广东市政道路配套污水管网工程监理细则

第一章工程概况一、工程概况：1、工程名称：xx市城市道路配套污水管网工程2、建设地点：xx市xx片区3、建设单位：xx市建设局4、监理单位：xx市建设监理有限公司5、承建单位：xx市建筑安装工程总公司xx省xx市政工程有限公司6、设计单位：xx市规划建筑设计院7、勘察单位：xx市规划建筑设计院8、计划工期：A标：2010年12月30日至2011年8月30日B标：2010年12月30日至2011年6月30日9、工程质量等级要求：合格二、工程简介：本工程现状排水体制为雨污合流制排水，拟改造为雨污分流制排水。改造道路共计5条，其中东西向道路三条，管材采用PE双壁波纹管和PE管，开挖式采用PE双壁波纹管，非开挖式定向钻采用PE管。PE双壁波纹管d500双壁波纹管长3350m；D400PVC-U（PE）双壁波纹管长1140m；D300PVC-U（PE）双壁波纹管长2570m;D1000砼污水检查井153座；D1000砖砌污水检查井66座；跌水井6座。10、工程项目组成与划分单位工程名称分部工程名称分项工程名称污水管道安装工程程土方工程沟槽开挖、沟槽支支撑、沟槽回回填管道安装工程管道基础、管道接接口、管道铺铺设污水构筑物工程砖砌体检查井、砼砼检查井、沉沉泥井第二章施工监理与项目监理机构一、施工监理基本工作内容施工监理基本工作内容序号工作名称工作内容人员成果工作依据负责配合1确定监理组织1、确定项目总监理理工程师及监监理专业人员员2、摸清任务条件及及具体内容单位领导总监确定项目总监理工工程师及项目目监理机构专专业人员依据委托监理合同同2制定监理规划及准准备工作项目总监理工程师师主持编制监理规划2、各专业监理工程程师熟悉施工工图及有关技技术资料3、各专业提出图纸纸会审意见4、根据合同规定拟拟定专业监理理岗位责任5、进驻现场做准备备工作项目总监理工程师师各专业监理工程师师1、制定监理规划2、提出图纸会审意意见3、确立各专业监理理要点4、现场项目监理机机构内部管理理制度5、制定旁站监理方方案按合同规定内容及及有关资料3审查施工组织设计1、组织各专业监理理工程师认真真审查施工组组织设计2、汇总对施工组织织设计的审查查意见3、各专业监理工程程师编制实施施细则项目总监理工程师师各专业监理工程师师1、施工组织设计的的审查认可工工作，提出书书面意见2、制定各专业监理理实施细则4工程造价、进度、质质量、安全目目标动态控制制按合同要求监督承承包单位严格格按规范标准准和设计图纸纸施工，对整整个施工过程程进行动态跟跟踪，主要抓抓以下工作：：1、检查施工进度计计划2、审查和会签设计计变更，工地地洽商3、主要材料、构配配件和设计复复核4、核定施工试验报报告5、核查隐蔽工程6、审阅“施工记录录”7、审查工程量及付付款申请各专业监理工程师师监理员控制工程质量、安安全、进度和和造价有关设计施工规范范和设计文件件5质量验收分部质量验收2、质量综合验收监监理意见项目总监理工程师师各专业监理工程师师填写验收监理意见见表依据监理规范6工程竣工验收审查承包单位提出出的竣工有关技术资料2、项目总监理工程程师组织检查查3、参加建设单位组组织的竣工验验收工作建设单位、项目总总监理工程师师各专业监理工程师师竣工验收监理工程程质量评估报报告依据国家有关工程程竣工备案的的规定办理7竣工结算审查工程竣工结算算（技术经）经监理理工程师各专业监理工程师师结算审查报告相关合同、国家定定额、法规及及取费标准8监理工作总结1、总结项目监理机机构实施监理理经验教训2、整理监理文档资资料做好归档档工作项目总监理工程师师监理工程师、监理理员监理总结按监理单位文档管管理规定二、施工监理工作一般程序项目监理机构进驻现场项目监理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则分包单位资审图纸会审审批施工组织设计施工现场调查分包单位资审图纸会审审批施工组织设计施工现场调查第一次工地会议第一次工地会议审批开工报告审批开工报告签发开工令依据合同、对工程进行目标控制依据合同、对工程进行目标控制审批竣工验收资料审批竣工验收资料参加工程初检参加工程初检参与建设工程竣工验收备案工作参与建设工程竣工验收备案工作签发竣工移交证书签发竣工移交证书监理工作总结监理工作总结四、项目监理机构本项目监理机构采取直线式直线领导，由三人组成，总监一名，专业监理工程师两名。本机构的设置，有利于统一指挥和职责清楚，有利于监理目标的控制和承包合同的管理，有利于监理的决策和信息的沟通，符合适应精简和高效的原则。第三章项目监理组织机构工作要求资料方面监理日志总体要求：监理日志应详细记录监理每日工作情况、现场施工情况、大事记录，要求语言表达准确、内容完整闭合，必须逐日填写并交总监检查。主要内容包括：1、监理工作：监理日常巡视检查、工序、隐蔽验收、专项试验、材料进场检查、见证取样（原材料、砂浆试压块、砼试压块、钢筋焊接）、监理联系（通知）单签发情况、工地例会（专题会议）、工程计量、以及对施工单位所有申报资料的审核批准情况，对发现存在的问题要有监理相应的措施（监理口头通知、监理联系单、监理通知单、监理指令单），要有最终结果（监理通知回复单）；2、施工现场的大事记录：领导部门现场巡视检查、分部（分项）工程开始结束时间；3、施工情况：天气情况、材料设备进场情况、现场实际施工工作面、劳动力配置、实际进度与计划进度之间的差异。工序报验资料总体要求：所报验的工序必须全部完成、自检自查合格，施工单位所填报的资料完整准确，监理在检查验收后及时签署意见，并将现场检查抽检的偏差值标明在工序报验单中。1、承包单位在报监理验收时，应已完成所报验的全部工作内容；否则，一般情况下，必须拒绝验收。2、承包单位应填写“工序质量报验单”及有关应附的资料书面报监理验收；否则，拒绝验收。3、如不具备验收条件或验收不合格，应及时在报验单上签署意见并发给承包单位；报验单不得滞留在具体监理人员手中。如验收合格，也亦应及时签署意见并发给承包单位。4、“监理抽查数据及情况记录”与“监理审查意见”要对应，不得出现两者矛盾的现象。现场工程量签证基本原则：应实事求是进行计量，未通知建设单位现场负责人一并参加的监理人员不得擅自与施工方进行计量，除非取得建设方口头同意后进行。1、签证要对照工程合同及工程招标文件相关内容进行核查，分清工程量增加的原因，剔除合同内以及属于施工措施而增加的量，防止重复签证。2、工程量签证必须明确，要标明现场实测的具体数据，最终确认的结果（量）；所有涉及到价格方面的事项，必须请建设单位确认。3、必须严格控制签证的时效性，增加的工程量在完成后一周内、隐蔽工程隐蔽前必须办理相应的计量和签证工作，否则一律不予认可。监理在工作的同时应口头（书面）提醒施工单位及时办理。4、签证时应注意因变更相应减少的部分，这部分工程量施工单位在工程量申报表中一般不予明确，监理应认真核查减少的数量。5、未结束或质量不符合要求的严禁签认。6、凡涉及到工程变更、工程量增加，施工单位必须事先申报，经监理和建设单位代表认可后实施。旁站记录1、旁站结束后必须当时完成，不得事后集中补写。2、旁站记录应全面反映监理在旁站过程中所做的监理工作：发现的问题、对施工单位整改的要求和结果。如，砼施工旁站记录中应该反映每班砼施工时坍落度抽查的时间和情况、试压块留置的时间与组数、砼配合比过程计量抽查情况以及施工过程中遇到的特殊因素的情况记录和说明（停水、停电、机械方面、天气变化等等）。3、旁站记录必须与监理日志内容相吻合。工程总、月、周进度计划审批1、月进度计划必须与总进度计划相一致、周进度计划必须与月进度计划相一致，各进度计划应相互对照检查；2、重点审查计划进度与实际进度之间的差异，要对计划进度完成情况进行分析，突出滞后原因的分析并提出合理的赶工要求和对建设方的建议。施工组织设计、方案审批1、承包单位报审的施工组织设计/方案要有编制人、审核人、批准人签字，单位盖章，日期齐全（施工组织设计、重要方案、新技术方案须承包单位技术负责人签字）。