广东市政道路工程监理规划范本

xx路延长线（xx～xx大道）工程一期工程施工阶段监理规划审批人：审核人：编制人：xx市市政工程监理有限公司xx路延长线（xx～xx大道）工程一期工程二○○四年九月目录工程项目概况………………2工程项目建设监理阶段、范围、目标……8监理工作内容………………9监理工作依据………………14项目监理机构的组织形式…………………16项目监理机构的人员岗位职责……………17监理工程师的工作准则……22监理工作程序………………25监理工作方法及措施………27监理会议制度及其它监理制度…………74第十一章、监理设施………………82第十二章、采用管理软件强化项目管理……84第一章工程项目概况（一）工程概况及特点xx路延长线（xx～xx大道）工程一期工程设计，设计双向6车道，车速80公里/小时。建设规模为全长17.67公里；西起xx，东至xx大道。本工程为xx路延长线（xx～xx大道）工程一期工程，xx路延长线（xx～xx大道）工程一期工程由铁二院承担测设任务.1．工程概况（1）一期工程一期工程里程为K4+500～K6+000，主要工程为xx立交，整个立交由双喇叭+半定向T型组成，目前跨机场路主线桥已施工完毕，并预留匝道变速车道及出口。1）xx路延长线主线桥全长177.217M，孔跨布置：23.62+4×26+22.5+26+3×22.5+15×26+23.578（转正孔）+3×25（斜交23.5度）+22.399+（转正孔）+2×26+7×22.5+（24.5+30+30+24.5）（已建连续箱梁）+2×26+23.62，半幅桥宽12.75，由4片梁组成；采取预应力预制简支小箱。下部结构为双柱或三柱矩形桥墩，桩基础，墩柱与桩基础之间采用桩帽连接，桩帽高1.5米，并在桩帽之间设系梁；桥台采用肋板式桥台，桩基础。2）xx通匝道桥M匝道桥：MK0+67.473～MK0+342.433，桥长L=274.96m；N匝道桥：NK0+162.619～NK0+363.619，桥长L=201m；匝道1#桥：OK0+201.281～0K0+444.033，桥长L=242.752m；匝道2#桥：OK0+564～0K0+685，桥长L=121m；P匝道桥：PK0+74.912～0K0+483.912，桥长L=409m；匝道桥采用搭架现浇直腹箱形截面预应力混凝土连续梁，梁高一般为1.4m；桥墩均采用花瓶墩，墩顶设双支座。3）路基、路面及排水工程本工程主线路基长322.8米，匝道路基长514米。主线路基标准路幅宽度28.5m，其路幅构成为：0.75m（土路肩）+1.0（硬路肩）+11.0m（行车道）+0.75m（路缘带）+1.5m（中央分隔带）+0.75m（路缘带）+11.0m（行车道）+1.0m（硬路肩）+0.75m（土路肩）=28.5m。匝道路基标准路幅宽度9.5m，改移道路路基标准路幅宽度7.0m。路面结构采用改性沥青混凝土，根据路基土质及路面形式采用以下结构形式：①主线路面：其上面层为4cm细粒式改性沥青砼抗滑面层(AK-13I)；中面层为6cm中粒式密级配重交沥青砼(AC-201)；下面层为6cm重交70号粗粒式沥青砼(AC-25Ⅱ)；基层为6％水泥稳定石屑层厚34cm；底基层(垫层)为级配碎石层厚18cm；②互通匝道：26cm水泥混凝土＋15cm贫混凝土+20cm水泥稳定碎石，总厚度61cm。③桥梁桥面铺装：4cm细粒式改性沥青砼抗滑面层(AK-13A)＋5cm中粒式密级配重交沥青砼(AC-161)，总厚度9cm。④收费广场及改移道路：采用水泥混凝土路面结构。路堤边坡防护形式与路面排水统一考虑：①一般路堤边坡采用拉伸网草皮护坡（边坡高度小于6米）；边坡高度大于6米采用浆砌片石衬砌拱护坡。②受地形地物限制路段采用挡土墙防护。③桥头路段，台后30～50m采用浆砌片石护坡。路堑边坡防护形式采用：一般路堤边坡采用拉伸网草皮护坡（边坡高度小于6米）；边坡高度大于6米采用浆砌片石网格植草护坡。②对于稳定风化岩路堑边坡采用护面墙或锚杆框架植草防护。③对于欠稳定风化岩路堑边坡采用锚杆框架植草、减载、放缓护坡。路基排水系统由排水沟、边沟、截水沟及急流槽、跌水、渗沟、天然河沟等组成。路堤坡脚道外设置60×60cm的M7.5浆砌片石矩形排水沟；路堑段载土路肩外缘设置M7.5浆砌片石矩形排水沟；截水沟依用途分山坡截水沟和平台截水沟，截水沟出口段较陡处设置跌水或急流槽。3）路基、路面及排水工程本工程主线路基标准路幅宽度28.5m，其路幅构成为：0.75m（土路肩）+1.0（硬路肩）+11.0m（行车道）+0.75m（路缘带）+1.5m（中央分隔带）+0.75m（路缘带）+11.0m（行车道）+1.0m（硬路肩）+0.75m（土路肩）=28.5m。匝道路基标准路幅宽度9.5m，改移道路路基标准路幅宽度7.0m。路面结构采用改性沥青混凝土，根据路基土质及路面形式采用以下结构形式：①主线填方路段：其上面层为4cm细粒式改性沥青砼抗滑面层(AK-13I)；中面层为6cm中粒式密级配重交沥青砼(AC-201)；下面层为6cm重交70号粗粒式沥青砼(AC-25Ⅱ)；基层为6％水泥稳定石屑层厚34cm；底基层(垫层)为级配碎石层厚18cm；主线挖方路段：其上面层为4cm细粒式改性沥青砼抗滑面层(AK-13I)；中面层为6cm中粒式密级配重交沥青砼(AC-201)；下面层为6cm重交70号粗粒式沥青砼(AC-25Ⅱ)；基层为6％水泥稳定石屑层厚34cm；底基层(垫层)为级配碎石层厚18cm，下增设15cm厚的级配碎石。②互通匝道：24cm水泥混凝土＋17cm厚4%水泥稳定碎石+15cm厚的级配碎石。③桥梁桥面铺装：4cm细粒式改性沥青砼抗滑面层(AK-13A)＋5cm中粒式密级配重交沥青砼(AC-161)，总厚度9cm。④收费广场及改移道路：采用水泥混凝土路面结构。路堤边坡防护形式与路面排水统一考虑：①一般路堤边坡采用拉伸网草皮护坡（边坡高度小于6米）；边坡高度大于6米采用浆砌片石衬砌拱护坡。②受地形地物限制路段采用挡土墙防护。③桥头路段，台后30～50m采用浆砌片石护坡。路堑边坡防护形式采用：一般路堤边坡采用拉伸网草皮护坡（边坡高度小于6米）；边坡高度大于6米采用浆砌片石网格植草护坡。②对于稳定风化岩路堑边坡采用护面墙或锚杆框架植草防护。③对于欠稳定风化岩路堑边坡采用锚杆框架植草、减载、放缓护坡。路基排水系统由排水沟、边沟、截水沟及急流槽、跌水、渗沟、天然河沟等组成。路堤坡脚道外设置60×60cm的M7.5浆砌片石矩形排水沟；路堑段载土路肩外缘设置M7.5浆砌片石矩形排水沟；截水沟依用途分山坡截水沟和平台截水沟，截水沟出口段较陡处设置跌水或急流槽。2．工程建设内外部条件（1）沿线地形地貌本项目路线走廊为低山丘陵区，相对高差大，坡度较陡，坡面植被茂密，施工场地复杂。沿线村镇、工厂、居民点密布。（2）工程地质条件本工程所处地质构造位置复杂，经过多个向、背斜构造，有多条主要断裂与线路相交，且广从断裂为活动性断裂，局部区域稳定性较差，受其影响最大的对象主要为桥梁，对路基工程影响较小。沿线覆盖土层厚度厚薄不一，局部地段分布软土，风化基岩埋深相差较大，岩土体工程性质一般，局部路基位于岩溶区，总体上线路的工程地质条件较差。场区内不良地质有灰岩中的岩溶及含煤地层中的挖煤通道和采空区；特殊地质有软土，膨胀性岩土、软塑粘土。本标段中在GK0+000～K5+600、K8+330～K10+320、K4+500～K4+598段内场地为隐伏岩溶发育区，其中K4+596～K4+760、K4+914～K5+300、K5+350～K4+598、MK0+110～MK0+126、QK0+151等地段为岩溶极发育区。溶洞厚度0.7～10m不等，埋深16～45m。对于溶洞顶板厚度小于安全厚度地段采取压浆加固。K5+650～K6+100、K7+500～K8+050段为含煤地层浅层采空区及通道地段。OK0+700～OK0+710、K7+040～K7+100路堤段为淤泥质土，软土埋深2.0m左右，层厚1～3m。