理规范》GB50319-2000、《广州市施工监理规程》及其他相关的建设监理法规。三、国家和地方颁布的有关工程建设的法律、法规、规范性文件。四、本拟建工程的前期可行性研究报告、政府批准的建设立项文件。五、工程勘察、设计文件、正式图纸会审记录及有关资料。六、与建筑、安装工程有关设计、施工的规范、规程、标准。七、建设单位与设计单位、勘察单位、施工单位签订的一切承包合同、一切承发包协议书和附加合同。监理组织机构监理组织机构为了保证监理工作的有效开展，确保工程质量、进度、投资、安全等各项目标的实现，针对本项目的项目特征和工程特征，我公司拟组建如下图所示适应本项目的监理机构。既便于总监理工程师的集中管理，体现总监理工程师负责制的精神，又能充分发挥各专业监理工程师的专业特长，调动驻地监理工程师（员）的积极性。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。监理机构的设置，充分考虑了工程建设规模、工程建设强度所需的监理人员数量和专业配套等因素。监理组织机构框图总监理工程师总监理工程师土建专业××给排水土建专业××给排水专业××电气专业××计量造价专业××监理人员名单和人员基本情况本工程虽然工程地点相对集中，所涉及的专业较宽，有深基坑基础土方开挖支护，涉及建筑、结构、电力、电信、给排水、消防等多个专业。为了保证监理工作的有效开展，确保工程质量、进度、投资、安全等各项建设目标的实现，本项目实行总监理工程师负责制，我公司拟派**为白天鹅花园G栋住宅楼项目总监理工程师，并配置土建专业监理工程师2人，给排水及电气安装注册监理工程师各1人，注册造价工程师1人，共6人组成该项目监理班子主体，对本工程实施监理。选派的总监理工程师总监××同志为高级工程师，同时是国家注册监理工程师、国家注册造价工程师，从事建筑专业监理工作12年，在同类工程项目担任过总监职务，并且所监理过的项目无任何质量、安全事故。土建专业监理工程师××为建筑工程专业毕业，土建监理工程师，从事建筑工程专业监理工作11年。水电专业监理工程师：××，工程师，从事给排水及电气安装专业施工10年；给排水专业监理工程师：××，工程师，从事给排水及电气安装专业施工8年；造价专业监理工程师：××，工程师，从事造价专业工作6年；另有驻地监理员二人：××、杨怀春；广州市持证上岗监理员；监理班子各成员均有在深圳从事监理工作的经验，并有着扎实的专业理论基础和较丰富的实践经验。从年龄结构来看，老中青相结合。所有成员均能较为熟练地运用计算机进行资料处理和监理辅助管理。职责分工总监理工程师的职责与权限总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。其职责和权限是：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；并负责全面组织实施。包括制订监理工作运作制度，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；主持审核承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等重要技术文件，签署开工令；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；组织分部、分项工程验收，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表的职责与权限总监理工程师代表是指以监理单位法人代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；专业监理工程师的职责与权限专业监理工程师是指根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。负责编制本专业的监理细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，检查落实执行情况，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查施工承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，办理有关工程质量签证；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；工程款支付签署质量方面的意见，负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；办理项目总监交办的其它工作。驻地监理员职责与权限监理员是指经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。在专业监理工程师的领导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。档案资料员职责严格遵守国家、省、市档案法规和有关保密制度，集中统一管理好监理项目的技术档案资料。负责项目资料的存档、查阅、借阅管理工作。协助总监对项目信息资料进行收集、归档。负责工程竣工资料收集、整理并移交档案馆、建设单位等有关部门。负责项目相关文件的接受、发送、整理和提供的使用。负责项目监理部的后勤工作。项目监理工作制度设计文件、设计图纸会审交底制度监理工程师收到设计文件、图纸后，在工程开工前约请施工及业主复查设计图纸，广泛听取意见和相互交流意见，领会设计意图，查明图纸中的差错、遗漏及不明确的内容，提交设计交底时解决。监理工程师要在工程有关部分正式开工前，督促、协助设计单位以会议形式向业主单位、施工单位进行施工图会审及全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），监理工程师应根据会议研究结论作出书面纪要，交设计、施工单位执行。施工组织设计审核制度施工单位应在工程开工前编制施工组织总设计，作为指导整个工程施工的规划性、控制性文件。各分部工程及重要的分项工程开工10天前，施工单位向监理工程师报送实施性的施工组织设计、技术施工方案、施工工艺流程及作业计划，监理工程师对上述文件应在该项目施工前审批完毕，并报业主备案。