2、要认真、仔细审核《施工组织设计》中安全、质量保证措施，施工进度计划安排，资源配制是否满足施工要求和合同规定；重点审查安全、质量保证体系组织机构的配置是否齐全。3、《施工组织设计》（方案）包括：施工组织总设计、管槽开挖施工方案、管道安装施工方案、顶管施工方案、临时用电实施方案、模板支立方案、砼浇筑方案等。分包单位资质审查1、重点审查分包单位的资质是否满足本工程施工的需要，安全生产许可证是否齐备有效；2、所配备的现场管理人员和特殊工种人员资格是否符合要求，相关证件必须在规定的有效期内。特殊工种、项目管理人员资格审查1、特殊工种包括：电工、电焊工、操作工等；项目管理人员包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等；2、主要审查资格证书是否有效，项目经理、安全员、特殊工种人员必须具备年度安全学习考核的合格证件。收发文登记收发文分建设单位、施工单位二个部分登记；收发文登记必须在收发文的同时进行。见证取样台账所有进场材料、现场见证制作的试压块、钢筋焊接等必须分类建立台账，及时登记。旁站监理旁站监理人员必须现场监督检查，不得擅自脱岗，要抓住工程质量易发生问题的关键部位，跟踪检查；同时要监督施工单位旁站管理人员是否脱岗，发现问题及时处理，无法处理或指挥不动的必须及时向总监或建设单位代表汇报；发现存在较大安全、质量隐患的要及时要求施工单位停止施工，直至排除隐患，确保安全施工和工程质量。按规范要求见证取样或留取试样送检。旁站结果后及时做好旁站记录。工序检查验收和隐蔽验收重点监督检查施工单位质量保证体系的运行情况，质检员、施工员、项目经理必须到岗，每道工序施工前必须要有书面的施工技术交底并提供一份交监理备案。上道工序完成后或隐蔽前必须报监理验收，未经验收严禁进入下道工序。检查施工单位的自检自查情况，为了确保施工方自检自查到位，要求在申报《工序质量报验单》、《隐蔽验收单》的同时附报自查情况发现的问题及处理结果。模板验收（1）模板支护是否稳定、牢靠，强度是否满足施工要求，不得存在不安全因素；（2）构件的几何尺寸要现场实测，必须符合设计及规范要求；钢筋验收（1）钢筋验收前必须熟悉施工图纸、规范要求以及通用图集的相关内容；（2）钢筋验收时必须带图纸至现场，每个部位的钢筋必须全数与施工图进行对查，要现场测量钢筋的长度、间距、规格型号，必须符合设计图纸的要求；（3）对验收检查存在的问题必须复查合格后，方允许进行下道工序施工。砼外观质量检查（1）砼拆模后严禁擅自修补，发现有擅自修补的情况必须剥离检查；（2）拆模后应及时全面检查砼表面质量，存在质量问题的要签发监理通知单，施工单位提出补救措施，监理审查无误后修补。进场材料检查与见证取样进场材料资料审查（1）承包单位进行材料报验时，按规定需要抽检复试的材料报验单后必须附复试报告。监理签署的意见应在复试报告日期之后。（2）核查质保资料原件，核对原件符合要求无误后，监理留复印件归档；质保资料不是原件的，要求在复印件上加盖原件存放单位印章，注明原件存放在该单位。钢材、水泥的复试报告批号必须与质保资料的批号、现场进货的批号相一致。外观质量的检查（1）水泥、石子、砂、砌体、管材材料必须跟踪检查进场的质量。（2）对质量不合格材料，除通知施工单位禁止使用外，还应书面要求承包单位限期退场。需要进行复试的材料必须及时按规定进行见证取样，未经复试合格不得擅自使用、复试不合格的严禁使用。安全检查巡视检查（1）首先要做好自身安全防护，无安全通道的必须拒绝验收。（2）在检查施工质量的同时也要检查现场安全状况，主要检查以下内容：管槽临边的防护、临时用电与施工机械、进入施工现场必须戴好安全帽。（3）拆模必须具备拆模试压块，经检测强度符合要求后进行。（4）重点检查施工单位安全保证体系的运行情况，专职安全员必须常驻现场，工人的安全教育必须到位。（5）发现问题除口头通知施工单位整改外，必须及时签发监理联系单或通知单，限期整改。集中检查土建、管道、监理工程师每月组织施工单位项目经理、安全员、电工工长等人员，对现场安全进行一次集中检查，对检查结果进行汇总并书面通报，存在的问题要求施工单位限期整改。安全监理制度（1）严格按照《建筑工程安全生产管理条例》要求对现场安全进行监理。（2）发现存在安全隐患的，必须及时通知施工单位进行整改，存在较大安全隐患的应该要求施工单位暂停施工，严禁例外放行、冒险作业。（3）现场存在的安全隐患施工单位既不整改又不停工整顿的，必须及时报总监，向建设单位和政府主管部门汇报。第四章工程质量控制方法及措施第一节工程质量控制方法一、事前预控1、我公司对工程建设各阶段各环节根据我司制订了具体的管理制度、工作程序和三方统一用表等，驻地监理机构在第一次例会上对那些需要建设三方共同执行的管理办法、工作程序和统一表式向建设各方作详细介绍，并协商后取得一致，且提供样本以便各方执行，确保实现施工管理的制度化、程序化、标准化和规范化。2、审核承包单位建立的质量保证体系及管理制度等有关文件，确保施工管理的科学化、规范化、标准化。3、审核各分包单位的技术资质证明文件，确认合格的分包单位。4、审核承包单位的开工报告，适时下达开工令，避免盲目开工造成的质量隐患。5、审核承包单位的施工组织设计和施工方案，确保工程质量有可靠的技术保障措施。6、审核进场材料、半成品、构配件的质量检验报告等质量证明文件，防止不合格品用于工程。7、组织好图纸会审和设计交底，尽量把问题消灭在桌面上，预防施工变更和对设计理解不清所造成的质量缺陷。8、通过审核承包单位的工序交接检查记录、现场质量签证、分项分部工程质量检查报告、质量事故处理报告、质量统计报表等资料，掌握施工质量动态，及时采取预防措施。二、事中控制1、检查核实、签认与审批监理工程师在施工过程中对承包商所报送的各类报表和质量数据进行检查核算和进行现场核实，并逐一检查、核实，签认与审批。2、检测与测量选派测量专业监理工程师专职负责测量工作，加强测量工作的检查、复核，对放线所依据的基准点、导线点要进行严格检查，并随时检查承包单位的测量记录，对重要工程的测量工作进行复查，如沟槽的轴线、高程及几何尺寸等组织复核。督促承包单位做好标桩的保护工作，将测绘复核工作做到施工全过程中。按规定的标准、方法对中间产品、成品进行检查验收，并做好成品保护和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术资料、竣工图，并及时整理归档。3、抽检试验监理工程师根据工程检验有关标准和要求，按照确定的现场检验项目、检验标准和检验工作计划，督促和监督承包单位按照计划委托有资质的检测单位如期进行现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样及送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。4、旁站监理旁站监理是工程质量过程控制的重点，旁站和见证是事中控制的主要手段，也是质量控制的主要信息源。监理人员对施工过程进行现场定期、不定期的巡回检查和跟踪旁站，利用目测视觉检查或量测工具，对开工准备、工序交接、隐蔽工程、已完的分项分部工程等进行现场检查、量测、记录、对比分析，及时了解施工实际情况，及时发现施工偏差和质量隐患，及时采取纠正措施和预防措施。5、工地检查巡视总监和总监代表定期和不定期地到工地检查巡视，对施工过程中存在问题和监理人员工作方面存在的问题做到心中有数和及时处理。6、签发指令文件监理人员在实施监督过程中，若发现质量隐患或施工问题按权限范围下达书面预防指令、限期整改指令或停工指令，并对每一项指令要进行过程跟踪逐项落实，且要求施工单位对每一条监理指令的处理结果要书面给以答复。7、加强与相关部门的联系配合设计单位做好设计变更及技术核定的处理工作。对工程施工中出现工程质量事故监理部及时处理，若承包单位对监理指令不予执行时，采取邀见业主进一步强调说明和限期整改，否则监理工程师有权拒绝签发工程款支付证明书和实施处罚措施。