在K8+000附近有膨胀土分布，在路基施工时采取加强地表排水设施，做好边坡防护。（3）水文地质条件区域内地下水较丰富，赋存于第四系坡残积层的孔隙潜水和风化基岩风化裂隙水，局部低洼地段含第四系冲积砂层孔隙潜水，受大气降水补给。地下水一般对混凝土具无～中性腐蚀性。（4）地震基本烈度场地地震基本烈度为6度区。第二章工程项目建设监理阶段、范围、目标监理目标：1．投资控制目标：造价控制在施工合同价内；2．进度控制目标：确保24个月内完成土建工程；3．质量控制目标：确保省优、部优工程。第三章施工监理工作内容监理部根据业主的需要对工程提供全过程项目监理服务。1．施工准备阶段①制备监理所需的准则、核对单、表格等；②建立监理程序和行政管理系统，制定监理工作细则；③检查设计文件是否符合规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；参与技术交底和施工图会审；④审查批准施工单位委派的管理、骨干人员、施工计划、施工组织设计与材料来源；重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。⑤编制施工准备工作计划，组织建设方、施工单位做好场地交接工作；⑥协助业主做好开工前的一切准备工程；协调不同合同工序间的衔接，审批开工报审表及相关资料；⑦监督检查施工单位质量合格证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。⑧在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准点桩的设置、固桩情况进行审查。⑨参加第一次工地会议，形成会议纪要；2．施工阶段（1）质量控制①建立质量检验制度；②对工程材料、半成品和构件进行质量检验；③严格工程的事前、事中、事后的质量控制措施；④参加所有隐蔽工程验收并签署意见；参加所有合同工程验收并签署意见；⑤严格检查放线与施工测量；⑥根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量；⑦施工单位试验条件的审核；⑧施工单位计量设备的技术状况检查；⑨工程质量验评资料的审核及质量评定；⑩督促质量缺陷的整改、返工或加固补强，检查和验收处理结果达到质量要求。（2）工期控制①严格按合同控制关键工程的工期和总工期；②建议、协助施工单位增加作业面，审查施工计划，采用高效施工设备和新工艺，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；③及时协调各方面工序的进度，确保工期和总工期。④编写并保存月度进度报告，及时提供有关材料，提报进度措施执行情况及建议。⑤审批施工总进度计划和月度施工进度计划，检查进度计划实施情况及纠编措施的落实。⑥制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析并采取防范性措施。（3）投资控制①协助业主审核施工组织设计和施工方案，按合同工期组织安排施工，避免增加不必要的赶工费用；②及时对工程计划费用与实际工程开支费用进行分析比较，向业主提出控制投资的合理化建议和方法；③按合同和图纸对工程进行严格准确地签认工作量及计量，防止过早、过量支付工程款和施工单位虚报工程量；④减少施工单位提出索赔的条件和机会，正确处理索赔；执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告；⑤签发变更命令、评估变更，确定合同未标价工程的费率，审核计日工，决定要求替代的材料；⑥制备并签发付款证书，签认工程的完成，保存付款记录；⑦审核施工单位的提报的费用计算依据资料；审查施工单位提交的索赔资料和其它报告并作出答复；⑧在违约、索赔问题上的争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件；⑨定期编写进度和财务状况报告（季度、半年与年度）以及工程的竣工报告，并协助进行工程结算；⑩造价目标的风险分析，制定防范措施；审核保修期修复工程的费用和签署工程款最终结算证书。（4）合同管理①协助业主监督施工单位全面履行施工承包合同；②协助业主制定实施工程合同管理制度，包括工程变更、延期、费用索赔。③协助业主处理与工程有关的争议违约的合同纠纷事宜；④分析合同执行情况和跟踪管理；⑤审查施工分包、转让与指定分包的有关资料并进行有关合同管理工作；⑥检查工程保险的办理，落实保险事务的处理。（5）信息资料管理①及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息；②审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性；③将信息反馈在工程实施中落实执行；④保证业主、监理单位、施工单位之间的信息传递渠道的畅通，主要信息传递内容如下：a．设计图纸、设计变更联系单（或变更通知单）、投标文件、施工方案、施工组织设计、各种有关的会议纪要和指令等业主提供给监理单位的信息资料；b．监理周报、监理月报、工程专题报告、关键工程测试资料、监理通知单、备忘录等监理单位提供给业主的信息资料；c．工程原材料、半成品、构件的质量检测资料、合格证书、各工种人员上岗证书、隐蔽工程验收通知书、乙方已核验的验收表格、分项分部工程质量鉴证单、施工进度计划等施工单位提供给监理单位的信息资料；d．分项分部工程质量鉴证单、隐蔽工程验收单、监理通知书、备忘录等监理单位提供给施工单位的信息资料。⑤保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；⑥督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料，签署监理意见，按有关要求组织验收；⑦主持与施工单位的每周会议，审查图纸、工程进度和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录；⑧建设监理业务完成后，向业主提交完整的工程建设监理挡案资料一式三份。（6）组织协调①按合同所确定的权力与义务，处理好同业主及施工单位的关系，并协调好与设计，质量监督部门的关系。②协助业主协调沿线的征地拆迁、管线迁移的有关单位的关系；③协助业主协调政府有关部门以及沿线有关单位的关系；④协调施工单位之间的关系。（7）安全文明施工①监督施工单位的安全和工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建构筑物的安全监测与保护；②检查工程进度，督促施工单位做好文明施工，防止污染环境。3．工程保修阶段①检查工程质量状况，组织有关部门鉴定质量责任；②督促施工单位进行质量维修。