施工组织设计和施工方案，必须经总监理工程师批准后方能施工。工程开工、复工申申请审批制度度当设计会审工作完完成，并且施施工组织设计计经审核批准准后，工程的的主要施工准准备工作已完完成,在满足施工工条件的情况况下，施工单单位可提出《工工程开工报告告书》。经监监理工程师现现场检查落实实施工准备情情况，确认符符合工程开工工条件时，由由总监理工程程师审批开工工报告后，下下达开工令。工程开工的申报程程序，按附图图1执行。在下列情况发生时时，总监理工工程师可以签签发《工程部部分暂停指令令》：⑴应建设单位的要求求，工程需暂暂停施工时；；⑵由于工程质量问题题必须进行停停工处理时；；⑶为避免安全隐患引引发安全事故故或施工过程程危及施工人人员安全时；；⑷发生必须暂停施工工的紧急事件件时。在监理合同有约定定或必要时，签签发《工程部部分暂停指令令》前，应征征求建设单位位的意见。如果工程暂停是由由于建设单位位的原因，或或非施工单位位的原因时，监监理工程师应应在暂停原因因消失，具备备复工条件时时，及时签发发监理通知，指指令施工单位位复工。如果暂暂停是由于施施工单位原因因，只有在造造成停工的因因素消除或问问题解决后，施施工单位在具具备复工条件件时，应填写写《复工报审审表》报项目目监理组审批批，施工单位位接到同意复复工指令后，方方可继续施工工。工程材料、半成品品构件检验及及复验制度监理人员应根据规规范的要求审审阅进场主要要材料、半成品品和构件的出出厂证明、材材质证明、试试验报告等，并并按规定进行行材料见证送送检。各项资料齐齐全合格后监监理人员方可可签署“材料进场报报审表”，允许施工工单位投入使使用。对于有疑问问的主要材料料，监理工程程师可要求施施工单位再次次抽样，在监监理工程师的的监督下，使使用施工单位位设备进行复复查。不准使用不合格材材料。隐蔽工程、分项（部部）工程质量量中间检查验验收制度隐蔽工程施工完成成后，隐蔽以以前，施工单单位应根据《工工程质量评定定验收标准》进进行自检、专专职检，初验验合格后，填报报隐蔽工程质质量验收通知知书，通知现现场监理工程程师进行检查查验收。对于于重点部位或或重要项目，监监理工程师可可约请设计单单位和质量监监督单位共同同检查验收签签认。监理工工程师现场检检查合格，并并签字认可后后方可进入下下一道工序。隐隐蔽工程未经经监理工程师师检查签证的的不得覆盖。每个分部分项工程程完成后，均均应进行中间间验收。先由由承建方提交交工程报验单单，监理工程程师验收合格格后，签署工工程报验单，并并签发《工程程检验认可书书》，作为中中间结算的质质量合格依据据。其流程如如附图2所示专业监理工程师对对施工单位的的施工质量有有监督管理责责任。专业监监理工程师在在检查工作中中发现的较严严重的质量问问题或已形成成隐患的工程程质量缺陷，由由专业监理工工程师正式填填写“不合格工程程项目通知”，指明质量部部位、问题及及整改意见，通知施工单位和抄报总监理工程师，并及时记入监理日志簿，限期纠正复验。施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。施工单位拖延处理或处理不当，处理结果未经监理同意的，对涉及的工程分部及受影响的分部工程应视为不合格，不予验工计价。如所发现工程质量量问题已构成成工程事故时时，应按规定定程序办理。质量事故的的处理：包括括质量事故原原因、责任的的分析；质量量事故处理措措施的商定；；批准处理工工程质量事故故的技术措施施方案；处理理措施效果的的检查等。工程变更监理制度度工程变更可由施工工单位、业主主、设计单位位或监理工程程师提出，凡凡符合下列条条件之一者，并并经甲方同意意，可考虑变变更设计：保持原设计标准，可可降低投资或或节省造价且且不延长工期期；保持原设计标准，不不增加投资或或增加不多，能能解决特殊的的技术问题，对对缩短工期效效果明显；原设计虽可行，但但不够合理；；由于水利、文物、环环保等方面的的不可预见因因素，必须变变更原设计方方案；在不增加投资的情情况下，便于于采用新技术术、新工艺、新新材料、新设设备，有利于于提高工程质质量标准，提提高工效和增增进技术进步步；其他特殊情况。监理工程师在收到到变更要求后后应对施工合合同文件、设设计文件和要要求变更文件件进行全面细细致的研究，并并就设计文件件进行现场核核查。确认有有必要并报经经业主同意后后考虑变更设设计。提出变变更方应提交变更的的工程数量、工工程价格等资资料，由监理工程程师等有关各各方对其进行行全面细致的的评估和测算算后，将结果果向业主提出出，并研究处处理。对提议单位提出的的设计变更意意见或申请，经经监理审查、业业主批准后，需需更改设计的的由设计单位位提出有关图图纸，发出设设计变更通知知单。所有设设计变更均须须经监理单位位、设计院和和业主批准后后方可执行。设计变更流程见下下图：工程变更经各方审审批同意后，应应对变更的工工程数量、工工程价格进行行评审和确定定。对工程变变更数量的评评审依据为变变更通知及变变更图纸、监监理工程师和和业主代表的的现场计量。对对于工程单价价的确定应按按下列顺序：：如果变更项目与工工程量清单中中项目相同，采采用工程量清清单内的单价价；如果变更项目与工工程量清单中中项目相近，参参考工程量清清单内的单价价；采用合同内规定的的价格计算方方法；采用国家、部、省省（市）级机机构颁发的概概预算定额、费费率标准及计计算方法；采用计日工方法；；由于承包人责任造造成的或承包包商为方便施施工而提出的的变更，所增增加的费用不不予补偿，所所节省的费用用按施工合同同中的有关规规定执行工程款支付签审制制度专业监理工程师应应按支付进度度的要求,对施工单位位所报的支付付进度申请表表中的完成工工程量进行签签证确认。总总监理工程师师根据业主的的要求负有部部分或全部支支付签证的决决定权。在必必要时也可由承建单位位申请、监理理工程师组织织，业主及承承建单位派代代表参加，对对支付工程量量进行现场计计量，由总监理工程师师和业主代表表共同签证确确认。施工单单位按监理工工程师审查确确认的工程量量提出工程款款结算书，总总监理工程师师审查认可后后，再报业主主批准支付。监理日志及监理月月报告制度监理工程师应逐日日将所从事的的监理工作写写入监理日志志，对天气、停停水停电、工工程进度、工工程质量、工工程计量支付付及协调工作作等情况作出出记录，特别别是涉及设计计、施工单位位和需要返工工、改正的事事项，应详细细作出记录。