建立质量监理日志，确保施工质量情况有据可查。三、事后控制1、对施工场地进行全面检验验收，组织单位、单项工程竣工验收；并保存场地接收的原始资料，以便消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患，及为工程计量提供有关依据。2、组织对工程项目进行质量评定。3、审核竣工图及其他技术文件资料、办理备案管理。4、整理工程技术文件资料并编目建档。四、保修阶段的质质量控制1、审核承建商的《工工程保修证书书》。2、检查、鉴定工程程质量状况和和工程使用状状况。3、对出现的质量缺缺陷，确定责责任者。4、督促承建商修复复质量缺陷。5、在保修期结束后后，检查工程程保修状况，移移交保修资料料。第二节工工程质量控制制措施一、组织措施1、根据本工工程路线长、工工期紧、不定定因素多、专专业性强、施施工难度大等等特点，我司司拟选派具有有相关专业知知识和丰富类类似工程监理理经验的专业业监理技术人人员组建班子子，驻地监理理机构实行项项目总监负责责制和公司定定期巡视检查查制度，确保保现场监理部部严格按制度度、职责、程程序规范地、有有效地实施监监理。2、在驻地监监理部建立完完善的质保体体系，明确责责任分工，实实行工程质量量终身责任制制。各区段监监理组实行分分段负责制，制制定岗位制度度，明确分部部、分项及工工序工程质量量控制目标、方方法及要求，将将质量控制目目标层层分解解，并落实到到监理组每个个人，以确保保总目标的实实现。3、协助督促促和检查承包包单位建立有有效的质量保保证管理体系系，严格审查查施工组织设设计及开工前前准备工作。4、审查各施施工项目施工工队伍及其管管理、技术人人员的资质，发发现不合格人人员时，要求求承包单位及及时换人。各各专业技术工工种人员要持持证上岗。5、严格格旁站监理制制度，监理工工程师对工程程的敏感部位位或重要工程程施工时进行行旁站监理，尽尽早发现事故故苗头，杜绝绝或减少质量量问题的产生生，消除质量量隐患。6、对各种材材料、施工设设备和工具进进行现场审查查验收。参加加对施工场地地进行全面检检验验收，并并保存场地接接收的原始资资料，以便消消除质量、安安全和周边环环境纠纷的隐隐患，及时为为工程计量提提供有关依据据。7、利用计算算机对收集的的施工质量信信息数据进行行整理和分析析，并绘制质质量状况控制制动态图，可可以快捷直观观的掌握工程程质量控制界界限、状况、变变化规律和存存在的质量问问题，从而能能够及时发现现、并及时采采取预防和纠纠正措施消除除失调现象，使使施工质量总总处于被监视视状态。二、经济措施1、及时认真地对工工程进行验评评、计量及进进度款审核，并并监督承包单单位专款专用用。2、对未经质量验评评或检验不合合格的工程不不得签发付款款证书。3、建议业主在施工工承包合同条条款中增加质质量奖罚条款款。三、技术措施1、建立施工组织设设计、施工方方案、技术措措施和施工计计划报审制度度，要求承包包单位编报标标段施工组织织设计和主要要分部分项工工程施工组织织实施方案，总总监及时组织织业主、设计计、质量监督督站和承包单单位对其进行行全面审查，主主要审查其是是否符合投标标文件、合同同、设计、施施工规范等有有关规定，方方案是否可行行、可靠、合合理。2、建立施工测量成成果报审及复复测复核制度度，即测量专专业监理工程程师对承包单单位确定的测测量标志、施施工放线定位位、高程等要要严格实地检检查，并进行行复测校验。3、监理工程师根据据工程检验有有关标准和要要求，按照确确定的现场检检验项目、检检验标准和检检验工作计划划，督促和监监督承包单位位按照计划委委托有资质的的检测单位如如期进行现场场检验。对工工程使用的材材料、半成品品和构配件等等，监理工程程师按照现场场抽样检验标标准、抽样方方法、抽样比比例和有关规规定，跟踪见见证现场取样样及送检试验验全过程，严严格把好工程程投入环节质质量关，对抽抽检不合格的的材料、半成成品或构配件件及时下达书书面限期退场场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。4、以施工过程工序序质量控制为为核心，实现现动态跟踪旁旁站监控，严严格监督承包包单位按合同同、设计、规规范、施工组组织设计组织织施工，并执执行工序报验验制度，对于于一道工序未未经报验或报报验不合格的的坚决不准进进入下一道工工序的施工。5、配合设计单位做做好设计变更更及技术核定定的处理工作作。6、按规定的标准、方方法对中间产产品、成品进进行检查验收收，并做好成成品保护和竣工初验，检检查质量验收收报告及有关关技术资料、竣竣工图，并及及时整理归档档。7、对保修期内发现现的工程质量量缺陷进行评评价、签证，责责成承包单位位及时整修。四、合同措施1、按合同条款行使使质量否决权权和确认权。2、投标文件是合同同文件的组成成部分，监理理工程师依据据投标文件和和合同中对项项目质量管理理体系、管理理制度、机构构主要管理人人员、质量标标准等的承诺诺和规定，进进行全面的检检查，对不符符合要求的事事项和人员要要及时下达监监理指令限期期整改，否则则按处罚条款款进行经济处处理。3、协助业主完善施施工承包合同同的质量要求求条款。五、工程物料控制制1、工程物料包括原原材料、半成成品、成品、构构件、器材、设设备，其质量量是工程质量量的基础，本本工程所用物物料必须按下下述原则控制制：2、工程物料质量必必须满足合同同规定性能、规规格及质量水水平，必须符符合国家现行行有关生产、使使用、检验试试验技术标准准、规程规范范和方法的规规定；3、所有工程物料必必须具备完整整的质量证明明书、检测报报告；4、必须经过现场验验收、验证或或按规范规定定随机抽样复复检合格；5、砼应由有资格与与能力，并经经考察核实其其砼生产工艺艺稳定、质量量控制水平能能达到优良水水平；6、材料实行进场验验收、见证取取样送检、报报审制度。先先审批后采购购；进场后组组织验收或开开箱检查，按按规定见证取取样送检或现现场检验、测测试，合格则则审批同意使使用或安装。六、严格执行质量量验收程序和和质量评估1、任何检验批、分分项工程、隐隐蔽工程验收收，承包商必必须先自检合合格后，填写写《报验单》，书书面通知监理理验收，未书书面通知监理理不安排验收收。2、分部、分项或专专项工程验收收，承包商必必须组织内部部验收合格，向向监理提出书书面验收申请请和完整的验验收资料，由由总监组织验验收资料核查查、结构安全全及使用功能能质量检测，观观感质量检查查，提出质量量评估报告后后，由总监组组织相关单位位符合验收资资格的人员验验收。3、单位工程竣工验验收，应由承承包商组织检检查评定后，向向监理单位提提出经法定代代表人、技术术负责人签署署的《竣工报报告》和完整整的竣工资料料。4、总监理工程师组组织审核，提提出质量评估估报告，总监监组织初步验验收，经监理理单位技术负负责人签署后后，承包商向向建设单位申申请竣工验收收。5、建设单位提请规规划专项验收收取得许可文文件后，由建建设单位组织织设计、施工工、监理、质质监部门进行行正式竣工验验收，并编制制竣工验收报报告备案。七、质量监理主要要手段编号监理手段实施办法1巡视监理人员在施工现现场对正在施施工的部位或或工序进行定定时或不定时时的监督活动动，发现问题题及时指令承承包商予以纠纠正。以便减减少质量缺陷陷的发生，保保证工程质量量和进度。2平行检查监理工程师利用测测量手段，在在工程开工前前核查工程定定位放线；在在施工过程中中核查工程的的轴线和标高高；在工程完完工验收时检检查各部位的的轴线位移、标标高并量测其其几何尺寸。隐隐蔽工程、分分项、分部工工程质量验收收，承包商在在自检合格后后申请监理验验收，监理工工程师进行书书面和现场质质量检查3见证监理工程师对独自自检测项目或或材料的质量量评价，必须须通过见证抽抽样、见证抽抽检取得数据据后进行。不不允许仅凭经经验、目测或或感观评价其其质量。