第四章监理工作作依据根据华南路三期工工程B标段的特点点和工程内容容，监理部将将按如下规范范、规程、标标准和国家及及地方、行业业部门的有关关法律、法规规开展监理工工作。1．《建设工程监理理规范》（GB503319-20000）2．《公路工程施工工监理规范》（JTJ0777-95）3.《砌体工程施工及及验收规范》（GB502203—98）4．《给水排水构筑物施施工及验收规规范》（GBJ1441—90）5．《混凝土结构工程程施工及验收收规范》（GB502204—92）6．《城市道路路基基工程施工验验收规范》（CJJ444-91）7．《公路桥涵施工工技术规范》（JTJ0441—2000）8．《公路软土地基基路堤设计与与施工技术规规范》（JTJ0177—96）9．《城市道路桥梁梁工程施工验验收规范》（CJJ422-91）10．《钢筋焊接及验验收规程》（JGJ18—96）11．《钻孔灌注桩施施工规程》（DZ/T00155—95）12．《钢结构工程施施工及验收规规范》（GB502205—95）13．《公路工程施工工安全技术规规范》（JTJ0076—95）14．《公路工程质量量检验评定标标准》（JTJ0071—98）15．《公路路基施工工技术规范》（JTJ0333—86）16．《公路路基层施工工技术规范》（JTJ0034—2000）17．《公路沥青路面面施工技术规规范》（JTJ0332—94）18．《电气照明装置置施工及验收收规范》（GB502259—96）19.《工程测量量规范》（GB500026—93）20.《建筑结构构荷载规范》（GBJ9—87）21.《地下工程程防水技术规规范》（GBBJ108—87）22.《国家行业业标准-建筑基坑工工程技术规范范》（YB92558—97）23.《xx地区区建筑基坑支支护技术规范范》（GBJ02—98）24.现行国家家和部门（行行业）有关的的桥涵、隧道道等设计规范范、施工规范范以及施工验验收规范、试试验及检验规规则，工程质质量检验评定定标准等。25．国家和建设部颁发发的有关基本本建设的政策策和法规。26.建设部和和广东省、xxx市关于开开展建设监理理的通知及施施工阶段建设设监理的规定定（或规章）。27.业主与监监理单位签订订的工程建设设监理合同及及其补充文件件。28.业主与承承包商签订的的施工承包合合同及补充文文件。29.经批准的的有关本工程程的设计文件件、施工组织织设计。30.业主、监监理单位、承承包商三方协协商后形成的的有关会议纪纪要、函电和和其它文字记记载第五章项目监理机机构的组织形形式总监总监总监办公室总监代表其他人员Ｂ１标驻地办Ｂ２标驻地办Ｂ３标驻地办Ｂ４标驻地办平沙预制场办泰和预制场办第六章项目监监理机构的人人员的岗位职职责1、总总监理工程师师的职责（l）全全面负责和领领导驻地的监监理工作，主主持制定本工工程段施工监监理计划，及及时传达和执执行总监办的的一切业务指指示；（2）审审核承包人的的主要管理人人员资质和组组成、主要施施工机械、施施工组织机构构、施工计划划及主要施工工工艺。（3）核核实承包人开开工准备、工工地平面布置置、水平垂直直运输通道、审审查承包人材材料来源和进进场材料，审审批承包人施施工组织设计计，签批分项项工程开工申申请报告；（4）主主持工地会议议，编写会议议纪要，检查查督促决议的的实施；（5）对对合同文件中中含糊不清和和有异议的地地方通报业主主做出解释和和修正；（6）签签发中间交工工证书，核实实并签认中间间计量证书；；（7）组组织对本工程程段内各工程程项目的工程程质量和试验验工作不定期期的检查，以以及单项工程程和分部工程程的交工验收收；（8）监监督承包人的的施工管理和和施工安全，控控制和评价工工程质量和工程进度，必要要时签发停工工（及复工）指指令。（10）组组织调查和处处理工程质量量事故。（11）组组织编报监理理月报、年报报、和监理业业务报表；（12）组组织和督促承承包商编制本本区段竣工资资料，组织编编制本区段监监理档案资料料。2、总监代表职责协助总监理工程师师工作；组织编制现场监理理工作计划；；检查开工条件，签签署起算工期期的意见；负责现场各施工单单位的协调工工作；组织现场的质量控控制工作；组织重要分项、分分部工程和单单位工程的检检查验收；审查工程设计变更更及技术核定定单；检查监督工程进度度；协调现场施工平面面管理；组织工程质量事故故、安全事故故的处理；检查监督施工安全全、防火和现现场文明施工工；审查工程竣工资料料，协助组织织工程竣工验验收；定期向总监理工程程师及业主提提交反映工程程动态的报告告；检查监理工作日记记；检查监理工程师提提供“监理月报”、“监理总结”素材。3、路路桥监理工程程师的职责（1）在项目总监领导导下，负责所所监理合同段段有关路桥工工程的现场质质量监理、检检查施工质量量及施工进度度，负责编制制路桥专业的的监理实施细细则；（2）熟悉合同文件、规规范、图纸和和工程量清单单，在施工过过程中，对路路桥工程质量量、进度进行行全面控制，会会同承包商共共同进行路桥桥工程计量；；（3）审查承包商提交交的施工设计计，督促承包包商及时办理理竣工图纸、资资料；（4）审查承包商的施施工计划、施施工组织设计计和施工方案案，提出审查查意见，供项项目总监审批批时参考，并并对计划和方方案的执行情情况进行检查查与监督，随随时掌握现场场工、料、机机械动态和工工程进展情况况；（5）按规定要求对工工程质量进行行抽检，签认认工程质量检检验表，协助助总监审查中中间交工证书书和中间计量量证书；（6）审核承包商的各各种监理报表表，工程质量量检验报表；；同工验提见工完件制归（8）对有关索赔，延延期及变更提提出处理意见见；（9）完成项目总监交交办的其他工工作。4．材料检测监理工工程师的职责责（1）在项项目总监领导导下与合同段段专业工程师师紧密配合，准准确及时地提提供试验报告告和分析意见见，为进行工工程质量评估估提供依据；；（2）监督督检查（包括括必要的旁站站）承包商工工地试验室的的工作，督促促承包商保证证有足够的仪仪器和人员，依依据合同文件件的要求，按按规定的频率率进行各项试试验检测，并并保证承包商商试验、检测测数据的准确确性。（3）负责责工程质量抽抽检试验和材材料抽检试验验。（4）监督督检查承包商商试验仪器设设备的校核标标定情况及其其试验频率、方方式、方法是是否符合规范范要求。（5）监督督检查承包商商的进场材料料、保管和贮贮存条件是否否符合规范要要求；（6）提供供分项工程有有关验收的试试验、检测资资料及重要结结构、重要层层位的质量控控制；（7）完成成项目总监交交办的其它工工作。5、测量监理工程师师的职责（1）在项项目总监的领领导下，负责责所监理合同同段的测量监监理工作；（2）严格格按规范要求求的精度监督督承包商放线线、放样，审审批承包商测测量内外业成成果，复测承承包商水准点点、控制线及及各类构造物物的基底标高高、控制轴线线等；（3）负责责检查承包商商对水准点及及其他控制点点的护桩情况况，注意不受受损坏，有变变更时需要在在图上说明；；（4）检查查和监督承包包商的测量放放样工作，按按规定进行抽抽检，认真审审核后签认；；（5）审查查承包商的检检验申请，经经现场检测，对对不合格的及及时通知承包包商及有关人人员；督促和检查承包商商定期标定测测量仪器；6、计量工程程师的职责（1）对项项目总监负责责，负责本工工程的计量支支付工作。（2）负责责进场材料的的计量、计算算、核实各分分项工程工程程量。（3）实地地核对和签认认中间计量证证书。（4）审查查承包商计量量和工程形象象报表。（5）审核核竣工计量报报表。7、监理员的职责（1）在专专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作。（2）检查查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并作好检检查记录。（3）复查查或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证。（4）按设设计图纸及有有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录。（5）担任任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业工程师报报告。（6）做好好监理日记和和有关的监理理记录。第七章监理工工程师工作准准则（1）严格贯彻执行国国家有关建设设监理的政策策和法规，严严格执行标准准化、制度化化、规范化管管理，尽职尽尽责按委托合合同和监理大大纲要求完成成监理工作。（2）熟悉掌握合同文件件、设计图纸纸以及国家有有关规范、规规程和标准，努力钻研业务，坚持科学、公正、可靠的原则和扎实的工作作风，尊重客观实际，准确反映情况，以科学数据为依据,不断总结工作经验，提高监理水平。（3）监理人员应本着着“科学管理、公公正协调、诚诚信守约、高高效服务”的企业宗旨旨，严格遵守守监理人员的的职业道德，在在监理工作终终要廉洁自律律，坚持原则则，遵纪守法法，秉公办事事。做到十不不准，即：①不准违反国家、省省、市有关建建设监理工作作方针、政策策、法规及本本公司有关监监理制度或规规定。