监理单位应每月编编写《监理月月报》，于次次月初报业主主。当工程内内容比较简单单时，可每三三个月编写《监监理季报》替替代《监理月月报》，并于于年末提出本本站的年度报报告和总结，报报建设单位。年年度报告或“监理月报”内容应以具具体数字说明明工程进度、施施工质量、资资金使用情况况以及重大安安全、质量事事故、有价值值的经验等，并并对投资作用用情况作出科科学合理的分分析。工程索赔签审制度度工程的索赔事件包包含了费用索索赔和工期索索赔两个方面面的内容。费费用索赔事件件的处理是监监理投资控制制的主要内容容；工期索赔赔事件的处理理是监理进度度控制的主要要内容。监理方只有在下列列情况下受理理施工单位提提出的《索赔赔申请表》：：⑴索赔事件发生后，承承建单位在14天内提出书书面费用索赔赔意向或工期期索赔意向；；=2\*GB2⑵在提出书面索赔意意向书的28天内或监理理工程师同意意的其他时间间内，正式提提出索赔文件件，提交有关关赔偿事件的的详细资料和和证明材料。监理方应受理合同同中规定的下下列原因引起起的费用索赔赔：⑴因特殊风险，致使使工程、材料料费用增加引引起的费用索索赔；⑵因即使有经验的承承包商也无法法预见的不利利自然条件（如如山洪暴发、地地震等）造成成的施工费用用增加；⑶非承包商原因引起起的费用索赔赔；⑷延迟提供设计图纸纸或业主延迟迟交付施工场场地；⑸未按合同规定和经经批准的施工工进度提供施施工场地而引引起施工单位位费用的增加加；⑹提供的红线控制桩桩和放线资料料不正确；⑺凡合同未明确规定定要进行检验验的材料、设设备等，按监监理工程师的的要求进行检检验所支付的的费用；⑻由于工程变更而引引起的额外费费用增加。监理单位按照合同同规定，受理理由下列原因因造成的工期期索赔：⑴延迟提供设计图纸纸或业主延迟迟交付施工场场地等非承包包人的责任使使工程不能按按原定工期开开工；⑵工程量变化和设计计变更；⑶非承包人原因停水水、停电造成成一周内停工工累计超过8小时；⑷国家和省市有关部部门正式发布布不可抗力事事件；⑸建设单位同意工期期相应顺延的的其它情况注:1.调解、仲裁程程序，由双方方确定，一般般先由监理工工程师调解，若若调解不成，由由政府建设主主管机构进行行调解，若仍仍调解不成，由由经济合同仲仲裁委员会进进行调解或仲仲裁。2.索赔协协议或处理意意见由造价控控制和合同管管理监理工程程师组织起草草，由总监理理工程师核签签。监理工程师应及时时向建设单位位转发施工单单位提交的费费用和工期索索赔意向报告告，并应对索赔事件件进行了调查查核实，对承承建单位的索索赔文件进行行审核并提出出初步审查意意见。对重大变更更设计或因采采用新材料、新新技术而增减减较大投资和和较长时间影影响工期的工工程，监理方方应及时掌握握并报建设单单位，以便控控制投资和进进度。监理工程师应在施施工合同中约约定的处理的的时限要求内内组织会议，与与业主、施工工单位协商处理理索赔事件，必必要时组织业业主与施工单位谈判判。如达成一致致，即由监理理工程师根据据谈判结果作作出索赔处理理意见，如不不为双方接受受且谈判未能能达成一致，则则监理工程师师可作出最终终决定，或提交仲裁或或诉讼解决。监理工程师应加强强管理、控制制，并协调好好各方关系，尽尽量减少和避避免索赔的发发生。工程例会制度工程开工后必须在在十日内召开开第一次工程程会议。第一一次会议由业业主方主持。工地例会是在工程程实施过程中中针对工程质质量、造价、进进度、合同管管理等事宜定定期召开并有有有关单位参参加的会议。一般此此类会议应每每周召开一次次。工地例会会由项目监理理机构主持，用来协调和解决有关各方在工程建设中出现的问题。安全文明施工监理理制度及施工工现场紧急情情况处理制度度现场监理机构和人人员必须将安安全文明施工工监理工作作作为监理的一一项重点工作作来进行和落落实。建立安全、文明施施工重点控制制点，制定具具体防范措施施；定期组织织承包单位和和监理人员进进行安全、文文明施工大检检查。督促施工人员严格格按安全操作作规程进行安安全施工和文文明施工，禁禁止违章指挥挥、违章作业业。现场紧急情况是指指工程建设发发生了重大安安全、质量或或不可抗力等等对工程有重重大影响的事事件，如不采采取紧急措施施，将导致人人员伤亡、财财产损失加大大，甚至危害害整个工程等等事态加剧的的情况。现场紧急情况发生生后，施工单单位应迅速报报告监理工程程师和业主，在在情况紧急且且无法与业主主代表联系的的情况下，监监理工程师有有权在与施工工单位协商后后采取紧急措措施，但监理理工程师应在在24小时内将紧紧急情况及采采取的紧急处处理措施报告告业主。旁站监理制度。旁站监理由具备资资格的人员担担任，按照建建设部《房屋屋建筑工程施施工旁站监理理管理办法》(建市[20022]189号)文件的规定定，应对所有有工程关键部部位、关健工工序实施旁站站监理。旁站监理人员应真真实、及时、准准确、全面地地做好旁站记记录，按要求求对旁站监理理过程予以详详细记录。旁旁站记录应反反映关键部位位或关键工序序的旁站监理理情况，尽量采采用专业术语语，不用过多多的修饰词语语，更不要夸夸大其词，文文字书写工整、清晰晰，语言表达达简明扼要，措措辞严谨。旁旁站监理记录录涉及到数量量的地方，应应写清准确的的数字。监理理过程完成后后，应将旁站站记录及时交交施工单位质质检员签字盖盖章。旁站监理记录表按按旁站监理条条例的规定表表式填写，旁旁站监理记录录表及相应资料在在工程竣工后后归入监理档档案。对外行文审批制度度所有对外行文，凡凡质量技术问问题方面有法法律效力的最最后签证，只只能由项目总总监理工程师师一人签署发发出。专业质量工程师、现现场质量检验验员可在有关关质量、技术术方面原始凭凭证上签字，最最后均应由总总监理工程师师签署后方为为有效。监理技术、经济资资料档案管理理及信息管理理制度设专人收集和管理理监理工作中中的各种文件件资料，并加加以分类、编编号、登记，监监理工作完成成后进行档案案整编，并按按施工时间先先后顺序整理理，分类立卷卷。监理资料信息繁多多，它主要包包括合同管理理、投资控制制、质量控制制、进度控制制、组织协调调、监理日记记、文书往来来、气象和风风险管理等九九个方面。为了便于用电子计计算机进行信信息资料的储储存与处理，凡凡该项目工程程建设监理的的有关资料，按按统一规则编编辑入档。