4旁站在关键部位，如管管道安装、土土方回填、钢钢筋混凝土施施工关键工序序施工过程中中，由监理人人员在现场进进行监督。保保证高峰期旁旁站监理人员员不少于5人。5严格执行监理程序序如未经监理批准开开工申请的单单位不能开工工，未经监理理签认的工序序不得隐蔽，未未经监理签认认的本工序不不得进行下一一工序作业，未未经监理的付付款签证，承承包商就得不不到付款，这这就保证了监监理工程师的的控制、协调调有效。6指令性文件监理工程师应充分分利用指令性性文件，对任任何事项依据据合同规范发发出书面指示示，并督促承承建商严格遵遵守与执行监监理工程师的的书面指令。7工地会议监理工程师和承建建单位讨论施施工中的各种种问题，必要要时，可邀请请建设单位或或有关单位人人员参加。在在会上监理工工程师的决定具有书面函函件与书面指指示的作用。因因此，监理工工程师可通过过工地会议方方式发出有关关指示。8专家会议对于复杂的技术问问题，总监理理工程师可召召开专家会议议，进行专题题研讨。根据据专家意见和和合同条件，再再由总监理工工程师作出结结论。这样可可减少监理工工程师处理复复杂技术问题题的片面性，避避免失误。9停止支付监理工程师应充分分利用合同赋赋予的在支付付方面的审核核签字权，承承建商的任何何工程行为达达不到监理工工程师的满意意，都应有权权拒绝支付工工程进度款项项，以约束承承建商认真按按合同规定的的条件完成各各项任务。10约见承建商当承建商无视监理理工程师的指指示，违反合合同条件进行行工程活动时时，由总监约约见承建商的的主要负责人人，指出承建建商在工程上上存在问题的的严重和可能能造成的后果果，并提出挽挽救的途径。如如仍不听劝告告，监理工程程师可进一步步采取制裁措措施。工程进度度控制方法及及措施第一节工工程进度控制制方法一、严格审查承包包商的施工组组织设计1、建立施工组织计计划报审制度度，要求施工工承包单位必必须编报施工工总进度计划划、季度计划划、月度动态态计划，监理理工程师依据据合同、批准准的施工组织织设计和工程程需要，着重重对计划的可可行性、合理理性和延期风风险进行评审审，防止因进进度计划安排排不合理造成成工期延误。2、督促承包商施工工组织设计编编制时遵照“严守合约、综综合平衡、积积极可靠、留留有余地、确确保关键、兼兼顾一般”的原则。3、在施工组织设计计中，提倡采采用网络技术术、方针目标标管理，全面面质量管理，ABC法等现代化化企业管理手手段。4、在施工组织设计计审查时，特特别重视下述述各条：a．工期安排排的合理性；；b．施工准备备工作的可靠靠性；c．工序之间间的合理衔接接；d．施工方法法的可靠性以以及与承包商商施工经验、施施工实际水平平的适应性；；e．关键线路路上劳力、设设备安排是否否妥当；f．进度计划划是否留有余余地，计划调调节的可能性性；g．人、机、料料、法、环之之间的协调性性。5、在工程施工进入入高峰期后，要要求施工单位位编排不同工工种之间的穿穿插配合工作作计划、材料料供应和施工工机械准备计计划，避免因因工、料、机机配合脱节造造成工期拖延延；对同时交交叉施工较多多、施工单位位多的施工段段，要求承包包单位编制专专门的协调组组织方案。二、检查、督促工工程进度计划划的落实1、监理部经常性地地组织检查承承包单位总计计划分解的落落实情况，检检查日进度安安排的完成情情况。2、驻地监理工程师师督促承包商商定期对每天天进度计划的的完成情况进进行自查，如如进度与计划划不符，与承承包商一起分分析原因，采采取措施。在在工程进度计计划实施后，及及时跟进并收收集工程实际际进展情况，包包括工作的开开始时间、完完成时间、持持续时间、逻逻辑关系、实实物工程量和和工作量，以以及工作时差差的利用情况况等，从中了了解到施工过过程中影响进进度的潜在问问题，以便及及时采取相应应的措施加以以预防和防止止偏差、纠正正偏差。3、对工程进度采用用动态管理方方法，在工程程实际进度与与计划进度出出现偏差时，及及时督促承包包商对进度计计划进行适当当调整。并采采取相应措施施确保工期目目标的实现，调调整后计划应应符合工程现现场的实际，并并满足合同工工期的要求。调调整后的计划划和拟采取的的措施由监理理工程师审批批。4、对工程进度计划划的检查、调调整通过工地地会议进行，必必要时召开专专题协调会议议，下达监理理指令等形式式进行。5、对工程进度计划划审核发现不不合理部分，监监理工程师要要求承包商进进行调整，特特别是调整关关键工序上的的施工安排，增增加人力、物物力，确保整整个工程进度度计划的实施施。6、监理部对工程进进度计划检查查落实情况，调调整情况，拟拟采用措施情情况及时通报报业主。三、工地会议制度度1、通过工地每周一一次的协调会会和不定期的的专项协调会会议，听取建建设各方工作作进展情况和和需要协调协协同解决的事事项，一般性性问题于会中中给予协调解解决，对复杂杂的问题与会会后专门招集集相关人员召召开专题协调调会解决。2、通过各种协调会会议，监理人人员协助承包包单位优化进进度计划安排排，对施工过程中遇到的难题题出谋献策协协同解决，特特别是协助解解决好外部关关系协调、施施工区段间的的协调、设计计供图协调等等，为承包单单位创造一个个良好的施工工环境。四、建立工程进度度控制信息档档案1、监理部设专人进进行工程进度度控制信息档档案的管理。2、除采用传统形象象进度图、直直方图等直观观图表进行工工程进度管理理外，我司目目前各工程项项目监理部均均采用计算机机技术对工程程进度进行信信息处理分析析。五、对影响进度的的各种因素进进行控制，确确保合同工期期如期实现1、在工程进进度控制上，监监理部密切注注意实际施工工中影响进度度的诸多因素素，对影响进进度的原因组组织分析会，属属于内部原因因造成的，督督促承包商采采取措施改进进，确保合同同工期的如期期实现。2、如工程进进度滞后是由由第三方原因因造成而可以以通过协调处处理解决的，监监理工程师积积极进行协调调，排除干扰扰因素，促进进工程进度顺顺利进展；3、如工程进进度滞后的原原因，非协调调可以解决的的，且又符合合合同规定的的工程延期条条件的，可由由承包商按规规定提出工期期延期报告，由由监理审查属属实后，报业业主批准后执执行。第二节工工程进度控制制措施一、组织措施1、针对本工程所处处地理位置，我我司将选派具具有组织协调调能力强、熟熟悉当地情况况的同志担任任项目总监，由由总监负责内内部和外部的的统一协调指指挥，并将进进度监控目标标层层分解、层层层落实到每每一个岗位每每一个人，各各驻段监理组组负责人均安安排组织协调调能力强的同同志担任。2、审查施工工单位投入本本工程的作业业人员构成是是否满足本工工程工程进度度的要求。3、要求施工工承包单位每每月月底向监监理机构申报报下月进度实实施计划；根根据工期要求求和实际施工工进度情况，研研究是否需要要施工单位增增加作业人数数，增加工作作班次等；以以及组织开展展各施工单位位之间开展劳劳动竞赛等。4、检查施工工阶段材料、设设备的规格、数数量、劳动力力、机械、各各类周转材投投入情况是否否满足工程进进度的要求。5、改善工程程外部配合条条件，加强监监理单位和施施工单位的配配合，加强和和业主的联系系等。6、定期召开与本工工程有关的工工程各方参加加的工程进度度计划协调例例会，听取工工程进度问题题汇报，对其其中有关进度度问题提出监监理意见。在在施工高峰期期，工序交接接频繁、矛盾盾较多的情况况下，每日召召开碰头协调调会议及时解解决。二、经济措施1、监理工程师对工工程进度实行行包干管理与与奖励挂钩。2、确保建设资金的的及时到位用用于本工程中中；为了防止止备料款或进进度款挪为它它用，要求承承包单位提交交“每月资金运运用与计划表表”。3、延误工期的制约约：a．停止付付款：直至赶赶工达到进度度要求后，才才支付进度款款。b．误期损损失赔偿：对对工期损失进进行经济惩罚罚。c．终止对施工单位位的使用：工工期延误严重重滞后，多次次督促仍无改改进，工期计计划不落实，建建议业主更换换施工单位。4、鼓励承包单位采采用有利于进进度的新工艺艺、新技术和和优化设计、施施工方案，如如能为业主节节约投资、保保证质量和减减少工期，请请示业主采取取奖励措施。