②不准在工程监理工工作过程中弄弄虚作假、徇徇私偏袒或滥滥用职权打击击报复。③不准向承包商介绍绍分包商和亲亲属参加工作作。用设和为属④不准在同项目中兼兼做承包商的的商业咨询或或进行有偿服服务活动，不不泄露技术情情报。⑤不允许在施工、材材料、设备生生产供应单位位中兼职，不不允许充当与与本工程设计计、施工承包包和材料设备备供应有关业业务的直接或或间接的中间间人。⑥不准以任何名义接接受承包商的的礼金或各种种有价证券。娱等受好在从工身活⑧不准到承包商处报报销由个人支支付的各种费费用。⑨不准单独接受承包包单位、材料料设备生产供供应商的宴请请。⑩不允许泄漏本工程程项目需要保保密的事项，在在发表与本工工程项目有关关的资料和论论文时，需征征得建设单位位的同意。（4）监理工程师和全体体监理人员要要严格执行合合同这一最基基本的准则，以以合同为依据据，公正处理理各种纠纷。（5）监理人员应与承包包商保持良好好的关系，并并在职权范围围内尽可能地地关心及热情情帮助承包商商。合同执行行时，如果承承包商希望分分包工程的任任何一部分，监监理工程师应应对分包商的的资质、施工工能力认真审审查。（6）谦虚谨慎，把严格格监理与热情情服务有机地地结合，认真真听取质监站站、建设单位位和承包单位位的意见，接接受监理主管管部门的指导导。（7）监理工程师应依靠靠自身正确公公正的判断能能力进行施工工监理，同时时也要充分考考虑承包商自自身的技术水水平和完成工工程施工的能能力。只要是是有利于工程程质量和进度度，承包商自自己习惯的施施工方法，监监理人员应该该予以尊重，不不能强行按照照自己的指令令去做。做施发安应承后提引进将在防如不续必指工查（9）在工程质量检查时时，一定要坚坚持实事求是是，以实测、试试验等数据为为依据，以规规范要求为判判别标准，客客观公正地作作出鉴定。（10）监理人员安全工作作条律六不准准：①不准工作时间内喝喝酒或酒后进进入工地。②不准不戴安全帽进进入施工现场场。③不准在施工现场攀攀爬支架。料跟裙工⑤不准带病进入施工工场地和登高高。⑥不准发现安全隐患患未经整改，即即批准施工。监承工于时分论包以加度（12）认真细致地做好各各项监理的日日常工作，对对待索赔、停停工等一定要要慎重，而且且必须履行规规定的手续。（13）工程计量时，监理理人员切记：：申请计量一一切合同内质质量合格的工工程是承包商商现场人员的的职责和权利利，而复核这这一工作则是是监理人员的的职责。在计计量工作中要要坚持“按照合同、实实事求是、公公平合理”的原则，切切实维护双方方的合法权益益。严禁通过过现场签证或或计量审核向向承包商吃拿拿卡要谋取不不当利益。（14）监理工程师不能行行使业主所授授权范围以外外的任何权利利。（15）接受监督，树立良良好形象，维维护公司信誉誉。第八章监理工工作的工作程程序、监理工工作流程及说说明监理工作流程图组建项目监理部熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则第一次工地会议明确监理机构明确监理程序监理工作流程图组建项目监理部熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则第一次工地会议明确监理机构明确监理程序通知使用表格施工组织设计审查设计交底、图纸会审签署开工报告质量控制投资控制进度控制合同管理组织协调信息管理督促承包商严格按规范图纸施工，按规定报验进行返工参与质量监督站质量等级核定组织竣工预验收签署监理意见协助业主组织竣工验收编写监理总结整理监理档案资料不合格合格（二）监理工作主主流程说明1.组建项目监理部。2.参加加由业主组织的的、承包商和和其他有关人人员参加的第第一次工地会会议，明确监监理程序，使使用报表通知知，介绍各方方相互认识。3.参加加设计交底会议议，结合设计计交底进行图图纸会审。4.审核核承包商提交交的施工组织织设计。审工业师程真6.为了使工程质量、工工期、投资目目标能顺利完完成，协助业业主做好与工工程有关的关关系协调工作作。7.实施三三控制有关措措施，督促承承包商严格按按设计及施工工规范进行施工，按规定程程序报验及进进行有关签证证。8.工程承包商在自检检合格后，填填写“工程报验单”及有关工程程竣工资料报报项目监理部部。9.组织工程预验收，在接到到承包商申请请竣工验收单单后，监理部部应组织预验验收并提出工工程质量评估估报告。10.根根据预验收结结果，符合竣竣工验收条件件，在承包商商申请竣工验验收单上签署署意见报业主主，并协助业业主组织竣工工验收。11.项目目总监理工程程师组织编写写监理总结，整整理监理资料料，并根据合合同要求，向向业主提交监监理档案。（三）投资控制、进进度控制和质质量控制流程程根据“三控制”的要求，分分别编制投资资控制、进度度控制和质量量控制流程图图，具体内容容见第九章的的控制程序流流程图。第九章监理工工作方法及措措施（一）工程投资控控制1．工程投资控制目目标严格控制在施工合合同中标价及及施工合同价价内。在项目目监理实施时时项目监理部部将以签定的的施工合同价价为准，并依依据合同、施施工图预算，确确定各分项分分部工程、各各月度和季度度投资控制分分解目标。在在项目实际施施工过程将认认真审查承包包商提交的现现金流动计划划，现场核实实工程数量和和计量，审查查签发付款证证书；严格审审查计日工、额额外工程、设设计变更、价价格调整，认认真仔细地做做好施工现场场记录，当承承包商要求额额外补偿索赔赔时，做好各各种证据，资资料的记录、整整理，为业主主把好费用关关，把工程费费用控制在施施工合同预算算范围内。2．工程投资控制程程序不同意不同意承包商对计量项目自检驻地监理、计量工程师与承包商现场计量承包商填报《工程进度报表》监理部审查业主审批组成内容：付款审批表：标段进度款申请表：工程进度汇总表原合约工程进度报表（工程变更或新增工程进度报表）工程计算表工程甲供料数量及价值统计表：工程形象进度表工程质量试验检测报告3．工程投资控制方方法（1）事前预控①选派1名业务熟悉、工作作认真负责的的造价工程师师进驻施工现现场，协助项项目总监组织织监理人员熟熟悉设计图纸纸、招标文件件、施工合同同、工程量清清单、合同单单价及总价。②在施工图纸齐全的的前提下，项项目监理部在在公司经营部部的配合下认认真编制投资资监控实施细细则，将投资资控制目标分分解到单位工工程、分项工工程，明确各各分部分项工工程投资控制制的月度、季季度投资控制制分解目标及及监控工作计计划、方法和和岗位职责分分工，建立投投资控制网，进进行分项动态态管理。③项目部组织开工前前的工程投资资分析会，分分析工程投资资容易突破部部份，作为投投资控制重点点；对工程计计划费用与实实际开支费用用进行分析比比较，向建设设单位提出控控制的合理化化建议和方法法。④分析和预测工程风风险及可能诱诱发索赔的因因素，制定事事前防范对策策。⑤协调设计供图计划划，保证设计计周期及设计计质量，避免免因人为因素素造成设计修修改及投资增增加。⑥对必须变更的工程程，监理部按按照合同规定定的计量计价价方法进行造造价分析，经经业主同意，由由设计单位发发出相应修改改设计图纸后后方可实施；；在审查施工工组织方案时时要求承包单单位同时进行行造价分析比比较。（2）施工过程跟踪计计量监控①由计量工程师、驻驻地监理工程程师负责本工工程的计量及及投资审核，对实施过程进行实地跟踪监控、计量、记录、审核，做到计量及时、规范、准确。②专业工程师依据批批准的设计图图纸及时对已已完工程进行行检查验收，并并配合计量监监理工程师做做好已完工程程的量测和计计量。③对施工中出现的施施工措施费用用严格审核，主主要从产生原原因及相关合合同条款判断断是否是承包包商原因造成成的或承包商商为方便施工工而采取的措措施费用，对对于该部分费费用不予以考考虑。④督促承包商按约定定的工作程序序及时间，及及时向项目监监理部提交相相关计量资料料，专业监理理工程师接报报告后核实工工程量；工程程量签证应经经业主、项目目监理部和工工程承包商共共同签字认可可。