根据本工程特点，备备齐常用的设设计、施工及及验收规范。搜集整理我公司以以往类似工程程的监理经验验及材料、设设备等报价方方的相关资料料监理工作内容施工准备阶段监理理工作内容监理设备、监理人人员进场，根根据工程情况况制定监理工工作计划。对对工程开工前前的各项准备备工作进行全全面检查；协协助业主审查查设计预算；协协助业主签定定与工程有关关的合同。严格审查承包单位位及分包单位位的资质经审核，若承包单单位的质量管管理体系满足足工程质量管管理的需要，由由总监理工程程师予以确认认；对于不合合格人员，总总监理工程师师有权要求承承包单位予以以撤换，不健健全、不完善善之处要求承承包单位尽快快整改。协助业主办理《施施工许可证》，协协助业主组织织召开第一次次工地会议。监理工程师收到设设计文件、图图纸后，应清清点设计文件件、资料是否否齐全准确，检检查设计文件件是否符合设设计规范及批批准的技术设设计，施工图图纸是否能满满足施工需要要。在工程开开工前会同施施工及业主复复查设计图纸纸，广泛听取取意见和相互互交流意见，领领会设计意图图，查明图纸纸中的差错、遗遗漏及不明确确的内容，提提交设计交底底时解决。尽量减少今今后施工中发发生增加造价价的设计缺陷陷问题。监理工程师要在工工程有关部分分正式开工前前，督促、协协助设计单位位以会议形式式向建设单位、施施工单位进行行施工图会审审及全面技术术交底（设计计意图、施工工要求、质量量标准、技术术措施），监监理工程师应应根据会议研研究结论作出出书面纪要并并会签，交设设计、施工单单位执行。审查施工单位上报报的实施性施施工组织设计计的工程进度度计划、质量量保证体系、安安全保证体系系及其技术措措施方案，重重点对施工方方案、劳动力力、材料、机机械设备的组组织及保证工工程质量、安安全、工期和和控制造价等等方面的措施施进行核算和和审查。并现现场检查施工工单位质量保保证体系及安安全技术措施施、质量管理程程序与制度的的落实情况，向向建设单位提提出监理意见见。检查施工单位的复复测资料，特特别是施工单单位是否对定定位桩进行过过复测和有否否提出疑义，桩位是是否交接清楚楚，手续是否否完善，质量量有无问题，并并对现场桩位位进行检查，对对重点工程部部位的中线、水水平控制桩进进行复查。审核施工单位报送送的材料供应应计划和材料料报审表，对对材料供应计计划的供应时时间和数量进进行审核。负责施工现场签证证工程量的计计算和核实。督促承包商整理合合同文件和技技术档案资料料。严格审查施工单位位的开工报告告，监督落实实各项施工条条件。审查并并批准单项工工程、单位工工程的开工报报告，发出开开工指令并报报业主备案。施工阶段监理工作作内容工程施工阶段的质质量控制质量的事前控制质量事前控制，是是指工程某一一分项工程在施工开始前前所进行的质质量控制工作作。建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实质量控制的的责任。根据本工程特点编编制相应质量量体系文件，制制定监理质量量控制工作的的制度和监理理程序。确定工程质量控制制点，包括重重点部位、关关键分项、特特种过程等，确确定在施工中中对质量控制制点进行旁站站的人员。以以加强对控制制点的监控。组织工程前一分项项的隐蔽工程检检查、验收。对隐蔽工程程，依据图纸纸、规范逐项项会同施工单单位复查平面面尺寸、标高高及使用材料料。并认真做做好隐蔽工验验收记录。如如未经监理批批准开工申请请的单项不能能开工，未经经监理工程师师签字认可的的工序不得隐隐蔽，未经监监理工程师签签字认可的工工序不得进入入下道工序作作业。对所有的隐蔽工程程在进行隐蔽蔽以前进行检检查和办理签签证，对重点点工程要派监监理人员驻点点跟踪监理，签签署重要的分分项工程、分分部工程和单单位工程质量量评定表。严格审查与控制承承包方对施工工环境与条件件方面的准备备工作质量，把把好环境条件件关严格控制工程材料料、设备质量量。为避免劣质材料、假假冒材料、不不合格材料进进入施工现场场，影响工程程质量或因材材料质量问题题引起的工程程返工,所有的工程程材料、设备备在进场时实实行报检制度度，对承包单单位的进场材材料、构配件件和设备的数数量及质量进进行检验、确确认。监理工工程师对工程程主要材料需需在现场认真真检查其外观观质量和施工工单位提交的的相应质量保保证资料是否否齐全有效，并并按国家强制制性标准的要要求及时安排排见证送检进进行复检。对对其它工程材材料或设备,则按规范的的不同要求检检查其产品合合格证、试验验报告、生产产许可证等，符符合要求后签签发进场材料料报审表允许许材料进场。监监理工程师有有权禁止不符符合质量要求求的材料、设设备进入工地地和投入使用用。对施工单位的检验验测试仪器、设设备、度量衡衡定期检验工工作进行全面面监督，不定定期地进行抽抽验，保证度度量资料的准准确质量的事中控制质量事中控制，是是指某一分项项工程在施工全过程中所进行的质质量控制工作作。督促、检查承包商商严格执行工工程承包合同同对质量的要要求和严格按按照国家工程程技术规范、标标准的质量要要求进行施工工。凡质量、技技术问题方面面有法律效力力的最后签证证，应由项目目总监理工程程师签署。专专业监理工程程师、现场质质量检验员应应在有关质量量、技术方面面原始凭证上上签字，必要要时再由项目目总监理工程程师核签后生生效。监理工程师将根据据《广东省建建筑建筑竣工工验收技术资资料统一用表表》中的规定定设置质量控控制点，按照照规范或规程程中的质量要要求，对施工工过程中的：：a.关键工序序以及隐蔽工工程；b.施工中的的薄弱环节或或质量不稳定定的工序、部部分或对象；；c.对后续工工程施工或对对后续工序质质量或安全有有重大影响的的工序、部位位或对象；dd.采用新技技术、新工艺艺、新材料的的部位或环节节；e.施工上无无足够把握的的或施工条件件困难的及技技术难度大的的工序或环节节，进行检查验验收或实行旁旁站。必须严严格执行监理理程序，严格格隐蔽工程验验收和工序交交接检查制度度，加强工序序质量控制。并并充分利用试试验手段，将将科学的数据据作为决策的的基础。某一工序完成后，先先由施工单位位进行自检、专专职检，认为为合格后再通通知监理工程程师或其代表表到现场会同同检验。监理理单位应检查查施工单位的的工程自检工工作，数据是是否齐全，填填写是否正确确，并对施工工单位质量评评定自检工作作做出综合评评价。