三、技术措施1、加强监理部在工工程管理中的的技术管理力力量，认真研研究施工招投投标文件和设设计文件有关关技术资料，为为业主技术部部门及设计部部门提合理化化建议。2、建立进度计划报报审制度，监监督进度计划划的落实实施施，工程实际际进度与计划划进度不符，监监理工程师要要求施工单位位修改进度计计划，并作出出保证工程按按期竣工而采采取的加快工工程进度的措措施。3、如工程进度滞后后的原因，非非协调可以解解决的，且又又符合合同规规定的工程延延期条件的，由由承包商按规规定提出工期期延期报告，由由监理审查属属实后，报业业主批准后执执行。4、批准延期，不是是由施工单位位自身原因而而是由施工单单位以外的原原因，监理工工程师根据合合同条件，批批准工期的延延长，涉及经经济损失必须须征得项目法法人意见，方方可批准。5、督促承包商优化化施工组织，实实行平行、立立体交叉作业业。6、鼓励承包商采用用新技术、新新工艺、新材材料，缩短工工艺时间，减减少工艺环节节等。7、根据承承包商施工总总进度计划的的要求，督促促工程材料与与设备及时订订货、进场。四、合同措施1、对施工合同有关关条款执行情情况分析、纠纠偏、修改补补充。2、及时办理工程计计量和进度款款制度的审查查签证，对已已完合格工程程量进行核实实，签发进度度款付款凭证证，以保证承承包单位的后后续施工费用用。3、落实由业主负责责供应的材料料、物资、按按计划供应。4、谨慎处理现场变变更、协助审审查和控制设设计变更。5、严格合同条款的的执行和协调调处理有关索索赔事项；审审批进度拖延延，正确处理理工期延误。若若根据合同确确认造成拖延延的原因不属属承包方亦非非承包单位风风险，报请业业主审批。工程造价控控制方法及控控制措施第一节工工程造价控制制方法一、事前预控1、我司将选派业务务熟悉、工作作认真负责的的造价工程师师进驻施工现现场，项目总总监组织监理理人员熟悉设设计图纸、招招标文件、施施工合同、工工程量清单、合合同单价及总价。2、在施工图纸齐全全、施工工艺艺明确的前提提下，项目监监理部在公司司经营部的配配合下认真编编制投资监控控实施细则，将将投资控制目目标分解到单单位工程、分分项工程，明明确各分部分分项工程投资资控制的月度度、季度投资资控制分解目目标及监控工工作计划、方方法和岗位职职责分工，建建立投资控制制网，进行分分项动态管理理。3、项目部组织开工工前的工程投投资分析会，分分析工程投资资容易突破部部份，作为投投资控制重点点；对工程计计划费用与实实际开支费用用进行分析比比较，向建设设单位提出控控制的合理化化建议和方法法。4、分析和预测工程程风险及可能能诱发索赔的的因素，制定定事前防范对对策。5、协调设计供图计计划，保证设设计周期及设设计质量，避避免因人为因因素造成设计计修改及投资资增加。6、对必须变更的工工程，监理部部按照合同规规定的计量计计价方法进行行造价分析，经经业主同意，由由设计单位发发出相应修改改设计图纸后后方可实施；；在审查施工工组织方案时时要求承包单单位同时进行行造价分析比比较。二、中间计量监控控1、我司派驻注册造造价工程师驻驻地专职负责责本工程的计计量及投资审审核，对实施施过程进行实实地跟踪监控控、计量、记记录、审核，做做到计量及时时、规范、准准确。2、专业工程师依据据批准的设计计图纸及时对对已完工程进进行检查验收收，并配合造造价控制监理理工程师做好好已完工程的的量测和计量量。3、对施工中出现的的施工措施费费用严格审核核，主要从产产生原因及相相关合同条款款判断是否是是承包商原因因造成的或承承包商为方便便施工而采取取的措施费用用，对于该部部分费用不予予以考虑。4、督促承包商按约约定的工作程程序及时间，及及时向项目监监理部提交相相关计量资料料，专业监理理工程师接报报告后核实工工程量；工程程量签证应经经业主、项目目监理部和工工程承包商共共同签字认可可。5、如发生下述情况况之一者，监监理部不与接接受：没有签证的计划外外工程；未按设计图纸施工工增加的工程程量；质量不合格的工程程；无施工组织设计和和开工报告的的工程；开工报告未经签认认，未同意开开工的工程。计量工作我们将制制定严格的严严密的程序和和手续，一般般要求同一标标段由两位专专业监理工程程师对工程质质量、工程量量及时审查会会签，再由计计量监理工程程师复核计算算后，经总监监办签批后报报业主审批。三、投资动态监控控1、在中间计量过程程中，对招标标合同价款、实实施变更增减减量变化幅度度等统计数据据进行归纳、存存档并输入电电脑进行分析析，以便快速速提供经济数数据；将实际际投资与计划划投资作对比比分析；如出出现投资偏差差，及时采取取措施纠偏。2、定期向业主报告告工程投资控控制情况，并并定期向业主主提供动态投投资适时报表表，实现对投投资的动态监监控。四、投资审核监控控1、严格按我司制度度规定履行计计量与支付手手续；同一项项目由两位专专业监理工程程师对工程质质量、工程量量及时审查会会签，再由计计量监理工程程师复核计算算后，经总监监签批后报业业主审批。2、建立设计交底和和图纸会审制制度、工程变变更报审制度度，对任何的的工程变更，要要求承包单位位进行多方案案的技术经济济比较，从造造价、技术、质质量和工期等等方面审查工工程变更方案案的合理性。在在变更实施前前督促承包商商申报变更工工程价款，严严格控制设计计修改和工程程变更引起的的工程量增加加及投资增加加。3、对必须变更的工工程，按照合合同规定的计计量计价方法法进行造价分分析，经业主主同意，由设设计单位发出出相应修改设设计图纸后方方可实施；在在审查施工组组织方案时要要求承包单位位同时进行造造价分析比较较，并对投资资有具体的控控制措施。4、妥善做好索赔管管理；整理工工程投资有关关监理资料，按按规定要求存存档。第二节工程造造价控制措施施一、组织措施1、我司将指派有较较丰富造价管管理经验的监监理工程师专专职负责工程程投资控制，计计量审核和支支付签认。项项目施工前由由计量工程师师组织本工程程驻场监理机机构全体监理理人员学习、熟熟悉本工程施施工承包合同同文件、招标标文件、承包包商的投标文文件，尤其是是技术规范中中对计量与支支付的规定，使使全体监理人人员都对该工工程的投资控控制计量签证证的有关规定定、原则熟悉悉、了解。2、计量工程师在承承包商进场前前，据合同文文件及业主计计量支付有关关管理办法编编制投资控制制监理实施细细则以及分阶阶段、各单项项工程投资控控制流程图，并并向承包商进进行投资控制制的工作交底底。在每周的的监理内部例例会上由计量量工程师将一一周内出现的的计量、签证证问题指出，并并在新的部位位项目开工前前将该分项工工程计量需注注意的问题及及预见到可能能出现的签证证，提出意见见供现场监理理人员参考，各各项原始签证证量测记录由由计量工程师师统一建档以以备存查。3、建立设计交底及及图纸会审制制度，组织好好图纸会审，审审查施工图的的“错、漏、碰碰、缺”，尽可能地地减少设计变变更，并协助助搞好设计优优化，降低工工程造价。4、严格方案报审制制度，防止重重复工序及费费用的发生。5、严格履行工程计计量及工程索索赔支付审核核审批制度。对对工程计量及及投资控制实实行全过程跟跟踪监控，及及时计量、检检查、记录，并并负责把过程程资料进入电电脑以便分析析、归纳、存存档，能快速速提供计量数数据，实现对对计量、投资资的动态控制制。6、及时向业主汇报报工程计量和和投资情况及及存在问题，征征求业主意见见，慎重签发发工程计量和和工程款支付付证明书。二、经济措施1、按照投资控制监监控细则及拟拟定的分部分分项工程控制制目标，要求求承包单位提提供“每月资金运运用与计划表表”，对承包单单位资金使用用计划进行审审查和监控，防防止工程款挪挪作它用，以以保证后续工工程资金。2、及时进行工程量量复核，控制制工程款的支支付，编制资资金使用计划划，并控制执执行，将实际际投资与计划划投资作对比比，实施动态态管理，出现现偏差，及时时采取措施纠纠偏，并定期期向业主提供供投资控制报报表。3、严格履行工程计计量及工程索索赔支付审核核审批制度。a．