（3）投资动态监控①在中间计量过程中中，对招标合合同价款、实实施变更增减减量变化幅度度等统计数据据进行归纳、存存档并输入电电脑进行分析析，以便快速速提供经济数数据；将实际际投资与计划划投资作对比比分析；如出出现投资偏差差，及时采取取措施纠偏。②定期向业主报告工工程投资控制制情况，并定定期向业主提提供动态投资资适时报表，实实现对投资的的动态监控。（4）投资审核监控①严格按制度规定履履行计量与支支付手续；同同一项目由两两位专业监理理工程师对工工程质量、工工程量及时审审查会签，再再由计量监理理工程师复核核计算后，经经总监签批后后报业主审批批。②建立设计交底和图图纸会审制度度、工程变更更报审制度，对对任何的工程程变更，要求求承包单位进进行多方案的的技术经济比比较，从造价价、技术、质质量和工期等等方面审查工工程变更方案案的合理性。在在变更实施前前督促承包商商申报变更工工程价款，严严格控制设计计修改和工程程变更引起的的工程量增加加及投资增加加。③对必须变更的工程程，按照合同同规定的计量量计价方法进进行造价分析析，经业主同同意，由设计计单位发出相相应修改设计计图纸后方可可实施；在审审查施工组织织方案时要求求承包单位同同时进行造价价分析比较，并并对投资有具具体的控制措措施。④妥善做好索赔管理理；整理工程程投资有关监监理资料，按按规定要求存存档。4．工程投资控制措措施（1）组织措施①由较丰富造价管理经经验的监理工工程师专职负负责工程投资资控制，计量量审核和支付付签认。项目目施工前由计计量工程师组组织本工程驻驻场监理机构构全体监理人人员学习、熟熟悉本工程施施工承包合同同文件、招标标文件、承包包商的投标文文件，尤其是是技术规范中中对计量与支支付的规定，使使全体监理人人员都对该工工程的投资控控制计量签证证的有关规定定、原则熟悉悉、了解。②计量工程师在承包包商进场前，据据合同文件及及业主计量支支付有关管理理办法编制投投资控制监理理实施细则以以及分阶段、各各单项工程投投资控制流程程图，并向承承包商进行投投资控制的工工作交底。在在每周的监理理内部例会上上由计量工程程师将一周内内出现的计量量、签证问题题指出，并在在新的部位项项目开工前将将该分项工程程计量需注意意的问题及预预见到可能出出现的签证，提提出意见供现现场监理人员员参考，各项项原始签证量量测记录由计计量工程师统统一建档以备备存查。③建立设计交底及图图纸会审制度度，组织好图图纸会审，审审查施工图的的“错、漏、碰碰、缺”，尽可能地地减少设计变变更，并协助助搞好设计优优化，降低工工程造价。④严格方案报审制度度，防止重复复工序及费用用的发生。⑤严格履行工程计量量及工程索赔赔支付审核审审批制度。对对工程计量及及投资控制实实行全过程跟跟踪监控，及及时计量、检检查、记录，并并负责把过程程资料进入电电脑以便分析析、归纳、存存档，能快速速提供计量数数据，实现对对计量、投资资的动态控制制。⑥及时向业主汇报工工程计量和投投资情况及存存在问题，征征求业主意见见，慎重签发发工程计量和和工程款支付付证明书。（2）经济措施①按照投资控制监控控细则及拟定定的分部分项项工程控制目目标，要求承承包单位提供供“每月资金运运用与计划表表”，对承包单单位资金使用用计划进行审审查和监控，防防止工程款挪挪作它用，以以保证后续工工程资金。②及时进行工程量复复核，控制工工程款的支付付，编制资金金使用计划，并并控制执行，将将实际投资与与计划投资作作对比，实施施动态管理，出出现偏差，及及时采取措施施纠偏，并定定期向业主提提供投资控制制报表。③严格履行工程计量量及工程索赔赔支付审核审审批制度。a．先核实实已完工程的的质量是否合合格，工程是是否经过监理理验收，《中中间合格证书书》是否签发发，然后再核核实工程数量量；b．除变更更工程和新增增工程外，所所有计量项目目均是工程量量清单中所列列项目；c．认真复复核计量月报报表中的每一一个数据，要要做到纵横一一致，前后一一致，并与合合同计量规定定一致。④对关键性的计量项项目，驻地监监理到现场参参与测量工作作，有必要时时应会同业主主一起组织计计量工作。这这些关键性的的项目主要有有：a．原始地面标标高测量；b．路基填方工工程量；c．隐蔽工程；；d．桥梁工程中中支护结构、水水中施工钢架架路平台工程程量。⑤做好工程竣工结算算的审查工作作，是工程投投资控制的关关键之一。a．审核资料的完整整性，主要包包括：工程结结算汇总量清清单；结算单单价与总价；；设计变更与与新增工程量量清单；索赔赔汇总单；已已付工程款情情况；工程质质量评定表；；质量监督站站认证材料等等。b．全面核对未付工工程量部份的的工程数量；；c．对承包商的竣工工结算提出准准确合理的审审查意见。（3）技术措施①项目监理部建立投投资控制的计计算机信息系系统，做到投投资信息管理理的现代化。驻场监理部由专业计量工程师建立投资控制台帐，每月的计量支付报表由承包商采用电子表格Excel编制，并按规定时间申报到监理部审核。②仔细审查施工组织织设计，优化化施工方案，在在非必要时不不随意改变施施工方案。凡凡涉及到费用用增加的变更更方案，计量量工程师参与与审核；涉及及费用较大的的工程变更由由监理部会同同业主组织会会审。③及时对设计变更进进行审查，避避免造成不良良后果。④对工程投资控制中中容易忽略的的辅助工程部部份给予重视视。这一部份份容易出现弄弄虚作假，容容易出现不讲讲施工方案的的合理性和优优化而随意施施工，对这一一部份的施工工方案严格审审查，择优实实施，对其工工程数量认真真核实。（4）合同措施①做好工程施工记录录，保存各种种文件图纸，特特别是注意有有实际施工变变更情况的图图纸，积累素素材，为正确确处理可能发发生的索赔提提供依据，及及时处理索赔赔事宜、协助助业主反索赔赔，为业主提提供第一手资资料。②严格控制合同外签签证，凡发生生签证的项目目在实施前要要求承包商必必须以书面形形式提出，经经现场监理、计计量工程师、总总监、业主签签署同意意见见并加盖公章章后才能实施施，并且工程程量的确认必必须有两名以以上的监理工工程师（其中中一位必须为为计量工程师师）、承包单单位、业主共共同签证认可可，并一式三三份各自保存存原始测量数数据备查。③对必须变更的工程程，要求承包包商办理“工程洽商记记录”，经业主同同意，设计单单位审查，并并发出相应修修改设计图纸纸和说明后，在在合同规定的的时间内做工工程量和造价价的增减分析析，报计量工工程师审核，计计量工程师审审核承包商提提出的变更价价款是否合理理按照以下原原则和顺序进进行：按照工程量清单内内的单价和费费率；按照合同内规定的的价格计算方方法；按照有关的概预算算定额和实际际支出证明、协协商价格；采用分别计算工日日数和材料用用量计算。④妥善处理好有关索索赔的管理，以以预防为本，尽尽可能避免造造成违约和承承包商索赔的的条件。a．认真分分析投资风险险因素，及时时采取防范措措施和对策，减减少因管理不不善而造成的的损失；b．认真审审查施工图纸纸及技术文件件，尽可能把把存在的问题题解决在施工工之前，减少少因设计变更更引起的返工工损失；c．认真做做好施工中各各部门之间的的协调配合，及及时答复承包包商提出的各各种问题，使使可能索赔的的情况消失在在萌发之前；；d．认真做做好施工资源源配置、运输输、预制等各各个环节的协协调，保障连连续施工，防防止局部窝工工，避免因施施工组织引起起的索赔；e．一量发发生了索赔与与反索赔情况况时，认真做做好同期记录录，调查取证证，查清原因因，准确计算算工期及引起起的实际损失失，与业主和和承包商反复复磋商，书面面提出处理意意见。（二）工程进度控控制1．工程进度控制目目标确保本工程在施工工中标单位投投标工期内完完工。在项目目实施前要求求施工承包商商根据合同要要求提出工程程总进度计划划，年度和月月度施工进度度计划和月报报，审查并督督促其实施，及及时进行计划划进度与实际际进度的比较较，按月给业业主通报工程程进度情况，出出现偏差时指指令承包商进进行调整，并并督促承包商商的资金、机机械、材料、人人工等及时到到位，以保证证工程按确保保工程在要求求竣工。2．