由总监理工程师定定期组织甲方方、专业监理理工程师和施施工人员对工工程质量进行行联合检查，使使工程质量处处于受控状态态监理到现场进行质质量检查验收收，必要时监监理方可约请请设计单位、建建设行政主管管部门如质量量监督站方面面派员参加。工工序质量检验验意见由监理理方参加检验验人员签署。在在上道工序合合格后签署认认可情况下才才允许下道工工序施工，其其工作流程如如附图6所示。注：（1）施工单单位初验后向向现场检查员员报告请予检检验；主要工工序如：浇注注混凝土前的的工序检验，应应报告现场监监理工程师。（2）工序检验一般由由监理方会同同乙方进行。必必要时可约请请设计、质量量监督部门参参加。（3）工序质量检验意意见由监理方方检验人员签签置监督施工单位严格格按照施工规规范、设计图图纸要求施工工，严格执行行承包合同的的质量约定等等级。对工程程主要部位、主主要环节及技技术复杂工程程加强检查。监督施工单位对各各类土工和混混凝土试件按按规定进行制制作和检查，并配合合质量监督站站对上述试件件进行检查和和抽查。现场监理工程师及及质量检验人人员应逐日记记录有关工程程质量动态及及影响因素的的情况。为了保证工程质量量，出现下列列情况之一者者，监理工程程师有权指令令施工单位立立即进行整改改。未经检验即进行下下道工序作业业者；没有可靠的质量保保证措施贸然然施工，已出出现质量下降降征兆经监理理指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，继继续作业者；；擅自采用未经认可可或批准的材材料；擅自变更设计图纸纸的要求；擅自将工程转包；；擅自让未经同意的的分包单位进进场作业者；；其它可能严重影响响工程质量的的情况。监理人员在承包单单位施工期间间，用全部或或大部分时间间在施工现场场对施工质量量动进行全方位位、全过程、全全环节的跟踪踪监理，采用用巡视、旁站站、量测、测测量、试验等等多种方式进进行检查监督督，发现问题题及时指出，并并指令施工单单位采取有效效措施及时处处理。如施工工单位拒绝不不改正，将下下发监理工程程师通知单，直直至停工令，责责其改正。当当质量缺陷发发生在萌芽状状态时，及时时发出警告信信息，要求承承包商立即更更换不合格的的材料、设备备或不称职的的施工人员，或或要求立刻改改变不正确的的施工方法及及操作工艺。当当质量缺陷正正在出现时，立立刻向承包商商发暂停施工工指令，待承承包商采取了了能足以保证证施工质量的的有效措施，并并对质量缺陷陷进行正确的的补救处理后后，再书面通通知恢复施工工。当质量缺缺陷发生在某某道工序或单单项工程完工工以后，而且且质量缺陷的的存在将对下下道工序分项项工程产生质质量影响时，拒拒绝检查验收收或工程计量量，并应要求承包商商首先进行返工工处理方可同同意进行下道道工序的施工工。质量的事后控制按合同要求，将工工程质量与支支付工程款挂挂钩，工程质质量不合格不不签认工程量量，不支付工工程费用。未未经监理工程程师签署付款款签证，施工工单位将得不不到工程付款款。监督施工单位按照照程序认真处处理施工中发发生的一般质质量事故，并并认真做好监监理记录。对对大、重大质质量事故以及及其它紧急情情况，应及时时报告总监理理工程师和通通知甲方。工程施工阶段的进进度控制进度的事前控制，即即为工期预控控，主要工作作内容有：按照工程工期目标标审查施工单单位报送的施施工总进度计计划，对与施施工进度计划划紧密相关的的机械设备、施施工材料、劳劳动力安排计计划进行合理理性审查。监监理部建立工工程进度台帐帐，核对工程程形象进度，按按月、季向业业主报告施工工计划执行情情况，工程进进度及存在的的问题。审核施工单位提交交的施工进度度计划和施工工方案是否符符合施工合同同中开工、竣竣工日期的规规定；是否符符合工程项目目建设总进度度计划中总目目标和分目标标的要求；施施工进度计划划与施工方案案的协调性和和合理性；施施工顺序的安安排是否符合合施工工艺的的要求等。评审承包商的施工工方案、工艺艺和进度计划划、总平面布布置，采用简简便、可靠、经经济、工期完完全满足目标标要求的施工工方案、工艺艺，利用网络络技术进行优优化，组织科科学的流水作作业和交叉、搭搭接施工。对对控制工期的的重点工程，审审查施工单位位提出的保证证措施。审核施工单位报送送的业主供应应材料、设备备计划是否与与进度计划相相互协调，对对于由业主负负责提供的施施工条件（包包括资金、施施工图纸、施施工场地、采采供的物资等等），在施工工进度计划中中安排得是否否明确、合理理，是否有造造成因业主违违约而导致工工程延期和费费用索赔的可可能存在。详详细和熟悉了了解施工单位位的施工合同同内容，分清清哪些材料由由业主负责提提供，那些施施工单位采购购提供，对于于由业主提供供的，应根据据规格、合同同，及时提醒醒业主做好材材料、设备的的供应，使其其按计划及时时到位，为施施工单位创造造有利的施工工条件。审核施工单位的劳劳动力、材料料、构配件、设设备及施工机机具、水、电电等生产要素素的供应计划划是否能保证证施工进度计计划的实现，供供应是否均衡衡、需求高峰峰是否有足够够能力实现计计划供应。如果监理工程师在在审查施工进进度计划的过过程中发现问问题，应及时时向承包单位位提出书面修修改意见（也也称整改通知知书），并协协助承包单位位修改。其中中重大问题应应及时向业主主汇报。进度的事中控制进度的事中控制，一一方面是进行行进度检查、动动态控制和调调整；另一方方面，及时进进行工程计量量，为向施工工单位支付进进度款提供进进度方面的依依据，其工作作内容：监督施工单位严格格按照合同规规定的计划进进度组织实施施。督促施工单位按施施工计划组织织实施施工，并并及时检查进进度的落实情情况。充分利用网络计划划技术，进行行多级网络动动态控制，可可以督促和帮帮助施工单位位编制施工进进度网络计划划，并以此来来检查施工进进度，优化施施工方案和进进度计划，有有序组织各阶阶段计划的搭搭接穿插，确确保总工期。利用进度控制技术术手段，分析析偏差原因，及及时纠偏。当当实际进度落落后于计划进进度时，监理理工程师应及及时处理进度度延误，要求求承包商进行行调整。监理理工程师可与与承包商一起起共同分析产产生延误的原原因及确定所所要采取的措措施，如增加加人员、机构构、材料的投投入，压缩关关键工作的持持续时间、重重新组织和合合理搭接（或或平行）作业业，编制新的的进度计划，使使之满足工期期目标的要求求。