先核实实已完工程的的质量是否合合格，工程是是否经过监理理验收，《中中间合格证书书》是否签发发，然后再核核实工程数量量；b．除变更更工程和新增增工程外，所所有计量项目目均是工程量量清单中所列列项目；c．认真复复核计量月报报表中的每一一个数据，要要做到纵横一一致，前后一一致，并与合合同计量规定定一致。4、对关键性的计量量项目，驻地地监理到现场场参与测量工工作，有必要要时会同业主主一起组织计计量工作。5、做好工程竣工结结算的审查工工作，是工程程投资控制的的关键之一。a．审核资料料的完整性，主主要包括：工工程结算汇总总量清单；结结算单价与总总价；设计变变更与新增工工程量清单；；索赔汇总单单；已付工程程款情况；工工程质量评定定表；质量监监督站认证材材料等；b．全面核对对未付工程量量部份的工程程数量；c．对承包商商的竣工结算算提出准确合合理的审查意意见。三、技术措施1、项目监理部建立立投资控制的的计算机信息息系统，做到到投资信息管管理的现代化化。驻场监理理部由专业计计量工程师建建立投资控制制台帐，每月月的计量支付付报表由承包包商采用电子子表格Excel编制，并按按规定时间申申报到监理部部审核。2、仔细审查施工组组织设计，优优化施工方案案，在非必要要时不随意改改变施工方案案。凡涉及到到费用增加的的变更方案，计计量工程师参参与审核；涉涉及费用较大大的工程变更更由监理部会会同业主组织织会审。3、及时对设计变更更进行审查，避避免造成不良良后果。4、对工程投资控制制中容易忽略略的辅助工程程部份给予重重视。这一部部份容易出现现弄虚作假，容容易出现不讲讲施工方案的的合理性和优优化而随意施施工，对这一一部份的施工工方案严格审审查，择优实实施，对其工工程数量认真真核实。四、合同措施1、做好工程施工记记录，保存各各种文件图纸纸，特别是注注意有实际施施工变更情况况的图纸，积积累素材，为为正确处理可可能发生的索索赔提供依据据，及时处理理索赔事宜、协协助业主反索索赔，为业主主提供第一手手资料。2、严格控制合同外外签证，凡发发生签证的项项目在实施前前要求承包商商必须以书面面形式提出，经经现场监理、计计量工程师、总总监、业主签签署同意意见见并加盖公章章后才能实施施，并且工程程量的确认必必须有两名以以上的监理工工程师（其中中一位必须为为计量工程师师）、承包单单位、业主共共同签证认可可，并一式三三份各自保存存原始测量数数据备查。3、对必须变更的工工程，要求承承包商办理“工程洽商记记录”，经业主同同意，设计单单位审查，并并发出相应修修改设计图纸纸和说明后，在在合同规定的的时间内做工工程量和造价价的增减分析析，报计量工工程师审核，计计量工程师审审核承包商提提出的变更价价款是否合理理按照以下原原则和顺序进进行：按照工程量清单内内的单价和费费率；按照合同内规定的的价格计算方方法；按照有关的概预算算定额和实际际支出证明、协协商价格；采用分别计算工日日数和材料用用量计算。4、妥善处理好有关关索赔的管理理，以预防为为本，尽可能能避免造成违违约和承包商商索赔的条件件。a．认真分分析投资风险险因素，及时时采取防范措措施和对策，减减少因管理不不善而造成的的损失；b．认真审审查施工图纸纸及技术文件件，尽可能把把存在的问题题解决在施工工之前，减少少因设计变更更引起的返工工损失；c．认真做好施工中中各部门之间间的协调配合合，及时答复复承包商提出出的各种问题题，使可能索索赔的情况消消失在萌发之之前；d．认真做做好施工资源源配置、运输输、预制等各各个环节的协协调，保障连连续施工，防防止局部窝工工，避免因施施工组织引起起的索赔；e．一但发发生了索赔与与反索赔情况况时，认真做做好同期记录录，调查取证证，查清原因因，准确计算算工期及引起起的实际损失失，与业主和和承包商反复复磋商，书面面提出处理意意见。第七章组织协协调的内容及及方法第一节组组织协调的内内容一．内部协调项目监理部部每周一次工工地内部工作作协调会议制制度，会议由由总监主持，主主要协调监理理过程监督管管理中出现的的有关问题。二．与政府及职能能部门的协调调通过业主主的纽带作用用，落实上级级政府部门如如市建委或质质监站等对工工程项目关于于工期、质量量及进度等方方面的指令或或计划。三．与业主的协调调以顾客（业业主）为关注注焦点，树立立全心全意为为业主服务的的宗旨，落实实业主对工程项目关于于工期、质量量及进度等方方面的指令，与与业主保持良良好沟通，加加强监理机构构与业主代表表等部门的联联系。监理过过程中的主要要决定和意见见事先征求业业主的意见和和征得业主的的同意。四．单位工程内部部协调项目监理理部积极参与与监理合同段段内单位工程程、工序矛盾盾的协调工作作，避免出现现工序混乱而而造成的窝工工。五．三大监理目标标的协调由于该工程程工期紧，工工程内容分散散，在实施过过程中，根据据工程进展情情况，抓住关关键和主要矛矛盾，处理好好三大监控目目标的关系。第二节组组织协调的方方法一．现场协调法监理工程师在巡视视检查或跟踪踪旁站过程中中发现的问题题，根据权限限范围采取现现场及时协调调处理，对较较复杂的协调调问题及时报报告总监、业业主协调处理理。监理部邀请建设单单位领导人、驻驻工地授权代代表、参加对对施工现场的的工程质量、安安全防护、环环保卫生等情情况的检查活活动，以使他他们掌握施工工现场的第一一手资料，促促进工程建设设的良性发展展。二．召集协调法对工程建设过程中中出现的涉及及多方的问题题和矛盾，及及时召集相关关单位当事人人进行协商协协调处理，必必要时请业主主出面共同参参与处理。邀邀请他们参加加项目监理机机构的总结会会、评比会以以及监理单位位的一些活动动，使他们对对监理工作给给与足够的支支持和配合。邀请设计工程师参参加工程质量量和施工技术术的研讨会，质质量问题的处处理会，工程程验收会等。三．会议协调法建立定期（每周一一次）的工地地例会制度，听听取建设各方方在施工过程程中所存在的的问题和需要要协调处理的的事项，通过过会议程序给给与及时的协协商处理，并并通过会议及及时转达协调调指令和计划划，对一些复复杂的问题安安排专项会议议进行研究协协调解决。四．调解和谈判协协调法对工程建设中出现现的一些纠纷纷问题，监理理工程师认真真全面的进行行调查了解和和充分的沟通通，然后召集集纠纷各方当当事人进行协协商调解，监监理工程师在在处理此类问问题中，始终终站在公正的的立场，以保保护当事人合合法合理的利利益和谈判结结果有利于业业主为原则，采采取灵活机动动的协调方法法，将大事化化小，小事化化了，及时解解决争端，避避免把问题扩扩大。对调解解不成的依据据合同等有关关规定通过谈谈判解决。五．下达监理指令令和召见承办办单位协调法法对项目实施过程中中出现的问题题，监理工程程师下达协调调处理指令，要要求施工承包包单位及时采采取处理措施施。若施工承承包单位未按按监理指令实实施有效措施施，监理工程程师可召见施施工承包单位位管理人员给给与专门的说说明和限期整整改要求，否否则将可采取取合同经济处处罚措施。六．访问协调法对工程建设中超出出监理部协调调处理权限的的问题，通过过对上级主管管部门、业主主、政府职能能部门的访问问，从而得到到协调处理意意见。第八章安安全文明施工工监理控制方方法及措施第一节安安全文明施工工监理控制方方法一、落实安全监督督责任制，加加强安全监督督力度1、我司规定：各项项目监理部的的总监理工程程师（总监代代表）系监理理部的安全责责任人，总监监理工程师可可根据工作需需要和人员配配备情况，指指派一名监理理工程师担任任分管标段的的安全责任人人，协助总监监兼管安全生生产工作。同同时我司采取取向各项目部部派驻安全督督办员制度：：由公司选派派一批长期从从事现场安全全管理工作、有有着丰富的现现场安全管理理经验的安全全工程师（安安全主任）下下工地现场进进行安全巡查查和监督项目目监理部督促促落实情况。2、本着“管生产必必须管安全”、“安全生产、人人人有责”的原则，我我司一贯要求求监理人员必必须坚决贯彻彻执行党和国国家有关安全全的各项法律律法规及方针针政策，牢固固树立“安全第一，预预防为主”的思想，严严格执行各种种有关安全法法规并督促施施工单位遵照照执行和落实实。