工程进度控制程程序同意同意同意是滞后修改修改否承包商编制合同段实施性施工组织设计，填报表承包商编制单位（分部、分项）工程施工方案填报表驻地监理审批，监理部备案批准，下单位（分部、分项）工程开工令。执行每月定期检查进度承包商责任？承包商提出延期申请业主与承包商签订施工承包合同监理部审查批准，下总开工令工程竣工验收调整进度计划3．工程进度控制方方法（1）严格审查承包商商的施工组织织设计①建立施工组织计划划报审制度，要要求施工承包包单位必须编编报施工总进进度计划、季季度计划、月月度动态计划划，监理工程程师依据合同同、批准的施施工组织设计计和工程需要要，着重对计计划的可行性性、合理性和和延期风险进进行评审，防防止因进度计计划安排不合合理造成工期期延误。②督促承包商施工组组织设计编制制时遵照“严守合约、综综合平衡、积积极可靠、留留有余地、确确保关键、兼兼顾一般”的原则。③在施工组织设计中中，提倡采用用网络技术、方方针目标管理理，全面质量量管理，ABBC法等现代代化企业管理理手段。④在施工组织设计审审查时，特别别重视下述各各条：a．工期安排排的合理性；；b．施工准备备工作的可靠靠性；c．工序之间间的合理衔接接；d．施工方法法的可靠性以以及与承包商商施工经验、施施工实际水平平的适应性；；e．关键线路路上劳力、设设备安排是否否妥当；f．进度计划划是否留有余余地，计划调调节的可能性性；g．人、机、料料、法、环之之间的协调性性。⑤在工程施工进入高高峰期后，要要求各施工单单位编排不同同工种之间的的穿插配合工工作计划、材材料供应和施施工机械准备备计划，避免免因工、料、机机配合脱节造造成工期拖延延；对同时交交叉施工较多多、施工单位位多的施工段段，要求承包包单位编制专专门的协调组组织方案。（2）检查、督促工程程进度计划的的落实①监理部经常性地组组织检查承包包单位总计划划分解的落实实情况，检查查日进度安排排的完成情况况。②驻段监理工程师督督促承包商定定期对每天进进度计划的完完成情况进行行自查，如进进度与计划不不符，与承包包商一起分析析原因，采取取措施。③对工程进度采用动动态管理方法法，在工程实实际进度与计计划进度出现现偏差时，及及时督促承包包商对进度计计划进行适当当的调整。并并采取相应措措施确保工期期目标的实现现，调整后计计划应符合工工程现场的实实际，并应满满足合同工期期的要求。调调整后的计划划和拟采取的的措施由监理理工程师审批批。④对工程进度计划的的检查、调整整通过工地会会议进行，必必要时召开专专题协调会议议，下达监理理指令等形式式进行。⑤对工程进度计划审审核发现不合合理部分，监监理工程师要要求承包商进进行调整，特特别是调整关关键工序上的的施工安排，增增加人力、物物力，确保整整个工程进度度计划的实施施。⑥监理部对工程进度度计划检查落落实情况，调调整情况，拟拟采用措施情情况及时通报报业主。（3）工地会议制度①通过工地每周一次次的协调会和和不定期的专专项协调会议议，听取建设设各方工作进进展情况和需需要协调协同同解决的事项项，一般性问问题于会中给给予协调解决决，对复杂的的问题与会后后专门招集相相关人员召开开专题协调会会解决。②通过各种协调会议议，监理人员员协助承包单单位优化进度度计划安排，对对施工过程中中遇到的难题题出谋献策协协同解决，特特别是协助解解决好外部关关系协调、施施工区段间的的协调、设计计供图协调等等，为承包单单位创造一个个良好的施工工环境。（4）建立工程进度控控制信息档案案①监理部设专人进行行工程进度控控制信息档案案的管理。②除采用传统形象进进度图、直方方图等直观图图表进行工程程进度管理外外，工程项目目监理部还使使用计算机技技术对工程进进度进行信息息处理分析。（5）对影响进度的各各种因素进行行控制，确保保合同工期如如期实现①在工程进度控制上上，监理部密密切注意实际际施工中影响响进度的诸多多因素，对影影响进度的原原因组织分析析会，属于内内部原因造成成的，督促承承包商采取措措施改进，确确保合同工期期的如期实现现。②如工程进度滞后是是由第三方原原因造成而可可以通过协调调处理解决的的，监理工程程师积极进行行协调，排除除干扰因素，促促进工程进度度顺利进展；；③如工程进度滞后的的原因，非协协调可以解决决的，且又符符合合同规定定的工程延期期条件的，可可由承包商按按规定提出工工期延期报告告，由监理审审查属实后，报报业主批准后后执行。4．工程进度控制措措施（1）组织措施①针对本工程所处特特殊地理位置置，做好交通通组织及与管管线单位的协协调是确保施施工顺利开展展的外部关键键因素，我总总监办将选派派具有组织协协调能力强、熟熟悉当地情况况、对市政建建设业务相当当熟悉的同志志担任项目总总监，由总监监负责内部和和外部的统一一协调指挥，并并将进度监控控目标层层分分解、层层落落实到每一个个岗位每一个个人，各分项项项目监理组组负责人均安安排组织协调调能力强的同同志担任。②审查施工单位投入入本工程的作作业人员构成成是否满足本本工程工程进进度的要求。③要求施工承包单位位每月月底向向监理机构申申报下月进度度实施计划；；根据工期要要求和实际施施工进度情况况，研究是否否需要施工单单位增加作业业人数，增加加工作班次等等；以及组织织开展各施工工单位之间开开展劳动竞赛赛等。④检查施工阶段材料料、（设备），规规格、数量、劳劳动力、机械械、各类周转转材投入情况况是否满足工工程进度的要要求。⑤改善工程外部配合合条件，加强强监理单位和和施工单位的的配合，加强强和业主的联联系等。⑥定期召开与本工程程有关的工程程各方参加的的工程进度计计划协调例会会，听取工程程进度问题汇汇报，对其中中有关进度问问题提出监理理意见。在施施工高峰期，工工序交接频繁繁、矛盾较多多的情况下，每每日召开碰头头协调会议及及时解决。（2）经济措施①监理工程师对工程程进度实行包包干管理与奖奖励挂钩。②确保建设资金的及及时到位用于于本工程中；；为了防止备备料款或进度度款挪为它用用，要求承包包单位提交“每月资金运运用与计划表表”。③延误工期的制约：：a．停止付付款：直至赶赶工达到进度度要求后，才才支付进度款款。b．误期损损失赔偿：对对工期损失进进行经济惩罚罚。c．终止对对施工单位的的使用：工期期延误严重滞滞后，多次督督促仍无改进进，工期计划划不落实，建建议业主更换换施工单位。④鼓励承包单位采用用有利于进度度的新工艺、新新技术和优化化设计、施工工方案，如能能为业主节约约投资、保证证质量和减少少工期，请示示业主采取奖奖励措施。（3）技术措施①加强监理部在工程程管理中的技技术管理力量量，认真研究究施工招投标标文件和设计计文件有关技技术资料，为为业主技术部部门及设计部部门提合理化化建议。②建立进度计划报审审制度，监督督进度计划的的落实实施，工工程实际进度度与计划进度度不符，监理理工程师要求求施工单位修修改进度计划划，并作出保保证工程按期期竣工而采取取的加快工程程进度的措施施；③如工程进度滞后的的原因，非协协调可以解决决的，且又符符合合同规定定的工程延期期条件的，由由承包商按规规定提出工期期延期报告，由由监理审查属属实后，报业业主批准后执执行。④批准延期，不是由由施工单位自自身原因而是是由施工单位位以外的原因因，监理工程程师根据合同同条件，批准准工期的延长长，涉及经济济损失必须征征得项目法人人意见，方可可批准。⑤督促承包商优化施施工组织，实实行平行、立立体交叉作业业。⑥鼓励承包商采用新新技术、新工工艺、新材料料，缩短工艺艺时间，减少少工艺环节等等。⑦根据承包商施工总总进度计划的的要求，督促促工程材料与与设备及时订订货、进场。（4）合同措施①对施工合同有关条条款执行情况况分析、纠偏偏、修改补充充。②及时办理工程计量量和进度款制制度的审查签签证，对已完完合格工程量量进行核实，签签发进度款付付款凭证，以以保证承包单单位的后续施施工费用。③落实由业主负责供供应的材料、物物资、按计划划供应。④谨慎处理现场变更更、协助审查查和控制设计计变更。⑤严格合同条款的执执行和协调处处理有关索赔赔事项；审批批进度拖延，正正确处理工期期延误。若根根据合同确认认造成拖延的的原因不属承承包方亦非承承包单位风险险，报请业主主审批。