施工过程中监理应应加强协调工工作，避免或或减少导致工工程延期的事事件的发生。如如发生延误，应应及时分析原原因，采取具具体措施。处理措施包包括：①在合同中明明确误期损失失的赔偿金额额和支付方式式。②监理工程师师书面警告或或劝告后，仍仍未能在合理理的期限内纠纠正进度偏差差，极有可能能影响合同工工期时，监理理工程师应书书面提出建议议撤换执行进进度计划不力力的承建单位位的项目经理理。③由于承包商商的责任而造造成工程进度度延误，且不不接受监理工工程师加快工工期的指令或或者实施措施施不力，难以以完成工期目目标时，监理理工程师可重重新核定承包包商的施工能能力，向业主主提出书面报报告，要求考考虑部分工程程项目指定分分包或考虑更更换承包商。监理工程师应建立立反映工程进进度的监理日日志，随时整整理进度资料料，并做好工工程记录，定定期向业主提提交工程进度度报告工程进度的检查和和动态管理审核施工单位定期期提交的工程程进度报告。检检查形象进度度、实物工程程量与工程量量指标完成情情况的一致性性。进度计划划进行了调整整的,专业监理工工程师应严格格审查施工单单位重新编制制的施工进度度计划，要突突出重点，并并使各单位、各各工序进行密密切衔接；进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款、计算索赔赔、延长工期期的重要依据据。在工程付付款签证时，要要切实落实好好施工单位的的施工进度完完成情况，对对承包单位申申报的已完分分项工程量进进行核实，在在质量监理人人员检查验收收后，签发工工程进度款支支付凭证，以以此作为督促促施工单位按按计划完成任任务的手段。监理工程师应按合同工期要求进行工程计量验收。对承包单位申报的已完分项工程量进行核实后，于次月4号前将工程量清单提交给业主，并对工程进度款的支付签署进度、计量认证意见，签发工程进度款支付凭证。在施工中随时落实实施工单位劳劳动力、机械械设备、周转转料、原材料料的准备情况况，督促项目目经理做好施施工单位各班班组之间、各各专业之间的的协调工作，使使他们之间相相互配合、相相互支持、使使各专业工作作得到良好的的衔接。发生生情况应及进进提醒施工单单位进行处理理。逐日如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内外外、人为和自自然和各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间（小小时、分）。组织进度控制现场场协调会现场协调会内容：：协调总包不能解决决的内、外关关系问题；上次协调会执行结结果的检查；；总图管理上的问题题；现场有关重大事宜宜。对执行进度计划不不力，组织管管理薄弱的承承建商、分包包商和劳务，监监理工程师书书面警告或劝劝告后，仍未未能在合理的的期限内纠正正进度偏差，极极有可能影响响合同工期时时，监理工程程师应书面建建议撤换执行行进度计划不不力的施工单单位的项目经经理。进度的事后控制监理站每月以月报报的形式向建建设单位报告告各项工程实实际进度及计计划的对比和和形象进度情情况。审查施工单位剩余余工程计划，检检查施工单位位对剩余工程程的实施情况况。监理工程程师应根据在在施工过程中中掌握的进度度资料，定期期向业主提交交工程进度报报告并提出监监理方面改善善工程进度状状况的建议。当实际施工形象进进度与实际进进度产生差异异时，监理方方应要求施工工单位对产生生差异的原因因进行具体分分析，提供进进度调整的措措施和方案；；要求施工单单位相应调整整施工进度计计划和资金供供应计划，以以及甲供材料料、设备进场场计划，在新新的条件下组组织新的协调调和平衡。制定总工期突破后后的补救措施施，在必要和和可能时调整整工期目标；；执行合同中中以及合同附附件中约定的的误期损失赔赔偿。工程施工阶段的投投资控制投资监理的目的是是进行工程风风险预测，并并采取相应的的防范性对策策，尽量减少少施工单位提提出索赔的可可能性。监理工程投资管理理的主要工作作任务是：对导致索赔的原因因有充分的预预测和防范；；加强合同管理防止止干扰事件的的发生；对已发生的干扰事事件及时采取取措施，以降降低索赔事件件的影响及经经济损失；参与索赔的处理过过程，审核索索赔报告，对对承包人不合合理的索赔要要求或索赔要要求中不合理理的部分，依依据合同予以以处理。协商确定工程变更更的价款；复核工程付款账单单，签发付款款证书，进行行工程计量审查工程结算。工程施工阶段的安安全控制检查、督促承包商商落实施工安安全保证措施施。验收阶段和竣工验验收后保修阶阶段的监理工作内内容1.工程验收阶段段的质量控制制在分项工程完成后后，检验批及分分项工程由监监理工程师（建建设单位项目目技术负责人人）组织施工工单位项目专专业质量（技技术）负责人人等进行验收收。在分部工程完成后后，由总监理理工程师（建建设单位项目目负责人）组组织施工单位位项目负责人人和技术、质质量负责人等等进行验收；；地基与基础础、主体结构构分部工程的的勘察、设计计单位工程项项目负责人和和施工单位技技术、质量部部门负责人也也应参加相关关分部工程验验收。在单位工程完工后后，施工单位位应自行组织织有关人员进进行检查评定定，监理单位位应督促、检检查施工单位位及时整理竣竣工文件和验验收资料并编编目建档，并并经监理检查查确认质量符符合设计文件件及合同要求求后，由施工工单位应按要要求填写《竣竣工申请报告告》，并经项项目经理和施施工单位负责责人签字。监理单位应在收到到《竣工申请请报告》后，全全面审查施工工单位的竣工工资料，整理监监理资料，对对工程进行质质量评估，确确认工程具有有完整质量保证证资料。监理单位书面邀请请建设、勘察察、设计、质质监、施工等等有关单位对对工程质量进进行初步检查查验收，对存存在问题提出出整改意见，对对工程质量达达成初步共识识。并对质量量问题督促施施工单位的整整改工作。监理单位提出《工工程质量评估估报告》，该该报告应由总总监理工程师师及监理单位位负责人审核核、签字。建设单位收到工程程验收报告和和《工程质量量评估报告》后，由建设单位主持竣工验收会议，组织验收各方评定工程质量是否合格，是否可以通过验收或提出整改意见。监理方应参加工程验收并积极予以配合。