3、在做好“四控制制、两管理、一一协调”的同时，监监理部一进场场建立与安全全生产相适应应的监理程序序和手段，对对施工现场的的各种活动、行行为及设施的的安全进行有有效地监控。项项目监理部将将在《监理大大纲》和《监监理细则》中中针对本工程程编制安全生生产的监督措措施，在其中中明确安全生生产监理责任任制、安全生生产监理目标标以及目标的的分解和落实实措施。4、安全监督交底，在在第一次工地地会议上，由由项目总监对对施工单位进进行整个项目目的安全监督督交底。在各各分项分部工工程开工时，由由负责该项目目的监理工程程师进行分项项工程的安全全监督交底。5、为提高对安全生生产的认识和和提高监理人人员安全知识识和管理能力力，我司一直直以来重视加加强安全知识识和安全教育育培训，采用用多种学习形形式，分级对对全体监理人人员进行全员员安全生产学学习培训。二、审查安全资质质1、检查承包单位安安全生产责任任制，安全管管理目标，安安全施工管理理机构，各项项安全管理制制度，定期对对承包单位的的安全生产管管理机构、制制度和设施的的落实情况进进行检查。工工程项目总承承包单位企业业法定代表人人对本企业施施工安全生产产负全面责任任；项目经理理是本项目安安全生产第一一责任人，对对项目施工中中安全生产负负责。实行总总分包的总包包单位，要对对分包单位的的安全生产工工作实行统一一领导、统一一管理。对分分包单位承揽揽的工程，总总包单位要做做详细的安全全交底，提出出明确的安全全要求，并认认真实施监督督检查。监理理工程师定期期检查施工单单位安全生产产组织保证体体系是否建立立，安全生产产责任制是否否落实，安全全生产保证体体系是否有效效运行，要求求所有参与工工程的施工单单位都必须严严格贯彻执行行安全生产的的各项规章制制度。2、要求施工单位持持之以恒地开开展遵章守纪纪安全教育。督督促施工单位位项目经理部部定期或不定定期组织项目目部管理人员员及作业人员员学习国家和和行业现行的的安全生产法法规和施工安安全技术规范范、规程、标标准；抓好工工人入场“三级安全教教育”；督促施工工单位在每道道工序施工前前，认真进行行书面和口头头的安全技术术交底，并办办理签名手续续；根据工程程进度并针对对事故多发季季节、多发工工序、多发地地段，组织施施工方召开安安全工作专题题会议，鼓励励其开展各种种形式的安全全教育活动。3、定期对承包单位位的安全生产产管理机构、制制度和设施的的落实情况进进行检查：专职安全人数数、素质、布布局是否合理理；安全管理理制度执行是是否落实；安安全警示牌及安全宣宣传是否齐全全完整；安全全“三宝”及其他安全全用品是否充充足够用等。主动介入入承包单位安安全生产教育育培训工作，帮帮助承包单位位提高全员安安全意识和安安全知识，并并以此同时提提高自身的安安全素质和安安全生产监理理业务水平。4、督促承包单位认认真执行安全全生产的各项项法律法规及及方针政策，严严格执行安全全生产规章制制度及操作规规程，对施工工现场的安全全生产“纵向到底、横横向到边”，实施全员员、全过程、全全方位、全天天候的“四全”动态管理。三、组织、落实、督督促承包商认认真执行工地地安全检查制制度1、检查形式根据施施工现场安全全形势采取全全面检查和专专项检查、定定期检查和不不定期检查、联联合检查和专专职人员检查查等形式；检检查周期根据据工地生产情情况和安全形形势采用每天天一次巡查，每每一周一次安安全大检查；；检查内容按按有关规定项项目执行，主主要为安全措措施落实情况况、违章作业业的纠正情况况、重点工序序安全生产设设施的完好情情况；所有的的检查结果定定期呈报业主主及质监机构构。2、坚持安全巡视制制度：监理人人员每日对所所负责监理的的标段进行一一次全面安全生产巡视，并并在监理日志志上作好记录录；巡视时重重点注意发现现事故隐患，督督促承包单位位高度重视、及及时整改。这这些事故隐患患主要包括：：人的不安全全行为、物的的不安全状态态、管理制度度上的缺陷；；在第一次工工地会议上，由由项目总监对对施工单位进进行安全监督督的交底。在在每周监理例例会上，由项项目监理部总总监根据工程程施工部位、工工序，有针对对性地向施工工单位提出安安全监督方面面的意见，并并形成文字记记录。3、重点工工序，按《监监理程序》或或总监安排进进行旁站监理理。此时的监监理旁站同时时对作业的安安全生产予以以监理，对任任何违章作业业均坚决制止止，对任何不不安全因素均均要求承包单单位立即整改改。四、严格检查安全全设施的投入入1、审查和控制承包包商的安全措措施费专款专专用，严格审审查，认真督督促落实。对对于安全设施施所需的材料料、设备和防防护用品等的的采购，监理理敦促和配合合承包单位进进行认真严格格的检查验收收，谨防不合合格产品进入入工地，危及及工程生产安安全。这些物物资主要包括括有：劳动防防护用品、消消防器材、电电气安全装置置、机械安全全保护装置。2、认真建建立安全生产产信息管理。安安全生产信息息管理是工程程信息管理中中的重要组成成部份。安全全生产检查的的规章制度、技技术交底书面面文件、安全全教育记录、检检查报告、报报表、台帐、监监理通知和指指令，安全生生产统计分析析等资料，均均应妥善搜集集存档。对安安全生产检查查中的有关数数据，经常性性地进行统计计分析，从中中找出规律性性的东西，用用以指导安全全工作。第二节安安全文明施工工控制措施一、施工前安全控控制措施1、检查承包单位安安全生产责任任制，安全管管理目标，安安全施工管理理机构，各项项安全管理制制度。2、检查三级安全教教育活动，项项目经理、施施工员、安全全员、特种作作业人员持证证上岗。3、认真审查承包单单位的施工组组织设计，严严格要求按批批准的施工组组织设计进行行安全生产。施组中无安全生产产规章制度的的不予批准；；施组中无安全生产产技术措施的的不予批准；；施组中未落实安全全生产管理机机构的不予批批准；施组中未建立以安安全生产责任任制为核心的的安全生产保保证体系的不不予批准；施组中未将安全生生产目标进行行分解和落实实到人的不予予批准；承包单位修改施组组时，监理对对包括安全生生产内容在内内的变更部分分重新进行审审批。4、对施工危险性大大、技术难度度高、事故多多发易发的分分项工程和临临时设施工程程，要求承包包单位编制呈呈报《分项工工程施工技术术方案》，以以及相关的力力学计算。监监理部对其安安全技术要求求，事故预防防措施予以严严格审核，坚坚持不合理过过程不通过，不不合格的设施施不准用，不不安全的行为为不放过，不不正确的计算算不审批。项项目监理部在在《监理大纲纲》和《监理理细则》中编编制安全监理理专篇，对结结构复杂、危危险性大、特特性较多的特特殊工程、工工序（如支护护结构、吊装装工程、深基基坑开挖、排排水管道安装装、砼工程、高高支模体系、各各种特殊架设设作业、拆除除工程等）的的监理项目要要单独编制专专项安全监督督措施，在其其中明确安全全生产监理责责任制、安全全生产监理目目标以及目标标的分解和落落实措施。5、参加加承包单位的的技术交底会会议，要求在在技术交底时时必须同时进进行安全交底底：安全交底必须有书书面技术交底底文件；安全交底必须有针针对性、全面面性、可操作作性；安全交底时所有与与会必须履行行签字手续。6、检查现场是否按按规定配备了了安全防护、消消防设施。检检查进入施工工现场的机械械设备、机具具完好性、安安全装置可靠靠性，是否按按安全操作规规程标牌，操操作人员上岗证是否否齐全。7、检查现场是否按按规定悬挂五五牌一图（施施工标牌、组组织网络牌、安安全纪律牌、消消防须知牌、文文明施工管理理和施工现场场导向布置图图）。二、施工过程安全全控制措施1、检查承包单位的的安全生产资资料，如深基基坑工程管理理规定、施工工现场临时用用电安全技术术规定、管线线保护的措施施有关要求（是是否持特种劳劳保用品经营营资格认可证证）、施工围围蔽以及其它它在生产过程程中市、建设设局质监站、安安全会、业主主有关安全生生产的正式文文件。