5．工程进度控制的的针对性措施施本标段中桥梁工程程施工难度大大、工作面集集中、工序复复杂、外部影影响因素多，内内外部协调工工作量大，而而工期较短，进进度控制任务务艰巨。为此此必须统筹规规划、统一协协调，通过计计划、组织、协协调与调整等等科学的控制制方法、严格格的管理制度度、完善的监监控措施，确确保进度目标标的实现。为为此，将从以以下几方面采采取针对性措措施。（1）加强组织保证，建建立进度计划划报审及进度度检查制度①在项目监理部的组组建上充分考考虑到这一点点，选派一些些长期从事市市政建设、业业务熟悉、协协调能力强的的同志来参与与本工程的施施工监理工作作，针对本工工程中项目专专业性很强的的特点，调派派富有施工经经验、责任心心强的技术专专才，充实监监理部技术力力量，加强技技术管理，提提供超前技术术服务，强化化项目部的值值班制度，确确保施工现场场24小时有专业业监理人员及及时协调解决决现场发生的的问题。在项项目管理中由由总监负责内内部和外部的的统一协调指指挥，并将进进度监控目标标层层分解、层层层落实到每每一个岗位每每一个人，各各驻段监理组组负责人均安安排组织协调调能力强的同同志担任。②督促承包商根据确确定的桥梁施施工工艺配备备足够的机械械设备，配备备数量多、技技术强、经验验丰富的技术术人员，督促促和检查参战战施工单位管管理人员到位位情况，特别别是督促各施施工单位的项项目经理必须须到位，亲临临一线指挥作作战。③认真审核施工组织织设计、施工工方案、施工工进度计划及及年、季、月月、周动态计计划；劳动力力、材料、构构配件、机具具设备等资源源配备计划是是否能保证进进度计划的需需要，供应是是否均衡，高高峰期是否有有能力实现供供应计划。④对进度计划实施过过程的跟踪监监理：监理人人员每日除监监理日常工作作外加强巡视视检查工序、部部位的实际完完成情况，做做好工程施工工进度记录，及及时检查施工工承包单位报报送的进度报报表，并对已已完部位工程程的时间和工工程量根据计计划网络和周周进度计划报报表进行核实实。（2）加强对外的协调调工作①由总监负责内部和和外部的统一一协调指挥，并并将进度监控控目标层层分分解、层层落落实到每一个个岗位每一个个人，各驻段段监理组负责责人均安排组组织协调能力力强的同志担担任。②针对本工程的图纸纸尚不全的状状况，积极与与设计方进行行协调，要求求尽快提供施施工图纸，避避免施工过程程等图纸的现现象。③监理部积极发挥作作为中间人的的协调作用，积积极、主动参参与与当地政政府及村民的的沟通，同时时督促承包商商在施工过程程中注意保护护当地设施、农农田水利设施施，避免冲突突事件的发生生。（3）缩短施工准备期期，尽早进入入实际施工①监理部积极配合并并督促承包商商缩短施工准准备期，特别别是土方开挖挖、桥梁机械械的准备工作作将严格按照照计划落实；；同时监理部部配合承包商商办理各类报报批手续，尽尽早进入实际际施工。要求求施工单位做做到大投入和和多开施工段段，备足施工工应急发电设设备，确保工工程进展不受受停电及天气气影响。整个个工作面的展展开全部依赖赖施工便道的的修筑，进场场后督促承包包商集中力量量抢修施工便便道，以达到到尽早开工的的目的。②督促施工方做好材材料、辅助材材料及机械设设备的供应准准备情况；结结构用混凝土土必须采用商商品混凝土，砼砼浇注采用输输送泵泵送或或吊车吊送；；墩柱帽梁下下部结构采用用标准、定型型钢模板；以以加快施工进进度。（4）雨季施工、夜间间施工控制①本工程施工周期为为2年左右，广广东地区多变变的自然气候候条件和季节节性台风、暴暴雨和酷热天天气等对工程程实施将产生生不利影响，督督促承包商在在施工组织和和准备中充分分考虑周全雨雨季施工措施施督促承包商商在施工组织织和准备中充充分考虑周全全雨季施工措措施：例如设设置活动的防防雨棚以及其其他的防雨措措施，完善各各种施工工艺艺，保证施工工进度和施工工质量。②认真审查承包商的的工序安排合合理性，避免免一些在雨季季施工困难的的工序安排在在雨季阶段施施工，保证在在雨季阶段的的施工正常。③连续作业工序和施施工高潮期间间将会有夜间间施工，因此此督促承包商商采取有效的的措施和施工工组织，提供供充足的应急急发电设备，确确保夜间施工工的顺利进行行。④在台、雨季过后，每每年的十、十十一、十二月月份是施工的的黄金季节，从从工程进度安安排上将进入入工程施工生生产的高潮，施施工高潮期间间工程的各种种投入相应增增大，施工管管理和组织难难度也相应增增加，项目监监理部督促承承包商制订相相应的组织和和管理措施计计划，确立高高潮期间赶工工生产目标计计划，保证工工程施工的顺顺利进行。（5）抓住关键部位——桥梁工程的的施工安排本工程桥梁工程占占工程总造价价的65%以上，桥梁梁施工难度大大，时间跨度度长，并很大大程度的受下下部结构施工工进度的影响响，督促承包包商在抓紧下下部结构，尽尽量缩短施工工工期。（6）充分利用网络技技术，搞好工工程的统筹、网网络计划工作作①项目监理部建立施施工作业计划划体系和监理理计划监督体体系。在开工工日期确定后后，要求承包包单位按工期期要求提交完完善的施工进进度网络计划划，并审查其其计划的合理理性。制定周周密的网络计计划，抓住关关键线路，突突出重点难点点，抓好各工工序的施工保保障工作，缩缩短工序转换换和工序衔接接时间，提高高施工速度；；对施工计划划实行动态管管理，及时进进行信息反馈馈，不断对实实际进度与计计划相比较，找找差距，找原原因，及时调调整。同时，进进度计划安排排充分考虑现现场的各种因因素，进度安安排留有余地地。②协调各施工阶段、各各施工单位的的衔接工序安安排，对有条条件施工的位位置督促施工工方尽快组织织施工，合理理安排各单位位的施工进度度。及时掌握握工程多方面面的信息和统统计资料，利利用计算机对对进度资料和和数据进行整整理和分析，并并与计划进行行比较，找出出实际进度与与计划的偏差差及产生的原原因，并研究究对策，提出出纠偏措施。③在现有场地环境下下各环节交插插作业不可避避免，督促各各承包商按照照“先地下，后后地上，多点点施工，齐头头并进”的方式组织织施工，监理理部将积极组组织对各标段段分部工程的的审核验收。（7）推广新技术、新新工艺①积极配合施工单位位推广高效能能的施工机械械和成熟实用用的新技术、新新工艺，提高高施工效率。督督促承包商根根据工程实际际情况，不断断优化完善各各项施工方法法，重点加大大几个关键分分项施工的方方案研究、QQC控制，以以加快施工进进度，项目监监理部对施工工全线合理安安排和调整施施工工序，将将施工过程中中影响施工进进度的不利因因素降低，加加快进度。②认真研究施工招投投标文件和设设计文件有关关技术资料，为为业主技术部部门及设计部部门提合理化化建议。（8）加强物资供应进进度控制，确确保物资需求求、供应满足足施工需要①在项目开工前，督督促承包商编编制详细的原原材料采购、供供货计划，督督促承包商及及早确定供货货渠道，对需需求数量较大大的建筑材料料与相关厂家家建立供货关关系，在确保保确保所采购购的材料具有有稳定可靠质质量的前提下下保证供货数数量满足施工工进度的需求求。②加强对承包商资金金使用情况的的监督，确保保建设方的进进度款用于本本工程的建设设，满足建设设物资的采购购。③对所有进场材料的的审查、送检检我总监办开开通快速办理理程序，对所所进场材料我我总监办保证证24小时全天天候进行跟进进，决不允许许出现由于我我总监办的原原因导致进场场材料的审查查、送检滞后后而导致工期期拖延。（9）定期召开进度协协调会①项目监理部定期召召开进度汇报报及协调会，对对进度拖后的的项目组织分分析会，督促促承包商采取取措施加快进进度，如承包包商项目经理理部无能力解解决，及时将将有关问题向向业主及承包包商上级主管管部门反映。在施工高峰期，工序交接频繁、矛盾较多的情况下，每日召开碰头协调会议及时解决。②对影响进度的关键键项目要求承承包商每日提提交进度报表表。（10）资金保证①按月进行计量支付付的审核工作作，积极配合合业主确保建建设资金的及及时到位。监监督承包商资资金运作情况况，防止备料料款或进度款款挪着它用；；并及时将相相关情况汇报报业主。