由施工单位按照验验收各方提出出的整改意见见进行整改，整整改完毕后，写写出《整改报报告》。单位工程竣工验收收合格后，建建设单位应在在规定时间内内将工程竣工工验收报告和和有关文件，报报建设行政管管理部门备案案工程竣工验收的流流程如附图7所示。2.工程保修阶段段的质量控制制检查已完工程，对对工程交接时时存在的缺陷陷及签发交接接证书之后发发生的工程缺缺陷情况进行行记录，并要要求施工单位位进行修复。安排专人检查施工工单位在保修修合同规定的的内容和范围围内缺陷修复复的质量。工程进入保修期，监监理单位应经经常保持与业业主联系，对对反映的工程程缺陷原因及及责任及时到到达现场进行行调查和确认认，会同业主主、施工一起起，分析发生生问题的原因因并协助制定定补救和改正正措施。定期自行进行回访访，也应定期组织织施工单位做做好质量回访访工作。回访访中要注意工工程投入使用用过程中是否否有新缺陷的的发生，对所反映的新缺陷的原因及责任任进行调查和和确认。若发发现新的缺陷陷是由施工质质量引起，应及时指令施施工单位修复复并督促完成成，以保证工工程的完善和和充分发挥效效益。做好保修期监理工工作的记录和和总结。保修期即将结束前前，要督促施施工单位对工工程进行全面面检查，做好好保修验收的的各项工作。同同时，监理工工程师也要做做好各项准备备工作，会同同各方对工程程进行整体检检验，对保修修期的工作进进行评价，确确定是否签发发保修责任终终止书。签发保修责任终止止书，协助业业主按保修合合同的规定结结算保修抵押押金。3.工程验收和保保修阶段的进进度控制按合同的时间要求求完成完成竣竣工验收。在合同规定的保修修时间内完成成所有保修任任务的施工，在在发现新的缺缺陷后要求施施工单位在七七天内予以响响应。4.工程验收和保修阶阶段的投资控控制区分工程在保修期期内所产生的的质量缺陷的的责任，凡是是由于施工单单位施工质量量所引发的缺缺陷将不得产生对对工程费用的的增补。审核竣工结算。5.工程验收和保修阶阶段的安全控控制检查承包商在保修修期内进行缺缺陷整改施工工时的各项安安全保证措施施，对于不能能达到安全施施工的各种安安全隐患，及及时提出整改改要求。违约处理1、处理原则⑴在监理过程中，发发现违约事件件可能发生时时，应及时提提醒有关各方方，防止或减减少违约事件件发生；⑵对已发生的违约事事件，要以事事实为根据，以以合同约定为为准则，公平平处理；⑶处理时要认真听取取各方意见，在在与双方充分分协商的基础础上确定解决决方案。2、按合同规定建设设单位有下列列事宜时，项项目监理组可可确认其违约约：⑴不按合同约定及时时给出必要指指令、确认或或批准；⑵不按合约履行自己己的义务；⑶未在合同规定的期期限内，根据据项目监理组组签发的支付付款证书，向向施工单位进进行支付；⑷发生其他合同无法法履行的行为为。3、按合同规定，当当施工单位有下下列事实时，项项目监理组可可确认其违约约：⑴不能按合同工期竣竣工；⑵施工质量达不到设设计、规范和和合同要求；；⑶发生其它使合同无无法履行的行行为。监理工作控制措施施质量控制措施组织措施配备具有专业技术术能力的各专专业监理工程程师和足够数数量的旁站监监理人员，各各负其责，实实行责任追究究制度。技术措施；⑴严格按建设工程施施工合同有关关工程质量条条款进行控制制；⑵确定工程质量控制制点，安排人人员对重点部部位、关键分分项、特种过过程等控制点点，加强旁站监控；⑶实施监测：对各种种材料、配合合比、混凝土土、设备，监监理人员有计计划地随机抽抽样检查、现现场抽样和进进行复试；对对已完的工程程几何尺寸进进行实测验收收，不符合要要求的要进行行修整，无法法进行整修的的要求返工处处理；⑷监理工程师可通过过工地会议方方式对施工中中出现的各种种质量问题发发出书面指示示或指令性文文件，通过书书面指令对施施工单位进行行质量控制，以以指出施工中中发生或可能能发生的质量量问题，使得得施工单位加加以重视或修修改，并督促促施工单位严严格遵守与执执行监理工程程师的书面指指令。监理工工程师应及时时处理及批复复施工单位呈呈报的质量问问题处理方案案和处理后的的结论；对于于复杂的技术术问题，总监监理工程师可可召开专家会会议或顾问会会议，进行专专题讨论。根根据专家意见见和合同条件件，再由总监监理工程师作作出结论。⑸运用监理专业软件件，将工程质质量控制中收收集数据和文文件资料输入入计算机进行行统计、分析析并制定措施施。⑹当质量缺陷发生在在萌芽状态时时，监理工程程师应及时发发出警告信息息，要求施工工单位立即更更换不合格的的材料、设备备或不称职的的施工人员，或或要求立刻改改变不正确的的施工方法及及操作工艺。当当质量缺陷正正在出现时，立立刻向施工单单位发暂停施施工指令，待待施工单位采采取了能足以以保证施工质质量的有效措措施，并对质质量缺陷进行行正确的补救救处理后，再再书面通知恢恢复施工。当当质量缺陷发发生在某道工工序或单项工工程完工以后后，而且质量量缺陷的存在在将对下道工工序分项工程程产生质量影影响时，拒绝绝检查验收或或工程计量，并并要求施工单单位进行返工工处理。经济措施：将工程质量与支付付工程款挂钩钩，工程质量量不合格不签签认工程量，不不支付工程费费用。合同措施：按合同要求，严格格质量检验和和验收，不符符合合同规定定质量要求的的拒付工程款款。行使质量量监督权和质质量否决权，签签署支付工程程进度款的质质量认证意见见。不符合质质量标准的工工程，未经返返工处理达标标前，不予验验工计价。施施工单位工程程进度款的支支付申请，必必须有质量监监理方面的认认证意见，这这既是质量控控制的需要，也也是投资控制制的需要。进度控制措施组织措施(1)建立进度控制制目标体系，明明确建设工程程现场监理组组织机构中进进度控制人员员及其职责分分工；落实进进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度(2)建立工程进度度报告制度及及进度信息沟沟通网络；(3)建立进度计划划审核制度和和进度计划实实施中的检查查分析制度；；(4)建立进度协调调会议制度，包包括协调会议议举行的时间间、地点，协协调会议的参参加人员等。技术措施(1)审查施工单位位提交的进度度计划，使施施工单位能在在合理的状态态下施工；(2)编制进度控制制工作细则，指指导监理人员员实施进度控控制；(3)采用网络计划划技术及其他他科学适用的的计划方法，优优化施工组织织，实行平等等或交叉作业业；采取缩短短工艺时间，减减少技术间歇歇期等措施。