要求各各承包单位建建立安全生产产会议制度、安安全检查制度度和安全评议议制度，定期期或不定期检检查安全措施施的执行情况况和现场存在在的安全生产产问题，针对对发现的问题题发出整改通通知单，指定定专人限期整整改。2、督促各承包单位位针对本工程程特点、施工工环境，制定定各工序具体体的安全技术术措施、操作作规程、安全全防护办法，向向作业人员作作全面安全技技术交底。检检查承包单位位关于安全生生产检查的记记录；检查、督督促各承包单单位认真做好好日常安全管管理工作，确确保施工现场场存在的安全全隐患及时落落实整改，避避免发生各类类安全事故。3、检查吊装工程有有无严格执行行批准的施组组有关要求，保保证吊装的安安全。4、检查临时用电的的施工组织设设计及现场用用电人员、专专业电工是否否按要求作业业。5、检查基坑开挖支支护是否严格格按施工组织织设计进行。开开挖施工时对对地下管线的的保护：督促促承包商成立立管线保护小小组，开工前前向操作者交交底，开挖前前必须征得同同意，遇不明明管线立即暂暂停施工通知知有关部门，不不得随意挪动动及损坏，不不同挖掘深度度采用不同的的挖掘方法，各各自责任明确确、措施得力力、同时必须须实行监理及及施工负责人人旁站制度，旁旁站直至管线线具体方位已已暴露。6、要求承包单位必必须有切实可可行的保障安安全交通的措措施方案，包包括交通组织织方案，在执执行中跟踪落落实，保证交交通安全。7、督促施工单位严严格执行各类类机械设备的的专人管理和和操作制度，检检查各类机械械确保有安全全防护设备。8、施工区域按有关关规定建立消消防责任制，要要有消防措施施。督促承包包单位在高温温环境下操作作要做好防暑暑工作。三、文明施工的要要求1、施工现场场容施工工地明显处应应设置一样式式的施工标牌牌，内容：工工地名称、业业主、设计单单位、承包单单位、工地负负责人、开竣竣工日期等。检查工地施工平面面布置图、安安全生产管理理制度板、消消防保卫管理理制度板、场场容卫生环保保制度板、内内容详细否、字字迹工整规范范否。施工区域与生活区区域有否明确确划分，并应应划分责任区区，设标牌，分分片包干到人人。施工现场内应有排排水措施，废废、污水进入入市政管网必必须设置沉淀淀池，临时运运输道路要平平整、坚实、畅畅通。施工区域与交通便便道应有明显显的分隔，在在施工过程中中保持交通便便道的畅通。2、施工现场料具管管理要求各类材料堆放放要整齐，散散料之间围档档高度不得低低于0.5米。检查料场排水措施施。督促承包单位依据据材料性能采采取必要的防防雨、防潮、防防冻、防火措措施。要求施工现场重视视施工材料的的合理节约。第九章测测量工程质量量控制一、监理测量控制制1）对施工单位所使使用的测量设设备仪器进行行检查和验收收，要求测量量仪器必须按按测量规程的的要求实施检检测，对存在在的系统误差差应作好记录录；2）建立和健全施工工的的测量工工程质量保证证体系，审查查施工单位提提交的管道路路基、路面测测量施工组织织设计，核查查施工测量人人员的资格证证书，并提出出审查意见，确确保操作人员员的持证上岗岗，并要作好好方案的落实实检查工作，让让操作人员有有科学合理的的操作依据来来实施；3）督促施工单位建建立平面控制制网和高程控控制网，对开开挖的管槽坐坐标用白石灰灰作好标记，管管道定位测量量时，应分段段测量，分段段的长度根据据施工现场的的情况确定；；4）作好平面、高程程网水准点的的测量和编号号、标注工作作，考虑施工工现场工作的的特点和频繁繁放样的需要要，施工控制制点的点位应应画在施工图图上，进行拴拴桩，做点位位图。然后使使用混凝土桩桩标志固定下下来，作为施施工放样等测测量工作的依依据。再进行行控制测量，精精确测定建立立的控制点的的位置，然后后以控制测量量为基础开展展碎部测量和和测设工作；；5）管槽开挖后，在在下管前应根根据设计文件件，在管槽的的端部设置龙龙门板，按中中线定位测量量，采用经纬纬仪实施测量量，依据控制制线测量管道道中线，作好好终点的标记记；6）根据设计文件的的要求，使用用水准仪作好好管道底部管管口标高的测测量工作，严严格按照设计计标高和排水水坡度要求测测量定位，把把握好管道标标高测量工作作；7）作好管道施工中中纵断面施工工测量和横断断面施工测量量的质量监理理工作，多设设计水准点，测测量监理工程程师应对测量量定点的工作作实施旁站监监理，应按按按照设计文件件对水准点和和拐点坐标进进行复核，及及时发现并解解决问题；8）按设计要求对管管口标高和检检查井标高、坐坐标实施测量量监督，复核核测量数据；；并记录在监监理日记或专专业记录中；；9）作好水准点、坐坐标控制点的的保护工作，采采用混凝土桩桩对点位实施施保护，按规规定整理测量量成果，并及及时报给监理理机构审查、复复核。二、具体措施众所周知，测量放放样是实现设设计意图、指指导工程施工工过程中必不不可少的一个个重要工作，而而排水工程、道道路工程，施施工测量检测测也是工程施施工质量检测测工作中的一一个重要组成成部分，更是是工程施工质质量控制、计计量支付和交交工、竣工验验收质量评定定工程中不可可缺少的重要要环节。测量量监理工程师师在通过应用用测量手段对对施工质量的的检测中，合合理应用定量量方法科学评评价市政工程程各工序的施施工质量并进行计量量，对提高工工程质量、加加快工程进度度、降低工程程造价、推动动施工技术进进步，将起到到重要作用。1、施工前测量监理理（1）施工测量监理准准备A、理解设计图纸和和设计文件，参参加设计单位位技术交底，领领会设计意图图，熟悉设计计文件。为了了有效地贯彻彻设计意图，正正确指导施工工，测量监理工工程师收到图图纸后须对图图中所注尺寸寸、相互关系系、坐标值等等进行检查，并并特别注意设设计图纸放样样数据的审查查和核算。对对发现问题要要及时认真地地找出原因并并寻求有效的的解决途径，必必要时通知设设计部门，以以免影响工程程进度和引起起索赔纠纷。B、开工前交、接桩桩。注意施工工区内测量高高级控制点高高程基准数据据资料的收集集。由业主安安排勘测设计计单位向承包包人和监理工工程师交桩时时，要求交接接全线（本合合同）平面控控制桩，包括括导线桩、转转角桩、方向向桩等，以及及高程控制桩桩和控制桩护护桩。在交桩桩时要注意了了解收集路线线起、止控制制桩与国家固固定控制桩平平面、高程的的连接关系及及精度，应检检查各标段结结合部桩位的的连接关系和和精度，重要要桩位丢失过过多，应要求求原勘察设计计单位补测。（2）施工测量控制桩桩复测在检查承包人测量量组人员数量量、资质、测测量仪器种类类、精度级别别及工作状态态前提下，监监理测量施工工单位认真做做好施测方案案审查、施工工导线测量计计算成果检查查与检测等工工作，要求施施工单位对勘勘测单位提供供的点进行复复测。以保证证施工放样和和测量成果符符合设计要求求。A、平面控制点复测测本工程由于线型平平面布置，平平面控制点通通常按附合导导线布设。随着测量技技术手段的提提高，全站仪仪、GPS的出现使得得导线测量精精度较易得到到提高。道路路由于建筑物物、构筑物较较密，地下管管线复杂管道道施工定位精精度相对要求求较高，应提提高其测量精精度，在本工工地配套管线线施工中就出出现由于定位位精度低，发发生碰头和擦擦边现象。B、高程控制点复测测本工程道路高程控控制一般按线线路水准布设设成附合水准准路线，水准准点的布置根根据勘测单位位提供的点位位基础上，设设置永久性水水准点和临时时性水准点。在在路线起、终终点和需长期期观测的重点点工程附近，宜宜设置永久性性水准点。水水准点的位置置设在施工范范围以外，标标志明显、牢牢固，使用方方便。对监理理范围内水准准点的高程测测量精度要求求不低于三等等，并按有关关规范规定观观测计算方法法进行复测，各各标段内的所所有水准点均均要联测到同同一水准路线线内，其往返返复测的高差差不符值应小小于±12〗L<mm，L为单程水准准路线长度公公里数。2、施工中测量监理理质量控制始终是监监理工作的重重点，测量监监理是工程质质量的眼睛。排排水管道工程程对于不同的的分项工程其其测量监理要要求各有侧重重，但都要求求施工单位有有质保体系，并并及时