②监理部积极组织各各承包商开展展施工竞争，比比质量、比安安全、比工效效、比进度、比比文明施工，对对按质按量安安全完成周月月计划的承包包商，给予表表扬并在进度度资金的审核核方面给予便便利。（三）工程质量控控制1．工程质量控制目目标“确保优良工程，争争创省优良样样板工程”在项目监理过程做做到：百分百地执执行标准；百百分百地监督督到位；百分百的质质量合格；百百分百的业主主满意。施工阶段质量控制制包括施工过过程的质量控控制和最终产产品的质量控控制，其中心心任务是通过过建立健全有有效的质量监监督工作保证证体系，确保保工程质量达达到合同规定定的标准和等等级要求。项项目驻地监理理机构推行“坚持质量第第一、坚持质质量标准、坚坚持以人为核核心、坚持以以预防为主、坚坚持科学、公公正、守法的的职业道德规规范”这一准则，以以事前预控为为重点，以施施工过程工序序的巡视检查查和旁站监督督为基础，对对施工全过程程实施全面的的动态监控，确确保质量目标标的实现。在在本工程监理理工作中确保保所有监理人人员将以严格格的监理、热热情的事前服服务，按施工工承包合同文文件和技术规规范、验收标标准等进行监监理；建立全全面的质量控控制体系，强强化承包入自自检体系的管管理，严格做做好中间的质质量检验以及及现场质量验验收，搞好工工序监测；以以形成承包商商自检，监理理工程师复检检的二级质量量保证系统；；工作中强调调事前控制，严严格开工申请请的审批，尽尽量杜绝施工工质量事故的的发生，确保保工程质量达达到“优良”，力争“省优良样板板工程”。2．工程质量控制程程序（1）工程质量控制主主程序承包商提出分项工程开工申请承包商提出分项工程开工申请监理审查分项开工申请承包商自检填报工序质量检验表监理工程师进行质量检验，签认质量检验表分项工程已完承包商自检填报中间交工证书监理工程师检查汇总质量检验表监理签认中间交工证书计量每道工序完工后(2)单位工程质量量控制程序1.熟悉与掌握施工图，作好会审；1.熟悉与掌握施工图，作好会审；2.编制监理规划；监理工程师编制监理细则：确定各工序质量控制目标和工序、工艺质量控制点；3.审核施工组织设计（方案），监督执行；4.监督承包单位的组织机构及质保体系有效运行；5.核查分包单位资质资料；6.现场巡视检查与旁站检查相结合，加强对工序施工过程的预控、检查，核查工程预检与隐检；7.核定原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料、设备进行预控；8.签认分项、分部工程验收。项目监理机构经有关监理人员检查签认后，方可进入下一工序。承包单位项目经理部组织单位工程的施工工程竣工，自检合格，填报“工程竣工报验单”，申请竣工验收。项目经理部监理工程师核查有关竣工的施工资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。承包单位对内部验收发现的问题，进行整改后进行预验收。项目监理机构组织建设、承包、设计等单位进行竣工预检收，如发现工程仍有缺陷，指令承包单位再次进行整改。整改完毕，签署竣工报验单、提出工程质量评估报告，并提供相关监理资料，交给建设单位。总监理工程师监理单位参加由建设单位组织的竣工验收。对验收中提出的整改问题，监理机构应要求承包单位进行整改。工程符合要求，总监理工程师会同参加的各方签署竣工验收报告。建设单位(验收小组)(3)工程预检、隐隐检、分项、分分部工程验收收程序分项工程预检、隐检项目：分项工程预检、隐检项目：施工人员自检合格；填报“预检、隐检报验申请表”；监理工程师检验合格，签认表；（由施工人员、监理工程师负责）分项工程完成，自检合格报送：已签认的预检、隐检的表；分项工程质量验评记录；质量保证资料；“分项工程报验申请表”。（承包单位项目经理部）进行分项工程验收，按规定进行现场平行检验专业监理工程师（地基验收勘察、设计单位参加）在原表上签批不合格（监理工程师）签认合格。（专业监理工程师）分部工程完成，自检合格，报送：所属分项工程验收记录；分部工程验收记录；“分部工程报验申请表”(承包项目经理部)进行分部工程验收（由承包单位的项目经理部约集），总监理工程师主持，专业工程师参加。基础及主体工程验收时，建设、设计单位参加。签认原表（总监理工程师）在原表上签批不合格。（监理工程师）3．工程质量控制方方法（1）事前预控①对工程建设各阶段段各环节制订订了具体的管管理制度、工工作程序和三三方统一用表表等，驻地监监理机构在第第一次例会上上对那些需要要建设三方共共同执行的管管理办法、工工作程序和统统一表式向建建设各方作详详细介绍，并并协商后取得得一致，且提提供样本以便便各方执行，确确保实现施工工管理的制度度化、程序化化、标准化和和规范化；②审核承包单位建立立的质量保证证体系及管理理制度等有关关文件，确保保施工管理的的科学化、规规范化、标准准化；③审核各分包单位的的技术资质证证明文件，确确认合格的分分包单位；④审核承包单位的开开工报告，适适时下达开工工令，避免盲盲目开工造成成的质量隐患患；⑤审核承包单位的施施工组织设计计和施工方案案，确保工程程质量有可靠靠的技术保障障措施；⑥审核进场材料、半半成品、构配配件的质量检检验报告等质质量证明文件件，防止不合合格品用于工工程；⑦组织好图纸会审和和设计交底，尽尽量把问题消消灭在桌面上上，预防施工工变更和对设设计理解不清清所造成的质质量缺陷；⑧通过审核承包单位位的工序交接接检查记录、现现场质量签证证、分项分部部工程质量检检查报告、质质量事故处理理报告、质量量统计报表等等资料，掌握握施工质量动动态，及时采采取预防措施施。（2）事中控制①检查核实、签认与与审批监理工程师在施工工过程中对承承包商所报送送的各类报表表和质量数据据进行检查核核算和进行现现场核实，并并逐一检查、核核实，签认与与审批。②检测与测量选派测量专业监理理工程师专职职负责测量工工作，加强测测量工作的检检查、复核，对对放线所依据据的基准点、导导线点要进行行严格检查，并并随时检查承承包单位的测测量记录，对对重要工程的的测量工作进进行复查，如如桥梁工程的的轴线、高程程及几何尺寸寸、路基路面面的线形、高高程等组织复复核。督促承承包单位做好好标桩的保护护工作，将测测绘复核工作作做到施工全全过程中。按规定的标准、方方法对中间产产品、成品进进行检查验收收，并做好成成品保护和竣竣工初验，检检查质量验收收报告及有关关技术资料、竣竣工图，并及及时整理归档档。③抽检试验监理工程师根据工工程检验有关关标准和要求求，按照确定定的现场检验验项目、检验验标准和检验验工作计划，督督促和监督承承包单位按照照计划委托有有资质的检测测单位如期进进行现场检验验。对工程使使用的材料、半半成品和构配配件等，监理理工程师按照照现场抽样检检验标准、抽抽样方法、抽抽样比例和有有关规定，跟跟踪见证现场场取样及送检检试验全过程程，严格把好好工程投入环环节质量关，对对抽检不合格格的材料、半半成品或构配配件及时下达达书面限期退退场监理指令令，并监督退退场一律不准准用于工程。④旁站监督旁站监督是工程质质量过程控制制的重点，旁旁站和见证是是事中控制的的主要手段，也也是质量控制制的主要信息息源。监理人人员对施工过过程进行现场场定期、不定定期的巡回检检查和跟踪旁旁站，利用目目测视觉检查查或量测工具具，对开工准准备、工序交交接、隐蔽工工程、已完的的分项分部工工程等进行现现场检查、量量测、记录、对对比分析，及及时了解施工工实际情况，及及时发现施工工偏差和质量量隐患，及时时采取纠正措措施和预防措措施。⑤工地检查巡视总监、副总监和各各监理组长定定期和不定期期地到工地检检查巡视，对对施工过程中中存在问题和和监理人员工工作方面存在在的问题做到到心中有数和和及时处理。⑥签发指令文件监理人员在实施监监督过程中，若若发现质量隐隐患或施工问问题按权限范范围下达书面面预防指令、限限期整改指令令或停工指令令，并对每一一项指令要进进行过程跟踪踪逐项落实，且且要求施工单单位对每一条条监理指令的的处理结果