并并结合电子计计算机的应用用，对建设工工程进度实施施动态控制。建建立施工作业业计划体系；；增加同时进行作业的施工工面；采用高高效能的施工工机械设备；；采用施工新新工艺、新技技术，缩短工工艺过程间和和工序间的技技术间歇时间间。经济措施(1)及时办理工程程预付款及工工程进度款支支付手续；(2)对应急赶工建建设业主给予予合适的赶工费费用；(3)建议对工期提提前给予奖励励；(4)建议对工程延延误收取误期期损失赔偿金金；(5)加强索赔管理理，公正地处处理索赔。合同措施(1)加强合同管管理，按合同同要求及时协协调有关各方方的进度，协协调合同工期期与进度计划划之间的关系系，保证合同同中进度目标标的实现。(2)如果在合同中中有进度奖罚罚的条款，则则严格执行合合同关于工程程进度奖励、赔赔偿条款，在在施工中及时时协调处理有有关索赔事项项；(3)严格控制制合同变更，对对各方提出的的工程变更和和设计变更，监监理工程师应应严格审查后后再列入合同文件件之中。对由由承包方的原原因拖延工期期则进行必要的的经济处罚，对对工期提前者者实行奖励。(4)加强风险管理理，在合同中中应充分考虑虑风险因素及及其对进度的的影响，以及及相应的处理理措施。投资控制措施组织措施⑴建立健全监理组织织，明确投资资控制人员的的职能和分工工，落实投资资控制的责任任。；⑵由总监、计量工程程师和专业监监理工程师共共同负责投资资控制。使投投资检查、跟跟踪、工程计计量、支付核核实、签发付付款凭证、施施工技术方案案比选、索赔赔事件处理、施施工资金计划划与检查分析析均有专人负负责落实。⑶制定投资控制工作作制度，使投投资控制工作作有章可循。技术措施审核承包商编制的的施工组织设设计，对主要要施工方案进进行技术经济济分析。合理理开支施工措措施费，以便便按合理工期期组织施工，避避免不必要的的赶工费。建立图纸审查、工工程变更和设设计变更管理理制度，对设设计变更及工工程变更方案案进行技术经经济比较；对对新增项目情情况作出分析析，为业主提提供是否做补补充合同的参参考意见。对对所有设计变变更均应进行行技术经济合合理性论证分分析。按照监监理合同和有有关合同文件件对设计变更更管理的权限限规定，所有有涉及到使用用功能或投资资改变的设计计变更，必须须事先上报业业主，请业主主方联系设计计论证确定。争取对设计改进的的技术挖潜，以以节约投资；；支持新技术、新材材料的应用，分分析其寿命周周期费用，为为业主提供参参考；根据批准的工程进进度计划，编编制施工阶段段月、年投资资总计划；审审核年、月度度资金使用计计划；编制工程计量及支支付工作程序序，并严格执执行；根据批准的工程进进度计划，编编制施工阶段段月、年投资资总计划；绘制投资动态控制制图，分析工工程款支付与与实际完成的的工程量比较较，支付工程程款是否合理理，定期向业业主填报投资资分析表；经济措施编制资金使用计划划，确定、分分解投资控制制目标。对工工程项目造价价目标进行风风险分析，并并制定防范性性对策。及时时进行计划费费用与实际开开支费用的比比较分析。在施工过程中进行行投资跟踪控控制，定期地地进行投资实实际支出值与与计划目标值值的比较；发发现偏差，分分析产生偏差差的原因，采采取纠偏措施施。对工程施工过程中中的投资支出出作好分析与与预测，经常常或定期向建建设单位提交交项目投资控控制及其存在在问题的报告告。合同措施协助业主处理好施施工合同文件件中有关经济济的条款，参与合同修修改、补充工工作，着重考考虑它对投资资控制的影响响；审核施工单位申报报的月、季、年年度验工报表表，认真核对对其工程数量量，做到不超超验、不漏验验，严格按合合同和相关文文件的约定办办理验工计价价签证。保证证验工签证的的各项质量合合格、数量准准确，签证上报业业主据以付款款。防止过早、过过量的支付。对新增项目情况作作出分析，为为业主提供是是否做补充合合同的参考意意见。所有变变更申请均要要在规定时间间内处理完毕毕，做到全面面履行合约，避避免和减少对对方因处理问问题的时效提提出索赔的机机会合同条款明确索赔赔程序，全面面履约减少对对方提出索赔赔的条件和机机会，正确地地处理索赔事事件，使索赔赔处于有序的的控制状态；；做好工程施工记录录，保存各种种文件图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸，注意积累累素材，为正正确处理可能能发生的索赔赔提供依据，参参与处理索赔赔事宜；合同争议发生后，争争议方可书面面通知项目监监理方请求予以调调解；监理方方接到争议通通知后，应在在合同规定的的期限内进行行调查和取证证，与双方协协商后做出决决定，并发出出《监理工程程师通知》。总总监签发《监监理工程师通通知》后如建建设或承包商商在合同规定定期限内对项项目监理组作作出的决定未未提出异议，则则此决定为最最后决定，双双方必须认真真执行；当有任何一方不同同意项目监理理单位的决定定时，可按合合同约定办理理；在争议解决过程中中，甚至在仲仲裁（诉讼）期期间，监理方方仍应督促承承包人继续施施工；按合同要求，协助助业主及时提提供设计图纸纸等技术资料料，不要违约约造成索赔条条件。加强图图纸会审工作作，使施工图图设计更加优优化，减少返返工。监理工工程师必须熟熟悉设计图纸纸、设计要求求、标底标书书、技术规范范、工程量清清单及工程量量清单说明的的内容，掌握握工程具体项项目的工作范范围和内容、计计量方式和方方法，分析费费用的组成是是否合理，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而确定定投资控制的的重点以节省省投资。对新新材料、新工工艺，在保证证工程质量的的前提下并与与设计、业主主充分协商认认可后，采取取积极支持的的态度以利降降低造价，缩缩短工期；按照合同约定的期期限，及时答答复施工单位位提出的问题题及配合要求求，不要造成成违约和形成成对方索赔的的条件；预测工程风险及可可能发生索赔赔的诱因，制制定防范对策策，减少向业业主索赔的发发生。提醒业业主按合同要要求，如期、如如质、如量地地供应由业主主负责的材料料、设备到现现场，不要违违约造成索赔赔条件；安全生产及文明施施工控制措施施组织措施按照国家安全管理理暂行条例进进行监理。要要求施工单位位在深圳市龙龙岗区安全监监督管理站的的指导下